安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度1目的為了不斷完善本廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理績效水平，保持安全標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，制定本制度。2適用范圍適用于本廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的績效考核、管理評審。3職責(zé)與分工主管部門：安全環(huán)保部。負責(zé)組織編制績效考核和管理評審計劃，并負責(zé)組織進行績效考核，匯總管理評審意見及對改進措施進行跟蹤驗收。相關(guān)部門負責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作，并及時對各部門工作完成情況進行考核。各部門、車間：準(zhǔn)備與本部門有關(guān)的績效考核資料，并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。4內(nèi)容與要求4.1績效考核的組織實施4.1.1工廠成立以廠長為主要負責(zé)人、安全環(huán)保部及各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組，對本廠各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行績效考核。4.1.2正常情況下，每年進行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核。遇到特殊情況，由廠長決定可追加進行績效考核。特殊情況是指：廠內(nèi)組織機構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時；發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。4.1.3安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃，于每年年底進行本年度的安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核，安全環(huán)保部部長負責(zé)編制年度績效考核方案，匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化的運行情況。年度績效考核計劃由廠長審批，內(nèi)容包括：績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等?？冃Э己税ㄒ韵聝?nèi)容：4.1.3.1考核各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的符合性，包括是否符合：本廠安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、運行標(biāo)準(zhǔn)、安全法律法規(guī)和其他要求等。4.1.3.2考核各部門安全目標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與安全管理實施計劃的落實情況：調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。4.1.3.3根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求對各部門的安全生產(chǎn)情況進行量化考核。年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，年終績效考評將受到一定影響（見下表1：量化考核表）。表1量化考核表評定等級標(biāo)準(zhǔn)化得分安全績效獎勵制度考核部門部門得分優(yōu)秀≥90部門無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故給予安全獎勵生產(chǎn)部良好85~89在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標(biāo)給予安全獎勵質(zhì)量部合格80~84發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在500元以上的安全生產(chǎn)事故不給予安全獎勵不合格≤80在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在10000元以上的安全生產(chǎn)事故予以經(jīng)濟處罰和行政處分。后勤部考核時間：在日常安全考核中，無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的部門，給予安全獎勵。在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒有超標(biāo)，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在500元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的部門，不給予安全獎勵。在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標(biāo)的部門，年終不給予安全獎勵。在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在10000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責(zé)任者按照本廠有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故，必須立即報告安全環(huán)保部和主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的，對發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照本廠有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。結(jié)合部門的工作特點，凡接觸危險作業(yè)或發(fā)生事故可能性較大的部門，根據(jù)作業(yè)情況和操作頻率，確定不同的工作危險程度系數(shù)，在年終安全獎勵時，根據(jù)考核分數(shù)、部門人數(shù)及危險系數(shù)，經(jīng)安全環(huán)保部決定獎勵金額。4.1.4績效考核的實施安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門，各部門負責(zé)準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，管理部做好績效考核記錄。4.1.4.1由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告，內(nèi)容包括：1）本年度安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行總體評價結(jié)論；2）安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)適宜性評價結(jié)論；3）進一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和具體措施。4.1.4.2績效考核報告，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門，并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。4.1.4.3安全環(huán)保部負責(zé)保存安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核的有關(guān)記錄。4.1.5安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核改進措施的實施安全環(huán)保部負責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進措施計劃，責(zé)任部門負責(zé)實施，管理部進行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。4.2管理評審的組織實施安全環(huán)保部負責(zé)編制管理評審計劃，并提前一周下發(fā)至各車間、部門。4.2.1管理評審計劃管理評審的計劃包括：（1）績效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果、績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)側(cè)性；（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；（3）管理制度的落實情況；（4）相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等；（6）管理系統(tǒng)運行效果：包括方針和目標(biāo)的適宜性、有效性和系統(tǒng)中各種資源的使用效果，系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題和缺陷以及所采取的改進措施，（7）過程運行控制及危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況；（8）資源的配置、需求和管理情況；（9）安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性及其落實情況；（10）現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況；（11）統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。具體計劃見表2：績效審評計劃表。表2績效評審計劃表事項評定結(jié)果備注1．系統(tǒng)運行效果2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果4.系統(tǒng)中各種資源的使用情況和效果5.績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性6.與相關(guān)方的關(guān)系7資源的配置、需求和管理情況8安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性及其落實情況9現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況10安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況11過程運行控制及危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況；12管理制度的落實情況評定人：評定時間：4.2.2管理評審輸出績效評定結(jié)束之后，廠里應(yīng)對評審結(jié)果進行討論并形成會議紀(jì)要（會議紀(jì)要見附錄一：沈陽志鷹制藥廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議紀(jì)要）管理評審輸出的形式是評定報告（評定報告見附錄二：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施評定報告）、糾正預(yù)防和改進措施，即根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，以不斷提高本廠安全績效。具體操作見表3：安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)完善表。表3安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)完善表根本原因調(diào)查糾正實施執(zhí)行糾正計劃改進情況跟蹤有效性評估關(guān)閉PDCA項目是否安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)章制度制定、執(zhí)行操作規(guī)程制定、執(zhí)行其他完善人：完善時間：4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達、通報到各相關(guān)部門、單位和員工，以便能采取適當(dāng)措施，落實評審報告要求。4.2.4管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進行。5相關(guān)制度《安全檢查和隱患整改管理制度》《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》《安全檢查和隱患整改管理制度》6相關(guān)記錄《績效評審計劃表》《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)完善表》《量化考核表》《沈陽志鷹制藥廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議紀(jì)要》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施評定報告》附錄一沈陽志鷹制藥廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議紀(jì)要會議名稱：會議時間：會議地點：主持人：出席人員：會議內(nèi)容：附錄二安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施評定報告企業(yè)名