成本管理會(huì)計(jì)答案wy短期經(jīng)營(yíng)決策分析_第1頁
成本管理會(huì)計(jì)答案wy短期經(jīng)營(yíng)決策分析_第2頁
成本管理會(huì)計(jì)答案wy短期經(jīng)營(yíng)決策分析_第3頁
成本管理會(huì)計(jì)答案wy短期經(jīng)營(yíng)決策分析_第4頁
成本管理會(huì)計(jì)答案wy短期經(jīng)營(yíng)決策分析_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1D2B3D4B56B7B8C9B1011C12D13C141 2 3 56 7 81、A產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)=(100-B產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)貢獻(xiàn)=(120-A獲10元貢獻(xiàn)。=30*1000*80%*(1-1)應(yīng)深加工后再,可多獲利3760元差別收入同上,差別成本=4000=8000240 (2)差別收入=70*200=14000元 差別利潤(rùn)=3000元,可接受定貨 犧100件為代價(jià),分析如下: 4、成本=19000-7000=12000成本<外購(gòu)成本,應(yīng)。5(1)單位變動(dòng)成本=10*(1-20%)=8元70009元時(shí),貢獻(xiàn)總額=(9-8)*7000=7000元<80008)*3000=12000>8000與成本相等時(shí)的需要量,則

當(dāng)需要量介于40005000 600-200=400(2)600(3)轉(zhuǎn)產(chǎn)乙產(chǎn)品,貢獻(xiàn)變動(dòng)560元(4)轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品,差別收入=15*100-差別利潤(rùn)=220220820X,則=(150000-16000 15613甲產(chǎn)品單位工時(shí)貢獻(xiàn)(1000-/10=40元/14(1)C產(chǎn)品仍可提供貢獻(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論