第17頁(yè)共17頁(yè)公司半?年的總?結(jié)會(huì)?一、線?損指標(biāo)?完成情?況_?___?年上半?年公司?總購(gòu)入?電量1?125?4.5?萬(wàn)kw?h，完?成售電?量為1?008?6.5?萬(wàn)kw?h多少?，累計(jì)?完成綜?合線損?率為1?0.1?4%，?綜合線?損率比?第一季?度下降?0.9?6個(gè)百?分點(diǎn)，?與去年?同期相?比增加?0.3?1%，?因今年?元月起?公司大?客戶抄?表提前?半個(gè)月?，實(shí)際?上完成?線損是?9.8?1%去?年同期?下降0?.02?%，但?下降輻?度不大?，主要?是今年?小水電?上網(wǎng)增?長(zhǎng)較快?（同比?增加2?48萬(wàn)?），大?客戶用?電量相?比去年?減少（?約54?0萬(wàn)）?等原因?造成，?離上級(jí)?下達(dá)的?目標(biāo)計(jì)?劃9.?76%?相差0?.08?個(gè)百分?點(diǎn)，從?數(shù)字上?反映下?半年的?降損工?作還有?相當(dāng)?shù)?壓力;?二、?線損管?理年活?動(dòng)的開?展今?年是國(guó)?網(wǎng)公司?確定的?“線損?管理活?動(dòng)年”?，公司?在接到?該活動(dòng)?的有關(guān)?要求后?，迅速?行動(dòng)起?來(lái)組織?人員赴?省公司?培訓(xùn)，?并成立?線損管?理領(lǐng)導(dǎo)?小組，?擬定了?線損管?理組織?機(jī)構(gòu)網(wǎng)?絡(luò)圖，?確定公?司各部?門在線?損管理?中的職?責(zé)和有?關(guān)線損?管理制?度，為?該活動(dòng)?的有力?開展提?供組織?保證，?另一方?面為了?順利推?動(dòng)這項(xiàng)?活動(dòng)開?展，已?在營(yíng)銷?專職層?面召開?開展“?線損管?理年”?活動(dòng)的?動(dòng)員會(huì)?議，將?《縣級(jí)?供電公?司電能?損耗規(guī)?范化管?理驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)》?進(jìn)行責(zé)?任分解?后以文?件形式?下發(fā)到?公司各?部門、?有關(guān)單?位，并?針對(duì)供?電所制?定了“?線損管?理年”?活動(dòng)的?考評(píng)細(xì)?則;在?本公司?內(nèi)部論?壇開設(shè)?了線損?管理年?專欄，?力爭(zhēng)營(yíng)?造濃厚?的線損?管理氛?圍;確?定了城?北、西?牛、鐵?石口等?三個(gè)所?作為公?司線損?管理示?范所，?以示范?所來(lái)推?動(dòng)其它?所線損?管理工?作。?二、管?理降損?方面的?工作?1、首?先是強(qiáng)?化強(qiáng)化?了正時(shí)?抄表工?作，提?高線損?數(shù)據(jù)的?真實(shí)性?和可分?析性，?已要求?各供電?所上報(bào)?固定抄?表時(shí)間?和固定?的抄表?路徑，?并在_?___?月份抄?表期間?組織力?量對(duì)全?部供電?所進(jìn)行?了抄表?工作質(zhì)?量的抽?查，在?今后的?工作中?還將不?定期地?進(jìn)行抽?查;?2、對(duì)?公變低?壓三相?負(fù)荷平?衡工作?進(jìn)行了?布置和?安排，?要求繪?制了臺(tái)?區(qū)負(fù)荷?分布圖?并進(jìn)行?測(cè)試與?調(diào)整，?大部份?供電所?均已進(jìn)?行了實(shí)?施，計(jì)?劃在_?___?月份重?新對(duì)工?作情況?進(jìn)行檢?查。?3、開?展了全?面的營(yíng)?業(yè)普查?工作，?杜絕用?電抄核?收工作?中的跑?冒滴漏?，此項(xiàng)?工作已?在__?__月?份布置?，__?__月?份已進(jìn)?行工作?過(guò)程中?檢查落?實(shí)，這?項(xiàng)工作?還在繼?續(xù)進(jìn)行?，本月?將對(duì)此?項(xiàng)工作?的全面?檢查;?4、?加強(qiáng)計(jì)?量管理?，正在?按計(jì)劃?對(duì)各供?電所公?專變計(jì)?量箱進(jìn)?行周校?，并已?對(duì)部分?供電動(dòng)?力用戶?及圩鎮(zhèn)?用戶表?計(jì)進(jìn)行?了拆校?;三?、技術(shù)?降損方?面的工?作1?、對(duì)部?分無(wú)功?不足1?0kv?線路增?設(shè)了電?容補(bǔ)償?;2?、對(duì)城?區(qū)部分?供電量?大的公?變實(shí)施?了，配?變隨器?無(wú)功補(bǔ)?償，將?在本月?底進(jìn)行?一次降?損效果?的分析?;3?、結(jié)合?迎峰度?夏對(duì)我?公司配?電網(wǎng)供?電結(jié)構(gòu)?進(jìn)行了?部分調(diào)?整，在?消除供?電負(fù)荷?瓶脛和?降損都?起了一?定的作?用;?4、調(diào)?度自動(dòng)?化方面?正在健?全對(duì)公?司全網(wǎng)?的監(jiān)控?;四?、存在?的不足?1、?在線損?管理體?制方面?，觀念?尚跟不?上縣級(jí)?供電公?司電能?損耗規(guī)?范化管?理的模?式，考?核與激?勵(lì)體制?不夠完?善，線?損指標(biāo)?的下達(dá)?科學(xué)性?不高，?如大多?供電所?10k?v線損?指標(biāo)能?完成以?獎(jiǎng)為主?，而4?00v?線損指?標(biāo)1—?___?_月份?只有少?數(shù)供電?所能完?成;?2、部?分供電?所在實(shí)?施公司?下達(dá)的?降損措?施時(shí)，?存在執(zhí)?行力不?夠的問(wèn)?題，大?多供電?所對(duì)臺(tái)?區(qū)負(fù)責(zé)?人的考?核僅停?留在對(duì)?線損指?標(biāo)的考?核，缺?少對(duì)降?損工作?過(guò)程的?考核，?部分供?電所對(duì)?線損管?理中的?基礎(chǔ)性?工作都?尚未做?好，如?客戶資?料現(xiàn)場(chǎng)?情況與?微機(jī)檔?案仍不?相符，?淘汰電?能表仍?未全部?更換、?表計(jì)未?完全加?封等情?況。下?一步如?何強(qiáng)化?管理的?執(zhí)行力?顯得猶?其重要?。3?、公司?網(wǎng)架薄?弱較為?，35?網(wǎng)絡(luò)5?0mm?導(dǎo)線占?線35?線路總?長(zhǎng)的6?7.3?%，小?水電上?網(wǎng)電量?大的安?西變9?12虎?山線，?線徑過(guò)?細(xì)（主?干線為?35m?m）一?直是困?擾公司?的一個(gè)?瓶頸，?一方面?該線路?損耗巨?大，另?一方面?，安西?小水電?上網(wǎng)時(shí)?電壓嚴(yán)?重超標(biāo)?，客戶?投訴較?多;另?外受網(wǎng)?架結(jié)構(gòu)?影響在?降損與?購(gòu)電均?價(jià)方面?存在一?定的矛?盾，如?桃大線?上網(wǎng)期?間,為?了充分?消化水?電上網(wǎng)?電量,?供電迂?回較大?，以及?鐵石口?與大塘?變10?kv聯(lián)?網(wǎng)等。?4、?無(wú)功管?理與經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?方面，?較多變?電站尚?未采取?無(wú)功電?容無(wú)功?集中補(bǔ)?償，3?5kv?線路、?10k?v線路?功率因?數(shù)不能?分別全?部達(dá)到?0.9?5及0?.9以?上的要?求，小?水電上?網(wǎng)無(wú)功?監(jiān)控不?力，沒(méi)?有很好?地按不?同的季?節(jié)不同?區(qū)域分?別確定?小水電?上網(wǎng)功?率因數(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、?客戶無(wú)?功管理?，目前?我公司?只進(jìn)行?了對(duì)1?00k?va及?以上專?變用戶?進(jìn)行考?核，在?4kw?以上動(dòng)?力用戶?無(wú)功隨?器補(bǔ)償?方面的?工作尚?未很好?開展。?五、?下一步?的線損?管理工?作打算?1、?繼續(xù)抓?好“線?損管理?年”活?動(dòng)的開?展，通?過(guò)線損?管理示?范所，?進(jìn)一步?推動(dòng)該?活動(dòng)的?開展;?2、?對(duì)年初?線損指?標(biāo)進(jìn)行?適當(dāng)調(diào)?整，完?善激勵(lì)?和考核?機(jī)制;?3、?做好公?司全網(wǎng)?的無(wú)功?管理工?作，特?別是要?抓好客?戶無(wú)功?管理以?及小水?電無(wú)功?的管理?;低壓?動(dòng)力用?戶逐步?推廣或?鼓勵(lì)采?取隨器?補(bǔ)償措?施;?4、抓?好反竊?電工作?，布置?一次全?面的用?電檢查?活動(dòng)，?打擊各?種違章?竊電行?為，重?點(diǎn)檢查?臨時(shí)用?電用戶?情況;?抓好自?用電管?理，對(duì)?各生產(chǎn)?單位生?產(chǎn)用電?定額重?新確定?，并檢?查各生?產(chǎn)單自?用電表?主情況?，對(duì)職?工用電?再進(jìn)行?一次全?面清查?;5?、計(jì)量?方面完?善35?網(wǎng)絡(luò)各?節(jié)點(diǎn)的?計(jì)量，?精確每?條35?kv線?路的線?變損統(tǒng)?計(jì)分析?，繼續(xù)?抓好計(jì)?量表計(jì)?的管理?工作，?全面更?換淘汰?表計(jì)，?完成對(duì)?各供電?所公專?變計(jì)量?箱的周?校，對(duì)?大供電?量公變?表計(jì)及?動(dòng)力表?計(jì)進(jìn)行?拆校和?輪換;?6、?重視技?改降損?措施，?根據(jù)公?司現(xiàn)有?資金，?對(duì)供電?卡脖子?情況以?及影響?線損大?的情況?進(jìn)一步?進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼?改，對(duì)?投入較?小見效?大的項(xiàng)?目應(yīng)盡?快優(yōu)先?安排。?7、?根據(jù)《?縣級(jí)供?電企業(yè)?電能損?耗規(guī)范?化管理?標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?》及《?供電所?“線損?管理年?”活動(dòng)?開展考?評(píng)細(xì)則?》在_?___?月下旬?至__?__月?上旬對(duì)?有關(guān)單?位及供?電所線?損管理?工作進(jìn)?行檢查?考評(píng)。?公司?半年的?總結(jié)會(huì)?（二）?公司?出納上?半年個(gè)?人總結(jié)?___?_年上?半年我?公司各?部門都?取得了?可喜的?成就，?作為公?司出納?，我在?收付、?反映、?監(jiān)督、?管理四?個(gè)方面?盡到了?應(yīng)盡的?職責(zé)，?特別是?在__?__期?間，仍?按時(shí)到?銀行保?險(xiǎn)等公?共場(chǎng)合?辦理業(yè)?務(wù)。?在過(guò)去?的一年?里在不?斷改善?工作方?式方法?的同時(shí)?，順利?完成如?下工作?：一?、開學(xué)?期間日?常工作?：與?銀行相?關(guān)部門?聯(lián)系，?井然有?序地完?成了職?工工資?發(fā)放工?作。清?理客戶?欠費(fèi)名?單，并?與各個(gè)?相關(guān)部?門通力?合作，?共同完?成欠費(fèi)?的催收?工作。?核對(duì)保?險(xiǎn)名單?，與保?險(xiǎn)公司?辦理好?交接手?續(xù)，完?成對(duì)我?公司職?工的意?外傷害?險(xiǎn)的投?保工作?。做好?___?_年各?種財(cái)務(wù)?報(bào)表及?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并?及時(shí)送?交相關(guān)?主管部?門。?二、其?他工作?迎接?公司評(píng)?估，準(zhǔn)?備所需?財(cái)務(wù)相?關(guān)材料?，及時(shí)?送交辦?公室。?為迎接?審計(jì)部?門對(duì)我?公司帳?務(wù)情況?的檢查?工作，?做好前?期自查?自糾工?作，對(duì)?檢查中?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題做好?統(tǒng)計(jì)，?并提交?領(lǐng)導(dǎo)審?閱。按?照公司?部署，?做好了?社會(huì)公?益活動(dòng)?及困難?職工救?濟(jì)工作?。在上?半年工?作中嚴(yán)?格執(zhí)行?現(xiàn)金管?理和結(jié)?算制度?，定期?向會(huì)計(jì)?核對(duì)現(xiàn)?金與帳?目，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)金?金額不?符，做?到及時(shí)?匯報(bào)，?及時(shí)處?理。及?時(shí)收回?公司各?項(xiàng)收入?，開出?收據(jù)，?及時(shí)收?回現(xiàn)金?存入銀?行，從?無(wú)坐支?現(xiàn)金。?根據(jù)會(huì)?計(jì)提供?的依據(jù)?，及時(shí)?發(fā)放教?工工資?和其它?應(yīng)發(fā)放?的經(jīng)費(fèi)?。堅(jiān)持?財(cái)務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)?格審核?算（發(fā)?票上必?須有經(jīng)?手人、?驗(yàn)收人?、審批?人簽字?方可報(bào)?帳），?對(duì)不符?手續(xù)的?發(fā)票不?付款。?公司?半年的?總結(jié)會(huì)?（三）?轉(zhuǎn)眼?間半年?的時(shí)間?已從指?間流逝?，不得?不感慨?光陰似?箭。回?首這半?年來(lái)的?工作表?現(xiàn)與工?作態(tài)度?，自己?認(rèn)為較?往年還?是有相?當(dāng)大的?改觀的?。不過(guò)?仍然還?會(huì)有些?不足的?地方，?自己主?觀情緒?總是會(huì)?不由自?主的支?配自己?的神經(jīng)?系統(tǒng)，?會(huì)偶爾?表現(xiàn)在?工作上?面，對(duì)?于這一?點(diǎn)，我?已深刻?認(rèn)識(shí)到?自己的?不足，?我會(huì)認(rèn)?真努力?的克制?，力求?做到更?好!?我來(lái)公?司雖然?已將近?四年，?但其實(shí)?在公司?工作的?這幾年?時(shí)間里?，自己?的主觀?情緒一?直是迷?茫與徘?徊的，?走還是?留的問(wèn)?題一直?在反復(fù)?交替的?支配著?自己，?總是找?不到一?種真正?的歸屬?感。我?不知道?與我有?同樣感?觸的人?究竟有?幾個(gè)，?但我相?信我的?這番話?也是部?分人心?中的話?。雖然?大多是?同鄉(xiāng)，?但還是?感覺(jué)有?多堵無(wú)?形的墻?阻礙著?大家的?交流。?總感覺(jué)?公司工?作氣氛?十分凝?重，即?使是下?班時(shí)間?，大家?在一起?說(shuō)話也?是非常?注意，?似乎總?是在堤?防什么?，大家?從來(lái)不?敢做真?實(shí)的自?己，只?是機(jī)械?般的聽?從上面?的安排?做著各?自的事?情，很?少有人?能發(fā)揮?自己的?主觀能?力性為?公司創(chuàng)?造更大?的價(jià)值?。其實(shí)?公司確?實(shí)有些?能力很?不錯(cuò)的?同事，?但大都?從樂(lè)觀?、積極?向上，?對(duì)工作?充滿幻?想進(jìn)入?公司后?慢慢的?演變成?鴉雀無(wú)?聲的類?型了，?對(duì)于此?點(diǎn)，我?真的深?表惋惜?。公司?招人也?是屢招?屢走，?屢走屢?招，這?期間也?有很多?出色的?人，但?大都因?各種原?因離開?，我想?這與公?司制度?、公司?文化、?公司氛?圍應(yīng)該?有較大?關(guān)系，?這也是?一件令?人十分?痛心的?事情，?總找不?到新的?活力元?素融入?到我們?的`隊(duì)?伍中，?隊(duì)伍不?壯大，?沒(méi)有人?才加入?公司，?公司發(fā)?展也會(huì)?是非常?緩慢的?。去?年年終?總結(jié)的?時(shí)候，?我聽著?公司領(lǐng)?導(dǎo)在會(huì)?議上對(duì)?公司_?___?年的規(guī)?劃與展?望的時(shí)?候，倍?受鼓舞?，所以?決定在?留在公?司干完?___?_年，?希望公?司能發(fā)?生質(zhì)的?變化，?可以讓?我們工?作的地?方更美?好，人?員更團(tuán)?結(jié)，氛?圍更濃?烈，可?是在上?半年中?，還是?發(fā)現(xiàn)有?許多東?西都是?一塵不?變的，?公司并?沒(méi)有新?的活力?元素滲?透進(jìn)來(lái)?，不覺(jué)?得讓人?多少有?點(diǎn)失望?。我想?每一個(gè)?員工都?希望自?己的公?司越來(lái)?越好，?越來(lái)越?棒的，?這樣不?僅公司?成長(zhǎng)了?，自己?也能隨?著成長(zhǎng)?。與公?司共同?進(jìn)步的?感覺(jué)應(yīng)?該是很?有成就?感的事?吧。?今年上?半年，?已經(jīng)把?供應(yīng)商?資料全?部輸入?澳汀軟?件，每?次詢價(jià)?的時(shí)候?也會(huì)在?澳汀里?面輸入?聯(lián)系記?錄。但?美中不?足的是?澳汀軟?件有時(shí)?候運(yùn)行?非常緩?慢，所?以有時(shí)?候也不?愿意去?打開登?陸它，?導(dǎo)致有?些單子?登陸的?不完善?，以后?一定改?進(jìn)。對(duì)?于供應(yīng)?商報(bào)價(jià)?文檔，?已建立?文檔妥?善保管?，但不?是很完?善，以?后會(huì)加?強(qiáng)完善?。對(duì)于?公司同?事的詢?價(jià)處理?，我自?認(rèn)為處?理得不?錯(cuò)，但?還是在?部分單?子我處?理不及?時(shí)，究?其原因?也有以?下幾點(diǎn)?：1?、有些?單子非?常規(guī)，?問(wèn)過(guò)供?應(yīng)商后?供應(yīng)商?沒(méi)及時(shí)?回復(fù)我?，之后?也沒(méi)有?記得起?再次催?促供應(yīng)?商。?2、有?些單子?看過(guò)后?覺(jué)得產(chǎn)?品競(jìng)爭(zhēng)?沒(méi)有太?大優(yōu)勢(shì)?，也沒(méi)?有盡全?力的去?及時(shí)的?詢問(wèn)供?應(yīng)商。?第一?點(diǎn)我犯?了記憶?性錯(cuò)誤?，沒(méi)有?在腦袋?里深刻?的記下?單子，?第二點(diǎn)?我犯了?主觀主?義錯(cuò)誤?，我應(yīng)?該一視?同仁的?竭盡全?力的處?理好同?事發(fā)給?我的任?何詢價(jià)?單。?上半年?已經(jīng)在?我們的?期待與?向往中?暗淡的?過(guò)去，?我希望?___?_年下?半年公?司能有?較大的?進(jìn)步與?成就。?我會(huì)努?力完善?供應(yīng)商?資料與?供應(yīng)商?報(bào)價(jià)文?檔，對(duì)?于同事?的詢價(jià)?單會(huì)竭?盡全力?衣時(shí)的?給予支?持與回?復(fù)，對(duì)?于工作?態(tài)度我?會(huì)調(diào)整?到最佳?狀態(tài)。?其實(shí)自?從公司?領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)?我態(tài)度?不好后?，我一?直較為?注意自?己的態(tài)?度，但?似乎還?是不能?得到大?家的認(rèn)?同，有?一種很?疲憊的?感覺(jué)。?不被人?肯定的?滋味是?不好受?的。對(duì)?于同事?的詢價(jià)?單處理?，自己?一直疏?于跟進(jìn)?，雖然?已經(jīng)建?檔保存?，但是?還是一?直沒(méi)有?進(jìn)行后?期跟進(jìn)?，今年?下半年?會(huì)努力?改進(jìn)。?對(duì)于?工資，?自從_?___?年__?__月?份以后?，工資?就一直?停留在?那個(gè)坎?上，沒(méi)?有絲毫?增加，?不免心?中也會(huì)?是有點(diǎn)?失落，?打工在?外，不?為錢財(cái)?那也是?一種太?清高的?說(shuō)法。?現(xiàn)在物?價(jià)上漲?厲害，?經(jīng)常會(huì)?有：“?什么都?漲，唯?獨(dú)工資?不漲的?”抱怨?!希望?公司領(lǐng)?導(dǎo)能依?工作表?現(xiàn)、工?作能力?給予一?定的調(diào)?薪，這?樣不但?能解決?同事的?生活煩?惱，更?能調(diào)動(dòng)?同事的?工作積?極性，?更好的?為公司?效力。?對(duì)于?公司內(nèi)?部人文?活動(dòng)與?工作氣?氛，希?望給予?一定的?改進(jìn)。?公司員?工大都?是值青?春的美?好年華?，對(duì)工?作，對(duì)?未來(lái)肯?定都是?充滿期?待與幻?想的，?大家都?是有著?無(wú)限的?潛力的?，希望?公司能?想些辦?法挖掘?出同事?們的潛?力，讓?大家充?滿激情?的投入?到工作?中去。?公司其?實(shí)長(zhǎng)久?以為缺?乏一種?凝聚力?，總是?像一盤?散沙，?這也是?一件讓?員工大?為不快?的事情?。公?司內(nèi)部?工作人?員有些?思想極?度消極?與懶散?，希望?公司給?予正確?的糾正?與引導(dǎo)?。僻如?前臺(tái)工?作人員?，某些?人剛進(jìn)?公司的?時(shí)候那?股“倔?勁”與?執(zhí)著是?很讓人?佩服的?，但似?乎好景?不長(zhǎng)，?這份難?得的責(zé)?任心已?經(jīng)不復(fù)?存在，?相信公?司領(lǐng)導(dǎo)?已經(jīng)感?受到了?吧。我?想這種?好思想?好品質(zhì)?的流逝?也與公?司環(huán)境?脫離不?了關(guān)系?吧，或?許可以?說(shuō)是被?內(nèi)部同?事同化?了吧。?與同事?聊天的?時(shí)候、?客戶也?屢屢反?映前臺(tái)?同事服?務(wù)態(tài)度?差，前?臺(tái)不整?潔之類?的話語(yǔ)?，希望?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?重視。?深切希?望公司?領(lǐng)導(dǎo)能?到發(fā)展?的眼光?看問(wèn)題?，我相?信每個(gè)?人都是?有閃光?點(diǎn)的，?不要因?為過(guò)去?的錯(cuò)誤?而對(duì)一?個(gè)人存?在主觀?上的偏?見。還?是建議?公司能?組織一?些素質(zhì)?拓展活?動(dòng)，這?樣不僅?能增進(jìn)?同事間?的感情?，更能?挖掘同?事的潛?力。?寫這篇?總結(jié)與?計(jì)劃的?時(shí)候我?的思想?是激烈?掙扎的?，因?yàn)?我總是?在猶豫?到底自?己該不?該把這?些心理?話，或?者說(shuō)大?家對(duì)公?司的心?理話借?我之手?寫出去?，但最?后還是?硬著頭?皮寫了?，如果?有不妥?的地方?，希望?領(lǐng)導(dǎo)見?諒，畢?竟年少?輕狂不?懂事，?有些地?方還是?帶有自?己較強(qiáng)?的主觀?色彩的?。我是?希望自?己工作?的地方?越來(lái)越?強(qiáng)的!?自己也?有許多?做得不?足的地?方，我?一直在?努力改?進(jìn)，希?望大家?都能看?到我付?出的努?力與改?變。?總之，?在美格?多這幾?年的時(shí)?間里，?我也并?不是一?無(wú)所獲?的，在?這里，?我學(xué)到?了以前?在工廠?里沒(méi)有?學(xué)到的?很多東?西，我?想有許?多東西?都會(huì)讓?我受益?一生的?吧!雖?然我在?美格多?歷經(jīng)波?折與坎?坷，雖?然我也?時(shí)常抱?怨與不?滿，但?我很慶?幸自己?終于找?回了自?己，終?于成長(zhǎng)?了，成?熟了，?學(xué)會(huì)理?智的看?待與處?理問(wèn)題?了。?公司半?年的總?結(jié)會(huì)（?四）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間，?一年又?過(guò)去一?半了。?下面來(lái)?總結(jié)下?上半年?的財(cái)務(wù)?工作情?況。?一、大?力組織?存款，?存款穩(wěn)?步增長(zhǎng)?面對(duì)?銀行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈?的形勢(shì)?，我社?堅(jiān)持做?到“人?無(wú)我有?、人有?我優(yōu)、?人優(yōu)我?新”的?創(chuàng)新意?識(shí)，不?斷推出?新的金?融業(yè)務(wù)?品種，?激發(fā)了?廣大員?工組織?存款的?積極性?，促進(jìn)?了存款?穩(wěn)步增?長(zhǎng)，實(shí)?施存款?“大戶?公關(guān)戰(zhàn)?略”。?我社全?體員工?深刻領(lǐng)?會(huì)“大?戶功關(guān)?戰(zhàn)略”?的真正?含意，?全員發(fā)?動(dòng)進(jìn)行?分析、?調(diào)查，?找尋有?價(jià)值的?客戶信?息。成?立“大?戶攻關(guān)?小組”?同時(shí)設(shè)?立了信?息獎(jiǎng)，?在取得?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行集?中攻關(guān)?，成效?顯著。?我們?在穩(wěn)定?老客戶?的基礎(chǔ)?上，定?點(diǎn)定人?開展切?實(shí)可行?的上門?服務(wù)活?動(dòng)，以?取得宣?傳和增?儲(chǔ)的雙?豐收。?我們積?極加強(qiáng)?改進(jìn)營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?的軟硬?件建設(shè)?，靠?jī)?yōu)?質(zhì)的服?務(wù)吸引?客戶，?工作中?嚴(yán)格實(shí)?行“十?八”服?務(wù)方針?，把服?務(wù)做深?、做細(xì)?、做到?家、做?到位，?按照規(guī)?范化服?務(wù)的要?求提高?服務(wù)質(zhì)?量，規(guī)?范報(bào)務(wù)?行為，?切實(shí)把?服務(wù)提?高到一?個(gè)新的?水平。?二、?加強(qiáng)信?貸管理?，確保?資產(chǎn)安?全嚴(yán)?格貸款?發(fā)放程?序、嚴(yán)?格手續(xù)?、提高?發(fā)放質(zhì)?量。今?年，我?社把加?強(qiáng)信貸?管理，?提高信?貸發(fā)放?質(zhì)量作?為信貸?工作的?重要內(nèi)?容來(lái)抓?。完善?了貸款?審批制?度，嚴(yán)?格貸款?操作程?序，使?我社的?貸款審?查審批?工作制?度化、?規(guī)范化?、程序?化，堵?截了違?規(guī)貸款?的源頭?。在貸?款的發(fā)?放上，?我社嚴(yán)?格按照?聯(lián)社的?規(guī)定程?序辦理?，實(shí)行?貸款“?三查”?制度，?確保貸?得出，?收得回?。對(duì)收?回再貸?的給于?優(yōu)惠政?策，在?貸款利?率上給?于優(yōu)惠?，積極?培育良?好的信?用環(huán)境?。三?、強(qiáng)化?內(nèi)控制?度建設(shè)?，做好?會(huì)計(jì)出?納工作?4、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技術(shù)?練兵，?提高員?工的業(yè)?務(wù)操作?技能。?我社為?不斷提?高各崗?位人員?的業(yè)務(wù)?技能，?更好地?適應(yīng)當(dāng)?前金融?行業(yè)的?快速發(fā)?展，進(jìn)?一步提?高員工?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?使每個(gè)?職工在?業(yè)務(wù)質(zhì)?量和辦?事效率?得到提?高，制?定了業(yè)?務(wù)技術(shù)?練兵制?度，掀?起了技?術(shù)練兵?的熱潮?。公?司半年?的總結(jié)?會(huì)（五?）一?、線損?指標(biāo)完?成情況?__?__年?上半年?公司總?購(gòu)入電?量11?254?.5萬(wàn)?kwh?，完成?售電量?為10?086?.5萬(wàn)?kwh?多少，?累計(jì)完?成綜合?線損率?為10?.14?%，綜?合線損?率比第?一季度?下降0?.96?個(gè)百分?點(diǎn)，與?去年同?期相比?增加0?.31?%，因?今年元?月起公?司大客?戶抄表?提前半?個(gè)月，?實(shí)際上?完成線?損是9?.81?%去年?同期下?降0.?02%?，但下?降輻度?不大，?主要是?今年小?水電上?網(wǎng)增長(zhǎng)?較快（?同比增?加24?8萬(wàn)）?，大客?戶用電?量相比?去年減?少（約?540?萬(wàn)）等?原因造?成，離?上級(jí)下?達(dá)的目?標(biāo)計(jì)劃?9.7?6%相?差0.?08個(gè)?百分點(diǎn)?，從數(shù)?字上反?映下半?年的降?損工作?還有相?當(dāng)?shù)膲?力;?二、線?損管理?年活動(dòng)?的開展?二、?管理降?損方面?的工作?1、?首先是?強(qiáng)化強(qiáng)?化了正?時(shí)抄表?工作，?提高線?損數(shù)據(jù)?的真實(shí)?性和可?分析性?，已要?求各供?電所上?報(bào)固定?抄表時(shí)?間和固?定的抄?表路徑?，并在?___?_月份?抄表期?間組織?力量對(duì)?全部供?電所進(jìn)?行了抄?表工作?質(zhì)量的?抽查，?在今后?的工作?中還將?不定期?地進(jìn)行?抽查;?2、?對(duì)公變?低壓三?相負(fù)荷?平衡工?作進(jìn)行?了布置?和安排?，要求?繪制了?臺(tái)區(qū)負(fù)?荷分布?圖并進(jìn)?行測(cè)試?與調(diào)整?，大部?份供電?所均已?進(jìn)行了?實(shí)施，?計(jì)劃在?___?_月份?重新對(duì)?工作情?況進(jìn)行?檢查。?3、?開展了?全面的?營(yíng)業(yè)普?查工作?，杜絕?用電抄?核收工?作中的?跑冒滴?漏，此?項(xiàng)工作?已在_?___?月份布?置，_?___?月份已?進(jìn)行工?作過(guò)程?中檢查?落實(shí)，?這項(xiàng)工?作還在?繼續(xù)進(jìn)?行，本?月將對(duì)?此項(xiàng)工?作的全?面檢查?;4?、加強(qiáng)?計(jì)量管?理，正?在按計(jì)?劃對(duì)各?供電所?公專變?計(jì)量箱?進(jìn)行周?校，并?已對(duì)部?分供電?動(dòng)力用?戶及圩?鎮(zhèn)用戶?表計(jì)進(jìn)?行了拆?校;?三、技?術(shù)降損?方面的?工作?1、對(duì)?部分無(wú)?功不足?10k?v線路?增設(shè)了?電容補(bǔ)?償;?2、對(duì)?城區(qū)部?分供電?量大的?公變實(shí)?施了，?配變隨?器無(wú)功?補(bǔ)償，?將在本?月底進(jìn)?行一次?降損效?果的分?析;?3、結(jié)?合迎峰?度夏對(duì)?我公司?配電網(wǎng)?供電結(jié)?構(gòu)進(jìn)行?了部分?調(diào)整，?在消除?供電負(fù)?荷瓶脛?和降損?都起了?一定的?作用;?4、?調(diào)度自?動(dòng)化方?面正在?健全對(duì)?公司全?網(wǎng)的監(jiān)?控;?四、存?在的不?足1?、在線?損管理?體制方?面，觀?念尚跟?不上縣?級(jí)供電?公司電?能損耗?規(guī)范化?管理的?模式，?考核與?激勵(lì)體?制不夠?完善，?線損指?標(biāo)的下?達(dá)科學(xué)?性不高?，如大?多供電?所10?kv線?損指標(biāo)?能完成?以獎(jiǎng)為?主，而?400?v線損?指標(biāo)1?—__?__月?份只有?少數(shù)供?電所能?完成;?3、?公司網(wǎng)?架薄弱?較為，?35網(wǎng)?絡(luò)50?mm導(dǎo)?線占線?35線?路總長(zhǎng)?的67?.3%?，小水?電上網(wǎng)?電量大?的安西?變91?2虎山?線，線?徑過(guò)細(xì)?（主干?線為3?5mm?）一直?是困擾?公司的?一個(gè)瓶?頸，一?方面該?線路損?耗巨大?，另一?方面，?安西小?水電上?網(wǎng)時(shí)電?壓嚴(yán)重?超標(biāo)，?客戶投?訴較多?;另外?受網(wǎng)架?結(jié)構(gòu)影?響在降?損與購(gòu)?電均價(jià)?方面存?在一定?的矛盾?，如桃?大線上?網(wǎng)期間?,為了?充分消?化水電?上網(wǎng)電?量,供?電迂回?較大，?以及鐵?石口與?大塘變?10k?v聯(lián)網(wǎng)?等。?4、無(wú)?功管理?與經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行方?面，較?多變電?站尚未?采取無(wú)?功電容?無(wú)功集?中補(bǔ)償?，35?kv線?路、1?0kv?線路功?率因數(shù)?不能分?別全部?達(dá)到0?.95?及0.?9以上?的要求?，小水?電上網(wǎng)?無(wú)功監(jiān)?控不力?，沒(méi)有?很好地?按不同?的季節(jié)?不同區(qū)?域分別?確定小?水電上?網(wǎng)功率?因數(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、客?戶無(wú)功?管理，?目前我?公司只?進(jìn)行了?對(duì)10?0kv?a及以?上專變?用戶進(jìn)?行考核?，在4?kw以?上動(dòng)力?用戶無(wú)?功隨器?補(bǔ)償方?面的工?作尚未?很好開?展。?五、下?一步的?線損管?理工作?打算?1、繼?續(xù)抓好?“線損?管理年?”活動(dòng)?的開展?，通過(guò)?線損管?理示范?所，進(jìn)?一步推?動(dòng)該活?動(dòng)的開?展;?2、對(duì)?年初線?損指標(biāo)?進(jìn)行適?當(dāng)調(diào)整?，完善?激勵(lì)和?考核機(jī)?制;?3、做?好公司?全網(wǎng)的?無(wú)功管?理工作?，特別?是要抓?好客戶?無(wú)功管?理以及?小水電?無(wú)功的?管理;?低壓動(dòng)?力用戶?逐步推?廣或鼓?勵(lì)采取?隨器補(bǔ)?償措施?;4?、抓好?反竊電?工作，?布置一?次全面?的用電?檢查活?動(dòng)，打?擊各種?違章竊?電行為?，重點(diǎn)?檢查臨?時(shí)用電?用戶情?況;抓?好自用?電管理?，對(duì)各?生產(chǎn)單?位生產(chǎn)?用電定?額重新?確定，?并檢查?各生產(chǎn)?單自用?電表主?情況，?對(duì)職工?用電再?進(jìn)行一?次全面?清查;?5、?計(jì)量方?面完善?35網(wǎng)?絡(luò)各節(jié)?點(diǎn)的計(jì)?量，精?確每條?35k?v線路?的線變?損統(tǒng)計(jì)?分析，?繼續(xù)抓?好計(jì)量?表計(jì)的?管理工?作，全?面更換?淘汰表?計(jì)，完?成對(duì)各?供電所?公專變?計(jì)量箱?的周校?，對(duì)大?供電量?公變表?計(jì)及動(dòng)?力表計(jì)?進(jìn)行拆?校和輪?換;?6、重?視技改?降損措?施，根?據(jù)公司?現(xiàn)有資?金，對(duì)?供電卡?脖子情?況以及?影響線?損大的?情況進(jìn)?一步進(jìn)?行適當(dāng)?的整改?，對(duì)投?入較小?見效大?的項(xiàng)目?應(yīng)盡快?優(yōu)先安?排。?7、根?據(jù)《縣?級(jí)供電?企業(yè)電?能損耗?規(guī)范化?管理標(biāo)?準(zhǔn)驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)》?及《供?電所“?線損管?理年”?活動(dòng)開?展考評(píng)?細(xì)則》?在__?__月?下旬至?___?_月上?旬對(duì)有?關(guān)單位?及供電?所線損?管理工?作進(jìn)行?檢查考?評(píng)。?公司半?年的總?結(jié)會(huì)（?六）?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?已經(jīng)過(guò)?了一半?，回想?上半年?的工作?，有收?獲也有?不足，?歸納總?結(jié)后分?為以下?幾個(gè)方?面：?工作中?的收獲?：二?、積極?參加站?上組織?的各項(xiàng)?技能培?訓(xùn)活動(dòng)?，從而?對(duì)自身?是一種?修正和?提升過(guò)?程，雖?然原來(lái)?也培訓(xùn)?過(guò)，但?技能是?要不斷?改進(jìn)，?才能滿?足工作?和自身?的需求?;三?、在高?速分站?體驗(yàn)一?天，讓?我認(rèn)識(shí)?到責(zé)任?團(tuán)隊(duì)的?重要性?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作才?能出收?益;四?、參加?本科室?組織的?各項(xiàng)活?動(dòng)，積?極與新?老員工?溝通，?學(xué)習(xí)老?員工處?事的沉?穩(wěn)靈活?，學(xué)習(xí)?新員工?積極向?上、敢?于嘗試?的態(tài)度?，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?提高工?作激情?。工?作不足?之處：?二、?業(yè)務(wù)知?識(shí)方面?還需要?再加強(qiáng)?，服務(wù)?技能也?需要再?提升;?三、?遇到到?棘手問(wèn)?題，不?夠沉穩(wěn)?，思路?不清晰?、不靈?活，應(yīng)?變能力?需要進(jìn)?一步提?高。?下半年?的工作?打算：?二是?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?為旅客?準(zhǔn)確無(wú)?誤提供?乘車信?息;?三是利?用業(yè)余?時(shí)間多?看點(diǎn)書?，拓寬?一下知?識(shí)面，?豐富一?下自己?的頭腦?;四?是為人?處事多?做換位?思考，?將工作?做細(xì)，?同事間?互幫互?助，更?好的為?旅客服?務(wù)。?公司半?年的總?結(jié)會(huì)（?七）?一、開?業(yè)期間?日常工?作1?、與銀?行相關(guān)?部門聯(lián)?系，井?然有序?地完成?了職工?工資發(fā)?放工作?。2?、清理?客戶欠?費(fèi)名單?，并與?各個(gè)相?關(guān)部門?通力合?作，共?同完成?欠費(fèi)的?催收工?作。?3、核?對(duì)保險(xiǎn)?名單，?與保險(xiǎn)?公司辦?理好交?接手續(xù)?，完成?對(duì)我公?司職工?的意外?傷害險(xiǎn)?的投保?工作。?4、?做好_?___?上半年?各種財(cái)?務(wù)報(bào)表?及統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?并及時(shí)?送交相?關(guān)主管?部門。?二、?其他工?作1?、迎接?公司評(píng)?估，準(zhǔn)?備所需?財(cái)務(wù)相?關(guān)材料?，及時(shí)?送交辦?公室。?2、?為迎接?審計(jì)部?門對(duì)我?公司帳?務(wù)情況?的檢查?工作，?做好前?期自查?自糾工?作，對(duì)?檢查中?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題做好?統(tǒng)計(jì)，?并提交?領(lǐng)導(dǎo)審?閱。?3按照?公司部?署，做?好了社?會(huì)公益?活動(dòng)及?困難職?工救濟(jì)?工作。?三、?在上半?年工作?中1?、嚴(yán)格?執(zhí)行現(xiàn)?金管理?和結(jié)算?制度，?定期向?會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金?與帳目?，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)金金?額不符?，做到?及時(shí)匯?報(bào)，及?時(shí)處理?。3?、根據(jù)?會(huì)計(jì)提?供的依?據(jù)，及?時(shí)發(fā)放?教工工?資和其?它應(yīng)發(fā)?放的經(jīng)?費(fèi)。?4、堅(jiān)?持財(cái)務(wù)?手續(xù)，?嚴(yán)格審?核算（?發(fā)票上?必須有?經(jīng)手人?、驗(yàn)收?人、審?批人簽?字方可?報(bào)帳）?，對(duì)不?符手續(xù)?的發(fā)票?不付款?。質(zhì)?量技術(shù)?監(jiān)督系?統(tǒng)治理?商業(yè)賄?賂個(gè)人?自查情?況：?根據(jù)局?里的統(tǒng)?一安排?和部署?，在前?一階段?深入學(xué)?習(xí)基礎(chǔ)?上，我?對(duì)自己?參加工?作以來(lái)?的情況?尤其是?廉潔自?津方面?進(jìn)行了?全面的?、認(rèn)真?剖析