第8頁共8頁2023?年銀行房?信部工作?總結(jié)范文?___?_年年是?我行實(shí)現(xiàn)?股份制改?革的關(guān)鍵?一年，是?我行發(fā)展?戰(zhàn)略的落?實(shí)之年，?是體制與?機(jī)制的變?革之年，?也是公開?上市的關(guān)?鍵之年。?這一年，?在上級(jí)行?和支行黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工的?共同努力?下，房信?部以飽滿?的精神、?高昂的斗?志和腳踏?實(shí)地的工?作作風(fēng)，?提出了“?不為困難?找理由，?只為成功?想辦法”?的工作理?念，解放?思想，更?新觀念，?不斷創(chuàng)新?工作方法?，克服工?作中遇到?的種種困?難，嚴(yán)格?執(zhí)行上級(jí)?行和支行?的各項(xiàng)規(guī)?章制度和?業(yè)務(wù)措施?，圍繞省?分行制定?的“業(yè)務(wù)?發(fā)展年”?、“安全?運(yùn)行年”?等重點(diǎn)方?針政策扎?實(shí)開展工?作。一?、貫徹落?實(shí)上級(jí)行?和支行_?___年?年的工作?安排和要?求，高度?重視，密?切配合支?行開展各?項(xiàng)專項(xiàng)治?理工作。?____?年年是_?___省?分行確立?的“安全?年”，為?貫徹省分?行和支行?黨委對(duì)“?安全年”?的各項(xiàng)工?作安排和?要求，我?部成立了?“安全年?”工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?制定《房?信部“安?全年”工?作實(shí)施方?案》，利?用班后會(huì)?的學(xué)習(xí)時(shí)?間，把上?級(jí)行和支?行的各項(xiàng)?會(huì)議精神?、工作安?排和部署?及時(shí)傳達(dá)?給每位員?工，使全?體員工清?楚認(rèn)識(shí)當(dāng)?前我行的?形勢(shì)、任?務(wù)和要求?；___?_全體員?工學(xué)習(xí)《?“安全年?”工作實(shí)?施方案》?、《違法?違紀(jì)專項(xiàng)?治理工作?實(shí)施方案?》、《中?國我行工?作人員違?規(guī)行為處?理辦法》?等文件，?開展對(duì)典?型案件的?學(xué)習(xí)分析?和討論，?通過學(xué)習(xí)?和討論，?落實(shí)案件?防查制度?，使全體?員工從思?想上認(rèn)識(shí)?安全防范?的重要性?、必要性?，明確各?項(xiàng)規(guī)章制?度、加強(qiáng)?遵紀(jì)守法?觀念，牢?固樹立廉?潔自律和?風(fēng)險(xiǎn)防范?意識(shí)，并?以此指導(dǎo)?我部的日?常工作，?保證各項(xiàng)?業(yè)務(wù)開展?合法、合?規(guī)；根據(jù)?支行“訪?百家、談?百人、到?百點(diǎn)”活?動(dòng)工作要?求，通過?個(gè)別談心?、上門拜?訪等形式?，了解員?工思想動(dòng)?態(tài)、協(xié)助?員工解決?工作、家?庭等方面?困難，及?時(shí)掌握員?工狀況。?在做好各?項(xiàng)專項(xiàng)治?理工作的?同時(shí)，我?部注重培?養(yǎng)員工的?職業(yè)道德?素質(zhì)。今?年，我部?在工作中?加強(qiáng)了員?工的__?__紀(jì)律?性，教育?員工愛崗?敬業(yè)，工?作中提倡?員工發(fā)揚(yáng)?無私奉獻(xiàn)?精神，鼓?勵(lì)員工積?極參加支?行___?_的乒乓?球賽、籃?球賽、羽?毛球賽等?活動(dòng)，通?過活動(dòng)充?分調(diào)動(dòng)員?工的積極?性、創(chuàng)造?性，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?，增強(qiáng)了?部門的凝?聚力、戰(zhàn)?斗力，提?高了部門?的工作效?率。二?、迎難而?上，做好?個(gè)人貸款?營銷工作?，實(shí)現(xiàn)貸?款余額止?跌回升。?____?年年是我?行___?_省分行?制定的“?業(yè)務(wù)發(fā)展?年”。年?初，省分?行向我支?行下達(dá)了?商業(yè)性個(gè)?人按揭貸?款余額新?增___?_萬元，?個(gè)人消費(fèi)?貸款余額?新增__?__萬元?的任務(wù)。?但直至_?___月?，各類貸?款余額不?升反跌，?其中個(gè)人?消費(fèi)貸款?余額比年?初下降_?___萬?元；個(gè)人?住房按揭?貸款余額?比年初下?降___?_萬元；?個(gè)人商業(yè)?用房貸款?余額比年?初下降_?___萬?元。業(yè)務(wù)?發(fā)展不理?想，主要?有以下幾?方面原因?：一是我?行個(gè)人消?費(fèi)貸款對(duì)?客戶的貸?款用途有?較大的限?制，申請(qǐng)?資料的要?求比較嚴(yán)?格，客戶?不愿意到?我行申請(qǐng)?個(gè)人消費(fèi)?貸款；二?是我行助?業(yè)貸款的?操作辦法?未能適應(yīng)?市場(chǎng)需求?，助業(yè)貸?款業(yè)務(wù)受?到限制；?三是自_?___年?年初省分?行停止我?支行開發(fā)?貸款和個(gè)?人按揭貸?款業(yè)務(wù)經(jīng)?營權(quán)后，?發(fā)展商未?恢復(fù)與我?支行合作?的信心；?四是我支?行個(gè)人住?房按揭貸?款依賴性?較強(qiáng)，業(yè)?務(wù)發(fā)展不?均衡；五?是我行信?貸政策收?緊，個(gè)人?類貸款準(zhǔn)?入門檻較?高；六是?我行按揭?業(yè)務(wù)政策?競(jìng)爭(zhēng)力不?足；七是?受到人民?銀行提高?按揭貸款?利率影響?，客戶提?前還款量?較大。面?對(duì)困難和?問題，我?部采取了?多種措施?，扭轉(zhuǎn)不?利形勢(shì)。?1.分?清崗位，?明確職責(zé)?。房信部?是___?_年年_?___月?由原房地?產(chǎn)金融客?戶部、個(gè)?人客戶部?及個(gè)人銀?行業(yè)務(wù)部?的部分崗?位組建而?成。部門?成立后，?我部馬上?制定的《?房信部崗?位設(shè)置及?崗位職責(zé)?方案》，?根據(jù)業(yè)務(wù)?分工和流?程控制的?需要，把?前后臺(tái)各?崗位分設(shè)?成貸款業(yè)?務(wù)營銷崗?、公積金?業(yè)務(wù)崗、?貸款業(yè)務(wù)?申報(bào)崗、?貸款發(fā)放?崗、客戶?服務(wù)崗、?貸后管理?崗、檔案?管理崗、?綜合管理?崗等崗位?，對(duì)各崗?位的職責(zé)?進(jìn)行了清?晰的劃分?，基本上?達(dá)到了分?工合理、?職責(zé)明確?、崗位制?衡的目標(biāo)?。2.?優(yōu)化業(yè)務(wù)?流程，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。2?023年?銀行房信?部工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?年是我行?實(shí)現(xiàn)股份?制改革的?關(guān)鍵一年?，是我行?發(fā)展戰(zhàn)略?的落實(shí)之?年，是體?制與機(jī)制?的變革之?年，也是?公開上市?的關(guān)鍵之?年。這一?年，在上?級(jí)行和支?行黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體員?工的共同?努力下，?房信部以?飽滿的精?神、高昂?的斗志和?腳踏實(shí)地?的工作作?風(fēng)，提出?了“不為?困難找理?由，只為?成功想辦?法”的工?作理念，?解放思想?，更新觀?念，不斷?創(chuàng)新工作?方法，克?服工作中?遇到的種?種困難，?嚴(yán)格執(zhí)行?上級(jí)行和?支行的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和業(yè)務(wù)?措施，圍?繞省分行?制定的“?業(yè)務(wù)發(fā)展?年”、“?安全運(yùn)行?年”等重?點(diǎn)方針政?策扎實(shí)開?展工作。?一、貫?徹落實(shí)上?級(jí)行和支?行___?_年年的?工作安排?和要求，?高度重視?，密切配?合支行開?展各項(xiàng)專?項(xiàng)治理工?作。__?__年年?是___?_省分行?確立的“?安全年”?，為貫徹?省分行和?支行黨委?對(duì)“安全?年”的各?項(xiàng)工作安?排和要求?，我部成?立了“安?全年”工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定?，利用班?后會(huì)的學(xué)?習(xí)時(shí)間，?把上級(jí)行?和支行的?各項(xiàng)會(huì)議?精神、工?作安排和?部署及時(shí)?傳達(dá)給每?位員工，?使全體員?工清楚認(rèn)?識(shí)當(dāng)前我?行的形勢(shì)?、任務(wù)和?要求；_?___全?體員工學(xué)?習(xí)等文件?，開展對(duì)?典型案件?的學(xué)習(xí)分?析和討論?，通過學(xué)?習(xí)和討論?，落實(shí)案?件防查制?度，使全?體員工從?思想上認(rèn)?識(shí)安全防?范的重要?性、必要?性，明確?各項(xiàng)規(guī)章?制度、加?強(qiáng)遵紀(jì)守?法觀念，?牢固樹立?廉潔自律?和風(fēng)險(xiǎn)防?范意識(shí)，?并以此指?導(dǎo)我部的?日常工作?，保證各?項(xiàng)業(yè)務(wù)開?展合法、?合規(guī)；根?據(jù)支行“?訪百家、?談百人、?到百點(diǎn)”?活動(dòng)工作?要求，通?過個(gè)別談?心、上門?拜訪等形?式，了解?員工思想?動(dòng)態(tài)、協(xié)?助員工解?決工作、?家庭等方?面困難，?及時(shí)掌握?員工狀況?。在做好?各項(xiàng)專項(xiàng)?治理工作?的同時(shí)，?我部注重?培養(yǎng)員工?的職業(yè)道?德素質(zhì)。?今年，我?部在工作?中加強(qiáng)了?員工的_?___紀(jì)?律性，教?育員工愛?崗敬業(yè)，?工作中提?倡員工發(fā)?揚(yáng)無私奉?獻(xiàn)精神，?鼓勵(lì)員工?積極參加?支行__?__的乒?乓球賽、?籃球賽、?羽毛球賽?等活動(dòng)，?通過活動(dòng)?充分調(diào)動(dòng)?員工的積?極性、創(chuàng)?造性，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，增強(qiáng)?了部門的?凝聚力、?戰(zhàn)斗力，?提高了部?門的工作?效率。?二、迎難?而上，做?好個(gè)人貸?款營銷工?作，實(shí)現(xiàn)?貸款余額?止跌回升?。___?_年年是?我行__?__省分?行制定的?“業(yè)務(wù)發(fā)?展年”。?年初，省?分行向我?支行下達(dá)?了商業(yè)性?個(gè)人按揭?貸款余額?新增__?__萬元?，個(gè)人消?費(fèi)貸款余?額新增_?___萬?元的任務(wù)?。但直至?____?月，各類?貸款余額?不升反跌?，其中個(gè)?人消費(fèi)貸?款余額比?年初下降?____?萬元；個(gè)?人住房按?揭貸款余?額比年初?下降__?__萬元?；個(gè)人商?業(yè)用房貸?款余額比?年初下降?____?萬元。業(yè)?務(wù)發(fā)展不?理想，主?要有以下?幾方面原?因：一是?我行個(gè)人?消費(fèi)貸款?對(duì)客戶的?貸款用途?有較大的?限制，申?請(qǐng)資料的?要求比較?嚴(yán)格，客?戶不愿意?到我行申?請(qǐng)個(gè)人消?費(fèi)貸款；?二是我行?助業(yè)貸款?的操作辦?法未能適?應(yīng)市場(chǎng)需?求，助業(yè)?貸款業(yè)務(wù)?受到限制?；三是自?____?年年初省?分行停止?我支行開?發(fā)貸款和?個(gè)人按揭?貸款業(yè)務(wù)?經(jīng)營權(quán)后?，發(fā)展商?未恢復(fù)與?我支行合?作的信心?；四是我?支行個(gè)人?住房按揭?貸款依賴?性較強(qiáng)，?業(yè)務(wù)發(fā)展?不均衡；?五是我行?信貸政策?收緊，個(gè)?人類貸款?準(zhǔn)入門檻?較高；六?是我行按?揭業(yè)務(wù)政?策競(jìng)爭(zhēng)力?不足；七?是受到人?民銀行提?高按揭貸?款利率影?響，客戶?提前還款?量較大。?面對(duì)困難?和問題，?我部采取?了多種措?施，扭轉(zhuǎn)?不利形勢(shì)?。1.?分清崗位?，明確職?責(zé)。房信?部是__?__年年?____?月由原房?地產(chǎn)金融?客戶部、?個(gè)人客戶?部及個(gè)人?銀行業(yè)務(wù)?部的部分?崗位組建?而成。部?門成立后?，我部馬?上制定的?，根據(jù)業(yè)?務(wù)分工和?流程控制?的需要，?把前后臺(tái)?各崗位分?設(shè)成貸款?業(yè)務(wù)營銷?崗、公積?金業(yè)務(wù)崗?、貸款業(yè)?務(wù)申報(bào)崗?、貸款發(fā)?放崗、客?戶服務(wù)崗?、貸后管?理崗、檔?案管理崗?、綜合管?理崗等崗?位，對(duì)各?崗位的職?責(zé)進(jìn)行了?清晰的劃?分，基本?上達(dá)到了?分工合理?、職責(zé)明?確、崗位?制衡的目?標(biāo)。2?.優(yōu)化業(yè)?務(wù)流程，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?2023?年銀行房?信部工作?總結(jié)范文?（三）?____?年年是我?行實(shí)現(xiàn)股?份制改革?的關(guān)鍵一?年，是我?行發(fā)展戰(zhàn)?略的落實(shí)?之年，是?體制與機(jī)?制的變革?之年，也?是公開上?市的關(guān)鍵?之年。這?一年，在?上級(jí)行和?支行黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體?員工的共?同努力下?，房信部?以飽滿的?精神、高?昂的斗志?和腳踏實(shí)?地的工作?作風(fēng)，提?出了“不?為困難找?理由，只?為成功想?辦法”的?工作理念?，解放思?想，更新?觀念，不?斷創(chuàng)新工?作方法，?克服工作?中遇到的?種種困難?，嚴(yán)格執(zhí)?行上級(jí)行?和支行的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和業(yè)?務(wù)措施，?圍繞省分?行制定的?“業(yè)務(wù)發(fā)?展年”、?“安全運(yùn)?行年”等?重點(diǎn)方針?政策扎實(shí)?開展工作?。一、?貫徹落實(shí)?上級(jí)行和?支行__?__年年?的工作安?排和要求?，高度重?視，密切?配合支行?開展各項(xiàng)?專項(xiàng)治理?工作。_?___年?年是__?__省分?行確立的?“安全年?”，為貫?徹省分行?和支行黨?委對(duì)“安?全年”的?各項(xiàng)工作?安排和要?求，我部?成立了“?安全年”?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，制?定《房信?部“安全?年”工作?實(shí)施方案?》，利用?班后會(huì)的?學(xué)習(xí)時(shí)間?，把上級(jí)?行和支行?的各項(xiàng)會(huì)?議精神、?工作安排?和部署及?時(shí)傳達(dá)給?每位員工?，使全體?員工清楚?認(rèn)識(shí)當(dāng)前?我行的形?勢(shì)、任務(wù)?和要求;?____?全體員工?學(xué)習(xí)《“?安全年”?工作實(shí)施?方案》、?《違法違?紀(jì)專項(xiàng)治?理工作實(shí)?施方案》?、《中國?我行工作?人員違規(guī)?行為處理?辦法》等?文件，開?展對(duì)典型?案件的學(xué)?習(xí)分析和?討論，通?過學(xué)習(xí)和?討論，落?實(shí)案件防?查制度，?使全體員?工從思想?上認(rèn)識(shí)安?全防范的?重要性、?必要性，?明確各項(xiàng)?規(guī)章制度?、加強(qiáng)遵?紀(jì)守法觀?念，牢固?樹立廉潔?自律和風(fēng)?險(xiǎn)防范意?識(shí)，并以?此指導(dǎo)我?部的日常?工作，保?證各項(xiàng)業(yè)?務(wù)開展合?法、合規(guī)?;根據(jù)支?行“訪百?家、談百?人、到百?點(diǎn)”活動(dòng)?工作要求?，通過個(gè)?別談心、?上門拜訪?等形式，?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?、協(xié)助員?工解決工?作、家庭?等方面困?難，及時(shí)?掌握員工?狀況。在?做好各項(xiàng)?專項(xiàng)治理?工作的同?時(shí)，我部?注重培養(yǎng)?員工的職?業(yè)道德素?質(zhì)。今年?，我部在?工作中加?強(qiáng)了員工?的___?_紀(jì)律性?，教育員?工愛崗敬?業(yè)，工作?中提倡員?工發(fā)揚(yáng)無?私奉獻(xiàn)精?神，鼓勵(lì)?員工積極?參加支行?____?的乒乓球?賽、籃球?賽、羽毛?球賽等活?動(dòng)，通過?活動(dòng)充分?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?、創(chuàng)造性?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，?增強(qiáng)了部?門的凝聚?力、戰(zhàn)斗?力，提高?了部門的?工作效率?。二、?迎難而上?，做好個(gè)?人貸款營?銷工作，?實(shí)現(xiàn)貸款?余額止跌?回升。_?___年?年是我行?____?省分行制?定的“業(yè)?務(wù)發(fā)展年?”。年初?，省分行?向我支行?下達(dá)了商?業(yè)性個(gè)人?按揭貸款?余額新增?____?萬元，個(gè)?人消費(fèi)貸?款余額新?增___?_萬元的?任務(wù)。但?直至__?__月，?各類貸款?余額不升?反跌，其?中個(gè)人消?費(fèi)貸款余?額比年初?下降__?__萬元?;個(gè)人住?房按揭貸?款余額比?年初下降?____?萬元;個(gè)?人商業(yè)用?房貸款余?額比年初?下降__?__萬元?。業(yè)務(wù)發(fā)?展不理想?，主要?有以下幾?方面原因?。一是我?行個(gè)人消?費(fèi)貸款對(duì)?客戶的貸?款用途有?較大的限?制，申請(qǐng)?資料的要?求比較嚴(yán)?格，客戶?不愿意到?我行申請(qǐng)?個(gè)人消費(fèi)?貸款;二?是我行助?業(yè)貸款的?操作辦法?未能適應(yīng)?市場(chǎng)需求?，助業(yè)貸?款業(yè)務(wù)受?到限制;?三是自_?___年?年初省分?行停止我?支行開發(fā)?貸款和個(gè)?人按揭貸?款業(yè)務(wù)經(jīng)?營權(quán)后，?發(fā)展商未?恢復(fù)與我?支行合作?的信心;?四是我支?行個(gè)人住?房按揭貸?款依賴性?較強(qiáng)，業(yè)?務(wù)發(fā)展不?均衡;五?是我行信?貸政策收?緊，個(gè)人?類貸款準(zhǔn)?入門檻較?高;六是?我行按揭?業(yè)務(wù)政策?競(jìng)爭(zhēng)力不?足;七是?受到人民?銀行提高?按揭貸款?利率影響?，客戶提?前還款量?較大。面?對(duì)困難和?問題，我?部采取了?多種措施?，扭轉(zhuǎn)不?利形勢(shì)。?1.分?清崗位，?明確職責(zé)?。房信部?是___?_年年_?___月?由原房地?產(chǎn)金融客?戶部、個(gè)?人客戶部?及個(gè)人銀?行業(yè)務(wù)部?的部分崗?位組建而?成。部門?成立后，?我部馬上?制定的《?房信部崗?位設(shè)置及?崗位職責(zé)?方案》，?根據(jù)業(yè)務(wù)?分工和流?程控制的?需要，把?前后臺(tái)各?崗位分設(shè)?成貸款業(yè)