管道拆除方案管道拆除方案11頁腳內(nèi)容11頁腳內(nèi)容工程教育基地綜合體育館工程土方開挖所遇廢棄原油管道的拆除方案一、綜合體育館工程概況：二、廢棄管線情況：1、產(chǎn)權(quán)單位：不詳2、管徑大小:DN1003、埋置深度：XX米4、輸送介質(zhì)：原油5、拆除長度：XX米6、連接裝置：不詳三、管線拆除的施工方案：1、確定管線產(chǎn)權(quán)單位并與其聯(lián)系，搞清楚管線修建時間以及輸送介質(zhì)的名稱，管線走向；管線與原裝置聯(lián)系的方式與位置。并切斷管線與原裝置的聯(lián)系。2、管道開孔，排出殘留氣體、泄壓，觀察管內(nèi)（原油、渣油）在管壁附著情況：開挖土方至管線全部暴露后,選擇一處地勢較高處,使用鋸弓在管線上切割,在鋸弓與管線切割處適當(dāng)排放適量的氮?dú)獗Ｗo(hù)，,作業(yè)處50米范圍內(nèi)無明火作業(yè)，并配備6—10只干粉滅火器。管線開孔作業(yè)處四周滿鋪防火、防靜電石棉布，作業(yè)工人穿戴防靜電純棉工服，并保持現(xiàn)場空氣流動。3、根據(jù)管壁內(nèi)（原油、渣油）的附著厚度，決定直接切割或者吹掃置換方案如果管壁內(nèi)原油附著厚度不足0.5mm且未滿布管壁，根據(jù)拆除長度用鋸弓切割3處開口后，其他地方用氧氣切割拆除。如果管壁內(nèi)原油附著厚度超過1mm厚且布滿管壁，則用吹掃置換辦法徹底清除管內(nèi)油污后再進(jìn)行氧氣切割。4、管道吹掃應(yīng)具備的條件利用油田蒸汽車，將蒸汽注入管線，在另一端開孔排出蒸汽與原油的混合物。吹掃過程所需材料及勞保用品必須準(zhǔn)備齊全。檢查吹掃排放點(diǎn)，以便安全操作。吹掃過程拉警戒線并設(shè)置安全標(biāo)志，無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，以免發(fā)生意外。、管道吹掃的質(zhì)量要求管道吹掃采用的介質(zhì)是蒸汽，要求從管道出來的蒸汽中不得發(fā)現(xiàn)油污、油氣即可停止吹掃。四、管道拆除的技術(shù)措施1、管道拆除前，施工人員要熟悉現(xiàn)場周邊環(huán)境，熟悉工藝流程等。2、管道拆除前，（管道必須已經(jīng)置換完畢，）與外界裝置必須采取盲板或已經(jīng)切斷的隔離。3、管道拆除前，項(xiàng)目部及安全員將要拆除的管道具體位置及拆除方案進(jìn)行詳細(xì)交底，確保每個步驟都按方案執(zhí)行。4、管道拆除前，需要施工方安全員對管道進(jìn)行安全檢測，特別是那些有毒有害介質(zhì)管道（原油、渣油、柴油、汽油等），防止發(fā)生爆炸、窒息等安全事故，簽署并辦理安全作業(yè)票（動火票、挖土作業(yè)票等），確認(rèn)無安全隱患后再進(jìn)行施工。6、部分管道上帶有防腐保溫材料，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況考慮基本上不能利舊，因此不考慮保護(hù)性拆除，只考慮管道拆除方便即可。7、拆除后的管道，盡量立即拉走，不能運(yùn)走的在現(xiàn)場設(shè)置一個臨時集中堆放點(diǎn)，便于集中管理，有利于清點(diǎn)和運(yùn)輸。五、應(yīng)急預(yù)案措施應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)為確保此次管線拆除工程對突發(fā)事件處理的整體應(yīng)急能力，確保在發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)性事故時，能夠采取有序的應(yīng)急救助措施，有效地保護(hù)員工生命和財產(chǎn)安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，把事故損失降到最低程度，特制定施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目設(shè)立二級應(yīng)急機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)一級險情狀態(tài)下的應(yīng)急組織實(shí)施和應(yīng)急響應(yīng)；施工班組應(yīng)急救援小組，負(fù)責(zé)二級險情狀態(tài)的應(yīng)急組織實(shí)施和一、二級應(yīng)急響應(yīng)。項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人成員：施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、資料員應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一級應(yīng)急狀態(tài)下，做好現(xiàn)場各項(xiàng)應(yīng)急措施的實(shí)施應(yīng)急狀態(tài)解除后，向公司提交事故報告，并參與事故調(diào)查和繕后工作負(fù)責(zé)組織應(yīng)急常識的培訓(xùn)必要時組織應(yīng)急演練負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎蚋鞣N資源下達(dá)指令和任務(wù)，協(xié)調(diào)各種資源的搶救工作，隨時掌握最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、119、120、公司應(yīng)急中心、業(yè)主求救或報告災(zāi)情平時小組成員應(yīng)輪流值班，值班者必須駐在現(xiàn)場，手機(jī)24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項(xiàng)目部應(yīng)急組長到達(dá)前，值班者即為臨時救援組長。后勤保障組負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的收集；保障所有參加搶險救護(hù)人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物資的供給；提供合格的搶險搶修的急需資源。搶險搶修組負(fù)責(zé)緊急事件發(fā)生時采取應(yīng)急措施，盡可能搶救傷員及被困人員，轉(zhuǎn)移至安全地方，防止事態(tài)擴(kuò)大；在事態(tài)有可能進(jìn)一步擴(kuò)大時，應(yīng)高度注意避免搶險人員意外傷害；協(xié)助事故發(fā)生后的恢復(fù)和事故調(diào)查評估。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，配置適宜的應(yīng)急設(shè)施、材料準(zhǔn)備；判斷是否存在或可能存在的重大緊急事故；判斷重大緊急事故可能發(fā)展方向；要求相關(guān)應(yīng)急組織提供資源；組織指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶險和恢復(fù)工作；緊急事件結(jié)束后，參加事故調(diào)查、分析、處理、報告工作。組長職責(zé)判斷重大緊急事故的規(guī)模和可能發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟確保員工的安全和減少財產(chǎn)損失；相關(guān)應(yīng)急組織到來之前，如有必要直接參加現(xiàn)場救援工作。設(shè)立與外部救援的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)提供建議和信息；副組長職責(zé)提出搶險搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急措施；指導(dǎo)搶險搶修隊(duì)實(shí)施應(yīng)急方案和措施；修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和危害因素控制預(yù)防措施存在的缺陷；向外部救援提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料，繪制事故現(xiàn)場平面圖，事故發(fā)生的重點(diǎn)位置及潛在的危害因素。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)確保與公司應(yīng)急管理者和外部聯(lián)系暢通，內(nèi)外信息反饋迅速，應(yīng)將公司、項(xiàng)目應(yīng)急機(jī)構(gòu)及其主要成員、相關(guān)外援聯(lián)系方式予以明示。安全環(huán)保監(jiān)督員職責(zé)監(jiān)督應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)履行情況，監(jiān)督應(yīng)急設(shè)施、材料布置及其質(zhì)量、數(shù)量；負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。班組成員職責(zé)對搶救出的傷員，在應(yīng)急援助未到來前，對傷員進(jìn)行必要的處置（包扎止血防止和減少受傷部位感染、夾板固定、人工呼吸等）；管道拆除方案管道拆除方案11頁腳內(nèi)容11頁腳內(nèi)容管道拆除方案管道拆除方案1111頁腳內(nèi)容優(yōu)先使重度受傷者得到外援救護(hù)；協(xié)助外援轉(zhuǎn)送傷員并安排人員護(hù)理。應(yīng)急搶險與處置原則應(yīng)急搶險原則：以人為本，搶救為先，保護(hù)財產(chǎn)和環(huán)境，防止事態(tài)擴(kuò)大。應(yīng)急處置原則：疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡。阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生。保持道路暢通，迅速控制事態(tài)發(fā)展正確分析風(fēng)險損益，有利于恢復(fù)生產(chǎn)。11.5.5.1風(fēng)險管理的基本過程如下:控找出危害因素可能造成事故的控制措施。制__ 補(bǔ)一旦危害發(fā)生，將危害降到最低程度的補(bǔ)救措施。&_

5.5.2危害與影響的識別危害與影響的因素識別序號主要危害因素危害性質(zhì)危害產(chǎn)生的原因1火災(zāi)人員傷亡財產(chǎn)損失.油品泄漏或其他易燃物遇火源；.電器缺路；3.雷擊；4.靜電.2壓力容器爆炸（氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶）人員傷亡財產(chǎn)損失1.超壓；2.意外撞擊；3.違章作業(yè)。3機(jī)械傷害對人體傷害財產(chǎn)損失1.人員違章操作機(jī)械設(shè)備；2.機(jī)械設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，如動力驅(qū)動的傳動件、轉(zhuǎn)動部位破損，設(shè)備防護(hù)裝置失效、殘缺等。4起吊重物墜落人員傷亡1.吊裝指揮失誤；2.駕駛員違章操作。5缺氧窒息人員傷亡1.有限空間作業(yè)時二氧化碳中毒等2.用木炭、煤炭等明火取暖且通風(fēng)不好；3.汽車維修。6灼傷人員傷亡1.高溫瀝青，酸洗作業(yè)中強(qiáng)酸、堿性物料、金屬焊接、機(jī)械檢修等操作不當(dāng)；未著勞保裝。7堆置物的倒塌人員傷亡財產(chǎn)損失1.超高、碼垛不規(guī)范、地形選擇不當(dāng)、人為因素（如倒車時撞擊）。8土方坍塌人員傷亡財產(chǎn)損失.基礎(chǔ)兩側(cè)棄土過高；2.放坡不規(guī)范；.受震動荷載影響；4.雨、水、雪濕滲；5.基坑支護(hù)不當(dāng)。9起重設(shè)備倒塌人員傷亡財產(chǎn)損失1.超載；2.操作不當(dāng)；3.基礎(chǔ)不牢；4.材質(zhì)不良；5.大風(fēng)。10環(huán)境破壞影響對環(huán)境造成破壞1.環(huán)境保護(hù)意識差；2.防止環(huán)境破壞的措施不至」位等。危害與影響的評價評價分析：根據(jù)危害分級和發(fā)生頻率劃分，在施工過程中人員觸電、火災(zāi)爆炸、灼傷、高空墜落、交通事故、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、風(fēng)災(zāi)、環(huán)境污染等為主要危害因素。風(fēng)險控制及削減措施通過風(fēng)險識別、評價，已知主要的危害和危險，對不能忍受的風(fēng)險制定有效的措施，加以控制和削減，具體從兩個方面著手：一是“預(yù)防控制”；二是保護(hù)控制。其主要風(fēng)險控制及削減措施見下表。

主要風(fēng)險控制及削減措施表序號頂孑級時間危害及影響控制措施補(bǔ)救（削減）措施1火災(zāi)爆炸人員傷亡環(huán)境污染財產(chǎn)損失.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程.在有潛在危險的施工區(qū)域內(nèi)動火，必須按規(guī)定先辦理動火手續(xù)。.施工現(xiàn)場要有足夠的消防器具。.施工現(xiàn)場要有專職安全員監(jiān)護(hù)。.施工人員必須穿工作服上崗。.辦理動火報告的施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙1.實(shí)施應(yīng)急預(yù)案2義務(wù)消防隊(duì)行使職責(zé)滅火。.消防器具齊全，有效。.火災(zāi)報警系統(tǒng)靈敏。2灼傷人員傷亡財產(chǎn)損壞.按要求施工。.責(zé)任心強(qiáng).精力集中.嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行施工.加強(qiáng)責(zé)任心。4高空墜落人員傷亡財產(chǎn)損壞.腳手架搭設(shè)符合要求。.設(shè)防護(hù)網(wǎng)。.系保險帶。.增加操作人員安全意識。.組織現(xiàn)場急救，送施工現(xiàn)場較近的醫(yī)院急救。.啟動應(yīng)急程序。主要風(fēng)險控制及削減措施表后號二頂'級事件危害及影響控制措施補(bǔ)救（削減）措施6物體打擊人員傷亡.安全網(wǎng)質(zhì)量合格，按要求綁扎。.嚴(yán)禁從高空往下拋物。.高空作業(yè)活動工具系好尾繩。.貨物提升機(jī)械嚴(yán)禁載人。.塔吊、吊車及提升機(jī)下嚴(yán)禁站人。.要求現(xiàn)場人員帶好安全帽。.現(xiàn)場急救傷員.啟動應(yīng)急計劃11.5.2.4關(guān)鍵任務(wù)分配表分配關(guān)鍵任務(wù)，就是針對風(fēng)險評價后主要危害和風(fēng)險列出措施清單，把控制措施和補(bǔ)救措施分配到每個崗位，具體要求見下表：關(guān)鍵任務(wù)分配表管道拆除方案管道拆除方案序號孑頂級事件頂級后果關(guān)鍵任務(wù)崗位責(zé)任人1觸電傷人.施工現(xiàn)場、營地電路標(biāo)準(zhǔn)化安裝，集中控制；.維修電路時，先停電、設(shè)專人監(jiān)護(hù)、并掛牌警示；.定期對施工現(xiàn)場用電設(shè)備和營房生活用電進(jìn)行安全檢查；電工班長2火災(zāi)、爆炸人員傷亡產(chǎn)損失.班組人員在禁火區(qū)不準(zhǔn)吸煙。.施工作業(yè)要辦理動火報告。.營房注意防火、食堂、伙房用液化氣要專人管理、夜間有人值班。班長安全監(jiān)督員3灼傷人身傷害.嚴(yán)格按施工要求進(jìn)行施工.加強(qiáng)責(zé)任心.上崗前安全講話防腐工電、氣焊工班長4物體打擊人身傷亡聲譽(yù)受損1.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；2.穿戴好防護(hù)用品3.設(shè)置警示牌。隊(duì)長班長5坍塌人身傷亡產(chǎn)受損.按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求組織設(shè)計和施工.進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.設(shè)計圍擋。隊(duì)長班長6機(jī)械傷害人員傷亡產(chǎn)損失.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程;2.設(shè)置防護(hù)設(shè)施；3.穿戴好防護(hù)用品；4.設(shè)置警示標(biāo)志機(jī)械設(shè)備管理員操作工5.6應(yīng)急救援預(yù)案管理體系圖：管道拆除方案管道拆除方案1111頁腳內(nèi)容管道拆除方案管道拆除方案11頁腳內(nèi)容11頁腳內(nèi)容7應(yīng)急救援小組分工重大事故發(fā)生后，按照指揮部指示，各相關(guān)科室和單位應(yīng)召集足夠人員，調(diào)集搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，按各自的職責(zé)分工迅速開展搶險救護(hù)工作，并由現(xiàn)場指揮長指定各組長進(jìn)行救護(hù)工作。專業(yè)搶險組：主要任務(wù)是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險方案，明確分工，迅速搶險及人員和各類危險品轉(zhuǎn)移等行動、搶救受傷人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，減少傷亡損失。事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)查清事故發(fā)生時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，分清事故責(zé)任，并提出對事故責(zé)任者處理意見及防范措施。善后處理組：負(fù)責(zé)做好死難、受傷家屬的安撫、慰問、思想穩(wěn)定工作，消除各種不安定因素。備機(jī)動組：由指揮長臨時確定，機(jī)動組力量由指揮長調(diào)動、使用。外聯(lián)系組：負(fù)責(zé)及時與有關(guān)部門溝通。場協(xié)調(diào)組：及時協(xié)調(diào)搶救現(xiàn)場各方面工作，積極組織救護(hù)和現(xiàn)場保護(hù)。資供應(yīng)組：負(fù)責(zé)及時提供所需交通工具器材、通訊藥品等急救措施。應(yīng)急預(yù)案的啟動和響應(yīng)對事故的評估預(yù)測達(dá)到啟動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急急小組組長發(fā)出啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案今。由應(yīng)急組長，事故現(xiàn)場指揮長同時啟動一級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項(xiàng)目部二級應(yīng)急反應(yīng)行動組織，按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場的特性，執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展要求，及時啟動社會應(yīng)急救援公共資源，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員死亡。最早發(fā)現(xiàn)者立即呼救，向有關(guān)人員報告或報警，原因明確可立即采取正確方法施救，但決不可盲目施救。施救指揮部門迅速成立，按照應(yīng)急程序處置。迅速查明事故原因和判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，采取正確方法施救，如中毒，必須先向井下通風(fēng)或帶好防毒面具才可下井救人；末使用安全電壓觸電，必須先切斷電源。急救人員按照有關(guān)救護(hù)知識，立即救護(hù)傷員，在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中，不要停止和放棄施救，應(yīng)采用人工呼吸，清洗包扎或輸氧急救等。現(xiàn)場不具備搶救條件時，立即向社會求救。工地應(yīng)配備相關(guān)的急救用具。事故情況通報及調(diào)查處理做好事故情況通報工作重大事故