第20頁共20頁公司企?業(yè)生產(chǎn)?部門工?作總結(jié)?范文?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?勝利的?號(hào)聲已?經(jīng)接近?尾聲，?我們東?西廠以?營(yíng)銷中?心為一?線，截?止到_?___?月__?__日?，生產(chǎn)?各種肥?料__?__噸?，倒包?2__?__噸?，摻混?___?_噸。?為了做?好__?__年?的各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)對(duì)_?___?年的工?作總結(jié)?一、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?。1?、充分?利用例?會(huì)和車?間班前?班后會(huì)?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使?車間員?工真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強(qiáng)了班?組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車間班?組長(zhǎng)的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)?了班組?長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?三、?生產(chǎn)、?技術(shù)管?理得到?加強(qiáng)。?積極配?合質(zhì)量?管理部?門對(duì)車?間質(zhì)量?的檢查?力度，?并強(qiáng)化?生產(chǎn)技?術(shù)的管?理力度?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?一次抽?檢合格?率大大?提高，?水分超?標(biāo)現(xiàn)象?減少，?產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象?得到較?好控制?。四?、現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到改善?。1?、制定?了現(xiàn)場(chǎng)?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過程中?認(rèn)真執(zhí)?行，宣?傳貫徹?“5s?”活動(dòng)?，并認(rèn)?真組織?實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到大的?改善。?2、?將東廠?所有積?壓余料?進(jìn)行消?化，避?免了原?材物料?的浪費(fèi)?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本，?改善了?現(xiàn)場(chǎng)。?五、?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技?術(shù)改造?。1?、分別?對(duì)一?、二?、三?、六車?間的部?分設(shè)備?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行了?改造，?降低了?工人勞?動(dòng)強(qiáng)度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過公司?組織處?出學(xué)習(xí)?，對(duì)生?產(chǎn)工藝?進(jìn)行改?進(jìn)，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應(yīng)用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?總之?，__?__年?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?仍存在?著很多?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)如下?方面：?一、?安全方?面：安?全管理?有好多?沒有到?位，這?主要表?現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)?：1?、安全?管理力?度不夠?。安全?操作制?度不健?全，安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時(shí)候?，由于?我們的?工作當(dāng)?中勞動(dòng)?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在想?來是完?全不對(duì)?的，在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對(duì)存在?人情面?子的安?全隱患?沒有指?出或處?理的，?我們將?嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班?安全責(zé)?任人。?2、?安全隱?患整改?及時(shí)不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應(yīng)付?現(xiàn)象，?并且還?認(rèn)為這?樣會(huì)降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅(jiān)決?不折不?扣的進(jìn)?行整改?，并安?排整改?責(zé)任人?限期整?改。對(duì)?整改不?徹底的?，嚴(yán)肅?處理整?改責(zé)任?人。?3、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評(píng)，而?沒有嚴(yán)?肅處理??，F(xiàn)在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時(shí)間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?___?_米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。4?、安全?標(biāo)志仍?不夠健?全。到?目前為?止，東?西兩個(gè)?廠子，?我自己?簡(jiǎn)單的?找了找?，發(fā)現(xiàn)?像高空?作業(yè)、?高溫作?業(yè)、高?壓作業(yè)?安全標(biāo)?志沒有?設(shè)立，?準(zhǔn)備限?期解決?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)?量，使?有時(shí)個(gè)?別班組?為了當(dāng)?班的自?身的利?益，出?現(xiàn)了：?1、?交接班?不協(xié)調(diào)?。比如?個(gè)別班?組以清?理現(xiàn)場(chǎng)?、準(zhǔn)備?交接為?由，采?取應(yīng)付?投料的?方法，?造成下?個(gè)班次?的產(chǎn)量?降低。?這一點(diǎn)?對(duì)我作?為管理?者來說?確實(shí)是?個(gè)頭痛?的事，?目前解?決的辦?法就是?首先盡?可能的?提高班?組長(zhǎng)的?思想素?質(zhì)，并?要求他?們要考?慮整體?利益，?其次就?是硬性?規(guī)定處?理現(xiàn)場(chǎng)?的時(shí)間?，以保?證交班?工作的?正常進(jìn)?行。對(duì)?于發(fā)現(xiàn)?有明顯?故意應(yīng)?付投料?的班組?，嚴(yán)厲?處罰班?組長(zhǎng)，?或者扣?減當(dāng)班?的產(chǎn)量?。2?、設(shè)備?帶病工?作。個(gè)?別班組?在生產(chǎn)?過程中?，為了?盡可能?的提高?產(chǎn)量，?在設(shè)備?出現(xiàn)故?障隱患?時(shí)，沒?有及時(shí)?進(jìn)行修?理，結(jié)?果既縮?短了設(shè)?備使用?壽命，?又加大?了設(shè)備?維修資?金的投?入，把?設(shè)備的?維修時(shí)?間轉(zhuǎn)移?到了下?一個(gè)班?次，并?延長(zhǎng)了?維修時(shí)?間。凡?是已經(jīng)?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)?單的小?故障應(yīng)?該停車?檢修而?沒有停?車的，?加大處?罰班組?長(zhǎng)和維?修工的?力度，?同時(shí)我?們?cè)诮?后的工?作中要?進(jìn)一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術(shù)工（?維修工?）分出?幾個(gè)檔?次，這?可以通?過考核?或者評(píng)?審的辦?法進(jìn)行?分檔，?這樣如?果發(fā)現(xiàn)?維修工?人不處?理當(dāng)班?設(shè)備故?障的，?進(jìn)行降?低技術(shù)?工檔次?的處罰?。另處?還有：?3、?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在?看來技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?確實(shí)太?少了，?如果能?經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)，?使同一?工種的?技術(shù)人?員的技?術(shù)水平?都在不?斷的提?高，那?么我們?的產(chǎn)量?一定會(huì)?提高，?產(chǎn)品的?生產(chǎn)成?本就一?定會(huì)下?降。我?們已經(jīng)?采取了?一項(xiàng)措?施就是?定期召?開技術(shù)?研討會(huì)?，要求?大家在?會(huì)上暢?所欲言?，把自?己在生?產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)?的問題?和方法?都說出?來，是?問題的?，大家?討論解?決，是?經(jīng)驗(yàn)的?，大家?共同吸?取。我?想還要?讓他們?這些技?術(shù)人員?從文化?方面、?技術(shù)方?面從外?面吸取?更新的?知識(shí)，?來進(jìn)一?步提高?技術(shù)人?員的思?想素質(zhì)?和技術(shù)?水平。?4、?管理不?到位，?有跑冒?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實(shí)責(zé)任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。三?、質(zhì)量?方面：?1、?成品顏?色不一?：原因?：管理?不到位?。方案?：（?1）找?最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定?量添加?（2?）設(shè)專?人負(fù)責(zé)?添加?（2）?隨時(shí)抽?查。?2、成?品內(nèi)在?質(zhì)量不?穩(wěn)：原?因：?（1）?管理不?到位，?對(duì)配料?沒實(shí)行?監(jiān)控?（2）?由于原?料含量?不一，?沒與工?人及時(shí)?溝通?（3）?崗前培?訓(xùn)不到?位。由?于配方?含量調(diào)?整，沒?及時(shí)采?取有效?措施方?案：?（1）?加強(qiáng)管?理，設(shè)?專人負(fù)?責(zé)投料?，并做?好記錄?（2?）加強(qiáng)?新員工?的崗前?培訓(xùn)?（3）?定期不?定期的?抽查?（4）?調(diào)整配?方是及?時(shí)清理?3、?產(chǎn)品的?板結(jié)有?時(shí)嚴(yán)重?：原因?：（?1）板?結(jié)劑加?量不準(zhǔn)?（2?）沒根?據(jù)產(chǎn)量?大小及?時(shí)調(diào)整?添加量?（3?）冷卻?效果差?之水分?不穩(wěn)定?，導(dǎo)致?板結(jié)方?案：?（1）?制定添?加標(biāo)準(zhǔn)?（2?）設(shè)專?人負(fù)責(zé)?按產(chǎn)量?，標(biāo)準(zhǔn)?添加?（3）?加大冷?卻引風(fēng)?效果?（3）?由主任?負(fù)責(zé)不?定期進(jìn)?行檢查?監(jiān)督?4、產(chǎn)?品外觀?大小不?均，顆?粒不圓?：原因?：（?1）生?產(chǎn)工藝?執(zhí)行不?嚴(yán)（?2）由?于原料?不一，?沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)溝通?，調(diào)整?配方?（3）?管理力?度不夠?，致使?關(guān)鍵崗?位人員?之間溝?通不夠?（4?）篩子?篩分不?好方案?：（?1）制?定嚴(yán)格?的工藝?管理制?度，由?專人負(fù)?責(zé)檢查?（2?）協(xié)調(diào)?管理，?關(guān)鍵崗?位人員?及時(shí)溝?通（?3）根?據(jù)不同?的原料?，及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?調(diào)整配?方（?4）對(duì)?成品篩?進(jìn)行技?術(shù)改造?四、?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?：1?、定置?管理仍?沒有完?全到位?。到目?前為止?，我們?還沒有?真正的?對(duì)所有?的物品?進(jìn)行定?置管理?，只是?臨時(shí)決?定一些?物品的?擺放，?同時(shí)由?于工人?的懶散?性和素?質(zhì)的高?低不等?，有時(shí)?在作業(yè)?場(chǎng)地完?成作業(yè)?后，不?能做到?人走場(chǎng)?地清，?亂放的?現(xiàn)象仍?然存在?。這一?點(diǎn)我們?準(zhǔn)備建?立定置?管理圖?，以便?在今后?的工作?中能夠?依圖加?強(qiáng)巡查?，對(duì)未?按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的?，進(jìn)行?嚴(yán)格處?罰，使?“5s?”管理?初見成?效。?五、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒?有完全?到位。?由于人?人都有?惰性，?操作人?員總是?能省事?就省事?。這樣?運(yùn)行設(shè)?備上面?的浮塵?等經(jīng)常?不能及?時(shí)清理?。為此?，我們?準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備?浮塵清?掃的檢?查，對(duì)?能夠及?時(shí)清理?并及時(shí)?檢查出?設(shè)備隱?患的，?給予一?定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)?沒有及?時(shí)清掃?的班組?，則給?予適當(dāng)?的處罰?。六?、技術(shù)?改造方?面：?1、技?術(shù)改造?的獎(jiǎng)勵(lì)?政策兌?現(xiàn)的不?及時(shí)。?由于工?作過程?中注重?工作過?程，而?在工作?完成后?，沒有?及時(shí)進(jìn)?行回顧?和總結(jié)?，造成?對(duì)一些?小的技?術(shù)改造?沒有進(jìn)?行及時(shí)?獎(jiǎng)勵(lì)，?有損技?術(shù)人員?的工作?的積極?性。為?此，我?們準(zhǔn)備?定期召?開技術(shù)?改造總?結(jié)會(huì)，?既能及?時(shí)兌現(xiàn)?獎(jiǎng)勵(lì)，?又能總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出?新的改?造項(xiàng)目?。2?、技術(shù)?革新主?動(dòng)性差?。以往?的技術(shù)?改造大?多是在?工作過?程中確?實(shí)遇到?了不得?不解決?的問題?了，才?去想辦?法，或?者才去?同一些?技術(shù)人?員一起?探討解?決的辦?法，沒?有把技?術(shù)人員?在工作?過程中?的經(jīng)驗(yàn)?充分的?發(fā)揮和?利用起?來。為?此我們?準(zhǔn)備經(jīng)?常召開?技術(shù)研?討會(huì)，?讓大家?把工作?過程遇?到的問?題擺一?擺，共?同研究?對(duì)策，?找出改?造的辦?法。就?是俗話?說的“?三個(gè)臭?皮匠，?頂個(gè)諸?葛亮”?。七?、培訓(xùn)?方面：?1、?在崗位?培訓(xùn)方?面，不?要說其?他人了?，就是?我本人?，實(shí)事?求是的?說，學(xué)?習(xí)的也?少了，?我現(xiàn)在?感覺靠?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理?是不行?的，而?現(xiàn)在我?的技術(shù)?知識(shí)又?太有限?了，因?此在工?作過程?中大多?靠的就?是經(jīng)驗(yàn)?了。這?一點(diǎn)在?今后的?工作中?，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，首?先自己?能夠解?決的辦?法就是?多召開?一些崗?位工人?的專題?會(huì)議，?讓大家?多談一?談工作?中的好?的經(jīng)驗(yàn)?和辦法?，這樣?既提高?了其他?人的崗?位工作?能力，?對(duì)我也?是一個(gè)?學(xué)習(xí)。?2、?一般崗?位的培?訓(xùn)太少?。我們?現(xiàn)在只?是在一?些主要?的崗位?實(shí)行崗?前培訓(xùn)?，但是?對(duì)一般?崗位的?培訓(xùn)幾?乎沒有?。這樣?大多數(shù)?工人的?各方面?的素質(zhì)?差距太?大，一?般崗位?人員認(rèn)?為自己?不被重?視，挫?傷了一?般人員?的工作?積極性?。八?、環(huán)境?方面：?1、?由于雙?粉、篩?分控制?不好，?大量的?塵土造?成了車?間的工?作環(huán)境?差，下?一步控?制改造?加大除?塵效果?。九?、個(gè)人?存在問?題：?1、平?常的工?作沒有?計(jì)劃性?。由于?工作的?繁雜，?在每天?的工作?中，都?是以自?己的想?法，隨?意的進(jìn)?行安排?工作，?計(jì)劃性?太差。?這一點(diǎn)?我準(zhǔn)備?這樣來?解決。?首先在?每天下?班后，?要對(duì)各?項(xiàng)工作?進(jìn)行調(diào)?度，需?要調(diào)整?工作目?標(biāo)和方?向的，?提前計(jì)?劃好，?并落實(shí)?將新的?工作目?標(biāo)落實(shí)?到人。?其次是?及時(shí)與?相關(guān)部?門進(jìn)行?溝通，?以便調(diào)?整工作?計(jì)劃。?三是對(duì)?已經(jīng)安?排的工?作在沒?有非常?特殊的?情況下?，在沒?有完成?以前盡?可能的?不再改?變工作?方案。?2、?在平常?仍有時(shí)?出現(xiàn)布?置工作?后，沒?有檢查?、落實(shí)?，甚至?沒有進(jìn)?行考核?，打擊?了職工?的工作?積極性?。比如?原來要?求員工?從廢舊?內(nèi)膜中?撿出可?以重復(fù)?利用的?內(nèi)膜，?并有考?核標(biāo)準(zhǔn)?，這樣?企業(yè)生?產(chǎn)降低?了生產(chǎn)?成本，?職工還?可以多?得到一?點(diǎn)收入?。但是?最后卻?沒有考?核與兌?現(xiàn)，影?響了工?作的積?極性。?因此，?在今后?的工作?中，對(duì)?已經(jīng)安?排的工?作，要?善始善?終，自?己不能?解決的?問題，?要上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)來?解決。?3、?雖然已?經(jīng)在管?理層工?作了多?年，但?感覺仍?沒有學(xué)?會(huì)充分?利用下?屬。這?一點(diǎn)可?能與本?人多年?的工作?習(xí)慣和?工作作?風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)?該把一?些工作?讓下屬?去處理?，應(yīng)該?多給下?屬一些?鍛煉的?機(jī)會(huì)，?應(yīng)該多?支持下?屬的工?作，提?高下屬?工作的?積極性?和主動(dòng)?性，讓?他們把?自己應(yīng)?該做的?事情做?好。?4、缺?乏有效?的溝通?，一是?部門之?間的溝?通，二?是內(nèi)部?溝通，?下一步?加強(qiáng)溝?通。為?切實(shí)抓?好__?__年?生產(chǎn)部?的工作?，我將?按以下?幾個(gè)方?面進(jìn)行?開展工?作：?1、繼?續(xù)堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?嚴(yán)格按?照安全?操作規(guī)?程進(jìn)行?管理。?（1?）重點(diǎn)?抓好三?級(jí)安全?管理網(wǎng)?絡(luò)的建?設(shè)，充?分發(fā)揮?他們的?職能作?用。?（2）?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?重點(diǎn)抓?好班組?管理。?（3?）繼續(xù)?堅(jiān)持每?周一次?的安全?大檢查?，對(duì)各?車間存?在的設(shè)?備隱患?違章行?業(yè)仔細(xì)?排查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?處理（?限期整?改，嚴(yán)?重的給?予處罰?），并?責(zé)令責(zé)?任當(dāng)事?人制定?出改進(jìn)?措施。?（4?）對(duì)查?出的安?全隱患?，當(dāng)作?事故對(duì)?待，按?照事故?三不放?過的原?則進(jìn)行?處理。?小事當(dāng)?作大事?抓，把?事故消?滅在萌?芽之中?。2?、做好?節(jié)能降?耗，降?低生產(chǎn)?成本。?（1?）認(rèn)真?計(jì)量好?車間附?助材料?使用，?做好班?組交接?班記錄?，每月?對(duì)車間?班組附?材進(jìn)行?清理考?核，并?將各班?附材消?耗每月?進(jìn)行對(duì)?比，作?為年終?考核的?依據(jù)。?（2?）會(huì)同?車間制?定班組?交接班?制度，?加大檢?查力度?，提高?產(chǎn)量，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?。（?3）加?大低值?易耗、?輔材的?考核，?低值易?耗品、?防板結(jié)?劑、機(jī)?械油進(jìn)?行計(jì)量?，降低?產(chǎn)品消?耗。?3、強(qiáng)?化質(zhì)量?管理?（1）?進(jìn)一步?完善生?產(chǎn)工藝?，對(duì)影?響產(chǎn)品?質(zhì)量，?如色澤?、顆粒?因素加?大管理?力度，?著色劑?、板結(jié)?劑設(shè)專?人計(jì)量?，確保?色澤一?致，顆?粒均勻?，同時(shí)?防止產(chǎn)?品板結(jié)?。（?2）加?大生產(chǎn)?工藝的?檢查力?度，對(duì)?不認(rèn)真?執(zhí)行工?藝的車?間、班?組進(jìn)行?通報(bào)批?評(píng)，并?上報(bào)處?理。?（3）?積極與?物資部?、質(zhì)檢?部溝通?，特別?是對(duì)自?備袋包?裝的原?料，落?實(shí)好具?體含量?再使用?，確保?產(chǎn)品養(yǎng)?分穩(wěn)定?。4?、認(rèn)真?落實(shí)公?司下達(dá)?的生產(chǎn)?任務(wù)。?（1?）根據(jù)?各車間?用工人?員情況?，制定?最佳用?工人員?方案，?由生產(chǎn)?部和車?間共同?配合積?極招收?新工人?，確保?正常生?產(chǎn)人員?的配備?。（?2）合?理調(diào)度?、均衡?生產(chǎn)，?根據(jù)各?車間生?產(chǎn)能力?的大小?，合理?下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃?，確保?滿足銷?售需要?。（?3）認(rèn)?真做好?與供應(yīng)?、物資?部門的?溝通交?流，使?原材料?的物流?更加趨?于合理?，減少?轉(zhuǎn)貨費(fèi)?用，降?低生產(chǎn)?成本。?5、?積極做?好現(xiàn)場(chǎng)?管理?（1）?對(duì)成品?或半成?品進(jìn)行?定量存?放，加?強(qiáng)巡查?，對(duì)未?按要求?進(jìn)行處?罰（?2）強(qiáng)?化設(shè)備?管理，?責(zé)任到?人，每?月由車?間主任?對(duì)設(shè)備?管理、?使用進(jìn)?行總結(jié)?。加強(qiáng)?產(chǎn)成品?的防護(hù)?措施，?將所有?產(chǎn)成品?全部蓋?好，做?到防雨?防塵?（3）?強(qiáng)化“?5s”?管理，?將“5?s”管?理制度?化，規(guī)?范化，?每星期?對(duì)車間?不低于?二次的?檢查，?將檢查?結(jié)果車?間內(nèi)通?報(bào)。?6、繼?續(xù)提倡?和激勵(lì)?技術(shù)革?新。積?極為技?術(shù)人員?提供技?術(shù)革新?和對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?小改小?革的環(huán)?境和條?件，及?時(shí)將新?產(chǎn)品的?標(biāo)準(zhǔn)交?到技術(shù)?人員手?中，使?他們及?時(shí)配合?公司有?關(guān)部門?學(xué)習(xí)和?掌握新?的產(chǎn)品?工藝，?帶動(dòng)和?激勵(lì)全?員積極?學(xué)習(xí)技?術(shù)，提?高自身?技能。?對(duì)于在?技術(shù)革?新和對(duì)?設(shè)備小?改小革?上確有?提高生?產(chǎn)產(chǎn)量?、質(zhì)量?和改善?工作環(huán)?境、保?護(hù)設(shè)備?等特殊?貢獻(xiàn)，?并在生?產(chǎn)中得?到證實(shí)?的，報(bào)?請(qǐng)公司?給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)?。同時(shí)?繼續(xù)搞?好設(shè)備?的檢查?、維護(hù)?、保養(yǎng)?與維修?，使生?產(chǎn)設(shè)備?始終處?于良好?的運(yùn)行?狀態(tài)。?對(duì)設(shè)備?的維護(hù)?維修費(fèi)?用列入?生產(chǎn)成?本，并?量化到?每個(gè)班?次，超?支自負(fù)?，節(jié)約?按公司?規(guī)定獎(jiǎng)?勵(lì)。?7、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真?注重崗?位培訓(xùn)?8、?做好環(huán)?境保護(hù)?工作。?將車間?粉塵工?作列入?___?_年工?作的重?點(diǎn)，集?思廣益?，認(rèn)真?分析，?將車間?粉塵降?到最低?化，凈?化環(huán)境?，增加?公司效?益。綜?上所述?，在新?的一年?里，我?們?cè)谧?好各項(xiàng)?工作的?同時(shí)，?積極配?合公司?搞好各?項(xiàng)活動(dòng)?，全面?完成公?司交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?為公司?帶出一?支能打?硬仗，?吃苦耐?勞的員?工隊(duì)伍?。__?__?___?_年_?___?月__?__日??公司企?業(yè)生產(chǎn)?部門工?作總結(jié)?范文（?二）?___?_年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?勝利的?號(hào)聲已?經(jīng)接近?尾聲，?我們東?西廠以?營(yíng)銷中?心為一?線，截?止到_?___?月__?__日?，生產(chǎn)?各種肥?料__?__噸?，倒包?2__?__噸?，摻混?___?_噸。?為了做?好__?__年?的各項(xiàng)?工作，?現(xiàn)對(duì)_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?。1?、充分?利用例?會(huì)和車?間班前?班后會(huì)?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使?車間員?工真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強(qiáng)了班?組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車間班?組長(zhǎng)的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)?了班組?長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?三、?生產(chǎn)、?技術(shù)管?理得到?加強(qiáng)。?積極?配合質(zhì)?量管理?部門對(duì)?車間質(zhì)?量的檢?查力度?，并強(qiáng)?化生產(chǎn)?技術(shù)的?管理力?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量一次?抽檢合?格率大?大提高?，水分?超標(biāo)現(xiàn)?象減少?，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)?象得到?較好控?制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到改?善。?1、制?定了現(xiàn)?場(chǎng)管理?制度，?并在生?產(chǎn)過程?中認(rèn)真?執(zhí)行，?宣傳貫?徹“5?s”活?動(dòng)，并?認(rèn)真組?織實(shí)施?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到大?的改善?。2?、將東?廠所有?積壓余?料進(jìn)行?消化，?避免了?原材物?料的浪?費(fèi)，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，改善?了現(xiàn)場(chǎng)?。五?、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?技術(shù)改?造。?1、分?別對(duì)一?、二、?三、六?車間的?部分設(shè)?備根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?了改造?，降低?了工人?勞動(dòng)強(qiáng)?度，提?高了產(chǎn)?品質(zhì)量?，節(jié)約?了生產(chǎn)?成本。?2、?通過公?司組織?處出學(xué)?習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工?藝進(jìn)行?改進(jìn)，?將新的?生產(chǎn)工?藝配方?成功應(yīng)?用于生?產(chǎn)，降?低了生?產(chǎn)成本??？?之，_?___?年雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但仍存?在著很?多問題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：一?、安全?方面：?安全管?理有好?多沒有?到位，?這主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1、安?全管理?力度不?夠。安?全操作?制度不?健全，?安全培?訓(xùn)不到?位，檢?查不到?位，有?好多時(shí)?候，由?于我們?的工作?當(dāng)中勞?動(dòng)量比?較大，?工人的?體力消?耗比較?大，為?此在生?產(chǎn)安全?檢查過?程中，?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒有?嚴(yán)肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進(jìn)?行處罰?，現(xiàn)在?想來是?完全不?對(duì)的，?在安全?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應(yīng)該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此，?我想在?今后的?工作中?，對(duì)存?在人情?面子的?安全隱?患沒有?指出或?處理的?，我們?將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)?班安全?責(zé)任人?。2?、安全?隱患整?改及時(shí)?不徹底?。由于?存在僥?幸心理?，有些?安全隱?患的整?改工作?存在應(yīng)?付現(xiàn)象?，并且?還認(rèn)為?這樣會(huì)?降低一?些生產(chǎn)?成本，?這樣在?有些安?全隱患?的整改?中沒有?徹底整?改，我?想在今?后的工?作中，?不論要?付出多?少，只?要是安?全隱患?，只要?是不符?合安全?管理規(guī)?定的，?就要堅(jiān)?決不折?不扣的?進(jìn)行整?改，并?安排整?改責(zé)任?人限期?整改。?對(duì)整改?不徹底?的，嚴(yán)?肅處理?整改責(zé)?任人。?3、?違章操?作的幾?乎沒有?處理過?。在工?作過程?中，有?好多操?作沒有?嚴(yán)格按?照操作?規(guī)程操?作，但?是當(dāng)時(shí)?又沒有?發(fā)生安?全事故?，所以?大多只?是口頭?批評(píng)，?而沒有?嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)?在想來?，這是?安全隱?患的重?中之重?。象前?段時(shí)間?一名操?作工違?章操作?，作業(yè)?完成后?，直接?從__?__米?高的地?方跳下?，造成?足跟撕?裂。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的任?何違章?操作的?，一律?停工休?息。?4、安?全標(biāo)志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?東西兩?個(gè)廠子?，我自?己簡(jiǎn)單?的找了?找，發(fā)?現(xiàn)像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標(biāo)志沒?有設(shè)立?，準(zhǔn)備?限期解?決。?二、生?產(chǎn)、成?本方面?：因簡(jiǎn)?單追求?產(chǎn)量，?使有時(shí)?個(gè)別班?組為了?當(dāng)班的?自身的?利益，?出現(xiàn)了?：1?、交接?班不協(xié)?調(diào)。比?如個(gè)別?班組以?清理現(xiàn)?場(chǎng)、準(zhǔn)?備交接?為由，?采取應(yīng)?付投料?的方法?，造成?下個(gè)班?次的產(chǎn)?量降低?。這一?點(diǎn)對(duì)我?作為管?理者來?說確實(shí)?是個(gè)頭?痛的事?，目前?解決的?辦法就?是首先?盡可能?的提高?班組長(zhǎng)?的思想?素質(zhì)，?并要求?他們要?考慮整?體利益?，其次?就是硬?性規(guī)定?處理現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)?間，以?保證交?班工作?的正常?進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)?現(xiàn)有明?顯故意?應(yīng)付投?料的班?組，嚴(yán)?厲處罰?班組長(zhǎng)?，或者?扣減當(dāng)?班的產(chǎn)?量。?2、設(shè)?備帶病?工作。?個(gè)別班?組在生?產(chǎn)過程?中，為?了盡可?能的提?高產(chǎn)量?，在設(shè)?備出現(xiàn)?故障隱?患時(shí)，?沒有及?時(shí)進(jìn)行?修理，?結(jié)果既?縮短了?設(shè)備使?用壽命?，又加?大了設(shè)?備維修?資金的?投入，?把設(shè)備?的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)?移到了?下一個(gè)?班次，?并延長(zhǎng)?了維修?時(shí)間。?凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有?簡(jiǎn)單的?小故障?應(yīng)該停?車檢修?而沒有?停車的?，加大?處罰班?組長(zhǎng)和?維修工?的力度?，同時(shí)?我們?cè)?今后的?工作中?要進(jìn)一?步建立?完善的?管理制?度，我?在想能?不能把?技術(shù)工?（維修?工）分?出幾個(gè)?檔次，?這可以?通過考?核或者?評(píng)審的?辦法進(jìn)?行分檔?，這樣?如果發(fā)?現(xiàn)維修?工人不?處理當(dāng)?班設(shè)備?故障的?，進(jìn)行?降低技?術(shù)工檔?次的處?罰。另?處還有?：3?、技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)?在看來?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)確實(shí)?太少了?，如果?能經(jīng)常?進(jìn)行技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?，使同?一工種?的技術(shù)?人員的?技術(shù)水?平都在?不斷的?提高，?那么我?們的產(chǎn)?量一定?會(huì)提高?，產(chǎn)品?的生產(chǎn)?成本就?一定會(huì)?下降。?我們已?經(jīng)采取?了一項(xiàng)?措施就?是定期?召開技?術(shù)研討?會(huì)，要?求大家?在會(huì)上?暢所欲?言，把?自己在?生產(chǎn)過?程中發(fā)?現(xiàn)的問?題和方?法都說?出來，?是問題?的，大?家討論?解決，?是經(jīng)驗(yàn)?的，大?家共同?吸取。?我想還?要讓他?們這些?技術(shù)人?員從文?化方面?、技術(shù)?方面從?外面吸?取更新?的知識(shí)?，來進(jìn)?一步提?高技術(shù)?人員的?思想素?質(zhì)和技?術(shù)水平?。4?、管理?不到位?，有跑?冒漏現(xiàn)?象，成?本考核?制度不?健全，?落實(shí)責(zé)?任不到?位。加?大管理?力度，?建立成?本考核?制度，?量化考?核。?三、質(zhì)?量方面?：1?、成品?顏色不?一：原?因：管?理不到?位。方?案：找?最佳標(biāo)?準(zhǔn)，定?量添加?設(shè)專人?負(fù)責(zé)添?加隨時(shí)?抽查。?2、?成品內(nèi)?在質(zhì)量?不穩(wěn)：?原因：?管理不?到位，?對(duì)配料?沒實(shí)行?監(jiān)控由?于原料?含量不?一，沒?與工人?及時(shí)溝?通崗前?培訓(xùn)不?到位。?由于配?方含量?調(diào)整，?沒及時(shí)?采取有?效措施?方案：?加強(qiáng)管?理，設(shè)?專人負(fù)?責(zé)投料?，并做?好記錄?加強(qiáng)新?員工的?崗前培?訓(xùn)定期?不定期?的抽查?調(diào)整配?方是及?時(shí)清理?3、?產(chǎn)品的?板結(jié)有?時(shí)嚴(yán)重?：原因?：板結(jié)?劑加量?不準(zhǔn)沒?根據(jù)產(chǎn)?量大小?及時(shí)調(diào)?整添加?量冷卻?效果差?之水分?不穩(wěn)定?，導(dǎo)致?板結(jié)方?案：制?定添加?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?專人負(fù)?責(zé)按產(chǎn)?量，標(biāo)?準(zhǔn)添加?加大冷?卻引風(fēng)?效果由?主任負(fù)?責(zé)不定?期進(jìn)行?檢查監(jiān)?督4?、產(chǎn)品?外觀大?小不均?，顆粒?不圓的?原因：?生產(chǎn)工?藝執(zhí)行?不嚴(yán)由?于原料?不一，?沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)溝通?，調(diào)整?配方管?理力度?不夠，?致使關(guān)?鍵崗位?人員之?間溝通?不夠篩?子篩分?不好方?案：制?定嚴(yán)格?的工藝?管理制?度，由?專人負(fù)?責(zé)檢查?協(xié)調(diào)管?理，關(guān)?鍵崗位?人員及?時(shí)溝通?根據(jù)不?同的原?料，及?時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通?，調(diào)整?配方對(duì)?成品篩?進(jìn)行技?術(shù)改造?四、?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?定置?管理仍?沒有完?全到位?。到目?前為止?，我們?還沒有?真正的?對(duì)所有?的物品?進(jìn)行定?置管理?，只是?臨時(shí)決?定一些?物品的?擺放，?同時(shí)由?于工人?的懶散?性和素?質(zhì)的高?低不等?，有時(shí)?在作業(yè)?場(chǎng)地完?成作業(yè)?后，不?能做到?人走場(chǎng)?地清，?亂放的?現(xiàn)象仍?然存在?。這一?點(diǎn)我們?準(zhǔn)備建?立定置?管理圖?，以便?在今后?的工作?中能夠?依圖加?強(qiáng)巡查?，對(duì)未?按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的?，進(jìn)行?嚴(yán)格處?罰，使?“5s?”管理?初見成?效。?五、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒?有完全?到位?由于人?人都有?惰性，?操作人?員總是?能省事?就省事?。這樣?運(yùn)行設(shè)?備上面?的浮塵?等經(jīng)常?不能及?時(shí)清理?。為此?，我們?準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備?浮塵清?掃的檢?查，對(duì)?能夠及?時(shí)清理?并及時(shí)?檢查出?設(shè)備隱?患的，?給予一?定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)?沒有及?時(shí)清掃?的班組?，則給?予適當(dāng)?的處罰?。六?、技術(shù)?改造方?面1?、技術(shù)?改造的?獎(jiǎng)勵(lì)政?策兌現(xiàn)?的不及?時(shí)。由?于工作?過程中?注重工?作過程?，而在?工作完?成后，?沒有及?時(shí)進(jìn)行?回顧和?總結(jié)，?造成對(duì)?一些小?的技術(shù)?改造沒?有進(jìn)行?及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有?損技術(shù)?人員的?工作的?積極性?。為此?，我們?準(zhǔn)備定?期召開?技術(shù)改?造總結(jié)?會(huì)，既?能及時(shí)?兌現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)，又?能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?找出新?的改造?項(xiàng)目。?2、?技術(shù)革?新主動(dòng)?性差。?以往的?技術(shù)改?造大多?是在工?作過程?中確實(shí)?遇到了?不得不?解決的?問題了?，才去?想辦法?，或者?才去同?一些技?術(shù)人員?一起探?討解決?的辦法?，沒有?把技術(shù)?人員在?工作過?程中的?經(jīng)驗(yàn)充?分的發(fā)?揮和利?用起來?。為此?我們準(zhǔn)?備經(jīng)常?召開技?術(shù)研討?會(huì)，讓?大家把?工作過?程遇到?的問題?擺一擺?，共同?研究對(duì)?策，找?出改造?的辦法?。就是?俗話說?的“三?個(gè)臭皮?匠，頂?個(gè)諸葛?亮”。?七、?培訓(xùn)方?面1?、在崗?位培訓(xùn)?方面，?不要說?其他人?了，就?是我本?人，實(shí)?事求是?的說，?學(xué)習(xí)的?也少了?，我現(xiàn)?在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管?理是不?行的，?而現(xiàn)在?我的技?術(shù)知識(shí)?又太有?限了，?因此在?工作過?程中大?多靠的?就是經(jīng)?驗(yàn)了。?這一點(diǎn)?在今后?的工作?中，準(zhǔn)?備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?首先自?己能夠?解決的?辦法就?是多召?開一些?崗位工?人的專?題會(huì)議?，讓大?家多談?一談工?作中的?好的經(jīng)?驗(yàn)和辦?法，這?樣既提?高了其?他人的?崗位工?作能力?，對(duì)我?也是一?個(gè)學(xué)習(xí)?。2?、一般?崗位的?培訓(xùn)太?少。我?們現(xiàn)在?只是在?一些主?要的崗?位實(shí)行?崗前培?訓(xùn)，但?是對(duì)一?般崗位?的培訓(xùn)?幾乎沒?有。這?樣大多?數(shù)工人?的各方?面的素?質(zhì)差距?太大，?一般崗?位人員?認(rèn)為自?己不被?重視，?挫傷了?一般人?員的工?作積極?性。?八、環(huán)?境方面?1、?由于雙?粉、篩?分控制?不好，?大量的?塵土造?成了車?間的工?作環(huán)境?差，下?一步控?制改造?加大除?塵效果?。九?、個(gè)人?存在問?題：?1、平?常的工?作沒有?計(jì)劃性?。由于?工作的?繁雜，?在每天?的工作?中，都?是以自?己的想?法，隨?意的進(jìn)?行安排?工作，?計(jì)劃性?太差。?這一點(diǎn)?我準(zhǔn)備?這樣來?解決。?首先在?每天下?班后，?要對(duì)各?項(xiàng)工作?進(jìn)行調(diào)?度，需?要調(diào)整?工作目?標(biāo)和方?向的，?提前計(jì)?劃好，?并落實(shí)?將新的?工作目?標(biāo)落實(shí)?到人。?其次是?及時(shí)與?相關(guān)部?門進(jìn)行?溝通，?以便調(diào)?整工作?計(jì)劃。?三是對(duì)?已經(jīng)安?排的工?作在沒?有非常?特殊的?情況下?，在沒?有完成?以前盡?可能的?不再改?變工作?方案。?2、?在平常?仍有時(shí)?出現(xiàn)布?置工作?后，沒?有檢查?、落實(shí)?，甚至?沒有進(jìn)?行考核?，打擊?了職工?的工作?積極性?。比如?原來要?求員工?從廢舊?內(nèi)膜中?撿出可?以重復(fù)?利用的?內(nèi)膜，?并有考?核標(biāo)準(zhǔn)?，這樣?企業(yè)生?產(chǎn)降低?了生產(chǎn)?成本，?職工還?可以多?得到一?點(diǎn)收入?。但是?最后卻?沒有考?核與兌?現(xiàn)，影?響了工?作的積?極性。?因此，?在今后?的工作?中，對(duì)?已經(jīng)安?排的工?作，要?善始善?終，自?己不能?解決的?問題，?要上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)來?解決。?3、?雖然已?經(jīng)在管?理層工?作了多?年，但?感覺仍?沒有學(xué)?會(huì)充分?利用下?屬。這?一點(diǎn)可?能與本?人多年?的工作?習(xí)慣和?工作作?風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)?該把一?些工作?讓下屬?去處理?，應(yīng)該?多給下?屬一些?鍛煉的?機(jī)會(huì)，?應(yīng)該多?支持下?屬的工?作，提?高下屬?工作的?積極性?和主動(dòng)?性，讓?他們把?自己應(yīng)?該做的?事情做?好。?4、缺?乏有效?的溝通?，一是?部門之?間的溝?通，二?是內(nèi)部?溝通，?下一步?加強(qiáng)溝?通。?為切實(shí)?抓好_?___?年生產(chǎn)?部的工?作，我?將按以?下幾個(gè)?方面進(jìn)?行開展?工作：?1、?繼續(xù)堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，嚴(yán)格?按照安?全操作?規(guī)程進(jìn)?行管理?重點(diǎn)?抓好三?級(jí)安全?管理網(wǎng)?絡(luò)的建?設(shè)，充?分發(fā)揮?他們的?職能作?用。?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?重點(diǎn)抓?好班組?管理。?繼續(xù)?堅(jiān)持每?周一次?的安全?大檢查?，對(duì)各?車間存?在的設(shè)?備隱患?違章行?業(yè)仔細(xì)?排查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?處理（?限期整?改，嚴(yán)?重的給?予處罰?），并?責(zé)令責(zé)?任當(dāng)事?人制定?出改進(jìn)?措施。?對(duì)查?出的安?全隱患?，當(dāng)作?事故對(duì)?待，