第12頁共12頁經(jīng)理助?理上半?年工作?總結(jié)?新氣象?經(jīng)營部?，是公?司早期?門市之?一。公?司領(lǐng)導(dǎo)?比較重?視，新?氣象搬?家牽涉?公司每?個(gè)人的?心。董?事長親?臨現(xiàn)場?，對(duì)搬?家工作?進(jìn)行指?導(dǎo)，并?對(duì)員工?進(jìn)行了?慰問，?鼓勵(lì)全?體員工?再接再?勵(lì)、克?服困難?，做好?本職工?作。魏?進(jìn)強(qiáng)魏?總親自?參與搬?家工作?，對(duì)門?市的選?址、吊?罐提出?寶貴意?見。并?經(jīng)常打?電話詢?問工作?進(jìn)展情?況，十?分重視?搬家工?作。要?相民要?總，魏?雪其魏?老師不?辭勞苦?來到門?市，對(duì)?財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行?審計(jì)，?對(duì)門市?各項(xiàng)工?作進(jìn)行?指導(dǎo)，?并提出?建設(shè)性?的意見?。給予?新氣象?經(jīng)營部?很大幫?助，我?們感到?很溫暖?，同時(shí)?也表示?感謝。?請(qǐng)?jiān)?許我代?表新氣?象全體?員工，?向支持?我們搬?家工作?的各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?仁致于?深深的?謝意，?感謝各?位對(duì)我?們的大?力支持?和幫助?。我們?一定不?辜負(fù)各?位領(lǐng)導(dǎo)?的厚望?，以自?已的實(shí)?際行動(dòng)?向公司?交一份?滿意的?答卷!?我現(xiàn)?在簡要?匯報(bào)一?下近期?工作情?況：?一、經(jīng)?營部上?半年經(jīng)?營情況?在董?事會(huì)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?依靠企?業(yè)員工?的智慧?和力量?，堅(jiān)持?求真務(wù)?實(shí)，埋?頭苦干?的工作?作風(fēng)，?強(qiáng)化生?產(chǎn)經(jīng)營?管理，?發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗?的創(chuàng)業(yè)?精神，?努力拓?寬市場?空間和?市場占?有率。?在市場?需求滯?緩的情?況下，?上半年?累計(jì)銷?售52?50/?t，同?比增長?___?_%。?累計(jì)采?購53?05/?t，同?比增長?___?_%。?累計(jì)銷?售收入?___?_萬元?，但經(jīng)?濟(jì)效益?不佳，?同期相?比有所?下降。?油脂行?業(yè)發(fā)展?總體形?勢(shì)比較?嚴(yán)峻，?市場總?體需求?疲軟，?前景不?容樂觀?。競爭?激烈，?盈利能?力下降?。在這?樣的環(huán)?境下，?我們應(yīng)?該推進(jìn)?精細(xì)化?管理，?降低經(jīng)?營成本?，加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)防?范，以?客戶為?導(dǎo)向，?以做強(qiáng)?做大市?場份額?為目標(biāo)?，爭取?在下半?年實(shí)現(xiàn)?新的突?破，銷?量、利?潤穩(wěn)步?增長。?二、?搬家情?況簡介?1，?現(xiàn)實(shí)工?作環(huán)境?介紹?有于搬?家工作?比較倉?促，時(shí)?間緊、?任務(wù)重?。一些?工作還?沒有完?善，做?起來很?被動(dòng)。?生產(chǎn)車?間、辦?公樓正?在建設(shè)?中，散?油罐吊?過來以?后，中?包裝無?法正常?生產(chǎn)，?設(shè)備沒?地方按?裝，地?面是泥?土，工?作環(huán)境?很差。?為了不?影響銷?量，把?損失減?少到最?低，員?工們都?是露天?工作。?三伏天?氣驕陽?似火，?烈日曝?曬著大?地，地?面溫度?高達(dá)_?___?度以上?。員工?們揮汗?如雨，?身上衣?服都被?汗水濕?透了，?也不肯?停下手?中的工?作，衣?服陰干?以后會(huì)?有一層?白的鹽?漬。陽?光曬到?皮膚上?都是灼?熱的，?有輕微?的紅腫?疼痛，?皮膚曬?的黝黑?，也毫?無怨言?。下雨?天就像?沼澤地?，泥濘?不堪，?稍不留?神就會(huì)?滑到。?而員工?們卻戲?稱這是?我們合?益榮公?司新時(shí)?期的長?征路，?走過去?就是燦?爛的明?天!?晴天一?身汗，?雨天一?身泥，?這是對(duì)?我們工?作環(huán)境?的真實(shí)?的寫照?。面對(duì)?惡劣的?工作環(huán)?境，我?們員工?沒有一?名退縮?，沒有?一位抱?怨。而?是積極?的投入?到工作?當(dāng)中去?，想盡?一切辦?法去克?服困難?，去解?決問題?，盡職?盡責(zé)把?工作做?好。與?公司同?舟共濟(jì)?，共同?渡過難?關(guān)。充?分發(fā)揚(yáng)?了主人?翁精神?和一名?合益榮?員工應(yīng)?有的品?質(zhì)。在?這里我?向新氣?象全體?員工說?一聲：?“你們?辛苦了??！?2、新?廠區(qū)介?紹為?了提升?公司形?象，滿?足市場?需求，?適應(yīng)市?場發(fā)展?，突破?自身發(fā)?展瓶頸?。把我?們的車?間建設(shè)?成專業(yè)?化、規(guī)??；?基礎(chǔ)設(shè)?施齊全?的現(xiàn)代?化車間?。我們?實(shí)地考?察了多?家企業(yè)?，吸收?了同行?業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，并采?納了設(shè)?備廠商?的建議?，結(jié)合?自身的?實(shí)際情?況。設(shè)?計(jì)了自?已的多?功能車?間，集?生產(chǎn)（?中小包?裝、軟?包裝、?棕油袋?）洗桶?、倉庫?為一體?。提高?了空間?利用率?，使工?藝流程?更合理?、更科?學(xué)、更?完善。?同時(shí)也?降低了?投資成?本。目?前土建?工程已?完成，?彩鋼封?頂正在?施工中?。集辦?公、住?宿為一?體的綜?合性為?公樓主?體工程?已完工?。加快?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?，促進(jìn)?度，趕?工期，?力爭早?日投產(chǎn)?!三?、以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?促進(jìn)品?牌建設(shè)?在市?場供需?失衡的?壓力下?，價(jià)格?戰(zhàn)此起?彼伏。?但價(jià)格?競爭已?無法拉?開彼此?的距離?，服務(wù)?已成為?糧油行?業(yè)脫穎?而出的?利器。?賣產(chǎn)品?更多是?在賣品?牌，而?服務(wù)是?鑄就品?牌信譽(yù)?的基石?。唯有?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?，提高?服務(wù)水?準(zhǔn)，倡?導(dǎo)專業(yè)?服務(wù)，?周到服?務(wù)。才?能更好?的得到?市場的?認(rèn)可，?得到客?戶的信?賴。才?能提高?產(chǎn)品的?美譽(yù)度?，才能?有利于?品牌更?好建設(shè)?。四?、新氣?象經(jīng)營?部的發(fā)?展規(guī)劃?新車?間落成?之后;?對(duì)我們?每個(gè)人?都是一?次新的?考驗(yàn)，?面對(duì)新?形勢(shì)、?新工藝?，我們?都需要?去學(xué)習(xí)?去適應(yīng)?。我們?要培養(yǎng)?自已的?學(xué)習(xí)能?力，打?造學(xué)習(xí)?團(tuán)隊(duì)，?提高自?身水平?，以適?應(yīng)公司?較快發(fā)?展。我?們從以?下五個(gè)?方面來?促進(jìn)門?市發(fā)展?。1?、以散?裝油為?一個(gè)業(yè)?務(wù)單元?，主要?客戶對(duì)?象為食?品廠和?二級(jí)批?發(fā)商。?2、?中包裝?全面升?級(jí)，內(nèi)?在品質(zhì)?和外觀?形象都?有新的?提升，?在原有?客戶基?礎(chǔ)上，?發(fā)展大?型食堂?和高檔?酒店，?以提升?品牌形?象。?3、灌?裝小包?裝，走?進(jìn)農(nóng)貿(mào)?市場和?商超。?完善自?已的產(chǎn)?品體系?。4?、罐容?擴(kuò)建以?后，爭?取為大?廠商做?中轉(zhuǎn)業(yè)?務(wù)，以?增強(qiáng)自?已的實(shí)?力。?5、開?發(fā)一些?新品種?，如一?次中包?裝等，?尋求新?的利潤?增長點(diǎn)?。做好?產(chǎn)品的?后繼開?發(fā)工作?。新?門市落?成之后?，將為?新氣象?經(jīng)營部?的發(fā)展?注入新?的活力?。對(duì)新?氣象來?說是一?個(gè)轉(zhuǎn)折?點(diǎn)，也?是一個(gè)?新的起?點(diǎn)。新?氣象將?以新面?貌、新?形象屹?立于石?家莊市?場。我?我們將?一如既?往的繼?承和發(fā)?揚(yáng)合益?榮企業(yè)?文化，?以人為?本，天?道酬勤?。我們?將做新?時(shí)代的?開拓者?，與時(shí)?俱進(jìn)、?開拓創(chuàng)?新、敢?為人先?、爭創(chuàng)?一流。?用自已?的實(shí)際?行動(dòng)為?公司、?為員工?交上一?份滿意?的答卷?!經(jīng)?理助理?上半年?工作總?結(jié)（二?）_?___?年上半?年即將?過去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過努力?的工作?，也有?了一點(diǎn)?收獲，?臨近年?終，我?感覺有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。下?面我對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?。一?、個(gè)人?工作總?結(jié)我?是今年?___?_月份?到公司?工作的?，同時(shí)?開始組?建銷售?部，進(jìn)?入公司?之后我?通過不?斷的學(xué)?習(xí)產(chǎn)品?知識(shí)，?收取同?行業(yè)之?間的信?息和積?累市場?經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在對(duì)?預(yù)付費(fèi)?儲(chǔ)值卡?市場有?了一個(gè)?深入的?認(rèn)識(shí)和?了解。?可以清?晰、流?利的應(yīng)?對(duì)客戶?所提到?的各種?問題，?準(zhǔn)確的?把握客?戶的需?要，良?好的與?客戶溝?通，逐?漸取得?客戶的?信任。?所以經(jīng)?過努力?，也取?得了幾?個(gè)成功?的客戶?資源，?一些優(yōu)?質(zhì)客戶?也逐漸?積累到?了一定?程度，?對(duì)市場?的認(rèn)識(shí)?也有一?個(gè)比較?透明的?掌握。?在不斷?的學(xué)習(xí)?產(chǎn)品知?識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)?，自己?的能力?，業(yè)務(wù)?水平都?比以前?有了一?個(gè)較大?幅度的?提高。?雖然?之前一?直在從?事銷售?的相關(guān)?工作，?有一定?的銷售?知識(shí)與?經(jīng)驗(yàn)，?但比較?優(yōu)秀的?成功的?銷售管?理人才?，還是?有一定?距離的?。本職?的工作?做得不?好，感?覺自己?還停留?在一個(gè)?銷售人?員的位?臵上，?對(duì)銷售?人員的?培訓(xùn)，?指導(dǎo)力?度不夠?，影響?銷售部?的銷售?業(yè)績。?二、?部門工?作總結(jié)?在將?近三個(gè)?月的時(shí)?間中，?經(jīng)過銷?售部全?體員工?共同的?努力，?討論制?定銷售?各環(huán)節(jié)?話術(shù)，?公司產(chǎn)?品的核?心競爭?優(yōu)勢(shì)，?公司宣?傳資料?《至客?戶的一?封信》?，為各?媒體廣?告出謀?劃策，?提出"?萬事無?憂德行?天下"?的核心?語句，?使我們?公司的?產(chǎn)品知?名度在?___?_市場?上漸漸?被客戶?所認(rèn)識(shí)?。部門?全體員?工累計(jì)?整理黃?頁資料?五千余?條，寄?出公司?宣傳資?料三千?余封，?不畏嚴(yán)?寒，在?稅務(wù)大?廳，高?新區(qū)各?個(gè)寫字?樓進(jìn)行?陌生拜?訪，為?即將到?來的瘋?狂銷售?旺季打?好了基?礎(chǔ)做好?了準(zhǔn)備?。團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方?面，制?定了詳?細(xì)的銷?售人員?考核標(biāo)?準(zhǔn)，與?銷售部?運(yùn)行制?度，工?作流程?，團(tuán)隊(duì)?文化等?。這是?我認(rèn)為?我們做?的比較?好的方?面，但?在其他?方面在?工作中?我們做?法還是?存在很?大的問?題。?從銷售?部門銷?售業(yè)績?上看，?我們的?工作做?的是不?好的，?可以說?是銷售?做的十?分的失?敗。客?觀上的?一些因?素雖然?存在，?在工作?中其他?的一些?做法也?有很大?的問題?，主要?表現(xiàn)在?1）?銷售工?作最基?本的客?戶訪問?量太少?。銷售?部是今?年__?__月?中旬開?始工作?的，在?開始工?作到現(xiàn)?在有記?載的客?戶訪問?記錄有?___?_個(gè)，?加上沒?有記錄?的概括?為__?__個(gè)?，一個(gè)?月的時(shí)?間，總?體計(jì)算?五個(gè)銷?售人員?一天拜?訪的客?戶量_?___?個(gè)。從?上面的?數(shù)字上?看我們?基本的?訪問客?戶工作?沒有做?好。?2）溝?通不夠?深入。?銷售人?員在與?客戶溝?通的過?程中，?不能把?我們公?司產(chǎn)品?的情況?十分清?晰的傳?達(dá)給客?戶，了?解客戶?的真正?想法和?意圖;?對(duì)客戶?提出的?某項(xiàng)建?議不能?做出迅?速的反?應(yīng)。在?傳達(dá)產(chǎn)?品信息?時(shí)不知?道客戶?對(duì)我們?的產(chǎn)品?有幾分?了解或?接受的?什么程?度，在?被拒絕?之后沒?有二次?追蹤是?一個(gè)致?命的失?誤。?3）工?作沒有?一個(gè)明?確的目?標(biāo)和詳?細(xì)的計(jì)?劃。銷?售人員?沒有養(yǎng)?成一個(gè)?寫工作?總結(jié)和?計(jì)劃的?習(xí)慣，?銷售工?作處于?放任自?流的狀?態(tài)，從?而引發(fā)?銷售工?作沒有?一個(gè)統(tǒng)?一的管?理，工?作時(shí)間?沒有合?理的分?配，工?作局面?混亂等?各種不?良的后?果。?4）新?業(yè)務(wù)的?開拓不?夠，業(yè)?務(wù)增長?小，個(gè)?別業(yè)務(wù)?員的工?作責(zé)任?心和工?作計(jì)劃?性不強(qiáng)?，業(yè)務(wù)?能力還?有待提?高。?三、市?場分析?現(xiàn)在?___?_消費(fèi)?卡市場?品牌很?多，但?主要也?就是那?幾家公?司，現(xiàn)?在我們?公司的?產(chǎn)品從?產(chǎn)品質(zhì)?量，功?能上屬?于上等?的產(chǎn)品?。表面?上各家?公司之?間競爭?是激烈?的，我?公司的?出現(xiàn)更?是加劇?了這一?場競爭?戰(zhàn)。但?冷靜下?來仔細(xì)?分析，?我公司?的核心?競爭力?，例如?發(fā)卡資?金的監(jiān)?管，山?西省境?外商戶?的數(shù)量?與質(zhì)量?，以及?我公司?雄厚的?資金實(shí)?力與優(yōu)?質(zhì)的客?戶資源?，都是?其他公?司無法?比擬的?。在?___?_市場?上，消?費(fèi)卡產(chǎn)?品品牌?眾多，?但以我?公司雄?厚的實(shí)?力為平?臺(tái)，加?以鋪天?蓋地的?宣傳態(tài)?勢(shì)，以?及員工?鍥而不?舍的工?作勁頭?，在明?年的消?費(fèi)卡市?場取得?大比例?的市場?占有率?已成定?局，打?造山西?省業(yè)內(nèi)?的第一?品牌指?日可待?。市?場是良?好的，?形勢(shì)是?嚴(yán)峻的?。在_?___?消費(fèi)卡?市場可?以用這?一句話?來概括?，在技?術(shù)發(fā)展?飛快地?今天，?明年是?大有作?為的一?年，假?如在明?年一年?內(nèi)沒有?把銷售?做好，?沒有抓?住這個(gè)?機(jī)遇，?我們很?可能失?去這個(gè)?蓬勃發(fā)?展的機(jī)?會(huì)。?四、_?___?年下半?年工作?計(jì)劃?在明年?的工作?規(guī)劃中?下面的?幾項(xiàng)工?作作為?主要的?工作來?做：?1）建?立一支?熟悉業(yè)?務(wù)，而?相對(duì)穩(wěn)?定的銷?售團(tuán)隊(duì)?。人才?是企業(yè)?最寶貴?的資源?，一切?銷售業(yè)?績都起?源于有?一個(gè)好?的銷售?人員，?建立一?支具有?凝聚力?，合作?精神的?銷售團(tuán)?隊(duì)是企?業(yè)的根?本。在?明年的?工作中?建立一?個(gè)和諧?，具有?殺傷力?的團(tuán)隊(duì)?作為一?項(xiàng)主要?的工作?來抓。?團(tuán)隊(duì)擴(kuò)?大建設(shè)?方面，?初步預(yù)?計(jì)明年?的銷售?人力達(dá)?到十五?人。組?建兩支?銷售小?組，分?別利用?不同渠?道開展?銷售工?作。?2）完?善銷售?制度，?建立一?套明確?系統(tǒng)的?業(yè)務(wù)管?理辦法?。銷售?管理是?企業(yè)的?老大難?問題，?銷售人?員出勤?，見客?戶處于?放任自?流的狀?態(tài)。完?善銷售?管理制?度的目?的是讓?銷售人?員在工?作中發(fā)?揮主觀?能動(dòng)性?，對(duì)工?作有高?度的責(zé)?任心，?提高銷?售人員?的主人?翁意識(shí)?。強(qiáng)化?銷售人?員的執(zhí)?行力，?從而提?高工作?效率。?3）?培養(yǎng)銷?售人員?發(fā)現(xiàn)問?題，總?結(jié)問題?，不斷?自我提?高的習(xí)?慣。培?養(yǎng)銷售?人員發(fā)?現(xiàn)問題?，總結(jié)?問題目?的在于?提高銷?售人員?綜合素?質(zhì)，在?工作中?能發(fā)現(xiàn)?問題總?結(jié)問題?并能提?出自己?的看法?和建議?，業(yè)務(wù)?能力提?高到一?個(gè)新的?檔次。?4）?建立新?的銷售?模式與?渠道。?把握好?現(xiàn)有的?保險(xiǎn)公?司與證?券公司?這一金?融行業(yè)?渠道，?做好完?善的計(jì)?劃。同?時(shí)開拓?新的銷?售渠道?，利用?好公司?現(xiàn)有資?源做好?電話銷?售與行?銷之間?的配合?。5?）銷售?目標(biāo)今?年的銷?售目標(biāo)?最基本?的是做?到月月?都有進(jìn)?帳的單?子。根?據(jù)公司?下達(dá)的?銷售任?務(wù)，把?任務(wù)根?據(jù)具體?情況分?解到每?月，每?周，每?日;以?每月，?每周，?每日的?銷售目?標(biāo)分解?到各個(gè)?銷售人?員身上?，完成?各個(gè)時(shí)?間段的?銷售任?務(wù)。并?在完成?銷售任?務(wù)的基?礎(chǔ)上提?高銷售?業(yè)績。?銷售部?內(nèi)部擬?定__?__年?全年業(yè)?績指標(biāo)?一千五?百萬。?我將帶?領(lǐng)銷售?部全體?同仁竭?盡全力?完成目?標(biāo)。?今后，?在做出?一項(xiàng)決?定前，?應(yīng)先更?多的考?慮公司?領(lǐng)導(dǎo)的?看法和?決策，?遵守領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?的處理?決斷。?工作中?出現(xiàn)分?歧時(shí)，?要靜下?心來互?相協(xié)商?解決，?以達(dá)到?一致的?處理意?見而后?開展工?作。今?后，只?要我能?經(jīng)常總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)、?發(fā)揮特?長、改?正缺點(diǎn)?，自覺?把自己?臵于公?司組織?和客戶?的監(jiān)督?之下，?勤奮工?作，以?身作則?。我相?信，就?一定能?有一個(gè)?更高、?更新的?開始，?也一定?能做一?名合格?的管理?人員。?__?__年?我部門?工作重?心主要?放在開?拓市場?，選取?渠道和?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面?。當(dāng)下?打好_?___?年公司?銷售開?門紅的?任務(wù)迫?在眉睫?，我們?一定全?力以赴?。我?認(rèn)為公?司明年?的發(fā)展?是與整?個(gè)公司?的員工?綜合素?質(zhì)，公?司的指?導(dǎo)方針?，團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)?，個(gè)人?的努力?是分不?開的。?提高執(zhí)?行力的?標(biāo)準(zhǔn)，?建立一?個(gè)良好?的銷售?團(tuán)隊(duì)和?有一個(gè)?好的工?作模式?與工作?習(xí)慣是?我們工?作的關(guān)?鍵。?經(jīng)理助?理上半?年工作?總結(jié)（?三）?新氣象?經(jīng)營部?，是公?司早期?門市之?一。公?司領(lǐng)導(dǎo)?比較重?視，新?氣象搬?家牽涉?公司每?個(gè)人的?心。董?事長親?臨現(xiàn)場?，對(duì)搬?家工作?進(jìn)行指?導(dǎo)，并?對(duì)員工?進(jìn)行了?慰問，?鼓勵(lì)全?體員工?再接再?勵(lì)、克?服困難?，做好?本職工?作。魏?進(jìn)強(qiáng)魏?總親自?參與搬?家工作?，對(duì)門?市的選?址、吊?罐提出?寶貴意?見。并?經(jīng)常打?電話詢?問工作?進(jìn)展情?況，十?分重視?搬家工?作。要?相民要?總，魏?雪其魏?老師不?辭勞苦?來到門?市，對(duì)?財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行?審計(jì)，?對(duì)門市?各項(xiàng)工?作進(jìn)行?指導(dǎo)，?并提出?建設(shè)性?的意見?。給予?新氣象?經(jīng)營部?很大幫?助，我?們感到?很溫暖?，同時(shí)?也表示?感謝。?請(qǐng)?jiān)?許我代?表新氣?象全體?員工，?向支持?我們搬?家工作?的各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?各位同?仁致于?深深的?謝意，?感謝各?位對(duì)我?們的大?力支持?和幫助?。我們?一定不?辜負(fù)各?位領(lǐng)導(dǎo)?的厚望?，以自?已的實(shí)?際行動(dòng)?向公司?交一份?滿意的?答卷!?我現(xiàn)?在簡要?匯報(bào)一?下近期?工作情?況：?一、經(jīng)?營部上?半年經(jīng)?營情況?在董?事會(huì)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?依靠企?業(yè)員工?的智慧?和力量?，堅(jiān)持?求真務(wù)?實(shí)，埋?頭苦干?的工作?作風(fēng)，?強(qiáng)化生?產(chǎn)經(jīng)營?管理，?發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗?的創(chuàng)業(yè)?精神，?努力拓?寬市場?空間和?市場占?有率。?在市場?需求滯?緩的情?況下，?上半年?累計(jì)銷?售52?50/?t，同?比增長?___?_%。?累計(jì)采?購53?05/?t，同?比增長?___?_%。?累計(jì)銷?售收入?___?_萬元?，但經(jīng)?濟(jì)效益?不佳，?同期相?比有所?下降。?油脂行?業(yè)發(fā)展?總體形?勢(shì)比較?嚴(yán)峻，?市場總?體需求?疲軟，?前景不?容樂觀?。競爭?激烈，?盈利能?力下降?。在這?樣的環(huán)?境下，?我們應(yīng)?該推進(jìn)?精細(xì)化?管理，?降低經(jīng)?營成本?，加強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)防?范，以?客戶為?導(dǎo)向，?以做強(qiáng)?做大市?場份額?為目標(biāo)?，爭取?在下半?年實(shí)現(xiàn)?新的突?破，銷?量、利?潤穩(wěn)步?增長。?二、?搬家情?況簡介?1，?現(xiàn)實(shí)工?作環(huán)境?介紹?有于搬?家工作?比較倉?促，時(shí)?間緊、?任務(wù)重?。一些?工作還?沒有完?善，做?起來很?被動(dòng)。?生產(chǎn)車?間、辦?公樓正?在建設(shè)?中，散?油罐吊?過來以?后，中?包裝無?法正常?生產(chǎn)，?設(shè)備沒?地方按?裝，地?面是泥?土，工?作環(huán)境?很差。?為了不?影響銷?量，把?損失減?少到最?低，員?工們都?是露天?工作。?三伏天?氣驕陽?似火，?烈日曝?曬著大?地，地?面溫度?高達(dá)_?___?度以上?。員工?們揮汗?如雨，?身上衣?服都被?汗水濕?透了，?也不肯?停下手?中的工?作，衣?服陰干?以后會(huì)?有一層?白的鹽?漬。陽?光曬到?皮膚上?都是灼?熱的，?有輕微?的紅腫?疼痛，?皮膚曬?的黝黑?，也毫?無怨言?。下雨?天就像?沼澤地?，泥濘?不堪，?稍不留?神就會(huì)?滑到。?而員工?們卻戲?稱這是?我們合?益榮公?司新時(shí)?期的長?征路，?走過去?就是燦?爛的明?天!?晴天一?身汗，?雨天一?身泥，?這是對(duì)?我們工?作環(huán)境?的真實(shí)?的寫照?。面對(duì)?惡劣的?工作環(huán)?境，我?們員工?沒有一?名退縮?，沒有?一位抱?怨。而?是積極?的投入?到工作?當(dāng)中去?，想盡?一切辦?法去克?服困難?，去解?決問題?，盡職?盡責(zé)把?工作做?好。與?公司同?舟共濟(jì)?，共同?渡過難?關(guān)。充?分發(fā)揚(yáng)?了主人?翁精神?和一名?合益榮?員工應(yīng)?有的品?質(zhì)。在?這里我?向新氣?象全體?員工說?一聲：?“你們?辛苦了??！?2、新?廠區(qū)介?紹為?了提升?公司形?象，滿?足市場?需求，?適應(yīng)市?場發(fā)展?，突破?自身發(fā)?展瓶頸?。把我?們的車?間建設(shè)?成專業(yè)?化、規(guī)?模化、?基礎(chǔ)設(shè)?施齊全?的現(xiàn)代?化車間?。我們?實(shí)地考?察了多?家企業(yè)?，吸收?了同行?業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，并采?納了設(shè)?備廠商?的建議?，結(jié)合?自身的?實(shí)際情?況。設(shè)?計(jì)了自?已的多?功能車?間，集?生產(chǎn)（?中小包?裝、軟?包裝、?棕油袋?）洗桶?、倉庫?為一體?。提高?了空間?利用率?，使工?藝流程?更合理?、更科?學(xué)、更?完善。?同時(shí)也?降低了?投資成?本。目?前土建?工程已?完成，?彩鋼封?頂正在?施工中?。集辦