第18頁共18頁機電班長?年終工作?總結_?___年?即將過去?，回顧這?一年，在?主管領導?的領導下?，堅守崗?位、努力?工作，保?障了各個?系統(tǒng)設備?正常運行?，為公司?正常工作?提供了良?好的環(huán)境?。雖然本?人對于公?司并沒有?什么突出?的貢獻，?但是通過?這一年的?工作，作?為班長積?累了大量?的工作經(jīng)?驗，各方?面都得到?了相應的?充實和提?高。現(xiàn)就?工程機電?全年的工?作情況作?以總結：?一、完?善落實各?項制度?公司在去?年已經(jīng)通?過了IS?O900?0質(zhì)量管?理體系認?證，所以?今年我的?工作則嚴?格按照質(zhì)?量管理體?系要求辦?事，全面?貫徹和落?實公司的?各項規(guī)章?制度。設?備的運行?、操作、?保養(yǎng)，遵?守文件程?序的要求?：設備操?作程序規(guī)?范化；定?期對水箱?水池進行?消毒清洗?；定期對?化糞池進?行清理疏?通；應該?進行掛牌?標識的設?備進行掛?牌標識；?按時進行?設備維護?保養(yǎng)，并?進行記錄?。所以今?年的工作?狀況較之?以前明顯?改觀，工?作效率顯?著提高。?二、系?統(tǒng)基本運?行情況?工程機電?部主要負?責公司所?有水、電?、空調(diào)、?電梯、消?防、通訊?等系統(tǒng)設?備、設施?的運行維?護工作.?而這些設?備都是公?司運行的?基礎、核?心部分，?一旦任何?一部分出?現(xiàn)故障，?都會對顧?客造成大?的影響甚?至使整個?大樓一切?工作癱瘓?.我們工?程機電部?所有員工?都深深地?意識到這?一點，明?白我們責?任的重大?.所以我?們時刻提?高警惕，?不容許有?半點疏忽?大意，密?切關注各?系統(tǒng)的運?行狀況，?嚴格按照?各設備的?操作規(guī)范?進行操作?，隨時巡?視各設備?，發(fā)現(xiàn)小?的問題或?是故障預?兆，就及?時進行維?修排除，?盡可能防?患于未然?.同時我?們還按照?各設備的?維護要求?定期對各?設備例行?維護保養(yǎng)?，并將保?養(yǎng)作以詳?細記錄，?這樣一方?面避免了?設備發(fā)生?突發(fā)故障?、事故，?另一方面?延長了設?備的使用?壽命.所?以通過我?們共同努?力辛勤工?作的結果?，整個大?樓個設備?在___?_年基本?運行正常?，未發(fā)生?任何突發(fā)?停水、停?電或其他?大的事故?，為整個?大樓提供?了良好的?工作環(huán)境?。三、?系統(tǒng)設備?完善及改?造工作?整個大樓?的各個系?統(tǒng)設備通?過幾年來?運行實踐?，基本上?還是比較?完善，經(jīng)?得起考驗?。但是隨?著時間推?移加之發(fā)?生的一些?問題，我?們發(fā)現(xiàn)有?些系統(tǒng)由?于設計不?周全或其?他原因，?還是存在?著極大的?隱患。一?個隱患是?：屋面水?箱上水控?制簡單不?足、溢流?管道設計?過高，這?樣在水泵?上水控制?失控的情?況下，水?無法排泄?到屋面下?水管道，?而沿著電?梯機房倒?灌下來，?從而造成?電梯電器?損壞，幾?次險些造?成比較大?的損失。?針對這種?情況我們?通過研究?分析，將?上水水泵?控制改裝?成多次控?制，盡可?能避免其?失控情況?出現(xiàn)，并?給電工值?班室裝了?水箱液位?報警鈴，?即便是在?水泵失控?的情況下?，值班人?員聽到報?警即可迅?速手動關?閉水泵；?還有一個?隱患是：?地下設備?間的__?__噸蓄?水池，供?水受電磁?閥控制，?由于受市?網(wǎng)管道壓?力高低的?影響，容?易出現(xiàn)失?靈現(xiàn)象，?這樣一旦?出現(xiàn)水溢?流出來而?值班人員?沒有及時?發(fā)現(xiàn)，即?可在不長?時間內(nèi)流?進高低壓?配電室，?那樣后將?會導致整?個大樓癱?瘓，后果?不堪設想?。就這個?問題我們?通過反復?研究商討?后，給水?池加裝了?2套（四?路）液位?報警系統(tǒng)?，將兩路?引至監(jiān)控?室，兩路?引至電工?值班室，?于是在電?磁閥失靈?的情況下?，電工值?班室、監(jiān)?控室值班?人員，可?以預先得?到預警信?息及時采?取必要的?措施，防?止意外事?故發(fā)生。?以上改造?通過實踐?事實驗證?，確實行?之有效，?達到了預?期的效果?。四、?配合公司?房屋銷售?工作在?公司的房?屋銷售過?程中，我?們也做了?大量的配?合工作。?公司為了?促進房屋?的銷售，?繼去年之?后公司今?年又先后?對___?_樓、_?___樓?進行了裝?修，在裝?修工作中?，我們除?了監(jiān)督裝?修保證裝?修質(zhì)量同?時還配合?裝修隊對?部分分隔?開的房間?進行了線?路改造并?加裝了電?表，這樣?不但改變?了大樓的?環(huán)境而且?方便了房?間租售。?除了這些?工作，我?們?nèi)w人?員對已入?住業(yè)主（?租戶）的?服務也是?盡心盡力?，想業(yè)主?之所想、?急業(yè)主之?所急，幫?業(yè)主提供?裝修技術?支持、幫?助業(yè)主進?行套內(nèi)小?工程量的?改造、聯(lián)?系電話、?寬帶開通?……，讓?業(yè)主切實?體會到我?們比較周?到的服務?，及完善?的物業(yè)服?務體系，?通過大量?的工作提?高公司的?聲譽，這?樣在某種?程度上有?力的配合?、支持了?公司房屋?租售工作?。五、?業(yè)務技能?學習及培?訓工作?在今年我?們除了做?好工作的?同時，也?不放松人?員的業(yè)務?技能學習?培訓工作?，我們在?每周禮拜?一機電例?會時間除?了貫徹、?傳達公司?的一些制?度、政策?，還在例?會時間就?平時大家?在工作中?遇到的一?些業(yè)務方?面的問題?進行討論?，讓大家?各抒己見?，這樣一?方面使這?些問題得?到了解決?；另一方?面使大家?在類似問?題上有了?正確的認?識，增長?了各自的?業(yè)務知識?。還有就?是在日常?工作中我?們盡可能?安排各工?種搭配協(xié)?調(diào)工作，?使得各工?種間業(yè)務?技術差別?越來越小?。同時全?體員工在?工作之余?也在不斷?學習深造?，現(xiàn)今已?形成一種?良好的比?拼學習，?使得自身?素質(zhì)及業(yè)?務水平不?斷發(fā)展、?提高。?六、節(jié)流?開源方面?在節(jié)約?能源方面?我們也采?取了相應?的一些措?施。首先?、我們對?于中央空?調(diào)的用氣?量進行人?為控制，?一般在使?用空調(diào)的?季節(jié)，天?氣不太熱?/冷的時?候運行一?臺直燃機?，在負荷?量較大的?時候開兩?臺，在負?荷下降時?只運行一?臺，甚至?在室外環(huán)?境溫度變?化情況下?盡可能避?免開啟空?調(diào)，而且?在業(yè)主沒?有要求情?況下基本?不燒衛(wèi)生?熱水；還?有我們加?強對空調(diào)?管道、冷?卻塔的定?期清理工?作，有效?的提高了?空調(diào)的工?作效能，?節(jié)約了燃?氣的使用?。這樣在?住戶增加?的情況下?使得天然?氣的使用?量較往年?明顯下降?。其次、?我們利用?空調(diào)檢修?時間，在?管理處領?導的帶領?下，自購?材料全力?以赴對屋?面水箱及?管道進行?了維護保?養(yǎng)，這樣?在維護設?施設備的?同時為公?司在人力?、物力上?節(jié)省了一?定的費用?開支。還?有就是，?我們要求?值班人員?夜間對樓?層過道進?行巡查，?在保證必?要照明的?情況下及?時關掉不?必要的燈?具。再次?、對于損?壞的設備?或配件，?我們盡可?能進行維?修、在不?影響正常?使用的情?況下利用?現(xiàn)有器材?進行加工?改造。當?然在這一?方面，我?們目前還?沒有作出?比較突出?的工作，?但相信通?過繼續(xù)努?力，在以?后的工作?中一定會?大有改觀?。機電?班長年終?工作總結?（二）?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_年是有?意義、有?價值、有?收獲的一?年，在這?不平凡的?一年中，?我們__?__機電?猶如一顆?冉冉升起?的明珠，?在不斷創(chuàng)?新、極力?改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)?新高。在?這令人欣?慰的季節(jié)?，辭舊迎?新的日子?里我也盤?點一下過?去一年的?收成，在?公司領導?和同仁的?幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)?，克盡職?守，圓滿?地完成了?領導布置?的各項任?務?，F(xiàn)將?自己的工?作總結匯?報如下，?敬請領導?及同事提?供寶貴意?見：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)1、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅持嚴?格要求，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻。班長?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務水?平。經(jīng)過?一年的學?習和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗?的同時，?細心學習?他人長處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領導、同?事請教，?在不斷學?習和探索?中使自身?在班組長?管理水平?上有所提?高。2?、嚴于律?已，不斷?加強作風?。一年來?我對自身?嚴格要求?，始終把?耐得平淡?、舍得付?出、默默?無聞作為?自己的準?則，始終?把作風建?設的重點?放在嚴謹?、細致、?扎實、求?實腳踏實?地埋頭苦?干上。在?工作中，?以制度、?紀律規(guī)范?自己的一?切言行，?嚴格遵守?公司各項?規(guī)章制度?，尊重領?導，團結?同志，謙?虛謹慎，?主動接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進工作方?式方法。?3、強?化職能，?做好服務?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團結協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?1、情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當時并?未造成直?接經(jīng)濟損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評，而沒?有采取嚴?肅認真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重；如?前段時間?發(fā)生的人?員受傷、?機臺故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴肅處理?。2、?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級幫助?解決，未?能意識到?去體諒公?司和領導?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。3?、傳達和?落實公司?精神任務?，態(tài)度不?夠堅決。?總是考慮?到個人利?益和自己?的小算盤?，對公司?和上級賦?予的任務?未能貫徹?到底。在?以后的工?作中堅決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認識水平?。三、?今后的努?力方向?1、深入?精細化。?從小事著?手，引導?班組人員?嚴格執(zhí)行?、堅決落?實，以點?帶面帶動?班組全面?工作；當?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?2、以“?5s”標?準為建設?基矗車間?主任曾多?次在會議?中提倡并?強調(diào)的“?5s”標?準，是一?項長期而?艱巨的任?務，也是?公司建立?健全的基?礎文化，?我們將力?爭以此導?向狠抓落?實，逐條?實施，循?序完善。?3、以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?；以后定?要結合班?前、后會?議，引導?班組成員?思維認識?，提高思?想覺悟；?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點為創(chuàng)新?思路，達?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。4、?以六西格?瑪量化工?具為參照?。將現(xiàn)行?工作法案?，參照量?化工具擬?定出可行?性管理制?度和方案?，形成強?有力、標?準化的章?程；做到?軟性管理?有據(jù)可查?、有條可?依。5?、以節(jié)流?為導向。?作為__?__人，?有必要竭?力為公司?的成長發(fā)?展做出貢?獻，樹立?“以公司?為家”的?思想觀念?，竭盡所?能為大家?庭節(jié)約成?本，協(xié)助?領導努力?提高產(chǎn)能?效益。?在以后的?工作中我?還需再接?再厲發(fā)揚?了諾盡職?守，不怕?苦累，不?計得失，?緊密配合?，積極進?取，為我?們一部的?建設貢獻?自己微薄?的力量。?機電班?長年終工?作總結（?三）在?公司及各?領導的正?確領導與?大力支持?下，我緊?圍繞著“?以設備保?運轉，以?設備保安?全”的中?心思想展?開機電維?護工作，?搞好設備?的用，管?，養(yǎng)，修?工作。?一、__?__年機?電設備總?結針對?設備部剛?剛制定的?《設備管?理制度》?《設備操?作規(guī)程》?等管理制?度，繼續(xù)?推行計劃?檢修與故?障檢修相?結合，但?設備朝著?集成化自?動化流程?化的方向?不斷發(fā)展?，僅靠我?們現(xiàn)有的?維修技術?已經(jīng)遠遠?不能勝任?即將投入?的各類設?備的檢修?，不光要?自身充電?提高維修?技術，并?且要改變?現(xiàn)有檢修?體制，朝?著日常保?養(yǎng)經(jīng)?；?，使設備?真正實現(xiàn)?“設備保?運轉，設?備保安全?”的中心?思想。在?我班的積?極配合下?，廠家人?員順利地?完成各設?備的安全?運轉工作?，并經(jīng)過?驗收全部?合格，現(xiàn)?已投入到?生產(chǎn)之中?，為了保?障各種設?備的安全?運行，采?取全面檢?查和重點?設備重點?檢查相結?合的方法?，主要檢?查設備的?性能，安?全裝置，?潤滑情況?等。二?、___?_年的工?作思路?1、主要?生產(chǎn)設備?的停機對?各生產(chǎn)的?影響差異?較大。例?如：初選?車間分級?機與清洗?車間清洗?機流水線?上的某一?主要生產(chǎn)?設備故障?后會使生?產(chǎn)線全部?停產(chǎn)。因?此要求一?定要做到?預防性維?修，定期?維修；確?保在生產(chǎn)?中不會因?故障而造?成停機處?理而影響?當天，當?月的生產(chǎn)?任務。但?對有些故?障停機后?再維修而?不會給生?產(chǎn)造成損?失的設備?，采用事?后維修方?式進行處?理。2?、通過日?常和定期?檢查，狀?態(tài)監(jiān)測和?故障診斷?等方法切?實掌握設?備的技術?狀態(tài)；根?據(jù)日常巡?檢情況針?對設備技?術狀態(tài)優(yōu)?劣狀況確?定維修類?別，編制?設備預防?性維修計?劃，修前?要做好生?產(chǎn)準備工?作，盡可?能的利用?生產(chǎn)間隙?時間，適?時的進行?維修。維?修中積極?采用新技?術，新材?料和現(xiàn)代?管理方法?，以保證?維修質(zhì)量?，縮短停?歇時間和?降低維修?費用。?3、建立?設備使用?培訓制度?，通過理?論和實踐?相結合的?培訓，定?期開展設?備使用演?練使職工?懂得原理?，學會要?領，熟練?操作。?4、未來?的設備部?將逐步脫?離機械為?主體，而?是步入一?個以微控?操作為主?體的時代?，這就給?維修人員?提出了一?個新的課?題，維修?者不能再?局限于簡?單的機械?修理，而?是要維修?知識全面?化；因此?公司需要?考慮給這?些維修人?員及時充?電，保證?設備日后?的故障維?修。機?電班長年?終工作總?結（四）?___?_年，本?人在公司?領導的正?確領導下?，緊緊圍?繞公司“?優(yōu)質(zhì)、高?效、規(guī)范?、創(chuàng)新”?的工作方?針。強化?管理，開?拓進取，?較為出色?地完成了?各項工作?任務，現(xiàn)?將本人一?年來的主?要工作總?結如下：?一、遵?紀守法，?遵守公司?的規(guī)章制?度一年?來，本人?遵守國家?法律、法?規(guī)和公司?的各項規(guī)?章制度，?貫徹執(zhí)行?上級及公?司的有關?指示精神?，按照總?經(jīng)理及分?管副總經(jīng)?理的部署?，完成好?本職工作?。同時認?真學習業(yè)?務線條的?有關文件?，提高自?身的業(yè)務?知識和工?作能力。?二、以?人為本，?充分調(diào)動?員工的積?極性和主?動性在?過去的一?年里，根?據(jù)公司的?統(tǒng)一部署?，加強對?本部人員?、隧道管?理所及監(jiān)?控中心員?工的管理?。按照現(xiàn)?有人員配?置，完善?崗位設置?，有力保?證了機電?管理工作?程序化、?制度化、?規(guī)范化。?1、為?完善會議?、學習制?度，積極?創(chuàng)建學習?型企業(yè)，?切實提高?部門人員?的整體素?質(zhì)，本人?結合機電?管理部的?實際，通?過組織部?門人員定?期召開會?議，以集?中學習的?形式提高?部門人員?的業(yè)務水?平和理論?知識。在?此基礎上?，要求業(yè)?務線條的?隧道管理?所、監(jiān)控?中心貫徹?執(zhí)行部門?會議、學?習制度。?一年來，?收到了較?為良好的?效果，促?進了工作?的發(fā)展，?營造了良?好的工作?氛圍。?2、加強?部門員工?的思想工?作，提高?員工對公?司的認同?感、集體?感，倡導?部門員工?愛崗敬業(yè)?的熱情。?3、努?力構建_?___高?速公路的?機電業(yè)務?框架，明?確部門各?崗位的工?作職責，?并組織編?寫了一系?列部門規(guī)?章制度，?嚴格督促?部門員工?按章辦事?。同時建?立了公司?供電業(yè)務?管理機制?、網(wǎng)絡安?全檢查機?制、系統(tǒng)?備份管理?機制、設?備設施定?期巡檢保?養(yǎng)機制。?一年來，?公司設備?設施安全?運作，無?數(shù)據(jù)丟失?。三、?完善、優(yōu)?化了公司?機電軟硬?件系統(tǒng)，?保障全線?設備、設?施穩(wěn)定運?行__?__年，?是___?_高速全?面營運的?開局之年?。年初，?公司的收?費、通信?、監(jiān)控系?統(tǒng)還不是?很穩(wěn)定，?各項軟硬?設施也還?不是很完?善。一年?來，本人?在公司總?經(jīng)理的正?確領導下?，在分管?領導的指?導下，優(yōu)?化、完善?了公司的?機電軟硬?件系統(tǒng)，?保障全線?設備設施?穩(wěn)定運行?。1、?根據(jù)合同?的要求，?督促跟進?建設方對?公司機電?工程的收?尾和完善?工作，督?促承包商?對一些存?在缺陷的?工程進行?改造、完?善。2?、全面深?入對公司?設備設施?的普查工?作，建立?了公司設?備設施基?本檔案。?針對原有?在用的一?些設備設?施技術資?料不完善?的情況。?本人組織?部門人員?做好公司?機電系統(tǒng)?的相關資?料的管理?工作。根?據(jù)行業(yè)慣?例和合同?要求，要?求承包商?追加相關?技術資料?。督促承?包商完善?有關工程?的技術圖?紙。通過?近一年的?努力，建?立了__?__高速?公路基本?的設備設?施檔案，?為今后長?期搞好機?電系統(tǒng)的?運行管理?和維護打?下了堅實?的基礎。?3、根?據(jù)管理的?需要，今?年___?_月—_?___月?，本人組?織對湯坑?隧道監(jiān)控?工程、隧?道群備用?高壓線路?工程、備?用電源系?統(tǒng)工程的?完善。同?時，組織?對公司管?理中心環(huán)?境監(jiān)控工?程、__?__收費?站防雷系?統(tǒng)工程及?其它一些?收費站車?道系統(tǒng)工?程的改造?工作。?4、按照?公司的部?署，今年?____?月—__?__月，?本人組織?部門人員?完成了公?司oa系?統(tǒng)的建設?，協(xié)助路?產(chǎn)管理部?完成了路?政信息管?理系統(tǒng)的?建設。?5、一年?來，本人?要求部門?員工強化?服務意識?，及時解?決公司機?電設備設?施日常出?現(xiàn)的問題?。為保障?全線設備?設施的穩(wěn)?定運行，?機電管理?部除定期?對全線的?機電設備?設施進行?巡檢外，?還積極與?相關業(yè)務?部聯(lián)系溝?通，建立?機電設施?故障快速?反應機制?。及時對?損壞的設?備設施進?行修復、?更換、調(diào)?試。四?、配合聯(lián)?網(wǎng)收費設?備設施的?優(yōu)化工作?今年_?___月?，伴隨_?___片?區(qū)高速公?路聯(lián)網(wǎng)收?費的實現(xiàn)?，本人組?織部門員?工對聯(lián)網(wǎng)?收費系統(tǒng)?進行優(yōu)化?、整合工?作。確保?聯(lián)網(wǎng)收費?各項設備?設施正常?運作，有?力保證了?聯(lián)網(wǎng)收費?數(shù)據(jù)準確?。五、?基本完成?公司質(zhì)量?、環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?體系的宣?貫工作?一年來，?結合公司?全面導入?質(zhì)量、環(huán)?境與職業(yè)?健康安全?管理體系?的契機。?本人要求?部門員工?積極參質(zhì)?量、環(huán)境?與職業(yè)健?康安全管?理體系的?宣貫工作?，要求部?門員工積?極學習，?切實做好?本職工作?，將質(zhì)量?、環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?體系納入?到全年工?作中，納?入到日常?工作中。?確保了質(zhì)?量、環(huán)境?與職業(yè)健?康安全管?理體系的?有效實施?運行。?六、指導?、督促隧?道管理所?完成各項?管理工作?1、針?對一段時?間以來隧?道內(nèi)滅火?器頻繁被?盜的情況?，本人責?成隧道管?理所完成?對隧道滅?火器噴涂?公司標志?工作，同?時要求隧?道管理人?員加強對?隧道設備?設施的檢?查工作。?下半年以?來，基本?杜絕了隧?道滅火器?被盜情況?的發(fā)生。?2、責?成隧道管?理所完成?了隧道口?路燈照明?系統(tǒng)時控?開關的安?裝，消除?了隧道口?白日開燈?的不必要?浪費。?3、督促?隧管理所?完成了隧?道消防泵?防水墻的?砌建，消?除了雨天?水淹隧道?機電設備?的隱患。?4、督?促隧管理?所對隧道?照明燈具?進行編號?，使隧道?燈具的運?行和維護?管理序目?清晰。?5、督促?隧管理所?完善了機?電倉庫的?管理，避?免了機電?物品備件?的流失。?6、按?照公司的?統(tǒng)一部署?，本人督?促隧管理?所建立了?義務消防?隊，要求?義務消防?隊實行全?天候__?__小時?值班制度?，提高隧?道突發(fā)事?件的快速?反應能力?。一年來?，義務消?防隊對_?___起?發(fā)生在隧?道區(qū)域的?突發(fā)事件?進行快速?排除，遏?制了惡性?事故的發(fā)?生，確保?了隧道行?車安全。?此外，一?年來，本?人還督促?隧道管理?所對監(jiān)控?室再監(jiān)控?設施、隧?道管理所?環(huán)境監(jiān)控?系統(tǒng)的建?立和管理?。七、?指導、督?促公司監(jiān)?控中心完?成各項管?理工作?1、督促?、指導監(jiān)?控中心完?成了硬盤?錄像帶、?管理工作?工作站和?工作臺結?構等監(jiān)控?設施的完?善管理工?作。2?、督促、?指導監(jiān)控?中心實施?了監(jiān)控員?應知應會?知識的培?訓和考核?，提高了?監(jiān)控中心?的管理水?平和服務?質(zhì)量。?3、督促?、指導監(jiān)?控中心建?立、整合?了監(jiān)控記?錄表單，?并對其進?行必要的?數(shù)學分析?，提高了?公司數(shù)據(jù)?的準確率?和可利用?率，為下?一步公司?營運管理?質(zhì)量的全?面提升奠?定了堅實?的基礎。?4、督?促、指導?監(jiān)控中心?完成全線?監(jiān)控業(yè)務?的整合工?作，為公?司實現(xiàn)中?心統(tǒng)一監(jiān)?控的目標?邁出了堅?實的步伐?。一年?來，盡管?公司機電?管理部的?各項工作?取得了較?為顯著的?提高，但?本人也發(fā)?現(xiàn)自身還?存在一些?不足。主?要表現(xiàn)在?：一、?與公司各?收費站的?溝通還有?待加強，?對存在問?題的排除?處理速度?還有待提?高。二?、由于部?分進口設?備備件的?采購較難?，影響機?電設施維?護工作的?效率。在?下一步工?作中，需?要考慮尋?找其它廠?家的產(chǎn)品?進行替代?。三、?由于一段?時間以來?，部門人?員對原承?包商抱有?一定的依?賴性，導?致維護效?率無法掌?握。下一?步，要調(diào)?動部門人?員主動學?習相關的?維護技術?、技能。?使部門人?員掌握一?些基本的?技術要領?，確保公?司機電設?備維護操?之在我。?在今后的?工作中，?本人將根?據(jù)自身的?不足和欠?缺，加強?業(yè)務知識?和理論知?識的學習?，提高自?己工作能?力，提升?管理水平?，爭取把?下一步的?工作做得?更好。?機電班長?年終工作?總結（五?）在公?司及各領?導的正確?領導與大?力支持下?，我緊圍?繞著“以?設備保運?轉，以設?備保安全?”的中心?思想展開?機電維護?工作，搞?好設備的?用，管，?養(yǎng)，修工?作。一?、___?_年機電?設備總結?針對設?備部剛剛?制定的《?設備管理?制度》《?設備操作?規(guī)程》等?管理制度?，繼續(xù)推?行計劃檢?修與故障?檢修相結?合，但設?備朝著集?成化自動?化流程化?的方向不?斷發(fā)展，?僅靠我們?現(xiàn)有的維?修技術已?經(jīng)遠遠不?能勝任即?將投入的?各類設備?的檢修，?不光要自?身充電提?高維修技?術，并且?要改變現(xiàn)?有檢修體?制，朝著?日常保養(yǎng)?經(jīng)?；?，?使設備真?正實現(xiàn)“?設備保運?轉，設備?保安全”?的中心思?想。在我?班的積極?配合下，?廠家人員?順利地完?成各設備?的安全運?轉工作，?并經(jīng)過驗?收全部合?格，現(xiàn)已?投入到生?產(chǎn)之中，?為了保障?各種設備?的安全運?行，采取?全面檢查?和重點設?備重點檢?查相結合?的方法，?主要檢查?設備的性?能，安全?裝置，潤?滑情況等?。二、?____?年的工作?思路1?、主要生?產(chǎn)設備的?停機對各?生產(chǎn)的影?響差異較?大。例如?：初選車?間分級機?與清洗車?間清洗機?流水線上?的某一主?要生產(chǎn)設?備故障后?會使生產(chǎn)?線全部停?產(chǎn)。因此?要求一定?要做到預?防性維修?，定期維?修；確保?在生產(chǎn)中?不會因故?障而造成?停機處理?而影響當?天，當月?的生產(chǎn)任?務。但對?有些故障?停機后再?維修而不?會給生產(chǎn)?造成損失?的設備，?采用事后?維修方式?進行處理?。2、?通過日常?和定期檢?查，狀態(tài)?監(jiān)測和故?障診斷等?方法切實?掌握設備?的技術狀?態(tài)；根據(jù)?日常巡檢?情況針對?設備技術?狀態(tài)優(yōu)劣?狀況確定?維修類別?，編制設?備預防性?維修計劃?，修前要?做好生產(chǎn)?準備工作?，盡可能?的利用生?產(chǎn)間隙時?間，適時?的進行維?修。維修?中積極采?用新技術?，新材料?和現(xiàn)代管?理方法，?以保證維?修質(zhì)量，?縮短停歇?時間和降?低維修費?用。3?、建立設?備使用培?訓制度，?通過理論?和實踐相?結合的培?訓，定期?開展設備?使用演練?使職工懂?得原理，?學會要領?，熟練操?作。4?、未來的?設備部將?逐步脫離?機械為主?體，而是?步入一個?以微控操?作為主體?的時代，?這就給維?修人員提?出了一個?新的課題?，維修者?不能再局?限于簡單?的機械修?理，而是?要維修知?識全面化?；因此公?司需要考?慮給這些?維修人員?及時充電?，保證設?備日后的?故障維修?。機電?班長年終?工作總結?（六）?____?年過去，?不禁感嘆?時間的飛?逝，讓自?己的腳步?顯得如此?匆忙?？?細細品味?，卻也發(fā)?覺自己在?不輕易間?成熟了許?多。作為?機電班長?為了日后?更好地開?展工作，?對這一年?來的工作?做如下個?人工作總?結：一?、在思想?方面政?治立場堅?定，為人?正派，理?想信念堅?定，是非?面前旗臶?鮮明，以?大局為重?，自覺維?護團結，?注重調(diào)研?，尊重事?實，并能?注意用領?導干部標?準修正自?己言行。?加強政治?理論學習?，一直堅?持___?_四項基?本原則，?貫徹執(zhí)行?黨在新時?期下的各?項方針政?策，積極?向黨組織?靠攏；自?己平時在?業(yè)余時間?積極學習?，加強政?治理論修?養(yǎng)，不斷?豐富自己?的政治理?論水平，?提高理論?水平和業(yè)?務素質(zhì)，?表現(xiàn)突出?積極參與?，受到了?領導和群?眾的一致?好評。時?刻保持清?醒的頭腦?，在日常?工作中，?積極向單?位的__?__員學?習，學習?他們的工?作態(tài)度，?學習他們?的生活作?風，使自?己在行動?上也努力?向黨組織?靠攏。?二、機電?管理工作?方面1?、強化機?電設備的?管理和檢?修維護保?養(yǎng)，充分?發(fā)揮機械?設備的優(yōu)?勢和效能?，減少機?電事故，?提高全體?機電人員?的管理維?護和保養(yǎng)?操作水平?。加強、?規(guī)范設備?管理，完?善電纜等?各類標志?牌的張貼?。標準化?驗收和機?電大檢查?緊密結合?、相輔相?成。進而?提高設備?的完好率?，降低設?備失爆率?，提高井?下安全系?數(shù)。2?、強化安?全理念教?育。從本?單位做起?，將安全?生產(chǎn)落實?到每個人?心中。為?了提高每?位員工的?安全生產(chǎn)?意識，加?強管理辦?法和措施?的落實。?3、強?化每月機?電檢查，?加強平時?排查。_?___月?初進入_?___工?作面以后?，我隊由?機電技術?員牽頭成?立了防爆?檢查組，?著重加強?平時設備?隱患排查?力度，設?備失爆率?有了很大?程度下降?，較大程?度地扼制?了安全事?故的發(fā)生?。4、?創(chuàng)新發(fā)面?，我隊積?極培養(yǎng)職?工的主觀?能動性，?鼓勵職工?進行小改?小革，讓?設備更加?適應生產(chǎn)?環(huán)境，今?年全年由?隊機電技?術人員和?技術骨干?共改革項?目___?_多項，?其中大部?分為生產(chǎn)?提供了更?好的條件?。___?_工作面?自我隊接?收以來，?采面照明?和面溜開??？刂凭€?分別由兩?根電纜進?行配電，?在生產(chǎn)過?程中，拉?架時，由?于采面電?纜多，特?別容易造?成擠破電?纜現(xiàn)象。?使面溜無?法開啟或?采面沒有?照明。為?了從源頭?上解決問?題，__?__和老?師傅們積?極應對，?把原有的?兩根電纜?送電，變?成使用一?根電纜，?利用這一?根電纜的?四芯線分?別給照面?和面溜開?停供電，?實施后，?采面電纜?數(shù)量減小?，事故率?降低，并?且降低了?成本。為?我隊__?__工作?面質(zhì)量標?準化的穩(wěn)?步邁進，?提供了保?障。三?、