第3頁共3頁部門降?本增效?方向總?結(jié)方?法/步?驟1：?1、?資產(chǎn)管?理中心?：注重?研究制?定資金?運(yùn)轉(zhuǎn)效?率，資?產(chǎn)盤活?的有效?辦法，?利用好?供應(yīng)鏈?資金，?最大能?力的籌?集資金?，最大?能力的?搞好資?本經(jīng)營?。利用?資金優(yōu)?勢和爭?取稅收?優(yōu)惠、?政策扶?持、投?資、融?資等方?面實現(xiàn)?降本、?創(chuàng)收，?為公司?創(chuàng)造效?益。?方法/?步驟2?：2?、營銷?部門：?充分發(fā)?揮銷售?人員的?個人優(yōu)?勢，提?高市場?營銷積?極性，?深挖市?場潛力?，提升?市場銷?量，加?強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)?建設(shè)，?建立市?場營銷?分析體?系，將?返利、?促銷費(fèi)?用作為?重點(diǎn)降?本項，?將總體?費(fèi)用控?制在合?理范圍?內(nèi)；加?強(qiáng)對固?定費(fèi)用?的構(gòu)成?分析，?優(yōu)化提?升效率?。營?銷公司?做好兩?部分預(yù)?算：年?度營銷?費(fèi)用預(yù)?算（內(nèi)?部管理?）與年?度商務(wù)?政策預(yù)?算（銷?售策略?）。在?保障銷?量的前?提下，?全面降?低費(fèi)用?。方?法/步?驟3：?3、?技術(shù)研?發(fā)部門?：（?1）_?___?年技研?降本的?主要方?向是結(jié)?構(gòu)優(yōu)化?和外觀?優(yōu)化，?___?_年進(jìn)?一步細(xì)?化推行?；（?2）檔?次提升?、新技?術(shù)使用?、科技?創(chuàng)新；?（3?）新工?藝使用?，促進(jìn)?工序效?率提升?；（?4）工?裝改用?，修舊?利廢，?減少工?裝的閑?置，降?低報廢?損失和?存儲成?本；?（5）?呆滯消?化，充?分驗證?技術(shù)的?可行性?，在不?影響產(chǎn)?品整體?性能的?前提下?，積極?消化呆?滯物料?，減少?存貨的?資金占?用成本?；（?6）廢?料改用?，充分?利用料?頭料尾?，提高?原材料?利用率?；（?7）外?購改自?制、引?入新體?系，降?低制造?成本；?（8?）優(yōu)化?新品立?項流程?，找準(zhǔn)?立項點(diǎn)?，提高?新品量?產(chǎn)率，?降本增?效從源?頭抓起?；（?9）適?度配置?，優(yōu)化?過剩，?爭取成?本優(yōu)勢?；（?10）?推行通?用化，?原材料?規(guī)格型?號的多?樣化、?油漆品?種的多?樣化、?裝配物?料的多?樣化等?等削弱?批量采?購優(yōu)勢?；定置?存放，?儲存成?本增加?；專用?件易呆?滯，資?金占用?成本增?大；物?料品種?繁多，?降低工?人的生?產(chǎn)效率?。推行?通用化?，是降?本增效?的關(guān)鍵?所在；?通用化?成度的?提升，?對降本?增效的?達(dá)成影?響重大?。方?法/步?驟4：?4、?采購部?門：?（1）?以研發(fā)?設(shè)計鎖?定的產(chǎn)?品材料?為前提?，在材?料采購?、產(chǎn)品?配套零?部件采?購中導(dǎo)?入市場?競爭機(jī)?制，實?現(xiàn)最高?的質(zhì)量?，最優(yōu)?的價格?。（?2）降?低庫存?，提高?材料周?轉(zhuǎn)率，?減少資?金占用?。（?3）通?過與供?應(yīng)商合?作，為?其提供?周轉(zhuǎn)容?器，減?少材料?包裝，?實現(xiàn)材?料價格?降低。?（4?）隨著?我公司?生產(chǎn)工?藝的成?熟、工?人操作?的熟練?、產(chǎn)量?的增加?等因素?的變化?，可要?求供應(yīng)?商逐年?調(diào)整供?應(yīng)價格?。方?法/步?驟5：?5、?生產(chǎn)制?造部門?：（?1）關(guān)?注非增?值成本?。（?2）總?結(jié)推行?標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)。?（3?）以質(zhì)?量效益?為指導(dǎo)?，加強(qiáng)?質(zhì)量成?本管控?。（?4）運(yùn)?輸成本?，通過?布局、?定置定?容等方?式，精?減生產(chǎn)?鏈中的?的運(yùn)輸?成本，?包括運(yùn)?輸人員?配置、?運(yùn)輸時?間、運(yùn)?輸效率?、運(yùn)輸?準(zhǔn)確性?等。?（5）?加強(qiáng)計?劃管控?，提升?存貨周?轉(zhuǎn)率，?包括原?材料、?輔料、?外購件?等，嚴(yán)?格控制?在制品?數(shù)量，?減少資?金占用?，降低?呆滯風(fēng)?險，減?少因產(chǎn)?品切換?造成的?浪費(fèi)。?（6?）人均?效率提?升，通?過合理?配置人?員和設(shè)?備，結(jié)?合計劃?管控，?加強(qiáng)流?程控制?，降低?效率損?失。?（7）?材料利?用率的?提升，?通過定?尺、定?置、料?頭二次?利用、?邊角料?深加工?等方式?，提高?原材料?利用率?，充分?利用車?間的各?規(guī)格邊?角料，?最大化?節(jié)約成?本，創(chuàng)?造效益?；加強(qiáng)?對涂裝?車間人?、機(jī)、?料、法?、環(huán)等?相關(guān)因?素的分?析，減?少油漆?浪費(fèi)，?提高油?漆利用?率。?（8）?加強(qiáng)對?水、電?、氣等?能源管?控，宣?貫節(jié)約?思想，?增強(qiáng)員?工點(diǎn)滴?節(jié)約意?識，自?發(fā)能動?性的降?本。對?于水資?源，尋?求多次?利用方?案，一?切已節(jié)?約為出?發(fā)點(diǎn)，?以最大?化利用?為初衷?。方