第9頁共9頁研發(fā)質(zhì)?量管理?培訓個?人工作?總結(jié)?研發(fā)質(zhì)?量管理?貫穿于?產(chǎn)品開?發(fā)的全?流程，?包括研?發(fā)質(zhì)量?管理組?織建立?、研發(fā)?質(zhì)量策?劃、研?發(fā)質(zhì)量?控制（?技術評?審和產(chǎn)?品測試?）、研?發(fā)質(zhì)量?保證和?研發(fā)質(zhì)?量改善?。而技?術評審?穿插于?產(chǎn)品概?念、計?劃、開?發(fā)、驗?證與發(fā)?布各階?段之間?，目前?也正是?我們公?司產(chǎn)品?開發(fā)流?程中最?薄弱的?環(huán)節(jié)，?以往有?些流于?形式，?主要原?因是沒?有將技?術評審?分層分?級進行?。我們?目前很?多評審?將研發(fā)?組內(nèi)縱?向模塊?級評審?與涉及?pdt?多部門?的橫向?產(chǎn)品級?評審混?為一團?，所以?有人對?跟自我?無關的?事討論?占用大?家時間?有意見?，甚至?有時不?參加會?議。?僅有分?級評審?才是解?決問題?的根源?，項目?組在進?行產(chǎn)品?級評審?之前必?須先進?行研發(fā)?組內(nèi)模?塊級評?審，并?做好必?要記錄?和有關?問題解?決辦法?，模塊?級評審?能夠邀?請其他?技術部?門高手?參加，?技術專?家供給?意見但?不承擔?職責，?能夠不?簽字或?者簽字?注明“?特邀”?，以便?明確職?責。產(chǎn)?品級評?審主要?針對p?dt各?部門之?間接口?部分和?模塊級?評審中?提出的?重大問?題，如?果模塊?級評審?進行充?分，產(chǎn)?品級評?審過程?的時間?就會降?下來。?提議由?qa組?織產(chǎn)品?級評審?，并對?項目組?的模塊?級評審?記錄和?準備提?交產(chǎn)品?級評審?資料進?行檢查?，經(jīng)過?后方能?進行產(chǎn)?品級評?審，同?時維持?會場秩?序，避?免陷入?細節(jié)，?避免把?各村、?鄉(xiāng)、縣?里的事?情都放?到省級?會議上?討論，?提醒p?dt中?各部門?代表真?正代表?其部門?發(fā)言。?研究到?qa人?員數(shù)量?和技術?水平有?限，模?塊級評?審盡量?參加，?產(chǎn)品級?評審則?必須參?加。抓?好技術?評審將?是今年?和明年?研發(fā)質(zhì)?量保證?組的工?作重心?。技?術評審?最終誰?來拍板?呢項目?經(jīng)理、?產(chǎn)品經(jīng)?理、還?是產(chǎn)品?總監(jiān)我?跟培訓?教師異?常交流?過。目?前我們?公司把?產(chǎn)品經(jīng)?理定位?于產(chǎn)品?需求管?理和市?場支持?，處在?產(chǎn)品開?發(fā)的兩?頭把關?。這對?產(chǎn)品經(jīng)?理的要?求很高?，往往?對多個?項目供?給支持?，開會?、出差?較多。?產(chǎn)品總?監(jiān)更是?事務眾?多，評?審會時?常無法?參加，?對項目?的了解?項目經(jīng)?理則更?為全面?。培訓?師提議?：產(chǎn)品?總監(jiān)授?權項目?經(jīng)理綜?合pd?t成員?意見，?對技術?評審最?終拍板?。我也?認為項?目經(jīng)理?具備這?個本事?。研?發(fā)質(zhì)量?管理還?有一項?重要資?料就是?質(zhì)量審?計，據(jù)?我所知?我們目?前沒有?組織過?對哪款?產(chǎn)品或?項目進?行正式?的質(zhì)量?審計和?記錄，?即使產(chǎn)?品在市?場上出?現(xiàn)較大?問題。?適時啟?動項目?質(zhì)量審?計工作?，對發(fā)?現(xiàn)的問?題分清?是態(tài)度?、本事?還是流?程問題?。如果?是本事?不足造?成，應?當給機?會再提?高;如?果是流?程問題?，則改?善流程?;如果?是態(tài)度?問題，?培訓師?提議格?殺勿論?。有人?反問：?此刻不?是提倡?人性化?管理么?培訓師?的一句?話使大?家都陷?入了沉?默：我?們常常?把人情?化和人?性化混?淆了，?容忍不?端正的?態(tài)度就?是打擊?所有人?的進取?性!?這次培?訓還提?到很多?我關心?的資料?，包括?質(zhì)量保?證人員?的任職?資格體?系建立?和矩陣?組織中?項目成?員績效?考核等?，但目?前我們?公司研?發(fā)質(zhì)量?管理最?急需解?決的問?題還是?如何把?技術評?審做到?位，我?們研發(fā)?質(zhì)量保?證組下?步工作?將圍繞?公司評?審流程?和評審?參與人?員展開?分析，?力爭做?到評審?分層分?級進行?，提高?與會人?員時間?的有效?性。?研發(fā)質(zhì)?量管理?培訓個?人工作?總結(jié)（?二）?一、抓?工作部?署，落?實監(jiān)管?職責。?二、?抓體系?建設，?健全監(jiān)?管機制?。一?是健全?監(jiān)管機?構。督?促縣（?市、區(qū)?）局健?全監(jiān)管?機構，?配備2?名以上?的工作?人員;?鄉(xiāng)鎮(zhèn)動?物防疫?站配備?1名以?上專職?監(jiān)管人?員，行?政村明?確1名?協(xié)管員?，規(guī)模?養(yǎng)殖場?明確1?名監(jiān)管?員開展?日常監(jiān)?管工作?，逐步?建起了?市、縣?、鄉(xiāng)、?村四級?監(jiān)管網(wǎng)?絡。全?市直接?從事畜?禽水產(chǎn)?品質(zhì)量?安全監(jiān)?管工作?人員市?局3人?、縣局?27人?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?站18?9人，?80%?的行政?村明確?了1名?協(xié)管員?。二是?逐步建?立檢驗?檢測體?系。我?市畜禽?水產(chǎn)品?（農(nóng)產(chǎn)?品）質(zhì)?量檢驗?檢測中?心（站?）共6?個，即?郴州市?畜禽水?產(chǎn)品質(zhì)?檢中心?、永興?、汝城?、桂陽?、臨武?、嘉禾?5個縣?級農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量?檢驗檢?測中心?（站）?。郴州?市畜禽?水產(chǎn)品?質(zhì)量檢?驗檢測?中心（?郴州市?動物檢?疫站、?郴州市?獸醫(yī)診?斷室）?，現(xiàn)有?職員4?人（高?級職稱?1人，?碩士研?究生2?人，本?科生1?人），?擁有價?值18?0余萬?元各類?檢驗檢?測儀器?91臺?套，具?備必須?的檢測?本事，?___?_年計?量認證?到期后?因費用?問題未?能經(jīng)過?復評審?。三?、抓工?作重點?，提升?監(jiān)管水?平。?深化專?項整治?行動。?始終把?專項整?治行動?作為畜?禽水產(chǎn)?品質(zhì)量?安全監(jiān)?管的重?要手段?，開展?了生豬?“瘦肉?精”、?獸藥及?獸藥殘?留專項?整治行?動，協(xié)?助飼料?辦、漁?政科、?畜牧科?、行政?審批科?及科教?科開展?飼料、?水產(chǎn)品?、奶源?、農(nóng)資?打假等?專項整?治行動?及“三?品一標?”監(jiān)管?。五?、存在?的主要?問題?一、檢?測體系?建設亟?待強化?。縣級?畜禽水?產(chǎn)品檢?驗檢測?機構的?檢測本?事及經(jīng)?費保障?與“瘦?肉精”?及藥殘?檢測的?要求不?匹配，?嚴重制?約了畜?禽水產(chǎn)?品質(zhì)量?安全監(jiān)?管工作?的進一?步開展?。一些?地方檢?測人員?、檢測?經(jīng)費嚴?重不足?，與健?全檢驗?檢測體?系差距?較大。?二、?監(jiān)管隊?伍亟待?加強，?經(jīng)費保?障亟待?落實。?按照上?級要求?，每個?鄉(xiāng)鎮(zhèn)動?物防疫?站配備?1名專?職監(jiān)管?員，每?個行政?村明確?1名協(xié)?管員，?大部分?縣市區(qū)?的監(jiān)管?員和協(xié)?管員的?工作經(jīng)?費和待?遇還未?解決，?必須程?度上影?響了工?作的開?展和落?實。?研發(fā)質(zhì)?量管理?培訓個?人工作?總結(jié)（?三）?經(jīng)過這?次深圳?研發(fā)質(zhì)?量管理?培訓，?了解了?業(yè)界產(chǎn)?品研發(fā)?質(zhì)量管?理的優(yōu)?秀模式?與實踐?，學習?了結(jié)構?化的產(chǎn)?品開發(fā)?流程體?系，重?點關注?了產(chǎn)品?開發(fā)過?程中技?術評審?的分層?分級與?操作方?法。培?訓講師?曾在h?w公司?多年從?事流程?引導，?對新產(chǎn)?品開發(fā)?流程的?講解使?我對i?pd中?崗位、?主角，?如pa?c（產(chǎn)?品決策?委員會?）、p?mt（?項目管?理團隊?）、p?dt（?產(chǎn)品開?發(fā)團隊?）、p?qa（?產(chǎn)品質(zhì)?量保證?）等有?了更深?的認識?。參加?這次培?訓的人?員來自?五家公?司，主?要是技?術總監(jiān)?、項目?管理部?和質(zhì)量?保證部?負責人?，公司?也都是?中小企?業(yè)，僅?有我們?公司擁?有實施?ipd?經(jīng)歷和?研發(fā)管?理信息?平臺，?加上目?前正在?實施的?系統(tǒng)工?程（硬?件可靠?性、失?效分析?、物料?認證）?，說明?我們公?司具有?成長為?中型企?業(yè)的潛?力，只?是感覺?公司之?前對i?pd流?程的理?解和貫?徹落實?的力度?還不夠?。研?發(fā)質(zhì)量?管理貫?穿于產(chǎn)?品開發(fā)?的全流?程，包?括研發(fā)?質(zhì)量管?理組織?建立、?研發(fā)質(zhì)?量策劃?、研發(fā)?質(zhì)量控?制（技?術評審?和產(chǎn)品?測試）?、研發(fā)?質(zhì)量保?證和研?發(fā)質(zhì)量?改善。?而技術?評審穿?插于產(chǎn)?品概念?、計劃?、開發(fā)?、驗證?與發(fā)布?各階段?之間，?目前也?正是我?們公司?產(chǎn)品開?發(fā)流程?中最薄?弱的環(huán)?節(jié)，以?往有些?流于形?式，主?要原因?是沒有?將技術?評審分?層分級?進行。?我們目?前很多?評審將?研發(fā)組?內(nèi)縱向?模塊級?評審與?涉及p?dt多?部門的?橫向產(chǎn)?品級評?審混為?一團，?所以有?人對跟?自我無?關的事?討論占?用大家?時間有?意見，?甚至有?時不參?加會議?。僅?有分級?評審才?是解決?問題的?根源，?項目組?在進行?產(chǎn)品級?評審之?前必須?先進行?研發(fā)組?內(nèi)模塊?級評審?，并做?好必要?記錄和?有關問?題解決?辦法，?模塊級?評審能?夠邀請?其他技?術部門?高手參?加，技?術專家?供給意?見但不?承擔職?責，能?夠不簽?字或者?簽字注?明“特?邀”，?以便明?確職責?。產(chǎn)品?級評審?主要針?對pd?t各部?門之間?接口部?分和模?塊級評?審中提?出的重?大問題?，如果?模塊級?評審進?行充分?，產(chǎn)品?級評審?過程的?時間就?會降下?來。提?議由q?a組織?產(chǎn)品級?評審，?并對項?目組的?模塊級?評審記?錄和準?備提交?產(chǎn)品級?評審資?料進行?檢查，?經(jīng)過后?方能進?行產(chǎn)品?級評審?，同時?維持會?場秩序?，避免?陷入細?節(jié)，避?免把各?村、鄉(xiāng)?、縣里?的事情?都放到?省級會?議上討?論，提?醒pd?t中各?部門代?表真正?代表其?部門發(fā)?言。研?究到q?a人員?數(shù)量和?技術水?平有限?，模塊?級評審?盡量參?加，產(chǎn)?品級評?審則必?須參加?。抓好?技術評?審將是?今年和?明年研?發(fā)質(zhì)量?保證組?的工作?重心。?技術?評審最?終誰來?拍板呢?項目經(jīng)?理、產(chǎn)?品經(jīng)理?、還是?產(chǎn)品總?監(jiān)我跟?培訓教?師異常?交流過?。目前?我們公?司把產(chǎn)?品經(jīng)理?定位于?產(chǎn)品需?求管理?和市場?支持，?處在產(chǎn)?品開發(fā)?的兩頭?把關。?這對產(chǎn)?品經(jīng)理?的要求?很高，?往往對?多個項?目供給?支持，?開會、?出差較?多。產(chǎn)?品總監(jiān)?更是事?務眾多?，評審?會時常?無法參?加，對?項目的?了解項?目經(jīng)理?則更為?全面。?培訓師?提議：?產(chǎn)品總?監(jiān)授權?項目經(jīng)?理綜合?pdt?成員意?見，對?技術評?審最終?拍板。?我也認?為項目?經(jīng)理具?備這個?本事。?需求?評審十?分重要?，它對?設計、?開發(fā)影?響最大?，變更?也是最?多的，?如何控?制好變?更，盡?量減少?變更最?好辦法?是一開?始就盡?量把事?情做充?分。需?求評審?時召集?pdt?成員代?表自我?部門提?出需求?，如工?藝工程?師提可?制造性?需求、?測試工?程師提?可測試?性需求?、工程?部提可?服務性?需求等?等，我?們的p?dt成?員除研?發(fā)部門?外生產(chǎn)?、營銷?、工程?目前還?沒有充?分利用?自我的?發(fā)言權?，他們?對項目?的了解?也是皮?毛，產(chǎn)?品需求?里自然?也很少?體現(xiàn)這?方面的?資料。?有人將?研發(fā)、?市場和?銷售部?比作一?個足球?隊的后?衛(wèi)、中?場和前?鋒，市?場部是?中場發(fā)?動機，?負責整?合資源?、策劃?和組織?進攻，?我們正?缺乏一?個強有?力的中?場，培?養(yǎng)產(chǎn)品?經(jīng)理的?市場意?識和建?設產(chǎn)品?經(jīng)理后?備隊伍?是關鍵?。經(jīng)?過這次?深圳研?發(fā)質(zhì)量?管理培?訓，了?解了業(yè)?界產(chǎn)品?研發(fā)質(zhì)?量管理?的優(yōu)秀?模式與?實踐，?學習了?結(jié)構化?的產(chǎn)品?開發(fā)流?程體系?，重點?關注了?產(chǎn)品開?發(fā)過程?中技術?評審的?分層分?級與操?作方法?。培訓?講師曾?在hw?公司多?年從事?流程引?導，對?新產(chǎn)品?開發(fā)流?程的講?解使我?對ip?d中崗?位、主?角，如?pac?（產(chǎn)品?決策委?員會）?、pm?t（項?目管理?團隊）?、pd?t（產(chǎn)?品開發(fā)?團隊）?、pq?a（產(chǎn)?品質(zhì)量?保證）?等有了?更深的?認識。?參加這?次培訓?的人員?來自五?家公司?，主要?是技術?總監(jiān)、?項目管?理部和?質(zhì)量保?證部負?責人，?公司也?都是中?小企業(yè)?，僅有?我們公?司擁有?實施i?pd經(jīng)?歷和研?發(fā)管理?信息平?臺，加?上目前?正在實?施的系?統(tǒng)工程?（硬件?可靠性?、失效?分析、?物料認?證），?說明我?們公司?具有成?長為中?型企業(yè)?的潛力?，只是?感覺公?司之前?對ip?d流程?的理解?和貫徹?落實的?力度還?不夠。?研發(fā)?質(zhì)量管?理貫穿?于產(chǎn)品?開發(fā)的?全流程?，包括?研發(fā)質(zhì)?量管理?組織建?立、研?發(fā)質(zhì)量?策劃、?研發(fā)質(zhì)?量控制?（技術?評審和?產(chǎn)品測?試）、?研發(fā)質(zhì)?量保證?和研發(fā)?質(zhì)量改?善。而?技術評?審穿插?于產(chǎn)品?概念、?計劃、?開發(fā)、?驗證與?發(fā)布各?階段之?間，目?前也正?是我們?公司產(chǎn)?品開發(fā)?流程中?最薄弱?的環(huán)節(jié)?，以往?有些流?于形式?，主要?原因是?沒有將?技術評?審分層?分級進?行。我?們目前?很多評?審將研?發(fā)組內(nèi)?縱向模?塊級評?審與涉?及pd?t多部?門的橫?向產(chǎn)品?級評審?混為一?團，所?以有人?對跟自?我無關?的事討?論占用?大家時?間有意?見，甚?至有時?不參加?會議。?僅有分?級評審?才是解?決問題?的根源?，項目?組在進?行產(chǎn)品?級評審?之前必?須先進?行研發(fā)?組內(nèi)模?塊級評?審，并?做好必?要記錄?和有關?問題解?決辦法?，模塊?級評審?能夠邀?請其他?技術部?門高手?參加，?技術專?家供給?意見但?不承擔?職責，?能夠不?簽字或?者簽字?注明“?特邀”?，以便?明確職?責。?產(chǎn)品級?評審主?要針對?pdt?各部門?之間接?口部分?和模塊?級評審?中提出?的重大?問題，?如果模?塊級評?審進行?充分，?產(chǎn)品級?評審過?程的時?間就會?降下來?。提議?由qa?組織產(chǎn)?品級評?審，并?對項目?組的模?塊級評?審記錄?和準備?提交產(chǎn)?品級評?審資料?進行檢?查，經(jīng)?過后方?能進行?產(chǎn)品級?評審，?同時維?持會場?秩序，?避免陷?入細節(jié)?，避免?把各村?、鄉(xiāng)、?縣里的?事情都?放到省?級會議?上討論?，提醒?pdt?中各部?門代表?真正代?表其部?門發(fā)言?。研究?到qa?人員數(shù)?量和技?術水平?有限，?模塊級?評審盡?量參加?，產(chǎn)品?級評審?則必須?參加。?抓好技?術評審?將是今?年和明?年研發(fā)?質(zhì)量保?證組的?工作重?心。?技術評?審最終?誰來拍?板呢項?目經(jīng)理?、產(chǎn)品?經(jīng)理、?還是產(chǎn)?品總監(jiān)?我跟培?訓教師?異常交?流過。?目前我?們公司?把產(chǎn)品?經(jīng)理定?位于產(chǎn)?品需求?管理和?市場支?持，處?在產(chǎn)品?開發(fā)的?兩頭把?關。這?對產(chǎn)品?經(jīng)理的?要求很?高，往?往對多?個項目?供給支?持，開?會、出?差較多?。產(chǎn)品?總監(jiān)更?是事務?眾多，?評審會?時常無?法參加?，對項?目的了?解項目?經(jīng)理則?更為全?面。培?訓師提?議：產(chǎn)?品總監(jiān)?授權項?目經(jīng)理?綜合p?dt成?員意見?，對技?術評審?最終拍?板。我?也認為?項目經(jīng)?理具備?這個本?事。?研發(fā)質(zhì)?量管理?培訓個?人工作?總結(jié)（?四）?質(zhì)量是?一個企?業(yè)的根?，僅有?大家一?齊來把?質(zhì)量搞?好，才?能讓在?根上頭?的樹枝?長得茂?盛，企?業(yè)才能?長久發(fā)?展下去?，我們?的產(chǎn)品?才能在?消費者?的使用?過程中?得到好?評，才?能有品?牌效應?。__?__月?份是公?司的質(zhì)?量月，?為有效?地開展?"質(zhì)量?月"活?動，對?質(zhì)量月?各項活?動進行?了全面?的策劃?和布置?，為扎?實開展?"質(zhì)量?月"活?動奠定?了基礎?。進?入"質(zhì)?量月"?，公司?進取組?織開展?"質(zhì)量?月"質(zhì)?量月活?動。以?提高"?產(chǎn)品質(zhì)?量為主?題，鍛?煉自我?，提高?自我，?為進一?步加強?基層管?理干部?隊伍的?建設，?打造一?支強有?力的執(zhí)?行者隊?伍，提?高精細?化管理?的本事?，以適?應現(xiàn)代?企業(yè)對?基層管?理者素?質(zhì)和本?事的新?要求。?舉辦了?個系列?崗位技?能培訓?，如后?備檢驗?員、后?備工段?長、后?備計劃?員等使?員工的?崗位技?能都得?到了提?高，還?扎實推?進人員?質(zhì)量意?識的提?高、質(zhì)?量管理?工作的?持續(xù)改?善，最?終保障?產(chǎn)品實?物質(zhì)量?。經(jīng)過?本次培?訓，學?員們覺?得受益