智能制造下的企業(yè)成本控制管理俞素琴圣奧科技股份有限公司浙江杭圣奧科技股份有限公司浙江杭州311200摘要：相對于傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)來說，在智能制造的背景下的成本控制管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生了重大的改變。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)部門更加關(guān)注成本管理的有效辦法。通過對其中的一些問題進行深入的分析和研究，找到正確的解決策略。本文主要分析在智能制造背景下企業(yè)的成本控制管理，為相關(guān)工作人員提供一定的幫助。關(guān)鍵詞：智能制造；企業(yè)；成本控制管理前言隨著智能制造的不斷改進和升級，同時提升的還有制造業(yè)的增值服務(wù)能力。但是由于技術(shù)上的原因，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本控制管理方法受到了一定的影響，同時也限制了會計制度的發(fā)展。如何在智能制造的背景下創(chuàng)新企業(yè)成本系統(tǒng)，有效開展企業(yè)成本控制管理，已經(jīng)成為了很多企業(yè)需要進一步研究的問題。1智能制造對企業(yè)成本控制管理的影響1.1改變企業(yè)成本戰(zhàn)略在開展企業(yè)成本管理工作的過程中，價值鏈理論占據(jù)較大的內(nèi)容。制造企業(yè)想要對成本管理模式進行有效的調(diào)整，首先就要分析價值鏈。充分掌握在行業(yè)競爭中企業(yè)的實際情況，結(jié)合外部市場的變化，對價值鏈進行有效的調(diào)整，才能對成本開展更加及時、有效地控制。價值鏈理論和企業(yè)的成本管理之間有著密不可分的關(guān)系。在智能制造的背景下，智能制造系統(tǒng)提供了信息管理平臺，幫助企業(yè)開展成本控制管理工作，將成本管控的信息及時有效的傳遞出來，對企業(yè)成本管理的水平進行有效的提高。截至目前，我國大多數(shù)制造企業(yè)仍舊處于生產(chǎn)階段，在國際市場上處于中間地位。也正是因為這樣，所以我國大部分制造企業(yè)的產(chǎn)品價值和利潤并不是很高。由于西方國家實施了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，導(dǎo)致中國企業(yè)必須加快對高端制造業(yè)的發(fā)展。只有這樣，才能在國際市場上提高競爭力。在新工業(yè)時代的背景下，企業(yè)也就不能獲得成本控制，一旦超出底線，就必須將成本設(shè)計與成本管理充分的結(jié)合起來。因此，企業(yè)想要促進智能制造時代發(fā)展改革，首先就要開展成本控制管理工作。1.2對企業(yè)成本構(gòu)成產(chǎn)生影響隨著目前正在不斷發(fā)展的智能制造，對成本管理理論的進步也有了一定的控制作用。智能制造信息系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理模式開展更加科學(xué)合理的控制，才能有效的提高成本管控的實效性。在智能制造背景下下，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著重大的改變，將制造業(yè)的增值活動和產(chǎn)品價值鏈的頂端結(jié)合在一起，通過提供研發(fā)資金，就能夠有效的降低成本，讓其降低到低成本生產(chǎn)階段。我國目前的制造業(yè)的均等工資水平已經(jīng)領(lǐng)先于大部分東南亞國家工資，工業(yè)化國家之間的差距正在慢慢的拉近，制造成本的對立優(yōu)勢正在逐漸地降低。正是由于我國目前正在不斷發(fā)展的經(jīng)濟，所以才增加了稅收、土地、能源等方面的成本，我國制造企業(yè)的成本已經(jīng)沒有了太大的優(yōu)勢。智能制造進一步影響了制造技術(shù)、產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)、企業(yè)組織和管理體制等內(nèi)容。改變了原有的資源配置結(jié)構(gòu)，同時也改變了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。1.3創(chuàng)新企業(yè)成本管理體系在傳統(tǒng)的制造企業(yè)中，企業(yè)一旦建立了組織結(jié)構(gòu)、流程運作以及功能規(guī)劃，經(jīng)過一段時間的穩(wěn)定和控制之后，很可能就會忽略組織成本。在智能制造的背景下，各個部門之間就必須要開展合作，這就要求制造企業(yè)生產(chǎn)部門建立完善的組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化和轉(zhuǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)組織方式。智能制造時代的到來同樣象征著傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足社會和企業(yè)的需求。尤其是在開展制造生產(chǎn)過程中的成本管理工作，更是呈現(xiàn)出較大的問題。智能制造企業(yè)是一種潛心的平臺化、計算機化管理的新型企業(yè)。通過構(gòu)建智能制造企業(yè)的成本管理體系的方式，就能夠擴大成本管理，變成整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，深入產(chǎn)業(yè)尖端。在企業(yè)成本管理控制體系中，更加注重戰(zhàn)略成本管理、開發(fā)過程管理、企業(yè)價值增值績效管理工作。通過運用不同的戰(zhàn)略，才能對成本進行有效的降低，同時提高控制效果?？s小企業(yè)成本，對成本管理的系統(tǒng)績效、有效性進行有效增強。2智能制造下的企業(yè)成本控制管理的策略在智能制造的背景下，企業(yè)的各資源消耗量浪費情況正在逐漸的降低，傳統(tǒng)的計劃成本無法發(fā)揮作用。在智能制造中引入流程時間作為隱性資源之后，在成本考核中的重點就變成了各個環(huán)節(jié)所需要消耗的時間，將產(chǎn)品價值增值的時間作為理想時間，對比企業(yè)在各環(huán)節(jié)實際消耗的時間，才能真正的找到在流程設(shè)計中存在的問題，進行有效的改正，才能有效的節(jié)約時間和成本，對價值鏈進行有效的優(yōu)化。充分結(jié)合智能制造的特點，運用全新的精益制造管理模式，就能夠最大限度的幫助企業(yè)減少生產(chǎn)占用的資源，對企業(yè)管理的運營成本進行有效的降低。企業(yè)可以搭建網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)設(shè)施動態(tài)調(diào)配平臺，將平臺與生產(chǎn)過程之間充分的結(jié)合起來，就能夠給相關(guān)人員提供產(chǎn)品在整個生命周期中的的實時情況和信息。通過開展精細化管理，就能夠幫助企業(yè)及時的滿足社會的需求，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，才能促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。2.1實現(xiàn)低成本大規(guī)模定制化生產(chǎn)在智能制造背景下，目前已經(jīng)開始逐漸形成買方市場，消費者開始追求更加時尚、個性的產(chǎn)品。因此，在傳統(tǒng)的賣方市場思維，企業(yè)就會由于大批量降低成本而被淘汰。但是如果企業(yè)開展定制化、小批量生產(chǎn)的方式，就會增加企業(yè)的成本。在這樣的情況下，就要求企業(yè)能夠適應(yīng)時代潮流，對科研與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)之間的關(guān)系進行有效的結(jié)合。對消費者需求的情況進行充分的了解，才能用過結(jié)構(gòu)件、模組等自由組合的方式，設(shè)計出外觀更加千變?nèi)f化的產(chǎn)品。在這個過程中，企業(yè)還要引進先進的技術(shù)，對自身的生產(chǎn)工藝進行有效的優(yōu)化，才能對產(chǎn)品的生產(chǎn)效率進行有效的提高，實現(xiàn)低成本大規(guī)模定制化生產(chǎn)。2.2完善成本控制體系隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)就可以建設(shè)云會計平臺，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)全部上傳，并且進行有效的存儲。在產(chǎn)生成本之前，通過分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制程等方式，才能找到成本發(fā)生規(guī)程中的內(nèi)容和原因，充分結(jié)合云會計平臺數(shù)據(jù)庫，建立標準成本，才能有效的預(yù)測和控制成本。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一旦發(fā)生成本，就可以對比實際耗費與標準成本，找到其中存在不一致的原因，并且提出相關(guān)的措施。然后將之后的數(shù)據(jù)上傳到云會計平臺，才能實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中控制成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中，通過運用云平臺的方式，就能夠自動核算出實際成本和標準成本，對各環(huán)節(jié)中存在的差異進行有效的分析，同時找到其中的原因，保存相關(guān)數(shù)據(jù)，為之后的研究奠定良好的基礎(chǔ)。2.3強化成本控制意識在智能制造模式下，企業(yè)就要充分結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)，將各個部門之間充分的結(jié)合起來，形成有機整體。成本控制與企業(yè)的各部門之間都有著密切的關(guān)系，需要全體員工共同參與。在不同的部門采用不同的成本控制方法，設(shè)計出更加科學(xué)合理的成本控制考核指標，在入績效考核環(huán)節(jié)加入成本控制，并且設(shè)立獎罰機制。鼓勵員工進行深入研究，促進員工的進一步發(fā)展，滿足他們的高層次需求。3結(jié)束語總而言之，在智能制造的背景下開展企業(yè)成本控制管理，首先就要做好相關(guān)的研究和調(diào)查，才能更好的開展相關(guān)措施。在這個過程中，有效的改善企業(yè)成本控制管理的方法，提高工作效率。才能提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：