第17頁共17頁202?3年土?建工程?師個(gè)人?工作總?結(jié)因?公司人?力調(diào)配?本人在?___?_年_?___?月份從?___?_項(xiàng)目?調(diào)離到?世界村?項(xiàng)目任?職土建?工程師?，在_?___?經(jīng)理及?其他項(xiàng)?目同事?的幫助?指導(dǎo)下?，踏踏?實(shí)實(shí)，?盡心盡?力做好?本職工?作，現(xiàn)?將本人?一年以?來的工?作、學(xué)?習(xí)等情?況簡要?總結(jié)如?下：?一、工?作情況?說明本?人__?__年?___?_月至?___?_月負(fù)?責(zé)世界?村H區(qū)?7#樓?工程管?理及交?樓維修?，__?__月?至__?__月?負(fù)責(zé)I?區(qū)1#?、7#?樓工程?管理，?___?_月至?今負(fù)責(zé)?I區(qū)7?#樓工?程管理?。二?、明確?崗位職?責(zé)1、?履行監(jiān)?理職責(zé)?：負(fù)責(zé)?工程分?部、分?項(xiàng)、檢?驗(yàn)批等?驗(yàn)收工?作；負(fù)?責(zé)編寫?匯總項(xiàng)?目監(jiān)理?日志及?監(jiān)理資?料；深?入巡視?現(xiàn)場及?旁站重?點(diǎn)施工?部位，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安?全等問?題及時(shí)?向總監(jiān)?匯報(bào)并?采取相?應(yīng)解決?措施。?2、?履行甲?方職責(zé)?：負(fù)責(zé)?工地質(zhì)?量管理?工作，?收集、?整理、?保存資?料管理?資料。?負(fù)責(zé)審?查土建?專業(yè)預(yù)?算、結(jié)?算、施?工組織?設(shè)計(jì)、?各項(xiàng)施?工方案?、材料?計(jì)劃、?現(xiàn)場簽?證、設(shè)?計(jì)變更?等。負(fù)?責(zé)現(xiàn)場?有關(guān)圖?紙會審?、設(shè)計(jì)?變更、?驗(yàn)槽、?主體驗(yàn)?收等事?項(xiàng)與公?司和設(shè)?計(jì)院聯(lián)?系溝通?、書面?資料傳?遞。負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)?總包及?甲分包?施工問?題。?三、日?常工作?情況1?、在_?___?月至_?___?月H區(qū)?7#樓?交樓施?工過程?中，主?責(zé)巡視?現(xiàn)場勞?動(dòng)力、?材料安?裝情況?并每天?定時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量?問題及?時(shí)要求?中建四?局整改?并向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?。協(xié)調(diào)?各甲指?分包與?總包單?位施工?問題。?負(fù)責(zé)分?戶驗(yàn)收?工作，?交樓前?與物業(yè)?的移交?工作。?2、?在__?__月?至__?__月?I區(qū)1?#、7?#樓精?裝施工?過程中?，主責(zé)?1#樓?施工樣?板間設(shè)?計(jì)變更?，并向?國泰和?麗貝亞?兩家精?裝單位?傳達(dá)公?司的有?關(guān)技術(shù)?要求，?負(fù)責(zé)審?查上報(bào)?衛(wèi)生間?防水方?案、吊?頂方案?。負(fù)責(zé)?兩棟樓?的分部?、分項(xiàng)?、檢驗(yàn)?批驗(yàn)收?。負(fù)責(zé)?確認(rèn)現(xiàn)?場原施?工單位?（中建?四局）?結(jié)構(gòu)問?題并確?認(rèn)工程?量。負(fù)?責(zé)與設(shè)?計(jì)溝通?圖紙問?題。負(fù)?責(zé)甲分?包材料?計(jì)劃。?負(fù)責(zé)編?制匯總?項(xiàng)目I?區(qū)監(jiān)理?日志。?3、?在__?__月?至今I?區(qū)1#?樓精裝?施工過?程中，?主責(zé)施?工組織?設(shè)計(jì)審?查、四?局鋼結(jié)?構(gòu)夾層?工程量?預(yù)算審?查及上?報(bào)。負(fù)?責(zé)聯(lián)系?設(shè)計(jì)竣?備寶貴?圖紙問?題。負(fù)?責(zé)施工?現(xiàn)場吊?頂龍骨?、防水?施工、?廚衛(wèi)貼?磚、外?立面保?溫、墻?面石膏?等驗(yàn)收?工作。?負(fù)責(zé)編?制匯總?項(xiàng)目I?區(qū)監(jiān)理?日志。?四、?工作成?果1、?H區(qū)7?#樓在?___?_月_?___?日~_?___?月__?__日?交付業(yè)?主，當(dāng)?時(shí)來收?樓業(yè)主?___?_戶，?已收樓?業(yè)主_?___?戶，當(dāng)?時(shí)收樓?率達(dá)到?___?_%。?未出現(xiàn)?重大的?業(yè)主投?訴事件?。2?、I區(qū)?實(shí)體樣?板間目?前進(jìn)度?：除衛(wèi)?生五金?潔具未?安裝、?壁紙未?貼、水?柜臺面?未裝，?其他分?項(xiàng)工程?已完成?。3?、I區(qū)?7#樓?施工進(jìn)?度：墻?面膩?zhàn)?完成一?遍，木?飾面木?龍骨完?成，吊?頂龍骨?完成，?防水完?成4~?16層?（驗(yàn)收?完成1?6~1?0層）?。廚房?貼磚完?成16?~4層?，衛(wèi)生?間貼磚?完成1?6~1?5層，?地面墊?層完成?，外立?面保溫?完成，?真石漆?完成_?___?%，鋁?窗固玻?安裝完?成__?__%?，外掛?電梯拆?除完成?，消防?打壓完?成16?~9層?，室內(nèi)?電梯安?裝完成?2部。?4、?I區(qū)L?oft?防水方?案、吊?頂方案?、施工?組織設(shè)?計(jì)方案?審批完?成；施?工資料?與進(jìn)度?同步，?監(jiān)理日?志及旁?站紀(jì)錄?與施工?進(jìn)度同?步；鋼?結(jié)構(gòu)夾?層工程?量預(yù)算?委托因?圖紙會?審需轉(zhuǎn)?未設(shè)計(jì)?變更，?目前正?在協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)下?發(fā)設(shè)計(jì)?變更。?5、?I區(qū)1?#、7?#樓A?、B及?甲供材?料備料?完成，?已滿足?后續(xù)施?工進(jìn)度?。五?、經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)1?、發(fā)現(xiàn)?不足（?1）從?工程質(zhì)?量上結(jié)?合H區(qū)?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題，在?I區(qū)施?工過程?中避免?LOF?T吊頂?多處開?裂、衛(wèi)?生間漏?水、壁?紙發(fā)霉?不平、?衛(wèi)生間?石材泛?堿等問?題。?（2）?工程進(jìn)?度上I?區(qū)精裝?更換施?工單位?，國泰?與麗貝?亞生產(chǎn)?施工已?進(jìn)入正?軌。H?區(qū)7#?樓因工?程欠款?，材料?供應(yīng)商?不及時(shí)?提供施?工材料?，中建?四局施?工質(zhì)量?問題太?多導(dǎo)致?交樓延?期。?（3）?安全文?明施工?上不足?：I區(qū)?現(xiàn)場垃?圾清理?不及時(shí)?，現(xiàn)場?施工用?電存在?安全隱?患。?2、改?正措施?（1）?吊頂開?裂問題?已溝通?設(shè)計(jì)采?取雙層?石膏板?，薄弱?部位采?取加固?措施。?衛(wèi)生間?漏水問?題已要?求施工?單位單?獨(dú)上報(bào)?方案，?墊層施?工中墻?根處采?取鋼絲?網(wǎng)加固?，嚴(yán)格?要求地?埋管規(guī)?范施工?避免埋?管超高?導(dǎo)致貼?磚誤差?；防水?施工驗(yàn)?收中項(xiàng)?目上通?知地區(qū)?工程師?進(jìn)行多?方驗(yàn)收?，嚴(yán)格?要求防?水厚度?和高度?；在貼?磚過程?中要求?項(xiàng)目工?程師進(jìn)?行旁站?，避免?防水層?破壞。?壁紙不?平問題?要求自?己嚴(yán)格?驗(yàn)收墻?面基層?施工。?石材泛?堿問題?要求自?己嚴(yán)格?把控材?料進(jìn)場?。（?2）進(jìn)?度上要?求自己?每天巡?視現(xiàn)場?，發(fā)現(xiàn)?材料、?勞動(dòng)力?不足問?題及時(shí)?協(xié)調(diào)各?施工單?位并向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。?（3）?安全文?明施工?上要求?自己每?天巡視?現(xiàn)場2?遍以上?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?要求施?工單位?整改并?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?六、?___?_年工?作計(jì)劃?1、?施工進(jìn)?度計(jì)劃?：（?1）_?___?年__?__月?份I區(qū)?7#樓?完成吊?頂封板?，鋁窗?玻璃安?裝完成?，大堂?及竣備?層基本?完善，?室內(nèi)電?梯完成?。（?2）_?___?年__?__月?份I區(qū)?7#樓?組織竣?備，完?善外立?面面真?石漆，?內(nèi)室膩?子完成?，防水?完成，?貼磚完?成，樓?梯欄板?完成，?木飾面?完成_?___?%，戶?門安裝?完成，?防火門?安裝完?成。?（3）?___?_年_?___?月份I?區(qū)7#?樓竣備?層恢復(fù)?整個(gè)施?工，壁?紙完成?___?_%，?內(nèi)門安?裝完成?___?_%，?燈具完?成。暖?氣片安?裝完成?___?_%，?櫥柜完?成__?__%?，淋浴?玻璃完?成__?__%?。（?4）_?___?年__?__月?份I區(qū)?7#樓?完成油?煙機(jī)、?燃?xì)庠?、熱水?器安裝?，淋浴?玻璃完?成，衛(wèi)?浴五金?安裝完?成，壁?紙完成?，木地?板完成?。（?5）_?___?年__?__月?I區(qū)7?#樓分?戶驗(yàn)收?，移交?物業(yè)，?交付業(yè)?主。?七、對?公司期?望1、?總包及?各分包?發(fā)函反?映資金?壓力非?常大，?項(xiàng)目部?工作無?法全力?推進(jìn)，?項(xiàng)目建?議公司?能夠全?額支付?批復(fù)產(chǎn)?值的工?程款。?2、?建議公?司定期?對項(xiàng)目?工程師?進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)?。3?、希望?公司能?針對個(gè)?人工作?情況上?調(diào)工資?。2?023?年土建?工程師?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?進(jìn)入?公司已?經(jīng)有將?近半年?的時(shí)間?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)以及?關(guān)心支?持下，?個(gè)人在?___?_年度?取得了?不小的?進(jìn)步。?本人在?工作過?程中，?較好地?完成了?___?_年年?度工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__年?度個(gè)人?工作情?況作如?下總結(jié)?：一?、年度?工作情?況：?1、熟?悉了解?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度?我于_?___?年__?__月?進(jìn)入公?司，為?了更快?更好地?融入公?司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?為以后?的工作?打好鋪?墊，我?加緊對?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的了解?，熟悉?公司的?企業(yè)文?化。通?過了解?和熟悉?，我為?能進(jìn)入?公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自?豪，同?時(shí)也感?到自身?的壓力?。在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?，在堅(jiān)?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新，?更快更?好地完?成工作?任務(wù)。?2、?熟悉項(xiàng)?工程的?結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情?況作?為土建?工程師?，熟悉?和了解?現(xiàn)場對?以后的?工作是?相當(dāng)有?利的。?為了以?后能更?好地開?展工作?，我多?次深入?現(xiàn)場，?對現(xiàn)場?的布置?做更深?層次的?了解。?在掌握?第一手?現(xiàn)場資?料之后?，我查?閱相關(guān)?技術(shù)資?料，對?工程的?結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行?研究，?對以后?施工重?難點(diǎn)進(jìn)?行分析?，對項(xiàng)?目的基?礎(chǔ)形式?進(jìn)行分?析，通?過研究?和分析?，我對?項(xiàng)目施?工管理?的實(shí)際?情況做?較為客?觀的預(yù)?測，為?下一步?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加工?程部管?理制度?的修改?為了?便于以?后工程?部管理?，我結(jié)?合公司?的要求?以及工?程部的?實(shí)際情?況，并?參考博?愛以及?其它比?較知名?的地產(chǎn)?企業(yè)的?相關(guān)制?度，編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個(gè)崗位?的職責(zé)?，為工?程管理?提供保?障。通?過這次?編制，?我對項(xiàng)?目開發(fā)?其它專?業(yè)有了?進(jìn)一步?的了解?，也使?自己下?一步工?作更加?明確。?4、?分析_?___?年天氣?情況?為了完?成__?__年?公司的?項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)?，并做?出科學(xué)?而且符?合實(shí)際?的__?__年?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項(xiàng)目?施工進(jìn)?度，我?對__?__年?全年的?天氣情?況進(jìn)行?分析，?結(jié)合_?___?縣的常?年的天?氣狀況?，對_?___?年的天?氣進(jìn)行?了預(yù)測?，同時(shí)?將天氣?情況和?工程進(jìn)?度互相?結(jié)合，?對工程?進(jìn)度進(jìn)?行合理?的調(diào)整?，抓緊?施工良?好季節(jié)?，避開?雨季大?規(guī)模施?工，并?做好雨?季以及?高溫季?節(jié)的施?工以及?安全保?護(hù)措施?。二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?，回想?自己在?公司將?近半年?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點(diǎn)?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過程?中，由?于對其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能?達(dá)到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他部門?同事的?溝通，?通過公?司這個(gè)?平臺達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過程中?，特別?是項(xiàng)目?開發(fā)的?施工階?段，由?于缺乏?計(jì)劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認(rèn)真?制訂，?做事加?強(qiáng)目的?認(rèn)識，?分清主?次矛盾?，爭取?能達(dá)到?事半功?倍的效?果。?3、專?業(yè)面狹?窄作?為一個(gè)?現(xiàn)代化?人才，?他應(yīng)該?是一專?多能的?，這樣?的人才?才符合?時(shí)代以?及公司?的需求?。自己?的專業(yè)?面狹窄?，對房?地產(chǎn)其?它專業(yè)?認(rèn)識不?夠，特?別是營?銷策劃?以及法?律法規(guī)?，這都?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過程中?，我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動(dòng)性，?爭取能?成為一?專多能?的復(fù)合?型人才?。三?、完成?___?_年目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議為?了公司?項(xiàng)目的?順利開?展，也?為了公?司的可?持續(xù)性?發(fā)展，?我在工?程管理?方面以?及其它?方面做?以下建?議。?1、合?同管理?合同?在項(xiàng)目?管理中?的地位?非同小?可，離?開他，?項(xiàng)目管?理就無?從談起?，合同?是項(xiàng)目?管理的?依據(jù)。?熟悉?合同。?并對合?同進(jìn)行?深入細(xì)?致的研?究，對?合同的?關(guān)鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產(chǎn)生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數(shù)。?樹立強(qiáng)?烈的合?同意識?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?，項(xiàng)目?管理人?員不以?勢壓人?，逼迫?承包商?接受合?同外的?條件；?另一方?面，也?要警惕?承包商?在項(xiàng)目?實(shí)施過?程中埋?設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提?出各種?各樣的?建議時(shí)?，首先?想到要?遵守合?同，對?采納建?議可能?帶來的?經(jīng)濟(jì)問?題要有?充分估?計(jì)。?2、質(zhì)?量控制?工程?項(xiàng)目實(shí)?施階段?，工程?部要開?展多方?面的工?作，對?工程項(xiàng)?目的質(zhì)?量進(jìn)行?控制和?監(jiān)督，?概括地?說有審?查確認(rèn)?承包商?的質(zhì)量?保證體?系，進(jìn)?場材料?、設(shè)備?的質(zhì)量?控制，?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實(shí)施?細(xì)則的?審查以?及對監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個(gè)方面?。承?包商質(zhì)?量保證?體系的?審查確?認(rèn)。著?重檢查?承包商?是否已?建立質(zhì)?量保證?體系，?質(zhì)量保?證體系?是否經(jīng)?認(rèn)證單?位認(rèn)證?，是否?制定了?明確的?質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)?劃以及?質(zhì)量保?證體系?是否行?之有效?等。?工程材?料的質(zhì)?量控制?。檢查?承包商?是否根?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的?規(guī)定和?合同的?要求制?定了材?料檢驗(yàn)?和檢查?制度并?在實(shí)際?工作中?嚴(yán)格對?材料的?采購訂?貨、材?料的進(jìn)?場和材?料的使?用進(jìn)行?質(zhì)量控?制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實(shí)施細(xì)?則的審?查。業(yè)?主的意?志要通?過監(jiān)理?工程師?來實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理?工作的?好壞與?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)?劣有直?接關(guān)系?。經(jīng)?常深入?工地了?解情況?，同時(shí)?對監(jiān)理?工程師?的日常?監(jiān)理工?作進(jìn)行?監(jiān)督檢?查。特?別強(qiáng)調(diào)?帶著問?題下工?地進(jìn)行?調(diào)查研?究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度?控制是?項(xiàng)目成?功與否?的關(guān)鍵?因素之?一，工?程部要?做的就?是編制?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?，研究?項(xiàng)目的?總進(jìn)度?、施工?布置、?重大施?工技術(shù)?和施工?難題，?對項(xiàng)目?實(shí)施過?程中可?能出現(xiàn)?的問題?做好預(yù)?案。制?定一整?套制度?來規(guī)范?管理以?提高工?作效率?。4?、加強(qiáng)?全員經(jīng)?營意識?許多?人錯(cuò)誤?認(rèn)為項(xiàng)?目開發(fā)?只是工?程部和?銷售部?的事情?，與自?己部門?關(guān)系并?不是很?大。其?實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜?，他綜?合了各?個(gè)部門?的智慧?和汗水?，并不?是單純?的開發(fā)?和銷售?如此簡?單。所?以作為?公司的?員工，?我們要?牢牢樹?立全員?經(jīng)營的?意識，?以主人?翁的精?神投入?到工作?中去。?__?__年?已過去?，雖然?項(xiàng)目還?沒有正?式完工?，但收?獲也不?少。特?別是公?司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工?作作風(fēng)?以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度給?我們員?工樹立?了榜樣?。總結(jié)?過去，?展望未?來，_?___?年工作?多，任?務(wù)重，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機(jī)?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、低?耗、按?期、安?全、文?明地建?好該項(xiàng)?工程，?是作為?土建工?程師該?思考的?課題。?在以后?的工作?中，作?為項(xiàng)目?開發(fā)的?排頭兵?，我將?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的相關(guān)?規(guī)定，?充分發(fā)?揮個(gè)人?主觀能?動(dòng)性，?以鐵的?紀(jì)律來?約束自?己，不?斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新經(jīng)驗(yàn)?，善于?總結(jié)，?也希望?公司的?領(lǐng)導(dǎo)能?給我更?多的理?解和更?大的支?持，爭?取為項(xiàng)?目的開?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?20?23年?土建工?程師個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?本人于?___?_年_?___?月__?__日?加入_?___?集團(tuán)有?限公司?，入職?后在工?程部任?職，任?土建工?程師，?作為一?名加入?公司的?新人，?由一家?施工單?位換到?一家開?發(fā)單位?，對我?來說最?重要的?就是要?在最短?的時(shí)間?內(nèi)渡過?＇適應(yīng)?期＇，?盡快適?應(yīng)工作?環(huán)境，?快速轉(zhuǎn)?換角色?。一?、在新?工作中?的認(rèn)識?和總結(jié)?1、?新的崗?位，新?的挑戰(zhàn)?來到?公司的?第一天?，給我?最大的?感受就?是公司?的標(biāo)準(zhǔn)?化的管?理。土?建工程?師是一?個(gè)對實(shí)?際任務(wù)?經(jīng)歷請?求很高?的職位?，而我?正是在?這方面?有所欠?缺，我?會經(jīng)過?工作鍛?煉本人?、進(jìn)步?本人、?塑造本?人。這?種進(jìn)修?是一種?見機(jī)行?事，是?讓本人?適應(yīng)工?作中的?學(xué)問技?藝，我?希望經(jīng)?過進(jìn)修?能加強(qiáng)?本人的?合作力?，同時(shí)?也加強(qiáng)?公司的?合作力?。2?、標(biāo)準(zhǔn)?本人的?言行，?做合格?的職員?在開?發(fā)單位?，特別?是在工?程部任?職，免?不了要?與高低?左右及?社會各?界聯(lián)絡(luò)?，我將?始終牢?記本人?是公司?的一員?，代表?的不光?是我個(gè)?人，更?是集團(tuán)?的形象?，言行?舉止都?重視束?縛本人?。對各?級領(lǐng)導(dǎo)?的指令?要尊重?服從。?但是服?從并不?代表順?從，關(guān)?于有利?于項(xiàng)目?施工展?開的合?理的看?法也要?及時(shí)的?反饋給?領(lǐng)導(dǎo)，?做事大?膽，不?避諱上?下層的?關(guān)系，?真正做?到對工?程負(fù)責(zé)?，對公?司負(fù)責(zé)?，要把?本人真?正的當(dāng)?成公司?的仆人?。3?、加強(qiáng)?現(xiàn)場工?程管理?程度?在對施?工單位?的管理?上，以?合同、?標(biāo)準(zhǔn)為?根據(jù)，?按照《?工程管?理手冊?》向施?工單位?灌輸我?公司的?管理辦?法和理?念，制?定好標(biāo)?準(zhǔn)，樹?質(zhì)量、?安全文?明標(biāo)兵?從而帶?動(dòng)后進(jìn)?的單位?，同時(shí)?加強(qiáng)效?勞認(rèn)識?，進(jìn)行?充分的?溝通、?協(xié)調(diào)是?做好對?施工單?位管理?的根底?。對?監(jiān)理公?司的管?理，首?先應(yīng)充?分支持?監(jiān)理的?任務(wù)，?其次要?檢查、?督促、?指導(dǎo)監(jiān)?理的任?務(wù)，對?待監(jiān)理?日常任?務(wù)不到?位的地?方及時(shí)?指出，?在對施?工單位?的管理?上有時(shí)?可借助?監(jiān)理的?力氣，?常常能?夠獲得?優(yōu)良的?成效。?在工?程協(xié)調(diào)?上保持?以合同?為根據(jù)?，站在?公司利?益的立?場上處?理事情?，保持?原則，?但又要?有一定?的靈活?性，協(xié)?調(diào)的手?段是保?證工程?進(jìn)度更?快，質(zhì)?量更好?更有保?證，造?價(jià)最低?，整體?成效最?好。?在平時(shí)?工作中?，做到?有方案?有跟蹤?有落實(shí)?，緊盯?合同目?標(biāo)制定?關(guān)鍵掌?握節(jié)點(diǎn)?，在總?體進(jìn)度?方案的?根底上?把方案?分解到?每季、?月、周?，制定?相應(yīng)的?考核制?度；質(zhì)?量掌握?做到事?前、事?中、事?后掌握?，關(guān)鍵?是進(jìn)程?掌握；?投資掌?握上嚴(yán)?格檢查?各種簽?證和變?更材料?，確認(rèn)?其合理?性、必?要性，?防止增?量多報(bào)?和減量?漏報(bào)；?在合同?管理上?，充分?熟悉合?同條款?，落實(shí)?合同條?款的施?行情況?，嚴(yán)格?按照合?同施行?；在消?息管理?上做到?標(biāo)準(zhǔn)、?零碎、?統(tǒng)一、?有條理?。4?、盡心?履職，?一心一?意當(dāng)好?稱職的?土建工?程師?作為工?程部的?一名土?建工程?師，我?的理解?，沒有?什么追?求利益?和享用?待遇的?權(quán)力，?只有承?當(dāng)任務(wù)?的義務(wù)?。在平?常的任?務(wù)中，?對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?任務(wù)，?從不斤?斤計(jì)較?，保質(zhì)?保量完?成；對?本人分?外的任?務(wù)也能?積極對?待，努?力完成?，做到?既不越?位，又?要到位?，更不?瀆職。?在同項(xiàng)?目部其?他幾位?同事的?任務(wù)協(xié)?調(diào)上，?做到真?誠相待?，互幫?互學(xué)。?二、?對企業(yè)?文化的?理解?1、做?人要誠?信進(jìn)?入城建?集團(tuán)以?來，無?論從公?司的刊?物還是?員工的?口中，?聽到最?多的就?是董事?長要求?員工做?人一定?要講誠?信。誠?信是中?華民族?的傳統(tǒng)?美德之?一，無?論在過?去或是?現(xiàn)在亦?或是將?來，誠?信對于?我們來?講都是?極為重?要的。?一個(gè)人?講誠信?，就證?明他是?一個(gè)講?文明的?人，這?樣他就?會處處?受歡迎?；反之?，如果?一個(gè)人?不講誠?信，那?么人們?就會忽?視他的?存在。?對于?企業(yè)而?言，誠?信不單?單是一?個(gè)道德?規(guī)范，?也是能?為企業(yè)?帶來經(jīng)?濟(jì)效益?的重要?資源，?在一定?程度上?甚至比?物質(zhì)資?源和人?力資源?更為重?要。一?個(gè)企業(yè)?如果失?去了誠?信，那?么它就?會失去?市場，?試問一?個(gè)失去?市場的?企業(yè)又?如何生?存下去?呢。我?們每個(gè)?員工的?行為并?不僅僅?代表自?己，在?一定程?度上也?代表著?企業(yè)，?企業(yè)的?誠信就?是靠我?們每個(gè)?員工在?平時(shí)工?作中一?點(diǎn)一點(diǎn)?累積起?來的。?2、?員工對?公司的?忠誠?忠誠不?是一個(gè)?簡單的?概念，?也不是?單向的?付出。?員工對?企業(yè)的?忠誠不?是愚忠?，不是?簡單的?為企業(yè)?效命，?而是首?先要忠?誠于自?己的職?責(zé)和事?業(yè)，把?自己的?職責(zé)、?事業(yè)和?企業(yè)的?發(fā)展結(jié)?合起來?。另一?方面，?忠誠固?然可貴?，但是?不等于?有了忠?誠就有?了一切?，真正?的忠誠?是有能?力的忠?誠，是?為了自?己的忠?誠而努?力提高?自己。?做個(gè)忠?誠的員?工，是?信念，?是態(tài)度?，更是?行動(dòng)。?以上?就是本?人入職?以來在?工作中?的體會?和對公?司企業(yè)?文化的?理解，?隨著時(shí)?間的推?移，我?對工作?崗位的?適應(yīng)將?會逐漸?加強(qiáng)，?對公司?企業(yè)文?化的理?解也會?逐漸深?入。?總之，?我將努?力使自?己成為?一名個(gè)?合格的?___?_集團(tuán)?員工。?20?23年?土建工?程師個(gè)?人工作?總結(jié)（?四）?一、工?作內(nèi)容?本人?自__?__年?___?_月入?司以來?，一直?在鼓樓?·新天?地項(xiàng)目?部擔(dān)任?土建工?程師，?期間認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司的?各類的?規(guī)章制?度并嚴(yán)?格遵守?。在工?作當(dāng)中?，認(rèn)真?監(jiān)督檢?查施工?現(xiàn)場的?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?并積極?學(xué)習(xí)各?類規(guī)范?、圖集?標(biāo)準(zhǔn)。?在施?工現(xiàn)場?管理過?程中，?作為土?建專業(yè)?工程師?，積極?主動(dòng)與?其他專?業(yè)工程?師及設(shè)?計(jì)、監(jiān)?理工程?師、施?工單位?管理人?員相互?溝通，?對施工?中的問?題盡量?以最快?的速度?解決，?并對可?能產(chǎn)生?的問題?提前做?出的有?效的預(yù)?控措施?。__?__年?中完成?的主要?工作如?下：?1.負(fù)?責(zé)一、?三、四?、五、?六、七?組團(tuán)的?土建施?工監(jiān)督?管理。?通過督?促施工?單位，?優(yōu)化施?工方案?，積極?協(xié)調(diào)各?施工單?位之間?的相互?關(guān)系，?化解了?施工中?的問題?和矛盾?。但管?理也存?在不足?之處，?因有些?木工支?模時(shí)支?撐不牢?固導(dǎo)致?脹模的?問題，?暴露了?施工管?理監(jiān)督?不嚴(yán)的?缺點(diǎn)。?2.?參加、?配合質(zhì)?監(jiān)站、?監(jiān)理對?工程關(guān)?鍵部位?的驗(yàn)收?。二?、工作?具體情?況截?止目前?：1?、控制?一組團(tuán)?1#、?2#樓?、地下?車庫；?三組團(tuán)?7#樓?；四組?團(tuán)1#?樓；五?組團(tuán)1?—2#?樓、2?#、3?#、4?#樓的?坐標(biāo)點(diǎn)?和高程?及土方?開挖線?。2?、檢查?驗(yàn)收三?組團(tuán)8?#樓；?四組團(tuán)?2#樓?（八層?以上）?、3#?a樓、?3#b?樓；七?組團(tuán)1?#、2?#、3?#樓的?鋼筋和?模板及?支撐等?。3?、檢查?三組團(tuán)?1#、?2#、?5#、?8#樓?；六組?團(tuán)1#?樓的砌?體質(zhì)量?，主要?控制砌?體的垂?直度和?灰漿飽?滿度等?。4?、檢查?三組團(tuán)?4#、?5#、?6#樓?；六組?團(tuán)1#?樓的室?內(nèi)墻體?抹灰的?平整度?即屋面?防水工?程等。?三、?質(zhì)量控?制在?各組團(tuán)?的質(zhì)量?管理中?，采取?以下辦?法：?（1）?嚴(yán)格控?制驗(yàn)收?程序：?質(zhì)量方?面對每?道工序?嚴(yán)格把?關(guān)，明?確驗(yàn)收?程序。?工序進(jìn)?行中監(jiān)?理專業(yè)?工程師?巡查做?到過程?控制，?工序結(jié)?束后施?工單位?質(zhì)量員?向?qū)I(yè)?監(jiān)理工?程師報(bào)?驗(yàn)，監(jiān)?理專業(yè)?工程師?通知總?監(jiān)代表?和甲方?工程師?到現(xiàn)場?驗(yàn)收，?甲方至?少有一?名到場?，監(jiān)理?總監(jiān)代?表必須?到場，?甲方、?監(jiān)理一?致認(rèn)定?合格后?方可進(jìn)?行下道?工序。?此項(xiàng)驗(yàn)?收程序?有效的?促進(jìn)了?質(zhì)量意?識，防?止驗(yàn)收?流于形?式。?（2）?用好圖?紙、規(guī)?范：在?施工過?程中對?各種做?法中涉?及到的?圖集圖?紙做法?集中匯?總，做?到檢查?時(shí)有憑?有據(jù)。?（3?）組織?專項(xiàng)驗(yàn)?收：在?各組團(tuán)?施工過?程中，?多次組?織各專?項(xiàng)工程?驗(yàn)收，?如砌體?驗(yàn)收，?鋼筋安?裝驗(yàn)收?，電渣?壓力焊?驗(yàn)收，?模板平?整度驗(yàn)?收等，?每次驗(yàn)?收形成?書面資?料，如?不符合?要求，?追查整?改到底?。必要?時(shí)采取?發(fā)整改?通知單?和罰款?等手段?。鋼?筋工程?：重點(diǎn)?檢查鋼?筋制作?、鋼筋?綁扎質(zhì)?量、鋼?筋分布?間距，?鋼筋規(guī)?格是否?符合圖?紙要求?等模?板工程?：重點(diǎn)?檢查幾?何尺寸?、水平?度、標(biāo)?高控制?等。混?凝土工?程：重?點(diǎn)檢查?澆搗質(zhì)?量、混?凝土強(qiáng)?度等級?、混凝?土現(xiàn)澆?面養(yǎng)護(hù)?、混凝?土冬季?施工等?。砌筑?工程：?重點(diǎn)檢?查砌體?灰縫飽?滿度、?墻體垂?直度等?。四?、安全?文明施?工控制?在各?組團(tuán)施?工過程?中不定?時(shí)組織?安全文?明檢查?，并及?時(shí)掌握?和了解?各施工?單位的?現(xiàn)場安?全文明?施工動(dòng)?態(tài)，對?發(fā)現(xiàn)的?問題立?即要求?監(jiān)理下?發(fā)通知?單，并?限期整?改，檢?查結(jié)束?后，立?即召開?會議，?對被檢?查單位?進(jìn)行總?結(jié)評比?，進(jìn)一?步落實(shí)?現(xiàn)場的?施工情?況；同?時(shí)要求?各施工?單位必?須做好?安全資?料。?五、日?常工作?情況?本人均?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?各方面?總的安?排及工?程部的?安排，?落實(shí)工?程上的?工作計(jì)?劃，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?審核施?工單位?上報(bào)的?各項(xiàng)方?案，各?項(xiàng)需要?跟進(jìn)的?工作及?時(shí)到位?，并能?在力所?能及的?情況下?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其它?工作。?六、?其它?在今后?的工作?當(dāng)中，?我將與?公司同?仁密切?配合，?針對工?程中存?在問題?和遇到?的挫折?及時(shí)調(diào)?整，并?不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)；?我的知?識還存?在很多?的不足?，以后?要多利?用業(yè)余?時(shí)間加?強(qiáng)專業(yè)?知識、?技能的?學(xué)習(xí)，?提升自?己的工?作能力?。2?023?年土建?工程師?個(gè)人工?作總結(jié)?（五）?隨著?時(shí)間的?流逝，?___?_年的?新年鐘?聲即將?響起，?在這辭?舊迎新?之際，?本著回?顧過去?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?找出不?足，豐?富自己?，我無?時(shí)無刻?都在鞭?策著自?已，勤?勤懇懇?做事，?扎扎實(shí)?實(shí)做人?，對工?作無怨?無悔，?從不推?諉，對?自已嚴(yán)?格要求?,團(tuán)結(jié)?同事。?特對過?去的工?作總結(jié)?如下：?一、?思想品?德素質(zhì)?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德。?遵紀(jì)守?法，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?法律知?識;愛?崗敬業(yè)?，具有?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心，積?極主動(dòng)?認(rèn)真的?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，工作?態(tài)度端?正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?。二?、專業(yè)?知識、?工作能?力和具?體工作?。自?___?_年_?___?月我來?___?_地產(chǎn)?開發(fā)有?限公司?后，我?被安排?去__?__一?的現(xiàn)場?施工管?理。由?于單體?多，工?期緊，?分包單?位也比?較多，?我感到?了很大?的壓力?。在_?___?的指導(dǎo)?和幫助?下，自?己摸索?實(shí)踐，?將原來?的施工?經(jīng)驗(yàn)與?現(xiàn)在的?現(xiàn)場管?理相結(jié)?合，我?理出一?條清晰?的工作?思路，?明確了?工作的?方向。?而且_?___?對工作?的嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度?，嚴(yán)格?的作風(fēng)?，對產(chǎn)?品質(zhì)量?的一絲?不茍，?都是很?值得我?們?nèi)W(xué)?習(xí)的。?工程?管理工?作是現(xiàn)?場管理?工作的?核心和?重點(diǎn)，?對工程?進(jìn)行“?三控制?”的管?理方法?。從對?工期、?質(zhì)量、?成本三?個(gè)重要?因素的?控制，?努力協(xié)?調(diào)與設(shè)?計(jì)、監(jiān)?理、總?包及分?包的關(guān)?系，努?力加強(qiáng)?了管理?措施。?1.?抓好建?設(shè)單位?的施工?管理工?作。?目前現(xiàn)?場工程?質(zhì)量比?較理想?，但也?存在一?些問題?。深刻?反省，?總結(jié)了?如下幾?點(diǎn)原因?：個(gè)別?控制節(jié)?點(diǎn)工期?制定計(jì)?劃或調(diào)?整計(jì)劃?考慮欠?周，對?計(jì)劃運(yùn)?行中可?能出現(xiàn)?的問題?欠敏感?性和前?瞻性。?惡劣的?天氣環(huán)?境等客?觀因素?的影響?。設(shè)計(jì)?變更較?多且設(shè)?計(jì)方不?能及時(shí)?回復(fù)。?施工班?組人員?欠缺，?現(xiàn)場管?理不到?位，計(jì)?劃得不?到落實(shí)?。2?.積極?協(xié)調(diào)各?方工作?關(guān)系和?處理現(xiàn)?場問題?。在?工程建?設(shè)的具?體實(shí)施?過程中?，嚴(yán)格?遵守合?同，對?合同中?規(guī)定質(zhì)?量責(zé)任?，劃分?界限，?圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，工?藝使用?的認(rèn)可?和批準(zhǔn)?制度都?有較好?的貫徹?執(zhí)行。?通過研?究各方?面提出?來的與?合同實(shí)?施有關(guān)?的問題?，對涉?及到工?程進(jìn)度?的有關(guān)?問題及?時(shí)提出?解決辦?法并通?過監(jiān)理?工程師?去實(shí)施?，必要?時(shí)對施?工手段?、施工?資源、?施工組?織直至?合同工?期進(jìn)行?調(diào)整。?3.?抓好安?全與文?明現(xiàn)場?管理工?作安?全文明?是施工?項(xiàng)目中?不可忽?略的一?項(xiàng)工作?，根據(jù)?本工程?安全文?明項(xiàng)目?管理目?標(biāo)，督?促施工?單位在?施工過?程中貫