Word版本，下載可自由編輯水利水電工程項目動態(tài)管理初探水利水電工程的綜合性極強(qiáng)，是一項系統(tǒng)的、完美的項目工程。該工程不僅施工條件極為復(fù)雜，并且規(guī)模還很大，和其他工程比起來，水利水電工程的工期普通都會更長。除此之外，在詳細(xì)的項目建設(shè)過程中，還存在不少可變性因素。無論是在工程的設(shè)計過程還是決策過程中，甚至是施工過程中，都需要對其舉行質(zhì)量、投資和進(jìn)度等管理，并且對這些管理的要求還很高。因此，需要對水利水電工程舉行全面的、系統(tǒng)的、現(xiàn)代化的動態(tài)管理，以使工程的決策水準(zhǔn)、建設(shè)水平等都得到一定程度的提高。

1水利水電工程項目動態(tài)管理簡述

對水利水電工程項目舉行動態(tài)管理，就是說要將工程建設(shè)作為其各項管理職能履行的中心，階段性管理與全程管理并重，在運(yùn)籌學(xué)以及相關(guān)的系統(tǒng)理論指導(dǎo)下，建立起與之相應(yīng)的控制管理制度，并且這一制度的主體必需是水利水電工程。如此一來，便能夠隨時對各種相關(guān)信息舉行反饋和處理，對施工的進(jìn)度舉行控制，對工程的造價加以平衡，以實現(xiàn)對項目質(zhì)量的檢測，進(jìn)而保障施工平安。由此可見，在囫圇項目的實施過程中，這些控制和管理都是動態(tài)的，能夠在很大程度上保證該工程中的各項工作的順當(dāng)舉行。在對水利水電工程項目實施動態(tài)管理時，應(yīng)該將著眼點(diǎn)放在工程項目相關(guān)資源的合理配置之上，對這些資源加以管理，全面提高工程的質(zhì)量。所以，需要對囫圇動態(tài)管理系統(tǒng)的各種內(nèi)外狀態(tài)的變化予以高度的重視，不僅要隨著任務(wù)完成的狀況適度增減施工資源配置，還要按照合同的變化對工程投入作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，以使其預(yù)測調(diào)控的能力不斷加強(qiáng)。

2水利水電工程項目動態(tài)管理之進(jìn)度管理

2.1進(jìn)度管理概念簡述

對水利水電工程而言，進(jìn)度管理就是指按照水利水電工程項目建設(shè)中的各階段性工作的內(nèi)容和程序、持續(xù)的時光以及彼此間的互相連接關(guān)系編制出與之相適應(yīng)的施工方案，并將該方案付諸于實踐。在實施方案的過程中，需要對施工進(jìn)度舉行準(zhǔn)時檢查，看其是否能夠符合施工方案的各種要求。假如浮現(xiàn)了一定的時光偏差，就應(yīng)當(dāng)對浮現(xiàn)偏差的緣由加以分析，并實行有效地應(yīng)對措施，以訂正施工的錯漏。也可以對本來的施工方案作出一定的修改或者調(diào)節(jié)，使施工的進(jìn)度能夠保持在一個可控制的范圍當(dāng)中，這一過程要向來到項目竣工并得以交付使用之后才干結(jié)束。

2.2保證進(jìn)度管理的相關(guān)措施

第一，組織措施。施工合同文件簽署完成之后，施工單位就應(yīng)該快速地根據(jù)合同要求組建起施工項目部，根據(jù)相應(yīng)的程序提出開工申請，預(yù)備施工機(jī)械、材料等各項施工前預(yù)備工作，做到快進(jìn)場和快開工。其次，技術(shù)措施。主要包含三個方面的內(nèi)容。首先，要認(rèn)真地審核施工圖紙，并解決圖紙中所發(fā)覺的各種問題，盡量避開各種因圖紙表意不明而啟發(fā)的問題浮現(xiàn)。第二，按照總的進(jìn)度要求，以“年－月－旬－日”為周期制定相應(yīng)的進(jìn)度方案，并盡量保證這些方案能夠按時完成。最后，就是要做好相關(guān)工序網(wǎng)絡(luò)方案的相關(guān)工作，對關(guān)鍵工序的施工和管理加以重視，同時也不能忽視非關(guān)鍵工序的施工情況。定期檢查必不行少，一旦發(fā)覺問題，就必需實行相應(yīng)的措施加以解決。第三，經(jīng)濟(jì)措施。要按照進(jìn)度的方案編制出相應(yīng)的資金需求方案，使各時段的工程實施所需要的資金得到最大限度的反映。假如不具備相應(yīng)的資源條件，則需要對進(jìn)度方案舉行一定調(diào)節(jié)，必需要在保證資源供給的基礎(chǔ)上才干實現(xiàn)工程的進(jìn)度要求。

3水利水電工程項目動態(tài)管理之造價管理

3.1招標(biāo)階段造價管理

第一，將工程項目舉行劃分，編制出相應(yīng)的工程量清單，并對其舉行審核。主要審核其中的項目重項、錯項和漏項等。而清單中的每一項內(nèi)容都必需嚴(yán)格既定，不能有任何含糊、歧義存在。其次，充分理解招標(biāo)設(shè)計圖紙，精確?????嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙こ塘考右杂嬎?，避開因計算錯誤而造成的各種后續(xù)棘手。第三，嚴(yán)格謹(jǐn)慎地對招標(biāo)合同舉行編制，不能使用那些有歧義或者含義較為含糊的文字。為了規(guī)避風(fēng)險，也可以對合同舉行特地的管理。所編制出合同的內(nèi)容必需明確，條款也要齊全。另外，明確雙方的權(quán)責(zé)也是十分重要的。第四，按照施工狀況舉行發(fā)包方式的挑選。發(fā)包方式不同，其所導(dǎo)致的成本和風(fēng)險也就不同。就工程量清單發(fā)包方式來說，其發(fā)包人與承包人都要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險。普通狀況下，工程量清單發(fā)包方式是絕大部分的工程的首選。而就“成本價+利潤”這一發(fā)包方式來說，承包人所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險相對更小，投標(biāo)報價也會隨之而降低。

3.2評標(biāo)階段造價管理

在評標(biāo)階段，首先要做的就是要編制出一個較為合理的標(biāo)底。第二就是要對投標(biāo)的報價舉行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜?fù)核，以避開各類不平衡報價的浮現(xiàn)。最后就是要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格審核該施工計劃的可行性及其經(jīng)濟(jì)性，選出最為合理的計劃。通常狀況下，最先進(jìn)的技術(shù)并不一定能夠產(chǎn)生最經(jīng)濟(jì)的效果，由于技術(shù)的追求必定會使經(jīng)濟(jì)投入增強(qiáng)，所以，需要將二者結(jié)合起來，綜合考慮，直至選擇出最佳計劃。

3.3施工階段造價管理

1)應(yīng)對資金的使用方案舉行合理的編制，實施項目成本管理。根據(jù)資金的使用方案實施造價管理，并不是容易地將實際投資與方案投資舉行比較之后找到偏差，并加以修正，而是要將工程的質(zhì)量目標(biāo)與其施工進(jìn)度相結(jié)合，深化分析已完成工程的實際投資與之前所做的方案投資之間的偏差，反映出問題的所在，并加以解決。

2)對計劃的可行性、須要性以及經(jīng)濟(jì)性舉行全方位、多角度的審核。在這一階段，各種突發(fā)性因素都有可能轉(zhuǎn)變計劃的實施狀況。但是，計劃是不能夠任意被改動的，就算要改，也一定要在保證計劃經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上舉行，不然反而會適得其反，不僅有可能會面臨索賠，還使得造價管理失去了本應(yīng)有些意義。

3)削減設(shè)計變更，完美現(xiàn)場簽證制度，盡量做到根據(jù)圖紙施工。在開工之前所做的圖紙審核不能夠僅僅流于形式，否則便很有可能在施工過程中面臨變更，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，嚴(yán)峻時甚至有可能使工程質(zhì)量降低、使工程造價失控等。在現(xiàn)場也需要制定和完美簽證制度，簽證單惟獨(dú)經(jīng)過各方確認(rèn)之后才干夠生效。同時，現(xiàn)場的監(jiān)督和管理也不容忽略。

4)嚴(yán)格把控材料價格。造價管理的重點(diǎn)之一就是材料成本管理，要把控好材料價格，不僅要隨時關(guān)注不同地區(qū)同種材料價格、半成品價格等相關(guān)信息，還要能夠繪制出材料價格變化曲線圖，把握材料價格的變化邏輯，討論材料的價格走向，以用較低的成本選購到較高質(zhì)量的材料。

4水利水電工程項目動態(tài)管理之質(zhì)量管理

4.1事前的質(zhì)量管理

要細(xì)化事前的質(zhì)量管理，就事前質(zhì)量管理而言，最重要的就是要有前瞻性和防范性，其主要目的是將各種質(zhì)量隱患扼殺在萌芽時期。一方面，需要建立起相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，結(jié)合水利水電工程的相關(guān)特征，對工程的重點(diǎn)及復(fù)雜部位實行施工預(yù)案。另一方面，對工程中所要使用的原材料及其相關(guān)的施工設(shè)備舉行檢查，出具相應(yīng)證實，嚴(yán)格把控材料和設(shè)備的質(zhì)量，分類儲存那些使用期限較短的物質(zhì)，以防止其發(fā)生質(zhì)變。

4.2事中的質(zhì)量管理

要強(qiáng)化適中的質(zhì)量管理。工程項目的質(zhì)量凹凸很大程度上都是由項目的施工階段打算的。因此，要想其質(zhì)量得到提升，就必需對這一階段舉行質(zhì)量管理。影響施工階段質(zhì)量管理的因素主要有環(huán)境、機(jī)械、材料、辦法和人這五個，所以需要分離對這五大因素舉行質(zhì)量管理。對人的質(zhì)量管理而言，最重要的就是要提高相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和綜合素養(yǎng)，這一綜合素養(yǎng)既包括人文修養(yǎng)和職業(yè)道德，又包括其信念行為和身體素養(yǎng)等；而對材料的質(zhì)量管理主要就是要做好對材料的審核工作，一定不能讓那些存在質(zhì)量問題的、不符合施工條件的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場；對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理而言，主要體現(xiàn)在對機(jī)械設(shè)備的挑選和管理維護(hù)之上，那些高效率的、操作容易的、平安系數(shù)高的機(jī)械設(shè)備自然應(yīng)該成為首選，機(jī)械設(shè)備在投入使用之后，必需要定期舉行檢查和維護(hù)，一旦發(fā)覺問題，必需準(zhǔn)時實行相應(yīng)措施加以解決。

4.3事后的質(zhì)量管理

要重視事后的質(zhì)量管理。對質(zhì)量管理的事后控制應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)其借鑒性和規(guī)范性，要將各種監(jiān)督和檢查落到實處?？梢岳媒⑾鄳?yīng)的檢查、分析以及考核制度對在該過程中浮現(xiàn)的各種問題加以整改，并針對這些問題，提出相應(yīng)的防范措施，在總結(jié)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，舉行施工質(zhì)量管理。