醫(yī)院審計工作總結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)支持下,在上級主管部門指導(dǎo)協(xié)助下,我們審計科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會十七大會議精神，一如既往地貫徹和貫徹《審計法》、《審計署有關(guān)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和國家有關(guān)法律法規(guī)。以醫(yī)院工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞我院熱點、重點、難點問題開展審計工作，充足發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督和服務(wù)職能，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策根據(jù)。共開展各項審計10余項，為醫(yī)院節(jié)省了資金。在深化醫(yī)療體制改革，增進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，真正起到了經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士和參謀助手作用。一.基礎(chǔ)建設(shè)是我院迅速發(fā)展一年，醫(yī)療、科研、管理工作有條不紊開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們審計科認(rèn)真貫徹貫徹衛(wèi)生局、審計局等上級部門指示精神，結(jié)合我院實際，在做好審計工作同步，積極配合其他各項工作開展。堅持完善自我，提高認(rèn)識原則，努力完善審計制度，健全審計機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員構(gòu)造。1、規(guī)范了審計工作流程，按照審計工作計劃，深入加強(qiáng)了對院內(nèi)各經(jīng)濟(jì)項目監(jiān)管。2、參與制定了醫(yī)院物資采購、設(shè)備管理及有關(guān)規(guī)章制度若干項。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使審計工作深入走向法制化、制度化和規(guī)范化。3、在審計部門單獨成立時，深入明確了審計工作人員職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)審工作內(nèi)部監(jiān)督職能深入得到體現(xiàn)，可以更好為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。4、調(diào)整人員知識和年齡構(gòu)造,新增專業(yè)審計人員1名（應(yīng)屆本科畢業(yè)生），加強(qiáng)了審計隊伍建設(shè)。二.學(xué)習(xí)及培訓(xùn)強(qiáng)化措施，深入提高審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我院每個內(nèi)審人員都真正成為思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、務(wù)實高效工作高手。1、參與審計廳、市審計局、市衛(wèi)生局規(guī)財處召開培訓(xùn)班，獲取了大量審計工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗。2、與南昌市第九醫(yī)院、江西省精神病醫(yī)院等審計人員互相交流，共同探討審計工作新思緒。3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和探討。三、詳細(xì)審計工作1、參與后勤維修審計伴隨醫(yī)院業(yè)務(wù)不停擴(kuò)大，后勤管理部門所涵蓋內(nèi)容也越來越豐富，這就規(guī)定我們須建立健全管理制度。我們參與制定了一系列后勤管理規(guī)章和措施，對零星維修每月審計一次，對基建維修每個項目都進(jìn)行審計，截止到6月底，共為醫(yī)院節(jié)省開支1000余元。為推進(jìn)醫(yī)院后勤發(fā)展起到了應(yīng)有作用。2、參與財務(wù)收支審計做好醫(yī)院財務(wù)賬面審計工作，為保證醫(yī)院財務(wù)賬面合法性、合理性、精確性，我科室配合審計局對醫(yī)院財務(wù)收支狀況進(jìn)行審計，對存在問題進(jìn)行了及時有效整改，深入規(guī)范了財務(wù)制度，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策根據(jù)，為醫(yī)院改革和發(fā)展做出了奉獻(xiàn)。3、參與各項招投標(biāo)工作審計伴隨醫(yī)院業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。醫(yī)院工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)，要實現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采購工作有效控制，就必須用各項規(guī)章制度來規(guī)范和約束。我們參與制定招投標(biāo)程序有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實行。在招投標(biāo)工作中真正堅持公開、公正、公平原則。根據(jù)《政府采購管理措施》規(guī)定，我科室切實加強(qiáng)了對單位采購活動監(jiān)督，尤其是對藥物、醫(yī)療器械等招標(biāo)采購，深入防止了商業(yè)賄賂發(fā)生。在這六個月工作中，單位六個項目招標(biāo)工作，我科室全程監(jiān)督，嚴(yán)厲招投標(biāo)紀(jì)律，很好地保證了招標(biāo)過程嚴(yán)格按照程序和規(guī)定，公開、公平、公正地順利進(jìn)行。為單位節(jié)省資金萬余元4、參與物價審計為了加大醫(yī)療收費監(jiān)督，我科室每月定期對出院病歷、運(yùn)行病歷及藥房處方批價狀況進(jìn)行檢查，截止到6月底，發(fā)現(xiàn)20多份出院病歷，30多份運(yùn)行病歷存在“三單不符”現(xiàn)象，并及時做出了整改。5、參與專題支出審計科研工作是醫(yī)院發(fā)展一項至關(guān)重要工作，我們集中力量加強(qiáng)對科研專題資金審計監(jiān)督，使這些資金充足發(fā)揮作用和效益。六個月來我們開展科研經(jīng)費審簽10項，增進(jìn)了科研工作發(fā)展。四.工作體會領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是搞好內(nèi)審工作關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依托，發(fā)揮作用也就越大。我們在認(rèn)真做好工作同步，重視同上級領(lǐng)導(dǎo)交流，不定期匯報工作狀況，爭取領(lǐng)導(dǎo)信任，獲得了領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作高度重視和大力支持。健全審計機(jī)構(gòu)，合理人員構(gòu)造及知識構(gòu)造是做好審計工作基礎(chǔ)條件。在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視和協(xié)助下，審計機(jī)構(gòu)不停得到完善，工作效率明顯提高。合理人員配置和人員構(gòu)造便于工作順利開展，為我院審計工作長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。內(nèi)審要樹立服務(wù)意識。內(nèi)審工作性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計歸根究竟是一種內(nèi)部管理行為，它目是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合學(xué)校實際，內(nèi)審工作監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督同步為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠決策根據(jù)。八月十八日篇二：醫(yī)院內(nèi)審總結(jié)xxxxxxx、內(nèi)部審計工作總結(jié)、，我院監(jiān)審部在市審計局、院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞我院以臨床工作為中心，深入拓展工作思緒，積極推進(jìn)內(nèi)部審計工作從以真實性、合規(guī)性為主財務(wù)審計向財務(wù)審計與管理審計并重轉(zhuǎn)型，把內(nèi)審工作出發(fā)點和落腳點放在增進(jìn)我院發(fā)展、增進(jìn)管理、增進(jìn)提高效益，強(qiáng)化內(nèi)部控制、防備風(fēng)險上，開展了多種形式內(nèi)部審計監(jiān)督工作。目前，內(nèi)部審計工作已成為我院內(nèi)部嚴(yán)厲財經(jīng)紀(jì)律、加強(qiáng)內(nèi)控管理、維護(hù)醫(yī)院利益、增進(jìn)我院黨風(fēng)廉政建設(shè)一種重要手段?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：一、基本狀況：，我院共實現(xiàn)收入總計為xx萬元，其中醫(yī)療收入xxx萬元，藥物收入xxx萬元，其他收入xxx萬元，財政補(bǔ)助收入xxx萬元，支出總計為xxx萬元，其中醫(yī)療支出xxx萬元，藥物支出xxx萬元，其他支出xxx萬元；截止至9月底，我院共實現(xiàn)收入總計為xxx萬元，其中醫(yī)療收入xxx萬元，藥物收入xxx萬元，其他收入xxx萬元，財政補(bǔ)助收入xxx萬元，支出總計為xxx萬元，其中醫(yī)療支出xxx萬元，藥物支出xxx萬元，其他支出xxx萬元。二、基建工程決算審計我院內(nèi)部審計工作以維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點，繼續(xù)緊抓工程項目審計，從工程招標(biāo)、施工到竣工驗收結(jié)算每個環(huán)節(jié)，實行全面審計，從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項目，多計工程量，高套定額等問題，對查出問題及時進(jìn)行糾正、整改。1月-9月底，共審計基建、維修、裝飾等工程項目xx項，送審金額xx萬元，審減金額xx萬元。為醫(yī)院挽回了經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了醫(yī)院合法權(quán)益，有效地規(guī)范了工程項目管理。三、大額度資金審批為深入規(guī)范醫(yī)院大額資金開支審批程序，由事后審計監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中審計監(jiān)督，充足發(fā)揮財務(wù)稽核與內(nèi)部審計監(jiān)督合力。結(jié)合我院實際，根據(jù)xxx【】xx號文獻(xiàn)《xxxx醫(yī)院有關(guān)規(guī)范大額資金審批程序告知》，我院內(nèi)部審計對超過萬元以上財務(wù)支出進(jìn)行審批登記，審批工作自8月份—9月底，共審核報銷、轉(zhuǎn)賬萬元以上單據(jù)xxx份，波及金額xx萬元。其中有42份單據(jù)不符合有關(guān)規(guī)定被退回，提出審核提議16條，有效堵塞財務(wù)開支中漏洞，嚴(yán)格大額度資金列支審批關(guān)。四、醫(yī)院內(nèi)部專題審計根據(jù)、工作計劃，我院內(nèi)部審計針對醫(yī)院內(nèi)部熱點問題開展五項內(nèi)部專題審計，分別是“財務(wù)收支狀況審計”、“藥物庫存管理狀況及藥物招標(biāo)執(zhí)行狀況審計”、“大樓管理處成立以來科室效益工資、臨時工工資及夜班費領(lǐng)取發(fā)放狀況審計”、“新區(qū)門診部成立以來財務(wù)收支、補(bǔ)助發(fā)放狀況審計”及“器械招標(biāo)執(zhí)行狀況及器械庫存管理狀況審計”；在以上五項審計中，共發(fā)現(xiàn)存在問題34項，提出審計提議17條，均被被審科室采納。同步對上年度審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了回訪。五、此后工作打算在此后工作中，我院內(nèi)部審計有如下四點打算:一是從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，健全內(nèi)部控制制度體系，從制度上保證我院財務(wù)開支及其他經(jīng)濟(jì)活動合法、合規(guī)性。二是針對我院重點科室、重點項目、重點資金、重點問題，對我院財務(wù)收支、固定資產(chǎn)、藥物、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等購銷進(jìn)行專題審計，并對基本建設(shè)投資、修繕工程項目以及大額度資金流向進(jìn)行監(jiān)督。三是對我院三項重點工程“新區(qū)醫(yī)院項目”、“醫(yī)院醫(yī)技綜合樓項目”、“xxx（xxx醫(yī)院）項目”進(jìn)行重點監(jiān)督，對三項工程資金流向、財務(wù)開支、基建建設(shè)等招投標(biāo)進(jìn)行重點審計，防止由內(nèi)部原因或外部原因?qū)е挛以豪娣钦p失。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)部審計人員積極參與繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。篇三：醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察審計科工作總結(jié)工作總結(jié)醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察審計科在院紀(jì)委、院黨委以及上級機(jī)關(guān)對領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察、審計、物價管理工作職責(zé)，重要從如下方面開展了工作：一、認(rèn)真貫徹了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制深入確立。醫(yī)院召開黨風(fēng)廉政建設(shè)暨糾風(fēng)工作會議，分別與各支部書記、科室主任簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐糾風(fēng)目責(zé)任書。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，將各項任務(wù)進(jìn)行了分解，融入到各科工作目中去，做到了廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同布署、同貫徹、同檢查、同考核。二、廣泛開展反腐倡廉教育，筑牢思想防線。邀請棗莊市人民檢察院防止職務(wù)犯罪處蔡明處長舉行防止職務(wù)犯罪專題匯報會，組織部分中層干部、業(yè)務(wù)骨干、重點崗位人員20余人赴市檢察院接受警示教育；印發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉有關(guān)學(xué)習(xí)材料；通過宣傳教育，深入增強(qiáng)了黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部廉政意識和加強(qiáng)廉政建設(shè)自覺性。先后印發(fā)了“廉政風(fēng)險防控”“醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中腐、敗問題專題治理”“領(lǐng)導(dǎo)干部防止利益沖突”等實行方案。三、發(fā)揮審計監(jiān)督職能，努力從源頭上防止和治理腐敗。深入完善有關(guān)審計工作規(guī)章制度，搞好建章立制,規(guī)范審計工作行為。二月份聯(lián)絡(luò)棗莊市審計局對吳院長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。對每月財務(wù)收支狀況；績效工資發(fā)放狀況；多種物資、藥物、設(shè)備采購、使用、財務(wù)結(jié)算狀況；重大項目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行例行審計。同步，按照年初工作計劃對全院各科室績效工資發(fā)放狀況展開專題審計工作，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正問題。實行對大件、大宗物資和設(shè)備招標(biāo)采購、人事聘任全程監(jiān)督。做到發(fā)現(xiàn)一種問題，制定一項整改措施，提出一項合理化提議，從而監(jiān)督、檢查和防止職務(wù)犯罪發(fā)生，為醫(yī)院迅速、健康、穩(wěn)定、友好發(fā)展發(fā)明有利環(huán)境。四、拓寬信訪渠道，加大投訴、舉報和案件查處力度。在院紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，第一時間理解群眾意見和提議，起到理順情緒，化解矛盾，統(tǒng)一思想，凝聚人心起積極作用；認(rèn)真梳理和分析群眾來信來訪、投訴和舉報，建立健全案件線索集中管理制度和集體排查機(jī)制，重要線索經(jīng)集體研究提出處理意見，對違紀(jì)情節(jié)較輕同志，進(jìn)行談話提醒；對群眾有反應(yīng)，經(jīng)初步核算后基本屬實，但尚不構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)行為同志，進(jìn)行警示告誡；對受到失實舉報同志，及時予以澄清,做到支持干事，保護(hù)干事，查處違紀(jì)。五、規(guī)范物價收費原則，嚴(yán)格測算，嚴(yán)格執(zhí)行。自3月5日接受物價管理工作以來，嚴(yán)格按照省市兩級物價部門規(guī)定，規(guī)范我院醫(yī)療服務(wù)收費行為。積極做好平常物價管理、維護(hù)、審核、測算工作。對各科室新申報項目到物價局進(jìn)行臨時價格立案，及各類收費項目認(rèn)證轉(zhuǎn)正。對目前醫(yī)院8類收費項目進(jìn)行審核測算，逐漸統(tǒng)一收費編碼。六、深化“三好一滿意”活動，按照“抓鞏固、抓提高、創(chuàng)品牌、出成效”總體規(guī)定，以“以德治院、以情醫(yī)患”為特色品牌，深入強(qiáng)化品牌建設(shè)，鑄造一流服務(wù)品牌、質(zhì)量品牌、制度品牌和文化品牌建設(shè)。七、積極開展“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境專題治理年活動”，對損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“亂檢查、亂收費、亂懲罰、亂攤派”行為進(jìn)行專題治理，深入規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，凈化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)環(huán)境。八、繼續(xù)深化民主評議行風(fēng)，民主評議醫(yī)院活動，完善就醫(yī)流程、便民設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，深入提高醫(yī)院社會美譽(yù)度，弘揚(yáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)成果。篇四：審計部工作總結(jié)審計工作總結(jié)，審計部認(rèn)真貫徹集團(tuán)企業(yè)審計工作會議精神，根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出了年度工作思緒，制定了年度審計工作計劃，全面履行了審計監(jiān)督服務(wù)職能，各方面工作均有了很大發(fā)展，獲得了突出成果。一、本年度審計指標(biāo)完畢狀況——財務(wù)審計方面，本年度實現(xiàn)了由老式財務(wù)收支審計向風(fēng)險管理審計轉(zhuǎn)變，整年審計項目14項，覆蓋了企業(yè)所有分廠、分企業(yè)及子企業(yè)及參股單位，審計資金總額160675.26萬元，提出審計提議70項，采納61項，審計提議采納率到達(dá)87.14%；全面完畢物裝企業(yè)下達(dá)年度審計計劃；——基建工程審計，整年審計基建項目178項，審計金額2998.93萬元，審減額204.91萬元，審減率6.83%，比企業(yè)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)3%節(jié)省3.83個百分點；——物資采購審計，整年審計協(xié)議3333份，審計金額141415.46萬元，審減額3645.92萬元，審減率2.58%，比企業(yè)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)1%節(jié)省1.58個百分點，整年參與設(shè)備采購、維修協(xié)議、驗收審計32項；——人均獲得直接經(jīng)濟(jì)成果539.85萬元。二、本年度審計工作開展?fàn)顩r根據(jù)年初集團(tuán)企業(yè)審計工作會議精神和我企業(yè)實際狀況，審計部確立了“提高審計認(rèn)識、強(qiáng)化審計監(jiān)督、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、拓展審計領(lǐng)域”主導(dǎo)思想，各項審計業(yè)務(wù)都以突出重點、深入深化為工作方針，以實既有效監(jiān)督、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目。依此為指導(dǎo)制定了年度審計工作計劃，保證了審計各項規(guī)范、有序開展。（一）開展年終效益審計，保證經(jīng)營成果真實性1-2月份，我們審計了企業(yè)14個生產(chǎn)分廠和5個銷售企業(yè)，以各單位在產(chǎn)和存貨為切入點，一家家現(xiàn)場清查，對成本進(jìn)行實質(zhì)性測試，對各分廠之間結(jié)算按照產(chǎn)品跟蹤抽查檢查，查看與否存在假結(jié)算現(xiàn)象。各單位年終向企業(yè)上報經(jīng)營成果匯報，都必須通過審計部審核簽認(rèn)，審計部不予承認(rèn)經(jīng)營成果，不予兌現(xiàn)。通過審計，共審出上報不實利潤417.96萬元，對審計發(fā)現(xiàn)發(fā)出商品核算不規(guī)范，各單位之間人為調(diào)整利潤，部分單位材料占用較多，銷售單位協(xié)議執(zhí)行存在漏洞等12條問題提出了管理和整改提議，大部分問題在本年得到了整改。（二）拓寬經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計范圍，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計功能審計部共開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計4項，其中人力資源部委托離任審計項目3項，領(lǐng)導(dǎo)干部屆中審計項目1項，審計處級干部4人，審計發(fā)現(xiàn)問題15個，重要是費用控制不嚴(yán)、內(nèi)部投資管理、生產(chǎn)物資管理不規(guī)范、預(yù)付賬款往來科目存在長期掛賬、應(yīng)付帳款--暫估材料款金額較大，并且存在數(shù)年無動態(tài)現(xiàn)象等現(xiàn)象，提出提議14條，采納14條。通過審計，為3名離任同志解除了在原單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為接任者劃清了經(jīng)濟(jì)界線；為1名在職同志階段性經(jīng)營成果經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了界定。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，本年度審計重要堅持如下幾種原則，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計推向了更高層次。一是在審計質(zhì)量上，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計內(nèi)容、審計程序及操作原則，保證項目高質(zhì)量。二是審計范圍涵蓋了經(jīng)營者責(zé)任所有方面，保證評價中肯；如在對xx廠廠長屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，由于我企業(yè)內(nèi)部投資計劃和財務(wù)核算等權(quán)力由企業(yè)控制，此前離任審計基本沒有波及，但在今年審計中，我們認(rèn)為，單位負(fù)責(zé)人作為投資項目詳細(xì)負(fù)責(zé)人，在投資項目管理、質(zhì)量控制上存在不可推卸責(zé)任，因此，我們在對xx廠廠長屆中審計中，全面審核了其三年期間詳細(xì)負(fù)責(zé)爐外精煉技術(shù)改造、2臺32/10t電動雙梁起重機(jī)、鑄鋼5t電爐循環(huán)水改造、砂溫處理設(shè)備、分廠辦公樓裝修與改造等40個投資項目，金額達(dá)352.64萬元，發(fā)現(xiàn)工程項目中存在沒有按照管理規(guī)定明確辨別基建修繕和設(shè)備維修，對分廠歷年來發(fā)生內(nèi)部投資無管理臺帳、部分項目立項—招標(biāo)—協(xié)議—預(yù)算—竣工驗收—決算流程等環(huán)節(jié)缺乏部分資料等問題。三是在離任必審基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了任期屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，將審計關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后查錯糾弊向督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防備經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營行為轉(zhuǎn)變。（三）老式審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞岣邔徲嫎I(yè)務(wù)層次通過三年整合，企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)集中核算，基建工程和經(jīng)濟(jì)協(xié)議管理逐漸走上規(guī)范化，各項業(yè)務(wù)常規(guī)性審計也日趨成熟，為有效運(yùn)用審計資源，提高審計效果，審計業(yè)務(wù)全面向以風(fēng)險管理為導(dǎo)向管理審計轉(zhuǎn)變，今年共組織以風(fēng)險管理審計為主審計項目5項，1個內(nèi)部單位，1個三產(chǎn)單位，1個參股單位和1個關(guān)聯(lián)方，以上被審單位多樣性也體現(xiàn)了我企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險防備意識，尤其是對與我企業(yè)有交易往來關(guān)聯(lián)方審計，防備外部風(fēng)險，充足體現(xiàn)了審計延伸理念，xx企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查2項、xxxx醫(yī)院經(jīng)營管理審計、某地代儲代銷庫存管理審計、xx實業(yè)企業(yè)經(jīng)營審計；審計發(fā)現(xiàn)成本核算、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險管理和企業(yè)治理層次問題17個，提出審計提議11條，采納9條。從開展風(fēng)險管理審計效果看，審計部門獲得成績是十分可喜。首先，掙脫了以往以財務(wù)、以帳本為主審計方式，審計視野愈加開闊；另一方面，風(fēng)險管理審計適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，審計提供管理信息為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門科學(xué)決策提供了根據(jù)；尤其是對xx企業(yè)審計，為我企業(yè)制定關(guān)聯(lián)方交易價格、建立戰(zhàn)略合作伙伴提供了非常有用決策參照。再次，風(fēng)