====Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪====Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪====源源-于-網-絡-收-集====Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪====Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪====源源-于-網-絡-收-集目的確保工程施工、安裝過程始終處于受控狀態(tài)，使工程滿足施工規(guī)范、法律、法規(guī)及合同要求。適用范圍本程序適用于本公司承建工程全部現場施工過程（包括開工準備、施工管理、進度管理、安全管理、文明施工等各項質量活動）的控制。職責生產副段長負責對生產過程質量進行控制；負責審批工程項目《質量計劃》、《施工組織設計》。安全監(jiān)察室負責檢查、監(jiān)督施工過程安全文明施工，生產工具、設備的安全使用情況。技術管理部負責審核項目《質量計劃》、《施工組織設計》施工方案；參加顧客組織的設計交底會議；負責在施工中對項目經理部施工進度、施工運作的監(jiān)督、檢查。材料室負責施工材料的供應采購管理及原材料的質量控制。項目部經理負責施工的實際運作，對所負責的工程項目產品質量負責。項目部負責施工現場的施工全過程管理，編制工程《質量計劃》，編制《施工組織設計》、工程進度計劃，材料整體計劃及月度計劃，施工技術交底，進行施工運作。負責編制所需的施工機械設備、檢測儀器需求計劃及設備使用中的日常維修、保養(yǎng)、使用。負責對勞務/外包工程供方/外委實驗、等管理、控制。工作程序施工安裝過程控制程序流程圖：4.2開工前準備工程合同簽訂后，技術管理部對項目部進行合同交底，由項目經理部負責開始執(zhí)行合同，組織安排生產。項目經理部進行現場勘察和施工條件調研，辦理正式開工所需的事項。工程具備開工條件后和顧客主持的設計圖紙技術交底前，由項目技術主管組織各專業(yè)工程師內部進行圖紙會審，并將圖紙會審結果報技術管理部審核，生產副段長審批。由技術管理部參加顧客主持的監(jiān)理公司、設計院等單位參加的工程施工圖紙設計交底會議。項目部按照設計交底會議記錄、施工圖紙施工。在施工中發(fā)現施工圖紙存在問題需修改時及時辦理變更手續(xù)后再施工，并將變更記錄復印件報技術管理部。====Word行業(yè)資料分享一可編輯版本一雙擊可刪====Word行業(yè)資料分享一可編輯版本一雙擊可刪====源源-于-網-絡-收-集====Word行業(yè)資料分享一可編輯版本一雙擊可刪====Word行業(yè)資料分享一可編輯版本一雙擊可刪====源源-于-網-絡-收-集項目部根據本公司《質量手冊》、質量體系《程序文件》中的要求建立和健全項目經理部的管理制度。項目經理部負責人要認真閱讀合同，在工程開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，按本公司規(guī)定組織編制工程項目《質量計劃》、《施工組織設計》，報本公司技術管理部審核生產副段長批準。對于工程施工中的特殊作業(yè)要求和措施，在《質量計劃》中予以描述。項目經理部負責根據合同要求和施工情況在進場15個工作日內編制出工程的施工進度計劃，報技術管理部審核，生產副段長審批。確保工程的合同工期。項目經理部根據《施工組織設計》編制材料總計劃及月度計劃、生產設備、機具、檢測儀器、物品配置、周轉材料計劃，審批后，按《采購控制程序》進行管理。項目經理部根據《施工組織設計》編制各分項工程施工方案，報技術管理部審批后方可進行施工。4.2.9項目經理部負責施工現場準備，制定環(huán)保及安全措施，報安全監(jiān)察室審核備案。項目經理在確認施工準備全部符合要求后，向監(jiān)理方提出開工申請，開工報告獲得批準后，方可組織施工。施工過程的受控生產設備控制項目經理部負責對工程施工中的生產設備進行檢查、維護和保養(yǎng)。對設備所處狀態(tài)進行掛牌標識，并建立設備臺帳、保存設備使用維修保養(yǎng)記錄。設備操作實行“三定制度”（定期、定崗、定人），確保其過程能力，并對檢查結果做書面記錄，填寫檢驗記錄表。獲得和使用測量和監(jiān)視裝置項目經理部為有關技術人員配備經核準合格的測量與監(jiān)視裝置，以保證其能夠不斷監(jiān)視產品的質量，執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的相關內容。項目經理部需在使用前15個工作日向技術管理部提出申請，在核準后由技術管理部通知材料室負責提供，項目經理部到材料室辦理領取和交接手續(xù)。領取人在辦理交接手續(xù)時，確認測量、監(jiān)視裝置的設備名稱、測量范圍、精度等級、檢定記錄、合格證等。安全、文明施工控制項目經理部負責按《施工組織設計》中的施工總平面圖管理施工現場，按市建委和關于安全、文明施工、環(huán)保、消防等方面的規(guī)章制度，負責施工過程中的規(guī)范化作業(yè)、現場料具堆放、現場清理等質量活動的控制。安全監(jiān)察室每月對項目施工現場進行一次安全文明施工檢查，并對檢查結果做書面記錄，填寫《檢查記錄》技術管理部負責定期對施工現場的規(guī)范化作業(yè)、現場管理情況進行檢查監(jiān)督，并監(jiān)督改正做好記錄。進場材料及成品、半成品控制施工過程中所需的材料、半成品、預制構件、配件，混凝土，執(zhí)行《采購控制程序》。對經采購的產品在投入使用前，項目技術負責人、材料員和保管員按《產品的監(jiān)視和測量控制程序》進行檢驗和試驗，合格后方可投入使用。施工過程中需用周轉料具時，按規(guī)定執(zhí)行。項目經理部負責做好現場材料的使用、管理工作，并按《防護控制程序》和《標識和可追溯性程序》對產品、工序進行標識。====Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪====Word行業(yè)資料分享-可編輯版本-雙擊可刪====源源-于-網-絡-收-集====Word行業(yè)資料分享一可編輯版本一雙擊可刪====Word行業(yè)資料分享一可編輯版本一雙擊可刪====源源-于-網-絡-收-集施工進度控制項目經理部根據《施工組織設計》和項目《質量計劃》中的施工計劃進行施工。質量控制項目經理部根據《施工組織設計》、項目《質量計劃》和《質量策劃控制程序》中的質量控制要求進行控制，并嚴格按施工規(guī)范進行施工和檢查。本公司確認的生產和服務提供過程的控制程序本公司確認的生產和服務提供過程包括：砼、鋼筋、模板的施工。這三大分項工程分別執(zhí)行各自施工方案及相關技術交底。（本公司確認的生產和服務提供過程方法包括那些方面內容在施工方案中具體體現）施工人員應嚴格按施工規(guī)范、施工工藝標準施工。施工過程中的文件和資料由項目經理部整理，報技術管理部審核暫存。相關文件JTLJ-JCF/PD-08-C-2005《采購控制程序》JTLJ-JCF/PD-16-C-2005《產品的監(jiān)視和測量控制程序》JTLJ-JCF/PD-11-C-2005《標識和可追溯性控制程序》JTLJ-JCF/