長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理會(huì)計(jì)學(xué)期末提高C試卷學(xué)校班級(jí)姓名分?jǐn)?shù)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分共20分）1、管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ ）。人.決策成本 B.預(yù)測成本C.控制成本 D.責(zé)任成本2、實(shí)際發(fā)生的固定性制造費(fèi)用與固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)之差為A耗費(fèi)差異C生產(chǎn)效率差異A耗費(fèi)差異C生產(chǎn)效率差異B生產(chǎn)能力利用差異D固定性制造費(fèi)用總差異3、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=（+預(yù)計(jì)期末存貨）一預(yù)計(jì)期初存貨A、預(yù)計(jì)生產(chǎn)量B、預(yù)計(jì)工時(shí)C、預(yù)計(jì)銷售量 D、預(yù)計(jì)采購量4、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（）。人可能小于零 B一定等于零C一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 D可能等于設(shè)定折現(xiàn)率5、 在相關(guān)范圍內(nèi)，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用的直接材料成本總額隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)，則甲產(chǎn)品的直接材料成本為（）A、 固定成本B、變動(dòng)成本C、半變動(dòng)成本D、半固定成本6、采用散布圖法分解混合成本時(shí)，通過目測在各成本點(diǎn)之間畫出一條反映成本變動(dòng)趨勢的直線，這條直線與縱軸的交點(diǎn)就是固定成本，斜率則是變動(dòng)成本。理論上這條直線距各成本點(diǎn)之間的（）最小。A距離之和B離差之和C離差平方和D標(biāo)準(zhǔn)差7、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（ ）。人制造成本B生產(chǎn)成本 C變動(dòng)生產(chǎn)成本 D變動(dòng)成本8、下列說法正確的是（ ）A安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小B變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求C平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率D在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小9、如果完全成本法與變動(dòng)成本法兩種方法營業(yè)利潤差額不等于零，則完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系可能是A.前者等于后者B.前者大于后者C.前者小于后者D.兩者為零E.兩者不為零10、按照成本控制差異的性質(zhì)不同可將其劃分為（）。A數(shù)量差異和價(jià)格差異B純差異和混合差異C有利差異和不利差異 D可控差異和不可控差異11、歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ ）。A.直接分析法 B.高低點(diǎn)法。,散布圖法 D.回歸直線法12、短期經(jīng)營決策分析中，（）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法 8、相關(guān)成本分析法。、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤總額對比法13、下列兩個(gè)概念之和為1的有（ ）A安全邊際率與貢獻(xiàn)邊際率B安全邊際率與保本作業(yè)率C保本作業(yè)率與變動(dòng)成本率 D變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率E貢獻(xiàn)邊際率與保本作業(yè)率14、下列（）概念不是建立在成本性態(tài)可分假設(shè)之上的。人.貢獻(xiàn)毛益B.完全成本C.本 量 利分析D.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析15、導(dǎo)致保本點(diǎn)提高的因素是（ ）A銷量下降 B單價(jià)降低。單位變動(dòng)成本降低 D固定成本總額降低16、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）。A工段成本之和8產(chǎn)品成本 ?？煽爻杀局?口不可控成本之和17、下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是CA.現(xiàn)金流入量8.現(xiàn)金流出量C.差量凈現(xiàn)金流量D.凈現(xiàn)金流量18、既對成本負(fù)責(zé)，又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心 D.管理中心19、（ ）是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。A.生產(chǎn)預(yù)算8.材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算20、品種法計(jì)算成本一般定期于（）A.每月月末進(jìn)行B.每季季末進(jìn)行C.每年年末進(jìn)行D.每步驟末進(jìn)行二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分共20分）1、成本降低方案的提出，可以從下列方面著手的有（ ）A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) B.改善生產(chǎn)經(jīng)營管理 C.控制車間管理費(fèi)用D.增加銷售量 E.提高銷售單價(jià)2、變動(dòng)成本法下期間成本包括（ ）。A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.制造費(fèi)用口.固定生產(chǎn)成本E.非生產(chǎn)成本3、存貨過多，會(huì)導(dǎo)致（）。A.占用大量的流動(dòng)資金B(yǎng).增加倉庫設(shè)施，擴(kuò)大倉庫容量C.增加管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本D.易形成自然損耗E.增加儲(chǔ)存成本4、影響剩余收益的因素有（）

A、利潤B、投資額 。、規(guī)定或預(yù)期的最低投資利潤D、利潤留有比率5、差量成本這一概念經(jīng)常用于（）的決策。A.不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B.接受追加訂貨C.零部件是外購還是自制D.某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售E.半成品直接出售還是加工為成品后再出售TOC\o"1-5"\h\z6、下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有（ ）。A.辦公費(fèi) B.生產(chǎn)工人的計(jì)件工資C.產(chǎn)量法的折舊費(fèi) D.管理人員的工資7、判斷一個(gè)獨(dú)立投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A.凈現(xiàn)值大于0B.現(xiàn)值指數(shù)大于0 。.內(nèi)部收益率大于0口.內(nèi)部收益率大于投資者要求的最低報(bào)酬率E.凈現(xiàn)值大于18、完全成本法與變動(dòng)成本法的明顯區(qū)別有以下幾個(gè)方面（ ）。A、A、運(yùn)用的前提條件不同C、損益確定程序不同￡、產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同9、現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容通常包括（A、現(xiàn)金收入 B、現(xiàn)金支出B、期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同D、提供信息的用途不同）幾個(gè)部分。C、現(xiàn)金多余或不足D、現(xiàn)金的籌集和運(yùn)用10、10、（）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A預(yù)測決策會(huì)計(jì) B責(zé)任會(huì)計(jì) C預(yù)算會(huì)計(jì)D規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E以上都是三、簡答題（每小題5分共20分）1、簡述變動(dòng)成本：2、簡述零基預(yù)算3、簡述編制預(yù)算的具體方法4、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本:四、綜合計(jì)算題（共40分）1、#某企業(yè)正在考慮是否要建造一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品。假定該產(chǎn)品估計(jì)可行銷五年，五年后即需停產(chǎn)。生產(chǎn)該產(chǎn)品所需成本與銷售收入的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：需要購置的設(shè)備成本80，000元五年后設(shè)備的殘值10，000元需要的營運(yùn)資金70，000元每年的銷售收入75,000元每年廣告等付現(xiàn)成本45,000元前四年的每年設(shè)備維修費(fèi)5,000元又假定該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊，企業(yè)的資金成本為12%,所得稅率為40%。要求：⑴計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量；⑵計(jì)算該項(xiàng)目凈現(xiàn)值，并評價(jià)其可行性。2、#人集團(tuán)公司的資本成本為16%,隸屬于A集團(tuán)公司的B公司被確定為一個(gè)投資中心。B公司的經(jīng)營凈利潤為150000元，平均經(jīng)營資產(chǎn)800000元。B公司內(nèi)部有一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其投資額200000元，經(jīng)營凈利潤34000元。B公司欲按原始投資額出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。要求：⑴分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用投資利潤率指標(biāo)分析評價(jià)是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。⑵分別從B公司利益和A集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用剩余利潤指標(biāo)分析評價(jià)是否應(yīng)該出售這一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。3、#某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)A、B、C、口四種新產(chǎn)品，其中8產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。資料有：產(chǎn)量8噸；分離后銷售單價(jià)為6000元，加工后銷售單價(jià)為10000元，聯(lián)合成本為2000萬元，可分成本為單位變動(dòng)成本5000元，固定成本20000元。要求：對8產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工做出決策。4、#某企業(yè)每年需要