企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新演講稿范文_關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的演講稿

你們好，很快樂能獲得這樣一個(gè)時(shí)機(jī)在這里進(jìn)展一次以“創(chuàng)新與進(jìn)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展》。

創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展是近幾年咱們國家提的頻率的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所進(jìn)展，并且我盼望有一天自己可以成

為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今日我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。

在今日這個(gè)高度競爭的世界，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴(kuò)張的狀況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿意顧客需求的時(shí)代。由于顧客

的需求越來越細(xì)越來越多，我們不得不永不停息的搜尋的產(chǎn)品和效勞來滿意顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生

存，顧客是企業(yè)的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿意客戶呢?或許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切答案的根本?，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死

亡”成了許多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的效勞層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理

解創(chuàng)新呢?許多人對創(chuàng)新的熟悉存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與創(chuàng)造混為一談。創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人

們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是創(chuàng)造和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和方法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的效勞籌劃方

案再多么完善，假如顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基

業(yè)長青》里兩位對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了具體調(diào)查，發(fā)覺這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略

規(guī)劃，而是通過嘗試、錯(cuò)誤和時(shí)機(jī)，精確地說就是意外來作出方案。”創(chuàng)新許多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的

是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的勝利時(shí)機(jī)。創(chuàng)新與供給無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，勝利的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的核心。這是國內(nèi)很多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有很多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的

迅猛進(jìn)展?為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度快速樹立起google這個(gè)品牌。google公司的彈

性工作制度為創(chuàng)新供應(yīng)了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)進(jìn)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比擬老套，我玩的時(shí)

候感覺滿意不了我的需求，從今三年來再也沒有上過騰訊，三年后的今日我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神

速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿足地承受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化效勞。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要緣由，

更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿意客戶的需求，穩(wěn)固著老客戶，不斷開拓著新的客源。

我們每天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場不斷細(xì)分的年月

，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場要細(xì)分目標(biāo)市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿意需求。而滿意需求的方式是創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長期靜

止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)進(jìn)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不

斷翻新的需求，只有滿意了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)進(jìn)展。

從前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)制造出來墊*整個(gè)企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的

強(qiáng)大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，轉(zhuǎn)變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的創(chuàng)造創(chuàng)

新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)勝利。

假如我們想使一個(gè)企業(yè)勝利，獲得可觀的利潤，那么我們就必需在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新

可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

由于預(yù)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位教師批判、指正。我的演講完畢，感謝!

企業(yè)創(chuàng)新演講稿范文企業(yè)創(chuàng)新最新演講稿范文企業(yè)員工創(chuàng)新演講稿有用的企業(yè)創(chuàng)新最新演講稿范文企業(yè)食堂效勞演講稿

篇一：食堂發(fā)言稿

關(guān)于高標(biāo)準(zhǔn)可以考慮以下幾點(diǎn)：

1、真正做到效勞于師生的思想觀念，這種觀念是發(fā)自內(nèi)心的。從學(xué)校辦學(xué)性質(zhì)上講，為學(xué)生供應(yīng)舒心優(yōu)質(zhì)的后勤效勞，這是我們應(yīng)當(dāng)做的。從中國樸實(shí)的觀念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰還會(huì)認(rèn)可你呢？環(huán)境不好，又有誰會(huì)光臨呢？效勞工作做好了，師生得實(shí)惠，學(xué)校有好的聲譽(yù)，這是一個(gè)良性循環(huán)，這算的是大賬。相反，到處扣門，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時(shí)，還糊弄了一世？這打的是小算盤，會(huì)引起惡性循環(huán)。

2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的行為，更能保證該作的不會(huì)事多事雜而遺忘一些看起來很細(xì)小的事。天下之大莫作于細(xì)，鍋爐什么時(shí)候進(jìn)展清洗，進(jìn)貨必需履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衛(wèi)生工作定時(shí)定人，地面、明暗溝如何清掃與清理？飲食定價(jià)須有哪些程序等等，必需用制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，防止遺漏，防止做事不到位。

3、人員配備充分。假如有做好的想法，就不會(huì)削減投入，包括人員編制要充分，人員充分，責(zé)任明確，大家各行其職，就不會(huì)消失治理上丟三拉四的混亂局面。從一件小事上可以看出我們在人員配備上是很到位的，如上下兩個(gè)餐廳共配備有四人，兩個(gè)清掃地面，兩個(gè)學(xué)生吃完飯就清掃桌面。包括對外面洗碗池及水溝的清洗。

4、留意提高效勞質(zhì)量，提高人員素養(yǎng)。為了讓師生吃得舒心滿足，我們常常派掌勺師傅外出帶薪學(xué)習(xí)，帶員工參觀別的學(xué)校食堂，學(xué)習(xí)他們好的閱歷及作法。食堂在一個(gè)固定位置掛一個(gè)意見簿，成為我們改善效勞態(tài)度，提高報(bào)務(wù)質(zhì)量的依據(jù)之一。各級領(lǐng)導(dǎo)在檢查我校食堂時(shí)，對飯菜式樣和味道賜予了較高評價(jià)。

5、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨渠道，杜絕劣質(zhì)及擔(dān)心全食材進(jìn)入廚房。由于確立了正確的指導(dǎo)思想，那些質(zhì)量低劣的食材在這里就沒有市場。始終以來，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來沒有進(jìn)過桶裝油。學(xué)生不喜愛吃的米，一律不用，退還給供給商，即使自己經(jīng)濟(jì)受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供給定點(diǎn)定人，魚肯定是活的才收。選購、貯存等方法一律按上級要求辦。

6、舍得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具，我們更關(guān)注一些小事，如便利放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了肯定數(shù)量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更潔凈衛(wèi)生，常常購置消毒劑對地面進(jìn)展殺菌消毒，由于重視細(xì)節(jié)，才會(huì)消失良好的安全及衛(wèi)生局面。

篇二：“安康食堂”創(chuàng)立發(fā)言稿

依據(jù)《礦業(yè)效勞公司安康食堂創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案》整體部署，我們以先進(jìn)的食堂治理理念為指針，以開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)開展“安全食堂、安康食堂、標(biāo)準(zhǔn)食堂”三大會(huì)戰(zhàn)，加強(qiáng)食品安全治理，對標(biāo)一流找差距，強(qiáng)化食堂建立，加大隱患排查整改力度，推動(dòng)食堂治理工作再上新臺階。

根據(jù)礦業(yè)效勞公司的總體安排，我們進(jìn)入了活動(dòng)的第四個(gè)階段：總結(jié)提升階段；但由于我們在9月開展的安康食堂創(chuàng)立自檢自評活動(dòng)中發(fā)覺的問題比擬多，所以我們需要加強(qiáng)整改落實(shí)，這也是今日召開這次發(fā)動(dòng)大會(huì)的目的，我們不僅要不斷改良、到達(dá)“安康食堂”創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，跟上餐飲效勞“創(chuàng)先爭優(yōu)”的步伐，還要超越自我、成為食堂治理方面的標(biāo)桿。我們成立“安康食堂“創(chuàng)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要全面推動(dòng)此次活動(dòng)的有效開展和落實(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)大家的積極性，小組成員將定期和不定期的檢查食堂各方面的工作，對餐飲組的工作進(jìn)展考核、獎(jiǎng)罰，同時(shí)，我們將針對檢查出的問題討論、制定出整改方案，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)、徹底的整改，特殊要加大食品選購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在問題的整改力度。在整改工作中要強(qiáng)化過程管控，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期梳理，仔細(xì)驗(yàn)收整改結(jié)果，確保整改的進(jìn)度和質(zhì)量。

食堂治理員、廚師長、領(lǐng)班都要對此項(xiàng)工作高度重視，對“安康食堂”創(chuàng)立的相關(guān)工作要詳細(xì)落實(shí)，把握并不斷組織學(xué)習(xí)“安康食堂”創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)和治理方法，做好一切“備戰(zhàn)”工作，大家要齊心

協(xié)力，在最短的時(shí)間內(nèi)讓食堂呈現(xiàn)嶄新的面貌；我在此重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：

一是健全完善食堂治理制度，狠抓根本條件達(dá)標(biāo)。

我們要用制度來約束人，“安康食堂”創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組成員和食堂治理人員要不斷梳理、查漏補(bǔ)缺地完善食堂治理制度，并按時(shí)檢查核對食品衛(wèi)生許可證、個(gè)人安康證等證件并催促按規(guī)定年審、年檢；定時(shí)組織食堂人員體檢尤其是新增人員更是準(zhǔn)時(shí)體檢，將按要求保存好相關(guān)證件；將《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生治理方法》等規(guī)定張貼并有效執(zhí)行。這些都是創(chuàng)立“安康食堂”的根本條件，也是大家比擬簡單無視的?，F(xiàn)在公司需要的是符合條件的、合格的餐飲工作人員，所以食堂治理人員和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員肯定要合力做好此項(xiàng)工作。

二是嚴(yán)把食品衛(wèi)生安康關(guān)。

對食品選購、入庫、出庫、制作、出售等各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度規(guī)定和流程掌握。嚴(yán)把選購關(guān)，重在質(zhì)量：遵照相關(guān)部門規(guī)定的食品選購原則進(jìn)展蔬菜、禽蛋、肉類進(jìn)展分類選購；嚴(yán)把出入庫關(guān)，重在數(shù)量：廚師每餐前在庫管員處領(lǐng)取當(dāng)日食品、調(diào)料等，手續(xù)登記齊全，按就餐人員數(shù)核準(zhǔn)數(shù)量。嚴(yán)把操作關(guān)，重在掌握油鹽等的用量：廚師嚴(yán)格根據(jù)安康食堂的要求制作主食菜品，使食堂飯菜符合安康養(yǎng)分、可口衛(wèi)生的要求。

操作完成后，每樣菜品留樣封存?zhèn)洳?，按?guī)定填寫每日工作日志等；除此之外，請大家務(wù)必要將食品安全工作重視起來，現(xiàn)在立刻要進(jìn)入冬季，這方面我們肯定要實(shí)現(xiàn)全年“零事故”。

三是狠抓食堂工作人員技能培訓(xùn)。

目前公司特別重視人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期請相關(guān)部門的專業(yè)人員到后勤各單位針對各崗位進(jìn)展技能培訓(xùn)。我們自己也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廚師要在食品、菜品搭配上下功夫，使菜肴、主食花色品種滿意員工的不同需求。我們的餐飲效勞人員也屢次進(jìn)展過效勞禮儀的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)以致用，大家的言行不僅代表個(gè)人的修養(yǎng)，也代表著我們效勞部的形象

四是增加食堂硬件建立，提高食堂安全治理質(zhì)量。

目前，我們正在克制一切困難，完善食堂的設(shè)施設(shè)備，目前新廚房和新售飯廳都已經(jīng)順當(dāng)啟用，食堂操作條件有了很大的改善，新售飯窗口的使用轉(zhuǎn)變了原來員工打飯擁擠的狀況，對存在的其他問題我們還在不斷的整改，盼望大家也要努力維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，使食堂更加美觀、有用、衛(wèi)生、安全。

五是健全、優(yōu)化食堂效勞工作流程。

公司對食堂系統(tǒng)提出了更高更新的要求，我們要通過“找抓促”活動(dòng)的開展，積極同一流食堂進(jìn)展對標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合我們的工作實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng)新食堂治理模式，建立健全適應(yīng)自身進(jìn)展、行之有效的效勞工作流程。

六是明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰清楚。

我們制定的“安康食堂“創(chuàng)立考核方法中明確制定了獎(jiǎng)罰措施，我們以《“安康食堂”創(chuàng)立活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》作為考核餐飲效勞人員日常工作的標(biāo)尺，標(biāo)準(zhǔn)人員操作，完善食堂配備和資料，同時(shí)加強(qiáng)食堂安全治理，到達(dá)食堂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就要實(shí)行首問責(zé)任制，通過問責(zé)、獎(jiǎng)罰來到達(dá)強(qiáng)化食堂治理制度的目的。在這方面考核小組肯定要本著公正、公正、公開的原則，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，對表現(xiàn)落后的員工進(jìn)展懲罰，做到“獎(jiǎng)之有理、罰之有效”，鼓舞和催促大家積極投入“安康食堂“創(chuàng)立的工作中。

我們在“安康食堂”創(chuàng)立活動(dòng)下一階的工作中面臨較大的壓力，然而有壓力才有動(dòng)力，我盼望大家可以團(tuán)結(jié)一心，做好“安康食堂”的創(chuàng)立工作，提高食堂效勞質(zhì)量；我們不僅要做到“最好”，還要做到“更好”，爭取快速步入“安康食堂”的行列。

感謝大家！

篇三：后勤食堂會(huì)議發(fā)言稿

首先，表個(gè)態(tài)：在后勤領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力把食堂效勞工作做好，確保食品安全、衛(wèi)生、安康，并盡可能滿意大家的口味要求，同時(shí)也盼望大家能多提出珍貴意見和合理建議。

其次，理解。我們盡力做好工作的同時(shí)，究竟眾口難調(diào)，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。

第三，支持：首先感謝大家在過去一年里對食堂工作的支持和幫忙，同時(shí)也盼望大家在以后的工作中能一如既往的幫忙和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點(diǎn)小要求，盼望大家能賜予協(xié)作：

1、開餐前，盼望大家不要提早到門口聚攏等候。

2、開餐時(shí)，從進(jìn)餐口排隊(duì)依次刷卡進(jìn)入食堂，不要擁擠。

3、一律憑卡、餐票進(jìn)入，因特別緣由憑押金簽字的用餐人員，務(wù)必在3日之內(nèi)刷卡予以清理，否則押金作購餐票處理。（此前始終未清理的用餐人員，盼望盡快在早中餐時(shí)間段前往食堂刷卡到處理。）

4、打餐時(shí)，做到文明用餐，不要在餐盤內(nèi)選擇，盡可能加快速度以照看后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成鋪張。

5、自助餐的特權(quán)是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。

6、盼望各位均能自覺參加到“文明餐桌行動(dòng)”中的更多小細(xì)節(jié)中來，并聽從食堂工作人員的正值治理。

2022年12月5日

篇四：餐廳承包競標(biāo)演講稿

敬重的各位評委：

大家好！首先很感謝學(xué)校給我××公司這次參與競標(biāo)的時(shí)機(jī)，我們感到非常榮幸。

我××公司是依托老茂餛飩館和濟(jì)寧老茂食品廠成立的專業(yè)餐飲公司，注冊資金100萬元。老茂餛飩館始創(chuàng)于一九九七年五月，現(xiàn)已是一家集創(chuàng)業(yè)連鎖、生產(chǎn)銷售為一體的獨(dú)資企業(yè)。在“制造特色口味、樹立孔孟文化品牌”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，傳承中華名吃，領(lǐng)先快餐消費(fèi)，品質(zhì)效勞卓越，企業(yè)快速進(jìn)展。2023年，成立濟(jì)寧老茂食品廠，并成為濟(jì)寧地區(qū)第一家通過國家QS質(zhì)量安全認(rèn)證的正規(guī)廠家。2023年，開頭向全國招商加盟，老茂餛飩的品牌在山東的知名度與日俱增，老茂餛飩創(chuàng)業(yè)連鎖店先后在濟(jì)寧市區(qū)及周邊縣市進(jìn)展起來，慕名而來者口碑相傳。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，將我公司擬定的經(jīng)營方略做一個(gè)簡潔的介紹。

首先，明確一個(gè)宗旨，即全心全意為廣闊師生效勞。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生治理規(guī)定》和《濟(jì)寧市學(xué)校食堂治理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)治理，為師生供應(yīng)養(yǎng)分、安全的餐飲效勞，保障師生員工身體安康。

其次，建立健全食堂經(jīng)營制度?！安灰苑ㄒ?guī)，不成方圓”。任何企業(yè)的進(jìn)展都離不開一份健全完整行之有效的制度。實(shí)行公司化經(jīng)營模式，實(shí)行目標(biāo)治理責(zé)任制，統(tǒng)籌治理，垂直治理，橫向協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)自己的市場定位。我們效勞的對象是廣闊學(xué)生消費(fèi)群體，所以事事都要站在學(xué)生的立場上考慮，立足實(shí)際，定制適宜的目標(biāo)以及治理方案。

第三，秉承“安全第一”信念，嚴(yán)格把好把好食品安全關(guān)。教育涉及千家萬戶的切身利益，學(xué)生在家都是“小皇帝”，這就就打算了學(xué)校食堂的性質(zhì)的特別性和食堂工作重要性。“將人心比自心”，我們對待學(xué)生將像自己的孩子一樣盡心盡意。我們肯定會(huì)把好原材料的選購、貯存、加工和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將聘請持有資格證、安康證并且負(fù)責(zé)任的廚師和餐廳工作人員。依據(jù)季節(jié)的變化制作出菜品齊全的飯菜供學(xué)生們選擇。嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道的牢靠性。價(jià)格、品質(zhì)貨比三家，到正規(guī)的市場購置安全合格的食品材料。堅(jiān)決不到無證經(jīng)營的店面選購蔬菜肉類，更不能貪圖廉價(jià)購置有問題的原材料。要有規(guī)劃的烹飪飯菜，不存放剩飯剩菜，保證學(xué)生每天都能吃到新奇的飯菜，嚴(yán)格治理廚房內(nèi)部人員，監(jiān)視廚師做好每一頓飯菜。

最終，嚴(yán)格把好食堂衛(wèi)生關(guān)。在學(xué)校食堂中，保持食堂的衛(wèi)生干凈顯得尤為重要。建立食堂及設(shè)施清潔制度，聘請專職保潔員。安排專人進(jìn)展餐具的清洗和定時(shí)消毒，保證使用過的餐具再

次循環(huán)使用的時(shí)候潔凈衛(wèi)生，無雜質(zhì)痕跡，無油膩感。食堂的整體衛(wèi)生安排專人每天進(jìn)展屢次清掃，不留死角，特殊是廚房內(nèi)部的衛(wèi)生保證不消失臟亂現(xiàn)象。保證每天三次就餐前物品的整齊清潔。我們定期為廚師進(jìn)展身體檢查，特殊是在季節(jié)性傳染疾病多發(fā)期間，加大對廚房人員身體安康狀況的檢查，確保直接接觸學(xué)生飯菜的人員身體安康，無疾病隱患。

假如這次競標(biāo)勝利，我公司將在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下竭誠效勞于學(xué)校，和學(xué)校保持高度全都，聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。立足于效勞學(xué)生效勞學(xué)校，寧肯少掙錢、不掙錢，也要讓我們的學(xué)生吃好，飯菜養(yǎng)分搭協(xié)作理，讓每個(gè)學(xué)生吃好每一頓飯，感受到學(xué)校像家庭般的暖和。我們將積極協(xié)作、主動(dòng)承受、隨時(shí)迎接學(xué)校及上級部門的檢查，歡送教師學(xué)生們的監(jiān)視指正！

感謝大家！

競標(biāo)人：×××

篇五：食堂承包競聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午（下午）好！

我叫，年參與工作，（個(gè)人工作經(jīng)受）本學(xué)期我想?yún)⒓拥綄W(xué)校的食堂經(jīng)營治理工作中來，我將在司務(wù)長的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、教師、同事的大力支持與幫忙下積極學(xué)習(xí)和開展工作，努力將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我、不斷總結(jié)閱歷、不斷提高自身素養(yǎng)，為我校食堂工作水平的提升和師生就餐環(huán)境的整體提升不斷奮斗！

我校自建校以來，始終以超常規(guī)的跨越式進(jìn)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生供應(yīng)膳食保障效勞的重任?？梢哉f，食堂后勤治理是一個(gè)與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作連續(xù)堅(jiān)持“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”的原則，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)根底建立，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡制造性開展工作；引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成專心工作、勤于思索的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，精確定位，堅(jiān)固樹立效勞意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生安康負(fù)責(zé)，為教育教學(xué)效勞，為學(xué)校的進(jìn)展效勞。（本段可以省去）

針對目前存在的問題，在將來的工作中，我將著力開展以下工作：

一、關(guān)于員工工作方面

1.在員工聘請方面，盡量對身體條件符合食堂要求的貧困學(xué)生家進(jìn)步行優(yōu)先考慮，這樣既滿意了食堂聘請的需求，同時(shí)也給貧困家庭供應(yīng)了經(jīng)濟(jì)來源，削減了貧困家庭子女的思想負(fù)擔(dān)，充分地表達(dá)了我們食堂的人性化經(jīng)營模式。

2.在對員工的培訓(xùn)方面，堅(jiān)持職業(yè)道德思想培訓(xùn)工作，實(shí)行了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班