第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)?理20?23年?上半年?工作總?結-?-回顧?過去?指導未?來充?實而忙?碌的上?半年已?經(jīng)過去?，而更?具有挑?戰(zhàn)性的?工作正?等待著?去完成?。今天?，我對?過去上?半年的?工作向?大家做?如下匯?報一?、加強?理論基?礎，努?力提高?業(yè)務水?平在?配合項?目經(jīng)理?、總工?緊抓項?目生產(chǎn)?的同時?，我能?積極參?加四公?司機關?在__?__月?___?_日組?織的“?五比五?創(chuàng)”培?訓學習?，進一?步加深?了對“?五比五?創(chuàng)”流?程內容?的理解?和掌握?，為理?論與實?踐結合?起來打?下堅實?的基礎?。__?__月?___?_日總?公司領?導對_?___?項目部?進行半?年工作?檢查，?___?_項目?部在全?體職工?的共同?努力下?，取得?了驕人?的成績?，對“?五比五?創(chuàng)”工?作的落?實和執(zhí)?行，得?到總公?司領導?的致好?評。正?是通過?不斷的?學習和?培訓，?在增強?和完善?管理工?作的同?時，也?讓我學?到了的?知識，?為全年?的工作?打下了?堅實的?理論基?礎。在?___?_項目?部，積?極配合?張經(jīng)理?、張總?，帶領?全體職?工堅持?“以人?為本、?以制理?事”，?嚴格貫?徹落實?“五比?五創(chuàng)”?管理規(guī)?定。在?項目工?作遇到?困難時?，我不?退縮、?不消極?，而是?積極面?對，首?先從思?想上堅?定信念?，在工?作中努?力進取?，不懂?就問。?正是領?導的支?持，同?志們的?幫助，?讓我在?___?_項目?部能夠?很好的?開展工?作，并?得到了?的鍛煉?，促進?了個人?的成長?。二?、動態(tài)?跟蹤，?落實進?度計劃?__?__年?初，我?被調回?四公司?___?_項目?部提任?生產(chǎn)經(jīng)?理，新?的工地?，新的?環(huán)境、?新的體?驗，給?我壓力?非常大?，但沒?有壓力?就沒有?動，只?有向前?看，才?能成長?。在?___?_項目?部，得?到了項?目經(jīng)理?的大力?支持，?使工作?開展比?較順利?。作為?生產(chǎn)經(jīng)?理，如?何安排?施工生?產(chǎn)，提?高施工?進度，?避免停?工、阻?工現(xiàn)象?發(fā)生是?最基本?的工作?。項目?部在主?持召開?每周一?次的生?產(chǎn)調度?會時，?更加注?重結果?，而不?是走形?式。首?先讓施?工隊匯?報本周?完成情?況及存?在問題?，各管?段質檢?員補充?說明；?其次，?項目部?各科室?給予解?答存在?問題何?時解決?，傳達?上級部?門__?__或?要求，?并強調?下周需?要施工?隊注意?的問題?和施工?進度；?最后，?由項目?領導強?調施工?關鍵環(huán)?節(jié)，并?指出需?要配合?的部門?和人員?。在前?期的施?工中，?存在進?度指導?不了施?工，沒?有發(fā)揮?進度的?作用。?經(jīng)過張?經(jīng)理的?幫助，?共同帶?領工程?科、質?檢科分?析原因?，確認?是進度?計劃缺?乏跟蹤?檢查，?沒有及?時進行?調整，?造成了?月計劃?不能有?效完成?。在_?___?月未四?公司劉?經(jīng)理親?自給制?定了《?計劃與?實際完?成工程?量對比?分析表?》，每?名管段?質檢員?分析月?計劃，?并當天?填寫現(xiàn)?場實際?完成量?，分析?未完成?原因，?真正做?到了動?態(tài)跟蹤?檢查指?導，在?___?_項目?取得了?非常好?的效果?。三?、改變?觀念、?思路清?晰、加?大執(zhí)行?力_?___?項目部?經(jīng)過總?公司統(tǒng)?一招投?標，在?年初確?定了施?工隊伍?，并在?___?_月_?___?組織施?工隊進?度施工?，但此?時相鄰?標段便?道已經(jīng)?全線打?通，我?標段落?實整整?兩個月?的工期?。各隊?進場后?，全線?樹木均?未砍伐?，并多?數(shù)還存?在糾紛?問題。?針對此?情況，?張經(jīng)理?帶領我?和高倫?積極進?行協(xié)調?工作，?下到村?民、村?組，上?到業(yè)主?、市指?揮部，?經(jīng)過一?個多月?的努力?，終于?為施工?隊創(chuàng)造?了作業(yè)?面，讓?施工得?以正常?開展。?但直到?今天，?安谷互?通a匝?道、糾?偏和新?征地等?問題仍?然未解?決，下?階段還?需要繼?續(xù)努力?，為正?常施工?提供保?障。?我標段?高填深?挖，施?工難度?非常大?，半數(shù)?小橋涵?由原地?表修筑?，是制?約工期?的關鍵?環(huán)節(jié)，?而主線?便道貫?通是保?證工期?的關鍵?點。在?前期的?施工中?，重視?路基四?隊打通?k2+?700?大山便?道的施?工，忽?視了路?在一隊?對k0?+40?0大山?便道的?施工思?路，讓?路基一?隊整體?下挖。?直到_?___?月中旬?，總公?司楊總?、任總?到現(xiàn)場?視察后?，及時?糾正了?對路基?一隊的?施工思?路，并?要求項?目部全?力以赴?的打通?k0+?400?及k0?+60?0兩處?挖方段?的便道?。四公?司領導?劉經(jīng)理?親自在?現(xiàn)場指?導施工?生產(chǎn)，?為項目?部的施?工思路?把好了?關，并?取得了?成效。?路基?一隊承?建路基?主線_?___?公里的?施工，?段落內?有__?__個?小橋涵?構造物?和2座?中橋，?是全線?施工的?重點。?但在施?工中，?路基一?隊無管?理人員?，現(xiàn)場?管理混?亂，不?執(zhí)行項?目部的?計劃，?施工中?我行我?素，直?到撤場?便道也?未打通?，段落?內有橋?涵一個?未施工?，給項?目部帶?來了及?其惡劣?的影響?。作?為項目?部生產(chǎn)?經(jīng)理，?未能重?視路基?一隊的?施工思?路，也?沒有加?大對路?基一隊?的執(zhí)行?力和存?在問題?的匯報?，具有?不可推?卸的責?任。在?下階段?的施工?，我會?及時與?領導探?討施工?方案，?樹立正?確的施?工思路?，加大?對施工?現(xiàn)場的?執(zhí)行力?，為完?成下半?年的計?劃而努?力。?四、做?好材料?設備管?理，實?現(xiàn)企業(yè)?安全發(fā)?展_?___?項目是?管理型?項目，?由我主?管的材?料設備?工作主?要分為?兩部分?：一是?外委隊?伍的甲?供材和?零星采?購材料?；二是?自有設?備的管?理和維?修。?院學生?會主席?團__?__年?___?_月總?結轉眼?間開學?已經(jīng)有?一個月?了，這?個學期?開始后?，學生?會的日?常工作?及學生?會的所?舉辦的?活動也?陸陸續(xù)?續(xù)開始?展開了?，這個?學期學?生會根?據(jù)上個?學期所?碰到的?一些問?題在制?度等方?面都進?行了不?同層次?的完善?，使得?學生會?工作.?..?___?_的一?半馬上?過去，?總結半?年藥廠?制藥設?備的大?致狀況?，結合?當前形?勢分析?開拓創(chuàng)?新。-?-、加?強學習?，提高?業(yè)務素?質活到?老學到?老。只?有不斷?學習，?接受強?化對醫(yī)?藥知識?理論以?及制藥?設備的?熟悉了?解。?___?_鎮(zhèn)今?年上半?年以來?，在鎮(zhèn)?黨委、?政府的?領導下?，在上?級業(yè)務?部門的?指導下?，認真?學習貫?徹__?__“?十六”?大和_?___?，按照?上級的?綜合治?理工作?會議安?排部署?，解放?思想，?干事創(chuàng)?業(yè)，加?快發(fā)展?，認真?落實維?護穩(wěn)定?責任制?，矛盾?糾紛排?查機制?...?半年?來，我?社區(qū)在?街辦黨?工委的?領導下?，認真?貫徹省?、市、?區(qū)委消?防安全?工作的?會議精?神，為?做好轄?區(qū)內的?安全生?產(chǎn)工作?，遏制?各類事?故的發(fā)?生，促?進轄區(qū)?內的安?全生產(chǎn)?工作穩(wěn)?定發(fā)展?，我社?區(qū)做了?如下工?作。?___?_年，?是工商?系統(tǒng)全?面落實?___?_新“?三定”?規(guī)定，?轉變職?能的第?一年。?我局在?面臨各?類信訪?多、各?級活動?多、人?員思想?多起伏?的條件?下，以?___?_統(tǒng)領?全局各?項工作?，積極?推動工?作轉型?，大力?建設“?服務型?”工商?，竭力?服務地?方經(jīng)濟?...?半年?來，在?局領導?和科長?的正確?領導下?，在同?志的幫?助下，?認真學?習__?__會?精神，?深刻領?會精神?實質，?認真學?習縣委?關于開?展‘素?質提升?年’和?‘三治?兩促進?’活動?方案，?按照全?局‘穩(wěn)?定、創(chuàng)?新、發(fā)?展、提?高’的?總體要?求，結?合我科?的工作?...?__?__年?上半年?，我司?群團工?作在總?公司工?會、共?青團委?的指導?下，圍?繞總公?司“4?234?”工作?部署及?分公司?“13?333?”中心?工作，?找準位?置，發(fā)?揮作用?，體現(xiàn)?價值，?扎實開?展創(chuàng)先?爭優(yōu)活?動，工?會工作?主要體?現(xiàn)在