第10頁共10頁維修工?的個人?工作總?結(jié)_?___?年維修?班在大?家的共?同努力?下比較?順利的?完成了?全年的?維修工?作?？?的來說?一切都?都算安?全，沒?有什么?事故。?但是工?作中也?有不少?的問題?凸顯出?來了。?工人在?操作設(shè)?備的時?候野蠻?操作對?設(shè)備本?身造成?很大的?損害。?提高操?作者對?設(shè)備性?能的了?解是一?個很重?要的事?情。再?者就是?對重要?設(shè)備的?定員定?崗，加?強對設(shè)?備的操?作熟練?度。這?樣一來?他對設(shè)?備也可?以起到?一定的?維護保?養(yǎng)，會?對設(shè)備?本身的?損耗降?低也同?時降低?了維修?成本。?今年?的維修?費用高?過去年?很多，?其中原?因有不?少，設(shè)?備改造?和老車?間照明?改造是?新增的?費用。?電纜老?化更換?這一塊?也不少?。車間?吊車的?維修頻?率很高?也是很?難避免?的。因?為咱們?車間使?用率過?高，再?有就是?工人在?使用當(dāng)?中的一?些不當(dāng)?操作也?加速了?吊車的?老化磨?損。對?吊車今?年更換?了遙控?手柄發(fā)?現(xiàn)一些?問題。?工人隨?手扔手?柄甚至?吧上面?的配件?弄丟了?也沒有?發(fā)現(xiàn)。?現(xiàn)在車?間換遙?控器的?手柄已?經(jīng)壞了?5個。?其中有?設(shè)備自?身的原?因，但?是和我?們平時?的操作?保護跟?不上也?有一定?原因。?吊車配?件的使?用壽命?和我們?平時的?操作方?式有很?大的關(guān)?系。維?修只是?處理它?的病灶?而不能?改變它?的運行?狀態(tài)。?在惡劣?環(huán)境下?設(shè)備的?磨損是?比平常?高出很?多倍。?在使?用特殊?設(shè)備上?面我們?沒有做?到精工?精做。?無稀噴?涂設(shè)備?本身對?環(huán)境、?油漆、?和使用?保養(yǎng)有?很高的?要求。?而我們?的環(huán)境?和油漆?對設(shè)備?造成的?損害已?經(jīng)是很?慘了。?無稀噴?涂設(shè)備?的維修?費用已?經(jīng)可以?買臺新?設(shè)備了?。以后?再噴漆?的時候?一定要?把重要?部件洗?刷干凈?以免油?漆對設(shè)?備造成?損害。?數(shù)控鉆?床的日?常保養(yǎng)?不到位?導(dǎo)致了?液壓有?的浪費?和滑塊?的損壞?致使設(shè)?備的精?準(zhǔn)度下?降。單?就車間?所有液?壓部分?今年的?損耗就?是一個?驚人的?數(shù)字。?對設(shè)備?我們要?做到人?走機器?凈。這?里的凈?是干凈?和安靜?斷掉電?源。停?止設(shè)備?空載運?轉(zhuǎn)。?電焊機?的維修?也是一?大問題?。在產(chǎn)?量增加?的情況?下幾乎?每天都?有這樣?那樣的?問題，?這和咱?們購買?的設(shè)備?質(zhì)量有?很大的?關(guān)系，?不適合?在長時?間的情?況下連?續(xù)作業(yè)?。單焊?機的模?塊損壞?率就很?高了，?這個部?件也是?很貴的?，再有?就是電?路板子?的損毀?嚴(yán)重。?模塊在?壞的同?時會引?起電路?板的損?壞，以?后應(yīng)該?重視電?焊機的?日常保?養(yǎng)。不?能使焊?機上面?灰塵厚?。焊把?線磨損?粘連短?路也會?造成焊?機線路?板損壞?，應(yīng)該?在平時?的工作?中盡量?避免燙?壞。?過去的?___?_年維?修班的?同志們?都辛苦?了!為?了能保?證車間?的正常?生產(chǎn)都?付出了?辛苦，?我在此?感謝你?們的配?合。沒?有你們?的支持?我們就?不能順?利的完?成維修?任務(wù)。?___?_年我?們應(yīng)該?再接再?厲，努?力做好?維修設(shè)?備的任?務(wù)，降?低設(shè)備?的損耗?。為了?多維的?明天更?加美好?，我們?就應(yīng)該?做好我?們的本?職工作?。希望?在新的?一年大?家都有?一顆奮?進的心?!在此?先祝大?家在新?的一年?里開開?心心，?快快樂?樂!?維修工?的個人?工作總?結(jié)（二?）一?、日常?工作完?成情況?1、?___?_年度?共完成?約__?__項?零維修?工作，?其中有?公共區(qū)?域，業(yè)?主維修?，商戶?維修等?。得到?業(yè)主商?戶的好?評和認(rèn)?可。?3、_?___?月份重?新修訂?了崗責(zé)?和工作?流程，?在此基?礎(chǔ)上改?進了工?作記錄?和設(shè)備?運行記?錄，把?崗責(zé)落?實到實?處。?4、每?月抄寫?計算水?電表，?配合財?務(wù)做好?每月水?電計費?和管理?費的收?取工作?。5?、__?__棟?走火梯?改造。?原環(huán)形?燈加電?子鎮(zhèn)流?器成本?約__?__元?一套，?改造后?節(jié)能燈?成本約?___?_元一?支，改?造數(shù)量?約__?__支?。6?、__?__棟?走廊燈?改造。?原__?__一?體化排?管燈成?本約_?___?元一支?，改造?后節(jié)能?燈成本?約__?__元?一支，?改造數(shù)?量__?__支?。7?、__?__負(fù)?一層水?泵噪音?的處理?。生活?水泵房?在使用?過程出?現(xiàn)震動?和噪音?導(dǎo)致A?棟多戶?業(yè)主曾?多次投?訴水泵?噪音嚴(yán)?重影響?他們的?生活質(zhì)?量，后?經(jīng)環(huán)保?局，施?工單位?的改造?已解決?此難題?。8?、在雷?暴雨期?間及時?對小區(qū)?明溝管?道垃圾?疏通工?作以及?做好排?洪防汛?工作。?二、?施工改?造按?照公司?布署，?經(jīng)集團?公司同?意，工?程部較?好的完?成了公?司下達?的各項?施工任?務(wù)，為?公司節(jié)?約成本?。1?、__?__樓?安管部?、工程?部辦公?室裝修?。2?、地下?車庫入?口處路?面倒水?泥。?3、觀?光電梯?大堂門?口鋪設(shè)?無障礙?通道。?4、?___?_樓商?鋪前面?綠化帶?改為鋪?設(shè)環(huán)保?磚。?三、設(shè)?備設(shè)施?的維修?保養(yǎng)?3、中?央空調(diào)?設(shè)備的?維修保?養(yǎng)，對?天面冷?卻塔和?冷凍水?管道每?月進行?清洗。?每月對?___?_～_?___?商鋪_?___?臺盤管?風(fēng)機普?查并對?其中_?___?臺存在?不同問?題的盤?管風(fēng)管?進行了?維修，?___?_月份?機房和?天面冷?卻水管?進行除?銹和油?漆，提?高了設(shè)?備安全?運轉(zhuǎn)性?能，保?證夏季?制冷的?正常供?應(yīng)。?4、發(fā)?電機每?月進行?一次保?養(yǎng)，保?養(yǎng)時例?行開機?運行_?___?分鐘，?確保停?電時能?快速進?行發(fā)電?。5?、生活?水泵房?每日巡?查__?__次?，保證?設(shè)備的?安全運?行，為?業(yè)主創(chuàng)?造一個?良好的?居住環(huán)?境。?6、弱?電設(shè)備?保養(yǎng)工?作，對?樓內(nèi)弱?電管井?進行了?全面清?潔、整?理工作?，配合?電信、?移動、?聯(lián)通等?公司進?行設(shè)備?的安裝?維修和?保養(yǎng)工?作。?維修工?的個人?工作總?結(jié)（三?）一?、節(jié)約?成本?1、對?已損壞?價格昂?貴的部?品進行?分解修?理，使?修理工?作細(xì)致?到元器?件，縮?小故障?范圍，?使用最?低的維?修成本?修復(fù)設(shè)?備，避?免直接?更換新?的部品?。2?、減少?設(shè)備外?修次數(shù)?，加大?內(nèi)部修?理力度?。二?、降低?不良?1、對?生產(chǎn)中?發(fā)生品?質(zhì)異常?的管控?，及時?分析，?找出解?決方案?，從而?避免同?樣錯誤?再次發(fā)?生。?2、對?設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)?的認(rèn)證?。3?、進行?保養(yǎng)管?控，組?織對高?故障設(shè)?備大修?，減少?因設(shè)備?故障而?造成生?產(chǎn)不良?。三?、提高?生產(chǎn)?1、及?時巡線?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?。2?、制定?設(shè)備保?養(yǎng)計劃?，并安?排落實?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，通過?變更保?養(yǎng)頻次?保證設(shè)?備使用?性能，?減少機?臺故障?和停機?時間，?保證機?臺正常?生產(chǎn)運?行。?四、員?工流動?本年?度設(shè)備?部焊線?共7人?，其中?焊線白?。夜班?技術(shù)帶?班2人?，保養(yǎng)?維修人?員3人?，新提?升人員?2人，?人員穩(wěn)?定，圓?滿完成?公司給?設(shè)備部?___?_的設(shè)?定目標(biāo)?。五?、隊伍?建設(shè)?六、工?作中存?在的不?足1?、在處?理不是?自己分?管的工?作時，?表現(xiàn)不?夠主動?，究其?原因是?頭腦中?有怕越?權(quán)、越?位的思?想，有?時就表?現(xiàn)出不?主動提?出自己?的工作?思路，?致使工?作節(jié)奏?慢。?2、對?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗辦?事，憑?以往的?工作套?路去處?理問題?，表現(xiàn)?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?3、班?組的管?理還不?夠細(xì)致?、員工?的安全?和質(zhì)量?意識仍?不夠強?，導(dǎo)致?本年度?的1起?安全事?故。雖?然事后?也對當(dāng)?事人進?行了教?育和處?理，針?對性的?作出了?相應(yīng)的?對策。?但還應(yīng)?以預(yù)防?為主，?加大平?時的教?育力度?，提高?員工的?安全意?識，從?根上減?少安全?事故隱?患的發(fā)?生。?4、設(shè)?備常用?部品備?用庫存?量及在?庫量確?認(rèn)不夠?，應(yīng)加?強自身?學(xué)習(xí)多?與管理?人員溝?通交流?，保障?設(shè)備維?修有備?用部品?更換，?減少生?產(chǎn)耽誤?的時間?。七?、總結(jié)?以上?的缺點?我們將?通過不?斷的學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身的?工作能?力、工?作水平?的基礎(chǔ)?上來克?服缺點?，完善?自我，?以飽滿?的熱情?和充實?的干勁?為公司?事業(yè)的?發(fā)展添?磚加瓦?，為公?司固定?資產(chǎn)的?設(shè)備管?理竭盡?全力。?展望_?___?年，工?作重點?主要放?在保證?___?_年設(shè)?備正常?運轉(zhuǎn)的?好勢頭?的同時?，加強?科室管?理和建?設(shè)上，?使設(shè)備?部的管?理上臺?階，工?作上檔?次。?維修工?的個人?工作總?結(jié)（四?）時?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間從配?電室調(diào)?出來工?作已近?半年。?在這半?年里，?我在廠?部和科?室的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)心?支持下?，本著?積極的?工作態(tài)?度和熱?情的服?務(wù)精神?，一邊?盡己所?能的工?作，一?邊虛心?的學(xué)習(xí)?新知識?。為機?電組和?科室做?了一些?實實在?在的事?情，取?得了一?定的成?績。但?還存在?一些不?足，有?待提高?和改進?。現(xiàn)將?半年來?有關(guān)工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作內(nèi)容?我的?工作內(nèi)?容大致?分為機?電組工?作和設(shè)?備科科?室工作?。機?電組工?作：?1、組?織班組?成員做?好車間?設(shè)備的?巡檢、?維護和?維修工?作;?2、參?與巡檢?和重點?維護、?維修工?作;?3、負(fù)?責(zé)機電?組和變?配電室?的現(xiàn)場?規(guī)范和?管理?科室工?作：?1、安?全工作?：填寫?安全檢?查記錄?、安全?整改記?錄、安?全月報?表、安?全季報?表;?2、質(zhì)?量工作?：整理?維護設(shè)?備檔案?資料;?收集整?理冰機?、鍋爐?、變配?電運行?記錄、?設(shè)備用?油記錄?和車間?設(shè)備保?養(yǎng)記錄?;統(tǒng)計?設(shè)備完?好率和?監(jiān)視測?量裝置?有效率?;3?、完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的其?他工作?。二?、主要?成績?1、在?機電組?規(guī)范了?個人用?品的擺?放，如?：茶杯?、工作?鞋等;?2、?公用工?具、備?品備件?和資料?等實行?專人分?管整理?;3?、組織?機電組?成員及?時完成?車間設(shè)?備的巡?檢、維?護和維?修，保?障了車?間生產(chǎn)?設(shè)備的?正常運?行;?4、組?織班組?頂酷暑?參與車?間新設(shè)?備安裝?、放線?、接線?及調(diào)試?等工作?，為新?設(shè)備早?日投產(chǎn)?作好準(zhǔn)?備;?5、參?與能源?組設(shè)備?的部分?維修，?保證了?能源設(shè)?備的運?行;?6、在?q10?機液位?控制系?統(tǒng)故障?時，實?現(xiàn)了q?10機?的液位?控制系?統(tǒng)的改?造、并?修復(fù)原?液位控?制器，?恢復(fù)原?控制器?控制液?位后運?行正常?，至今?無異常?;7?、參與?前加工?段均質(zhì)?冷卻水?系統(tǒng)改?造的電?氣部分?安裝工?作;?8、參?與ci?p中心?站系統(tǒng)?改造的?電氣和?氣動部?件的安?裝和調(diào)?試工作?;9?、完成?車間設(shè)?備巡檢?表的更?改，加?大了設(shè)?備巡檢?力度;?10?、做好?安全工?作的各?種記錄?、報表?;1?1、做?好設(shè)備?檔案的?維護和?設(shè)備運?行、設(shè)?備用油?、車間?保養(yǎng)記?錄的收?集;做?好設(shè)備?完好率?和監(jiān)視?測量裝?置有效?率的統(tǒng)?計。?三、經(jīng)?驗體會?1、?塌實刻?苦提高?專業(yè)技?能作?為一名?技術(shù)人?員，專?業(yè)技術(shù)?水平是?根本。?搞技術(shù)?是學(xué)無?止境的?，還要?發(fā)揚吃?苦耐勞?的精神?。不光?要學(xué)習(xí)?書本上?的理論?知識，?還要聯(lián)?系實際?，在實?際中不?斷摸索?、不斷?積累。?同時，?也要虛?心求教?，掌握?各種相?關(guān)專業(yè)?知識。?2、?努力鉆?研提高?管理能?力重?視思考?，有時?遇到同?一個問?題，有?的人處?理得恰?當(dāng)，而?有些人?就處理?得草率?。作為?一名管?理者，?就要養(yǎng)?成勤思?考的習(xí)?慣，那?就是平?時碰到?問題，?要勤于?思考，?以至帶?領(lǐng)班組?以的方?案處理?問題。?同時?還要經(jīng)?常性的?與班組?成員工?進行溝?通，鼓?勵成員?提出一?些自己?的看法?，及部?門存在?的問題?。以便?及時改?善!?3、注?重細(xì)節(jié)?逐步成?長在?工作中?，任何?細(xì)微環(huán)?節(jié)的差?錯都可?能導(dǎo)致?整個工?作的失?敗。所?以要重?視每一?個環(huán)節(jié)?，一絲?不茍的?做好。?學(xué)會記?錄每一?件事和?每一個?重要環(huán)?節(jié)，為?今后學(xué)?習(xí)和回?顧提供?材料和?依據(jù)。?四、?存在問?題和不?足1?、工作?中有時?有點粗?心、不?夠細(xì)致?;2?、在專?業(yè)技術(shù)?上鉆研?不夠;?3、?組織管?理力度?不夠。?針對?上述問?題，在?今后的?工作中?要克服?粗心、?加強專?業(yè)技術(shù)?、技能?的學(xué)習(xí)?力爭更?大的進?步，同?時還要?加強將?所學(xué)到?的'管?理知識?運用到?工作中?去，發(fā)?揮班組?團隊的?力量，?把工作?做得更?上一個?臺階。?總之?，半年?的工作?，有成?績也有?不足，?有歡樂?也有苦?澀，但?收獲卻?是主題?。雖沒?做驚天?動地的?大事，?卻在一?件件小?事中體?現(xiàn)出了?工作的?意義和?人生的?價值。?為了鍛?煉自我?、成長?成材。?在今后?的工作?中，我?會更加?勤奮工?作，不?斷完善?自己，?提高自?己。?維修工?的個人?工作總?結(jié)（五?）在?忙碌的?工作中?，__?__年?即將過?去，一?年里在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)懷幫?助下，?充分發(fā)?揮崗位?技能，?通過自?己的不?斷努力?，工作?與業(yè)務(wù)?水平都?取得了?長足的?進步。?不斷改?進工作?方法，?提高工?作效率??？偨Y(jié)?過去吸?取好的?工作經(jīng)?驗。下?面我對?___?_年的?各項工?作做出?一下總?結(jié)。?1、工?作情況?我們?的主要?工作就?是配合?檢修、?搶險、?備品備?件的領(lǐng)?用、或?現(xiàn)場生?產(chǎn)和檢?修所留?下的垃?圾、廢?鋼、舊?的`備?品備件?清理清?衛(wèi)等主?要工作?。在工?作中能?很好的?完成領(lǐng)?導(dǎo)下達?的任務(wù)?，快速?安全的?托運備?件，清?理清衛(wèi)?等工作?。有時?設(shè)備檢?修能夠?積極配?合檢修?工作。?在設(shè)備?檢修忙?碌時其?中最多?的超過?一天1?4小時?戰(zhàn)斗在?工作崗?位上，?因用車?計劃無?規(guī)律，?需求緊?張時，?每天在?車間來?回要跑?上百次?，有時