基于過(guò)程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制研究1.1問(wèn)題的提提出為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下的外外部環(huán)境，施施工企業(yè)進(jìn)行行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方式和組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重重要性越來(lái)越越突出，施工工企業(yè)內(nèi)部推推行項(xiàng)目管理理及一系列配配套改革措施施，如項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)項(xiàng)目核算制、利利益掛鉤、施施工管理層與與勞務(wù)作業(yè)分分離制等等，以以經(jīng)濟(jì)效益為為中心，提高高施工企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管理和和競(jìng)爭(zhēng)能力，是是當(dāng)前建筑施施工企業(yè)面臨臨的首要任務(wù)務(wù)[1]。建筑施工企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目目的是通過(guò)工工程項(xiàng)目的施施工建設(shè)，發(fā)發(fā)揮本企業(yè)技技術(shù)、設(shè)備、管管理能力。合合理配置生產(chǎn)產(chǎn)要素、優(yōu)化化施工方案，在在合同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)，完完成約定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的工程程建設(shè)任務(wù)，取取得合法利潤(rùn)潤(rùn)，進(jìn)而對(duì)社社會(huì)進(jìn)步做出出貢獻(xiàn)。在實(shí)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的過(guò)程中，作作為企業(yè)成本本中心的工程程項(xiàng)目是企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的主要要來(lái)源和發(fā)展展依托，因而而其成本控制制顯得尤為重重要。目前，建筑施工工企業(yè)在工程程項(xiàng)目成本控控制方面還處處于一種初級(jí)級(jí)、粗放、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)型管理的的層次上，成成本控制體制制缺乏應(yīng)有的的活力，缺乏乏一套激發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目管理者創(chuàng)創(chuàng)造力的激勵(lì)勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和約約束機(jī)制，具具體表現(xiàn)為：：（1）成本控制制定位不清，其其重要性尚未未真正被工程程項(xiàng)目管理者者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者所認(rèn)認(rèn)識(shí)。（2）成本職責(zé)責(zé)不明，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種之間間，分部分項(xiàng)項(xiàng)之間成本沒(méi)沒(méi)有明確的劃劃分。（3）成本控制制程序、環(huán)節(jié)節(jié)缺失，缺乏乏系統(tǒng)化、程程序化的成本本控制流程。（4）成本計(jì)劃劃方式、方法法不科學(xué)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)性成份太太多，缺乏可可信的依據(jù)和和富有創(chuàng)意的的計(jì)劃配套方方案。（5）施工成本本經(jīng)常處于失失控狀態(tài)，其其因素有項(xiàng)目目管理者的主主觀因素控制制目標(biāo)的片面面性、單極化化缺乏有效的的控制手段和和方法。項(xiàng)目目管理部門(mén)組組織環(huán)節(jié)不全全成本控制數(shù)數(shù)據(jù)缺失，未未能形成可查查詢(xún)的工程成成本控制數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，成本控控制手段落后后等等。（6）工程項(xiàng)目目成本中心地地位未能被企企業(yè)管理者接接受。（7）工程成本本控制成果考考核欠科學(xué)、缺缺制度、束縛縛太多[2]]。本文將針對(duì)上述述情況和問(wèn)題題，進(jìn)行初步步的調(diào)查研究究，分析了傳傳統(tǒng)成本控制制的原理，然然后結(jié)合過(guò)程程管理的管理理理念對(duì)工程程項(xiàng)目的成本本控制進(jìn)行系系統(tǒng)的研究，提提出了基于過(guò)過(guò)程管理的工工程項(xiàng)目成本本控制。1.2研究的的背景、目的的及意義1.2.1研究究的背景1.2.1.11市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境的發(fā)展趨趨勢(shì)帶來(lái)的壓壓力建筑業(yè)是一個(gè)成成長(zhǎng)率很高的的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)時(shí)又是一個(gè)效效率提高緩慢慢、效益水平平較差的行業(yè)業(yè)。80年代建筑業(yè)業(yè)平均產(chǎn)值利利稅率6.15%，資產(chǎn)利稅稅率6.79%；90年代中期利利稅率和資產(chǎn)產(chǎn)利稅率分別別為1.28%和4.18%；97年為0.4%和3.0%；90年代末至今今呈進(jìn)一步下下降趨勢(shì)，出出現(xiàn)全行業(yè)困困難狀況，虧虧損面和耗損損額進(jìn)一步增增大。主要原原因有：（1）當(dāng)前我國(guó)國(guó)建筑市場(chǎng)已已趨飽和，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈烈，尤其建筑筑工程承包競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使使得原有計(jì)劃劃體制保護(hù)下下的“厚實(shí)”利潤(rùn)被市場(chǎng)場(chǎng)吞沒(méi)，實(shí)際際利潤(rùn)不斷下下降；（2）市場(chǎng)環(huán)境境逐漸趨向有有規(guī)則、理性性化，暴利型型工程消失，使使施工企業(yè)成成本加大，利利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)提高高，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)率下降；（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的有序使得得技術(shù)含量尤尤其是管理技技術(shù)較低的建建筑行業(yè)在粗粗放管理下，不不能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)律支配的的工程利潤(rùn)，表表現(xiàn)為成本居居高不下，可可以實(shí)現(xiàn)的利利潤(rùn)被吞沒(méi)[[3]（4）引進(jìn)項(xiàng)目目法施工以后后，在進(jìn)一步步節(jié)約管理費(fèi)費(fèi)用的同時(shí)，將將部分利潤(rùn)其其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利利潤(rùn)空間下降降，工程項(xiàng)目目成本的節(jié)約約在利潤(rùn)比重重中進(jìn)一步提提高，直至將將工程項(xiàng)目成成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化化為競(jìng)爭(zhēng)條件件；（5）原國(guó)有大大中型企業(yè)的的社會(huì)負(fù)擔(dān)相相當(dāng)沉重，已已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)潤(rùn)再次進(jìn)入企企業(yè)成本。以上五點(diǎn)表明建建筑施工行業(yè)業(yè)的勞動(dòng)密集集型特征，其其科技含量相相對(duì)較低，國(guó)國(guó)內(nèi)政策設(shè)定定的行業(yè)門(mén)檻檻又太低，因因此，施工成成本水平的高高低對(duì)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影影響很大。1.2.1.22加入WTO帶來(lái)的重大大挑戰(zhàn)所形成成的成本壓力力加入對(duì)建筑施工工企業(yè)的直接接影響是要求求中國(guó)的建筑筑工程承包市市場(chǎng)向國(guó)外同同行開(kāi)放，它它所帶來(lái)的挑挑戰(zhàn)有兩點(diǎn)：：（1）建筑市場(chǎng)場(chǎng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)將會(huì)更加規(guī)規(guī)范，且規(guī)范范化進(jìn)程進(jìn)一一步加快，同同時(shí)建筑市場(chǎng)場(chǎng)會(huì)隨著加入入而日趨活躍躍（2）勞動(dòng)密集集型特征及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益整體體水平較低使使大多數(shù)建筑筑施工企業(yè)不不具備國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。近期，國(guó)內(nèi)會(huì)從從廉價(jià)的人力力資源上獲得得成本優(yōu)勢(shì)，但但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看看，加入以后后，施工生產(chǎn)產(chǎn)資源重新配配置將會(huì)迅速速提高我們的的人力資源成成本，均化我我們的廉價(jià)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。因而，必必須迅速提高高工程項(xiàng)目施施工和管理水水平，實(shí)行工工程項(xiàng)目的集集約經(jīng)營(yíng)，提提高企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這這就給工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制帶來(lái)巨大的的壓力，同時(shí)時(shí)也帶來(lái)了巨巨大的發(fā)展動(dòng)動(dòng)力[4]。1.2.2研究究的目的及意意義當(dāng)前施工企業(yè)普普遍存在成本本控制弱化的的問(wèn)題。加強(qiáng)強(qiáng)成本控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)向效益型型企業(yè)的轉(zhuǎn)變變是企業(yè)在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生生存和發(fā)展的的根本[5]]。許多企業(yè)業(yè)已認(rèn)識(shí)到成成本控制的重重要性，有的的企業(yè)制定了了相關(guān)成本控控制制度，有有的企業(yè)推行行了責(zé)任成本本控制，并取取得了寶貴的的成本控制的的經(jīng)驗(yàn)。但是是，從整體上上講，由于國(guó)國(guó)家大的投資資環(huán)境及企業(yè)業(yè)管理體制的的約束，企業(yè)業(yè)自身成本控控制還處于從從算賬報(bào)賬型型向經(jīng)營(yíng)型、從從經(jīng)驗(yàn)型向科科學(xué)型、從經(jīng)經(jīng)濟(jì)型向經(jīng)濟(jì)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合合型、從被動(dòng)動(dòng)型向主動(dòng)型型轉(zhuǎn)變的歷史史時(shí)期，還表表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包包體制不健全全、成本控制制制度規(guī)章缺缺乏科學(xué)性和和統(tǒng)一性等方方面[6]。項(xiàng)目目部成本控制制關(guān)系到企業(yè)業(yè)成本控制的的成敗。從成成本控制模式式上講，多數(shù)數(shù)企業(yè)還是應(yīng)應(yīng)用傳統(tǒng)的成成本控制方法法，制訂施工工預(yù)算，根據(jù)據(jù)這個(gè)預(yù)算控控制成本，只只要是沒(méi)有超超過(guò)預(yù)算的成成本就是有效效的控制了成成本，比較粗粗糙、簡(jiǎn)單的的控制成本，沒(méi)沒(méi)有使工程成成本達(dá)到最優(yōu)優(yōu)化的控制。因因此，需要進(jìn)進(jìn)一步改善成成本控制的方方法，提高企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益[7]。1.3國(guó)內(nèi)外研研究狀況綜述述1.3.1國(guó)內(nèi)內(nèi)建筑工程成成本控制現(xiàn)狀狀改革開(kāi)放以來(lái)，建建筑企業(yè)面貌貌發(fā)生了很大大變化，企業(yè)業(yè)實(shí)力不斷提提高[8]。一大大批國(guó)有大中中型建筑企業(yè)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中奮起，在在繼承和發(fā)揚(yáng)揚(yáng)我國(guó)建筑企企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)的同時(shí)，吸吸收國(guó)外企業(yè)業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和和現(xiàn)代化管理理方法，使施施工技術(shù)水平平和企業(yè)管理理水平上了一一個(gè)新臺(tái)階。但但是，也必須須清醒地看到到，我國(guó)當(dāng)前前建筑企業(yè)管管理狀況還不不盡人意，尤尤為突出的是是企業(yè)成本控控制遠(yuǎn)沒(méi)有提提高到應(yīng)有的的水平。企業(yè)業(yè)片面追求高高產(chǎn)值、忽視視效益，特別別是在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部部分建筑企業(yè)業(yè)成本控制明明顯削弱和滯滯后，成本控控制和核算與與企業(yè)管理相相互脫節(jié)，導(dǎo)導(dǎo)致建筑工程程項(xiàng)目工期長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)量差、成成本高，嚴(yán)重重阻礙了建筑筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展[9]]。（1）管理意識(shí)識(shí)薄弱建筑企業(yè)成本控控制意識(shí)薄弱弱，在一些企企業(yè)里，成本本沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)沒(méi)有核算、沒(méi)沒(méi)有分析、沒(méi)沒(méi)有檢查，使使企業(yè)的“兩算”施工圖預(yù)算算和施工預(yù)算算管理流于形形式，規(guī)章制制度形同虛設(shè)設(shè)甚至有的企企業(yè)連成本控控制出哪個(gè)部部門(mén)負(fù)責(zé)都不不明確。建筑筑企業(yè)中普遍遍存在著“以改代管、以以包代管”的無(wú)管理狀狀況，更談不不上如何考核核、評(píng)價(jià)成本本控制效果了了[10]。（2）成本控制制方法與手段段上存在的問(wèn)問(wèn)題項(xiàng)目成本是項(xiàng)目目管理工作質(zhì)質(zhì)量的一個(gè)綜綜合性指標(biāo)。項(xiàng)項(xiàng)目組織系統(tǒng)統(tǒng)中，各部門(mén)門(mén)、各施工隊(duì)隊(duì)班組、每個(gè)個(gè)職工工作的的好壞都會(huì)影影響項(xiàng)目成本本的高低。為為此，在項(xiàng)目目系統(tǒng)內(nèi)部，必必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)實(shí)行成本控制制責(zé)任制，使使用成本指標(biāo)標(biāo)來(lái)考核各部部門(mén)、各單位位的工作質(zhì)量量，以便及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中中存在的問(wèn)題題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，采取措施施，不斷提高高項(xiàng)目管理水水平[11]]。（3）施工方案案上存在的問(wèn)問(wèn)題工程項(xiàng)目中標(biāo)后后，必須結(jié)合合施工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情況制制定技術(shù)上先先進(jìn)可行和經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的施施工方案。如如考慮項(xiàng)目參參加人員的素素質(zhì)、數(shù)量，機(jī)機(jī)械設(shè)備的技技術(shù)狀況和特特點(diǎn)，項(xiàng)目所所在地的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、自然地理理?xiàng)l件，項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)要求求和結(jié)構(gòu)性等等，制定幾種種施工方法和和施工程序，以以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較，最最后確定最佳佳的施工方案案[12]。目目前，在我國(guó)國(guó)的工程項(xiàng)目目施工中，不不少工程項(xiàng)目目都不進(jìn)行施施工方案的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，即使進(jìn)行行比較，也多多在技術(shù)上進(jìn)進(jìn)行比較。這這種情況與我我國(guó)工程技術(shù)術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部的知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)、考慮慮問(wèn)題習(xí)慣有有關(guān)，當(dāng)然，更更與我國(guó)改革革開(kāi)放前計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)體制的的影響有關(guān)。因因此，要有效效地系統(tǒng)地控控制工程項(xiàng)目目成本，首先先就要從項(xiàng)目目施工準(zhǔn)備階階段做起，制制定出最佳的的施工方案[[13].1.3.2國(guó)外外建筑工程成成本控制現(xiàn)狀狀國(guó)際上對(duì)建筑企企業(yè)在財(cái)務(wù)成成本控制上和和其他企業(yè)一一樣實(shí)行內(nèi)部部控制方法，通通常由企業(yè)和和審計(jì)機(jī)構(gòu)共共同實(shí)施。內(nèi)內(nèi)部控制分為為內(nèi)部會(huì)計(jì)控控制和內(nèi)部管管理控制。其其中，內(nèi)部會(huì)會(huì)計(jì)控制涉及及與資金安全全和會(huì)計(jì)記錄錄的準(zhǔn)確性、可可靠性有直接接聯(lián)系的方法法和程序內(nèi)部部管理控制主主要是與提高高經(jīng)營(yíng)效率和和貫徹管理方方針有關(guān)的方方法和程序。內(nèi)內(nèi)部控制包括括組織機(jī)構(gòu)的的設(shè)計(jì)和企業(yè)業(yè)內(nèi)部的所有有相互協(xié)調(diào)的的方法和措施施，這些方法法和措施用于于保護(hù)企業(yè)的的財(cái)產(chǎn)，檢查查會(huì)計(jì)信息的的標(biāo)準(zhǔn)性，提提高經(jīng)營(yíng)效率率，推動(dòng)企業(yè)業(yè)執(zhí)行既定的的方針，即保保證了建筑企企業(yè)資產(chǎn)的完完整性、合法法性，又提高高了企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率[114]。國(guó)外建筑企業(yè)的的成本控制一一般具有如下下特點(diǎn)（1）成本控制制和其他管理理協(xié)調(diào)一致，開(kāi)開(kāi)展綜合性的的成本控制。建筑企業(yè)的成本本是一項(xiàng)綜合合性指標(biāo)，它它反映企業(yè)各各種管理水平平和生產(chǎn)組織織水平。正因因?yàn)槿绱?，日日本建筑企業(yè)業(yè)進(jìn)行成本控控制過(guò)程中，并并不是對(duì)成本本控制的某一一過(guò)程和成本本的某一環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行管理，而而是對(duì)設(shè)計(jì)、材材料供應(yīng)、設(shè)設(shè)備利用以及及施工銷(xiāo)售全全部過(guò)程形成成的成本費(fèi)用用進(jìn)行管理，通通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和價(jià)值值分析，降低低建筑產(chǎn)品成成本[15]]。正因?yàn)槿缛绱耍毡窘ńㄖ髽I(yè)在進(jìn)進(jìn)行成本控制制時(shí)，不僅局局限于成本控控制部門(mén)，而而是施工技術(shù)術(shù)部門(mén)、物資資供應(yīng)部門(mén)、設(shè)設(shè)備、勞動(dòng)管管理部門(mén)等都都參與成本控控制，這些部部門(mén)相互配合合，協(xié)調(diào)一致致，共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的成本本控制目標(biāo)[[16]。（2）實(shí)行全員員成本控制。美國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代的成本控控制擺脫了過(guò)過(guò)去那種只局局限于記錄、填填表等事后的的成本控制，將將重點(diǎn)放在組組織全體人員員，研究分析析降低施工成成本的事前成成本控制上[[17]。如如在制定成本本計(jì)劃、確定定目標(biāo)成本和和標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)時(shí)，都要組織織全體成員參參加，提出合合理化建議。而而且企業(yè)把職職工成本意識(shí)識(shí)強(qiáng)弱作為考考核職工工作作質(zhì)量的重要要標(biāo)準(zhǔn)。因此此，美國(guó)建筑筑企業(yè)全體人人員都努力學(xué)學(xué)習(xí)和掌握成成本控制知識(shí)識(shí)，把降低成成本視為自己己應(yīng)盡的責(zé)任任[18]。（3）設(shè)立成本本控制的專(zhuān)門(mén)門(mén)機(jī)構(gòu)。外國(guó)許多企業(yè)都都設(shè)立了獨(dú)立立的成本控制制組織機(jī)構(gòu)，其其組織形式隨隨經(jīng)濟(jì)組織的的不同而不同同。有的企業(yè)業(yè)設(shè)有成本計(jì)計(jì)劃部或成本本控制部，與與財(cái)務(wù)部門(mén)分分開(kāi)有的企業(yè)業(yè)雖然只設(shè)經(jīng)經(jīng)理部，但經(jīng)經(jīng)理部?jī)?nèi)部分分工很細(xì)，有有成本計(jì)劃科科或成本控制制科和成本預(yù)預(yù)算科等。無(wú)無(wú)論采取什么么形式，其主主要任務(wù)都是是從事企業(yè)成成本計(jì)劃工作作，一些大企企業(yè)還成立成成本控制委員員會(huì)，作為在在企業(yè)內(nèi)部廣廣泛開(kāi)展成本本控制的職能能部門(mén)，吸收收各部門(mén)的有有關(guān)人員參加加，集思廣益益，研究、討討論、分析成成本控制方面面存在的問(wèn)題題，明確各部部門(mén)的責(zé)任和和權(quán)限，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)開(kāi)展成成本控制活動(dòng)動(dòng)[19]。有有效的成本控控制活動(dòng)，使使建筑企業(yè)獲獲得了高額利利潤(rùn)，增強(qiáng)了了企業(yè)素質(zhì)，使使企業(yè)經(jīng)營(yíng)保保持活力，企企業(yè)不斷發(fā)展展[20]。1.3.3基于于過(guò)程管理的的建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制研究現(xiàn)狀基于過(guò)程管理的的建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制的研究國(guó)內(nèi)內(nèi)外還很少，過(guò)過(guò)程管理的應(yīng)應(yīng)用大多數(shù)都都應(yīng)用到軟件件的開(kāi)發(fā)過(guò)程程，機(jī)械制造造過(guò)程等等。主主要進(jìn)行過(guò)程程策劃、過(guò)程程實(shí)施、過(guò)程程監(jiān)測(cè)、過(guò)程程改進(jìn)[211]。而用在在建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制方面很少，本本文通過(guò)對(duì)過(guò)過(guò)程管理理論論的研究，把把過(guò)程管理理理論應(yīng)用到建建筑工程成本本控制上，通通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建立過(guò)程程描述、過(guò)程程診斷、過(guò)程程設(shè)計(jì)、過(guò)程程實(shí)施和過(guò)程程維護(hù)，并結(jié)結(jié)合建筑工程程項(xiàng)目過(guò)程績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)模型型，對(duì)過(guò)程管管理的成果進(jìn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)和分析，建建立起科學(xué)、規(guī)規(guī)范、程序化化的工程項(xiàng)目目成本管理模模式。所以通通過(guò)過(guò)程管理理和過(guò)程績(jī)效效評(píng)價(jià)體系的的建立，對(duì)建建筑工程項(xiàng)目目施工建設(shè)過(guò)過(guò)程成本有效效的控制，從從而推進(jìn)傳統(tǒng)統(tǒng)建筑施工企企業(yè)工程項(xiàng)目目成本管理，對(duì)對(duì)成本控制進(jìn)進(jìn)行了更細(xì)致致的工作，更更好的控制了了工程成本。1.4研究?jī)?nèi)內(nèi)容與方法1.4.1研研究?jī)?nèi)容本文的研究對(duì)象象是建筑工程程項(xiàng)目的成本本控制，主要要的內(nèi)容是在在過(guò)程管理的的基礎(chǔ)上分析析建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的成本控控制，在對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和和相關(guān)資料研研究的基礎(chǔ)上上，本文主要要從以下幾個(gè)個(gè)方面展開(kāi)研研究：（1）對(duì)基于過(guò)過(guò)程管理的成成本控制理論論進(jìn)行研究（2）過(guò)程管理理和成本控制制的綜合應(yīng)用用（3）以成本控控制為目標(biāo)分分析施工過(guò)程程，建立建筑筑工程項(xiàng)目過(guò)過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)模型以及建建筑工程項(xiàng)目目過(guò)程績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的獲獲取，對(duì)建筑筑工程項(xiàng)目施施工過(guò)程進(jìn)行行診斷、設(shè)計(jì)計(jì)，并進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，找出效效益最好的方方案，從而有有效的控制建建筑工程項(xiàng)目目的成本。（4）實(shí)例分析析1.4.2研研究方法本文是在廣泛查查閱國(guó)內(nèi)外相相關(guān)資料的基基礎(chǔ)上進(jìn)行研研究的，把過(guò)過(guò)程管理運(yùn)用用到建筑工程程項(xiàng)目成本控控制上，以成成本控制為目目標(biāo)，對(duì)施工工過(guò)程進(jìn)行描描述、設(shè)計(jì)、診診斷、實(shí)施、維維護(hù)并建立建建筑工程項(xiàng)目目過(guò)程績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)模型型，有效的控控制建筑工程程項(xiàng)目的成本本。所以說(shuō)本本論文以定量量分析和定性性分析相結(jié)合合，把管理實(shí)實(shí)踐與研究成成果相結(jié)合的的方法，深入入研究了建筑筑工程項(xiàng)目成成本控制。參考文獻(xiàn):[1]陳立群，常常穎.加強(qiáng)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本分析析建筑會(huì)計(jì)，2000,,7:29--30[2]周曉靜..淺談施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制體系的建立立,建筑管理現(xiàn)現(xiàn)代化，1997,,2:23--25[3]李成水..施工企業(yè)如如何進(jìn)行工程程項(xiàng)目成本管管理,西部探礦工工程，2005,,10:199[4]王耀華..關(guān)于施工企企業(yè)成本管理理的幾點(diǎn)思考考,施工企業(yè)管管理，2000,,11:277-29[5]D.DD.Merredithh.DessignaandPllanninngofEnginneerinngSysstems..19977,3:233-32[6]王穗明，蒙蒙子成.淺談施工企企業(yè)如何實(shí)施施成本管理.中國(guó)西部科科技，2005,,7:288-31[7]楊勝堅(jiān)..論施工企業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目的的成本管理.廣西交通科科技，1999..10:118-21[8]楊君.國(guó)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理方法的對(duì)比比分析.建筑經(jīng)濟(jì)，2000(4):112-15[9]錢(qián)昆潤(rùn)..建筑工程定定額與預(yù)算.南京;東南大學(xué)出出版社，1997,,14-244[10]尹建明明.工