國家職業(yè)資格級(jí)5月人力資源管理師卷冊一職業(yè)道一、

職業(yè)道基本理論與識(shí)某些答案指：1、某些均選取題，每均有四備選項(xiàng)，其單項(xiàng)選題只有一種選項(xiàng)是的，多項(xiàng)選題有兩或兩個(gè)以上項(xiàng)是2對的。請依照意內(nèi)容和規(guī)答題，在答題卡上所選答相應(yīng)字母涂。3、選、錯(cuò)、漏選，則題均不分。（一）單項(xiàng)選取題（題）、依照《公民道德建設(shè)實(shí)行綱要業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵循職業(yè)道德“五項(xiàng)規(guī)定”是（）A愛國守法、明禮誠信、公道正派、服務(wù)群眾、敢于奉獻(xiàn)B愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)C、崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、遵紀(jì)守法、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)D、新取、遵紀(jì)守法、辦事公道、服務(wù)群眾、與時(shí)俱進(jìn)、職業(yè)活動(dòng)內(nèi)在道德準(zhǔn)則是（）A民主、審慎、法制C、誠、秩序、勤勉

B忠誠、謹(jǐn)慎、人本D、誠審慎、勤勉

、日本拉鏈大王吉田中雄說：“不為別人利益著想，就不會(huì)有自己繁華。“從職業(yè)德角度看，這句話真正意思是（）A別人規(guī)定怎么做，自己就要怎么做B知己知彼，百戰(zhàn)不殆C、司經(jīng)營要善于說“對不起“D、信公司立足社會(huì)道德資本、從業(yè)人員執(zhí)行操作規(guī)程環(huán)節(jié)和規(guī)定是（）A緊記操作規(guī)程、演習(xí)操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程B背誦操作規(guī)程、理解操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程C、記操作規(guī)程、改進(jìn)操作規(guī)程、堅(jiān)持操作規(guī)程D、記作規(guī)程、演習(xí)操作規(guī)程、創(chuàng)新操作規(guī)程、日本豐田汽車公司長期奉行“少花錢多辦事“經(jīng)營理念，節(jié)約成了豐田公司文化潮流和習(xí)慣。但近一種時(shí)期以來，豐田汽車公司卻持續(xù)陷入了”召回門“泥潭析問題產(chǎn)生或多或少與”節(jié)約“關(guān)于，這闡明A“少花錢”是不可以做到或者做好“多辦事”B產(chǎn)品缺陷來源于把“節(jié)約”作為經(jīng)營理念戰(zhàn)略C、節(jié)約”就是賺小便宜吃大虧D、握用有度本質(zhì)十分重要、職業(yè)道德規(guī)范----“合伙”特性是（）A牟利性、行業(yè)性、平等性

B社會(huì)性、互利性、平等性

C、業(yè)性、互利性、選取性

D、業(yè)、互利性、選取性、職業(yè)道德規(guī)范-“奉獻(xiàn)”可為性是指（）A人人可為C要想為，便可為

B有利可圖D對人規(guī)定、在職業(yè)道德休養(yǎng)中，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵循基本規(guī)定是（）A己所不欲，勿施于人B害人之心不可有，防人之心不可無C、著尾巴做人D、導(dǎo)干啥就干啥（）項(xiàng)?。▇16）、職業(yè)道德社會(huì)作用體當(dāng)前（）A有助于調(diào)節(jié)職業(yè)利益關(guān)系，維護(hù)社會(huì)生產(chǎn)和生活秩序B有助于提高人們社會(huì)道德水平，增進(jìn)社會(huì)良好風(fēng)尚形成C、助于公司有效掌控員工思想和行為D、助完善人格，增進(jìn)人全面發(fā)展10國內(nèi)社會(huì)主義職業(yè)道德特點(diǎn)涉及（）A以功力主義為價(jià)值取向B以集體主義為原則C、“五愛”為基本規(guī)定D、得民服務(wù)為核心

、職業(yè)道德對職業(yè)技能作用體現(xiàn)為（）A統(tǒng)領(lǐng)作用C、進(jìn)作用

B支撐作用D決定作用12關(guān)于敬業(yè)，對的說法是（）A在職業(yè)規(guī)范中，敬業(yè)是對從業(yè)人員最主線規(guī)定B長期從事一項(xiàng)職業(yè)，必能產(chǎn)生感情進(jìn)而增進(jìn)敬業(yè)局面C、否敬業(yè)是許多知名公司選人用人首要條件D、業(yè)心是文明禮貌13職業(yè)道德規(guī)范——“誠信”特性涉及（）A模糊性C、損性

B智慧性D、象14從業(yè)人員堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范——“公道”規(guī)定涉及（）A立場要堅(jiān)定C、以德服人

B辦法要靈活D、超物外15從業(yè)人員若在工作中違背職業(yè)紀(jì)律，對的態(tài)度是（）A坦誠接受懲罰C、極改進(jìn)局限性

B積極查找因素D、力改制度16從業(yè)人員踐行職業(yè)道德規(guī)范——“奉獻(xiàn)”規(guī)定涉及（）

A明確崗位職責(zé)C、力以赴工作

B培養(yǎng)職責(zé)感情D、不計(jì)任何報(bào)酬二職道個(gè)體某（17~25題）答指：1、某些均選取題，每均有四備選項(xiàng)，您能依照己實(shí)際狀況取其中一種項(xiàng)最為您答。2、在答題上將所選取案相應(yīng)母涂黑。17如果你對自己當(dāng)前所從事工作很不滿，想辭去現(xiàn)職訂立聘任合同又為到期你采用解決方式是（）A依然辭職B盡管無奈，但會(huì)堅(jiān)持到合同期滿C、前告知單位，堅(jiān)持辭職D、了是自己違約，會(huì)設(shè)法讓公司積極辭退自己18你在工作中結(jié)識(shí)好朋友普通是哪種？（）A兩肋插刀，在所不惜人B互相學(xué)習(xí)，互相勉勵(lì)和共同進(jìn)步人C、作進(jìn)步，富有生活情趣人D、要得來就行19你一種同事總喋不休在你耳邊講X壞，而依照你觀測X不像Q某述那樣壞，你會(huì)（）

A暫時(shí)相信某，對X進(jìn)仔細(xì)觀測B相信自己判斷，不會(huì)相信某話C、某清晰這樣做危害D、離Q某同步對X保警惕20休日你最要好幾種朋友決定搞一次戶外體育運(yùn)動(dòng)你參加你因家務(wù)很忙并且對這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)沒有興趣，你會(huì)（）A委婉回絕B積極參加，支持朋友們搞活動(dòng)C、自己真實(shí)想法告訴人們D、出運(yùn)動(dòng)方式21員工N某本是你最要好同事，天都會(huì)擠時(shí)間一起約會(huì)聊天，但自從她近來晉升了職務(wù)，你們雙方會(huì)面機(jī)會(huì)少了，你會(huì)（）A好像覺得N某變了B預(yù)計(jì)過一段時(shí)間會(huì)好C、覺得N某較忙碌而已D、稀覺長此下去N某再和自己成為朋友22尋常，公司推選勞動(dòng)模范或者業(yè)務(wù)榜樣之類，你會(huì)（）A按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定進(jìn)行推選B按照自己熟悉狀況來推選C、時(shí)誰對自己好就推選誰D、量選離自己關(guān)系較遠(yuǎn)人

23在上班路上，你由于交通擁堵而遲到，到了班上，你要做第一件事情會(huì)是（）A向其她同事解釋遲到因素B立即進(jìn)入工作狀態(tài)C、邊工作，一邊向別人解釋交通擁堵嚴(yán)重限度D、邊作，一邊盤算如何應(yīng)對主管批評24公領(lǐng)導(dǎo)令辦公室秘書告知你即趕赴市內(nèi)某地加一項(xiàng)重要活動(dòng)匆匆聯(lián)系了一下，確認(rèn)眼下只剩兩種交通方式、如乘坐公交車，且整潔路不堵，一切順利前提下，時(shí)間也許提分鐘，費(fèi)用毛；2、乘坐出租車，可以保證提前到20分鐘，費(fèi)用40元。依照公司規(guī)定，市內(nèi)交通費(fèi)用均由個(gè)人自理，對此你會(huì)（）A乘公交車B乘坐出租車C、示領(lǐng)導(dǎo)D、辦室秘書決定25某地植樹造林，栽植數(shù)量很大，但成活率很低，對于植樹造林“數(shù)字”，諸多人覺得水分很大，本地群眾戲稱“只見數(shù)字，不見樹木”。對此，你看法是（）A個(gè)別機(jī)構(gòu)或者領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)字上造假B植樹造林本來很困難，數(shù)字總會(huì)不精確C、種現(xiàn)象在各地預(yù)計(jì)都存在，當(dāng)前對數(shù)字已無感覺D、愿字真可以變成現(xiàn)實(shí)

第二某些理知識(shí)（題，共題，滿分為分）一、

單項(xiàng)選題，題分共60分每題只有一最恰當(dāng)案，請?jiān)诖鹂ㄉ蠈⑺x案相應(yīng)母涂黑26勞動(dòng)參加假說性前提觀點(diǎn)是（）勞動(dòng)參加率與經(jīng)周期不存在敏感性反映性。A男性成年人C、性成年人

B老年人D、年27下列公式錯(cuò)誤是（）Ａ、總供應(yīng)＝消費(fèi)＋收入Ｂ、均衡國民收入＝消費(fèi)＋儲(chǔ)蓄Ｃ、總供應(yīng)＝消費(fèi)＋儲(chǔ)蓄Ｄ、均衡國民收入＝消費(fèi)＋投資２８、公司短期唯一可變生產(chǎn)要是（）Ａ、勞動(dòng)工具Ｂ、勞動(dòng)資料Ｃ、勞動(dòng)對象Ｄ、勞動(dòng)投入２９、對勞動(dòng)者而言，物質(zhì)協(xié)助權(quán)重要通過（）來實(shí)現(xiàn)。

Ａ、社會(huì)保險(xiǎn)Ｂ、社會(huì)保障Ｃ、社會(huì)救濟(jì)Ｄ、薪酬福利30不屬于勞動(dòng)保障法。A增進(jìn)就業(yè)法C、作時(shí)間法

B社會(huì)保障法D、勞動(dòng)福利法31如下關(guān)于勞動(dòng)法監(jiān)督檢查制度說法對的是（）A它規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容B它規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)營規(guī)則C、規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)規(guī)則D、項(xiàng)動(dòng)法律制度范疇與勞動(dòng)監(jiān)督制度范疇是一致32勞動(dòng)法律關(guān)系特性不涉及（）A它是雙務(wù)關(guān)系B它內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)C、具備國家強(qiáng)制性D、是動(dòng)服務(wù)法律關(guān)系33影響消費(fèi)者購買行為重要因素不涉及（）A文化因素C、會(huì)因素

B個(gè)人因素D經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況

34顧客力量分析是公司特定經(jīng)營環(huán)境分析重要內(nèi)容，不涉及（A顧客消費(fèi)承受能力C、客購買動(dòng)機(jī)分析

B顧客消費(fèi)偏好D公司產(chǎn)品消費(fèi)群體分析35成熟公司不適當(dāng)采用營銷方略有（）A市場改良C、品改良

B市場營銷組合改良D增強(qiáng)銷售渠道功能36是指在對兩個(gè)或兩個(gè)以上人進(jìn)行知覺時(shí)，人們會(huì)不自覺在她們之間進(jìn)行比較。A首因效應(yīng)C、射效應(yīng)

B光環(huán)效應(yīng)D、比應(yīng)37組織公正與報(bào)酬分派原則不涉及（）A分派原則C、動(dòng)公平

B程序公平D、律平3820世紀(jì)5年代末）出了第種綜合權(quán)變模型。A赫塞C、德勒

B布蘭查德D、茨格39赫塞與布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)情境理論以為，選取領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格依賴條件是下屬（）A業(yè)務(wù)水平C、力水平

B道德水平D、熟平

40人力資本是經(jīng)濟(jì)資本中心核心資本，其因素在與人力資本具備無限（）A時(shí)效性C、益性

B創(chuàng)造性D、積41人力資本投資收益比率變化規(guī)律不涉及（）A投資和收益之間代替和互補(bǔ)關(guān)系B人力資本投資內(nèi)生收益遞減C、力資本投資社會(huì)效益變化規(guī)律D、力本投資收益變動(dòng)規(guī)律42組織開發(fā)基本出發(fā)點(diǎn)是改進(jìn)整個(gè)組織（）A構(gòu)造C、化

B職能D制度43人力資源普通特點(diǎn)不涉及（）A時(shí)間性C、費(fèi)性

B主觀能動(dòng)性D、客觀規(guī)律性44合用于及時(shí)理解被調(diào)查者對某種狀況看法，便于做出好與差評價(jià)。A電話調(diào)查法C、寄調(diào)查法

B檔案記錄法D．直接觀測法

45可用SWOT法對公司組織信息進(jìn)行分析其”）A組織優(yōu)勢C、織劣勢

B組織面臨機(jī)會(huì)D、織臨威脅46組織構(gòu)造圖繪制基本圖示不涉及（）A組織構(gòu)造圖C、織職能圖

B組織職務(wù)圖D、組織流程圖47工作崗位研究原則不涉及（）A系統(tǒng)原則C、濟(jì)性原則

B原則化原則D、最優(yōu)化原則48崗位寫實(shí)前準(zhǔn)備工作不涉及（）A進(jìn)行初步崗位調(diào)查C、定寫實(shí)人員，明確工作職責(zé)

B制定出寫實(shí)工作籌劃D、被查者進(jìn)行培訓(xùn)49如下關(guān)于工作時(shí)間核算表述，不對的是（）A缺勤分為全日缺勤和非全日缺勤B制度工作工=日工日—制度公休工日C、勤工=度工作工日—缺勤工日D、工=日停工工時(shí)—非全日停工工時(shí)50地制定勞動(dòng)定額，是公司管理對勞動(dòng)定額工作提出一項(xiàng)基本規(guī)定。

A快，精，準(zhǔn)C、、全、精

B快，準(zhǔn)，全D、全，準(zhǔn)，精51是指公司在一種生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，人力資源部門所有管理活動(dòng)費(fèi)用支出。A工資項(xiàng)目C、工成本

B保險(xiǎn)福利項(xiàng)目D人力資源管理費(fèi)用52人力資源管理費(fèi)用核算規(guī)定不涉及（）A采用恰當(dāng)核算辦法B對的劃分各種費(fèi)用界限C、制成本和節(jié)約能耗D、強(qiáng)用開支審核和控制53人員配備應(yīng)遵循原則不涉及（）A崗得其人C、盡其才

B人得其應(yīng)D、才所54招聘申請表設(shè)計(jì)應(yīng)從（）度出發(fā)，使用通俗語。A用人部門C、司高層

B招聘者D、請55下列說法不對的是（）A公司和應(yīng)聘者之間雙向選取關(guān)系B公司應(yīng)當(dāng)著重顯示其選取強(qiáng)勢一面

C、司應(yīng)當(dāng)客觀全面簡介公司整體形象D、司向應(yīng)聘者樹立良好公司形象56背景調(diào)查內(nèi)用應(yīng)（）A迅速、有效C、樸，明了

B簡要。實(shí)用D、全詳盡57社會(huì)閱歷淺，思想比較單純，接受能力強(qiáng)。A歸國學(xué)生C、園招聘學(xué)生

B在職研究生D、職士生58員工信息管理系統(tǒng)（）層是指相應(yīng)于人力資源管理詳細(xì)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)功能。A業(yè)務(wù)解決C、策支持

B基本數(shù)據(jù)D、薪酬籌劃59下列關(guān)于員工培訓(xùn)說法不對的是（）A全員培訓(xùn)在于提高公司全員素質(zhì)B應(yīng)充分考慮員工能力偏差和工作分工不同C、點(diǎn)培訓(xùn)規(guī)定對技術(shù)中堅(jiān)和管理骨干加大培訓(xùn)力度D、訓(xùn)資成本就是所有可明確計(jì)算出來會(huì)計(jì)成本60公司培訓(xùn)流程屬于公司（）程。A決策C、運(yùn)

B管理D、制

61培訓(xùn)需求分析就是消除培訓(xùn)需求意想片面性，從（）作籌劃來考慮。A短期C、期

B中近期D、長62脫產(chǎn)培訓(xùn)目不涉及（）A為公司培養(yǎng)高層次技術(shù)人才C、公司培養(yǎng)高層次管理人才

B培養(yǎng)公司緊缺人員D、進(jìn)司基層人員63管理人員教程培訓(xùn)設(shè)計(jì)普通按照四個(gè)級(jí)別進(jìn)行，其中一級(jí)培訓(xùn)是（）A基本管理教程C、檔管理教程

B管理理論教程D總體管理教程64慣用于管理培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)辦法是（）A工作指引法C、別任務(wù)法

B工作輪換法D個(gè)別指引法65績效管理效度是指運(yùn)用績效管理辦法，測量員工能力與績效內(nèi)容（）度。A穩(wěn)定性C、致性

B可靠性D精確性66是對績效管理中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作要素進(jìn)行全面檢測，分析過程。A績效溝通C、效反饋

B績效改進(jìn)D績效診斷

67考核法適合于對生產(chǎn)性和操作性崗位人員進(jìn)行考核。A行為主導(dǎo)型C、度主導(dǎo)型

B效果主導(dǎo)型D品質(zhì)主導(dǎo)型68對事不對人?？己苏卟坏⒅貙π袨樽陨碓u價(jià)，還考慮行為情境。A核心事件法C、性分派法

B行為量表法D排隊(duì)法69在對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄前，無需進(jìn)行是（）A辨認(rèn)信息檢索C、核對象真?zhèn)螜z查

B考核數(shù)據(jù)效度檢查D、核據(jù)信度檢查70如下關(guān)于員工績效考核說法不對的是（）A績效原則必要客觀化、定量化B績效面談能協(xié)助員工發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤、努力工作C、定績效考核基本涉及擬定工作要項(xiàng)和擬定績效原則兩某些內(nèi)容D、了到勉勵(lì)員工提高績效目，應(yīng)當(dāng)盡量將績效原則定高一點(diǎn)兒71員工勉勵(lì)薪酬不涉及（）A基本工資C、潤提成

B紅利D績效工資72如下關(guān)于工效掛鉤制度描述不對的是（）

A工效掛鉤制度是指公司工資總額同員工績效掛鉤B應(yīng)按公司經(jīng)濟(jì)效益增長實(shí)際狀況提取工資總額C、效掛鉤是國家對國有公司工資總額進(jìn)行管理一種形式D、在家指引下按以豐補(bǔ)歉，留有結(jié)余原則合理發(fā)放工資73如下各項(xiàng)不能決定員工計(jì)件工資多少是（）A合格產(chǎn)品數(shù)量C、件單價(jià)高低

B工作量D、成例74制定科學(xué)合理工資制度前提和根據(jù)是（）A薪酬政策與目的明確C、酬調(diào)查

B工作崗位分析與評價(jià)D工資級(jí)別原則確立75規(guī)定著單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完畢合格產(chǎn)品數(shù)量原則尺度。A技術(shù)級(jí)別C、動(dòng)定額

B工作級(jí)別D計(jì)件單價(jià)76規(guī)定，計(jì)件單價(jià)不但以產(chǎn)量定額來計(jì)算，并且把質(zhì)量、原材料消耗以及產(chǎn)品成本綜合考慮。A間接計(jì)件工資制C、計(jì)計(jì)件工資制

B綜共計(jì)件工資制D超額計(jì)件工資制77人位依法安排勞動(dòng)者在法定原則工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間照低于勞動(dòng)合同規(guī)定勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資原則（）支其工資。

A、125%B150%C、200%、78依照國內(nèi)人力資源和社會(huì)保障部有關(guān)規(guī)定，國內(nèi)職工平均每月計(jì)薪天數(shù)為（A、BC、D、79是人們生病或受到傷害后由國家或社會(huì)提醫(yī)療服務(wù)或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。A養(yǎng)老保險(xiǎn)C、業(yè)保險(xiǎn)

B醫(yī)療保險(xiǎn)D、傷險(xiǎn)80是公司財(cái)產(chǎn)人格化代表，是生產(chǎn)經(jīng)營與管理權(quán)載體。A雇員C、主

B工會(huì)組織D、人位主管81在勞動(dòng)關(guān)系調(diào)節(jié)方式中）基本特點(diǎn)是體現(xiàn)勞動(dòng)系當(dāng)事人雙方意志。A勞動(dòng)合同C、體合同

B民主管理制度D、動(dòng)律法規(guī)82）是動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確勞動(dòng)關(guān)系中特定權(quán)利義務(wù)，在平等自愿、協(xié)商一致基本上所達(dá)到契約。A專項(xiàng)合同C、式合同

B勞動(dòng)合同D、體同

83作為勞動(dòng)合同主體題勞動(dòng)者必要年滿（）上。A、15歲C、17周歲

B16周歲D、18周歲84按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前（）告知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A、3日C、30日

B、6D、日二、多選取題（，每題分，共40分。每題有各種案，請答題卡將所選答案應(yīng)字母黑。錯(cuò)選，選，多，絕不得分86實(shí)證研究辦法特點(diǎn)涉及（）A目在于結(jié)識(shí)客觀事實(shí)C、某種價(jià)值判斷為基本E、目在于為政府制定經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)

B結(jié)論具備客觀性D結(jié)論具備主觀性87在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)國家，政府實(shí)行財(cái)政政策重要辦法涉及（）A變動(dòng)稅率C、開市場業(yè)務(wù)E、增長貨幣供應(yīng)量

B調(diào)節(jié)政府購買水平D調(diào)節(jié)政府轉(zhuǎn)移支付水平88年失業(yè)率取決于（）

A失業(yè)周數(shù)C、均失業(yè)持續(xù)期E、失業(yè)人數(shù)所占社會(huì)勞動(dòng)力比例

B失業(yè)人數(shù)D就業(yè)人數(shù)89根據(jù)勞動(dòng)法律事實(shí)與否以當(dāng)事人意志為轉(zhuǎn)移，法律事實(shí)可分為（）A勞動(dòng)法律行為C、動(dòng)合同法律體系E、勞動(dòng)合同關(guān)系

B勞動(dòng)法律淵源D勞動(dòng)法律事件90下面屬于勞動(dòng)法律淵源有（）A正式解釋C、方性勞動(dòng)法規(guī)E、國務(wù)院行政勞動(dòng)法規(guī)

B、動(dòng)法律D勞動(dòng)規(guī)章91選取風(fēng)險(xiǎn)型決策前提涉及（）A有一種明確決策目的B存在兩個(gè)以上可供選取方案C、測算出種種自然狀態(tài)發(fā)生客觀概率D、測出不同方案在不同自然狀態(tài)下?lián)p益值E、存在著不不以決策人意志為轉(zhuǎn)移各種自然狀態(tài)92按照消費(fèi)者在購買決策過程中作用不同，角色可分為（）A倡議者C、策者

B、隨者D購買者

E、使用者93公司采購中心成員普通涉及（）A生產(chǎn)者C、購者E、信息控制者

B、響者D決定者94滿足成就需要行為可以是（）A發(fā)現(xiàn)和使用更好辦法完畢工作C、現(xiàn)或者超越一種難以達(dá)到目的E、影響她人并變化她們態(tài)度和行為

B比競爭者更出眾D、決種復(fù)雜問題95心理測量辦法在培訓(xùn)和開發(fā)中作用重要體當(dāng)前（）A它是培訓(xùn)需求分析必要工具C、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果提供根據(jù)E、是員工職業(yè)生涯管理重要環(huán)節(jié)

B是篩選人才工具D是晉升或加薪根據(jù)96創(chuàng)新能力勉勵(lì)機(jī)制涉及（）A團(tuán)隊(duì)勉勵(lì)機(jī)制C、場勉勵(lì)機(jī)制E、公司勉勵(lì)機(jī)制

B、人勉勵(lì)機(jī)制D社會(huì)勉勵(lì)機(jī)制97員工素質(zhì)涉及（）A身體素質(zhì)

B智能素質(zhì)

C、德素質(zhì)E、文化素質(zhì)

D、人格素質(zhì)98事業(yè)部制組織構(gòu)造缺陷涉及（）A容易浮現(xiàn)組織構(gòu)造重疊現(xiàn)象C、事業(yè)部責(zé)權(quán)關(guān)系不明確E、容易浮現(xiàn)管理人員膨脹現(xiàn)象

B主管須事事請示報(bào)告D、容易忽視公司整體利益99一種公司、一種部門、甚至一種崗位就是一種系統(tǒng)。系統(tǒng)基本特性涉及（）A整體性C、性E、有關(guān)性

B環(huán)境適應(yīng)性D對象明確性100、書面調(diào)查成果可靠性和精確性受（）因素影響。A被調(diào)查人身份與地位C、調(diào)查人填寫時(shí)誠意E、調(diào)查自身設(shè)計(jì)合理性101、公司員工構(gòu)造記錄涉及（）A性別構(gòu)成記錄C、齡構(gòu)成記錄E、職業(yè)資格構(gòu)成記錄

B被調(diào)查人自身文化水平高低D、被調(diào)人填寫時(shí)興趣和態(tài)度B年齡構(gòu)成記錄D、學(xué)歷構(gòu)成記錄102、工作時(shí)間構(gòu)成涉及（）A日歷時(shí)間

B停工時(shí)間

C、勤時(shí)間E、加班時(shí)間

D、出勤時(shí)間103、勞動(dòng)定額內(nèi)容涉及（）A勞動(dòng)定額制定C、動(dòng)定額修訂E、勞動(dòng)定額審核

B勞動(dòng)定額貫徹執(zhí)行D勞動(dòng)定額記錄分析104、外部招募局限性體當(dāng)前（）A篩選難度大C、募成本大E、影響內(nèi)部員工積極性

B進(jìn)入角色慢D、決策風(fēng)險(xiǎn)大105、公司采用遮蔽廣告因素涉及（）A公司不樂意讓在職工工發(fā)現(xiàn)C、告只能被一少某些人看到E、廣告只想讓特定人群看到

B不樂意暴露自己業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)展籌劃D、不想讓競爭對手發(fā)當(dāng)前某地聘人才106、組織對員工進(jìn)行投資，所能得到回報(bào)狀況取決于員工（A勞動(dòng)態(tài)度C、資水平E、學(xué)歷高低

B勞動(dòng)積極性D、勞動(dòng)生產(chǎn)率107）等反映了員工歷史狀況

A履歷材料C、定材料E、自傳資料

B政治歷史問題審查D、參加黨團(tuán)組織材料108、培訓(xùn)管理考核重要涉及對（等方面進(jìn)行考核。A培訓(xùn)內(nèi)容C、訓(xùn)形式E、培訓(xùn)后勤保障

B培訓(xùn)時(shí)間D、培訓(xùn)教師109）等因素決定了崗前培訓(xùn)容。A公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)C、工受訓(xùn)時(shí)間長短

B、司文化D培訓(xùn)成本E、新員工平均素質(zhì)、在崗培訓(xùn)培訓(xùn)指引負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備素質(zhì)涉及（）A職業(yè)技能C、調(diào)能力E、語言表達(dá)能力

B、織能力D創(chuàng)新能力、桌分組教師布置法重要優(yōu)勢涉及（）A比較適合較大型團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)C、師可以在各桌之間巡視E、有助于學(xué)員集中精力

B可以在桌與桌之間進(jìn)行溝通D、有助于培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、起草績效管理制度基本規(guī)定有（）

A全面性與完整性C、主性與透明度E、有關(guān)性與有效性

B明確性與詳細(xì)性D、公平性與客觀性、考核員工基本能力時(shí)，也許設(shè)立考核項(xiàng)目涉及）A理解與想象能力C、會(huì)常識(shí)掌握限度E、筆跡清晰、對的、美觀

B掌握本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)限度D本職工作必要技能與技術(shù)、對中層部門主管績效考核內(nèi)容涉及（）A產(chǎn)品合格率C、場占有率E、成本收益率

B員工勞動(dòng)生產(chǎn)率D、籌劃任務(wù)完畢率、績效管理意義在于（）A提薪酬報(bào)酬方面信息C、員工晉升提供根據(jù)E、分析員工股總體素質(zhì)狀況

B挖掘員工潛力D、管理員工手段、國家記錄局對工資總額構(gòu)成有明確界定，工資額涉及（）A計(jì)時(shí)、計(jì)件工資C、班、加點(diǎn)工資E、特殊狀況支付工資

B獎(jiǎng)金D、津貼和補(bǔ)貼

可以體現(xiàn)政府對公司工資分派間接調(diào)控作。A工資指引線制度C、工成本預(yù)測預(yù)警制度E、勞動(dòng)力市場工資懂得價(jià)位制

B最低工資制度D、工效掛鉤制度、當(dāng)前我過大多數(shù)公司工資制度特點(diǎn)是（）A級(jí)別多C、差大

B級(jí)別少D、級(jí)差少E、水平低、計(jì)時(shí)工資是按計(jì)時(shí)工原則和工作時(shí)間支付給個(gè)勞動(dòng)報(bào)酬，涉及（）A運(yùn)動(dòng)員體育津貼B新參加工作員工見習(xí)工資C、工作任務(wù)包干辦法支付給個(gè)人工資D、已工作按計(jì)時(shí)工資原則支付工資E、實(shí)行構(gòu)造工資制單位支付給員工基本工資和職務(wù)工資120、國內(nèi)法定福利涉及（）A補(bǔ)充保險(xiǎn)C、資型津貼E、法定帶薪假日

B、資總額外補(bǔ)貼項(xiàng)目D特殊狀況下工資支付121、福利對增進(jìn)公司發(fā)展具備十分重要意義，詳細(xì)涉及（）A勉勵(lì)、凝聚員工C、少員工辭職率

B、高員工士氣D吸引先進(jìn)員工

E、提高公司經(jīng)濟(jì)效益122、當(dāng)前國內(nèi)職工參加管理形式重要是（）A平等協(xié)商制度C、理化建議制度E、職工代表大會(huì)制度

B職工大會(huì)D、質(zhì)量小組123）屬于勞動(dòng)合同法定條款A(yù)違背勞動(dòng)合同責(zé)任C、動(dòng)合同終結(jié)條件E、保密事項(xiàng)

B勞動(dòng)報(bào)酬D勞動(dòng)條件124、訂立勞動(dòng)合同步應(yīng)遵循原則涉及（）A平等原則C、法原則E、自愿原則

B協(xié)作履行原則D、協(xié)商一致原則125、執(zhí)行女職工生理機(jī)能變化過程中特殊過程涉及（）A經(jīng)期保護(hù)C、期保護(hù)E、哺乳期保護(hù)

B婚期保護(hù)D、產(chǎn)期保護(hù)月人力資源管理師國家職業(yè)資格級(jí)卷冊二：專業(yè)力

一、

簡答題本題共小題，第一題0，第2題12分第小題8分共30）、實(shí)行在崗培訓(xùn)之前應(yīng)做好那些準(zhǔn)備工作？分、請簡述績效考核基本特點(diǎn)分）、請簡述計(jì)件工資制詳細(xì)形式分二、

計(jì)算題本題共題，小題15分第2題1分，共30分現(xiàn)依照

題意進(jìn)計(jì)算，然后行必要析，只有計(jì)成果沒計(jì)算過程不分）、李某是某大型國有公司職工，月份事實(shí)上班天25天（制度工作時(shí)間2天其中有10時(shí)間由于業(yè)務(wù)繁忙