第11頁共11頁裝修監(jiān)?理年度?工作總?結(jié)范文?本工?程于_?___?年__?__月?___?_日開?工，我?公司受?甲方委?托，于?___?_年_?___?月__?__日?正式進(jìn)?場，承?擔(dān)本工?程裝修?施工與?保修階?段的監(jiān)?理工作?，考慮?到本工?程的實?際特點?，公司?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，科學(xué)?制定監(jiān)?理規(guī)劃?，合理?調(diào)配人?員成立?項目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)?，監(jiān)理?部人員?分工情?況如下?：公司?任命許?志強為?本工程?項目總?監(jiān)理工?程師代?表，王?錄印為?土建監(jiān)?理工程?師，張?志強為?水電監(jiān)?理工程?師，吳?景彬為?裝修監(jiān)?理工程?師，任?命許劍?鋒為該?項目的?監(jiān)理員?兼資料?員。?在總監(jiān)?理工程?師代表?的帶領(lǐng)?下，各?監(jiān)理工?程師團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、緊密?配合，?對項目?的質(zhì)量?、進(jìn)度?、投資?方面進(jìn)?行了嚴(yán)?格地管?理控制?，加強?合同、?信息、?安全方?面的管?理，認(rèn)?真組織?協(xié)調(diào)施?工各方?的關(guān)系?，確保?了工程?施工的?順利進(jìn)?行，從?而保證?了監(jiān)理?規(guī)劃目?標(biāo)的實?現(xiàn)。?堅持裝?修施工?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?格檢查?，以預(yù)?防為主?，加強?工序質(zhì)?量控制?。按照?裝修質(zhì)?量控制?監(jiān)理程?序，采?取各種?監(jiān)理措?施，確?保了工?程質(zhì)量?監(jiān)理目?標(biāo)的實?現(xiàn)。?1、由?于我監(jiān)?理部進(jìn)?場時間?為__?__月?___?_日，?各施工?單位進(jìn)?場施工?已有半?月之余?，施工?前期的?質(zhì)量準(zhǔn)?備資料?及施工?組織設(shè)?計都未?上報，?我監(jiān)理?部進(jìn)場?后于_?___?月__?__日?（周一?）在甲?方項目?部的組?織下召?開了各?施工單?位和監(jiān)?理的見?面會，?會上我?監(jiān)理部?特別強?調(diào)要求?各施工?單位補?報施工?組織設(shè)?計和項?目組織?機(jī)構(gòu)，?便于我?監(jiān)理部?開展監(jiān)?理工作?。施工?單位補?報前期?施工資?料后，?我監(jiān)理?部嚴(yán)格?審查了?施工單?位的《?施工組?織設(shè)計?》及質(zhì)?量保證?措施，?確保了?施工方?案的合?理性和?質(zhì)量保?證措施?的可操?作性。?并組織?專業(yè)監(jiān)?理工程?師編制?了《裝?修工程?監(jiān)理細(xì)?則》、?《水電?工程監(jiān)?理細(xì)則?》、《?安全文?明監(jiān)理?實施細(xì)?則》。?在施工?過程中?，監(jiān)理?部嚴(yán)格?按照設(shè)?計圖紙?要求、?《施工?組織設(shè)?計》、?《監(jiān)理?細(xì)則》?開展監(jiān)?理工作?，確保?監(jiān)理工?作有效?開展。?2、?審查施?工單位?質(zhì)量保?證體系?和管理?體系，?對施工?單位主?要管理?人員技?術(shù)資格?和特殊?工種工?人的持?證上崗?情況進(jìn)?行了認(rèn)?真檢查?，由于?本工程?甲方未?報建，?各施工?單位的?管理體?系都不?健全，?我監(jiān)理?部特下?發(fā)了監(jiān)?理工程?師通知?單，要?求各施?工單位?的項目?經(jīng)理必?須每天?在施工?現(xiàn)場，?為質(zhì)量?目標(biāo)的?實現(xiàn)提?供了有?力的組?織保證?。3?、督促?施工單?位搞好?內(nèi)部技?術(shù)交底?，保證?質(zhì)量管?理全面?實施。?4、?嚴(yán)格工?程材料?的使用?審查，?由于我?監(jiān)理部?進(jìn)場時?間為_?___?月__?__日?，對前?期進(jìn)場?的材料?我們只?能查看?相關(guān)材?料質(zhì)量?合格證?明資料?，對_?___?月__?__日?以后進(jìn)?場的材?料采取?材料到?場與甲?方指定?樣品現(xiàn)?場核查?并要求?上報相?關(guān)質(zhì)量?保證資?料和現(xiàn)?場施工?過程中?檢查相?結(jié)合的?辦法，?杜絕質(zhì)?量不合?格的工?程材料?投入使?用。特?別是對?使用量?大的主?要材料?，如：?地板磚?、砂子?、水泥?、玻璃?、礦棉?板天花?、配電?用電纜?及弱電?的監(jiān)控?系統(tǒng)材?料等，?由于沒?有進(jìn)行?見證取?樣送檢?，我監(jiān)?理部嚴(yán)?格按照?甲方指?定的樣?品進(jìn)行?檢查核?對，特?別是對?材料的?質(zhì)量保?證資料?要求施?工單位?必須提?供，如?在施工?單位進(jìn)?場的型?號為I?JK4?502?1B3?00_?___?450?的金砂?皇墻磚?沒有檢?驗報告?，我監(jiān)?理工程?師要求?上報相?關(guān)資料?，施工?方的供?應(yīng)商態(tài)?度非常?惡劣，?但我監(jiān)?理工程?師仍舊?堅持要?上報相?關(guān)質(zhì)量?保證資?料，否?則不能?卸貨，?我監(jiān)理?部特下?發(fā)了監(jiān)?理工程?師通知?單，要?求規(guī)范?材料進(jìn)?場報驗?的程序?，杜絕?不合格?的材料?進(jìn)入施?工現(xiàn)場?。5?、監(jiān)理?工程師?對工序?質(zhì)量進(jìn)?行了巡?視和驗?收檢查?，及時?發(fā)現(xiàn)施?工中暴?露出的?問題如?：裝修?的墻面?乳膠漆?不平整?、地板?磚空鼓?、天花?吊頂不?平整、?空調(diào)保?溫管不?順直等?質(zhì)量問?題，并?及時下?發(fā)了監(jiān)?理工程?師通知?單，要?求施工?單位整?改。?6、對?隱蔽工?程嚴(yán)格?質(zhì)量“?三檢制?度”，?達(dá)不到?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)現(xiàn)場?督促整?改，如?城市建?筑的墻?體砌筑?，拉結(jié)?鋼筋過?短、個?別沒有?彎鉤，?吊頂工?程的吊?桿沒有?按照圖?紙要求?采用專?用的吊?桿等問?題，監(jiān)?理工程?師現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)后?，立即?要求并?督促施?工單位?整改，?從而保?證了隱?蔽工程?的質(zhì)量?。裝?修監(jiān)理?年度工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_年_?___?月__?__日?我應(yīng)聘?到貴公?司工作?，開始?被安排?在__?__市?___?_路兩?側(cè)整治?___?_工程?工地，?后來被?安排到?___?_體育?中心_?___?工程工?地，現(xiàn)?在__?__國?際項目?工地，?擔(dān)任現(xiàn)?場監(jiān)理?工作一?職，至?今工作?已近一?年了，?一年來?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?下，圓?滿的完?成了相?應(yīng)的監(jiān)?理工作?任務(wù)，?得到了?業(yè)主和?承包商?的承認(rèn)?與好評?。在從?事監(jiān)理?工作期?間，本?人任勞?任怨，?兢兢業(yè)?業(yè)不敢?倦怠，?以良好?的職業(yè)?道德和?較強的?責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)?致的進(jìn)?行工作?，現(xiàn)就?一年來?的工作?情況和?監(jiān)理體?會做如?下總結(jié)?：一?、工作?情況?初到工?地，人?地生疏?，而本?人面臨?著監(jiān)理?任務(wù)量?大，監(jiān)?理區(qū)域?廣，監(jiān)?理工作?人員少?，等客?觀不利?因素，?因此在?實際監(jiān)?理工作?中，確?實遇到?了一些?困難，?面對困?難本人?并未退?縮，知?難而進(jìn)?，在實?際工作?中，積?極主動?接近業(yè)?主和承?包商與?他們溝?通，協(xié)?調(diào)各種?關(guān)系，?以便盡?快地開?展監(jiān)理?工作，?并抓緊?時間熟?悉施工?圖紙及?有關(guān)設(shè)?計說明?資料，?在最短?的時間?內(nèi)了解?工地狀?況及施?工隊伍?的情況?，很快?的進(jìn)入?了工地?監(jiān)理工?程師的?角色。?在監(jiān)?理實際?工作中?，本人?要求施?工單位?推行全?面質(zhì)量?管理，?建立健?全質(zhì)量?保證體?系，做?到開工?有報告?，施工?有措施?，技術(shù)?有交底?，定位?有復(fù)查?，材料?、設(shè)備?有試驗?，隱蔽?工程有?記錄，?質(zhì)量有?質(zhì)檢、?專檢，?交工有?資料。?在工?程質(zhì)量?控制方?面，采?取主動?控制與?被動控?制相結(jié)?合，監(jiān)?理工作?主動進(jìn)?行，以?預(yù)防為?主，對?承包商?資質(zhì)進(jìn)?行審查?，重點?審查企?業(yè)注冊?證明和?技術(shù)等?級，交?驗有關(guān)?證件（?復(fù)印件?），了?解技術(shù)?力量簡?況，主?要施工?安裝經(jīng)?歷等，?檢查砂?、石、?水泥、?鋼筋等?材料的?供應(yīng)情?況及砼?、砂漿?的配合?比。?根據(jù)工?程特點?及影響?工程質(zhì)?量的關(guān)?鍵部位?，審核?承包人?提交的?施工組?織設(shè)計?，并針?對其不?足之處?提出改?進(jìn)意見?，核查?進(jìn)廠材?料的原?始憑證?、檢測?報告等?質(zhì)量證?明文件?。進(jìn)?行事前?控制，?確保工?程質(zhì)量?事故不?發(fā)生或?少發(fā)生?。例如?：冬季?施工，?氣溫較?低，砼?澆灌、?砌體砌?筑、墻?壁抹灰?等都不?易保證?質(zhì)量，?因此要?求施工?單位提?供冬季?施工方?案，提?前預(yù)防?，避免?凍害發(fā)?生。?對重要?工程部?位及易?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的分部?工程制?定質(zhì)量?預(yù)檢措?施，要?求施工?單位編?制預(yù)防?措施及?施工方?案，從?而保證?了工程?的施工?質(zhì)量。?加強?事中控?制，在?監(jiān)理施?工過程?中，發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)?量問題?，雖然?承包商?有實驗?室的質(zhì)?檢報告?，但本?著為業(yè)?主負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，及時?對該批?有質(zhì)量?問題采?取平行?檢驗手?段進(jìn)行?抽檢，?確信其?各項指?標(biāo)滿足?設(shè)計要?求后方?允許施?工單位?使用。?為保證?施工質(zhì)?量，本?人及時?下發(fā)監(jiān)?理通知?并要求?施工單?位對質(zhì)?量有缺?陷的部?位做修?補處理?，并達(dá)?到設(shè)計?、規(guī)范?要求的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。?在各工?序施工?中，要?求施工?單位嚴(yán)?格執(zhí)行?國家和?地方有?關(guān)施工?報驗制?度，對?施工單?位交驗?的有關(guān)?施工質(zhì)?量報表?及時檢?查認(rèn)定?，根據(jù)?設(shè)計文?件及承?包合同?中有關(guān)?工程量?計算的?規(guī)定，?對承包?單位申?報的已?完工程?的工程?量進(jìn)行?審核、?簽認(rèn)。?工程監(jiān)?理個人?工作總?結(jié)監(jiān)理?記錄是?工程監(jiān)?理不可?缺少的?環(huán)節(jié)，?本人有?完整而?充分的?監(jiān)理日?記，詳?細(xì)的記?錄了每?天施工?現(xiàn)場的?有關(guān)情?況，為?公平的?解決業(yè)?主與承?包商的?爭端提?供可靠?的依據(jù)?。本?人在各?工地的?監(jiān)理過?程中，?積極協(xié)?調(diào)各單?位間的?關(guān)系，?使它們?相互配?合，相?互支持?，搞好?銜接，?保證了?施工質(zhì)?量和進(jìn)?度。?二、幾?點建議?1.?嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理?程序?目前工?地監(jiān)理?工作并?未完全?按監(jiān)理?程序進(jìn)?行，例?如：設(shè)?計交底?，圖紙?會審，?第一次?工地會?議，向?業(yè)主和?承包商?介紹監(jiān)?理工程?師及監(jiān)?理內(nèi)容?，制定?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理細(xì)則?等工作?未按監(jiān)?理程序?進(jìn)行或?僅部分?按監(jiān)理?程序進(jìn)?行，造?成監(jiān)理?工程師?到工地?后無人?問津和?不知監(jiān)?理范圍?及如何?監(jiān)理等?現(xiàn)實問?題，為?避免此?類問題?在今后?監(jiān)理工?作中再?次發(fā)生?，就必?須嚴(yán)格?執(zhí)行工?程建設(shè)?監(jiān)理程?序，使?監(jiān)理工?程師明?確監(jiān)理?任務(wù)和?監(jiān)理依?據(jù)，做?好監(jiān)理?工作。?2.?健全項?目監(jiān)理?部組織?機(jī)構(gòu)?項目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)?人員配?置應(yīng)齊?全，總?監(jiān)理工?程師、?專業(yè)監(jiān)?理工程?師、監(jiān)?理員各?崗位職?責(zé)分工?明確，?通訊、?交通設(shè)?施齊備?，因為?本工程?監(jiān)理路?線長、?區(qū)域廣?，所以?只有具?備方便?的交通?工具，?才能保?證各施?工段的?巡視及?旁站監(jiān)?理工作?，使監(jiān)?理工作?不出現(xiàn)?紕漏，?保證監(jiān)?理工作?質(zhì)量讓?業(yè)主滿?意。?3.進(jìn)?行監(jiān)理?人員培?訓(xùn)、提?高全員?素質(zhì)?加強監(jiān)?理工作?人員培?訓(xùn)，組?織員工?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《監(jiān)?理規(guī)范?》，統(tǒng)?一監(jiān)理?標(biāo)準(zhǔn)，?參加市?建委、?質(zhì)量監(jiān)?督站舉?辦的各?種學(xué)習(xí)?班，了?解掌握?新政策?、新標(biāo)?準(zhǔn)，為?做好監(jiān)?理工作?打下堅?實的基?礎(chǔ)。?上述為?本人一?年來從?事監(jiān)理?工作的?總結(jié)，?因到公?司工作?時間較?短，有?些問題?提法可?能比較?片面，?工作之?中還存?在許多?不足之?處，敬?請公司?領(lǐng)導(dǎo)、?同事們?在今后?的工作?中多加?指正。?裝修?監(jiān)理年?度工作?總結(jié)范?文（三?）隨?著時間?的推移?，__?__年?即將過?去，在?這年終?歲末之?時，回?首過去?一年工?作，平?下心來?，總結(jié)?自己工?作成績?和收獲?，從而?找出不?足，以?利于今?后工作??？偨Y(jié)?過去一?年工作?，誠懇?希望大?家對總?結(jié)不當(dāng)?之處給?予提示?，對我?來說是?莫大的?幫助。?過去?的一年?，在公?司和項?目部的?領(lǐng)導(dǎo)大?力支持?和關(guān)心?下，我?認(rèn)真堅?持“預(yù)?控、規(guī)?范、科?學(xué)、優(yōu)?質(zhì)”的?工作指?導(dǎo)思想?，牢固?樹立“?確保每?一個業(yè)?主滿意?”的服?務(wù)宗旨?，盡心?盡職，?努力工?作。下?面談?wù)?我在_?___?年的工?作與表?現(xiàn)：?一、信?息管理?①不?同單位?的來往?文函分?別統(tǒng)一?編號、?登記，?然后填?寫收文?處理簽?，呈總?監(jiān)閱批?，按照?指示意?見交于?文件閱?處人。?并及時?催促按?期處理?完畢。?②為?方便編?寫會議?紀(jì)要，?每次會?議都按?時出席?，并做?好記錄?。因為?紀(jì)要是?會議內(nèi)?容的精?辟闡述?和高度?概括，?高于會?議紀(jì)錄?。這中?間涉及?至口頭?用語向?專業(yè)術(shù)?語的轉(zhuǎn)?化問題?，凡是?不懂的?我都會?積極向?同事們?請教，?爭取將?工作做?得趨于?完善。?③監(jiān)?理月報?的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)?是來源?于施工?月報。?在做月?報之前?，需要?認(rèn)真的?研究施?工月報?，其中?的細(xì)節(jié)?必須得?吃透，?只有這?樣才能?判斷出?某些情?況是否?屬實。?二、?對工程?施工建?設(shè)的質(zhì)?量控制?①在?事前控?制中所?做的工?作在?收到工?程施工?圖紙后?，我就?先進(jìn)行?熟悉圖?紙，了?解設(shè)計?意圖，?明了施?工過程?的主要?工藝流?程、工?程特點?，對施?工圖紙?上所存?在的異?議之處?采用書?面形式?進(jìn)行記?錄，提?交給總?監(jiān)理工?程師在?圖紙會?審會議?上提出?，由設(shè)?計進(jìn)行?明確。?②在?事中控?制中所?做的工?作針?對所有?進(jìn)場材?料、半?成品等?，我除?做好對?照標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)計?要求核?查由施?工方提?交的相?關(guān)報驗?資料進(jìn)?行核查?外，還?做好對?材料進(jìn)?場時進(jìn)?行必需?的其外?觀質(zhì)量?目測檢?查，對?有在外?觀質(zhì)量?上不符?合要求?杜絕用?入工程?中。?針對在?工程關(guān)?鍵部位?的施工?時，做?到提前?到達(dá)旁?站位置?，檢查?施工準(zhǔn)?備工作?，并旁?站施工?全過程?，及時?、完全?真實地?作好書?面的旁?站記錄?；對一?般施工?的各道?工序作?業(yè)，做?好日常?的巡視?、巡檢?、檢查?工作。?對各?施工過?程中的?巡視、?巡檢、?檢查所?發(fā)現(xiàn)的?問題，?及時采?用口頭?形式或?書面形?式通知?施工單?位工程?項目管?理部，?做到發(fā)?現(xiàn)問題?及時向?總監(jiān)匯?報，并?督促施?工單位?落實整?改及進(jìn)?行再次?的復(fù)核?檢查。?盡自己?最大努?力做好?工程施?工建設(shè)?監(jiān)理控?制質(zhì)量?的事前?與事中?的控制?，盡職?盡責(zé)地?做好我?應(yīng)該做?的工作?。三?、對安?全文明?施工控?制方面?的工作?通過?對學(xué)習(xí)?《安全?生產(chǎn)法?》及在?工作過?程中我?得到一?些體會?樹立以?安全預(yù)?防為主?的觀點?，就是?工作做?在前，?因為事?故是可?以預(yù)防?的，但?是是不?可預(yù)測?的，建?立相應(yīng)?的檢查?制度，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時?整改，?監(jiān)理在?施工現(xiàn)?場對于?安全有?不可推?卸的職?責(zé)，我?除了做?好日常?的安全?檢查工?作及監(jiān)?督和管?理（相?關(guān)資料?記錄存?檔整理?）工作?外，堅?持做好?對施工?單位的?日常安?全教育?、技術(shù)?工種的?安全技?術(shù)教育?和崗位?安全技?術(shù)交底?工作的?檢查（?包括安?全臺帳?及書面?資料）?，每月?進(jìn)行定?期或不?定期的?形式進(jìn)?行現(xiàn)場?施工安?全狀況?全方位?檢查，?并做好?安全檢?查記錄?臺帳存?檔。?針對公?司領(lǐng)導(dǎo)?對工程?安全控?制所提?出的要?求，加?深了監(jiān)?督管理?的深度?，對存?在的問?題及時?下達(dá)整?改通知?，要求?施工單?位進(jìn)行?整改，?并督促?整改，?及時進(jìn)?行再檢?查，對?于工程?施工建?設(shè)過程?監(jiān)理中?的質(zhì)量?控制尤?其是對?安全文?明生產(chǎn)?控制的?具體工?作做法?，我的?體會是?應(yīng)該也?必須做?到“四?勤”制?：眼?勤（要?能提前?發(fā)現(xiàn)問?題）；?腳勤?（多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)?、巡、?查）；?嘴勤?（對發(fā)?現(xiàn)問題?要多講?）；?手勤（?及時做?好相關(guān)?記錄下?過書面?通知）?；加?強巡視?工作，?加強過?程中的?控制，?才能更?好地、?認(rèn)真地?做好本?職工作?。_?___?年的工?作既繁?忙又充?實，為?履行監(jiān)?理職責(zé)?，積極?工作，?任勞任?怨，服?從領(lǐng)導(dǎo)?安排，?從不推?脫，全?心為工?程著想?。裝?修監(jiān)理?年度工?作總結(jié)?范文（?四）?___?_年，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司的整?體工作?思路及?工作重?點，不?斷提高?工程監(jiān)?理的水?平，杜?絕重大?安全事?故的發(fā)?生。?在公司?黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下?，全體?職工努?力踐行?___?_、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、頑強?拼搏，?圓滿完?成了_?___?年監(jiān)理?任務(wù)，?實現(xiàn)了?精神文?明和物?質(zhì)文明?的雙豐?收，在?項目部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在總?監(jiān)以及?總監(jiān)代?表的合?理安排?下，以?公司質(zhì)?量目標(biāo)?為工作?目標(biāo)，?本著“?團(tuán)結(jié)拼?搏、開?拓務(wù)實?、科學(xué)?公正、?敬業(yè)奉?獻(xiàn)”的?企業(yè)精?神，通?過一年?的努力?，本人?基本實?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標(biāo)，主?要包括?日常監(jiān)?理和竣?工驗收?工作、?以及正?在監(jiān)理?的前期?信息管?理的工?作。作?為監(jiān)理?公司的?一員，?現(xiàn)將本?年度工?作、學(xué)?習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)?作以下?總結(jié)：?__?__年?___?_月-?___?_月本?人主要?擔(dān)__?__#?、__?__#?樓的監(jiān)?理工作?，由于?后期人?員少又?承接了?___?_#樓?以及室?外園林?綠化監(jiān)?理工作?，我始?終堅持?以一個?合格監(jiān)?理人員?的標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，熱?愛自己?的本職?工作；?有良好?的工作?作風(fēng)和?吃苦耐?勞精神?；工作?態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思?想品德?端正；?遵守國?家的法?律、法?規(guī)和企?業(yè)的規(guī)?章制度?；服從?組織分?配，吃?苦在前?，享受?在后，?盡職盡?責(zé)，認(rèn)?真完成?監(jiān)理部?交給的?各項工?作。日?常工作?中能高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自?己，嚴(yán)?格履行?自己的?崗位職?責(zé)，站?在公正?的立場?上，獨?立地解?決實際?問題。?生活中?，能夠?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事?，幫助?有困難?的同志?解決生?活與學(xué)?習(xí)上的?難題。?工地?在合同?以及現(xiàn)?場管理?方面較?為混亂?。個別?項目在?未招標(biāo)?的情況?下，建?設(shè)單位?就組織?施工單?位開始?施工、?施工單?位的施?工力量?較薄弱?、施工?隊伍繁?雜，例?如：_?___?#樓后?期裝飾?裝修工?程在開?工前未?報送任?何資料?（分部?工程施?工技術(shù)?方案、?人員報?驗申請?和設(shè)備?報驗申?請以及?分部工?程開工?申請等?），施?工隊伍?甲方單?獨分包?多達(dá)十?幾家，?交付作?業(yè)復(fù)雜?，缺乏?統(tǒng)一的?管理，?導(dǎo)致了?現(xiàn)場管?理較混?亂的局?面，因?人員和?設(shè)備均?不能滿?足施工?要求導(dǎo)?致進(jìn)度?緩慢。?由于施?工單位?技術(shù)力?量及經(jīng)?濟(jì)實力?較弱，?本人積?極給施?工單位?的施工?工藝、?施工工?序出謀?劃策；?發(fā)現(xiàn)過?程中存?在的問?題，及?時要求?施工單?位進(jìn)行?整改，?避免了?成品的?不合格?率的降?低，加?快了工?程進(jìn)度?。嚴(yán)?格公司?出勤紀(jì)?律，由?于后期?任務(wù)重?、人員?少，而?建設(shè)單?位要求?每天晚?上必須?召開工?程進(jìn)度?協(xié)調(diào)會?，我主?動的要?求夜間?加班，?做好會?議紀(jì)要?的整理?工作。?夜間加?班至_?___?點已成?為習(xí)慣?，做到?了公司?提出的?___?_小時?監(jiān)理的?目標(biāo)。?__?__年?___?_月至?___?_月本?人被調(diào)?至工地?，承擔(dān)?現(xiàn)場管?理以及?信息管?理工作?。作?為信息?管理，?首先明?確了其?特點：?①、?信息量?大，關(guān)?系復(fù)雜?；②?、信息?管理要?求系統(tǒng)?、嚴(yán)格?，避免?疏漏。?信息不?僅是監(jiān)?理工程?師實施?控制的?依據(jù)又?是監(jiān)理?決策的?依據(jù)，?還是協(xié)?調(diào)項目?建設(shè)有?關(guān)單位?的重要?媒介。?來自業(yè)?主單位?、承包?商、設(shè)?計單位?、地質(zhì)?單位的?文件或?資料名?目眾多?，為方?便查詢?就需要?對其進(jìn)?行一定?的分類?和匯編?，這項?工作做?起來比?較復(fù)雜?。我是?從以下?幾個方?面