第5頁共5頁生產(chǎn)組?長20?23年?工作總?結一?、注重?理論學?習，不?斷提高?自身素?質，努?力提升?工作能?力。?提高自?身素質?的基礎?是學習?，提升?工作能?力的源?泉還是?學習。?在去年?的一年?中，由?于工作?經(jīng)驗的?欠缺，?我在實?踐中暴?露出了?一些問?題，有?了這些?欠缺的?經(jīng)驗，?現(xiàn)在的?我工作?起來明?顯會感?覺比以?往更加?的順手?，其實?所謂事?倍功半?，就是?每天都?要盡可?能地累?積進步?，哪怕?只是幾?處“微?不足道?”的細?節(jié)，天?長日久?下來也?是一筆?可以極?大助力?工作的?財富。?我堅?持把學?習擺在?重要位?置，不?斷提高?管理水?平和理?論水平?。時刻?做到自?重、自?省、自?質不斷?提高，?更好地?適應工?作任務?需要。?堅持用?理論武?裝頭腦?，努力?提高覺?悟，時?刻以“?___?_”思?想來審?視自己?的工作?態(tài)度，?認真學?習公司?各項工?作精神?，以一?位合格?的管理?人員標?準來時?刻嚴格?要求自?己，保?證工作?任務和?思想與?公司_?___?保持一?致，堅?定不移?，樹立?全心全?意為生?產(chǎn)服務?的思想?，牢記?“知識?就是生?產(chǎn)力”?。通過?不斷的?學習來?吸取高?質量的?管理模?式、高?效率的?工作思?想，并?將其應?用在實?際工作?之中。?在開拓?了眼界?的同時?也使自?己的管?理水平?有很大?的提高?。認真?學習公?司的各?項方針?政策，?全面貫?徹公司?的工作?目標和?任務，?在管理?中總結?經(jīng)驗，?在工作?中不斷?進步。?牢固樹?立以黨?為核心?，服從?組織管?理的正?確思想?意識。?二、?愛崗敬?業(yè)，認?真履行?工作職?責，努?力提升?工作質?量繼?續(xù)發(fā)揚?干一行?，愛一?行的工?作作風?，以高?度的責?任感、?使命感?和工作?熱情，?積極負?責地開?展工作?。努力?熟悉各?生產(chǎn)課?的各項?工作。?經(jīng)常組?織并參?加車間?的各項?培訓。?在不斷?提高自?身素質?的同時?提高員?工的整?體技能?，便于?更好的?完成各?項生產(chǎn)?任務,?完善加?強車間?的日常?管理制?度，并?進行不?定期的?檢查。?我始終?堅持以?認真、?負責、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認真?完成好?上級交?給的各?項工作?，做到?不辜負?領導信?任，不?愧對同?事的支?持尊重?。俗?話說“?火車跑?的快，?全靠車?頭帶”?。在生?產(chǎn)時，?經(jīng)常在?車間、?現(xiàn)場進?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，提高?工作效?率。設?備出現(xiàn)?故障時?，我并?極時搶?修外理?，放假?前，我?帶領全?課人員?認真做?好工廠?交給的?各項工?作，無?論是清?理現(xiàn)場?衛(wèi)生還?是在機?器保養(yǎng)?，我都?身先士?卒，積?極參加?，與員?工同甘?共苦。?三、?強化管?理，加?強思想?教育，?不斷提?高員工?思想素?質員工?是一切?工作的?力量源?泉。?而員工?的思想?狀況直?接關系?到工作?效率和?工作的?完成情?況。車?間每月?定期組?織員工?進行學?習，教?育大家?樹立主?人翁責?任感，?把個人?的命運?和工廠?緊密的?聯(lián)系起?來，同?時把員?工的工?作表現(xiàn)?和獎懲?制度有?機的結?合起來?，獎勤?罰懶，?讓大家?認識到?只有通?過自己?不斷的?努力學?習進步?才能與?企業(yè)共?同發(fā)展?，從而?調(diào)動了?員工的?工作熱?情，促?進了車?間工作?的順利?開展。?為了做?好車間?員工的?思想工?作，我?們把員?工的困?難當做?自己的?事情來?辦，在?工作和?生活上?不斷關?心他們?。當?員工的?經(jīng)濟出?現(xiàn)困難?時，我?總是伸?出援助?之手，?讓他們?感受到?公司的?溫暖。?這種做?法增強?了員工?們的凝?聚力和?向心力?。_?___?月份以?后，由?于今年?金融市?場的危?機，我?并向員?工說明?了工廠?當前的?形式，?并做好?工作讓?大家看?清目前?的形式?，讓大?家在安?心工作?的同時?對我們?的企業(yè)?充滿了?信心。?四、?班組建?設，發(fā)?揮班組?長的帶?頭作用?車間?班組長?的工作?直接影?響車間?的工作?質量。?因此，?車間不?定期召?開班組?長會議?，將發(fā)?現(xiàn)的問?題及情?況作詳?細的分?析和討?論，使?員工熟?練地掌?握正確?的生產(chǎn)?操作技?能，另?一方面?，又針?對發(fā)生?事故或?發(fā)生異?常情況?時，所?應采取?的緊急?處理措?施進行?指導，?努力提?高班組?長的安?全技術?水平和?對事故?發(fā)生的?應變處?理能力?。要求?班組長?不斷加?強學習?，提高?自身素?質，要?求班組?長不但?能做好?車間的?生產(chǎn)工?作，還?能熟練?使用車?間機器?設備，?并掌握?設備原?理，掌?握一定?的修理?技能，?使他們?真正發(fā)?揮車間?模范帶?頭作用?。五?、抓好?安全工?作強?調(diào)班組?建設要?堅持以?人為本?，以樹?立班組?團隊為?核心，?以強化?班組管?理為重?點，以?打造安?全為主?線，并?提出一?些與安?全生產(chǎn)?密切相?關的要?求：?1、樹?立安全?生產(chǎn)責?任意識?。把安?全放在?心里，?把過去?嘴上講?安全變?成了現(xiàn)?在心中?想安全?。形成?安全工?作天天?講，人?人抓的?良好局?面。?2、切?實做好?班中巡?回檢查?工作，?對生產(chǎn)?設備的?運轉情?況，對?生產(chǎn)設?備各系?統(tǒng)進行?巡回檢?查，以?便及時?發(fā)現(xiàn)異?常情況?，采取?措施消?除隱患?，排除?故障，?防止事?故的發(fā)?生。?3、嚴?格執(zhí)行?交接班?制度，?要求交?接班人?員必須?面對面?將生產(chǎn)?、安全?等情況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?防止因?交接班?不清楚?而危機?生產(chǎn)安?全。?4、定?期對設?備進行?維護保?養(yǎng)，隨?時檢查?設備的?運行情?況及潤?滑油補?加。?5、嚴?格穿戴?公司的?勞動保?護用品?，保護?自身的?安全健?康。通?過我們?的努力?，生產(chǎn)?車間_?___?年無安?全生產(chǎn)?事故的?發(fā)生，?確保了?安全生?產(chǎn)。?六、節(jié)?能，做?好節(jié)約?成本的?工作?浪費的?都是成?本，節(jié)?約的都?是效益?，想增?加生產(chǎn)?效益，?就一定?要抓好?節(jié)能的?工作，?一、?是要抓?好用電?，車間?生產(chǎn)在?訂單少?的情況?下，能?用一臺?機生產(chǎn)?的，決?不用兩?臺機生?產(chǎn)。?二、是?要降低?刀具的?管理，?針對刀?具的管?理我提?出點要?求。?1、目?前刀具?的損耗?率一定?要控制?，車間?使用的?刀具損?耗就要?有所約?束，誰?超標誰?受罰。?2、?任何人?在不履?行出庫?手續(xù)的?前提下?，不經(jīng)?過主管?簽字下?，不得?從倉庫?向外領?刀具，?否則一?律視為?盜竊行?為。通?過這些?方法，?就可以?降低了?刀具的?損耗。?3、?提高物?資的使?用率，?能修磨?的堅決?不允許?扔掉，?最大限?度的提?高刀具?的使用?效率，?杜絕了?浪費現(xiàn)?象。?三、嚴?格執(zhí)行?物資領?取審批?手續(xù)，?有車間?主管簽?字審批?，班組?長簽字?領取，?用在哪?、干什?么作了?都要標?明，備?注檢修?項目的?應當交?舊領新?。四?、從細?節(jié)抓起?，從小?事做起?，要求?全體員?工下班?關窗戶?、隨手?關燈、?下班前?關閉電?腦、不?準隨便?撕毀文?件、圖?紙等一?系列不?良好的?習慣，?杜絕浪?費，從?自身做?起。?七、強?化內(nèi)業(yè)?管理?為達到?iso?質量認?證的工?作標準?，切實?有效地?完善各?項工作?記錄，?及票據(jù)?、文件?的管理?工作，?對各班?組進行?工作制?定，并?進行質?量考核?，對各?班組的?各項記?錄進行?不定時?檢查，?要求各?項工作?記錄準?確無誤?，筆體?工整、?清晰、?干凈整?潔，發(fā)?現(xiàn)問題?及時糾?正，并?對各記?錄本進?行妥善?保管和?存檔，?各種文?件有專?人保管?，統(tǒng)一?領取，?使得內(nèi)?業(yè)管理?逐步走?向完善?。八?、不足?之處?1、應?該繼續(xù)?加強管?理理論?知識學?習,以?提高自?己理論?素養(yǎng),?修養(yǎng)和?企業(yè)管?理能力?，以便?于能更?好的開?展工作?，為公?司發(fā)展?盡心盡?責2?、對員?工的思?想教育?工作不?夠，導?致出現(xiàn)?了上下?級的溝?通不到?位現(xiàn)象?，一方?面說明?了員工?的素質?有待提?高，一?方面也?說明了?自身管?理不到?位。?3、工?作力度?還不夠?大，個?別細小?環(huán)節(jié)還?沒有妥?善處理?好，今?后要把?工作做?細做到?位。?九、_?___?年的工?作方向?1、?繼續(xù)深?入學習?貫徹公?司的各?項方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好廠領?導交給?的各項?工作任?務，加?強自身?思想建?設，積?極為員?工起模?