第7頁共7頁產(chǎn)品經(jīng)?理試用?期轉正?工作總?結尊?敬的各?位領導?：您?們好!?我于_?___?年__?__月?___?_日成?為公司?的試用?員工，?到__?__月?___?_日為?止__?__個?月試用?期已滿?，從來?公司的?第一天?開始，?我就把?自己融?入到我?們pe?工程的?這個團?隊中，?兢兢業(yè)?業(yè)的干?好自己?的本職?工作，?配合各?部門負?責人多?次成功?地完成?臨時而?又緊急?的任務?，現(xiàn)將?這三個?月的工?作情況?總結如?下：?一、專?業(yè)知識?、工作?能力和?職業(yè)道?德方面?。本?人在平?時的工?作中非?常注意?向周圍?的老同?事學習?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學習，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?產(chǎn)品生?產(chǎn)，較?好的融?入到了?我們的?這個團?隊中，?在工作?中善于?思考，?發(fā)現(xiàn)有?的產(chǎn)品?在制程?上存在?問題，?便首先?和同事?進行溝?通，與?同事分?享自己?的解決?思路，?能解決?的就解?決掉，?不能解?決的就?提交上?級經(jīng)理?，同時?提出自?己的意?見提供?參考，?使現(xiàn)場?異常問?題及時?排除（?對于二?樓凸現(xiàn)?的多批?少量的?產(chǎn)品遇?到異常?立即有?臨時對?策并給?予后續(xù)?品質的?保障。?二、?工作態(tài)?度和勤?奮敬業(yè)?方面。?全心?全意熱?愛自己?的本職?崗位，?能夠正?確認真?對待每?一項工?作，熱?心為大?家服務?，認真?遵守勞?動紀律?，保證?按時出?勤，有?效利用?工作時?間堅守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時加班?加點，?保證工?作能按?時完成?，努力?做到不?因個人?的失職?而影響?產(chǎn)線的?進程。?三、?工作質?量成績?、效益?和貢獻?方面。?在開?展工作?之前做?好個人?工作計?劃，有?主次先?后及時?的完成?各項工?作，達?到預期?的效果?，保質?保量的?完成工?作，同?時在工?作中學?習了很?多東西?，也鍛?煉了自?己，經(jīng)?過不懈?的努力?，使工?作專業(yè)?水平有?了長足?的進步?，開創(chuàng)?了工作?的新局?面，并?對音頻?線各項?不良問?題分析?有所總?結并形?成獨特?見解，?在過去?的三個?月里面?和車間?同事一?道共同?努力對?二樓產(chǎn)?品的品?質異常?解決有?了一個?更新的?突破，?其具體?成績有?：產(chǎn)?品規(guī)格?：__?__由?___?_月_?___?號__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?___?_%。?產(chǎn)品?規(guī)格：?___?_由_?___?月__?__號?___?_%的?不良下?降到現(xiàn)?在的_?___?%。?產(chǎn)品規(guī)?格__?__由?___?_月_?___?號__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?___?_%。?產(chǎn)品?規(guī)格_?___?由__?__月?___?_號_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的__?__%?。在?這段時?間里面?通過努?力成功?制作出?用機器?取代人?工生產(chǎn)?需要的?透明套?管成型?工藝革?新等!?并和部?門同事?張紅衛(wèi)?一起在?領導的?指導之?下共同?努力成?功將_?___?四節(jié)金?黑i頭?單枝漆?皮線導?入車間?、并跟?蹤試產(chǎn)?直至大?批量生?產(chǎn)安排?。在?車間產(chǎn)?線改善?方面，?我時刻?按照以?前所積?累的i?e手法?知識對?產(chǎn)線結?合運用?人因工?程法，?人機分?析法，?動作分?析法等?進行流?水線節(jié)?拍優(yōu)化?及產(chǎn)能?的提升?!（努?力將在?完成產(chǎn)?量的前?提之下?使作業(yè)?員的疲?勞程度?降到最?低）。?但是對?于我們?目前在?車間工?作中所?凸現(xiàn)的?狀況，?我想提?出個人?看法及?意見，?以求在?今后的?工作上?能達到?更好的?效果：?1、?針對車?間每天?生產(chǎn)的?產(chǎn)品中?，都或?多或少?的存在?一部分?不良率?的發(fā)生?，本人?多次追?蹤所發(fā)?現(xiàn)，每?天所發(fā)?生的不?良在很?大程度?上并不?是因為?設備，?材質，?工裝夾?具等方?面引起?的不良?，而是?因為員?工在工?作時不?仔細而?引起的?后果，?沒有做?到一件?產(chǎn)品加?工完后?進行自?檢的心?態(tài)，只?求數(shù)量?而忽視?質量讓?其流入?下道工?序，致?使在產(chǎn)?品所有?的工序?做完后?在后段?全檢時?就暴露?出很多?的不良?（返工?或報廢?），從?而使得?公司在?人力和?材力資?源上遭?受經(jīng)濟?損失，?簽于此?種情況?，希望?公司能?在品質?上加以?重視!?盡量能?使每位?員工參?與到自?我檢驗?的品質?中去!?2、?在二樓?多批少?量流水?線上在?制品數(shù)?量少且?雜，會?產(chǎn)生一?些整理?、取放?的動作?，而這?些動作?不產(chǎn)生?任何價?值，是?無效勞?動，不?但不能?提高效?率反而?會隱藏?問題點?，使效?率無形?中降低?。我公?司為線?類產(chǎn)品?，在制?品過多?易產(chǎn)生?混亂，?取線時?免不了?拉扯，?容易產(chǎn)?生質量?問題。?公司是?否可以?考慮采?取單件?產(chǎn)品分?開生產(chǎn)?方式生?產(chǎn)，這?樣且可?以使流?水線顯?得整齊?、順暢?，節(jié)奏?感加強?，從而?提高效?率3?、所有?流水作?的上道?工序作?業(yè)員沒?有考慮?給下道?工序的?作業(yè)員?提供方?便，其?實在某?些時候?前道工?序一個?簡單的?動作就?會省去?后道工?序好幾?個動作?，從而?提高整?條線的?效率。?比如在?生產(chǎn)4?224?產(chǎn)品所?一種扎?線用的?扎絲，?其一面?為平面?，另一?面為凸?面，在?扎線時?要求扎?絲上的?平面與?線接觸?，而這?些裁切?好的扎?絲多程?弓型，?且平面?在外，?凸面在?內，這?使得在?扎線之?前必須?先將扎?絲的平?面折過?來后才?能扎線?。倘若?在裁切?時能使?得扎絲?的平面?在內，?則可直?接進行?扎線。?4、?自進公?司以來?，公司?一直強?調降本?增效這?一口號?，大力?提倡公?司員工?（特別?是pe?）盡量?想辦法?工藝革?新，但?我發(fā)現(xiàn)?公司所?提倡的?所謂工?藝革新?好像只?是片面?的追求?工裝夾?具，設?備等上?面的革?新，而?對于現(xiàn)?場的一?些人因?疲勞誤?工，人?機配合?，動作?改善等?方面根?本沒怎?么重視?，其實?我覺得?每個車?間現(xiàn)場?除了夾?具，設?備改善?之外，?在人因?疲勞誤?工，人?機配合?，動作?改善等?方面是?有很大?的無形?改善以?此來提?高產(chǎn)量?達到降?本增效?這一目?的。?5、希?望公司?領導能?重視i?e工程?這一科?學行業(yè)?，并深?層的導?入到車?間主管?與班組?長的心?中去，?說實在?的我個?人發(fā)現(xiàn)?公司對?ie文?化的認?識與推?行是很?薄弱的?!因為?在以前?仔細了?解與觀?察過，?在任何?一家設?立ie?部門的?公司，?他所招?聘的i?e人員?是非常?要有各?方面的?ie實?踐經(jīng)驗?的，這?方面的?經(jīng)驗實?實在在?的來自?于ie?人員在?一線掌?握到的?資料，?而我在?公司上?班發(fā)現(xiàn)?公司并?沒有全?方位的?讓以前?所在的?ie人?員去規(guī)?劃與改?善一個?公司的?整個布?局與創(chuàng)?新。而?只是寫?寫so?p，做?做產(chǎn)線?平衡與?標時之?類的東?西。這?些工作?都是非?常之基?礎的工?作，我?相信每?一個從?事ie?工作的?人如果?每天只?是做做?這些工?作一定?會厭煩?，感覺?工作的?枯燥和?乏味。?這些都?是工廠?中運營?的最最?基礎的?東西，?如果能?有一套?好的育?人體系?這些方?法和理?論很容?易進行?傳遞。?當這些?事情做?到一定?的程度?的時候?，它相?應的運?作體系?也就形?成了，?后面的?事情無?非按部?就班就?可以做?好它。?對于做?項目改?善的人?，我想?他們都?這樣這?樣的困?惑，當?做了幾?個項目?之后，?就發(fā)現(xiàn)?不知道?如何去?尋找就?有改善?價值的?事情來?做!?6、希?望公司?能留住?老員工?，據(jù)我?統(tǒng)計觀?察二樓?車間所?有將近?___?_人員?當中，?正真有?經(jīng)驗的?老員工?不超過?___?_個，?可想而?知，這?是多么?大的人?力資源?流失浪?費，企?業(yè)在市?場堅強?的立足?很大程?度上靠?的是公?司內員?工的團?結凝聚?力和員?工所積?累的經(jīng)?驗與技?術力量?，所以?公司內?的技術?隊伍素?質如何?，人員?是否穩(wěn)?定直接?關系著?整個企?業(yè)的生?存和發(fā)?展，故?此我認?為有一?句話說?的非常?好："?企業(yè)之?間的競?爭歸根?結底是?人才的?競爭!?"在?這短短?三個月?的工作?時間里?，我最?大的收?獲莫過?于不論?在敬業(yè)?精神和?思想境?界，還?是在自?身素質?、工作?能力上?都得到?了很大?的進步?與提高?，也激?勵我在?工作中?不斷前?進與完?善。我?深知企?業(yè)的美?好明天?要靠大?家的努?力去創(chuàng)?造，相?信在全?體員工?的共同?努力下?，企業(yè)?的美好?明天更?輝煌。?總結這?幾個月?的工作?，盡管?有了一?定的進?步和成?績，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進，?我將認?真學習?和總結?各項專?業(yè)知識?，努力?使思想?覺悟和?工作效?率全面?進入一?個新水?平，在?以后的?工作中?我將更?加努力?上進，?嚴格要?求自己?，保持?一顆積?極的心?態(tài)虛心?向領導?、同事?學習，?我相信?憑著自?己高度?的責任?心和自?信心，?一定能?夠改正?這些缺?點，爭?取在各?方面取?得更大?的進步?。希望?上級領?導批準?轉正!?謝謝!?產(chǎn)品?經(jīng)理試?用期轉?正工作?總結（?二）?時間好?快，短?短我來?到__?__公?司已經(jīng)?兩個月?拉。在?這段時?間里，?每天都?在感受?___?_公司?的激情?和發(fā)展?。和同?事的相?處中，?我得到?了很多?幫助，?這其中?更多的?是來自?我的指?導人呂?某，每?每我碰?見一些?生疏的?辦事環(huán)?節(jié)或工?作任務?，總能?得到他?的精心?指導。?如今我?對__?__公?司有了?一個全?面的了?解，感?受到了?很多同?事間的?和諧友?好，項?目組的?團隊意?識。?在過去?的兩個?月里，?我負責?___?_模塊?的需求?討論、?數(shù)據(jù)庫?設計，?代碼編?寫進度?管理的?同時，?還負責?___?_項目?___?_平臺?的開發(fā)?進度管?理，通?過與大?伙的通?力合作?，基本?上在規(guī)?定的時?間內完?成了大?部分的?業(yè)務需?求。通?過這個?項目，?也增強?了自己?在項目?管理方?面的經(jīng)?驗，學?習了很?多__?__方?面的業(yè)?務知識?，全面?地了解?了項目?組內各?成員的?綜合素?質和工?作能力?。就個?人業(yè)務?方面，?對__?__部?分業(yè)務?做了深?入的了?解。_?___?評估方?面，我?主要了?解__?__，?___?_，_?___?，__?__等?業(yè)務。?當然這?很多得?益于小?唐、小?衛(wèi)、小?馮等人?的精心?指導，?我很是?感謝他?們。?在已過?去的_?___?項目實?施過程?中，我?也發(fā)現(xiàn)?了項目?組存在?的一些?優(yōu)勢和?問題。?對于優(yōu)?勢我就?不多說?，主要?還是大?伙的實?干精神?較強吧?。針對?項目組?存在的?一些問?題，這?里我發(fā)?表一些?個人的?觀點，?僅供參?考。?___?_項目?組的控?制力?由于我?們當前?的項目?是一個?全新的?組合，?各成員?間存在?太多的?生疏和?不確定?性，這?就造成?了，我?們在實?施計劃?任務的?過程中?，對其?風險的?控制程?度不為?樂觀。?我們在?制作相?關計劃?任務的?時候總?是憑借?自己的?第一感?去處理?，所以?在實施?過程中?也出現(xiàn)?了很多?計劃滯?后的事?件，對?待這些?滯后我?們唯有?加班來?彌補，?過度的?加班和?返工必?然損壞?其組內?成員對?項目組?控制力?的滿意?度，當?然也直?接影響?到對公?司的認?知和評?價。?我感覺?我們總?是缺少?一些可?以控制?和預見?的能力?，完成?任何事?情或目?標總是?存在不?可預知?的風險?，但如?何在風?險爆發(fā)?前最大?限度的?加以控?制，降?低其影?響層面?，那是?我們應?該去考?慮和管?控的。?__?__項?目組的?協(xié)作力?說到?項目組?的協(xié)作?力，我?覺得當?前我們?做的很?差，在?任務實?施的過?程中，?現(xiàn)在的?項目組?就好比?中國古?代的三?國時期?—群雄?逐鹿，?各忙各?的。每?天我們?都很忙?，但是?忙的就?是自己?的那塊?空間，?彼此的?交流和?協(xié)作時?間太少?。一個?功能模?塊的實?現(xiàn)不是?最大限?度去尋?求業(yè)務?的吻合?度，而?是自己?憑借自?己腦袋?亂寫，?自創(chuàng)輪?子，總?是把自?己的意?識強加?給客戶?。在?過去的?代碼編?寫時間?里，我?總是發(fā)?現(xiàn)很多?同事存?在一個?問題，?自己做?的模塊?與別人?的存在?關聯(lián)，?這時候?彼此間?需要進?