PAGEPAGE12023年中級經(jīng)濟師（管理管理）考前密押預(yù)測五套卷之（二）含解析一、單選題1.常見的進行國際直接投資的動機中，為了規(guī)避匯率風(fēng)險，獲取自然資源和原材料的動機屬于（）動機。A、市場導(dǎo)向型B、降低成本導(dǎo)向型C、優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D、分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型答案：B解析：此題考查國際直接投資的動機。國際直接投資的動機主要有市場導(dǎo)向型動機、降低成本導(dǎo)向型動機、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機、分散投資導(dǎo)向型動機及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動機。其中，降低成本導(dǎo)向型動機主要有以下幾種情況：①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；②出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風(fēng)險方面的考慮；④出于利用各國關(guān)稅稅率的高低來降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。2.單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東,可以在股東大會召開（）日前提出臨時提案并書面提交董事會。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：此題考查股東大會會議的召開。單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東,可以在股東大會召開10日前提出臨時提案并書面提交董事會。董事會則應(yīng)在收到提案后兩日內(nèi)通知其他股東,并將該臨時提案提交股東大會審議。3.（）是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。A、潛伏需求B、充分需求C、下降需求D、過量需求答案：B解析：此題考查充分需求的理解。充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時間與預(yù)期的需求水平和時間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。4.某企業(yè)因自身實力較弱，為了集中資源，對洗發(fā)水市場進行細分，根據(jù)消費者行為偏好將市場分為滋潤型、烏發(fā)型、去屑型、染燙修復(fù)等子市場，結(jié)合自身技術(shù)和實力，最終決定整個企業(yè)致力于去屑型洗發(fā)水的開發(fā)和生產(chǎn)，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略屬于()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。該企業(yè)由于能力有限，將經(jīng)營活動集中在某一特定市場，如題目中的去屑型洗發(fā)水這個特定的市場上，故屬于集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。5.下列決策方法中，具有“背靠背，獨立思考”特點的是（）。A、思維共振法B、哥頓法C、頭腦風(fēng)暴法D、名義小組技術(shù)答案：D解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的方法。名義小組技術(shù)是指以一個小組的名義進行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來，其特點是背靠背，獨立思考。6.（）是市場細分的基礎(chǔ)。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、消費需求的差異性C、文化習(xí)俗D、行政區(qū)域劃分答案：B解析：此題考查市場細分的概念。市場細分是指企業(yè)通過市場調(diào)研,根據(jù)顧客對產(chǎn)品或服務(wù)不同的需要和欲望,不同的購買行為與購買習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場分割成需求不同的若干個市場的過程，市場細分并不是以產(chǎn)品本身的分類來細分市場,而是根據(jù)不同的客戶群來進行細分市場,也就是說消費需求的差異性是市場細分的基礎(chǔ)。7.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則1年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A、9B、12C、20D、25答案：B解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。題干說“每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計1年后銷售額將增加2000萬元，”則需增加銷售人員=2000÷500×10=40（人）。由于管理人員、銷售人員、客服人員的比例是1：6：3，所以需要增加客服人員=40*3/10=12（人）。8.針對（）需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。A、下降需求B、負需求C、不規(guī)則需求D、有害需求答案：A解析：本題考查市場營銷管理的任務(wù)。針對下降需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。針對負需求，市場營銷管理者應(yīng)該分析產(chǎn)生原因，加強廣告說服工作，向顧客說明產(chǎn)品的成分，用途和實際效用，使其改變對產(chǎn)品的認識和理解，從而積極購買和采用這種產(chǎn)品。針對不規(guī)則需求，通過靈活的季節(jié)差價大力促銷，調(diào)整經(jīng)營時間，采用先進的科學(xué)技術(shù)等手段來調(diào)整供給與需求的時間模式，盡量使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致。針對有害需求，大力宣傳其危害性，勸阻消費者放棄這種需求。9.為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，某兩家房地產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)進行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、縱向一體化答案：C解析：本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。10.不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有商業(yè)價值并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，這種知識產(chǎn)權(quán)稱為（）。A、著作權(quán)B、專利權(quán)C、商業(yè)秘密D、商標權(quán)答案：C解析：本題考查商業(yè)秘密的概念。根據(jù)我國《反不正當(dāng)競爭法》，商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價值并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。11.下列（）方法屬于企業(yè)綜合環(huán)境分析法。A、PEST分析法B、五力模型法C、價值鏈法D、SWOT分析法答案：D解析：本題考查構(gòu)造SWOT分析矩陣。SWOT法是企業(yè)綜合分析法。PESTEL分析法是宏觀環(huán)境分析方法。五力模型法是行業(yè)環(huán)境分析法。價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。12.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。A、平衡計分卡B、目標管理法C、標桿超越法D、關(guān)鍵績效指標法答案：A解析：【知識點】績效考核的方法。平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標體系。平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。13.某食品公司將一批食品交由某輪船公司運輸，雙方簽訂了運輸合同，通過固定的航線固定的港口、固定的船期運往澳洲。該運輸合同是（）。A、班輪運輸合同B、租船運輸合同C、定程租船合同D、定期租船合同答案：A解析：此題考查班輪運輸?shù)奶攸c。班輪運輸是在不定期船運輸?shù)幕A(chǔ)上發(fā)展起來的，具有“四固定”的特點，即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費率。14.某超市利用消費者的心理特點，將某款的商品價格定為99.88元，比原先100元要更受歡迎，該超市采用的心理定價策略屬于（）。A、習(xí)慣定價策略B、整數(shù)定價策略C、招徠定價策略D、尾數(shù)定價策略答案：D解析：本題的考點為：心理定價策略相關(guān)內(nèi)容。A.習(xí)慣定價策略：指按照消費者的需求習(xí)慣和價格習(xí)慣定價的技巧；B.整數(shù)定價策略：企業(yè)有意將產(chǎn)品價格定為整數(shù)，以顯示產(chǎn)品具有一定質(zhì)量；C.招徠定價策略：指企業(yè)利用部分顧客求廉的心理，特意將某幾種產(chǎn)品的價格定得較低，以吸引顧客、擴大銷售；D.尾數(shù)定價策略：指在商品定價時，取尾數(shù)，價格較低的產(chǎn)品采取零頭結(jié)尾，常用的尾數(shù)為9和8。本題為尾數(shù)定價策略的教材舉例的簡單變形。根據(jù)題目可知，該超市取99.88元尾數(shù)，而不取100元整數(shù)的價格，利用消費者心里會認為99.88只是幾十元，要比100元便宜很多的心理，符合尾數(shù)定價策略的概念；15.庫存控制的基本方法不包括（）。A、定量控制法B、定期控制法C、豐田生產(chǎn)法D、ABC法答案：C解析：此題考查庫存控制的基本方法。庫存控制的基本方法包括:（1）定量控制法,又稱訂貨點法;（2）定期控制法,又稱訂貨間隔期法;（3）ABC分類法,又稱帕累托法。C選項豐田生產(chǎn)法不屬于庫存控制的基本方法。16.下列屬于精益生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式的是（）。A、推進式和拉動式B、作坊式和大批量式C、連續(xù)式和離散式D、工廠間和工序間答案：A解析：本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式有兩種：推進式和拉動式。17.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7．5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺。A、75B、80C、90D、115答案：C解析：F為流水線有效工作時間；r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7．5×60=450；r=5，則該18.豐田生產(chǎn)方式中,控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（）。A、看板管理B、庫存管理C、主生產(chǎn)計劃D、準時生產(chǎn)答案：A解析：自動化與準時化是豐田式生產(chǎn)管理的兩大支柱,而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營運的工具?？窗骞芾?簡而言之,就是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。19.下列不屬于出庫業(yè)務(wù)的步驟是（）。A、審核倉單B、核對登賬C、填單銷賬D、貨物檢查盤點與保管損耗答案：D解析：本題考查出庫業(yè)務(wù)。在實施出庫業(yè)務(wù)時，一般的程序包括：審核倉單，核對登賬，配貨備貨，復(fù)查核對，點付交接，填單銷賬。ABC三項屬于出庫業(yè)務(wù)的步驟，正確。貨物檢查盤點與保管損耗屬于保管業(yè)務(wù)的范疇。D項錯誤。20.某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0．4，一般為0．5，滯銷為0．1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下，根據(jù)期望損益決策法，使該廠取得最大的經(jīng)濟效益的方案是（）。A、IB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：A解析：本題考查期望損益決策法的計算。選擇方案的過程如下：方案l的期望收益值=40×0．4+36×0．5+20×0．1=36方案Ⅱ的期望收益值=35×0．4+30×0．5+15×0．1=30．5方案Ⅲ的期望收益值=45×0．4+30×0．5+28×0．1=35．8方案Ⅳ的期望收益值=30×0．4+20×0．5+10×0．1=23根據(jù)上述計算，方案I的期望收益值最大，所以應(yīng)選擇A。21.某企業(yè)計劃投資一個新的生產(chǎn)線項目，該項目投入運營后，每年銷售收入為1000萬元，每年折舊為20萬元，每年固定成本（不包括折舊）50萬元，變動成本總額為150萬元，假定所得稅率為25%，則該新的生產(chǎn)線項目每年的凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A、750B、620C、605D、805答案：C解析：本題考查現(xiàn)金流量估算。本題有兩種做題方法：方法一：根據(jù)公式，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊，計算如下：（1）凈利潤=利潤總額-所得稅費，具體計算如下：①利潤總額=銷售收入-付現(xiàn)成本-折舊，題目已知每年固定成本（不包括折舊）50萬元、變動成本總額為150元，即付現(xiàn)成本總額=50+150=200萬元，且題目已知銷售收入為1000萬元、折舊為20萬元。因此，利潤總額=1000-200-20=780萬元②所得稅費=利潤總額×所得稅率=780×25%=195萬元③凈利潤=780-195=585萬元（2）折舊：題已知為20萬元（3）每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=585+20=605萬元，故選C。方法二：根據(jù)公式，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅，計算如下：（1）每年營業(yè)收入，即題目已知的每年的銷售收入，為1000萬元（2）付現(xiàn)成本：根據(jù)方法一計算過程可知，付現(xiàn)成本總額為200萬元（3）所得稅費：根據(jù)方法一計算過程可知，所得稅費為195萬元（4）每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量=1000-200-195=605萬元。22.某20英尺干貨集裝箱最高計費噸21立方米，而箱內(nèi)實載10級貨物25立方米，已知10級貨物每運費噸收費10美元，則最高運費為（）美元。A、210B、230C、250D、270答案：A解析：此題考查整箱貨海運運費的最高運費。最高運費是指即使托運人實際裝箱的貨物尺碼超出對集裝箱規(guī)定的運費噸，承運人仍按對集裝箱規(guī)定的運費噸收取運費，超出部分免收運費。此題中最高運費=21×10=210（美元）。23.采用自發(fā)性協(xié)調(diào)方式，無盟主、無核心的企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）。A、平行模式B、扁平模式C、聯(lián)邦模式D、星形模式答案：A解析：本題考查平行模式。平行模式的聯(lián)盟核心是：無盟主、無核心。其協(xié)調(diào)機制是：自發(fā)性協(xié)調(diào)。24.下列績效考核方法中，具有民主性強、操作程序比較簡單、容易控制的優(yōu)點，但難免會有人為因素導(dǎo)致評價偏差的是（）。A、民主評議法B、書面鑒定法C、關(guān)鍵事件法D、評級量表法答案：A解析：本題考查績效考核方法中的民主評議法。民主評議法的優(yōu)點是民主性強、操作程序比較簡單、容易控制，缺點是難免會有人為因素導(dǎo)致的評價偏差。25.市場是某種產(chǎn)品或勞務(wù)的（）購買者需求的總和。A、顯性和隱性B、男性和女性C、現(xiàn)實和潛在D、城市和農(nóng)村答案：C解析：此題考查市場的含義。市場是某種產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)實購買者和潛在購買者需求的總和。26.根據(jù)A-U過程的創(chuàng)新模式，關(guān)于穩(wěn)定階段的表述正確的是（）。A、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均呈上升趨勢B、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均呈下降趨勢C、產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸增加，工藝創(chuàng)新逐漸下降D、產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸下降，工藝創(chuàng)新逐漸增加答案：B解析：本題的考點為：A-U過程創(chuàng)新模式三個階段的特點。不穩(wěn)定階段：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新均呈上升趨勢，且產(chǎn)品創(chuàng)新要強于工藝創(chuàng)新；過渡階段：產(chǎn)品創(chuàng)新開始下降，工藝創(chuàng)新仍在上升，此時工藝創(chuàng)新超越產(chǎn)品創(chuàng)新；穩(wěn)定階段：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新均呈下降趨勢，工藝創(chuàng)新強于產(chǎn)品創(chuàng)新；根據(jù)題干“穩(wěn)定階段”可知，本題正確答案選B。27.能夠集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。A、國際業(yè)務(wù)部門B、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、全球職能結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，負責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強對國際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。28.下列股東義務(wù)中，既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)的是()。A、遵守公司章程B、忠誠義務(wù)C、以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任D、繳納出資義務(wù)答案：D解析：本題的考點為：股東的義務(wù)相關(guān)內(nèi)容。股東出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)，這一義務(wù)既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)；29.某技術(shù)項目開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。根據(jù)項目地圖法，該項目屬于（）。A、珍珠型B、面包和黃油型C、牡蠣型D、白象型答案：B解析：此題考查項目地圖法的理解。在項目地圖法中，橫軸用收益來衡量項目的財務(wù)狀況，縱軸用技術(shù)的成功概率來衡量項目的風(fēng)險，依次分為四個象限：珍珠、面包和黃油、白象和牡蠣。其中，面包和黃油型的技術(shù)項目具有開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好的特點。30.通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、哥頓法D、名義小組技術(shù)法答案：A解析：此題考查頭腦風(fēng)暴法的概念。頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法,即通過有關(guān)專家之間的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)生組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。31.在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動稱為（）。A、企業(yè)采購物流B、企業(yè)生產(chǎn)物流C、企業(yè)供應(yīng)物流D、企業(yè)銷售物流答案：B解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的概念。企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。32.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是（）萬件。A、5B、10C、12D、15答案：C解析：本題考查定量決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本／（銷售單價-單位變動成本）=60／（17-12）=12（萬件）。33.為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織是()。A、新事業(yè)發(fā)展部B、企業(yè)技術(shù)中心C、技術(shù)創(chuàng)新小組D、內(nèi)企業(yè)家答案：A解析：本題考查的是：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”，可知符合本題所述，故選C。企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭的作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。新事業(yè)發(fā)展部：企業(yè)單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán)，只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)創(chuàng)新小組指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。根據(jù)題干信息可知，是對新事業(yè)發(fā)展部概念的考查，34.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是（）。A、年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B、因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C、負有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉、因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案：C解析：本題考查監(jiān)事的任職資格。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級管理人員的任職資格相同，對于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)破產(chǎn)負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償，所以選項C符合題干要求。35.在物料需求計劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（）。A、在制品凈生產(chǎn)計劃B、庫存處理信息C、物料清單D、主生產(chǎn)計劃答案：C解析：本題考查物料需求計劃。在制品凈生產(chǎn)計劃不是物料需求計劃的主要依據(jù)/主要輸入信息。A項錯誤。庫存處理信息又稱“庫存狀態(tài)文件”，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。B項錯誤。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。C項正確。主生產(chǎn)計劃又稱“產(chǎn)品出產(chǎn)計劃”，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測和備件需求所決定。D項錯誤。36.下列關(guān)于股東的法律地位的說法，錯誤的是（）。A、公司的出資人B、公司經(jīng)營最大的受益者C、承擔(dān)無限責(zé)任D、享有股東權(quán)答案：C解析：本題的考點為：股東的法律地位相關(guān)內(nèi)容。股東的法律地位體現(xiàn)在五個方面：（1）股東是公司的出資人；（2）股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險承擔(dān)者；（3）股東享有股東權(quán)；（4）股東承擔(dān)有限責(zé)任；（5）股東平等；C選項應(yīng)該是承擔(dān)有限責(zé)任，故說法錯誤；37.在公司組織機構(gòu)中，擁有最高權(quán)力的機構(gòu)是()A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、經(jīng)理機構(gòu)答案：A解析：本題考查股東大會的性質(zhì)及職權(quán)。股東大會作為最高權(quán)力機構(gòu)對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決策權(quán)。其他選項為干擾項。38.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是（）。A、看板管理B、庫存管理C、主生產(chǎn)計劃D、準時生產(chǎn)答案：A解析：本題考查看板管理?？窗骞芾砜梢哉f是讓系統(tǒng)營運的工具?？窗骞芾?簡而言之，就是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。A項正確。庫存管理、主生產(chǎn)計劃和準時生產(chǎn)均不是控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具。BCD三項錯誤。39.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）12月份應(yīng)生產(chǎn)到600號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為30天，則注塑車間12月份出產(chǎn)的累計號是（）號。A、600B、800C、1200D、1500答案：C解析：此題考查累計編號法。本車間出產(chǎn)的累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=600+30×20=1200（號）。40.下列電子支付工具中，屬于電子信用卡的是（）。A、電子現(xiàn)金B(yǎng)、電子錢包C、電話卡D、電子劃款答案：C解析：此題考查企業(yè)電子支付工具中電子信用卡的理解。按照電子支付的具體工具方式，電子支付可分為三大類：（1）電子貨幣類，如電子現(xiàn)金、電子錢包等；（2）電子信用卡類，包括智能卡、借記卡、電話卡等；（3）電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。41.（）適合單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。A、生產(chǎn)周期法B、提前期法C、在制品定額法D、工作指示圖法答案：A解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。生產(chǎn)周期法適合單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)的計劃編制。A項正確。提前期法——又稱“累計編號法”，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)重要的期量標準之一。B項錯誤。在制品定額法——也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。C項錯誤。生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法不包括工作指示圖法。D項錯誤。42.甲公司出資1億元對乙公司進行股權(quán)投資,該項投資應(yīng)計入（）A、甲公司資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)B、乙公司資產(chǎn)負債表止的負債C、甲公司資產(chǎn)負債表上的負債D、甲公司資產(chǎn)負債表上的股東權(quán)益答案：A43.某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（）。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：此題考查行業(yè)生命周期中成長期的特點。進入成長期時,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識,市場迅速擴大,企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時,有不少后續(xù)企業(yè)參加進來,行業(yè)的規(guī)模擴大,競爭日趨激烈,那些不成功的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述,符成長期特點。44.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（）。A、民主評議法B、書面鑒定法C、關(guān)鍵事件法D、關(guān)鍵績效指標法答案：C解析：【知識點】績效考核的方法。關(guān)鍵事件法就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。45.小百貨，小五金，醫(yī)藥適合（）方式堆放。A、散堆B、貨架C、成組D、垛堆答案：B解析：本題考查貨架堆放的特點。散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。適用：不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。A項錯誤。貨架方式使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式。適用：存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如：小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。B項正確。成組方式是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其堆存單元擴大，可以用裝卸機械成組搬運、裝卸、堆碼，常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。C項錯誤。垛堆方式利用貨物或其包裝進行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及鋼材、木材等。D項錯誤。46.采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時,重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機會的戰(zhàn)略是（）A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略答案：A解析：SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。47.下列關(guān)于股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員說法錯誤的是()。A、股東大會是股份有限公司的最高權(quán)利機構(gòu)B、董事會是公司法人的對外代表機構(gòu)C、監(jiān)事會可以監(jiān)督股東大會、董事會和經(jīng)營人員D、經(jīng)營人員受聘于董事會答案：C解析：本題考查監(jiān)事會制度。監(jiān)事會的主要任務(wù)是監(jiān)督董事會和經(jīng)營人員。故C選項錯誤。48.某化妝品企業(yè)相繼開發(fā)了美白、保濕、抗皺三種護膚品。該企業(yè)進行市場細分的變量屬于（）A、人口變量B、行為變量C、心理變量D、地理變量答案：B解析：此題考查市場細分中行為變量的理解。市場細分的變量包括:（1）地理變量;（2）人口變量:（3）心理變量;（4）行為變量。其中行為變量具體包括購買時機、追求的利益、使用者狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。依據(jù)題干表述,該企業(yè)開發(fā)的三種不同功能的產(chǎn)品,是依據(jù)消費者追求的利益因素進行的市場細分,屬于依據(jù)行為變量進行的市場細分。49.兩個或兩個以上的企業(yè)合作進行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成果，以達到節(jié)約研發(fā)投資、縮短開發(fā)周期或進入新市場的目的，這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型屬于（）。A、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略B、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略D、技術(shù)跟隨型戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。根據(jù)技術(shù)來源不同分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲得商業(yè)利潤，實現(xiàn)預(yù)期目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，引進購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并進行適當(dāng)?shù)母倪M和創(chuàng)新。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略指兩個或兩個以上的企業(yè)合作進行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成功，以達到節(jié)約研發(fā)投資，縮短開發(fā)周期或進入新市場的目的。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“兩個或兩個以上的企業(yè)合作進行研發(fā)”，可知屬于合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。50.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下,企業(yè)競爭的核心要素不包括（）。A、速度B、服務(wù)C、資產(chǎn)D、信用答案：C解析：本題考查的是：電子商務(wù)對競爭方式的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代,競爭方式正在發(fā)生重大的變化,企業(yè)擁有的資產(chǎn)、倉庫及員工不再是競爭的核心要素；電子商務(wù)意味著大小企業(yè)之間的競爭機會均等,速度、質(zhì)量服務(wù)、信用等成為企業(yè)競爭的核心要素；根據(jù)題干信息可知，讓找出核心要素不包括的是，故本題正確答案為C。51.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”,允許員工兩年內(nèi)離開本崗位。從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于（）。A、企業(yè)技術(shù)中心B、新事業(yè)發(fā)展部C、內(nèi)企業(yè)D、技術(shù)創(chuàng)新小組答案：C解析：【知識點】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式，根據(jù)題目信息屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式，故選C。52.人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等都是（）型網(wǎng)站。A、RSSB、博客營銷C、SNSD、BBS答案：C解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷方式中社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營銷方式的理解。社會性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營銷又叫SNS營銷，是指利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的一種營銷。人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等都是SNS型網(wǎng)站，這些網(wǎng)站旨在幫助人們建立社會性網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。53.反映企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)能力的是（）。A、查定生產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D、審核生產(chǎn)能力答案：B解析：【知識點】生產(chǎn)能力的種類，計劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實生產(chǎn)能力，故選B。54.某公司今年股本為1000萬元，息稅前利潤為20萬元，債務(wù)利息為9萬元，則該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A、1.67B、1.82C、2.23D、2.46答案：B解析：本題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的計算。財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前盈余額／（息稅前盈余額-債務(wù)利息）=20／（20-9）=1.82。55.下列各項不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的是（）A、全局性B、短期性C、層次性D、風(fēng)險性答案：B解析：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、長期性、層次性和風(fēng)險性四個特點。B選項錯誤,不是短期性,應(yīng)是長期性。56.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。A、負需求B、無需求C、潛伏需求D、過量需求答案：D解析：【知識點】市場營銷管理的任務(wù)。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。根據(jù)題意可知，該款手機在市場上具有過量需求57.生產(chǎn)廠家在建立渠道時選擇多家代理商，通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)分銷目標，這樣的分銷渠道模式稱為（）。A、廠家直供模式B、多家代理模式C、獨家經(jīng)銷模式D、平臺銷售模式答案：B解析：常見的消費品分銷渠道模式有：①廠家直供模式，指生產(chǎn)廠家直接將商品供應(yīng)給終端渠道進行銷售的渠道模式；②多家代理（經(jīng)銷）模式，指生產(chǎn)廠家在建立渠道時選擇多家代理商（經(jīng)銷商），通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)分銷目標；③獨家經(jīng)銷（代理）模式，指生產(chǎn)廠家在一定時期內(nèi)，在某個地區(qū)只選擇一家經(jīng)銷商（代理商），由該經(jīng)銷商（代理商）建立分銷渠道系統(tǒng)的模式；④平臺式銷售模式，指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立經(jīng)營部，負責(zé)向各個零售終端供應(yīng)商品。58.主要用于降低非期望離職率，改善勞動關(guān)系，減少投訴和爭議的人力資源計劃是（）。A、總體規(guī)劃B、人員補充計劃C、勞動關(guān)系計劃D、退休解聘計劃答案：C解析：本題考查勞動關(guān)系計劃的目標。勞動關(guān)系計劃的目標是降低非期望離職率、改善勞動關(guān)系、減少投訴和爭議等。59.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者之間是（）關(guān)系。A、承包經(jīng)營B、委托代理C、監(jiān)督管理D、信任托管答案：B解析：本題考查所有者與經(jīng)營者的關(guān)系。所有者與經(jīng)營者是委托代理關(guān)系。60.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是（）的薪酬等級以及相應(yīng)（）的薪酬變動范圍。A、較多，比較窄B、較少，比較寬C、較少，比較窄D、較多，比較寬答案：B解析：本題考查的是：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)。寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是較少的薪酬等級與相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍，其中ACD選項為干擾項。多選題1.關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有（）。A、自主研發(fā)資金負擔(dān)大，必須投入大量的技術(shù)人員B、合作研發(fā)有助于迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力，可分散風(fēng)險C、委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用很大D、委托研發(fā)商品化的速度較快E、自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨特的技術(shù)或產(chǎn)品答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大，選項C錯誤。2.根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，董事會的職權(quán)包括（）。A、召集股東會會議B、決定公司合并、分立和解散C、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置D、制定公司的基本管理制度E、決定公司利潤分配方案答案：ACD解析：董事會作為公司的執(zhí)行機構(gòu)和經(jīng)營決策機構(gòu)，享有經(jīng)營管理公司業(yè)務(wù)活動，對公司重大問題（股東機構(gòu)決策外的事項）進行決策的廣泛權(quán)利。我國《公司法》列舉規(guī)定了董事會的主要職權(quán)：（1）作為股東機構(gòu)的常設(shè)機關(guān)，是股東機構(gòu)的合法召集人；（2）作為股東會的受托機構(gòu)，執(zhí)行股東機構(gòu)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營要務(wù)；（4）為股東機構(gòu)準備年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）為股東機構(gòu)準備利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）為股東機構(gòu)準備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案；（7）制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（9）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，并決定其報酬事項；（10）制定公司的基本管理制度。選項B決定公司合并、分立和解散以及選項E決定公司利潤分配方案屬于股東會的職權(quán)。3.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者的表述，正確的有（）。A、按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次，即高層、中層和基層B、高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀，制定和實施企業(yè)的使命、目標、政策和策略C、中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略重點是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實E、戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)答案：ABCD解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理者的相關(guān)知識。企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)中層、基層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)，選項E錯誤。4.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）A、設(shè)計生產(chǎn)能力B、測量比較C、控制決策D、實施執(zhí)行E、工業(yè)流程的優(yōu)化答案：BCD解析：生產(chǎn)控制包括三個階段:（1）測量比較;（2）控制決策:（3）實施執(zhí)行。5.影響財務(wù)杠桿系數(shù)的因素有（）。A、固定資產(chǎn)比重B、股權(quán)結(jié)構(gòu)C、息稅前盈余D、品牌知名度E、債務(wù)年利息額答案：CE解析：此題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的理解。財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）是指普通股每股收益（EPS）變動率與息稅前盈余變動率的比值。其測算公式可變換為：DFL=EBIT/（EBIT-I），其中EBIT是息稅前盈余額，I為債務(wù)年利息額。6.制定生產(chǎn)控制標準的方法一般包括（）。A、類比法B、分解法C、定額法D、標準化法E、德爾菲法答案：ABCD解析：此題考查制定生產(chǎn)控制標準的方法。制定生產(chǎn)控制標準的方法一般有:（1）類比法;（2）分解法;（3）定額法;（4）標準化法。E選項德爾菲法不屬于制定生產(chǎn)控制標準的方法。7.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工,流通加工的內(nèi)容一般包括（）A、定量化小包裝B、組裝C、貼標簽D、配套E、拴牌子答案：ACE解析：此題考查流通加工的內(nèi)容。流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標記等。B選項、D選項屬于生產(chǎn)的外延流通加工。8.第三方支付的優(yōu)點有（）。A、商家看不到客戶的信用卡信息B、降低機會成本C、提高資金的利用效率D、避免信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況E、增加商家的銷售額答案：AD解析：本題考查第三方支付。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。9.市場營銷宏觀環(huán)境包括（）。A、人口環(huán)境B、經(jīng)濟環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、政治法律環(huán)境E、員工工作環(huán)境答案：ABCD解析：本題考查市場營銷宏觀環(huán)境。市場營銷宏觀環(huán)境包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。10.關(guān)于目標市場的三種營銷策略的說法，正確的是（）。A、無差異營銷策略不進行市場細分B、差異性營銷策略最終滿足的是局部市場需求C、集中性營銷策略是在市場細分基礎(chǔ)上進行的D、無差異營銷策略最終滿足的是全部市場需求E、集中性營銷策略最終滿足的是全部市場需求答案：ACD解析：此題考查目標市場營銷策略之間的區(qū)別。無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略的區(qū)別在于：無差異營銷策略不進行市場細分，而其他兩種策略都是在市場細分的基礎(chǔ)上進行的；但無差異營銷策略和差異性營銷策略最終滿足的是全部市場需求，而集中性營銷策略最終滿足的只是局部市場需求。選項B、選項E表述錯誤。11.有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)包括（）A、召集股東會會議B、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案C、決定聘任或者解聘公司經(jīng)理D、制訂公司的基本管理制度E、決定公司分立方案答案：ABCD解析：此題考查有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,（1）召集股東會會議,并向股東會報告工作;（2）執(zhí)行股東會的決議;（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;（6）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;（7）制訂公司合并分立、解散或者變更公司形式的方案;（8）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;（9）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理其報酬事項,并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理財務(wù)負責(zé)人及其報酬;（10）制定公司的基本管理制度。12.根據(jù)物流活動的主體可以將物流分為（）。A、生產(chǎn)企業(yè)物流B、企業(yè)自營物流C、流通企業(yè)物流D、專業(yè)子公司物流E、第三方物流答案：BDE解析：本題考查物流的分類。根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。選項AC是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同對物流進行的分類。13.電子商務(wù)按照運行方式可以分為（）。A、完全電子商務(wù)B、非完全電子商務(wù)C、全球電子商務(wù)D、遠程國內(nèi)電子商務(wù)E、區(qū)域化電子商務(wù)答案：AB解析：本題考查按照開展電子交易的地域范圍分類。按照商業(yè)活動的運行方式劃分：完全的電子商務(wù)和非完全的電子商務(wù)，故AB正確；按照電子交易的地域范圍分為：區(qū)域電子化、遠程國內(nèi)電子商務(wù)、全球電子商務(wù)，故CDE錯誤。按照交易的主體分類：企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)(B2B)、企業(yè)對消費者的電子商務(wù)(B2C)、消費者對消費者的電子商務(wù)(C2C)、線上對線下的電子商務(wù)(O2O)、企業(yè)對政府的電子商務(wù)(B2G)、消費者對政府的電子商務(wù)(C2G)；14.下列屬于企業(yè)倉儲管理功能的有（）。A、供需調(diào)節(jié)功能B、價格調(diào)節(jié)功能C、生產(chǎn)成本控制的功能D、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能E、配送和流通加工的功能答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)倉儲管理的功能。企業(yè)倉儲管理的功能有：供需調(diào)節(jié)功能、價格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能、配送和流通加工的功能。選項C是企業(yè)采購的功能。15.根據(jù)我國公司法,有限責(zé)任公司董事會享有的職權(quán)有（）A、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置B、決定公司合并、分立和解散C、制定公司的基本管理制度D、執(zhí)行股東會的決議E、批準公司利潤分配方案答案：ACD16.下列對凈現(xiàn)值法決策規(guī)則的表述，正確的有（）。A、在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納B、在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的凈現(xiàn)值大于或等于企業(yè)的資本成本率，則采納方案C、在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值大于或等于1，則采納D、在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現(xiàn)值最小的方案E、在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現(xiàn)值最大的方案答案：AE解析：本題考查貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標。凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則：在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納。在有多個備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。17.估算投資項目的初始現(xiàn)金流量對應(yīng)計算的數(shù)據(jù)有（）A、固定資產(chǎn)投資額B、流動資產(chǎn)投資額C、折舊D、非付現(xiàn)成本E、營業(yè)收入答案：AB18.企業(yè)物流的作業(yè)目標包括（）。A、快速反應(yīng)B、最大變異C、最低庫存D、物流質(zhì)量E、整合運輸與配送答案：ACDE解析：此題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標。企業(yè)物流的作業(yè)目標與企業(yè)的總體目標是一致的，在設(shè)計和運行企業(yè)物流時，必須以實現(xiàn)企業(yè)的作業(yè)目標為目標。具體包括：（1）快速反應(yīng)；（2）最小變異（選項B錯誤）；（3）最低庫存；（4）物流質(zhì)量；（5）整合運輸與配送；（6）產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標．19.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有（）A、網(wǎng)狀模式B、星形模式C、矩陣模式D、平行模式E、聯(lián)邦模式答案：BDE解析：此題考查企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。20.許可貿(mào)易按其標的內(nèi)容可分為（）。A、專利許可B、商標許可C、專有技術(shù)許可D、互換許可E、計算機軟件許可答案：ABCE解析：本題考查許可貿(mào)易。許可貿(mào)易按其標的內(nèi)容可分為專利許可、商標許可、計算機軟件許可和專有技術(shù)許可等形式。不定項選擇（總共20題）1.某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2011年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為500萬元，單位變動成本為2．5元，產(chǎn)品售價為5元／瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆釉撈髽I(yè)實施的戰(zhàn)略適用于()。A、具有很強研發(fā)能力的企業(yè)B、市場營銷能力較弱的企業(yè)C、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè)D、具有很強市場營銷能力的企業(yè)答案：ACD解析：本題考查差異化戰(zhàn)略。該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略，適用于以下條件的企業(yè)：1.企業(yè)有較強的研發(fā)開發(fā)能力2.企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上具有領(lǐng)先的聲望3.企業(yè)要有很強的市場營銷能力。2.某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2013年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價為300元，單位產(chǎn)品的變動成本為100元，總固定成本為500萬元。該企業(yè)2013年若想盈利200萬元，則產(chǎn)銷量是()件。A、12000B、22500C、14000D、35000答案：D解析：本題考查定量決策方法。根據(jù)利潤=收入-總成本，可得200萬=300*Q-（100*Q+500萬），可得Q=350003.某上市公司2017年年度財務(wù)報告顯示,公司的資產(chǎn)合計30億元,公司的負債合計12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線,，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風(fēng)險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財務(wù)部門對未來公司資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化方設(shè)計。該公司進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，可采用的定量方法是（）。A、插值法B、每股利潤分析法C、資本成本比較法D、凈現(xiàn)值法答案：BC解析：【知識點】資本結(jié)構(gòu)決策。教材介紹了兩個資本結(jié)構(gòu)的決策定量方法包括：資本成本比較法、每股利潤分析法，故選BC4.某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值見下表。（單位：萬元）若該企業(yè)采用定性決策方法進行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有（）。A、德爾菲法B、杜邦分析法C、波士頓矩陣分析D、名義小組技術(shù)答案：AD解析：定性決策方法也稱主觀決策法，是直接利用人們的知識、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選優(yōu)。主要方法包括：（1）頭腦風(fēng)暴法；（2）德爾菲法；（3）名義小組技術(shù)；（4）哥頓法。選項B杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制方法，選項C波士頓矩陣分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法。5.某企業(yè)高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷售人員四類崗位年初的員工數(shù)量分別為10人、30人、50人和80人。年內(nèi)這四類崗位員工之間的變動概率如下表所示。該種方法運用的是()。A、馬爾可夫模型法B、人員核查法C、管理人員接續(xù)計劃法D、相關(guān)分析法答案：A解析：本題考查的是：人力資源供給預(yù)測中馬爾可夫模型的計算方法。根據(jù)圖表可知，本題考查的是馬爾可夫模型，它是一種定量分析方法。6.某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動矩陣如下表所示。預(yù)計2017年銷售額將達到2000萬元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人員補充計劃和人員培訓(xùn)開發(fā)計劃。該企業(yè)制定人員培訓(xùn)開發(fā)計劃的主要目標是（）。A、優(yōu)化部門編制B、提高績效C、提高人員知識技能D、改善工作作風(fēng)答案：BCD解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人員培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標有：提高人員知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。選項A是人員使用計劃的目標。7.某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7．5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1．5小時。該企業(yè)應(yīng)采用()類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。A、產(chǎn)品價格B、產(chǎn)品質(zhì)量C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、產(chǎn)品產(chǎn)值答案：BCD解析：本題考查生產(chǎn)計劃指標。企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的指標類型，主要有產(chǎn)品品種指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、產(chǎn)品產(chǎn)量指標和產(chǎn)品產(chǎn)值指標。8.某輪從上海港裝運150噸、共計200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級表規(guī)定的等級為9級，計算標準為W／M（即以重量或體積兩者中運費高的為準），基本費率為1100元／運費噸，另收燃油附加費30％。在航行過程中由于船舶觸礁發(fā)生共同海損，船體損失20萬元，貨物犧牲30萬元，救助費8萬元，損失運費2萬元。設(shè)各方的分攤價值如下：船舶600萬元，貨主甲為200萬元，貨主乙為100萬元，貨主丙為90萬元，運費10萬元。在航行過程中發(fā)生共同海損，關(guān)于共同海損的犧牲和費用應(yīng)由()三個主要利益方按比例分攤。A、船舶B、貨物C、運費D、經(jīng)紀人答案：ABC解析：此題考查共同海損的賠償。關(guān)于共同海損的犧牲和費用，應(yīng)由船舶、貨物和運費三個主要利益方按比例分攤。9.某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于老年購買群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,取得了良好的市場效果。為了降低成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同硏發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。產(chǎn)品方案的決策損益表該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于（）。A、風(fēng)險型決策B、無風(fēng)險型決策C、確定型決策D、不確定型決策答案：D10.某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2018年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場籌集資金5億元，用現(xiàn)金方式收購了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100%的股權(quán)。2019年，公司計劃擴建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為2000萬元，設(shè)備投資額為6000萬元，流動資產(chǎn)投資額為2000萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計提折舊，無殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)4000萬元凈利潤。公司董事會要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果調(diào)查現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。根據(jù)上述資料，回答下列問題：該汽車生產(chǎn)企業(yè)通過收購電池生產(chǎn)企業(yè)，自主供應(yīng)電池，根據(jù)并購的類型劃分，此次并購屬于（）。A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、水平并購答案：B解析：本題考查收購與兼并。按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，可分為縱向并購、橫向并購、混合并購。根據(jù)題目信息“汽車生產(chǎn)企業(yè)通過收購電池生產(chǎn)企業(yè)，自主供應(yīng)電池”，可知是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購，即沿著產(chǎn)業(yè)鏈的上下游領(lǐng)域進行的并購，符合縱向并購的概念。11.某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及損益值見下表。（單位：萬元）若采用折中原則進行決策（最大值系數(shù)α=0．75），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品答案：B解析：折中原則是介于悲觀原則和樂觀原則之間的一種，在最大值和最小值之間的某一位置尋找決策方案。用折中原則進行方案選擇的具體步驟為：（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值：（2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定最大值系數(shù)α（0<α<1），最小值的系數(shù)隨之被確定為1-α，α又稱樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量：（3）用給定的樂觀系數(shù)α和對應(yīng)的各方案最大、最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值：（4）取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。按照折中原則，結(jié)合案例中相關(guān)數(shù)據(jù)，四種產(chǎn)品折中損益值分別為：甲產(chǎn)品：520×0．75+（-270）×（1-0．75）=390-67．5=322．5：乙產(chǎn)品：500×0．75+（-200）×（1-0．75）=375-50=325：丙產(chǎn)品：450×0．75+（-150）×（1-0．75）=337．5-37．5=300；丁產(chǎn)品：400×0．75+80×（1-0．75）=300+20=320。選擇上述折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案，即加權(quán)平均最大值：max{322．5，325，300，320}=325，因此應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。12.某公司正考慮建設(shè)一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務(wù)部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項目現(xiàn)金流量表單位：萬元該公司運用凈現(xiàn)值法進行投資項目決策，其優(yōu)點是()。A、考慮了資金的時間價值B、有利于對初始投資額不同的投資方案進行比較C、能夠反映投資方案的真實報酬率D、能夠反映投資方案的凈收益答案：AD解析：本題考查的是：財務(wù)可行性評價指標。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益；其缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率是多少；13.甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某些技術(shù)發(fā)明專利,經(jīng)專家調(diào)查評估,類似技術(shù)實際交易價格為500萬元,該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1．15,時間修正系數(shù)為1．1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2,甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后,與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定,甲企業(yè)支付款項后,此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后,發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期,于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議,將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術(shù)發(fā)明購買合同屬于（）A、技術(shù)開發(fā)合同B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C、技術(shù)服務(wù)合同D、技術(shù)咨詢合同答案：B解析：我國技術(shù)合同主要包括:（1）技術(shù)開發(fā)合同;（2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同（3）技術(shù)咨詢合同:（4）技術(shù)服務(wù)合同四種類型。其中,技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同,是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人,另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含:（1）專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同:（2）專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;（3）專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同;（4）技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。案例中“甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后,與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約