從安裝到終驗(yàn)收過(guò)程管理一、計(jì)劃管理（一）索取和編寫(xiě)計(jì)劃1、向廠家索取計(jì)劃設(shè)備預(yù)驗(yàn)收后，應(yīng)該在設(shè)備到廠前至少1周，索取一份廠家安裝、調(diào)試計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)明確：1）項(xiàng)目經(jīng)理及簡(jiǎn)歷，了解項(xiàng)目經(jīng)理人員的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大型項(xiàng)目非標(biāo)施工多的項(xiàng)目非常重要。必要時(shí)可以要求調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理。2）投入安裝調(diào)試的大致人力、工程技術(shù)人員專業(yè)、數(shù)量、分工等。由此判斷施工進(jìn)度的保障程度。3）安裝、調(diào)試計(jì)劃，一般為日計(jì)劃，對(duì)工期壓力大的項(xiàng)目，甚至要提交小時(shí)計(jì)劃。4）供貨商要求甲方事先準(zhǔn)備的內(nèi)容。項(xiàng)目管理人要對(duì)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容依據(jù)進(jìn)度要求、技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)。2、計(jì)劃的要素：傳統(tǒng)的計(jì)劃至少包含“作業(yè)內(nèi)容”、“負(fù)責(zé)人”、“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”三個(gè)要素，建議增加“輸出內(nèi)容”作為必要的要素內(nèi)容。主要要素諸如：?序號(hào)?階段作業(yè)內(nèi)容階段任務(wù)分解責(zé)任部門?責(zé)任人?配合部門?配合人?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?輸出內(nèi)容等支持項(xiàng)目進(jìn)程管理的內(nèi)容。（二）計(jì)劃的控制：目前轎車公司計(jì)劃控制的方式大致有：1、看板計(jì)劃通過(guò)目視板把主工程進(jìn)度、各子工程進(jìn)度等展示出來(lái)。項(xiàng)目管理人要在每個(gè)計(jì)劃的計(jì)劃日程線下，按日標(biāo)出進(jìn)度線。對(duì)未完成的點(diǎn)，要簡(jiǎn)要標(biāo)出：1）延遲原因。2）追趕進(jìn)度對(duì)策。目視板可以作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)檢查進(jìn)度、相關(guān)部門了解進(jìn)程的依據(jù)。2、工程例會(huì)工程例會(huì)是一種有效的進(jìn)度控制方法，通過(guò)工程例會(huì)，可以控制計(jì)劃、質(zhì)量，并協(xié)調(diào)施工條件，整改安全隱患等。具體看板和目視板管理，后面詳細(xì)介紹。3、項(xiàng)目會(huì)通報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目管理人自主控制，在項(xiàng)目管理會(huì)上通報(bào)。這種方式是不建議采取的方式，由于個(gè)人能力和責(zé)任心的差異，及信息的不共享，容易造成進(jìn)度延誤。二、設(shè)備到廠接收（一）到廠接收檢驗(yàn)內(nèi)容設(shè)備到貨后，要對(duì)裝箱內(nèi)容物進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收。1、檢驗(yàn)包括如下內(nèi)容物對(duì)裝箱單的規(guī)格及數(shù)量的符合性：?設(shè)備：儲(chǔ)存或現(xiàn)場(chǎng)就位。?附屬結(jié)構(gòu)：儲(chǔ)存或現(xiàn)場(chǎng)就位。?隨機(jī)資料：接收，并轉(zhuǎn)資料室。隨機(jī)備件：清點(diǎn)確認(rèn)，并入備件庫(kù)。隨機(jī)工具：清點(diǎn)確認(rèn)，并入工具庫(kù)再領(lǐng)用。?甲方現(xiàn)場(chǎng)原始材料安裝類工程，要對(duì)材料到貨品牌、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)后才可進(jìn)行安裝，對(duì)偷工減料行為必須提請(qǐng)商務(wù)采購(gòu)部門進(jìn)行處罰。?其它相關(guān)項(xiàng)目2、檢驗(yàn)要確認(rèn)裝箱內(nèi)容物的完好性。（二）接收部門1、到貨檢驗(yàn)結(jié)果要有確認(rèn)簽字：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)商總清單簽字。各部門對(duì)分領(lǐng)及入庫(kù)物品簽字。2、 相關(guān)部門及接收人員?設(shè)備、附屬結(jié)構(gòu)、原始材料的接收、完好性、一致性檢查，儲(chǔ)存或現(xiàn)場(chǎng)就位：項(xiàng)目管理人落實(shí)。?隨機(jī)資料：設(shè)備科綜合技術(shù)員（楊惠娣、馬立松要求介入）。?隨機(jī)備件：維修技術(shù)員（馬立松）。?隨機(jī)工具：設(shè)備科工具技術(shù)員（馬金俐或委托）。三、人員到廠需要辦理的手續(xù)（一）各類手續(xù)辦理轎車公司對(duì)外工程管理手續(xù)一直不穩(wěn)定，經(jīng)常在變化。但大致有1、人員入廠證負(fù)責(zé)單位：黨委工作部保衛(wèi)科。分單次入廠證和階段性入廠證。單次入廠證：可以在6號(hào)門接待室電話確認(rèn)接洽人質(zhì)證，并填寫(xiě)入廠單，出廠時(shí)由接洽人在入廠證上簽字出廠。階段性入廠證：辦完施工手續(xù)，去保衛(wèi)科咨詢辦理。2、施工手續(xù)及施工前教育采購(gòu)部一般材料采購(gòu)科給單子、安全科、設(shè)備科、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)單位：生產(chǎn)部環(huán)境安全科。3、 物品出廠證：電子流程并打印4、 車輛出入證：保衛(wèi)科辦理、項(xiàng)目單位二級(jí)經(jīng)理簽字。具體流程施工單位咨詢保衛(wèi)科。5、 施工動(dòng)火證：保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。主要指電氣焊等。6、施工人員就餐：人事部薪酬福利科負(fù)責(zé)，要申報(bào)人數(shù)、就餐時(shí)間等，提前辦理餐券。（二）臨時(shí)用電管理臨時(shí)用電由設(shè)備設(shè)施科歸口管理。臨時(shí)供電線路安裝由使用單位提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)用電設(shè)備（線路）申請(qǐng)表》。臨時(shí)供電線路使用在3天（含）以內(nèi)的，由維護(hù)區(qū)域的維修班長(zhǎng)（李京舉）批準(zhǔn)；臨時(shí)供電線路使用在3天以上到7天（含）需維護(hù)區(qū)域主管技術(shù)員（馬立松）審批；臨時(shí)供電線路使用在7天以上到15天（含），需經(jīng)用電區(qū)域分管二級(jí)經(jīng)理（李遠(yuǎn)峰、崔瑜）、環(huán)境安全科安全環(huán)保管理員審批。臨時(shí)線路審批一次不能超過(guò)十五天，特殊情況下需延長(zhǎng)使用時(shí)應(yīng)辦理延期手續(xù)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)1個(gè)月。建議長(zhǎng)期用電架設(shè)正規(guī)電路。臨時(shí)線必須掛牌使用，并標(biāo)明使用地點(diǎn)，使用起止時(shí)間，安裝維護(hù)人姓名。臨時(shí)供電線路，午休及下班后必須切斷電源，臨時(shí)供電線路維護(hù)單位每日應(yīng)不少于兩次檢查臨時(shí)線使用情況，并及時(shí)消除缺陷，確保安全用電。四、安裝調(diào)試的任務(wù)（一）設(shè)備安裝1、設(shè)備安裝需要完成?連接動(dòng)力源：包括電源、氣源、液壓等接口。這些動(dòng)力源一般都是甲方做到現(xiàn)場(chǎng)附近的，由供貨商完成末段連接。連接動(dòng)力源涉及上端停電等作業(yè)，需要聯(lián)絡(luò)維修班（李京舉）協(xié)調(diào)和確認(rèn)。設(shè)備就位。可能需要大型車輛或裝載工具輔助搬運(yùn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使設(shè)備就位，并做好地腳。如需要特構(gòu)，都應(yīng)是設(shè)備進(jìn)廠前由土建準(zhǔn)備人員完成的。設(shè)備連接。解體發(fā)運(yùn)的設(shè)備在甲方現(xiàn)場(chǎng)做連接安裝。一般是先安裝機(jī)械結(jié)構(gòu)部分，再安裝電氣部分。這個(gè)過(guò)程必須注意規(guī)范性和完好性。?精度調(diào)整。包括調(diào)整水平、機(jī)械結(jié)構(gòu)的幾何精度、定位/夾緊精度等。2、完好性檢查針對(duì)安裝后的設(shè)備外觀、安全設(shè)施等進(jìn)行完整性、完好性檢查。完整性：就是不缺少必要組件，管線連接完整。完好性：就是外觀完好，沒(méi)有缺陷。3、供貨商不得隨意修改現(xiàn)場(chǎng)安裝結(jié)構(gòu)，由于甲方現(xiàn)場(chǎng)條件限制無(wú)法按圖紙安裝的，需經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并按技術(shù)變更處理。（二）設(shè)備調(diào)試1、 調(diào)試階段要確認(rèn)如下基礎(chǔ)條件才可以進(jìn)入調(diào)試：（1）現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力投送對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)或其它作業(yè)安全運(yùn)行沒(méi)有影響。（2）供貨商自行確認(rèn)所承制設(shè)備具備投送條件。2、 設(shè)備調(diào)試要完成：送動(dòng)力源。對(duì)大型非標(biāo)設(shè)備，可以分段送，分段調(diào)試。單體動(dòng)作和手動(dòng)調(diào)試組合動(dòng)作調(diào)試、自動(dòng)調(diào)試。安全設(shè)施、輔助功能調(diào)試。節(jié)拍調(diào)試。精度調(diào)試。帶件連續(xù)測(cè)試，Cp/Cpk、Cm/Cmk確認(rèn)。3、 調(diào)試過(guò)程遇到難點(diǎn)問(wèn)題，不得通過(guò)修改圖紙的方式來(lái)解決。由于客觀條件限制，必須修改時(shí)，要由甲方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并按技術(shù)變更處理。4、 調(diào)試階段甲方要確認(rèn)如下，但不限于如下內(nèi)容：設(shè)備動(dòng)作的實(shí)現(xiàn)情況設(shè)備可以連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行安全設(shè)施齊全、完好、有效?可操作性良好?設(shè)備工藝能力（Cp/Cpk、Cm/Cmk）、節(jié)拍的實(shí)現(xiàn)情況等與調(diào)試相關(guān)內(nèi)容。5、對(duì)調(diào)試中發(fā)生的重要故障、事故，要由廠商做出過(guò)程現(xiàn)象及處理記錄，并書(shū)面提交甲方確認(rèn)處理結(jié)果。五、安裝、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)管理（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理不是項(xiàng)目管理人一個(gè)人的事，學(xué)會(huì)拉動(dòng)項(xiàng)目用戶、相關(guān)部門提前介入。如維修部門、操作部門、安全部門、品質(zhì)部門等。相關(guān)部門組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在不同節(jié)點(diǎn)發(fā)揮各自作用。團(tuán)隊(duì)人員盡量固定，不要頻繁換人。不同節(jié)點(diǎn)，涉及到相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容確認(rèn)的人員要有簽字。我們的項(xiàng)目，事實(shí)上項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，就已經(jīng)搭好了基本架構(gòu)，我們要善于利用這個(gè)架構(gòu)。安裝過(guò)程節(jié)點(diǎn)：大型非標(biāo)設(shè)備一定要組織安裝過(guò)程節(jié)點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量等進(jìn)行確認(rèn)。不要等到驗(yàn)收時(shí)再確認(rèn)。過(guò)程節(jié)點(diǎn)設(shè)置：如結(jié)構(gòu)布置結(jié)束、機(jī)械組裝結(jié)束、電氣安裝結(jié)束、調(diào)試結(jié)束等，看設(shè)備復(fù)雜程度而定。（二）安全管理項(xiàng)目管理人在做好項(xiàng)目過(guò)程管理的同時(shí)，還有一個(gè)重要的職責(zé)，就是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止發(fā)生安全事故。現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜時(shí)，要主動(dòng)拉動(dòng)安全科人員介入管理。具體可以參照的方法有：1、 安全教育:施工廠家必須遵守甲方安全/消防管理規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度。辦理是施工手續(xù)時(shí)，由環(huán)境安全科進(jìn)行安全教育。2、 作業(yè)資質(zhì):要確認(rèn)施工人員中，特種作業(yè)人員的資質(zhì)。必要時(shí)可以讓廠家現(xiàn)場(chǎng)目視相關(guān)手續(xù)、證件的復(fù)印件。3、 班前安全會(huì):大型項(xiàng)目、復(fù)雜環(huán)境、多工種交叉作業(yè)，可以要求廠家進(jìn)行班前KTY活動(dòng)。4、 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查:現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，要有安全專項(xiàng)內(nèi)容檢查。關(guān)注違章作業(yè)、安全隱患、火災(zāi)防護(hù)等。5、 例會(huì)管理:利用例會(huì)，項(xiàng)目管理人通報(bào)安全管理要求、問(wèn)題及研討對(duì)策。6、 看板管理:看板可以對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，制定計(jì)劃并跟蹤整改。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是為了使安裝調(diào)試過(guò)程有序進(jìn)行。具體內(nèi)容包括：?人員管理：標(biāo)準(zhǔn)著裝，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。?安全、消防管理。材料存放管理：固定場(chǎng)地、定置擺放、專人看管。施工工具管理：場(chǎng)地、保存、看管。生活管理：提供施工人員必須的生活條件、進(jìn)出廠條件等。現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓：衛(wèi)生、施工尾料處理。做到工完料凈，每天清理施工垃圾。六、質(zhì)量管理（一）管理思路這個(gè)階段必須注意如下過(guò)程方法：設(shè)備安裝的日常過(guò)程，項(xiàng)目管理人應(yīng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)視，并對(duì)問(wèn)題做好書(shū)面記錄。同時(shí)計(jì)劃中要安排確認(rèn)節(jié)點(diǎn)，協(xié)同相關(guān)部門階段性確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)多少，可以根據(jù)復(fù)雜性來(lái)定，復(fù)雜設(shè)備或工程可以設(shè)置多個(gè)確認(rèn)節(jié)點(diǎn)。拉動(dòng)用戶、維修、質(zhì)保、安全部門提前，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查和確認(rèn)問(wèn)題。缺陷記錄要通報(bào)和督促?gòu)S家制定書(shū)面整改計(jì)劃，并跟蹤解決情況。通過(guò)例會(huì)、看板等公示問(wèn)題，盤點(diǎn)整改計(jì)劃完成情況。廠家對(duì)問(wèn)題的整改結(jié)果要作為驗(yàn)收依據(jù)。

二）管理流程項(xiàng)目管理人組織相關(guān)部門項(xiàng)目管理人項(xiàng)目管理人項(xiàng)目廠商項(xiàng)目管理人項(xiàng)目廠商組織相關(guān)部門N合格?Y設(shè)置檢查節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)檢查施工開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄問(wèn)題廠家制定計(jì)劃項(xiàng)目管理人組織相關(guān)部門項(xiàng)目管理人項(xiàng)目管理人項(xiàng)目廠商項(xiàng)目管理人項(xiàng)目廠商組織相關(guān)部門N合格?Y設(shè)置檢查節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)檢查施工開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄問(wèn)題廠家制定計(jì)劃例會(huì)協(xié)調(diào)計(jì)劃確認(rèn)缺陷整改結(jié)束三）安裝、調(diào)試質(zhì)量控制的維度?材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量符合性?對(duì)國(guó)家安裝規(guī)范的符合性安全設(shè)施外觀完好性工藝性能，如Cpk、Cp節(jié)拍可維修性圖物符合性技術(shù)變更等。（四）質(zhì)量管理的依據(jù)1、國(guó)家同類設(shè)備規(guī)范。2、項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議。為解決項(xiàng)目管理人不專業(yè)的問(wèn)題，真正的竅門是，主動(dòng)拉動(dòng)?用戶：確認(rèn)操作性?維修部門：確認(rèn)安裝規(guī)范及可維修性安全部門：確認(rèn)安全設(shè)施質(zhì)保部門：確認(rèn)計(jì)量設(shè)備、校準(zhǔn)方式等，在計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)介入確認(rèn)。七、過(guò)程管理手段的運(yùn)用（一）看板管理1、 看板的作用看板管理是豐田人的一個(gè)好的做法，通過(guò)看板展示：工程基本概況?展開(kāi)各層次計(jì)劃?動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度情況暴光質(zhì)量問(wèn)題及整改計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理安全管理等有助于項(xiàng)目有序管理，需要目視的內(nèi)容。2、 管理板的受眾有項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注計(jì)劃完成及風(fēng)險(xiǎn)控制情況；甲方相關(guān)參與人員：關(guān)注全部?jī)?nèi)容；工程廠商：關(guān)注全部?jī)?nèi)容；后端用戶：關(guān)注培訓(xùn)、交驗(yàn)情況。等，圍繞這些人員的需求，去展示必須的信息。（二）例會(huì)制度例會(huì)是較大型項(xiàng)目必須采用的方法。它需要做如下工作：依據(jù)看板（或計(jì)劃）點(diǎn)檢進(jìn)度完成情況；?討論風(fēng)險(xiǎn)、延遲及對(duì)策；?施工條件及問(wèn)題協(xié)調(diào)；?提出質(zhì)量點(diǎn)檢問(wèn)題，確定整改計(jì)劃；?安全管理問(wèn)題。該會(huì)議由項(xiàng)目管理人、相關(guān)部門人員（不要忘了安全科、公安科）、廠商等參加，必要時(shí)（需要支持，或有重大問(wèn)題需要決策）可以邀請(qǐng)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)參加。特殊情況下，要采取天天會(huì)制度，每天點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)程。會(huì)議必須發(fā)布記要，并橫展到參會(huì)人員，項(xiàng)目組及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。八、終驗(yàn)收（一）驗(yàn)證周期1、標(biāo)準(zhǔn)單機(jī)有固定定型，且重復(fù)銷量較大，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的產(chǎn)品，可以按輛份驗(yàn)收。如100臺(tái)、500臺(tái)、1000臺(tái)等。2、非標(biāo)單機(jī)、規(guī)模較小系統(tǒng)需要至少1個(gè)月帶載驗(yàn)證后驗(yàn)收。3、非標(biāo)大型系統(tǒng)3個(gè)月帶載試驗(yàn)驗(yàn)收。期間內(nèi)，主要考核設(shè)備經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后的可靠性、設(shè)備剛性變形可能造成的精度能力下降等。（二）驗(yàn)收管理1、終驗(yàn)收在甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。在試運(yùn)行結(jié)束，設(shè)備能夠良好滿足合同要求時(shí)，乙方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由甲方組織驗(yàn)收。2、終驗(yàn)收合格必須同時(shí)滿足如下條件：1） 甲方最終確認(rèn)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)《技術(shù)協(xié)議》的符合程度。2） 甲方確認(rèn)乙方對(duì)預(yù)驗(yàn)收、安裝調(diào)試期間、TTO檢驗(yàn)階段由甲方提出的應(yīng)整改問(wèn)題的最終整改效果。3） 設(shè)備需經(jīng)過(guò)約定期限的生產(chǎn)試驗(yàn)運(yùn)行，期間不得發(fā)生影響設(shè)備主要性能的關(guān)鍵性故障，或約定開(kāi)動(dòng)率指標(biāo)（如不低于99%）。4） 終驗(yàn)收時(shí)，具備工序能力指標(biāo)評(píng)估條件的設(shè)備，甲方連續(xù)30-100件抽檢，設(shè)備自身工序能力（不受加工對(duì)象影響）CpK>1.33,Cp>1.67。5）滿足本文件第九節(jié)《保全準(zhǔn)備》的要求。6）設(shè)備沒(méi)有必須整改的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。7）完成必要的培訓(xùn)。3、終驗(yàn)收完成后，雙方簽署書(shū)面終驗(yàn)收文件，作為商務(wù)支付依據(jù)。4、問(wèn)題整改1）設(shè)備驗(yàn)收期間，甲方提出的問(wèn)題，廠家要編制整改計(jì)劃，進(jìn)行整改，整改完成后由甲方簽字確認(rèn)。2）甲方認(rèn)為設(shè)備存在關(guān)鍵性問(wèn)題，影響設(shè)備正常使用性能的，不予以驗(yàn)收，待這些問(wèn)題整改結(jié)束后，進(jìn)行最終驗(yàn)收簽字。3）在設(shè)備驗(yàn)收簽字后，存在非關(guān)鍵性問(wèn)題的，乙方必須按計(jì)劃進(jìn)行整改，整改結(jié)果做為質(zhì)保金支付依據(jù)。（三）驗(yàn)收文件驗(yàn)收后，要編寫(xiě)《設(shè)備驗(yàn)收記要》，目前沒(méi)有固定格式，一般為WORD文件。包括如下內(nèi)容：?驗(yàn)收設(shè)備名稱。?驗(yàn)收時(shí)間。?參加人員。檢驗(yàn)內(nèi)容及檢驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)。主要缺陷。?對(duì)缺陷的約定解決方案。驗(yàn)收結(jié)論。雙方簽字。九、保全及使用準(zhǔn)備（相關(guān)）設(shè)備移交使用單位之前，乙方必須配合甲方完成如下設(shè)備正常進(jìn)入服役期的使用、保全準(zhǔn)備工作。（一）培訓(xùn)驗(yàn)收前，項(xiàng)目管理人應(yīng)組織完成如下約定的培訓(xùn)：對(duì)操作工人（試驗(yàn)員）進(jìn)行操作及安全事項(xiàng)培訓(xùn)。對(duì)工藝（產(chǎn)品技術(shù)）人員、設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行工藝編程、數(shù)據(jù)管理、程序數(shù)據(jù)上傳、下載培訓(xùn)。?對(duì)維修人員進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理培訓(xùn)。?對(duì)維修人員進(jìn)行維修、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、易損件更換等設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)。對(duì)設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量管理、維修人員進(jìn)行特定的校準(zhǔn)、標(biāo)定培訓(xùn)。對(duì)設(shè)備技術(shù)、維修人員進(jìn)行主控制程序流程培訓(xùn)。其它甲方或乙方認(rèn)為需要培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)以相關(guān)人員初步掌握使用、工藝管理、維護(hù)保全的基本要領(lǐng)，并能正常生產(chǎn)（試驗(yàn)）為準(zhǔn)。培訓(xùn)前，可以要求廠商提供培訓(xùn)計(jì)劃、課件等資料。（二） 備件及隨機(jī)工具項(xiàng)目管理人應(yīng)確認(rèn)如下移交是否完成：按技術(shù)協(xié)議移交所有隨機(jī)備件。按技術(shù)協(xié)議移交所有隨機(jī)工具，包括編程器、特殊安裝或調(diào)試工具等。（三） 圖紙資料項(xiàng)目管理人應(yīng)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)組織完成竣工資料的交接。公司對(duì)圖紙資料的一般性要求：1、圖紙資料質(zhì)量控制1）乙方提交的圖紙，必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、通用國(guó)際制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。2） 施工單位在制造、安裝、調(diào)試期間，因乙方原因發(fā)生圖紙變動(dòng)的，必須隨機(jī)記錄，并最終在終版圖紙中改正。3） 乙方提交給甲方的圖紙，甲方人員核實(shí)發(fā)現(xiàn)的不一致問(wèn)題，乙方必須立即整改。發(fā)現(xiàn)三處以上（含3處）不一致的，有權(quán)要求乙方重新繪制圖紙資料，重復(fù)提交甲方檢驗(yàn)。4） 圖紙資料能裝訂成冊(cè)的，必須裝訂成冊(cè)。提交甲方時(shí)必須保持圖紙資料整潔。5） 圖紙資料語(yǔ)言使用：國(guó)內(nèi)廠商必須使用漢語(yǔ)；國(guó)外廠商能使用漢語(yǔ)的，盡量使用漢語(yǔ)，不能使用漢語(yǔ)的，可以采用英語(yǔ)；如要使用其它語(yǔ)種的，必須取得甲方認(rèn)可，否則不予接收。2、圖紙資料包含內(nèi)容及最少數(shù)量1）裝配總圖。3份。2）可以直接交付第三方制造的易損零部件制造圖。3份。3）有油、水、氣路時(shí)，提供管路原理圖。3份。4）維修可能需要拆卸的局部總成裝配圖。3份。5）電氣原理圖。3份。6）電氣接線圖。3份。7）設(shè)備操作說(shuō)明書(shū)。3份。8）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明設(shè)備日常檢查、保養(yǎng)、易損件更換、量值標(biāo)定的內(nèi)容、方法、周期，及相關(guān)注意事項(xiàng)。3份。9）設(shè)備安裝手冊(cè)。3份。10） 使用PLC時(shí)，提供帶有單點(diǎn)及階梯注釋的梯形圖程序備份。CD形式，3份。11） 其它可編程器件（觸摸屏、變頻器、伺服控制器、過(guò)程儀表控制等）的帶有注釋的程序或參數(shù)備份。CD形式，3份。12） 第三方采購(gòu)的總成零部件使用說(shuō)明書(shū)、合格證。電氣總成部件必須提供使用、編程、連接等手冊(cè)。提供套數(shù)和實(shí)際使用套數(shù)相同。13） 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的磁盤鏡像。CD形式，3份。14） 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)隨采購(gòu)帶的操作系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)軟件等裝機(jī)必備軟件。數(shù)量與采購(gòu)獲取套數(shù)相同。