第7頁共7頁土建工?程師2?023?工作總?結無?論是作?為一名?普通的?工程技?術人員?，還是?作為一?個工程?項目的?技術負?責人，?我感到?要干好?一個工?程，不?僅要嚴?格遵守?國家施?工規(guī)范?規(guī)程，?還要理?論聯(lián)系?實際，?活學活?用，不?斷總結?施工和?管理經(jīng)?驗，技?術上不?斷改進?和創(chuàng)新?。本?人在工?作中，?接觸到?許多煙?囪，體?會到只?有技術?上不斷?創(chuàng)新，?設備不?斷更新?，才能?創(chuàng)造出?更大的?經(jīng)濟效?益和社?會效益?。比?如，以?前在造?粒塔和?煙囪的?滑模中?，我們?用來提?升滑模?平臺的?是小噸?位千斤?頂（額?定起重?量為3?.5t?），后?來經(jīng)過?論證和?技術經(jīng)?濟分析?比較，?決定從?___?_煙囪?開始采?用大噸?位千斤?頂（額?定起重?量為6?.0t?），與?小噸位?千斤頂?相比有?以下優(yōu)?點：可?以節(jié)約?一半的?支承桿?;支承?桿脫空?長度更?高，滑?模安全?性可以?得到更?大的保?證;減?少了支?承桿的?加固工?作量。?在__?__年?和__?__年?施工的?貴州_?___?工程的?___?_個煙?囪和_?___?供熱工?程的煙?囪，就?采用了?大噸位?千斤頂?，其技?術和經(jīng)?濟效益?十分明?顯。?另外，?在滑模?測量技?術上我?們也進?行了改?革。以?前一般?是在造?粒塔或?煙囪的?中心安?裝一臺?激光對?中儀測?偏移，?而平臺?扭轉則?在外面?用一臺?經(jīng)緯儀?測量，?顯得非?常麻煩?。后來?我們在?煙囪內(nèi)?部相對?于中心?的對稱?半徑上?同時布?置__?__臺?激光對?中儀，?根據(jù)測?量數(shù)據(jù)?就可以?直接計?算出平?臺的偏?移和扭?轉值了?。其精?高提高?了，工?作量也?減小了?。盡?管我們?現(xiàn)在在?滑模技?術方面?取得了?一定的?成績，?但距世?界滑模?的先進?水平還?有不小?的距離?，這需?要我們?不斷改?進技術?，總結?經(jīng)驗。?就我公?司施工?的煙囪?和造粒?塔來說?，主要?存在以?下幾個?問題：?1、?我們目?前還未?涉及雙?曲線塔?和框架?的滑模?，只限?于圓形?構筑物?的滑模?。在?垂直運?輸方面?比較落?后，傳?統(tǒng)方法?是采用?落地井?架加變?幅拔桿?或者是?隨升井?架加變?幅拔桿?，此種?方法比?較落后?，我們?可以改?進為：?在筒體?外側配?一臺自?升式高?塔，不?但可以?滿足鋼?筋和混?凝土的?垂直運?輸，而?且可以?節(jié)省幾?臺卷揚?機的費?用。從?長遠效?益來看?，后者?肯定比?前者明?顯。?按傳統(tǒng)?方法制?作的鋼?平臺只?能使用?一次，?不僅浪?費了鋼?材，還?增加了?拆卸平?臺的工?作量。?如果在?保證平?臺安全?使用的?前提下?，我們?將平臺?桿件的?焊接連?接形式?改為螺?栓連接?，這可?以多次?重復利?用;?在滑模?糾偏和?糾扭上?，設想?在提升?架外側?安裝自?動收分?控制裝?置。?對于長?期從事?技術管?理工作?的人而?言，無?論是他?的技術?水平，?還是施?工能力?都不容?置疑，?但是在?經(jīng)營管?理上感?覺要欠?缺些。?當然這?除了與?他自身?是否愿?意學習?有關，?但還與?我們企?業(yè)內(nèi)部?各專業(yè)?分工過?細不無?關系。?因此一?個企業(yè)?要想造?就更多?的復合?性人才?，就必?須加強?技術人?員的經(jīng)?營理念?培養(yǎng)和?適應市?場經(jīng)濟?的能力?。這點?是我本?人體會?最深的??？?之，作?為一名?工程技?術人員?，除了?嚴格按?施工圖?和國家?規(guī)范規(guī)?程以及?施工方?案辦事?外，還?要在工?作中不?斷總結?經(jīng)驗，?吸取教?訓，大?膽進行?技術改?革和創(chuàng)?新，在?施工組?織設計?和施工?方案上?不斷優(yōu)?化，努?力將自?己的專?業(yè)水平?和業(yè)務?能力提?高到一?個新的?臺階。?土建?工程師?202?3工作?總結（?二）?進入公?司已經(jīng)?有將近?半年的?時間，?在公司?領導的?強有力?的領導?以及關?心支持?下，個?人在_?___?年度取?得了不?小的進?步。本?人在工?作過程?中，較?好地完?成了_?___?年年度?工作目?標。現(xiàn)?將有關?___?_年度?個人工?作情況?作如下?總結：?一、?年度工?作情況?：1?、熟悉?了解公?司各項?規(guī)章制?度我?于__?__年?___?_月進?入公司?，為了?更快更?好地融?入公司?這個團?隊，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對公?司的各?項規(guī)章?制度的?了解，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進入公?司這個?團隊感?到自豪?，同時?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項規(guī)章?制度為?準則，?嚴格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務。?2、熟?悉項工?程的結?構，現(xiàn)?場情況?作為?土建工?程師，?熟悉和?了解現(xiàn)?場對以?后的工?作是相?當有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作，?我多次?深入現(xiàn)?場，對?現(xiàn)場的?布置做?更深層?次的了?解。在?掌握第?一手現(xiàn)?場資料?之后，?我查閱?相關技?術資料?，對工?程的結?構情況?進行研?究，對?以后施?工重難?點進行?分析，?對項目?的基礎?形式進?行分析?，通過?研究和?分析，?我對項?目施工?管理的?實際情?況做較?為客觀?的預測?，為下?一步方?案的編?制提供?了可靠?的依據(jù)?。3?、參加?工程部?管理制?度的修?改為?了便于?以后工?程部管?理，我?結合公?司的要?求以及?工程部?的實際?情況，?并參考?博愛以?及其它?比較知?名的地?產(chǎn)企業(yè)?的相關?制度，?編制修?改了工?程部工?程管理?的各項?規(guī)章制?度，制?度的編?制有利?于明確?各個崗?位的職?責，為?工程管?理提供?保障。?通過這?次編制?，我對?項目開?發(fā)其它?專業(yè)有?了進一?步的了?解，也?使自己?下一步?工作更?加明確?。4?、分析?___?_年天?氣情況?為了?完成_?___?年公司?的項目?開發(fā)任?務，并?做出科?學而且?符合實?際的_?___?年工程?部的工?作內(nèi)容?以及項?目施工?進度計?劃，我?對__?__年?全年的?天氣情?況進行?分析，?結合武?陟縣的?常年的?天氣狀?況，對?___?_年的?天氣進?行了預?測，同?時將天?氣情況?和工程?進度互?相結合?，對工?程進度?進行合?理的調(diào)?整，抓?緊施工?良好季?節(jié)，避?開雨季?大規(guī)模?施工，?并做好?雨季以?及高溫?季節(jié)的?施工以?及安全?保護措?施。?二、存?在的不?足以及?改進措?施_?___?年即將?隨風逝?去，回?想自己?在公司?將近半?年的工?作，雖?然工作?量比較?大，但?是閃光?點并不?多，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結起?來存在?的不足?主要有?以下幾?點：?1、缺?乏溝通?，不能?充分利?用資源?在工?作的過?程中，?由于對?其他專?業(yè)比較?陌生，?又礙于?面子，?不積極?向其他?同事求?教，造?成工作?效率降?低甚至?出現(xiàn)錯?誤，不?能達到?優(yōu)勢資?源充分?利用。?俗話說?的好“?三人行?必有我?師”，?在以后?的工作?中，我?要主動?加強和?其他部?門同事?的溝通?，通過?公司這?個平臺?達到資?源共享?，從而?提高自?己的業(yè)?務水平?。2?、缺乏?計劃性?在工?作過程?中，特?別是項?目開發(fā)?的施工?階段，?由于缺?乏計劃?性，工?作目的?不夠明?確，主?次矛盾?不清，?常常達?到事倍?功半的?效果，?領導不?滿意不?說，自?己還一?肚子委?屈。在?以后的?工作過?程中，?我要認?真制訂?工作計?劃，做?事加強?目的認?識，分?清主次?矛盾，?爭取能?達到事?半功倍?的效果?。3?、專業(yè)?面狹窄?作為?一個現(xiàn)?代化人?才，他?應該是?一專多?能的，?這樣的?人才才?符合時?代以及?公司的?需求。?自己的?專業(yè)面?狹窄，?對房地?產(chǎn)其它?專業(yè)認?識不夠?，特別?是營銷?策劃以?及法律?法規(guī)，?這都限?制了自?身的發(fā)?展。在?以后的?工作過?程中，?我將加?強其他?專業(yè)的?學習，?充分利?用公司?資源，?提高主?觀能動?性，爭?取能成?為一專?多能的?復合型?人才。?三、?完成_?___?年目標?計劃的?措施以?及建議?為了?公司項?目的順?利開展?，也為?了公司?的可持?續(xù)性發(fā)?展，我?在工程?管理方?面以及?其它方?面做以?下建議?。1?、合同?管理?合同在?項目管?理中的?地位非?同小可?，離開?他，項?目管理?就無從?談起，?合同是?項目管?理的依?據(jù)。?熟悉合?同。并?對合同?進行深?入細致?的研究?，對合?同的關?鍵條款?、存在?的漏洞?及可能?產(chǎn)生變?化并引?起糾紛?的地方?做到心?中有數(shù)?。樹?立強烈?的合同?意識。?在合同?面前，?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。一?方面，?項目管?理人員?不以勢?壓人，?逼迫承?包商接?受合同?外的條?件;另?一方面?，也要?警惕承?包商在?項目實?施過程?中埋設?陷阱。?當承包?商提出?各種各?樣的建?議時，?首先想?到要遵?守合同?，對采?納建議?可能帶?來的經(jīng)?濟問題?要有充?分估計?。2?、質(zhì)量?控制?工程項?目實施?階段，?工程部?要開展?多方面?的工作?，對工?程項目?的質(zhì)量?進行控?制和監(jiān)?督，概?括地說?有審查?確認承?包商的?質(zhì)量保?證體系?，進場?材料、?設備的?質(zhì)量控?制，監(jiān)?理規(guī)劃?、監(jiān)理?實施細?則的審?查以及?對監(jiān)理?工程師?日常監(jiān)?理工作?的監(jiān)督?和檢查?等幾個?方面。?承包?商質(zhì)量?保證體?系的審?查確認?。著重?檢查承?包商是?否已建?立質(zhì)量?保證體?系，質(zhì)?量保證?體系是?否經(jīng)認?證單位?認證，?是否制?定了明?確的質(zhì)?量目標?和計劃?以及質(zhì)?量保證?體系是?否行之?有效等?。工?程材料?的質(zhì)量?控制。?檢查承?包商是?否根據(jù)?設計圖?紙的規(guī)?定和合?同的要?求制定?了材料?檢驗和?檢查制?度并在?實際工?作中嚴?格對材?料的采?購訂貨?、材料?的進場?和材料?的使用?進行質(zhì)?量控制?。監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實?施細則?的審查?。業(yè)主?的意志?要通過?監(jiān)理工?程師來?實現(xiàn)。?監(jiān)理工?作的好?壞與監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實?施細則?的優(yōu)劣?有直接?關系。?經(jīng)常?深入工?地了解?情況，?同時對?監(jiān)理工?程師的?日常監(jiān)?理工作?進行監(jiān)?督檢查?。特別?強調(diào)帶?著問題?下工地?進行調(diào)?查研究?。3?、進度?控制?進度控?制是項?目成功?與否的?關鍵因?素之一?，工程?部要做?的就是?編制項?目管理?規(guī)劃，?研究項?目的總?進度、?施工布?置、重?大施工?技術和?施工難?題，對?項目實?施過程?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好預案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率。?4、?加強全?員經(jīng)營?意識?許多人?錯誤認?為項目?開發(fā)只?是工程?部和銷?售部的?事情，?與自己?部門關?系并不?是很大?。其實?項目開?發(fā)相當?復雜，?他綜合?了各個?部門的?智慧和?汗水，?并不是?單純的?開發(fā)和?銷售如?此簡單?。所以?作為公?司的員?工，我?們要牢?牢樹立?全員經(jīng)?營的意?識，以?主人翁?的精神?投入到?工作中?去。?___?_年已?過去，?雖然項?目還沒?有正式?完工，?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領?導塌實?的工作?作風以?及認真?負責的?工作態(tài)?度給我?們員工?樹立了?榜樣。?總結過?去，展?望未來?，__?__年