2005年度“**商貿(mào)大廈”監(jiān)理部監(jiān)理工作小結(jié)工程概況：我公司司于2004年元月6日與西安**房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限責(zé)任公公司簽訂了“西安**公司**市**街B、C座安置樓《建建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》”。本工程位位于西安市****，**市與**街之間。B座地下一層層，地上七層層，全框架結(jié)結(jié)構(gòu)，建筑面面積約15000㎡。C座地下一層層，地上七層層，全框架結(jié)結(jié)構(gòu)，建筑面面積6764㎡。A座因圖紙未未出，初步預(yù)預(yù)計(jì)地下二層層，地上七層層，全框架結(jié)結(jié)構(gòu)，建筑面面積約50000㎡。B、C座合同簽簽訂為，自2004年元月6日開始實(shí)施施，至2005年元月5日終止。B、C座工程總投投資合同簽訂訂價(jià)款為1890萬(wàn)元，監(jiān)理理費(fèi)按工程造造價(jià)的0.65%計(jì)取，約為1890××0.65%%=12..285萬(wàn)元。而根根據(jù)B、C座圖紙預(yù)算算及相應(yīng)變更更，竣工時(shí)工工程造價(jià)約為為2500萬(wàn)元，監(jiān)理理費(fèi)按工程造造價(jià)的0.65%計(jì)取，約為2500××0.65%%=16..25萬(wàn)元。A座的監(jiān)理合合同正在進(jìn)一一步商定中，根根據(jù)相應(yīng)不完完全設(shè)計(jì)資料料和建設(shè)方計(jì)計(jì)劃投資額，A座的投資約約為1億6千萬(wàn)元，按按此基數(shù)的0.60%計(jì)算監(jiān)理費(fèi)費(fèi)約為160000×0.600%=966萬(wàn)元。因外部原因，BB、C座的正式施施工日起均在在2004年4月之后，較較監(jiān)理合同簽簽訂日期要晚晚三個(gè)多月。在在施工過(guò)程中中因場(chǎng)地狹小小，水管漏水水而造成的塌塌方返工也從從不成程度上上影響了工程程的正常施工工。A座于2004年8月初開始破破土動(dòng)工。截截止2004年12月底，C座順利封頂頂并進(jìn)行著后后砌墻工作的的施工；B座主體施工工至五層框架架柱，預(yù)計(jì)年年前可以封頂頂；A座地基工程程全部施工完完畢并已做完完混凝土墊層層工作。綜合合A、B、C座的施工合合同及總進(jìn)度度計(jì)劃，實(shí)際際工期基本上上與計(jì)劃工期期吻合。在施工過(guò)程中通通過(guò)五個(gè)質(zhì)量量責(zé)任主體的的共同努力，使使工程能按計(jì)計(jì)劃、保質(zhì)量量的完成，并并達(dá)到一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)。序號(hào)單位名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人12345ABC質(zhì)量責(zé)任主體詳詳表工程監(jiān)理的實(shí)施施過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目部所有監(jiān)監(jiān)理人員在孔孔凡?？偙O(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下，本本著為建設(shè)方方提供最優(yōu)的的、最科學(xué)服服務(wù)的態(tài)度下下，嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)圖紙及及國(guó)家規(guī)范進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作，并多次提提出合理化建建議得到采納納。為加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部的管理，充充分體現(xiàn)科學(xué)學(xué)、公平、公公正的工作態(tài)態(tài)度，監(jiān)理部部所有人員進(jìn)進(jìn)行了詳細(xì)的的分工，落實(shí)實(shí)工作責(zé)任到到人。具體分分工詳見(jiàn)下表表。“**商貿(mào)大廈廈”現(xiàn)監(jiān)理人員員及分工表序號(hào)姓名職務(wù)現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)責(zé)1總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總負(fù)責(zé)2總監(jiān)代表現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)、安全負(fù)責(zé)責(zé)3水、電工程師安裝負(fù)責(zé)人4土建工程師B座技術(shù)負(fù)責(zé)、材材料取樣送檢檢5土建工程師C座技術(shù)負(fù)責(zé)6土建工程師A座技術(shù)負(fù)責(zé)、資資料整理事前控制、科學(xué)學(xué)管理：因工程位于西大大街東端，政政府部門對(duì)西西大街所有工工程進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控。工程程特點(diǎn)就表現(xiàn)現(xiàn)為工期緊，質(zhì)質(zhì)量要求高。計(jì)計(jì)劃工期及施施工安排要符符合政府規(guī)劃劃要求。于是是A、B、C座均出現(xiàn)邊邊施工邊設(shè)計(jì)計(jì)的情況，或或是在初步設(shè)設(shè)計(jì)和使用功功能還未完全全確定下來(lái)時(shí)時(shí)而出正式施施工圖。后期期主體在施工工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)因使用功能能發(fā)生變化而而出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)變更。非工工程的施工管管理帶來(lái)了很很大的困難。在為保證工期、設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量量的前提下，監(jiān)監(jiān)理部采取了了一系列積極極措施。設(shè)計(jì)計(jì)圖紙下發(fā)后后，監(jiān)理部人人員根據(jù)分工工，仔細(xì)查閱閱圖紙，提前前發(fā)現(xiàn)圖紙中中的不足或錯(cuò)錯(cuò)誤之處，經(jīng)經(jīng)的建設(shè)方同同意后主動(dòng)聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)院。在在施工過(guò)程中中提前考慮施施工工序的合合理穿插，針針對(duì)施工方法法多次提出合合理化建議并并被采納，對(duì)對(duì)工程按計(jì)劃劃施工起到了了重要作用?？紤]到工期的緊緊張，監(jiān)理部部調(diào)整工作時(shí)時(shí)間及工作方方法，對(duì)隱蔽蔽工程的驗(yàn)收收進(jìn)行全天候候服務(wù)，經(jīng)常常加班到深夜夜10點(diǎn)以后。在在鋼筋綁扎過(guò)過(guò)程中，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視視，加強(qiáng)工程程的事前控制制。發(fā)現(xiàn)有不不符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范要求和綁綁扎不規(guī)整的的地方提前進(jìn)進(jìn)行整改。不不論是白天或或黑夜只要符符合驗(yàn)收條件件就進(jìn)行檢查查，做到監(jiān)理理驗(yàn)收時(shí)間不不耽誤施工單單位的施工安安排，保證施施工方能充分分利用每一小小時(shí)、每一分分鐘的施工時(shí)時(shí)間。百年大計(jì)，質(zhì)量量第一。為保保證工程的質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理部部多次同施工工方召開小型型會(huì)議，對(duì)主主要工作方法法及方案進(jìn)行行研討，確定定一個(gè)切實(shí)可可行的方案并并進(jìn)行交底，并并對(duì)施工單位位提出明確的的質(zhì)量要求。同同時(shí)對(duì)重要部部位的施工進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程的的旁站監(jiān)理，做做到質(zhì)量第一一、心中有底底。于2004年12月底前，西西安市質(zhì)量安安全監(jiān)督站對(duì)對(duì)A、B、C三棟樓的地地基與基礎(chǔ)工工程進(jìn)行了分分部工程的驗(yàn)驗(yàn)收，均已到到到合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。安全市企業(yè)發(fā)展展的根本，也也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理的一個(gè)重要要工作。本著著這個(gè)態(tài)度，加加之建設(shè)單位位高度重視安安全生產(chǎn)，我我監(jiān)理部要求求各樓負(fù)責(zé)人人在巡視的過(guò)過(guò)程中如果發(fā)發(fā)現(xiàn)有安全隱隱患，立即通通知施工單位位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)察看后進(jìn)行行整改，不整整改不允許在在此作業(yè)面上上施工。組織織同建設(shè)方相相關(guān)負(fù)責(zé)人員員進(jìn)行每月的的安全大檢查查。集思廣益益，吸取各人人關(guān)于安全生生產(chǎn)的建議和和見(jiàn)解，把安安全隱患提前前消滅。本年年度下半年省省、市進(jìn)行了了兩次安全大大檢查，大家家查前夕嚴(yán)格格按照省市建建委下發(fā)的安安全生產(chǎn)檢查查條規(guī)及公司司下發(fā)的安全全檢查條文，會(huì)會(huì)同有關(guān)安全全生產(chǎn)法規(guī)進(jìn)進(jìn)行了更詳細(xì)細(xì)的檢查，并并在省市安全全檢查中一次次通過(guò)。2004年度我監(jiān)理理部未出現(xiàn)任任何安全事故故。事前控制、科學(xué)學(xué)的管理是管管理的主要方方法，將任何何事情提前考考慮到發(fā)生之之前，確定一一個(gè)唯一的目目標(biāo)，并為之之能實(shí)現(xiàn)而發(fā)發(fā)揮全體監(jiān)理理部人員的積積極性、主觀觀能動(dòng)性，為為此目標(biāo)展開開各種形式的的活動(dòng)。同時(shí)時(shí)也考慮到事事情發(fā)生的另另幾種不確定定的情況，做做好此事件的的應(yīng)對(duì)措施，周周全考慮，科科學(xué)分析才能能做到主動(dòng)控控制。誠(chéng)信科學(xué)、服務(wù)務(wù)至上監(jiān)理業(yè)務(wù)在有關(guān)關(guān)資料上被歸歸為服務(wù)行業(yè)業(yè)，一次監(jiān)理本本質(zhì)就是為客客戶提供一項(xiàng)項(xiàng)科學(xué)的、公公正的服務(wù)，協(xié)協(xié)助客戶完成成一個(gè)既定的的目標(biāo)。優(yōu)秀秀的服務(wù)是監(jiān)監(jiān)理部的一個(gè)個(gè)宗旨，科學(xué)學(xué)的管理、以以公正的態(tài)度度、嚴(yán)格守法法尊規(guī)為客戶戶、為社會(huì)提提供一項(xiàng)優(yōu)良良的建筑產(chǎn)品品是監(jiān)理部的的唯一目標(biāo)。維維護(hù)公司良好好的形象是監(jiān)監(jiān)理部所有人人員的最基本本工作態(tài)度。在2004年度度整個(gè)施工期期間，監(jiān)理部部所有人員嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和施工工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工全過(guò)過(guò)程的監(jiān)督管管理；按照監(jiān)監(jiān)理規(guī)范來(lái)完完成各自的工工作。堅(jiān)持召召開工程例會(huì)會(huì)制度并起草草工程例會(huì)紀(jì)紀(jì)要下發(fā)施工工單位；堅(jiān)持持每個(gè)月的月月報(bào)按時(shí)填寫寫并匯報(bào)建設(shè)設(shè)方及公司；；堅(jiān)持隱蔽工工程的驗(yàn)收及及隱蔽資料的的認(rèn)真填寫；；堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材材料的復(fù)檢制制度；堅(jiān)持工工程簽證的公公正性；堅(jiān)持持施工方案及及時(shí)審批并提提出合理化建建議等。監(jiān)理理部所有人員員均無(wú)違規(guī)違違紀(jì)現(xiàn)象。全面履行監(jiān)理合合同為業(yè)主提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。各樓施工工前期均因水水管老化漏水水而引起的邊邊坡塌方。在在塌方搶險(xiǎn)期期間，監(jiān)理人人員全天候的的在塌方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行搶修指指揮，保證了了搶修迅速安安全的完成；；應(yīng)業(yè)主的要要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)本本應(yīng)巡視檢查查的施工部位位進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理；對(duì)圖紙紙中出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題直接接與設(shè)計(jì)院主主要負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系，及及時(shí)進(jìn)行變更更。為加強(qiáng)業(yè)業(yè)主對(duì)工程控控制管理，提提出工程款支支付暫行條例例（即每次應(yīng)應(yīng)付工程款中中60%作為應(yīng)付金金額，20%作為工程進(jìn)進(jìn)度控制金額額，5%作為所需資資料控制金額額，5%作為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)配合控制制金額），得得到業(yè)主的支支持、采納并并執(zhí)行至今。四、20055年度工作計(jì)計(jì)劃及工作建建議：根據(jù)建設(shè)方要求求2005年A座5月1日前三層主主體完成，10月1日前工程全全部完工（包包括裝修）。B座5月1日前主體及及水電安裝全全部完成。C座5月1日前竣工。根根據(jù)建設(shè)方的的要求，2005年的主要工工作特點(diǎn)就是是工程的進(jìn)度度要求很緊張張，為了能圓圓滿的完成本本年度的工作作，要求監(jiān)理理部所有人員員堅(jiān)持2004年的工作態(tài)態(tài)度和作風(fēng)，并并要求不斷提提高自身的職職業(yè)素質(zhì)，不不斷擴(kuò)大自身身的知識(shí)面，給給公司交一份份滿意的答卷卷。根據(jù)省市文件自自2005年元月1日起工程全全部改用工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)