華都國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限公司2015年上半年工作總結(jié)2015年華都集團(tuán)建設(shè)板塊在控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“拓市場(chǎng)、嚴(yán)管理、講效益、求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)原則，在相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、通過公司全體職工的共同努力，上半年公司各項(xiàng)工作開展順利，業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)以及效益穩(wěn)步上升，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。主要完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)截止到6月底，2015年建設(shè)板塊在施工程22個(gè)，完成產(chǎn)值約11億元，各部（分公司）完成具體指標(biāo)匯總?cè)缦拢簝?nèi)內(nèi)容數(shù)據(jù)在施工程完成總產(chǎn)值回收工程款簽訂施工合同額新增合作方追蹤工程目標(biāo)總創(chuàng)收對(duì)外投資數(shù)據(jù)22個(gè)11億元435萬元3400萬元6個(gè)7個(gè)78萬元5000萬元備注合同額11億國(guó)際部主要工作業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)開發(fā)、施工管理、內(nèi)部管理和國(guó)際拓展四個(gè)方面以業(yè)務(wù)為龍頭，扎實(shí)開發(fā)，穩(wěn)增效益2015年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)集團(tuán)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。工程承包部：今年上半年承包部簽訂了施工合同額3400萬元,目前均進(jìn)入施工階段；在施工程22個(gè)，共計(jì)完成產(chǎn)值4億元；收回工程款284806971.95元；管理費(fèi)4287297.6元；資審費(fèi)70000元，共計(jì)收入4357297.6元；追蹤大工程7個(gè)，合同額在11億元左右，有望下半年簽訂施工合同，完成施工任務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：完成造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)收5萬元。物資設(shè)備部：對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備、庫(kù)房對(duì)外、對(duì)內(nèi)出租，已租出地泵三臺(tái)、庫(kù)房三間；信和勞務(wù)公司：目前保留合作項(xiàng)目10個(gè)，上半年回收工程款4050萬元、管理費(fèi)約20萬元；配合各項(xiàng)目及時(shí)跟甲方催要工程款，上半年共回收2260萬元。園林公司：保障在施工程順利進(jìn)行，逐步完善公司管理職能，提高施工能力，積極開拓外部市場(chǎng)。國(guó)際部：詳見第四部分以企業(yè)和項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)2015年上半年，公司多次組織管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，例如質(zhì)量、安全以及在工程施工中涉及到的法律法規(guī)培訓(xùn)等等，在質(zhì)量、安全以及法律意識(shí)方面有了明顯提高，目前在施工程安全管理及防護(hù)基本到位，上半年未發(fā)生任何質(zhì)量事故，與此同時(shí)業(yè)務(wù)管理能力與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平進(jìn)一步得到提升，在工程施工管理中，工程管理部在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，每月及時(shí)在施項(xiàng)目聯(lián)合檢查，在施項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)方面，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)提出的勞動(dòng)力不足、材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)等事宜；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備分包招投標(biāo)工作，積極保障在施項(xiàng)目進(jìn)度要求不受影響。在加強(qiáng)“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)管理工作的同時(shí).公司為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省級(jí)頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)部門目前正在組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫“省級(jí)工法”3項(xiàng)，且基本稿已經(jīng)初步成型。目前在施項(xiàng)目情況在施項(xiàng)目目前狀態(tài)天天家園項(xiàng)目正在進(jìn)行大面積內(nèi)裝、外幕墻施工，預(yù)計(jì)今年9月份完工香河產(chǎn)業(yè)園正在進(jìn)行室內(nèi)精裝、外線施工，預(yù)計(jì)今年8月15日完工香河華都師苑二期已完成竣工驗(yàn)收，資料正在整理移交，另外地下儲(chǔ)藏間（增加）施工進(jìn)行中廣順園項(xiàng)目室內(nèi)維修基本完工，正等待驗(yàn)收=2\*GB2⑵5月份進(jìn)行了中建協(xié)認(rèn)證中心的外審、驗(yàn)證、閉合等工作，公司“三體系、四標(biāo)準(zhǔn)”換版證書年度審核已經(jīng)完成，證書已頒發(fā)；=3\*GB2⑶6月份邀請(qǐng)公司法律顧問組織公司中層干部及相關(guān)人員三十余人參加了法律知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)極大地提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；=4\*GB2⑷定期組織安全員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)、研討與交流，召開安全培訓(xùn)會(huì)，定期到工地項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，限期整改；=5\*GB2⑸根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)組織部分符合條件的員工進(jìn)行崗位證書培訓(xùn)。完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，充分發(fā)揮職能作用加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，經(jīng)營(yíng)成本核算制等良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系不但確保了費(fèi)用成本降到最低限額，而且很好的發(fā)揮了財(cái)務(wù)部的職能作用。=1\*GB2⑴完善了公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)、繳納，緩解了員工的后顧之憂，增強(qiáng)了公司的凝聚力；=2\*GB2⑵審批通過了建設(shè)銀行授信5億元、信用等級(jí)為AA+；=3\*GB2⑶回收工程款3.54億元，其中公司1.36億元，掛靠項(xiàng)目2.18億元，管理費(fèi)4357297.6元；=4\*GB2⑷創(chuàng)收78.33萬元，其中理財(cái)創(chuàng)收4.83萬元，延慶分包繳稅抵稅73.5萬元。大力拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄力發(fā)展2015年上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)際部業(yè)務(wù)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，目前正進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，蓄力發(fā)展：獲得新西蘭政府重建項(xiàng)目健康大廈的開發(fā)權(quán)。2015年1月22日，簽署了健康大廈項(xiàng)目決定性的地塊的購(gòu)買協(xié)議，現(xiàn)在已經(jīng)完成概念設(shè)計(jì)工作和部分拆除工作，預(yù)計(jì)7月中旬能與租戶群簽訂租賃協(xié)議。林特森花園（格蘭多芬）項(xiàng)目，2棟別墅已經(jīng)開工，8棟聯(lián)排獲得資源許可。完成購(gòu)買好客松花園。2015年5月20日簽署購(gòu)買協(xié)議，現(xiàn)已交付定金，8月底交付。完善新西蘭辦公室的人員配置和流程管理。上半年，新西蘭辦公室CEO馮躍進(jìn)入職，極大改善了中新交流的效率。經(jīng)過與新西蘭股東的多次磨合與探討，結(jié)合東西方文化，結(jié)合新西蘭實(shí)際，對(duì)辦公室日常管理、工程招投標(biāo)、工程付款、資金計(jì)劃等方面的流程進(jìn)行了梳理，初步制定了相應(yīng)制度，有力地打造了國(guó)內(nèi)、國(guó)外一體化的業(yè)務(wù)管理流程，現(xiàn)已落實(shí)到實(shí)踐中。完成停車系統(tǒng)的樣品出口。5個(gè)車位的立體停車系統(tǒng)樣品，已經(jīng)抵達(dá)指定地點(diǎn)，正在進(jìn)行安裝準(zhǔn)備工作。完成新西蘭7人代表團(tuán)訪華。由Bert帶隊(duì)的一行，包括建筑承包商、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、施工項(xiàng)目經(jīng)理、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員的訪華隊(duì)伍于2015年6月12日抵達(dá)北京，歷時(shí)5天，考察了奧潤(rùn)順達(dá)門窗、吉林森工集團(tuán)、嘉寓幕墻、塔塔木門、邢臺(tái)華都項(xiàng)目等，考察團(tuán)人員對(duì)中國(guó)、對(duì)華都有了新的認(rèn)識(shí)，明