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#/9此時，一名職員，職級為高級顧問，入司3年，平均月工資為1.5萬元，個人績效水平為2級，那么，該名職員的年終獎金為：B=1.5*(1100/1000)*1.1*1.5*1.0*1.2=3.27萬元

> , 11111M K2K3K4K5例2:XX集團年終獎金方案設計(1)該集團規(guī)模較大，強調(diào)利潤率指標的實現(xiàn)，以利潤率的實現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要依據(jù)那么，獎金基數(shù)M二員工平均月工資x(全年實際利潤率/全年指標^潤率)(2)該集團部門劃分清晰，強調(diào)部門績效的完成情況部門績效考核系數(shù)K1的設定如下：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9(3)為激發(fā)員工個人工作積極性，在強調(diào)部門績效的同時，也十分重視個人績效個人績效考核系數(shù)K2的設定如下：等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1.21.110.9(4)該集團職級劃分清晰，等級觀念較重，希望在年終獎金發(fā)放方面各職級間可以拉開明顯檔次K3的設定如下：職級系數(shù)副總及以上5部門朝3普通員工1(5)對于入司不滿1年的員工也給予年終獎勵，但按入司時間進行計算K4=(12-入司月份)/12該集團在個人待遇及福利方面較好，員工忠誠度高，人員離職率很低，因此，在年終獎金發(fā)放方面，對于入職年限的較長的員工只給予象征意義的獎勵K5的設定如下：入司年限n*100元，即每多增加一年，加發(fā)100元。綜上:該集團年終獎金發(fā)放的計算公式為：B=M*K1*K2*K3*K4+K5若這一年，公司全年指標利潤率10%,實際完成11%;此時，一名職員，職級為部門經(jīng)理，入司5年，平均月工資為1.2萬元，部門績效水平為1級，個人績效水平為2級，那么，該名職員的年終獎金為：B=1.2*(11%/10%)*1.2*1.1*3.0*1.0+5*1

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