第9頁共9頁物流財?務(wù)年終?工作總?結(jié)尊?敬的各?位領(lǐng)導?、親愛?的同事?們：?___?_年，?是公司?領(lǐng)導克?服各種?困難，?帶領(lǐng)大?家開源?節(jié)流，?想方設(shè)?法擴大?業(yè)務(wù)收?入，平?穩(wěn)發(fā)展?的一年?；也是?我物流?部根據(jù)?公司領(lǐng)?導的指?示，精?益管理?、嚴格?控制成?本，謀?求突破?的一年?；同時?，也是?本人在?各位同?事關(guān)心?支持下?持續(xù)改?進、不?斷成長?的一年?。為獲?得公司?領(lǐng)導和?在座各?位的可?貴意見?，現(xiàn)就?本物流?部門及?本人各?項具體?工作匯?報如下?：一?、嚴格?控制各?項費用?，開源?為副，?節(jié)流為?主根?據(jù)我物?流部的?情況，?開源可?能性較?小，而?節(jié)流確?實是本?部門重?中之重?，這在?今年的?財務(wù)費?用明細?中能看?得出來?。1?.物流?部費用?現(xiàn)狀?本部門?今年所?發(fā)生費?用占公?司費用?比率有?上升的?趨勢，?現(xiàn)進行?說明。?物流費?用可以?分為固?定和變?動兩部?分，固?定費用?不隨公?司業(yè)務(wù)?變化變?化，變?動部分?隨公司?業(yè)務(wù)增?加而增?加。當?變動部?分隨公?司其他?部門費?用降低?變得越?小時，?固定部?分分攤?就會越?大，而?物流部?短期能?夠降低?的只有?變動部?分，這?就造成?整個物?流費用?占公司?費用比?率具有?上升趨?勢。?2.控?制費用?不拘小?節(jié)嚴?格控制?必須發(fā)?生的費?用，杜?絕沒用?必要的?費用。?對于配?送費用?，我物?流部嚴?格按照?最優(yōu)化?路線，?最少路?費、停?車費，?主動節(jié)?省停車?費成了?大家的?共識。?對于各?種設(shè)備?的保養(yǎng)?，我們?也是價?比三家?。對于?一些小?事情，?我們也?是盡量?節(jié)省，?例如為?倉庫窗?戶刷油?漆，我?們都是?自己買?油漆，?不請物?業(yè)代為?刷。凡?此種種?，不勝?枚舉，?變動費?用節(jié)省?達__?__%?以上，?雖然沒?有為公?司做出?突出貢?獻，但?是也盡?了自己?的努力?。3?.固定?費用控?制根?據(jù)公司?領(lǐng)導對?物流部?下屬倉?庫指示?，搬倉?庫為公?司節(jié)省?一定的?倉儲費?用。另?外，我?們配合?經(jīng)理擬?把__?__倉?庫對外?出租，?進一步?降低部?門管理?的固定?費用。?二、?以學習?___?_為契?機，進?一步加?強部門?管理?1.完?善部門?管理制?度按?照領(lǐng)導?意見，?對各項?管理制?度進行?修改。?在保持?原有流?程不變?的基礎(chǔ)?上，加?入了財?務(wù)監(jiān)督?等條款?，進一?步規(guī)范?出入庫?流程。?2.?提升部?門人員?服務(wù)意?識、安?全意識?本部?門在強?調(diào)多創(chuàng)?效益的?同時，?必須確?保服務(wù)?質(zhì)量、?操作安?全，要?求部門?人員既?要節(jié)省?費用，?更要對?業(yè)務(wù)部?門、客?戶提供?服務(wù)和?保障，?支持業(yè)?務(wù)部門?多創(chuàng)效?益。認?真貫徹?落實安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理的方?針。一?年來，?本部門?無一例?投訴、?無一例?安全事?故。?3.加?強部門?人員知?識技能?自我培?訓由?于公司?業(yè)務(wù)不?飽和，?本部門?人員經(jīng)?常利用?空閑進?行自我?培訓、?自我提?升，為?公司未?來發(fā)展?儲備力?量。?三、降?低呆滯?庫存、?運回礦?面板?過去一?年中，?經(jīng)過領(lǐng)?導的支?持和各?相關(guān)部?門配合?，囤貨?清貨，?并處理?了倉庫?部分精?品、樣?品。?四、提?高出入?庫數(shù)據(jù)?準確率?，確保?財務(wù)原?始數(shù)據(jù)?可靠性?為了?確保財?物各項?工作及?時完成?，保證?財務(wù)數(shù)?據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)?的有效?銜接，?為公司?決策提?供更加?充分的?依據(jù)。?在出入?庫時，?本部門?所有人?員親自?上陣。?此外，?本部門?或本人?為了及?時、準?確地向?財務(wù)提?供所需?的各項?報告的?數(shù)據(jù)，?不間斷?工作十?幾個小?時是常?事。例?如最近?一次數(shù)?據(jù)整理?，近一?千項數(shù)?據(jù)，要?逐一注?明原始?單據(jù)，?時間緊?任務(wù)重?。在犧?牲了午?飯的前?提下，?十多個?小時搞?定。?五、支?持其他?部門工?作，處?理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)?為了保?證公司?其他部?門業(yè)務(wù)?正常運?作，本?部門或?本人盡?量完成?各種其?他部門?沒有或?無法完?成的工?作。例?如去年?一年為?公司組?裝維護?電腦三?十余人?次，維?護打印?機等事?務(wù)也有?很多次?。此外?，本人?參與黨?委及工?會事務(wù)?處理，?負責起?草了一?定量的?文件，?參與組?織了部?分活動?。由于?這些非?本部門?業(yè)務(wù)，?在此不?再細說?。限?于篇幅?，本部?門其他?業(yè)務(wù)不?再表述?。以上?功過希?望領(lǐng)導?、同事?不啻指?出，只?要大家?不說我?敷衍于?事，本?人就心?滿意足?了。當?然了，?一年來?取得的?成績不?屬于某?個人的?功勞，?這是在?公司領(lǐng)?導的大?力支持?和各位?同事配?合下，?全體物?流部人?員共同?努力了?的結(jié)果?，在此?我要特?別感謝?龔總，?及物流?部全體?員工，?沒有你?們的支?持就沒?有物流?部以上?的成績?。還?是那句?話，雖?然大環(huán)?境決定?了我們?的小環(huán)?境，以?至于我?們沒有?亮點，?但是過?去的一?年是我?們在公?司領(lǐng)導?的關(guān)懷?下走過?的踏實?、溫暖?的一年?。我們?沒有收?獲的激?動，但?是我們?還有奮?斗的激?情；我?們沒有?可喜的?成績，?但是我?們還有?美好的?夢想；?我們沒?有過人?的能力?，但是?我們做?到了其?他人無?法或不?肯做到?的事。?___?_年過?去了，?我們沒?有完成?年初的?目標，?這還請?領(lǐng)導能?夠諒解?。為了?在__?__年?能有一?個改觀?，我物?流部將?嚴格按?照公司?領(lǐng)導的?指示做?事，以?公司的?利益為?重。?___?_年部?門工作?展望：?1.?繼續(xù)開?源節(jié)流?為了?降低費?用，本?部門計?劃于年?內(nèi)配合?經(jīng)理把?___?_倉庫?對外出?租，用?以彌補?其他倉?庫的固?定支出?。進一?步縮減?車輛費?用、管?理費用?。2?.加強?部門管?理，優(yōu)?化出入?庫及配?送流程?確保?出入庫?準確率?達到_?___?%，進?一步縮?減積壓?庫存，?加快資?金周轉(zhuǎn)?。杜絕?不必要?的部門?資源空?轉(zhuǎn)，采?用郵政?包裹投?遞優(yōu)化?配送路?線。要?求部門?人員不?斷學習?物流知?識、加?強產(chǎn)品?培訓。?3.?進一步?提升服?務(wù)水平?，創(chuàng)造?和諧的?同事關(guān)?系在?新的一?年里，?本部門?或本人?將一如?既往地?為各位?同事服?務(wù)，保?證大家?能全身?心地投?入到主?要業(yè)務(wù)?中。只?要大家?一句話?，我們?將把疲?憊帶走?，把滿?意留下?。物?流財務(wù)?年終工?作總結(jié)?（二）?時光?荏苒，?___?_年過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?財務(wù)工?作二十?余年，?也寫了?近二十?份的年?終總結(jié)?，按說?，我們?每個追?求進步?的人，?免不了?會在年?終歲首?對自己?進行一?番盤點?。這也?是對自?己的一?種鞭策?吧。?作為_?___?集團子?公司的?物流公?司，財?務(wù)部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，對內(nèi)?財務(wù)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、審?計及財?政等機?關(guān)的各?項檢查?、掌握?稅收政?策及合?理應(yīng)用?。在這?一年里?全體財?務(wù)部員?工任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了。?財務(wù)部?的綜合?工作能?力相比?往年又?邁進了?一步。?回顧?即將過?去的這?一年，?在公司?領(lǐng)導及?部門經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?發(fā)揚成?績，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。今?年的工?作可以?分以下?三個方?面：?一、費?用成本?方面的?管理?1.規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理，?嚴格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進?的數(shù)量?多少，?都在購?進之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。?2.在?原來的?基礎(chǔ)上?細劃了?成本費?用的管?理，加?強了運?輸費用?的項目?管理，?分門別?類的計?算每輛?車實際?消耗的?費用項?目，真?實反映?每一輛?車當期?的運輸?成本。?為運輸?車輛的?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?二、會?計基礎(chǔ)?工作?（1）?認真執(zhí)?行《會?計法》?，進一?步對財?務(wù)人員?加強財?務(wù)基礎(chǔ)?工作的?指導，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴格?對原始?憑證的?合理性?進行審?核，強?化會計?檔案的?管理等?。對所?有成本?費用按?部門、?項目進?行歸集?分類，?月底將?共同費?用進行?分攤結(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效?益。?（2）?國家財?政部門?對公司?的財務(wù)?等級評?定還是?第一次?。我們?在無任?何前期?準備的?前提下?，突然?接受檢?查，但?財政局?還是對?公司財?務(wù)基礎(chǔ)?管理工?作給予?了肯定?。給公?司的財?務(wù)等級?分數(shù)也?是評定?組有史?以來，?評給最?高分的?一家公?司。?（3）?按規(guī)定?時間編?制本公?司及集?團公司?需要的?各種類?型的財?務(wù)報表?，及時?申報各?項稅金?。在集?團公司?的年中?審計、?年終預(yù)?審及財?政稅務(wù)?的檢查?中，積?極配合?相關(guān)人?員工作?。三?、財務(wù)?核算與?管理工?作（?1）按?公司要?求對分?公司以?及營業(yè)?點的收?入、成?本進行?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對?他們的?工作提?出些指?導性的?意見，?與各分?公司、?營業(yè)點?的核算?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?。（?2）正?確計算?營業(yè)稅?款及個?人所得?稅，及?時、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報軟?件，及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強團隊?建設(shè)，?打造一?個業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?“，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實高?效的部?門新形?象。?（4）?作為基?層管理?者，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。要?想帶好?一個團?隊，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負責?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?首先要?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動承擔?工作。?新的?一年意?味著新?的起點?、新的?機遇、?新的挑?戰(zhàn)，我?們決心?再接再?厲，更?上一層?樓。_?___?年我們?將向財?務(wù)精細?化管理?進軍，?精細化?財務(wù)管?理需要?“確保?營運資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財務(wù)?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對公?司的財?務(wù)管理?做精做?細。要?以“細?”為起?點，做?到細致?入微，?對每一?崗位、?部門的?每一項?具體的?業(yè)務(wù)，?都建立?起一套?相應(yīng)的?成本歸?集。并?將財務(wù)?管理的?觸角延?伸到公?司的各?個經(jīng)營?領(lǐng)域，?通過行?使財務(wù)?監(jiān)督職?能，拓?展財務(wù)?管理與?服務(wù)職?能，實?現(xiàn)財務(wù)?管理“?零”死?角，挖?掘財務(wù)?活動的?潛在價?值。雖?然，精?細化財?務(wù)管理?是件極?為復(fù)雜?的事情?，其實?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?物流?財務(wù)年?終工作?總結(jié)（?三）?我__?__年?初來到?___?_物流?公司財?務(wù)部門?工作至?今已經(jīng)?一年了?，這期?間收獲?頗多。?最初在?項目部?工作，?對項目?操作、?信息員?工作、?現(xiàn)場工?作很熟?悉，接?手與公?司業(yè)務(wù)?相關(guān)聯(lián)?的財務(wù)?工作雖?然上手?快一些?，但剛?開始階?段還是?一知半?解，因?為對財?務(wù)工作?的不熟?悉所致?，不過?這些都?不是問?題，重?要的是?自己對?待新崗?位新工?作的態(tài)?度。?首先心?態(tài)上對?工作很?重視，?對這個?職位很?重視，?可以說?把它視?為我人?生中一?個新階?段的開?始，所?以我會?全身心?對待，?并確立?自己的?目標。?其次?性格上?我比較?適合財?務(wù)工作?，所以?自己愿?意做的?事、想?做的事?肯定會?認真對?待。?再次，?這也是?一個挑?戰(zhàn)，說?實話，?任何人?做事在?過程和?結(jié)果上?總期盼?著被同?事被領(lǐng)?導認同?，在財?務(wù)做事?也有壓?力，因?為有位?追求完?美、追?求效率?、思維?、記憶?力超強?的領(lǐng)導?，自己?做事難?免也會?有做到?最好、?想方設(shè)?法取得?認同的?動力。?所以我?一直在?追趕前?人的步?伐并有?超越他?們的目?標，這?也是基?本的動?力吧。?工作?的過程?簡單來?說就三?點：管?錢、統(tǒng)?計、稅?務(wù)，現(xiàn)?金的收?付、現(xiàn)?金轉(zhuǎn)賬?的管理?、銀行?賬的管?理、支?付運費?的核對?統(tǒng)計、?稅務(wù)報?稅工作?，復(fù)雜?來說都?是細致?耐心的?活。具?體工作?流程不?需要詳?細描述?，但我?學習了?一個基?本原則?那便是?資金收?付必須?有跡可?循，有?單可依?，即有?賬可查?有表可?詢，這?也是財?務(wù)工作?的基本?準則。?這過程?中必須?要求細?致、耐?心并且?要學會?合理優(yōu)?化的安?排工作?流程，?這樣才?會把工?作做到?位并且?做到效?率，