第15頁(yè)共15頁(yè)工程師?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?土建?工程師?是我從?事的第?一份工?作，是?我職業(yè)?生涯的?一個(gè)起?點(diǎn)，我?對(duì)此也?十分珍?惜，盡?最大努?力去適?應(yīng)這一?崗位。?通過(guò)一?年來(lái)的?不斷學(xué)?習(xí)，以?及同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?，我已?完全融?入到了?___?_這個(gè)?大家庭?中，個(gè)?人的工?作技能?也有了?明顯的?提高，?雖然工?作中還?存在這?樣那樣?的不足?之處，?但應(yīng)該?說(shuō)這一?年付出?了不少?，也收?獲了很?多，我?自己感?到成長(zhǎng)?了，也?逐漸成?熟了。?現(xiàn)在就?___?_年的?工作情?況總結(jié)?如下：?一年?來(lái)經(jīng)過(guò)?我的不?懈努力?，完成?了一期?、二期?工程施?工資料?整理及?移交工?作、二?期工程?景觀、?綠化工?作、_?___?c組團(tuán)?前期開(kāi)?工準(zhǔn)備?工作、?c組團(tuán)?樣板房?工程等?公司領(lǐng)?導(dǎo)交付?的其他?工作?1、二?期工程?施工資?料整理?及移交?工作?2、二?期工程?景觀、?綠化工?作年?初，我?接手二?期工程?景觀、?綠化工?作。景?觀、綠?化工作?相對(duì)于?現(xiàn)代化?小區(qū)，?比重雖?小，但?是意義?重大。?它是現(xiàn)?代化新?生活小?區(qū)不可?或缺的?。由于?準(zhǔn)備充?足，二?期的景?觀、綠?化工作?進(jìn)行的?很順利?。但?是，后?期驗(yàn)收?時(shí)，由?于苗木?規(guī)格、?種類繁?多給我?們的驗(yàn)?收工作?帶來(lái)了?很大的?麻煩，?最終，?我通過(guò)?與技術(shù)?部通力?合作，?把所有?苗木的?種類、?數(shù)量、?規(guī)格全?部核查?到位。?最終順?利的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交付?的此項(xiàng)?工作。?3、?___?_工程?__?__月?初，接?領(lǐng)導(dǎo)指?示。要?建設(shè)c?組團(tuán)樣?板房。?它是_?___?年在全?國(guó)房地?產(chǎn)低迷?情況下?，公司?領(lǐng)導(dǎo)英?明決定?___?_c組?團(tuán)開(kāi)工?，組建?___?_加這?種新戶?型的一?個(gè)縮影?。它的?好壞直?接影響?立體疊?加開(kāi)盤(pán)?后的銷?售業(yè)績(jī)?，同時(shí)?也是公?司今年?即b組?團(tuán)銷售?情況不?樂(lè)觀后?的一項(xiàng)?新舉措?，它的?成敗直?接影響?到公司?今年的?成敗。?在接?到領(lǐng)導(dǎo)?指示后?，我快?速的投?入到實(shí)?際工作?當(dāng)中去?，為了?達(dá)到預(yù)?期效果?，我2?天內(nèi)3?次定位?放線，?最終滿?足了領(lǐng)?導(dǎo)的預(yù)?期效果?。在施?工過(guò)程?中，我?不懼辛?苦，任?勞任怨?，努力?做到了?上班在?現(xiàn)場(chǎng)，?下班后?由于工?程需要?多次加?班加點(diǎn)?工作。?后期由?于裝飾?公司的?介入，?這就需?要良好?的協(xié)調(diào)?能力與?組織能?力。努?力處理?好雙方?在施工?過(guò)程中?所發(fā)生?的摩擦?和矛盾?。最終?順利的?在開(kāi)盤(pán)?前完成?了樣板?房工程?。為公?司開(kāi)盤(pán)?后可觀?的銷售?情況及?扭虧為?營(yíng)做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。在?___?_順利?開(kāi)盤(pán)后?，我又?與技術(shù)?部合作?。參與?了樣板?房后期?的決算?事宜。?2、?把自己?融入到?公司的?大集體?中去，?依靠集?體的智?慧及力?量完成?各項(xiàng)工?作。在?我今年?完成的?許多工?作中，?得到各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助。?3、通?過(guò)一年?來(lái)的工?作發(fā)現(xiàn)?自己還?有很多?不足之?處：在?工作中?處理現(xiàn)?場(chǎng)事宜?，管理?力度不?夠;處?理問(wèn)題?還不是?太細(xì)心?，這些?問(wèn)題我?將在嶄?新的_?___?年多加?注意克?服。?___?_年，?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)是?探索、?學(xué)習(xí)、?進(jìn)步的?一年，?面對(duì)著?與以前?不一樣?的工作?內(nèi)容，?我擺正?了自己?的心態(tài)?，充分?發(fā)揮主?管能動(dòng)?性，積?極主動(dòng)?的思考?。在這?樣的一?年中，?我通過(guò)?自己的?勞動(dòng)充?實(shí)了自?己，通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?賦予自?己的機(jī)?會(huì)開(kāi)闊?了自己?的視野?。工?程師試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?二）?本人于?___?_年_?___?月__?__日?有幸成?為我們?上海互?聯(lián)網(wǎng)軟?件有限?公司的?一員，?進(jìn)入公?司的電?子政務(wù)?實(shí)驗(yàn)室?，擔(dān)任?軟件工?程師一?職。按?照公司?制度，?試用期?于__?__年?___?_月_?___?日結(jié)束?。時(shí)光?荏苒，?轉(zhuǎn)眼間?我來(lái)到?互聯(lián)網(wǎng)?已經(jīng)三?個(gè)月了?。懷著?激動(dòng)的?心情，?我慎重?寫(xiě)下這?份轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)，?并且對(duì)?我過(guò)去?的這三?個(gè)月做?一個(gè)小?小的總?結(jié)。?初來(lái)乍?到時(shí)，?我被互?聯(lián)網(wǎng)融?洽的工?作氛圍?深深吸?引了，?我能夠?感受到?這是一?個(gè)朝氣?蓬勃，?團(tuán)結(jié)向?上的團(tuán)?隊(duì)。大?家對(duì)我?這位新?面孔，?也都報(bào)?以熱情?的微笑?，這讓?我很快?適應(yīng)了?公司的?工作環(huán)?境。?在過(guò)去?的三個(gè)?月里，?除了技?術(shù)上的?進(jìn)步，?我最大?的收獲?在于敬?業(yè)精神?和思想?境界。?我留意?到同事?們都是?勤勉投?入工作?，認(rèn)真?完成任?務(wù)，遇?到問(wèn)題?及時(shí)互?相幫助?，彼此?相處極?為融洽?，這些?溫暖的?點(diǎn)滴讓?我這個(gè)?新人對(duì)?我們互?聯(lián)網(wǎng)極?為有信?心。?此外，?在這三?個(gè)月的?業(yè)余時(shí)?間里，?我也沒(méi)?有閑下?來(lái)，繼?續(xù)保持?我的求?知習(xí)慣?，經(jīng)常?閱讀與?我的崗?位相關(guān)?的技術(shù)?書(shū)籍，?同時(shí)也?根據(jù)興?趣擴(kuò)大?閱讀范?圍。因?為我認(rèn)?為，書(shū)?富如海?，只有?不斷地?有針對(duì)?性地學(xué)?習(xí)，才?能讓自?己的頭?腦更加?充實(shí)。?總之?，在這?三個(gè)月?的工作?中，我?深深體?會(huì)到有?一個(gè)和?諧、共?進(jìn)的團(tuán)?隊(duì)是非?常重要?的，有?一個(gè)積?極向上?、大氣?磅礴的?公司和?領(lǐng)導(dǎo)是?員工前?進(jìn)的動(dòng)?力。感?謝我們?互聯(lián)網(wǎng)?給了我?這樣一?個(gè)發(fā)揮?的舞臺(tái)?，我要?珍惜這?次機(jī)會(huì)?，為公?司的發(fā)?展竭盡?全力。?因此我?也更加?迫切的?希望以?一名正?式員工?的身份?在這里?工作，?實(shí)現(xiàn)自?己的奮?斗目標(biāo)?，體現(xiàn)?自己的?人生價(jià)?值，和?公司一?起成長(zhǎng)?。在此?我鄭重?地提出?轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，希?望自己?能成為?公司的?正式員?工，懇?請(qǐng)公司?給我繼?續(xù)鍛煉?自己、?實(shí)現(xiàn)理?想的機(jī)?會(huì)。我?會(huì)用謙?遜的態(tài)?度和飽?滿的工?作熱情?做好我?的本職?工作，?為公司?創(chuàng)造價(jià)?值，同?公司一?起展望?美好的?未來(lái)!?工程?師試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（三?）我?于__?__年?___?_月_?___?日通過(guò)?招聘到?公司項(xiàng)?目管理?部上班?。從工?程施工?單位到?工程建?設(shè)單位?，雖然?我的工?作崗位?和角色?發(fā)生了?很大變?化，而?且對(duì)《?省建筑?工程預(yù)?算定額?》也是?初次接?觸，但?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和同事?的幫助?下，憑?著自己?的專業(yè)?基礎(chǔ)和?工作經(jīng)?驗(yàn)，加?上刻苦?鉆研和?學(xué)習(xí)，?很快適?應(yīng)了工?作環(huán)境?，并取?得了較?好成績(jī)?。現(xiàn)將?工作情?況簡(jiǎn)要?總結(jié)。?一、?主要工?作表現(xiàn)?及成績(jī)?1、?嚴(yán)格遵?守公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。上班?伊始，?我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?《維科?綱要》?、《房?產(chǎn)板塊?員工日?常行為?規(guī)范》?、《基?本管理?制度》?、《崗?位職能?說(shuō)明書(shū)?》等各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?并將其?牢記于?心，時(shí)?刻提醒?自己要?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，維?護(hù)公司?形象。?如堅(jiān)持?每天上?班提早?到公司?，打掃?辦公室?衛(wèi)生，?為同事?創(chuàng)造一?個(gè)干凈?的工作?環(huán)境。?2、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)預(yù)算?編制資?料。雖?然概預(yù)?算編制?的原理?相同，?但是《?省建筑?安裝工?程定額?》與我?以前接?觸較多?的公路?、鐵路?工程定?額有很?大差別?。因此?，我首?先對(duì)省?概預(yù)算?編制資?料進(jìn)行?了認(rèn)真?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，?并堅(jiān)持?邊工作?邊學(xué)習(xí)?，很快?就掌握?了其中?的要領(lǐng)?，已能?獨(dú)立完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù);?與此同?時(shí)，我?還利用?業(yè)余時(shí)?間學(xué)會(huì)?了使用?“神機(jī)?妙算軟?件”編?制預(yù)算?和“魯?班軟件?”抽算?鋼筋，?工作效?率得到?極大提?高。在?今后的?工作中?，我將?不斷的?摸索和?鉆研，?把工作?做得更?加精細(xì)?、完美?。3?、卷繞?車間及?臨時(shí)工?程決算?審核工?作進(jìn)展?順利。?卷繞車?間及臨?時(shí)工程?雖然完?工已久?，但是?有關(guān)竣?工資料?卻很不?完整，?這給決?算審核?工作帶?來(lái)了很?大的困?難。我?接手這?項(xiàng)工作?后，一?方面積?極要求?施工單?位完善?竣工資?料，另?一方面?利用手?中現(xiàn)有?的資料?計(jì)算工?程數(shù)量?，核對(duì)?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)。為?準(zhǔn)確掌?握工程?情況，?保證計(jì)?算的準(zhǔn)?確性，?我還特?意到現(xiàn)?場(chǎng)仔細(xì)?查看。?經(jīng)過(guò)我?的努力?，目前?這項(xiàng)工?作已取?得了較?快的進(jìn)?展，工?程決算?審核所?需的大?部分資?料已收?集齊全?，卷繞?車間的?預(yù)算已?同施工?單位核?對(duì)完畢?。4?、積極?著手_?___?號(hào)地塊?商住樓?土建審?核工作?。從領(lǐng)?導(dǎo)安排?我負(fù)責(zé)?該工程?土建預(yù)?算審核?工作之?后，我?抓緊時(shí)?間熟悉?施工圖?紙及相?關(guān)資料?，并多?次到施?工現(xiàn)場(chǎng)?了解情?況，使?自己在?最短的?時(shí)間內(nèi)?掌握工?程的靜?態(tài)和動(dòng)?態(tài)情況?。為更?好地維?護(hù)公司?利益，?在決算?時(shí)取得?主動(dòng)權(quán)?，我把?工程量?計(jì)算工?作提前?到了現(xiàn)?階段。?經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間?緊張有?序的工?作，目?前已完?成了地?下室部?分工程?量的計(jì)?算。此?外，我?還認(rèn)真?完成了?___?_年_?___?月、_?___?年__?__月?兩個(gè)月?的進(jìn)度?支付預(yù)?算以及?前期發(fā)?生的工?程聯(lián)系?單的審?核，其?中__?__年?___?_月核?減預(yù)算?___?_萬(wàn)元?，__?__年?___?_月核?減__?__萬(wàn)?元，得?到了部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?。5?、其他?方面：?①積極?向領(lǐng)導(dǎo)?提出合?理化建?議，如?成本控?制、資?料管理?方面;?②與同?事積極?探討造?價(jià)控制?、合同?管理、?資料管?理等內(nèi)?容。通?過(guò)討論?既增進(jìn)?了同事?間的友?情，又?提高了?自身的?業(yè)務(wù)能?力;③?主動(dòng)與?同事交?流，熱?情幫助?他人;?④積極?參加公?司組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)，?如參加?黨員學(xué)?習(xí)、新?春聯(lián)歡?演出。?三、?努力的?方向?1、充?分利用?通過(guò)全?國(guó)造價(jià)?工程師?執(zhí)業(yè)資?格考試?的優(yōu)勢(shì)?及以往?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?積極主?動(dòng)接觸?各種相?關(guān)業(yè)務(wù)?，提高?自身的?實(shí)際操?作能力?，為公?司的品?牌建設(shè)?作出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?;2?、積極?參加自?學(xué)本科?考試，?鉆研專?業(yè)技術(shù)?，提高?業(yè)務(wù)能?力和專?業(yè)水準(zhǔn)?;3?、發(fā)揮?黨員的?模范帶?頭作用?，爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)。?總之?，三個(gè)?月來(lái)，?我雖然?取得了?一點(diǎn)成?績(jī)，但?離領(lǐng)導(dǎo)?的要求?尚有一?定差距?。工?程師試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)（?四）?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)：?您們好?!我?于__?__年?___?_月_?___?日成為?公司的?試用員?工，到?___?_月_?___?日為止?___?_個(gè)月?試用期?已滿，?從來(lái)公?司的第?一天開(kāi)?始，我?就把自?己融入?到我們?pe工?程的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，兢?兢業(yè)業(yè)?的干好?自己的?本職工?作，配?合各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人多次?成功地?完成臨?時(shí)而又?緊急的?任務(wù)，?現(xiàn)將這?三個(gè)月?的工作?情況總?結(jié)一?、專業(yè)?知識(shí)、?工作能?力和職?業(yè)道德?方面?本人在?平時(shí)的?工作中?非常注?意向周?圍的老?同事學(xué)?習(xí)，在?工作中?處處留?意，多?看，多?思考，?多學(xué)習(xí)?，以較?快的速?度熟悉?著公司?的產(chǎn)品?生產(chǎn)，?較好的?融入到?了我們?的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中?，在工?作中善?于思考?，發(fā)現(xiàn)?有的產(chǎn)?品在制?程上存?在問(wèn)題?，便首?先和同?事進(jìn)行?溝通，?與同事?分享自?己的解?決思路?，能解?決的就?解決掉?，不能?解決的?就提交?上級(jí)經(jīng)?理，同?時(shí)提出?自己的?意見(jiàn)提?供參考?，使現(xiàn)?場(chǎng)異常?問(wèn)題及?時(shí)排除?（對(duì)于?二樓凸?現(xiàn)的多?批少量?的產(chǎn)品?遇到異?常立即?有臨時(shí)?對(duì)策并?給予后?續(xù)品質(zhì)?的保障?。二?、工作?態(tài)度和?勤奮敬?業(yè)方面?。全?心全意?熱愛(ài)自?己的本?職崗位?，能夠?正確認(rèn)?真對(duì)待?每一項(xiàng)?工作，?熱心為?大家服?務(wù)，認(rèn)?真遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，保?證按時(shí)?出勤，?有效利?用工作?時(shí)間堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時(shí)加?班加點(diǎn)?，保證?工作能?按時(shí)完?成，努?力做到?不因個(gè)?人的失?職而影?響產(chǎn)線?的進(jìn)程?。三?.工作?質(zhì)量成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)方面?。在?開(kāi)展工?作之前?做好個(gè)?人工作?計(jì)劃，?有主次?先后及?時(shí)的完?成各項(xiàng)?工作，?達(dá)到預(yù)?期的效?果，保?質(zhì)保量?的完成?工作，?同時(shí)在?工作中?學(xué)習(xí)了?很多東?西，也?鍛煉了?自己，?經(jīng)過(guò)不?懈的努?力，使?工作專?業(yè)水平?有了長(zhǎng)?足的進(jìn)?步，開(kāi)?創(chuàng)了工?作的新?局面，?并對(duì)音?頻線各?項(xiàng)不良?問(wèn)題分?析有所?總結(jié)并?形成獨(dú)?特見(jiàn)解?，在過(guò)?去的三?個(gè)月里?面和車?間同事?一道共?同努力?對(duì)二樓?產(chǎn)品的?品質(zhì)異?常解決?有了一?個(gè)更新?的突破?，其具?體成績(jī)?有產(chǎn)?品規(guī)格?：01?-30?054?-90?01r?s由_?___?月__?__號(hào)?___?_%的?不良下?降到現(xiàn)?在的（?___?_月_?___?號(hào)的）?___?_%?產(chǎn)品規(guī)?格：0?1-5?010?f-9?001?rs4?由__?__月?___?_號(hào)_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的（_?___?月__?__號(hào)?的）_?___?%產(chǎn)?品規(guī)格?01-?501?0f-?900?1rs?4由_?___?月__?__號(hào)?___?_%的?不良下?降到現(xiàn)?在的（?___?_月_?___?號(hào)的）?___?_%?產(chǎn)品規(guī)?格01?-43?45f?-90?01r?s4由?___?_月_?___?號(hào)__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?（__?__月?___?_號(hào)的?）__?__%?。在?這段時(shí)?間里面?通過(guò)努?力成功?制作出?用機(jī)器?取代人?工生產(chǎn)?需要的?透明套?管成型?工藝革?新等!?并和部?門(mén)同事?張紅衛(wèi)?一起在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)之?下共同?努力成?功將（?01-?437?8f）?1.2?m3.?5四節(jié)?金黑i?頭單枝?漆皮線?導(dǎo)入車?間、并?跟蹤試?產(chǎn)直至?大批量?生產(chǎn)安?排。?在車間?產(chǎn)線改?善方面?，我時(shí)?刻按照?以前所?積累的?ie手?法知識(shí)?對(duì)產(chǎn)線?結(jié)合運(yùn)?用人因?工程法?，人機(jī)?分析法?，動(dòng)作?分析法?等進(jìn)行?流水線?節(jié)拍優(yōu)?化及產(chǎn)?能的提?升!（?努力將?在完成?產(chǎn)量的?前提之?下使作?業(yè)員的?疲勞程?度降到?最低）?。但是?對(duì)于我?們目前?在車間?工作中?所凸現(xiàn)?的狀況?，我想?提出個(gè)?人看法?及意見(jiàn)?,以求?在今后?的工作?上能達(dá)?到更好?的效果?1.?針對(duì)車?間每天?生產(chǎn)的?產(chǎn)品中?，都或?多或少?的存在?一部分?不良率?的發(fā)生?，本人?多次追?蹤所發(fā)?現(xiàn)，每?天所發(fā)?生的不?良在很?大程度?上并不?是因?yàn)?設(shè)備，?材質(zhì)，?工裝夾?具等方?面引起?的不良?，而是?因?yàn)閱T?工在工?作時(shí)不?仔細(xì)而?引起的?后果，?沒(méi)有做?到一件?產(chǎn)品加?工完后?進(jìn)行自?檢的心?態(tài)，只?求數(shù)量?而忽視?質(zhì)量讓?其流入?下道工?序，致?使在產(chǎn)?品所有?的工序?做完后?在后段?全檢時(shí)?就暴露?出很多?的不良?（返工?或報(bào)廢?），從?而使得?公司在?人力和?材力資?源上遭?受經(jīng)濟(jì)?損失,?簽于此?種情況?，希望?公司能?在品質(zhì)?上加以?重視!?盡量能?使每位?員工參?與到自?我檢驗(yàn)?的品質(zhì)?中去!?2.?在二樓?多批少?量流水?線上在?制品數(shù)?量少且?雜，會(huì)?產(chǎn)生一?些整理?、取放?的動(dòng)作?，而這?些動(dòng)作?不產(chǎn)生?任何價(jià)?值，是?無(wú)效勞?動(dòng)，不?但不能?提高效?率反而?會(huì)隱藏?問(wèn)題點(diǎn)?，使效?率無(wú)形?中降低?。我公?司為線?類產(chǎn)品?，在制?品過(guò)多?易產(chǎn)生?混亂，?取線時(shí)?免不了?拉扯，?容易產(chǎn)?生質(zhì)量?問(wèn)題。?公司是?否可以?考慮采?取單件?產(chǎn)品分?開(kāi)生產(chǎn)?方式生?產(chǎn)，這?樣且可?以使流?水線顯?得整齊?、順暢?，節(jié)奏?感加強(qiáng)?，從而?提高效?率3?.所有?流水作?的上道?工序作?業(yè)員沒(méi)?有考慮?給下道?工序的?作業(yè)員?提供方?便，其?實(shí)在某?些時(shí)候?前道工?序一個(gè)?簡(jiǎn)單的?動(dòng)作就?會(huì)省去?后道工?序好幾?個(gè)動(dòng)作?，從而?提高整?條線的?效率。?比如在?生產(chǎn)4?224?產(chǎn)品所?一種扎?線用的?扎絲，?其一面?為平面?，另一?面為凸?面，在?扎線時(shí)?要求扎?絲上的?平面與?線接觸?，而這?些裁切?好的扎?絲多程?弓型，?且平面?在外，?凸面在?內(nèi)，這?使得在?扎線之?前必須?先將扎?絲的平?面折過(guò)?來(lái)后才?能扎線?。倘若?在裁切?時(shí)能使?得扎絲?的平面?在內(nèi)，?則可直?接進(jìn)行?扎線。?4.?自進(jìn)公?司以來(lái)?，公司?一直強(qiáng)?調(diào)降本?增效這?一口號(hào)?，大力?提倡公?司員工?（特別?是pe?）盡量?想辦法?工藝革?新，但?我發(fā)現(xiàn)?公司所?提倡的?所謂工?藝革新?好像只?是片面?的追求?工裝夾?具，設(shè)?備等上?面的革?新，而?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的一?些人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面根?本沒(méi)怎?么重視?，其實(shí)?我覺(jué)得?每個(gè)車?間現(xiàn)場(chǎng)?除了夾?具，設(shè)?備改善?之外，?在人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面是?有很大?的無(wú)形?改善以?此來(lái)提?高產(chǎn)量?達(dá)到降?本增效?這一目?的。?5.希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)能?重視i?e工程?這一科?學(xué)行業(yè)?，并深?層的導(dǎo)?入到車?間主管?與班組?長(zhǎng)的心?中去，?說(shuō)實(shí)在?的我個(gè)?人發(fā)現(xiàn)?公司對(duì)?ie文?化的認(rèn)?識(shí)與推?行是很?薄弱的?!因?yàn)?在以前?仔細(xì)了?解與觀?察過(guò)，?在任何?一家設(shè)?立ie?部門(mén)的?公司，?他所招?聘的i?e人員?是非常?要有各?方面的?ie實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?的，這?方面的?經(jīng)驗(yàn)實(shí)?實(shí)在在?的來(lái)自?于ie?人員在?一線掌?握到的?資料，?而我在?公司上?班發(fā)現(xiàn)?公司并?沒(méi)有全?方位的?讓以前?所在的?ie人?員去規(guī)?劃與改?善一個(gè)?公司的?整個(gè)布?局與創(chuàng)?新。而?只是寫(xiě)?寫(xiě)so?p,做?做產(chǎn)線?平衡與?標(biāo)時(shí)之?類的東?西.這?些工作?都是非?常之基?礎(chǔ)的工?作,我?相信每?一個(gè)從?事ie?工作的?人如果?每天只?是做做?這些工?作一定?會(huì)厭煩?,感覺(jué)?工作的?枯燥和?乏味.?這些都?是工廠?中運(yùn)營(yíng)?的最最?基礎(chǔ)的?東西,?如果能?有一套?好的育?人體系?這些方?法和理?論很容?易進(jìn)行?傳遞.?當(dāng)這些?事情做?到一定?的程度?的時(shí)候?,它相?應(yīng)的運(yùn)?作體系?也就形?成了,?后面的?事情無(wú)?非按部?就班就?可以做?好它.?對(duì)于做?項(xiàng)目改?善的人?,我想?他們都?這樣這?樣的困?惑,當(dāng)?做了幾?個(gè)項(xiàng)目?之后,?就發(fā)現(xiàn)?不知道?如何去?尋找就?有改善?價(jià)值的?事情來(lái)?做!?6.希?望公司?能留住?老員工?，據(jù)我?統(tǒng)計(jì)觀?察二樓?車間所?有將近?___?_人員?當(dāng)中，?正真有?經(jīng)驗(yàn)的?老員工?不超過(guò)?___?_個(gè)，?可想而?知，這?是多么?大的人?力資源?流失浪?費(fèi)，企?業(yè)在市?場(chǎng)堅(jiān)強(qiáng)?的立足?很大程?度上靠?的是公?司內(nèi)員?工的團(tuán)?結(jié)凝聚?力和員?工所積?累的經(jīng)?驗(yàn)與技?術(shù)力量?，所以?公司內(nèi)?的技術(shù)?隊(duì)伍素?質(zhì)如何?，人員?是否穩(wěn)?定直接?關(guān)系著?整個(gè)企?業(yè)的生?存和發(fā)?展，故?此我認(rèn)?為有一?句話說(shuō)?的非常?好："?企業(yè)之?間的競(jìng)?爭(zhēng)歸根?結(jié)底是?人才的?競(jìng)爭(zhēng)!?"在?這短短?三個(gè)月?的工作?時(shí)間里?，我最?大的收?獲莫過(guò)?于不論?在敬業(yè)?精神和?思想境?界,還?是在自?身素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?了很大?的進(jìn)步?與提高?，也激?勵(lì)我在?工作中?不斷前?進(jìn)與完?善。我?深知企?業(yè)的美?好明天?要靠大?家的努?力去創(chuàng)?造，相?信在全?體員工?的共同?努力下?，企業(yè)?的美好?明天更?輝煌。?總結(jié)這?幾個(gè)月?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)，?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?和總結(jié)?各項(xiàng)專?業(yè)知識(shí)?，努力?使思想?覺(jué)悟和?工作效?率全面?進(jìn)入一?個(gè)新水?平，在?以后的?工作中?我將更?加努力?上進(jìn)，?嚴(yán)格要?求自己?，保持?一顆積?極的心?態(tài)虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?學(xué)習(xí)，?我相信?憑著自?己高度?的責(zé)任?心和自?信心，?一定能?夠改正?這些缺?點(diǎn)，爭(zhēng)?取在各?方面取?得更大?的進(jìn)步?。希望?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?轉(zhuǎn)正!?謝謝!?工程?師試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)（五?）尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?：您?們好!?我于?___?_年_?___?月__?__日?成為公?司的試?用員工?，到_?___?月__?__日?為止_?___?個(gè)月試?用期已?滿，從?來(lái)公司?的第一?天開(kāi)始?，我就?把自己?融入到?我們p?e工程?的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中?，兢兢?業(yè)業(yè)的?干好自?己的本?職工作?，配合?各部門(mén)?負(fù)責(zé)人?多次成?功地完?成臨時(shí)?而又緊?急的任?務(wù)，現(xiàn)?將這三?個(gè)月的?工作情?況總結(jié)?一、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和職業(yè)?道德方?面本?人在平?時(shí)的工?作中非?常注意?向周圍?的老同?事學(xué)習(xí)?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?產(chǎn)品生?產(chǎn)，較?好的融?入到了?我們的?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，?在工作?中善于?思考，?發(fā)現(xiàn)有?的產(chǎn)品?在制程?上存在?問(wèn)題，?便首先?和同事?進(jìn)行溝?通，與?同事分?享自己?的解決?思路，?能解決?的就解?決掉，?不能解?決的就?提交上?級(jí)經(jīng)理?，同時(shí)?提出自?己的意?見(jiàn)提供?參考，?使現(xiàn)場(chǎng)?異常問(wèn)?題及時(shí)?排除（?對(duì)于二?樓凸現(xiàn)?的多批?少量的?產(chǎn)品遇?到異常?立即有?臨時(shí)對(duì)?策并給?予后續(xù)?品質(zhì)的?保障。?二、?工作態(tài)?度和勤?奮敬業(yè)?方面。?全心?全意熱?愛(ài)自己?的本職?崗位，?能夠正?確認(rèn)真?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，熱?心為大?家服務(wù)?，認(rèn)真?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?，保證?按時(shí)出?勤，有?效利用?工作時(shí)?間堅(jiān)守?崗位，?需要加?班完成?工作按?時(shí)加班?加點(diǎn)，?保證工?作能按?時(shí)完成?，努力?做到不?因個(gè)人?的失職?而影響?產(chǎn)線的?進(jìn)程。?三.?工作質(zhì)?量成績(jī)?、效益?和貢獻(xiàn)?方面。?在開(kāi)?展工作?之前做?好個(gè)人?工作計(jì)?劃，有?主次先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，同?時(shí)在工?作中學(xué)?習(xí)了很?多東西?，也鍛?煉了自?己，經(jīng)?過(guò)不懈?的努力?，使工?作專業(yè)?水平有?了長(zhǎng)足?的進(jìn)步?，開(kāi)創(chuàng)?了工作?的新局?面，并?對(duì)音頻?線各項(xiàng)?不良問(wèn)?題分析?有所總?結(jié)并形?成獨(dú)特?見(jiàn)解，?在過(guò)去?的三個(gè)?月里面?和車間?同事一?道共同?努力對(duì)?二樓產(chǎn)?品的品?質(zhì)異常?解決有?了一個(gè)?更新的?突破，?其具體?成績(jī)有?產(chǎn)品?規(guī)格：?01-?300?54-?900?1rs?由0_?___?月__?__號(hào)?___?_%的?不良下?降到現(xiàn)?在的（?___?_月_?___?號(hào)的）?___?_%?產(chǎn)品規(guī)?格：0?1-5?010?f-9?001?rs4?由0_?___?月__?__號(hào)?___?_%的?不良下?降到現(xiàn)?在的（?___?_月_?___?號(hào)的）?___?_%?產(chǎn)品規(guī)?格01?-50?10f?-90?01r?s4由?0__?__月?___?_號(hào)_?___?%的不?良下降?到現(xiàn)在?的（_?___?月__?__號(hào)?的）_?___?%產(chǎn)?品規(guī)格?01-?434?5f-?900?1rs?4由0?___?_月_?___?號(hào)__?__%?的不良?下降到?現(xiàn)在的?（__?__月?___?_號(hào)的?）__?__%?。在?這段時(shí)?間里面?通過(guò)努?力成功?制作出?用機(jī)器?取代人?工生產(chǎn)?需要的?透明套?管成型?工藝革?新等!?并和部?門(mén)同事?張紅衛(wèi)?一起在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)之?下共同?努力成?功將（?01-?437?8f）?1.2?m3.?5四節(jié)?金黑i?頭單枝?漆皮線?導(dǎo)入車?間、并?跟蹤試?產(chǎn)直至?大批量?生產(chǎn)安?排。?在車間?產(chǎn)線改?善方面?，我時(shí)?刻按照?以前所?積累的?ie手?法知識(shí)?對(duì)產(chǎn)線?結(jié)合運(yùn)?用人因?工程法?，人機(jī)?分析法?，動(dòng)作?分析法?等進(jìn)行?流水線?節(jié)拍優(yōu)?化及產(chǎn)?能的提?升!（?努力將?在完成?產(chǎn)量的?前提之?下使作?業(yè)員的?疲勞程?度降到?最低）?。但是?對(duì)于我?們目前?在車間?工作中?所凸現(xiàn)?的狀況?，我想?提出個(gè)?人看法?及意見(jiàn)?,以求?在今后?的工作?上能達(dá)?到更好?的效果?1.?針對(duì)車?間每天?生產(chǎn)的?產(chǎn)品中?，都或?多或少?的存在?一部分?不良率?的發(fā)生?，本人?多次追?蹤所發(fā)?現(xiàn)，每?天所發(fā)?生的不?良在很?大程度?上并不?是因?yàn)?設(shè)備，?材質(zhì)，?工裝夾?具等方?面引起?的不良?，而是?因?yàn)閱T?工在工?作時(shí)不?仔細(xì)而?引起的?后果，?沒(méi)有做?到一件?產(chǎn)品加?工完后?進(jìn)行自?檢的心?態(tài)，只?求數(shù)量?而忽視?質(zhì)量讓?其流入?下道工?序，致?使在產(chǎn)?品所有?的工序?做完后?在后段?全檢時(shí)?就暴露?出很多?的不良?（返工?或報(bào)廢?），從?而使得?公司在?人力和?材力資?源上遭?受經(jīng)濟(jì)?損失,?簽于此?種情況?，希望?公司能?在品質(zhì)?上加以?重視!?盡量能?使每位?員工參?與到自?我檢驗(yàn)?的品質(zhì)?中去!?2.?在二樓?多批少?量流水?線上在?制品數(shù)?量少且?雜，會(huì)?產(chǎn)生一?些整理?、取放?的動(dòng)作?，而這?些動(dòng)作?不產(chǎn)生?任何價(jià)?值，是?無(wú)效勞?動(dòng)，不?但不能?提高效?率反而?會(huì)隱藏?問(wèn)題點(diǎn)?，使效?率無(wú)形?中降低?。我公?司為線?類產(chǎn)品?，在制?品過(guò)多?易產(chǎn)生?混亂，?取線時(shí)?免不了?拉扯，?容易產(chǎn)?生質(zhì)量?問(wèn)題。?公司是?否可以?考慮采?取單件?產(chǎn)品分?開(kāi)生產(chǎn)?方式生?產(chǎn)，這?樣且可?以使流?水線顯?得整齊?、順暢?，節(jié)奏?感加強(qiáng)?，從而?提高效?率3?.所有?流水作?的上道?工序作?業(yè)員沒(méi)?有考慮?給下道?工序的?作業(yè)員?提供方?便，其?實(shí)在某?些時(shí)候?前道工?序一個(gè)?簡(jiǎn)單的?動(dòng)作就?會(huì)省去?后道工?序好幾?個(gè)動(dòng)作?，從而?提高整?條線的?效率。?比如在?生產(chǎn)4?224?產(chǎn)品所?一種扎?線用的?扎絲，?其一面?為平面?，另一?面為凸?面，在?扎線時(shí)?要求扎?絲上的?平面與?線接觸?，而這?些裁切?好的扎?絲多程?弓型，?且平面?在外，?凸面在?內(nèi)，這?使得在?扎線之?前必須?先將扎?絲的平?面折過(guò)?來(lái)后才?能扎線?。倘若?在裁切?時(shí)能使?得扎絲?的平面?在內(nèi)，?則可直?接進(jìn)行?扎線。?4.?自進(jìn)公?司以來(lái)?，公司?一直強(qiáng)?調(diào)降本?增效這?一口號(hào)?，大力?提倡公?司員工?（特別?是pe?）盡量?想辦法?工藝革?新，但?我發(fā)現(xiàn)?公司所?提倡的?所謂工?藝革新?好像只?是片面?的追求?工裝夾?具，設(shè)?備等上?面的革?新，而?對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的一?些人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面根?本沒(méi)怎?么重視?，其實(shí)?我覺(jué)得?每個(gè)車?間現(xiàn)場(chǎng)?除了夾?具，設(shè)?備改善?之外，?在人因?疲勞誤?工，人?機(jī)配合?，動(dòng)作?改善等?方面是?有很大?的無(wú)形?改善以?此來(lái)提?高產(chǎn)量?達(dá)到降?本增效?這一目?的。?5.希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)能?重視i?e工程?這一科?學(xué)行業(yè)?，并深?層的導(dǎo)?入到車?間主管?與班組?長(zhǎng)的心?中去，?說(shuō)實(shí)在?的我個(gè)