Word版本，下載可自由編輯施工總體部署施工組織機(jī)構(gòu)及指揮系統(tǒng)

1、指揮系統(tǒng)

本工程為小高層框架結(jié)構(gòu)公寓樓,建設(shè)單位是xx高校城工程指揮部,集xx市較有影響力的文化城,也是精神文明和物質(zhì)文明的象征,故將本工程列為公司2023年度重點(diǎn)工程,為組織協(xié)調(diào)和加強(qiáng)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,特成立以公司總經(jīng)理為首的,由公司總工程師及各職能部門參與的工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部,形成強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)。

2、組織機(jī)構(gòu)

本工程采納項(xiàng)目法施工,挑選我公司多高層建造施工閱歷較為豐盛的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在其原項(xiàng)目班子基礎(chǔ)上,在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中,組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、各方面的組織協(xié)調(diào)

在勞動(dòng)力調(diào)配上,由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門,組織優(yōu)秀施工班組、據(jù)有豐盛閱歷和較高技術(shù)水平的操作人員。

在物力上,公司的材料分公司將優(yōu)先供給和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料,公司的機(jī)械化分公司在爬塔、人貨兩用電梯、鋼筋加工設(shè)備、砼機(jī)具、發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決,專人負(fù)責(zé),確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在財(cái)力上,建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立特地帳戶,專款專用。

方針目標(biāo)管理

將本工程列為公司2023年度重點(diǎn)工程,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部全體參戰(zhàn)人員必需賦予高度重視,充分發(fā)揮國(guó)營(yíng)一級(jí)建造施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)發(fā)揚(yáng):團(tuán)結(jié)、實(shí)干、求實(shí)、創(chuàng)新的三建精神,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砗椭艿降膮f(xié)作服務(wù),贏得建設(shè)方的相信。同時(shí)依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、平安、工期的控制措施,大力采納新技術(shù),新工藝,新材料,以科技長(zhǎng)進(jìn)推進(jìn)施工生產(chǎn),密切與建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位以及各專業(yè)施工單位之間的聯(lián)系,并搞好周邊關(guān)系,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,細(xì)心組織施工,確保優(yōu)質(zhì)、高速,為使平安生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),詳細(xì)目標(biāo)如下:

一、工期目標(biāo)

本工程為十一層全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),建造面積10819m2。結(jié)合本企業(yè)自身管理水平、技術(shù)裝備力氣及本工程的實(shí)際狀況,300天完工。

本工程為確保允諾工期,按300天舉行工作支配,其分階段施工日支配如下:

地下室工程:35天

主體工程:110天

屋面及裝點(diǎn)裝修:50天

水電暖通安裝工程:80天

收尾、竣工驗(yàn)收:25天

二、質(zhì)量目標(biāo):

1、本工程將作為公司重點(diǎn)工程,嚴(yán)格執(zhí)行十六字質(zhì)量方針,工程質(zhì)量必需達(dá)到優(yōu)良力創(chuàng)xx市優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程而努力。

2、土建和安裝工程共九個(gè)分部確保五個(gè)分部?jī)?yōu)良。(其中:基礎(chǔ)、主體、屋面裝點(diǎn)必需達(dá)到優(yōu)良)

3、在囫圇施工過程中推行全面質(zhì)量管理,組織QC攻關(guān),克服質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率。

三、平安目標(biāo):

本工程平安管理采取標(biāo)準(zhǔn)化,確保達(dá)到市級(jí)平安施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

1、施工平安方面:

施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故,輕傷率控制在2‰內(nèi)。

2、消防平安方面:

施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi),火警事故。

3、治安管理方面:

施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必需達(dá)標(biāo),無刑事犯罪案件,消退六害行為。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo):

根據(jù)成都市政府文明工地規(guī)定,發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部創(chuàng)十佳的閱歷,對(duì)施工全過程舉行科學(xué)管理,建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)成都市十佳工地。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按GBT9002標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件(《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系控制程序》、《質(zhì)量文件匯編》、《質(zhì)量記錄匯編》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書匯編》)舉行管理,確保高速優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。

總包的管理及專業(yè)施工的協(xié)調(diào)協(xié)作

日常工作由公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),代表公司執(zhí)行總承包管理,項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理外,另配備土建、安裝主任工程師各一名,同時(shí)配備兩名副經(jīng)理,一名土建副經(jīng)理,一名安裝副經(jīng)理,共同作好全部參戰(zhàn)的專業(yè)施工單位和分包單位(經(jīng)業(yè)主同意分包單位)的協(xié)調(diào)協(xié)作工作,并向各分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包項(xiàng)目、工作面及有關(guān)服務(wù)項(xiàng)目。分包項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),日常分包業(yè)務(wù)的交錯(cuò)作業(yè)、施工搭接、垂直運(yùn)送設(shè)備的使用時(shí)光及施工用水、用電的調(diào)配工作由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。其詳細(xì)管理如下:

1、方案管理工作:

專業(yè)分包方案管理內(nèi)容包括分包進(jìn)出場(chǎng)方案、交錯(cuò)作業(yè)施工協(xié)調(diào)工作、現(xiàn)場(chǎng)用水用電方案、工程價(jià)款申報(bào)方案等。分包單位應(yīng)根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工挨次,作好施工進(jìn)度支配,提出具體的專業(yè)分包單位進(jìn)退場(chǎng)方案。要求方案中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、方案施工周期、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)光及各專業(yè)單位與總包的交錯(cuò)工序支配。施工期間的用水用電方案,須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批,然后下達(dá)各分包單位按方案使用。

2、專業(yè)分包單位及交錯(cuò)作業(yè)的施工協(xié)調(diào)

專業(yè)分包單位按方案進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)按工序施工,施工過程中,按照施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)舉行交錯(cuò)作業(yè),并作好協(xié)調(diào)工作。如遇工序轉(zhuǎn)變產(chǎn)生施工交錯(cuò)沖突時(shí),專業(yè)分包負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)共同商議后,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、技術(shù)管理

各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供專業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)計(jì)劃等資料。在施工過程中,專業(yè)分包質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)舉行檢測(cè),并將檢測(cè)狀況準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告,不得隱瞞質(zhì)量問題,以保證囫圇工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

4、專業(yè)分包單位工程量的報(bào)表審核

總包單位負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位工程進(jìn)度方案及工程價(jià)款的審核工作。各專業(yè)分包單位每月按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送完成工作量報(bào)表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位審批,以此作為分包單位收取工程價(jià)款的依據(jù),假如對(duì)專業(yè)分包單位的工作量報(bào)表有疑問時(shí),準(zhǔn)時(shí)向?qū)I(yè)分包單位核實(shí)。

施工支配

囫圇工程施工原則為:先地下后地上,先基礎(chǔ)后主體,充分通過平面、空間和時(shí)光,組織平面立體流水交錯(cuò)作業(yè),為及早插入裝修和各專業(yè)施工制造條件,做到科學(xué)管理均衡施工。

一、施工挨次及穿插:

本工程分老師公寓和同學(xué)公寓兩棟流水作業(yè)施工。在主體階段采取大流水。工程主體階段分兩次驗(yàn)收,七層施工完畢舉行第一次驗(yàn)收,驗(yàn)收完成后插入裝點(diǎn)裝修工程。外墻裝點(diǎn)工程在屋面防水工程完成后,由上而下完成。安裝工程的預(yù)埋預(yù)設(shè),按設(shè)計(jì)要求隨土建工程的進(jìn)度舉行。

二、周轉(zhuǎn)材料支配:

主體施工階段選用組合木模拼裝,園形構(gòu)件采納定型鋼模,現(xiàn)澆梁板柱子采納18mm厚膠合板80*80木枋。主體及裝點(diǎn)階段均采納一般鋼管扣件式腳手架。

用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施

本著經(jīng)濟(jì)、有用、先進(jìn)、牢靠的原則,和向科技要進(jìn)度,向科技要質(zhì)量,向科技要效益的主導(dǎo)思想。在本工程中我們?nèi)员M量采納新技術(shù)、新工藝及新材料,按照以往的推廣閱歷,及本公司達(dá)標(biāo)所取得的閱歷成績(jī),擬在本工程推廣采納以下新工藝、新技術(shù)。

一、新技術(shù)、新工藝、新材料

1、采納新材料,砼高效減水劑,早強(qiáng)劑微膨脹劑及粉煤灰綜合通過技術(shù)。

2、應(yīng)用我絡(luò)技術(shù)控制施工工期,采納微機(jī)對(duì)生產(chǎn)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、技術(shù)、材料供給、成本、檔案資料等舉行施工全過程管理。

3、粗直徑鋼筋銜接技術(shù)直徑在18mm以上的鋼筋采納閃光對(duì)焊和直螺紋套筒銜接技術(shù)。

4、建議使用冷軋帶肋鋼筋。

二、降低成本措施

1、通過粉煤灰雙摻技術(shù)及AEA等砼外加劑可取代水泥,節(jié)省水泥用量的3%~15%。

2、使用冷軋帶肋鋼筋不僅可提升工效,同時(shí)還可使建造物含鋼量降低20%以上。

3、通過微機(jī)管理,提升工效,合理支配工作,大大提升工作效率。

工程總進(jìn)度方案

本工程形狀為矩型結(jié)構(gòu),施工質(zhì)量要求高,施工的技術(shù)難度大、交錯(cuò)穿插的工序多。在施工過程中,應(yīng)盡量實(shí)行先進(jìn)的科學(xué)管理辦法,為此對(duì)施工全過程推行全面質(zhì)量管理辦法,增進(jìn)施工各階段不斷提升工程質(zhì)量,使施工質(zhì)