生產(chǎn)部工作職責(zé)根據(jù)銷售部銷售售計(jì)劃和下達(dá)達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)產(chǎn)訂單，擬定定年度、月度度生產(chǎn)計(jì)劃并并依訂單情況況作出生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃和核核定訂單交貨貨期，下達(dá)生生產(chǎn)命令，控控制生產(chǎn)進(jìn)度度，保證按時(shí)時(shí)交貨；負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的的管制、工作作調(diào)度、人員員安排，制、修修訂各項(xiàng)產(chǎn)品品工序工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定定額，計(jì)件工工資標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的的管理、教育育、培訓(xùn)和配配合人力資源源部進(jìn)行考核核、獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)用料管理及及異常的追蹤蹤、改善；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及及異常的預(yù)防防、糾正、改改善；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采采購及進(jìn)倉管管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工工具儀器的計(jì)計(jì)劃、采購、驗(yàn)驗(yàn)收、建檔、安安裝、調(diào)試、維維修、保養(yǎng)，生生產(chǎn)設(shè)備事故故的調(diào)查、處處理；搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管管理，推行“5S”；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)預(yù)防各種危險(xiǎn)險(xiǎn)事故的發(fā)生生；編制和上報(bào)各種種生產(chǎn)報(bào)表；；負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系系統(tǒng)檔案管理理體系。生產(chǎn)部各崗位職職務(wù)說明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)說明明書1.職務(wù)名稱稱：生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理2.直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理理、生產(chǎn)調(diào)度度經(jīng)理4.管理權(quán)限限：受總經(jīng)理理委托，全權(quán)權(quán)管理制衣工工廠5.管理職責(zé)責(zé)：對(duì)工廠各各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的的完成負(fù)全部部責(zé)任；6.具體工作作職責(zé)：滿足公司營銷需需要，按質(zhì)按按量完成公司司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)制造任務(wù)；；挖掘生產(chǎn)潛力，在在保證完成公公司生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的前提下，積積極爭取外單單，在總經(jīng)理理批準(zhǔn)下簽訂訂合同和計(jì)劃劃排產(chǎn)，并對(duì)對(duì)合同的履行行負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制各期生生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)設(shè)備檢修計(jì)劃劃，物資采購購儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃，用用人計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，人人員教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并在審審批后組織實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定定額、消耗定定額、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律的制定和和實(shí)施；做好文明生產(chǎn)和和安全生產(chǎn)工工作，加強(qiáng)勞勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)對(duì)部門員工的的安全和健康康負(fù)直接責(zé)任任；做好原材物料的的計(jì)劃采購和和實(shí)物控制，做做到帳、物相相符和合理庫庫存，嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)出倉的審核核和檢驗(yàn)；落實(shí)ISO90000質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)作程序和要要求，確保部部門運(yùn)作的規(guī)規(guī)范化和科學(xué)學(xué)化，保證管管理和產(chǎn)品的的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的的管理、教育育、培訓(xùn)工作作；組織建立生產(chǎn)系系統(tǒng)檔案管理理體系。7.職務(wù)要求求（任職資格格）大專以上學(xué)歷，服服裝類專業(yè)；；五年以上服裝生生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；懂ISO90000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調(diào)度度主任職務(wù)說說明書1．職務(wù)名稱：：生產(chǎn)調(diào)度主主任2．直接上級(jí)：：生產(chǎn)部經(jīng)理理3．直接下級(jí)：：裁床主管、后后整主管、車車間前道主任任（兼）4．管理權(quán)限：：受經(jīng)理委托托，全權(quán)管理理生產(chǎn)部的生生產(chǎn)及人員管管理5．管理職責(zé)：：對(duì)工廠各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)的完完成負(fù)主要責(zé)責(zé)任6．具體工作職職責(zé)：滿足公司營銷需需要，按質(zhì)按按量完成廠長長下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)制造任務(wù)；；負(fù)責(zé)編制各期生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃、設(shè)備檢修修計(jì)劃、用人人計(jì)劃、質(zhì)量量計(jì)劃、人員員培訓(xùn)計(jì)劃并并在審批后組組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定各工序序的勞定額、消消耗定額、核核定工價(jià)和各各規(guī)章制度的的貫徹實(shí)施；；做好文明生產(chǎn)和和安全生產(chǎn)工工作，加強(qiáng)勞勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)對(duì)部門員工的的安全負(fù)第一一責(zé)任；貫徹執(zhí)行ISOO9001質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)作程序和要要求，確保運(yùn)運(yùn)作規(guī)范化和和科學(xué)化，保保證產(chǎn)品質(zhì)量量；嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作作業(yè)現(xiàn)場，及及時(shí)調(diào)度、處處理生產(chǎn)中出出現(xiàn)的各種問問題。7．職務(wù)要求（任任職資格）高中以上學(xué)歷、服服裝類專業(yè)；；五年以上服裝生生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。（三）采購主任任職務(wù)說明書書1．職務(wù)名稱：：采購主任2．直接上級(jí)：：生產(chǎn)部經(jīng)理理3．直接下級(jí)：：助理主管、采采購主管、倉倉管員、運(yùn)輸輸組長4．管理權(quán)限：：受經(jīng)理委托托，全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)所頂?shù)牡脑奈锪喜刹少徏叭藛T管管理5．管理職責(zé)：：對(duì)工廠生產(chǎn)產(chǎn)所需的原材材物料、輔料料成本控制，訂訂購?fù)瓿韶?fù)主主要責(zé)任6．具體工作職職責(zé)：在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)編制物資（含含包裝材料）供供應(yīng)計(jì)劃和采采購計(jì)劃，并并按計(jì)劃做好好物資供應(yīng)工工作，確保生生產(chǎn)需要；確保進(jìn)倉物資質(zhì)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，價(jià)格適宜宜，對(duì)采購過過程的監(jiān)督負(fù)負(fù)第一責(zé)任；；負(fù)責(zé)編制各生產(chǎn)產(chǎn)用料的進(jìn)倉倉計(jì)劃、庫存存計(jì)劃，并組組織實(shí)施，做做到既保證生生產(chǎn)需要又合合理壓縮庫存存；負(fù)責(zé)制定材料供供應(yīng)定額，嚴(yán)嚴(yán)格按定額發(fā)發(fā)料，控制浪浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司各部門門汽車使用、運(yùn)運(yùn)輸調(diào)度安排排；負(fù)責(zé)原料、輔料料倉規(guī)范管理理和安全防火火防范工作，實(shí)實(shí)施“5S”管理；加強(qiáng)倉庫管理，定定期組織盤點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤盤虧、丟失、損損壞等情況要要查明原因，分分清責(zé)任，提提出處理意見見。（四）車間前道道主任職務(wù)說說明書1．職務(wù)名稱：：前道主管2．直接上級(jí)：：生產(chǎn)調(diào)度主主任3．直接下級(jí)：：各線組長4．管理權(quán)限：：受主任委托托，全權(quán)管理理車間前道的的生產(chǎn)及人員員管理5．管理職責(zé)：：6．具體工作職職責(zé)：車間前道主任是是車間前道五五個(gè)組的生產(chǎn)產(chǎn)安排、公司司制度落實(shí)和和執(zhí)行的組織織者與執(zhí)行者者。它要負(fù)責(zé)責(zé)車間五個(gè)組組的日常生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的安排排、落實(shí)，生生產(chǎn)技術(shù)的指指導(dǎo)，各種規(guī)規(guī)章制度的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行、日日常員工事務(wù)務(wù)的管理與協(xié)協(xié)調(diào)工作；在生產(chǎn)安排中，車車間主任要根根據(jù)公司的生生產(chǎn)計(jì)劃去合合理的編排各各生產(chǎn)小組的的生產(chǎn)任務(wù)、工工作進(jìn)度、工工作時(shí)間，以以確保車間在在合理使用人人力與物力的的情況下能保保質(zhì)保量的完完成上級(jí)下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)務(wù)；在新款上線前，車車間主任首先先要熟悉和掌掌握所要上線線各款的工藝藝要求，查核核各種物料和和輔料以及其其它生產(chǎn)資料料是否齊全，并并依據(jù)情況作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整和跟進(jìn)。在在條件允許情情況下，就要要開始向組長長們講明將要要上線各款的的工藝要求，布布置組長做貨貨前板及組織織相應(yīng)的物料料與輔料的領(lǐng)領(lǐng)用工作；根據(jù)批板意見、面面料的屬性及及客戶的工藝藝要求，安排排召集組長與與組員開新款款產(chǎn)前工藝會(huì)會(huì)議，講明各各道工序的做做工要求和注注意事項(xiàng)。且且在開款時(shí)尚尚要依據(jù)各組組的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能力和生產(chǎn)產(chǎn)情況去審核核，指導(dǎo)組長長們?nèi)ズ侠淼牡木幣艈T工流流水作業(yè)；依據(jù)同行業(yè)的工工資標(biāo)準(zhǔn)及本本地區(qū)的物價(jià)價(jià)水平，參照照公司的實(shí)際際成本預(yù)算去去合理的草擬擬各種工序的的工價(jià)，以待待上級(jí)主管核核準(zhǔn)；每天要勤于檢查查，掌握每組組、每款的實(shí)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度度、生產(chǎn)質(zhì)量量、物料與輔輔料的欠缺問問題，及時(shí)的的去調(diào)整或糾糾正各款在生生產(chǎn)中存在和和發(fā)生的問題題。合理的去去安排生產(chǎn)、編編排各組工作作；協(xié)調(diào)和處理車間間與裁床、板板房、后道之之間的工作安安排，配合后后道生產(chǎn)作必必要的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度安排與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制制。協(xié)助公司司對(duì)員工進(jìn)行行相關(guān)技術(shù)、技技能及廠紀(jì)廠廠規(guī)的教育培培訓(xùn)，監(jiān)督、檢檢查各種制度度的落實(shí)與執(zhí)執(zhí)行工作。（五）裁床主管管職務(wù)說明書書職務(wù)名稱：裁床床主管直接上級(jí)：調(diào)度度主任直接下級(jí)：部門門員工管理權(quán)限：受主主任委托，全全權(quán)負(fù)責(zé)裁床床日常生產(chǎn)及及人員管理管理職責(zé)：對(duì)生生產(chǎn)部下達(dá)的的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的完成負(fù)全全部責(zé)任具體工作職責(zé)：：裁床是車間生產(chǎn)產(chǎn)的龍頭部位位，它的生產(chǎn)產(chǎn)安排好壞將將直接影響車車間的生產(chǎn)編編排和品質(zhì)控控制，因此要要求裁床組長長在安排生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格格把關(guān)，認(rèn)真真檢查，并依依照公司規(guī)定定的生產(chǎn)流程程去合理的編編排與監(jiān)管；；裁床在接到已經(jīng)經(jīng)板房主管審審批過的嘜架架時(shí)，尚要由由組長依據(jù)樣樣衣等有關(guān)資資料對(duì)嘜架重重新復(fù)核，檢檢查是否有多多排、少排、漏漏排或用料不不合理的地方方（要考慮面面料的順逆、布布紋的方向），發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)向主管反映映，并協(xié)助主主管在最短的的時(shí)間內(nèi)解決決問題；對(duì)嘜架和有關(guān)生生產(chǎn)資料檢查查以后，組長長要根據(jù)下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃劃，兼顧車間間的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)情況，合理理的編排裁術(shù)術(shù)生產(chǎn)，以及及著手開單領(lǐng)領(lǐng)料；開單領(lǐng)料時(shí)，一一定要在領(lǐng)料料單上注明所所領(lǐng)面料的布布卡號(hào)和匹號(hào)號(hào)、碼數(shù)（以以驗(yàn)布報(bào)告為為準(zhǔn)），并根根據(jù)面料的屬屬性加以一定定的損耗，經(jīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)后后到倉庫領(lǐng)料料。裁床組長長對(duì)領(lǐng)回的布布料要進(jìn)行分分類集中管理理；組長在員工拉布布前要根據(jù)面面料的種類落落實(shí)拉布的床床數(shù)、每床的的層數(shù)，并針針對(duì)拉布的方方式和方法加加以統(tǒng)一規(guī)范范，（注：要要依據(jù)布的種種類和屬性考考慮拉布前是是否要做松布布工作，并參參照實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)情況和板房房聯(lián)系所出嘜嘜架的張數(shù)）。且且要求員工在在拉布時(shí)依公公司的規(guī)定填填寫拉料單，并并在所拉布的的布卡上注明明制單號(hào)。每每匹布的層次次、所在床次次、余布的碼碼數(shù)等有關(guān)資資料，以便交交于倉庫核對(duì)對(duì)。拉好后，組組長一定要親親自檢查，在在確認(rèn)無誤后后剪手方能下下刀開裁；針對(duì)已開裁的各各款，組長要要督促刀手檢檢查是否存在在偏刀現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要及及時(shí)糾正；同同時(shí)，還要安安排員工及時(shí)時(shí)地分包、查查片；所有分好包的裁裁片，若需翻翻修片時(shí)，工工作人員一定定要分碼集中中修片，不能能齊碼同時(shí)修修片以避免發(fā)發(fā)生差錯(cuò)，全全修片時(shí)要求求掃粉修片，不不能把紙樣放放在裁片上來來修片，以免免損壞紙稿而而導(dǎo)致誤差；；針對(duì)分包后出現(xiàn)現(xiàn)的不合格裁裁片，配片員員配好裁片后后應(yīng)寫好編號(hào)號(hào)并按原來次次片的位置放放入所在包中中。所有裁片片都必須由分分包、查片員員檢查好后，再再由組長核查查無誤后方能能流入車間生生產(chǎn)；配片員對(duì)配完片片的布頭或碎碎片需集中整整理存放，在在完貨后退還還倉庫。同時(shí)時(shí)對(duì)車間需配配片、換片的的，必須進(jìn)行行登記、簽名名，并注明配配片原因；對(duì)經(jīng)過檢查或配配片后的各款款裁片，組長長要安排分包包、分碼、集集中存放管理理，對(duì)那些細(xì)細(xì)條小片、里里布等，可用用嘜架紙或膠膠袋裝好、包包好，以免造造成損壞或丟丟失；每張制單在裁完完后，須于當(dāng)當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)數(shù)等資料交于于有關(guān)部門或或主管，在完完貨后還要及及時(shí)的將紙樣樣整理好存檔檔歸庫；對(duì)每張制單上的的生產(chǎn)任務(wù)，組組長須按實(shí)際際情況去預(yù)定定每天的產(chǎn)量量以及完成的的天數(shù)，以便便配合其它部部門合理安排排工作。（六）尾部主管管職務(wù)說明書書1．職務(wù)名稱：：尾部主管2．直接上級(jí)：：調(diào)度主任3．直接下級(jí)：：包裝、手工工、大燙、總總檢各組長4．管理權(quán)限：：受主任委托托，全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)部門的生產(chǎn)產(chǎn)及人員管理理5．管理職責(zé)：：對(duì)生產(chǎn)部下下達(dá)的各磺生生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)的完成成負(fù)全部責(zé)任任6．具體工作職職責(zé)：尾部主任要負(fù)責(zé)責(zé)手工、大燙燙、終檢、包包裝共四個(gè)組組的日常事務(wù)務(wù)管理，各小小組生產(chǎn)安排排、生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)控制、員工工崗位技術(shù)培培訓(xùn)與指導(dǎo)工工作。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)尾部各種機(jī)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行行維護(hù)與管理理，落實(shí)與執(zhí)執(zhí)行廠部各種種規(guī)章制度，協(xié)協(xié)調(diào)及配合尾尾部與各部門門間的工作事事務(wù)；尾部主任要熟悉悉和掌握公司司各款的生產(chǎn)產(chǎn)工藝要求，查查貨期與各款款的實(shí)際出貨貨日期，然后后根據(jù)公司生生產(chǎn)編排及車車間前道部門門每天下貨各各款的先后順順序，及各款款日流量的大大小，來合理理的安排尾部部各小組進(jìn)行行生產(chǎn)；對(duì)于已開始在車車間上線的各各款，尾部主主任要根據(jù)車車間生產(chǎn)的實(shí)實(shí)際情況提前前做好準(zhǔn)備，檢檢查各種物料料、輔料是否否到齊，提前前做好預(yù)算及及安排。當(dāng)新新款下線移交交到尾部時(shí)，尾尾部主任要召召集各小組組組長及有關(guān)人人員開產(chǎn)前工工藝會(huì)議，就就各款在尾部部生產(chǎn)的工藝藝流程、要領(lǐng)領(lǐng)、注意事項(xiàng)項(xiàng)等問題一一一講解清楚。此此時(shí)才能安排排各有關(guān)組長長做好生產(chǎn)板板，交有關(guān)部部門或人員核核準(zhǔn)，在得到到認(rèn)可無誤后后尚可由各組組著手開始大大貨生產(chǎn)；對(duì)于正在尾部生生產(chǎn)的各款，尾尾部主任要不不斷檢查，查查核各小組每每天生產(chǎn)編排排是否合理，各各種工藝做工工要求是否合合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就就要及時(shí)解決決；尾部主任需安排排人員對(duì)每天天的生產(chǎn)進(jìn)度度進(jìn)行必要的的交接與統(tǒng)計(jì)計(jì)，做好各款款成品的存放放與交接保管管工作，對(duì)已已查好而來不不及立刻包裝裝的成品要注注意進(jìn)行必要要的防塵措施施；加強(qiáng)對(duì)尾部各小小組物料與輔輔料的領(lǐng)用和和使用的監(jiān)管管工作，合理理地使用人力力物力。當(dāng)接接獲出貨通知知時(shí)，尾部主主任要及時(shí)地地安排人員作作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做做好出貨準(zhǔn)備備工作。同時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨貨時(shí)一定要加加強(qiáng)管理，積積極主動(dòng)地組組織人員進(jìn)行行檢查復(fù)核，且且主任一定要要親自在現(xiàn)場場指揮核準(zhǔn)，在在確認(rèn)出貨數(shù)數(shù)字、款號(hào)無無誤后才能放放行。當(dāng)出完完貨后需及時(shí)時(shí)把出貨資料料上報(bào)給生產(chǎn)產(chǎn)部。（七）車間車位位組長（指導(dǎo)導(dǎo)工）職務(wù)說說明書直接上級(jí)：前道道主任工作職責(zé)：車位組長是車間間生產(chǎn)小組的的責(zé)任人、要要負(fù)責(zé)組中的的生產(chǎn)安排、技技術(shù)指導(dǎo)、品品質(zhì)控制、機(jī)機(jī)器設(shè)備的使使用與保管工工作，協(xié)調(diào)和和處理本組的的日常事務(wù)。同同時(shí)要求組長長每天必須提提前10分鐘到崗，提提前做好組內(nèi)內(nèi)當(dāng)天的工作作安排；下班班時(shí)組長要在在檢查完員工工的工具設(shè)備備、各種物料料、輔料是否否擺放整齊、到到位，各種電電器設(shè)備是否否切斷電源后后才能離開；；車間生產(chǎn)小組在在現(xiàn)階段所設(shè)設(shè)置的崗位只只有車位組長長、中查員、收收發(fā)員、車位位工四種，車車位組長每天天都要根據(jù)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)情況況，去統(tǒng)籌和和編排好收發(fā)發(fā)員與車位工工的日常工作作，合理的使使用人力與物物力資源；車間組長在接到到上級(jí)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)產(chǎn)通知單后，首首先要熟悉公公司的生產(chǎn)編編排及生產(chǎn)制制單上的工藝藝要求，然后后才能根據(jù)本本組的實(shí)際情情況去安排生生產(chǎn)任務(wù)；組長在新款開始始生產(chǎn)前尚須須根據(jù)制單上上的工藝要求求親自做一件件生產(chǎn)板，并并要把做板中中的得和體會(huì)會(huì)做好記錄，然然后才能把做做好的生產(chǎn)板板交給車間主主任，以便交交公司批核；；組長在做好生產(chǎn)產(chǎn)板后，應(yīng)及及時(shí)的編排好好將要生產(chǎn)新新款的工藝流流程，然后著著手領(lǐng)取裁片片、物料、輔輔料等，做好好各種開款前前的準(zhǔn)備工作作；當(dāng)接到已獲批核核的生產(chǎn)板后后，組長要參參照樣衣、對(duì)對(duì)照批板意見見召集小組成成員開生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，就所要要開款的工藝藝要求、批板板意見、注意意事項(xiàng)等給員員工一一講解解，直到每位位員工掌握為為止；對(duì)于剛開流水的的各款，組長長要不斷的到到車位工崗位位上去抽查、檢檢查、指導(dǎo)和和糾正車位工工的車縫技術(shù)術(shù)與做工要求求，須及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、及及時(shí)加以解決決；對(duì)組上所生產(chǎn)的的各款，組長長必需親自檢檢查每件成品品的質(zhì)量，同同時(shí)尚需針對(duì)對(duì)第一包成品品到尾部后反反饋回來的問問題安排人員員去及時(shí)解決決，以減少不不必要的返工工發(fā)生；當(dāng)本組完成成衣衣的車縫工序序后，必須由由組長收集好好后交于尾部部收發(fā)。若尾尾部存在退返返車間返工的的成衣時(shí)，首首先須由所屬屬的組長簽收收后，然后才才能由組長安安排收發(fā)或親親自發(fā)放給組組員進(jìn)行返工工，否則由于于組長安排不不及時(shí)而導(dǎo)致致的成衣抽紗紗、油污、污污跡等不良后后果，都將由由組長自行負(fù)負(fù)責(zé)；組長在車間所開開各款將要完完成70%時(shí)就要著手手準(zhǔn)備新款的的上線工作，且且當(dāng)各款完成成后還要及時(shí)時(shí)整理好紙樣樣、樣衣及多多余的物料、輔輔料退倉或交交給相應(yīng)部門門保管；組長在每天工作作結(jié)束后尚要要將各種報(bào)表表及時(shí)的上報(bào)報(bào)給生產(chǎn)部，并并協(xié)助生產(chǎn)部部做好其它事事務(wù)的安排。（八）車間中查查員（PQC）職務(wù)說明明書直接上級(jí)：前道道主任工作職責(zé)：中查人員工作的的主要職責(zé)是是在控制好成成品質(zhì)量的同同時(shí)，尚要在在成品未出時(shí)時(shí)協(xié)助副組長長進(jìn)行半成品品的質(zhì)量檢查查與控制工作作；中查人員要對(duì)每每件成品進(jìn)行行必要的檢查查和度尺工作作（特殊情況況可由車間主主任或生產(chǎn)主主管根據(jù)實(shí)際際情況來決定定各款、各碼碼的度尺數(shù)量量），并需填填寫當(dāng)天的產(chǎn)產(chǎn)量表以及整整理好每天所所出的成品交交給組長以便便車間交給尾尾部安排生產(chǎn)產(chǎn)；中查人員在接到到員工交來的的成品時(shí)，首首先要核對(duì)嘜嘜頭、碼數(shù)是是否正確，然然后才能檢查查做工、次損損、色差、尺尺寸等是否符符合生產(chǎn)工藝藝要求；中查在檢查成品品或半成品時(shí)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題就要立立即告訴組長長，以便上級(jí)級(jí)主管及時(shí)的的控制車工技技術(shù)或與相關(guān)關(guān)人員取得聯(lián)聯(lián)系，以求解解決問題；工作中針對(duì)尾部部退回的車返返成品，中查查人員要主動(dòng)動(dòng)地配合組長長安排人員進(jìn)進(jìn)行返工。（九）手工組長長職務(wù)說明書書直接上級(jí)：尾部部主管工作職責(zé)：手工組長要負(fù)責(zé)責(zé)尾部手工人人員的日常事事務(wù)管理、生生產(chǎn)計(jì)劃的安安排與落實(shí)、員員工崗位技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工作。要要協(xié)調(diào)手工與與前道車間及及尾部其它小小組間的工作作配合問題，按按照公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃劃要求去保質(zhì)質(zhì)保量的完成成任務(wù)；根據(jù)上級(jí)主管的的安排，參照照各款的出貨貨期、車間交交貨的先后、下下貨流量、客客戶的要求查查貨期等種種種因素去合理理的安排手工工組員進(jìn)行生生產(chǎn)、分工合合作；要掌握各款的手手工生產(chǎn)工藝藝及客戶要求求，留意車間間各組做貨前前板時(shí)關(guān)于手手工工序部分分的批板意見見，當(dāng)車間大大貨下來時(shí)，組組長首先要做做一件生產(chǎn)板板交上級(jí)主管管核準(zhǔn)，在確確認(rèn)無誤后才才能安排員工工開始大貨生生產(chǎn)；在手工組開始大大貨生產(chǎn)前，組組長要根據(jù)公公司的生產(chǎn)工工藝要求，依依據(jù)批板意見見給手工人員員召開產(chǎn)前會(huì)會(huì)議，就每道道工序的要求求及工作中的的事項(xiàng)一一強(qiáng)強(qiáng)調(diào)說明，待待他們完全掌掌握要領(lǐng)后即即開始工作；；當(dāng)新款進(jìn)行手工工工序生產(chǎn)時(shí)時(shí)，組長要不不斷的檢查，查查核組員們對(duì)對(duì)各款手工工工序制作掌握握的熟練程度度，發(fā)現(xiàn)問題題立即解決。檢檢查中要特別別注意專機(jī)人人員的工序制制作，確保他他們?cè)邳c(diǎn)位、開開鈕門、鳳眼眼時(shí)無誤差、沒沒錯(cuò)誤；做好與前后部門門間的成品交交接工作，為為配合前道車車間或尾部大大燙部門的工工作安排，組組長要合理的的編排生產(chǎn)，以以確保各有關(guān)關(guān)部門能統(tǒng)一一有序的完成成生產(chǎn)計(jì)劃。（十）大燙組長長職務(wù)說明書書1．直接上級(jí)：：尾部主管2．工作職責(zé)：：大燙組組長要負(fù)負(fù)責(zé)尾部燙工工的日常事務(wù)務(wù)管理，燙部部有關(guān)設(shè)備的的使用安排與與保管工作，負(fù)負(fù)責(zé)安排燙工工們的日常生生產(chǎn)事務(wù)、技技術(shù)指導(dǎo)與品品質(zhì)控制工作作。協(xié)助公司司或前后道其其它部門進(jìn)行行必要的工作作安排；組長根據(jù)每款的的出貨日期，參參照前道工序序每天的出貨貨流量，考慮慮到大燙組的的實(shí)際生產(chǎn)能能力，去合理理的編排燙工工們進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)；組長要掌握各種種款式在整燙燙中的要領(lǐng)及及注意事項(xiàng)，要要熟悉不同面面料的屬性與與整燙效果，然然后才能根據(jù)據(jù)客戶的要求求，采取有效效的方式去合合理的指導(dǎo)員員工進(jìn)行整燙燙；每當(dāng)新款做完前前部工序需整整燙定型之前前，組長首先先要熟悉工藝藝制單的要求求，再參照試試板時(shí)面料的的整燙屬性，去去親自整燙一一件或幾件成成品，并把整整燙中的心得得和注意事項(xiàng)項(xiàng)記錄在冊(cè)；；必要時(shí)尚需需把整燙后的的成品多懸掛掛一段時(shí)間，以以觀察整體效效果。對(duì)經(jīng)整整燙后的試燙燙樣品，要交交給大查組長長或尾部主任任進(jìn)行度尺及及品質(zhì)檢查，評(píng)評(píng)核經(jīng)整燙后后的成品是否否存在面料、輔輔料縮水率不不穩(wěn)定等因素素的存在，以以便尋求合理理的解決方法法；在經(jīng)過上述工序序確認(rèn)無誤后后，組長即可可安排組員開開整燙前的生生產(chǎn)會(huì)議，將將整燙方法、要要領(lǐng)及注意事事項(xiàng)向組員一一一試范講解解，待員工掌掌握后才能開開始生產(chǎn)，此此時(shí)還要不斷斷的到每個(gè)崗崗位進(jìn)行檢查查試范；組長要主動(dòng)與上上級(jí)主管聯(lián)系系，負(fù)責(zé)安排排樣板的整燙燙工作。平時(shí)時(shí)還要做好員員工的產(chǎn)量與與返工數(shù)的記記錄與統(tǒng)計(jì)工工作，要監(jiān)督督管理車間中中燙人員對(duì)燙燙部機(jī)器設(shè)備備的使用情況況，配合公司司處理其它生生產(chǎn)事務(wù)及各各種制度的落落實(shí)與執(zhí)行工工作。（十一）包裝組組長職務(wù)說明明書1．直接上級(jí)：：尾部主管2．工作職責(zé)：：包裝組長負(fù)責(zé)包包裝部門日常常事務(wù)管理，各各種生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的安排、落落實(shí)、所入包包裝部門成品品的保管工作作。在新款進(jìn)進(jìn)行大貨包裝裝之前，組長長就要熟悉各各款的工藝要要求，了解客客戶的查貨期期與出貨期，然然后根據(jù)包裝裝部門的實(shí)際際生產(chǎn)能力及及工作時(shí)間去去合理的編排排生產(chǎn)；在新款開始包裝裝前，組長就就要根據(jù)各款款的實(shí)裁數(shù)去去申請(qǐng)領(lǐng)用所所需包裝使用用的各種物料料、輔料，對(duì)對(duì)所領(lǐng)用的物物料核對(duì)無誤誤后才能安排排人員著手做做士碑鈕裝袋袋、掛牌的穿穿繩等前部準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；當(dāng)經(jīng)大查完畢后后的成品移交交到包裝部門門時(shí)，組長首首先要依據(jù)公公司的要求親親自包裝一件件成品交給尾尾部主任，以以待業(yè)務(wù)部門門核準(zhǔn)。在得得知包裝方法法無誤后，組組長即可召集集組員開小組組現(xiàn)場會(huì)議，講講解所要包裝裝各款的方法法、注意事項(xiàng)項(xiàng)等要素，直直至組員們掌掌握為止；對(duì)進(jìn)入包裝部門門的大貨，組組長在做完上上述步驟后就就可組織員工工進(jìn)行分色分分碼的復(fù)查、分分類，然后就就可進(jìn)行打掛掛牌、穿膠袋袋、封角等工工序；對(duì)做完上述包裝裝的成品，如如需入箱的，尚尚需根據(jù)客戶戶要求裝箱打打包，然后對(duì)對(duì)包裝好的成成品進(jìn)行集中中分類管理，對(duì)對(duì)