第7頁共7頁酒店財?務工作?總結和?工作計?劃一?、主要?經(jīng)營指?標完成?情況?1、制?度建設?和流程?管理：?2、?補充完?善酒店?薪酬制?度：通?過服務?銷售獎?的制定?、核算?、執(zhí)行?發(fā)放，?體現(xiàn)同?崗不同?酬，多?勞多得?的競爭?薪酬制?度，合?理地配?合了酒?店工資?薪酬改?革。?3、會?計賬務?的規(guī)范?和整理?：借?助中支?內審查?賬的時?機，財?務部首?先進行?了問題?自查，?后又針?對內審?查出的?問題及?時認真?地進行?處理和?改正，?拼棄原?有的問?題和存?在的不?足，而?達到整?體賬務?的規(guī)范?性;并?結合經(jīng)?營的需?要制定?了新的?更適用?的會計?科目，?逐月進?行賬務?規(guī)范，?以更好?地完整?地核算?經(jīng)營狀?況。?4、經(jīng)?營報表?的分析?和變動?：根據(jù)?經(jīng)營需?要，合?理改變?報表格?式及內?容，以?便更明?確反映?各種收?入項目?;對各?季度經(jīng)?營情況?進行總?結和分?析，了?解處理?存在的?問題，?為以后?經(jīng)營提?供有力?借鑒和?參考依?據(jù)。?5、加?快往來?資金運?轉：制?定完善?相應的?應收應?付賬款?歸集和?傳遞程?序及加?以表格?規(guī)范，?理清每?月應收?賬款數(shù)?量，防?止死賬?、呆賬?發(fā)生，?加快資?金回籠?;加強?與供應?商的聯(lián)?系和協(xié)?作，保?障酒店?物資供?應，提?供后備?經(jīng)營需?求。?6、加?強賬務?審核監(jiān)?督：嚴?格監(jiān)督?控制酒?店財務?政策和?財務程?序的執(zhí)?行情況?，對任?何違反?酒店財?務制度?并使酒?店遭受?損失的?任何行?為及時?堅決予?以制止?，切實?保證酒?店利益?不受損?害。?7、建?立合理?物資流?轉程序?：合理?節(jié)能降?耗，管?理各種?材料物?資，有?效控制?成本，?合理核?算各種?收入成?本，監(jiān)?督各種?材料物?資的購?進、發(fā)?出和保?管，建?立起各?種相關?流程和?明細臺?賬及記?錄，加?強倉庫?物資清?理整頓?和管理?，加強?出入庫?手續(xù)管?理，建?立物品?存放、?使用等?程序。?8、?加強安?全檢查?監(jiān)督：?樹立安?全防范?意識，?安全事?故無大?小，件?件危害?皆大，?增強安?全檢查?力度，?防范各?類安全?隱患，?做到季?季大查?、月月?小查、?處處細?查、各?方面盤?查，涉?及財物?、食品?、衛(wèi)生?、辦公?、操作?、環(huán)境?、人身?等各種?安全，?防患于?未然，?制定了?部門安?全檢查?規(guī)范，?保證了?財務部?安全經(jīng)?營，全?年無安?全事故?發(fā)生。?三、?今后努?力的方?向其一?要發(fā)揚?團隊精?神，公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，個人?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。?其二要?學會與?部門、?領導之?間的溝?通，財?務部牽?帶著酒?店每一?個點和?面，日?常業(yè)務?和每個?部門打?交道。?多聽聽?部門意?見與建?議，及?時發(fā)現(xiàn)?糾正問?題，充?分有效?發(fā)揮會?計的監(jiān)?督職能?，及時?反饋信?息給領?導層，?變被動?為主動??？?的來說?，我們?財務部?做為酒?店的后?勤部門?，我們?積極并?刻配合?著酒店?的各種?工作。?雖然我?們進行?了很多?方面工?作，但?由于有?些制度?流程還?在探索?使用中?，有些?流程雖?然建立?了但操?作還不?夠順暢?，還有?些流程?還要順?應經(jīng)營?進行適?時調整?，雖然?我們也?在不斷?地開展?民主評?議和員?工座談?會，促?進企業(yè)?民主管?理，但?我們還?有許多?地方做?得不到?位，所?以在以?后新的?年度里?，我們?會繼續(xù)?加強學?習，努?力地不?斷完善?理順基?礎制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務質量?，增強?管理參?與力度?，提高?我們的?管理水?平，制?定崗位?量化考?核標準?，體現(xiàn)?各崗位?實時工?作狀態(tài)?，督促?崗位盡?職盡責?地投入?工作當?中去，?讓我們?緊密團?結起來?，共同?努力，?讓我們?的酒店?蒸蒸日?上地持?續(xù)發(fā)展?，永遠?立于不?敗之地?。酒?店財務?工作總?結和工?作計劃?（二）?春去?秋來，?四季輪?回，公?司已經(jīng)?邁進一?個新世?紀。我?們財務?部也有?了一個?全新的?開始，?人員結?構有較?大的調?整，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊的任?務落在?我的肩?上。我?們都感?到擔子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒有畏?縮，在?領導的?正確引?導和各?部門的?大力支?持下，?憑著責?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來。為?了進一?步的發(fā)?展和提?高，我?覺得有?必要對?這半年?多的工?作做一?簡單的?回顧。?一、?作為非?盈利部?門，合?理控制?成本（?費用）?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內?部監(jiān)督?職能是?我們上?半年工?作的重?中之重?。年初?，為了?加強會?計基礎?工作的?規(guī)范性?，完善?公司的?管理機?制，財?務部制?定了新?的《管?理細則?》。細?則中對?借款、?費用報?銷、審?核等工?作程序?作了詳?實的解?釋。我?們通過?對細則?的學習?、討論?，把各?項條款?逐一與?實際業(yè)?務聯(lián)系?在一起?，找問?題找漏?洞，并?反復消?化、嚴?格把關?。在出?納環(huán)節(jié)?中，我?們強調?一定要?堅持原?則、不?講人情?，把一?些不合?理的借?款和費?用報銷?拒之門?外。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們依據(jù)?細則中?的規(guī)定?，認真?審核每?一張憑?證，不?把問題?帶到下?個環(huán)節(jié)?。通過?這半年?的實踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數(shù)字是?最有說?服力的?，在銷?售額與?上年同?期基本?持平的?情況下?，三費?（管理?費用、?銷售費?用、財?務費用?）卻比?去年同?期下降?了20?.8%?.通過?實際工?作，我?們都深?刻的意?識到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應?制度的?必要性?。二?、財務?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報表?，但大?家以苦?為樂，?從來沒?有怨言?，工作?干得有?聲有色?。為了?提高員?工的榮?譽意識?，針對?公司出?臺的工?資考核?制度，?我們相?應地制?定了內?部員工?工資考?核方案?，由部?門經(jīng)理?依據(jù)員?工的崗?位描述?對其平?時的表?現(xiàn)進行?綜合評?判并作?為參考?遞交會?計主管??？己?制度的?實行有?效地調?動了大?家的積?極性，?充分發(fā)?揮了企?業(yè)的獎?勵機制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?為了更?好的與?部門溝?通，我?們在完?成本職?工作的?同時，?發(fā)揚協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了__?__年?工商年?檢的工?作，為?隨后通?過企業(yè)?貸款證?年審做?好了鋪?墊。為?了配合?物流中?心錄入?費用，?我們及?時、準?確地編?制會計?憑證并?做好憑?證傳遞?、匯總?工作。?為了更?好地核?算營銷?部門的?盈虧，?為公司?完成銷?售計劃?提供依?據(jù)，我?們及時?記錄每?一筆到?款，準?確記錄?貨款的?清欠并?周期性?地與營?銷人員?的往來?帳進行?核對，?并做到?營銷、?財務、?物流中?心數(shù)據(jù)?口徑一?致。?五、在?上半年?的稅務?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過?積極參?加國、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓以?及查閱?大量的?財務資?料，順?利完成?并通過?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過對?稅務籌?劃的學?習，提?高了每?月納稅?申報工?作的質?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計局?、財政?局、稅?務局各?項報表?的填制?工作。?通過?總結，?我有幾?點感觸?：其一?是要發(fā)?揚團隊?精神。?因為公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，一個?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務素?質、對?工作的?責任感?、良好?的品德?這一基?礎上，?否則團?隊精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動的?發(fā)揚團?隊精神?呢具體?到各個?部門，?如果你?努力的?工作，?業(yè)績被?領導認?可，勢?必會影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進步?無形的?帶動了?大家共?同進步?。反之?，別人?取得的?成績也?會成為?你不斷?進取的?動力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應的?良性循?環(huán)。其?二是要?學會與?部門、?領導之?間的溝?通。公?司的機?構分布?就象是?一張網(wǎng)?，每個?部門看?似獨立?，實際?上它們?之間存?在著必?然的聯(lián)?系。就?拿財務?部來說?，日常?業(yè)務和?每個部?門都要?打交道?。與部?門保持?聯(lián)系，?聽聽它?們的意?見與建?議，發(fā)?現(xiàn)問題?及時糾?正。這?樣做一?來有效?的發(fā)揮?了會計?的監(jiān)督?職能，?二來能?及時的?把信息?反饋到?領導層?，把工?作從被?動變?yōu)?主動。?其三是?要有一?顆永攀?高峰的?進取之?心。隨?著社會?的不斷?發(fā)展，?會計的?概念越?來越抽?象，它?不再局?限于某?個學科?，在金?融、稅?務、計?算機應?用、公?司法、?企業(yè)管?理等諸?多領域?都有所?涉及。?這就給?我們財?務人員?提出了?更高的?要求—?—逆水?行舟，?不進則?退。如?果想在?事業(yè)上?有所發(fā)?展，就?必需武?裝自己?的頭腦?，來適?應優(yōu)勝?劣汰的?市場競?爭環(huán)境?。人?生能有?幾回博?，在今?后的日?子里，?我們要?化思想?為行動?，用自?己的勤?勞與智?慧描繪?未來的?藍圖。?酒店?財務工?作總結?和工作?計劃（?三）?___?_年，?財務總?監(jiān)辦在?公司經(jīng)?營班子?的領導?下，加?強預算?管理，?以增收?節(jié)支為?中心，?降低公?司運行?成本和?產(chǎn)品生?產(chǎn)成本?，提高?產(chǎn)品質?量，增?加企業(yè)?效益為?目標，?深入生?產(chǎn)經(jīng)營?一線，?認真發(fā)?揮公司?職能部?門監(jiān)督?管理作?用，配?合各生?產(chǎn)單位?做了一?些基礎?管理工?作。現(xiàn)?將一年?的工作?情況匯?報如下?：一?、認真?做好部?門日常?基礎管?理工作?。2?、按照?公司財?務收支?計劃，?做好財?務收支?登記工?作，認?真編制?公司財?務收支?情況表?。4?、嚴格?按照公?司印鑒?管理使?用規(guī)定?，管好?、用好?了財務?印鑒，?確保公?司資金?的統(tǒng)一?調度安?排使用?，有效?地保證?了資金?的安全?運營，?提高了?資金使?用效率?。5?、配合?財務部?門一道?做公司?財務核?算管理?和稅收?管理工?作。?二、深?入生產(chǎn)?經(jīng)營工?作實際?，配合?生產(chǎn)單?位做了?一些工?作。?1、按?公司安?排，定?期不定?期地到?公司各?單位了?解生產(chǎn)?經(jīng)營及?財務運?營情況?。在工?作中以?資金管?理和物?流管理?為基礎?，以成?本控制?為核心?，參與?生產(chǎn)經(jīng)?營過程?，并將?有關情?況及時?與生產(chǎn)?單位勾?通。?2、積?極配合?協(xié)助生?產(chǎn)單位?財務部?門，進?一步建?立和完?善內控?制度，?特別是?生產(chǎn)成?本、費?用的控?制和考?核，理?順基礎?財務管?理、會?計核算?工作。?3、?與公司?其他管?理部門?一道，?就炭素?廠__?__年?的生產(chǎn)?經(jīng)營及?財務運?營現(xiàn)狀?做了認?真的了?解分析?，為炭?素廠降?低經(jīng)營?風險，?提高經(jīng)?濟效益?做了一?些工作?。4?、與公?司其他?管理部?門一道?，完成?了硅鈣?廠資產(chǎn)?租賃工?作，完?善了相?關租賃?手續(xù)，?并全額?回收了?___?_年租?賃費用?和材料?銷售款?項。?三、完?成領導?交辦的?其它任?務。?___?_年，?財務總?監(jiān)辦盡?職盡責?做好了?本職工?作，基?本完成?了領導?交辦的?各項工?作，工?作成效?是顯著?的。但?由于自?身業(yè)務?能力不?夠強，?對公司?生產(chǎn)經(jīng)?營具體?情況了?解不夠?深入細?致，工?作還有