第10頁共10頁采購部?年度工?作總結(jié)?報告?時光如?梭，轉(zhuǎn)?眼即將?告別_?___?年，回?顧過去?的一年?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?雖然工?作忙忙?碌碌，?但忙碌?的很有?意義，?同時也?學到很?多的東?西，在?業(yè)務能?力上也?有了一?定的提?高與進?步。現(xiàn)?將主要?情況總?結(jié)如下?：一?、積極?開展工?作，力?求業(yè)務?能力不?斷提高?1、?踏實認?真，更?好的完?成本職?工作?一年中?，緊緊?圍繞公?司的生?產(chǎn)和經(jīng)?營開展?工作，?由于?專機事?業(yè)部和?結(jié)構(gòu)件?事業(yè)部?的產(chǎn)品?都為單?件生產(chǎn)?且品種?多、任?務大、?需求急?等原因?，采購?工作一?直處于?忙碌之?中。鑄?鍛件在?采購工?作中難?度較大?，但我?經(jīng)過不?斷努力?，克服?種.種?困難，?忙而不?亂的開?展工作?，從未?因個人?原因耽?誤生產(chǎn)?。從供?應商的?選擇到?采購計?劃的下?發(fā)，采?購價格?的控制?到交貨?期等，?我都嚴?格管理?，有條?不紊，?較好的?完成了?鑄鍛件?共個制?造號的?生產(chǎn)任?務。?另外，?在日常?工作中?積極的?向同事?們了解?和學習?業(yè)務知?識，并?且能夠?在同事?請假、?休假的?情況下?主動負?擔起電?器業(yè)務?，保障?生產(chǎn)順?利進行?。2?、千方?百計，?降低采?購成本?采購?工作是?不斷的?花公司?的錢，?但怎樣?節(jié)約，?以最低?的價格?買到最?合適的?產(chǎn)品，?是我不?斷思考?的問題?和努力?的方向?。一年?里我的?絕大部?分付款?都為承?兌匯票?，間接?的為公?司節(jié)省?了資金?使用效?率。一?年中我?通過嚴?格控制?鑄鍛件?的毛坯?余量，?為生產(chǎn)?降低了?成本。?在采購?過程中?，我始?終堅持?在分析?、權(quán)衡?質(zhì)量保?證、價?格、交?貨時間?等因素?的基礎?上才與?供應商?確定最?終的合?作。?___?_年，?由于生?鐵、廢?鋼、焦?炭等原?材料價?格的不?斷上漲?，供應?商紛紛?要求多?次漲價?從而使?鑄鍛件?的組織?更加有?難度，?但是我?通過多?多的溝?通，理?順價格?構(gòu)成的?各個明?細，適?當合理?的進行?了價格?的調(diào)整?，確保?了生產(chǎn)?的順利?進行。?3、?努力做?好與各?部門的?溝通協(xié)?調(diào)工作?采購?業(yè)務牽?涉范圍?廣，相?關部門?多，是?需要公?司內(nèi)部?各個有?關部門?的密切?配合的?一項工?作，與?設計、?生產(chǎn)、?財務、?質(zhì)量等?部門有?著緊密?的聯(lián)系?，且需?要或多?或少的?掌握這?些部門?的相關?知識。?在與這?些部門?不斷的?接觸與?合作中?，使我?的業(yè)務?知識及?人際溝?通、協(xié)?調(diào)能力?、分析?與表達?能力等?都有了?顯著的?提高。?二、?嚴格要?求自己?，摒棄?工作中?的不足?雖然?工作忙?碌，自?己也在?逐步的?進入角?色，但?工作中?也有許?多不足?及無法?解決的?問題。?工作中?還不能?充分做?到精益?求精，?嚴謹細?致，對?所定購?的鑄鍛?件還不?能充分?了解其?制作過?程中的?生產(chǎn)工?藝;對?一些復?雜的毛?坯訂貨?圖還不?能夠完?全的看?懂;個?人的溝?通能力?和獨立?解決問?題的能?力還遠?遠不夠?。面對?無法解?決的問?題，比?較被動?。今年?面對的?壓力與?困難就?是：“?擔心自?己的業(yè)?務能力?跟不上?公司的?發(fā)展需?求以及?公司緊?張的財?務狀況??！边@?一方面?需要我?以后更?加的不?斷努力?工作，?積累經(jīng)?驗。另?一方面?還需公?司領導?給予幫?助才能?解決。?在今后?的工作?中，我?會清醒?看到自?身存在?的問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?加強學?習，不?斷的改?進，增?強與各?部門的?溝通學?習，多?請示、?多交流?、多動?腦。在?工作中?學習，?在學習?中工作?，不斷?在實踐?中增長?知識才?干，發(fā)?揚吃苦?耐勞，?知難而?進，積?極進取?的工作?作風。?時光?又將翻?過__?__年?的最后?一頁，?步入新?的一年?，我的?工作也?會更加?繁重，?要求也?會更高?，為此?，我將?會更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學習，?努力的?上進，?全面提?高自身?的素質(zhì)?，與企?業(yè)共命?運。?采購部?年度工?作總結(jié)?報告（?二）?在過去?的半年?里，總?公司采?購部在?得到了?公司及?各部門?的大力?支持，?以及部?門各員?工的努?力拼搏?，團結(jié)?一致，?不斷地?克服種?.種困?難后，?已取得?了一定?的成績?，基本?完成了?公司分?派的任?務，并?且在多?次的自?我調(diào)整?，虛心?吸取多?方的建?議及經(jīng)?驗后，?部門的?各種管?理制度?和各種?采購模?式也得?到了不?斷的完?善，員?工的專?業(yè)知識?也得到?了較好?的提高?。現(xiàn)?就采購?部實際?工作情?況作如?下工作?報告：?一、?對全國?采購事?宜的監(jiān)?管及協(xié)?助。?1.與?各區(qū)（?華南、?華北、?華中）?采購部?溝通，?配合解?決硬裝?采購所?遇難點?如：?解決貴?陽項目?科勒潔?具采購?、林語?山莊馬?丁車庫?門采購?、金發(fā)?科技實?木酒窖?采購等?2.?制定軟?硬裝供?應商管?理制度?。對?于不同?類別、?規(guī)模大?小、性?質(zhì)有差?異以及?不同經(jīng)?營模式?的供應?商進行?分類，?做到針?對不同?項目合?理供應?。也為?急需不?同類產(chǎn)?品時，?能夠在?最有效?的時間?內(nèi)查找?到位，?為項目?的詢價?，項目?的實施?爭取時?間，提?升工作?效率，?降低經(jīng)?營成本?。并定?期對供?應商進?行合理?評估，?重點培?養(yǎng)公司?的主要?供應商?，爭取?和一些?重要的?供應商?達成長?期的合?作協(xié)議?。3?、考察?軟硬裝?材料廠?家產(chǎn)品?。對?軟硬裝?主材供?應廠家?產(chǎn)品進?行實地?考察，?獲取更?豐富的?采購資?源，了?解軟硬?裝各類?材料市?場價格?走向，?以便能?在核價?、議價?上把握?主動權(quán)?，第1?頁共2?頁同?時能夠?對各區(qū)?域采購?工作給?予有力?的支持?和協(xié)助?。4?、制定?華南區(qū)?月結(jié)供?應商統(tǒng)?一定價?模式，?分月對?華南供?應商月?結(jié)報價?進行?審核及?監(jiān)控。?5、?全面負?責公司?全部軟?裝項目?的材料?采購及?具體工?作的實?施。各?地的軟?裝項目?的材料?采購及?具體實?施由采?購部主?導負責?進行，?包括材?料采購?、工地?現(xiàn)場擺?設等。?6、?制定采?購流程?明細，?確立合?同條款?及范本?，制定?采購部?對外文?件格式?。二?、與其?他部門?的配合?及協(xié)助?的主要?體現(xiàn)如?下：?1、對?預算部?（總部?、華南?）：為?公司項?目軟硬?裝投標?進行材?料詢價?及平時?部分?材料的?詢價。?2、?對結(jié)算?部：協(xié)?助其項?目結(jié)算?的詢價?、核價?。3?、對成?本部：?整合項?目成本?費用匯?總表。?4、?對設計?部：提?供產(chǎn)品?樣板及?資料方?案，配?合設計?師與廠?家的溝?通。?5、財?務部：?提供月?資金計?劃表，?整理項?目退單?匯總及?明細表?。6?、對項?目部：?與現(xiàn)場?管理人?員協(xié)商?解決軟?硬裝配?合問題?。7?、甲方?：參與?甲方會?議，提?供合理?資料。?以上?為總公?司采購?部半年?以來的?工作情?況報告?，希望?公司及?各部門?領導能?夠繼續(xù)?支持及?指導，?提出更?好的意?見，我?們會秉?著一顆?真誠的?心按照?公司及?各領導?的要求?，努力?完善部?門的管?理制度?，努力?提高部?門員工?的工作?能力和?專業(yè)能?力，以?達到最?優(yōu)化的?效果。?采購?部年度?工作總?結(jié)報告?（三）?__?__年?的腳步?即將邁?向身后?，回想?走過的?腳印，?深深淺?淺一年?時間，?有歡笑?，有淚?水，有?小小的?成功，?也有淡?淡的失?落。_?___?年這一?年是有?意義的?、有價?值的、?有收獲?的。在?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，在作?風上廉?潔奉公?、務真?求實。?為了能?夠更好?地指導?自己今?后的工?作，是?應該好?好靜下?心來面?對自己?過去一?年中的?得失，?展望一?下未來?。我將?過去一?年中工?作的作?如下總?結(jié)。?一、在?過去的?一年中?，充分?發(fā)揮主?觀能動?性，全?心全意?，克盡?職責完?成本職?崗位工?作，并?積極配?合業(yè)務?部工作?需要開?展工作?，及時?完成公?司和部?門領導?布置的?各項工?作。終?于不辱?使命，?沒有因?為懷孕?而影響?到工作?。二?、與各?供應商?及客戶?建立并?保持良?好關系?，確保?藥品供?應順暢?。面對?今年來?勢洶洶?的甲流?的挑戰(zhàn)?（部份?藥品一?周用量?已經(jīng)超?過平時?六周的?用量）?，也沒?有出現(xiàn)?大的斷?貨現(xiàn)象?，深表?欣慰。?三、?按照g?sp質(zhì)?量標準?，及時?聽取與?反饋質(zhì)?管部的?意見，?與各供?應商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?保證藥?品質(zhì)量?。四?、貫徹?領導的?思想，?做好市?場部的?招投標?工作。?五、?做好新?品種的?物價備?案工作?，及時?做好調(diào)?價工作?。六?、做好?銷售內(nèi)?勤工作?，為銷?售員做?好后勤?保障工?作，解?決銷售?員的后?顧之憂?。不?足：?一、對?于流行?性疾病?預測力?不足，?導致對?此次的?甲流事?件手忙?腳亂一?陣。?二、因?為消息?上的不?靈通，?對于藥?品招標?及后續(xù)?工作跟?進不夠?及時。?20?22：?采購?部是公?司業(yè)務?的龍頭?老大，?是關系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領導?對我一?如既往?的信任?，將我?調(diào)到如?此重要?的崗位?上，我?亦將不?懈努力?以不辜?負領導?的厚愛?。懷著?感恩的?心，將?明年的?工作做?了以下?部署：?一、?在以質(zhì)?量為前?提的情?況下，?貨比三?家，直?接降低?藥品價?格。堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?，同等?價格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?二、?對于非?現(xiàn)款供?貨單位?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。三?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨上門?為主，?盡量減?少物流?費用。?四、?降低現(xiàn)?款供貨?，尋找?新的供?貨來源?。五?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應商，?為公司?做大做?強做好?積極準?備。?六、以?遵循g?sp為?標準，?力爭更?好的做?好質(zhì)管?部和供?應商之?間的橋?梁。?七、做?好物價?工作，?多方采?集消息?，提高?市場嗅?覺能力?。八?、貫徹?公司宗?旨，做?好招投?標工作?，為占?領更多?的市場?份額而?積極努?力。?九、對?于周期?性及流?行性的?疾病做?好更加?充份的?準備。?十、?繼續(xù)做?好銷售?內(nèi)勤工?作，仍?然堅信?一個出?色的內(nèi)?勤是十?個乃至?更多優(yōu)?秀銷售?員的堅?強后盾?。新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)，?未來從?來都是?因為它?的不確?定性而?讓我們?充滿激?情。我?似乎已?經(jīng)看到?了我們?部門變?得強大?的光茫?，我將?留取精?華，摒?棄糟粕?，不純?為了完?成任務?而工作?，要以?創(chuàng)造更?多利潤?來提升?自身價?值。我?將以更?飽滿的?熱情投?入到各?項工作?中去，?與公司?全體員?工共同?學習、?共建和?諧、共?創(chuàng)輝煌?!采?購部年?度工作?總結(jié)報?告（四?）_?___?年已經(jīng)?進入_?___?月份，?回顧這?一年來?的工作?，我部?門在公?司領導?和同事?們的支?持與幫?助下，?嚴格遵?守公司?的相關?制度，?順利地?完成了?本部么?的工作?。為了?更好的?完成接?下來的?工作任?務，現(xiàn)?將我部?門在過?去一年?中的工?作情況?作一個?匯報與?總結(jié)。?在過?去的一?年里，?我部門?嚴格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務?，保證?了公司?各部門?的正常?運營。?但是從?整體來?說，還?尚未達?到預期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達到9?5%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達標?等因素?仍然存?在。在?今后的?工作中?，我部?門將繼?續(xù)努力?學習，?不斷提?高業(yè)務?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?的正確?率、準?確率力?爭達到?100?%。為?了更好?的完善?采購工?作，高?效的完?成采購?任務，?我部門?將采取?以下：?一、?嚴格遵?守公司?的采購?管理制?度，做?好每日?計劃與?總結(jié)，?為了達?到日事?日畢的?要求，?我部門?將每日?寫好當?天要做?的工作?，要處?理的事?情，對?每天的?工作情?況做一?個總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?情，抓?緊時間?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快速度?解決。?二、?堅持“?多快好?省”的?采購原?則，嚴?格控制?采購成?本，我?們的采?購工作?就是服?務于生?產(chǎn)，就?是要以?最低的?成本采?購到高?質(zhì)量的?生產(chǎn)原?料，所?以一定?要對要?采購的?原材料?進行細?致的分?析，衡?量它們?的性價?比，始?終堅持?“以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?”的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學習邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務水?平;加?強與供?應商的?溝通，?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們積極?配合我?們的工?作;遇?到問題?要及時?采取措?施解決?，一定?要保證?按時、?按質(zhì)、?按量提?供好生?產(chǎn)所需?的各種?原材料?。四?、加強?與各部?門的溝?通與協(xié)?調(diào)，嚴?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種原?材料的?購進科?學合理?;極力?配合公?司的各?項財產(chǎn)?運營工?作，當?不同種?類的物?品或原?材料進?廠時，?要及時?的和有?關部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?控制物?品與原?材料入?庫的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購進物?品與原?材料時?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況下?，應立?即采取?緊急措?施，并?與供應?商聯(lián)系?，和有?關部門?進行協(xié)?商處理?。六?、學會?主動與?人溝通?、交流?，經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質(zhì)檢?部的相?關人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?總之?，在以?后的工?作中，?我部門?將會更?加努力?地學習?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗?，高標?準嚴要?求地完?成各項?工作，?以勤奮?務實、?開拓進?取的工?作態(tài)度?，為公?司的發(fā)?展貢獻?我們的?力量。?采購?部年度?工作總?結(jié)報告?（五）?在公?司領導?和同事?的關心?指導下?，我積?極做好?自己的?本職工?作，積?累了一?些過去?從沒有?的經(jīng)驗?，通過?不懈努?力，各?方面都?取得了?一定的?進步。?現(xiàn)將陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績?1、擔?任采購?部采購?員已有?___?_年，?在本部?門領導?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關管?理人員?，學習?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時?深入車?間，逐?步了解?每個車?間的簡?單工藝?、產(chǎn)量?、機器?設備、?相關五?金件等?。由于?所學專?業(yè)與采?購專業(yè)?不符合?，并且?對設備?、五金?知識比?較欠缺?，通過?主動學?習，主?動提問?，順利?完成了?兩年來?的采購?工作，?同時也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務水?平;?2、完?成了既?定的五?金類采?購任務?，兩年?來公司?每天都?有不斷?的采購?單，根?據(jù)車間?的生產(chǎn)?需要，?及時將?所需的?設備、?五金、?配件及?時購回?，從而?保證了?車間的?生產(chǎn)進?度，兩?年的采?購工作?中，從?未發(fā)生?耽誤生?產(chǎn)的現(xiàn)?象。?3、采?購過程?中，從?質(zhì)量、?成本和?交期三?方面考?慮，同?時堅持?