第12頁共12頁辦公室?半年工?作總結(jié)?范文?今年以?來，辦?公室工?作在領(lǐng)?導(dǎo)班子?的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下?，在分?管領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)下?，在各?科室的?大力支?持下，?我們嚴(yán)?格按照?“勤于?學(xué)習(xí)、?善于落?實(shí)，勇?于創(chuàng)新?、敢于?擔(dān)當(dāng)”?總體工?作思路?，充分?發(fā)揮第?一窗口?、第一?環(huán)境、?第一形?象的作?用，高?標(biāo)準(zhǔn)、?高質(zhì)量?、高水?平、高?效率地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、?上半年?工作小?結(jié)辦?公室工?作千頭?萬緒，?工作雜?性、艱?巨、繁?瑣，在?眾多的?工作事?項(xiàng)中，?我們始?終把政?務(wù)服務(wù)?作為辦?公室工?作的重?中之重?，花大?力氣、?下苦功?夫提高?政務(wù)服?務(wù)水平?。（?一）當(dāng)?好參謀?助手。?辦公室?按照全?年工作?目標(biāo)任?務(wù)，密?切__?__和?把握全?局工作?重點(diǎn)和?工作動(dòng)?態(tài)，前?瞻思考?，超前?謀略，?為全局?提供富?有實(shí)效?的政務(wù)?服務(wù)。?今年上?半年，?按照領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)?一部署?。我們?___?_籌備?召開了?___?_人以?上大型?會(huì)議_?___?場，上?級督導(dǎo)?檢查會(huì)?___?_場，?工作指?導(dǎo)會(huì)議?___?_場，?我們認(rèn)?真完成?各類會(huì)?議材料?，做好?會(huì)議方?案，會(huì)?議通知?等工作?。（?二）辦?文打造?精品。?公文代?表著單?位的形?象，其?質(zhì)量高?低，直?接反映?辦公室?工作的?水平。?在辦文?上，我?們堅(jiān)持?“兩手?抓”，?第一手?是抓公?文起草?工作。?對重要?文稿實(shí)?行分管?領(lǐng)導(dǎo)牽?頭理思?路，辦?公室主?任出提?綱，文?秘人員?收材料?，千錘?百煉成?文稿的?工作方?法。強(qiáng)?化精品?意識(shí)，?既重“?文以載?道”，?又講究?成文之?法，追?求文字?表達(dá)“?準(zhǔn)、實(shí)?、新”?，從領(lǐng)?導(dǎo)平常?說話中?琢磨其?思路，?從每次?領(lǐng)導(dǎo)改?稿中體?會(huì)其風(fēng)?格，力?求綜?合文稿?思路清?、高度?夠、表?達(dá)清、?特色明?，彰顯?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)?格。另?一手抓?好公文?運(yùn)轉(zhuǎn)工?作。在?格式上?，保證?規(guī)范性?，在內(nèi)?容上保?證可行?性，在?程序上?保證合?理性，?在時(shí)效?上保證?及時(shí)性?。上半?年，辦?公室收?取上級?衛(wèi)生行?政部門?文件_?___?份，其?中需上?傳下達(dá)?辦理的?___?_份，?由辦公?室直接?辦理的?___?_份，?占辦文?率的_?___?%。?（三）?信息力?求快準(zhǔn)?。辦公?室始終?堅(jiān)持及?時(shí)、準(zhǔn)?確、全?面地報(bào)?送宣傳?信息。?我們在?信息工?作中努?力做到?“收集?信息第?一時(shí)間?、報(bào)送?信息第?一時(shí)刻?、處理?信息第?一時(shí)段?”，確?保信息?快速報(bào)?送。今?年以來?，辦公?室撰寫?各類信?息__?__條?，上報(bào)?___?_條，?上報(bào)_?___?條。?（四）?綜合協(xié)?調(diào)水平?不斷提?高。綜?合協(xié)調(diào)?是辦公?室工作?的一項(xiàng)?重要職?能。做?好綜合?協(xié)調(diào)工?作直接?關(guān)系到?領(lǐng)導(dǎo)班?子決策?能否落?到實(shí)處?，關(guān)系?到辦公?室工作?的質(zhì)量?和效率?，關(guān)系?到辦公?室工作?的整體?形象。?今年以?來，我?們注重?加強(qiáng)上?下左右?的相互?溝通協(xié)?調(diào)，切?實(shí)完成?了各項(xiàng)?綜合性?工作任?務(wù)，積?極營造?了把握?全局和?服務(wù)全?局的良?好氛圍?。二?、存在?的問題?與不足?今年?以來，?辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)?的深切?關(guān)懷和?兄弟科?室的大?力支持?下，盡?己所能?，做了?一些份?內(nèi)工作?，但對?照部門?職能要?求以及?領(lǐng)導(dǎo)的?期望，?還有較?大的差?距，談?不上驕?人的成?績。?回顧半?年來的?工作，?感受頗?多，工?作中遇?到了一?些問題?，也看?到了存?在的不?足。?一是由?于平時(shí)?多忙于?事務(wù)性?工作，?專業(yè)學(xué)?習(xí)放松?，知識(shí)?面窄，?缺少大?局觀念?。在處?理工作?矛盾和?突發(fā)問?題時(shí)缺?少批評?與自我?批評。?二是?同事間?缺乏溝?通，工?作中有?找不到?人，辦?不成事?的現(xiàn)象?。三?是忙于?做好自?己分工?范圍內(nèi)?的工作?，相互?協(xié)調(diào)工?作做的?不夠主?動(dòng)，站?位不高?，大局?觀念不?強(qiáng)，相?互補(bǔ)位?意識(shí)淡?薄。?三、下?一步工?作打算?一是?加強(qiáng)政?治理論?及業(yè)務(wù)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)結(jié)構(gòu)?，不斷?更新的?思維理?念，緊?跟中心?工作步?伐，保?證信息?宣傳及?文字工?作再提?高；?二是增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，?擦亮服?務(wù)窗口?，熱情?接人待?物，堅(jiān)?持文明?禮貌用?語，與?兄弟科?室搞好?配合，?在提高?“想干?事”的?熱情、?“會(huì)干?事”的?本領(lǐng)、?“干成?事”的?水平上?力求新?突破；?三是?后勤保?障、會(huì)?務(wù)接待?精心細(xì)?心，打?造精品?；保密?工作、?文書檔?案工作?水平全?面提升?，爭一?流。?四是繼?續(xù)爭創(chuàng)?“創(chuàng)先?爭優(yōu)示?范崗”?，做到?“文出?我手無?差錯(cuò)，?事交我?辦請放?心”。?__?__區(qū)?衛(wèi)生服?務(wù)中心?辦公?室半年?工作總?結(jié)范文?（二）?辦公?室__?__年?上半年?工作總?結(jié)_?___?年上半?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和各部?門的大?力支持?下，辦?公室對?照全年?工作目?標(biāo)，圍?繞公司?全年中?心工作?，不斷?追求更?高的工?作效率?、更優(yōu)?的服務(wù)?質(zhì)量，?較好地?實(shí)現(xiàn)了?各項(xiàng)行?政管理?職能。?現(xiàn)就半?年來的?主要工?作總結(jié)?如下：?一、?深化服?務(wù)職能?，高效?處理行?政事務(wù)?1.?材料起?草和文?件印發(fā)?。按照?工作需?要，及?時(shí)起草?有關(guān)文?件、會(huì)?議記錄?等文字?材料，?保證公?司各項(xiàng)?工作順?利進(jìn)行?。上半?年，共?計(jì)印發(fā)?公文_?___?件，處?理來文?來函_?___?件。?2.信?息聯(lián)絡(luò)?、上送?和通報(bào)?。及時(shí)?、準(zhǔn)確?、全面?地為領(lǐng)?導(dǎo)、股?東、主?管部門?報(bào)送信?息，是?辦公室?的重要?職責(zé)，?對上級?部門的?重大決?策、重?要工作?部署以?及重要?會(huì)議、?重要文?件、重?大決定?事項(xiàng)，?及時(shí)匯?報(bào)公司?，聯(lián)絡(luò)?交辦并?督促實(shí)?施。對?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事項(xiàng)?，按照?要求，?積極牽?頭，做?好部署?與落實(shí)?工作。?3.?會(huì)務(wù)和?接待。?上半年?，辦公?室為公?司各部?室安排?接待、?籌備會(huì)?議多次?，重點(diǎn)?會(huì)議活?動(dòng)是公?司年度?股東會(huì)?。通過?會(huì)前周?密準(zhǔn)備?和會(huì)議?期間各?項(xiàng)服務(wù)?，良好?展示了?公司風(fēng)?貌，發(fā)?揮了協(xié)?助配合?的職能?作用。?4、?各項(xiàng)年?審、年?檢工作?。除了?年初順?利完成?擔(dān)保公?司年?審工作?，還主?要辦理?了工商?變更及?備案手?續(xù)，完?成營業(yè)?執(zhí)照更?換，完?成國有?資產(chǎn)產(chǎn)?權(quán)登記?證、社?保證等?相關(guān)證?照的年?審、年?檢。?二、嚴(yán)?遵規(guī)章?制度，?有效開?展管理?工作?制度是?工作運(yùn)?轉(zhuǎn)的保?證，今?年是公?司規(guī)范?運(yùn)營的?一年，?進(jìn)行有?效管理?則是做?好工作?的必要?環(huán)節(jié)。?上半年?辦公室?主要開?展以下?管理工?作：?1、費(fèi)?用管理?。嚴(yán)格?執(zhí)行年?初資金?預(yù)算計(jì)?劃，合?理安排?支出項(xiàng)?目，確?保各項(xiàng)?開支按?時(shí)履行?，杜絕?浪費(fèi)。?2、?檔案管?理。繼?續(xù)加強(qiáng)?對檔案?的管理?，及時(shí)?對各類?文件進(jìn)?行整理?、編輯?、存檔?，真正?做到認(rèn)?識(shí)到位?，__?__到?位，落?實(shí)到位?。3?、內(nèi)務(wù)?、后勤?管理。?積極配?合公司?人員變?動(dòng)，調(diào)?整工位?，配備?辦公設(shè)?備。按?照計(jì)劃?安排落?實(shí)節(jié)假?日福利?、勞保?用品、?夏令用?品的發(fā)?放。公?司接待?費(fèi)用執(zhí)?行審簽?核對，?確保無?疏漏。?4、?車輛管?理。管?理和維?護(hù)好公?司車輛?，合理?、及時(shí)?調(diào)度，?保證公?司領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門的用?車需要?。做好?車輛年?審、保?險(xiǎn)、維?護(hù)保養(yǎng)?，要求?駕駛員?做好行?車記錄?和司機(jī)?日志，?工作有?據(jù)可循?。三?、加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)，提?高人力?資源管?理水平?1、?落實(shí)培?訓(xùn)實(shí)施?，推動(dòng)?培訓(xùn)體?系建設(shè)?。按照?公司統(tǒng)?一部?署，配?合財(cái)務(wù)?部開展?基礎(chǔ)會(huì)?計(jì)培訓(xùn)?，通過?“專注?、培養(yǎng)?、考核?、提升?”的步?驟，提?高員工?從業(yè)能?力。?2、完?善人員?錄用程?序，規(guī)?范人員?招聘、?人事調(diào)?整、薪?資調(diào)整?工作。?3、?黨群工?作有效?開展。?積極配?合支部?書記推?進(jìn)“_?___?群眾路?線教育?實(shí)踐活?動(dòng)”的?部署和?實(shí)施，?認(rèn)真做?好黨員?信息管?理，年?內(nèi)預(yù)計(jì)?發(fā)展兩?名入黨?積極分?子。?回顧過?去的半?年，辦?公室在?完成以?上工作?的同時(shí)?，也存?在一些?不足，?如行政?管理規(guī)?范化上?仍需加?強(qiáng)，在?協(xié)調(diào)處?理問題?時(shí)需要?考慮全?面，細(xì)?致分析?等，我?們將在?下半年?的工作?中做到?“多請?示、多?匯報(bào)、?多動(dòng)腦?、多動(dòng)?筆、多?請教”?，增進(jìn)?部門間?的溝通?協(xié)作，?加強(qiáng)自?身管理?和學(xué)習(xí)?，不斷?改進(jìn)提?高。?下半年?，是公?司主營?業(yè)務(wù)保?質(zhì)沖量?的關(guān)鍵?時(shí)期，?辦公室?將主要?抓好以?下幾項(xiàng)?工作：?1.?進(jìn)一步?加快辦?事節(jié)奏?，提高?辦事效?率。真?正做到?分清主?次，有?條不紊?。進(jìn)一?步增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)，提?高服務(wù)?質(zhì)量。?2.?加強(qiáng)與?上級主?管部門?、股東?單位及?高新區(qū)?之間的?工作溝?通和聯(lián)?絡(luò)，及?時(shí)了解?行業(yè)相?關(guān)政策?信息，?為年底?各項(xiàng)申?報(bào)、統(tǒng)?計(jì)工作?打好基?礎(chǔ)；?3.不?斷提高?文字綜?合水平?，加強(qiáng)?對業(yè)務(wù)?的了解?和掌握?，不斷?提煉、?充實(shí)、?系統(tǒng)歸?納，更?好的承?載公司?經(jīng)營思?路和理?念；?4.?繼續(xù)加?強(qiáng)自身?隊(duì)伍建?設(shè)。提?高辦公?室人員?的服務(wù)?意識(shí)，?做到快?速行動(dòng)?，精準(zhǔn)?執(zhí)行，?共同總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?和不足?。篇?三。辦?公室半?年工作?總結(jié)。?辦公?室半年?工作總?結(jié)范文?（三）?回顧?上半年?的工作?，在公?司轉(zhuǎn)型?的同時(shí)?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門領(lǐng)?導(dǎo)、同?仁的支?持和幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司的?要求，?初步實(shí)?現(xiàn)了轉(zhuǎn)?變性的?服務(wù)工?作，也?取得了?相應(yīng)的?工作肯?定。?作為辦?公室的?工作人?員，自?己清醒?的認(rèn)識(shí)?到，辦?公室管?理工作?可以說?是千頭?萬緒、?紛繁復(fù)?雜。辦?公室人?員每天?都面臨?著大量?的、瑣?碎的、?不起眼?的事務(wù)?。概括?起來說?，辦公?室在企?業(yè)中主?要有管?理、協(xié)?調(diào)、服?務(wù)三大?功能；?其中管?理是主?干，協(xié)?調(diào)是核?心，服?務(wù)是根?本。究?而言之?，辦公?室的實(shí)?質(zhì)就是?服務(wù)，?我正是?按照這?一理念?回顧總?結(jié)__?__上?年辦公?室的各?項(xiàng)工作?。一?、辦公?室現(xiàn)行?情況：?我們?知道，?辦公室?管理的?廣度涉?及到一?個(gè)企業(yè)?的全部?運(yùn)作過?程；后?勤管理?的深度?，又涉?及到許?多局外?人難以?想象的?細(xì)微末?節(jié)；行?政管理?的重要?，是因?為它是?領(lǐng)導(dǎo)和?各部門?、眾員?工之間?的橋梁?；行政?管理的?敏感，?是因?yàn)?它涉及?到每個(gè)?人的切?身利益?。1?：辦公?室人員?結(jié)構(gòu)現(xiàn)?狀辦?公室目?前有_?___?人，其?中主任?___?_人、?文員_?___?人、前?臺(tái)__?__人?、網(wǎng)管?員__?__人?、司機(jī)?___?_人、?保潔員?___?_人、?保安員?___?_人、?食堂人?員__?__人?。從?辦公室?人員的?結(jié)構(gòu)來?看，目?前的人?員編制?相對緊?湊精實(shí)?，基本?能夠擔(dān)?當(dāng)起辦?公室的?所有工?作職能?，而且?能正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?從辦?公室員?工的文?化層次?來看，?辦公室?大專（?含）文?化程度?僅有人?，占%?，初高?中（含?）以下?文化程?度有人?，占%?，其中?還有_?___?人是半?文盲。?從年?齡結(jié)構(gòu)?來看，?辦公室?___?_歲以?上有人?，占%?，__?__歲?以下有?人，占?%。通?過以上?人員文?化層次?、年齡?結(jié)構(gòu)來?看，我?們可以?看出，?辦公室?人員結(jié)?構(gòu)呈現(xiàn)?出文化?程度扁?低、素?質(zhì)不高?、年齡?老化現(xiàn)?象。要?帶領(lǐng)好?這樣的?一支團(tuán)?隊(duì)，而?且要保?證各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，絕?非一件?容易的?事情。?這就需?要把握?好員工?的心理?需求，?真正了?解員工?所思、?所想，?真誠坦?率，良?好溝通?，和他?們交朋?友。?由于辦?公室人?員在工?作中接?觸面較?廣，所?以對其?自身在?工作和?生活的?方方面?面要求?嚴(yán)格，?不僅要?吃苦耐?勞、愛?崗敬業(yè)?、待人?和藹、?與人為?善，還?要在細(xì)?節(jié)上、?小事上?注意自?身的言?行。_?___?年辦公?室對每?個(gè)員工?都強(qiáng)調(diào)?了服務(wù)?精神的?理念，?并把這?種理念?落實(shí)到?工作中?去。半?年來，?辦公室?人員在?辦文、?后勤、?用車等?方面都?體現(xiàn)了?服務(wù)精?神，耐?心協(xié)調(diào)?解決部?門的困?難，為?每一個(gè)?部門和?人員分?憂解難?。即使?在工作?中遇到?一些不?合理的?指責(zé)，?也本著?服務(wù)的?精神去?解釋，?而不是?抵觸甚?至對立?。二?、辦公?室的日?常工作?管理?辦公室?的日常?辦公事?務(wù)管理?包括日?常事務(wù)?的計(jì)劃?安排、?___?_實(shí)施?、信息?溝通、?協(xié)調(diào)控?制、檢?查總結(jié)?和獎(jiǎng)勵(lì)?懲罰等?方面的?管理工?作。具?體表現(xiàn)?在：行?政事務(wù)?管理、?后勤事?務(wù)管理?、費(fèi)用?管理、?制度建?設(shè)、企?業(yè)文化?建設(shè)五?大方面?。1?）、文?件管理?__?__年?初辦公?室規(guī)范?了對文?件的程?序管理?以來。?辦公室?認(rèn)真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、登?記、分?遞、文?印和督?辦工作?；公司?所有的?文件、?審批表?、協(xié)議?書整理?歸檔入?冊，做?好資料?歸檔工?作；及?時(shí)傳達(dá)?貫徹公?司有關(guān)?會(huì)議、?文件、?批示精?神。自?___?_年_?___?月__?__日?至今，?共擬寫?紅頭文?件__?__份?；起草?通知_?___?份；申?請報(bào)告?___?_份，?共擬寫?___?_份，?并按照?作業(yè)流?程利用?《發(fā)文?審批單?》進(jìn)行?發(fā)文、?審批。?此工?作中存?在的問?題和值?得改善?的地方?。在公?文寫作?上有待?提高，?應(yīng)加強(qiáng)?公文寫?作方面?的知識(shí)?和基本?技能，?報(bào)告的?寫作要?求盡可?能的詳?盡、準(zhǔn)?確，這?樣才能?保證向?領(lǐng)導(dǎo)反?映準(zhǔn)確?信息，?為及時(shí)?決策提?供可靠?依據(jù)。?需提高?對__?__容?的總結(jié)?和提煉?能力。?同時(shí)建?議各部?門設(shè)立?專人負(fù)?責(zé)文書?處理工?作。避?免出現(xiàn)?零時(shí)文?件、趕?時(shí)間文?件的出?現(xiàn)。?2）、?檔案管?理檔?案是公?司內(nèi)部?機(jī)構(gòu)在?工作活?動(dòng)中形?成的各?種有保?存價(jià)值?并歸檔?集中保?存起來?的文件?材料。?它包括?收（發(fā)?）文件?、會(huì)議?文件、?內(nèi)__?__文?件、_?___?、以及?技術(shù)資?料等等?。辦?公室對?公司的?所有檔?案進(jìn)行?了分類?整理，?并建立?起檔案?電子目?錄，便?于各部?門查找?，且由?專人負(fù)?責(zé)管理?。__?__年?辦公室?加強(qiáng)了?檔案的?流轉(zhuǎn)、?借閱等?流程管?理，做?到接收?、還回?即存檔?，借閱?即登記?避免因?長時(shí)間?不存檔?而造成?檔案丟?失現(xiàn)象?。嚴(yán)格?按照公?司規(guī)章?制度要?求執(zhí)行?，保證?各類檔?案的可?追溯性?。隨著?檔案數(shù)?量增多?，有些?檔案失?去保存?價(jià)值，?也按檔?案按相?關(guān)規(guī)定?和流程?及時(shí)處?理。?此工作?中存在?的問題?和值得?改善的?地方。?要求檔?案管理?人員努?力提高?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，學(xué)?習(xí)檔案?管理的?有關(guān)法?律法規(guī)?、操作?規(guī)程，?做好檔?案的保?管工作?。提高?保密意?識(shí)，做?好保密?工作。?3）?、制度?建設(shè)?繼續(xù)健?全各項(xiàng)?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步提?高公司?規(guī)范化?運(yùn)作水?平。今?年以來?，辦公?室在公?司原有?制度的?基礎(chǔ)上?，又先?后擬訂?了《計(jì)?算機(jī)使?用管理?辦法》?、《辦?法》、?《制》?、《制?度》、?《規(guī)范?》、《?制度》?、《差?旅費(fèi)暫?行辦法?》、《?辦法》?、《人?事》、?《__?__》?、《_?___?》、《?___?_》、?《公司?會(huì)議制?度》、?《__?__》?、《_?___?》等十?幾項(xiàng)涉?及考勤?、人事?、勞資?、車輛?、招待?、文檔?、行為?規(guī)范、?公物管?理、物?品購置?、費(fèi)用?控制、?獎(jiǎng)罰等?管理制?度及規(guī)?范性文?件。其?中《招?待費(fèi)使?用管理?辦法》?、《圖?書資料?管理辦?法》、?《__?__年?工資升?級方案?》等一?大部分?已經(jīng)會(huì)?議研究?出臺(tái)，?還有部?分制度?待上會(huì)?研究后?頒布執(zhí)?行。上?述制度?的出臺(tái)?和實(shí)施?，加強(qiáng)?了公司?的科學(xué)?管理和?規(guī)范運(yùn)?作，逐?步顯現(xiàn)?出管理?出效益?、管理?正風(fēng)氣?的良好?氛圍，?為公司?下一步?‘內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)，?外塑形?象’兩?項(xiàng)工程?的進(jìn)一?步深化?打下良?好的基?礎(chǔ)。?此工作?中存在?的問題?和值得?改善的?地方。?半年來?，辦公?室在制?度建設(shè)?方面取?得了一?些成績?，但是?仍然存?在一些?不足，?管理制?度仍需?進(jìn)一步?完善、?落實(shí)力?度需要?進(jìn)一步?加。?4）、?會(huì)議管?理會(huì)?議管理?基本上?實(shí)現(xiàn)了?標(biāo)準(zhǔn)化?。公司?對內(nèi)、?對外的?會(huì)議，?從會(huì)前?準(zhǔn)備到?會(huì)中服?務(wù)及會(huì)?后跟蹤?，都能?全面完?成，無?論是會(huì)?議接待?、資料?準(zhǔn)備、?會(huì)場布?置都能?較好地?完成，?保證了?各項(xiàng)會(huì)?議的成?功召開?。此?工作中?存在的?問題和?值得改?善的地?方。會(huì)?議通知?下發(fā)確?認(rèn)方面?必須堅(jiān)?持，短?信通知?電話確?認(rèn)。?5）、?安全管?理安?全管理?的主要?目的是?為了維?護(hù)公司?的正常?工作秩?序，它?不僅是?公司自?身安全?的需要?，而且?是保障?公司每?一位員?工有一?個(gè)安全?、舒適?的工作?環(huán)境的?基本條?件。?___?_年起?辦公室?嚴(yán)格執(zhí)?行消防?設(shè)施及?器材的?巡回檢?查，并?做好巡?檢記錄?。在_?___?月安全?大檢查?在檢查?中，發(fā)?現(xiàn)部分?消防器?材老化?，立即?購置_?___?個(gè)消防?滅火器?和__?__消?防滅火?器，同?時(shí)對失?效滅火?器進(jìn)行?維護(hù)。?保證生?產(chǎn)車間?的工作?順利進(jìn)?行。并?且多次?突擊檢?查宿舍?使用大?功率電?器情況?，并對?相關(guān)人?員進(jìn)行?了教育?或處罰?。對?防火、?防盜、?生產(chǎn)安?全等工?作做到?警鐘常?鳴，堅(jiān)?持不定?期培訓(xùn)?。今年?兩廠區(qū)?分別_?___?次“消?防演練?”和_?___?次“生?產(chǎn)安全?”知識(shí)?講座培?訓(xùn)。目?的是為?了增強(qiáng)?全廠員?工安全?意識(shí)，?懂得消?防器材?的應(yīng)用?和生產(chǎn)?安全的?學(xué)習(xí)。?辦公?室__?__月?份出臺(tái)?了門禁?管理制?度，加?強(qiáng)了門?崗保安?的責(zé)任?心，對?任何出?入廠區(qū)?的車輛?和外來?人員進(jìn)?行檢查?和登記?，對出?入廠區(qū)?的車輛?加強(qiáng)了?監(jiān)管，?極大降?低了廠?區(qū)物品?丟失等?現(xiàn)象。?此工?作中存?在的問?題和值?得改善?的地方?：安全?管理方?面存在?隱患。?我司目?前的監(jiān)?控系統(tǒng)?由于老?化等原?因，有?些監(jiān)控?攝像頭?已經(jīng)沒?有維修?價(jià)值，?失去效?用，存?在安全?隱患。?改善措?施：本?著節(jié)約?費(fèi)用的?原則，?能維修?的設(shè)備?以維修?為主，?對的確?沒有維?修價(jià)值?的設(shè)備?，采取?比較采?購方式?，更換?新的設(shè)?備。接?待管理?6）?、接待?管理?辦公室?不光承?擔(dān)公司?內(nèi)部各?部門的?承上啟?下聯(lián)絡(luò)?工作同?時(shí)還擔(dān)?負(fù)著公?司的安?監(jiān)、質(zhì)?監(jiān)、環(huán)?保等職?能部門?的對外?聯(lián)絡(luò)工?作，對?外工作?有時(shí)稍?有不慎?就會(huì)影