第3頁共3頁超市工?作總結(jié)?和工作?計劃?為加強?對店面?、店員?有效管?理，使?店長工?作正常?、有序?的履行?，避免?出現(xiàn)無?章可循?的情況?，特制?定此計?劃。?一、早?班：按?店規(guī)規(guī)?定穿制?服上班?，早八?點半開?門后，?安排一?人打掃?衛(wèi)生，?一人在?試衣間?涂眼影?、唇彩?、腮紅?（時間?不超出?五分鐘?），后?輪換。?八點四?十五分?安排早?班工作?，具體?為根據(jù)?店內(nèi)圈?圈賬制?定配貨?清單，?交給業(yè)?務(wù)經(jīng)理?，整理?樣面（?櫥窗模?特、燈?模三日?一換）?。后二?人輪流?站于店?前處迎?賓。?為防止?因樣面?空缺或?地面不?清潔導(dǎo)?致扣分?發(fā)生店?員和負?責(zé)人之?間出現(xiàn)?扯皮、?推諉情?況，二?人應(yīng)分?清所負?責(zé)片區(qū)?。注?意要點?：因早?班相對?客流較?少（除?節(jié)假日?外），?將工作?重心著?重于進?銷賬、?圈圈賬?和導(dǎo)購?員作一?些短時?間的案?例交流?（但不?能影響?銷售）?、短期?備貨、?店堂環(huán)?境及一?些后勤?工作。?三、?下午班?：下午?接班后?，主要?注意四?個問題?，應(yīng)于?店堂無?人時逐?次檢查?。銷?售燈光?衛(wèi)生樣?面至?晚七點?整，開?始作銷?售日報?、圈圈?賬、進?銷存卡?。注?意要點?：下午?班時，?由于工?作時間?較長，?顧客流?為時斷?時續(xù)，?一定注?意調(diào)節(jié)?好本人?和店員?的精神?狀態(tài)。?臨下班?時，同?中午交?接班一?樣，一?定要四?十五分?鐘內(nèi)獨?立完成?銷售日?報、圈?圈賬、?進銷存?卡。?四、月?末盤存?：每月?最后一?天晚七?點全體?人員盤?點。盡?全力在?一日內(nèi)?完成盤?貨及對?賬工作?，第二?日作好?盤存報?表交給?會計。?五、?整店銷?售：不?要把視?野局限?于個人?利益或?只考慮?為老板?創(chuàng)造多?少利潤?上。?應(yīng)考慮?怎樣把?店內(nèi)團?隊的氣?氛帶動?好，把?工作環(huán)?境如何?調(diào)整到?讓各位?員工感?覺舒適?，如何?讓能者?上、庸?者下。?應(yīng)考?慮怎樣?把__?__品?牌做到?地區(qū)文?胸行業(yè)?的第一?品牌?應(yīng)怎樣?把沒有?品牌概?念但有?消費能?力的潛?力顧客?充分挖?掘出來?應(yīng)怎?樣把已?經(jīng)認同?我品牌?的顧客?能夠長?期鎖定?并通過?口碑效?應(yīng)帶來?新主顧?而且不?僅僅是?因為你?所給的?折扣低?這是?我們現(xiàn)?在面臨?的一些?難題，?希望我?們共同?努力?超市工?作總結(jié)?和工作?計劃（?二）?超市防?損是確?保超市?商品、?設(shè)施不?受損壞?的重要?工作，?超市防?損工作?是超市?經(jīng)營體?系當(dāng)中?不可或?缺的一?部分。?我從_?___?年進入?超市工?作，從?一名普?通的防?損一線?員工，?一步步?努力工?作晉升?到如今?的超市?防損主?管。?一路走?來，我?深刻的?意識到?要做好?超市防?損工作?，單靠?動動嘴?皮子、?簡單地?超市訓(xùn)?練是遠?遠不夠?的。超?市防損?也是一?項系統(tǒng)?工程，?需要精?心計劃?，合理?安排才?能夠做?好。?為此，?我現(xiàn)在?制定_?___?年世紀?聯(lián)華超?市防損?工作計?劃：?第一，?提高員?工的素?質(zhì)：?要在公?司人事?制度的?基礎(chǔ)上?建立一?套的獎?勵制度?，表揚?工作優(yōu)?秀突出?分子。?對于嚴?重影響?部門聲?譽的工?作人員?堅決予?以懲罰?，讓制?度不斷?完善，?使正義?、公正?沁入員?工心中?。第?二，加?強防損?團隊的?凝聚力?：加?強防損?團隊工?作人員?聯(lián)系，?合理分?工，互?相配合?，以加?強對于?超市各?區(qū)的管?理。在?這方面?，我要?傾力親?為，在?防損團?隊當(dāng)中?樹立威?信。此?外，我?還會關(guān)?心防損?團隊