本文格式為Word版，下載可任意編輯——民營企業(yè)財務(wù)管理探究民營企業(yè)財務(wù)管理

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中，好多的中小民營企業(yè)由于各種各樣的理由生存困難甚至紛紛倒閉，其中財務(wù)管理方面展現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)重重的現(xiàn)象特別普遍。財務(wù)管理在一個企業(yè)的管理中處于核心地位，中小企業(yè)財務(wù)管理才能的上下抉擇著它能否健康可持續(xù)的進(jìn)展下去。

中小民營企業(yè)財務(wù)管理

一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理上的特點

中小民營企業(yè)由于受規(guī)模、資金、人員等方面的限制，其財務(wù)管理活動的范圍相對較小，財務(wù)管理的操縱權(quán)相對集中，同大企業(yè)相比，它們在財務(wù)管理上有著自己的特點：首先是受自身規(guī)模的限制，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)相對簡樸，為了企業(yè)的生存和進(jìn)展，眾多中小民營企業(yè)在財務(wù)管理上最重視的是對生產(chǎn)本金的操縱。其次是由于中小民營企業(yè)多為個人或家族創(chuàng)辦，其獲取資金的渠道狹窄，以內(nèi)源型融資為主，企業(yè)的財務(wù)活動主要就是生產(chǎn)和銷售，外部債務(wù)問題相對較少，因此它們的財務(wù)關(guān)系對比簡樸。

二、中小民營企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題

(一)企業(yè)缺乏科學(xué)現(xiàn)代的管理理念

對中小民營企業(yè)而言，財務(wù)管理不是一朝一夕的事情，而是系統(tǒng)且長遠(yuǎn)的工作，眾多的中小民營企業(yè)往往在財務(wù)管理上的意識淡薄，它們受生存壓力的影響?因此大多將企業(yè)管理的重心放在了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，企業(yè)不具備科學(xué)現(xiàn)代的財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理簡樸的理解成企業(yè)平日的會計核算，從而忽略了財務(wù)預(yù)算、分析、籌劃、決策等核心的財務(wù)管理問題，其后果就是導(dǎo)致了企業(yè)的進(jìn)展缺乏規(guī)劃和設(shè)計，企業(yè)的財務(wù)管理表達(dá)不出其應(yīng)有的作用，企業(yè)的經(jīng)營存在巨大的隱患。

(二)財務(wù)制制度不完善

當(dāng)前我國大多數(shù)中小民營企業(yè)的財會制度仍不健全，制約了其財務(wù)管理工作的改善和財務(wù)管理水干的提高。主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的粗放式，沒有一個嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，在財務(wù)清查、本金核算以及財務(wù)收支審批上肆意性強(qiáng)，沒有形成一套科學(xué)、模范的、執(zhí)行力強(qiáng)的財務(wù)管理制度。這就造成了企業(yè)在財務(wù)管理上的內(nèi)部操縱力薄弱，對資金不能做到有效合理的利用和規(guī)劃，或資金大量閑置，或資金鏈斷裂周轉(zhuǎn)不靈。

(三)企業(yè)融資困難，資金短缺

我國的中小民營企業(yè)由于在規(guī)模上和誠信度等方面的理由，其較高的貸款風(fēng)險性和本金使銀行很難從中小民營企的貸款上獲得極高的利益回報，因此使得好多銀行對中小民營企業(yè)望而卻不步，同時國家在對中小民營企業(yè)貸款的扶持政策又特別有限，企業(yè)往往只能通過土地和房屋等固定資產(chǎn)舉行抵押的方式而獲得銀行的貸款，而土地和房產(chǎn)又是好多中小企業(yè)所不具備的，因此造成了當(dāng)前中小民營企業(yè)的融資、籌資困難，融資渠道單一、狹窄，在進(jìn)展中它們經(jīng)常面臨資金短缺的問題，嚴(yán)重抑制了中小企業(yè)的健康、持續(xù)進(jìn)展的動力。

(四)專業(yè)財務(wù)管理人才欠缺

中小民營企業(yè)由于規(guī)模和資本有限，有的根本沒有特意舉行財務(wù)管理的部門，而是從社會上聘請一些兼職財會人員，即使有也很難賦予財務(wù)管理人員供給優(yōu)厚的薪酬及福利待遇，在企業(yè)中高薪的員工根本上是從事銷售和生產(chǎn)技術(shù)方面的，企業(yè)因而自然也就很難雇用到高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

三、提高中小民營企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

(一)建立科學(xué)的財務(wù)管理理念

我國的中小民營企業(yè)想更快更好的生存和進(jìn)展，就務(wù)必更新舊的、落后的財務(wù)管理理念，首先就是要樹立財務(wù)管理的風(fēng)險意識，要明白在企業(yè)進(jìn)展中斷定會遇到確定的金融風(fēng)險，從企業(yè)管理者到財務(wù)人員確定要有金融風(fēng)險防范意識，要充分掌管自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才能和資金使用狀況，能夠最大限度的分析和判別出外部市場環(huán)境變化所可能導(dǎo)致的金融風(fēng)險的發(fā)生，從而實時而有效的舉行回避，降低風(fēng)險發(fā)生的可能。

(二)明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)

我國的中小民營企業(yè)只有明確財務(wù)管理的目標(biāo)，才能對企業(yè)的財務(wù)管理工作起到正確的引導(dǎo)和約束作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。中小民營企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)同企業(yè)自身的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致，同時財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定確定要依據(jù)企業(yè)的實際狀況并符合其所處的進(jìn)展階段。

(三)建立科學(xué)的財務(wù)管理制度

科學(xué)的財務(wù)管理制度是中小民營企業(yè)財務(wù)管理工作有效運行的根基，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對財務(wù)管理制度創(chuàng)辦的重視程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)模范的從財務(wù)操作、資本管理、到風(fēng)險操縱的財務(wù)管理制度和體系，中小民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財務(wù)管理制度概括化，它應(yīng)當(dāng)涵蓋不相容職務(wù)分開制度、財務(wù)會計制度和內(nèi)部審核制度等不同的管理制度，從而有效的提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和才能。

(四)加強(qiáng)企業(yè)融資才能

當(dāng)前我國中小民營企業(yè)融資難，融資渠道狹窄的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了它們的健康、快速進(jìn)展，規(guī)模的限制和不高的信用等級使得企業(yè)很難從銀行那里得到它們所需要的資金，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)另辟蹊徑，務(wù)必要對資本市場舉行更為有效的運用，通過進(jìn)一步完善企業(yè)的融資機(jī)制從而提高企業(yè)的融資才能。

(五)留神財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵，眾多的中小民營企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能的缺失問題嚴(yán)重，因此中小民營企業(yè)務(wù)必對財務(wù)管理人