本文格式為Word版，下載可任意編輯——（董事會(huì)管理）山西運(yùn)城海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)山西運(yùn)城海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)謎一樣成長(zhǎng)2022年07月17日2022[我來說兩句2][字號(hào)大中小]來源中國新聞網(wǎng)運(yùn)城海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)謎一樣成長(zhǎng)有人把中國1980年以后出世的孩子稱為“獨(dú)生一代”，在富豪家族中，這一代理應(yīng)算是中國“其次代富豪”，這一代是跳過了“繁重創(chuàng)業(yè)”而站在一個(gè)輝煌平臺(tái)上起步的“少富”。有人預(yù)言，在這一代中，10個(gè)繼位者就有9個(gè)要失敗。而李兆會(huì)就是中國“獨(dú)生一代”的第一個(gè)接班人，而且還是一個(gè)剛出校門的“孩子”，又是突然接班2022年2月22日，記者又一次來到海鑫集團(tuán)的所在地山西省運(yùn)城市聞喜縣東鎮(zhèn)。

此時(shí)距李兆會(huì)繼位已過了3年，他的表現(xiàn)如何他是海鑫名符其實(shí)的領(lǐng)袖嗎他掌權(quán)后的?！皧Z宮”用“稚嫩”的手將“前輩”扳倒還是早春，剛剛道別正月十五的東鎮(zhèn)，街巷院落還殘留著春節(jié)的鞭炮紙屑。一位海鑫的老職工報(bào)告記者“自從李海倉遇害后，東鎮(zhèn)有三年沒放鞭了，今年放了，大年三十放了個(gè)通宵，好喧嚷，好開心”從老人笑成菊花的臉上，記者感到了海鑫沉甸甸的三年戰(zhàn)果，同時(shí)也想起海鑫的新掌門李兆會(huì)說的一句話“父親的資產(chǎn)對(duì)我來說沒有喜悅，只有壓力?！庇浾咔澳暝诤ｖ尾稍L時(shí)，就聽到人們傳聞，李海倉遇害后，海鑫職工對(duì)那個(gè)殺害李海倉的歹徒恨之入骨，把他的墳都砸了，還要砸歹徒的家屬，因公安出來養(yǎng)護(hù)，才使其家屬避此一“砸”。人們?yōu)槭裁匆依碛蔁o非是兩個(gè)，一是海鑫職工對(duì)李海倉的感情深厚，二是惦記李海倉死后海鑫后繼無人會(huì)連忙垮掉，自己手里的飯碗給砸了。

那時(shí)人們對(duì)繼位的李兆會(huì)有著太多的質(zhì)疑年紀(jì)只有22歲，一沒有管理閱歷，二沒有接班資本，一身孩子氣，要他繼任董事長(zhǎng)，他還不容許，覺得當(dāng)董事長(zhǎng)太苦，太累當(dāng)時(shí)人們都惦記李兆會(huì)是個(gè)“扶不上去的阿斗”，最慌張的是海鑫的創(chuàng)業(yè)重臣、副董事長(zhǎng)辛存海，那段日子，他的臉上總是陰沉沉的。

后來，在爺爺堅(jiān)持要孫子繼位的壓力下，李兆會(huì)經(jīng)過一天一夜的深思熟慮，明白了這個(gè)班還是理應(yīng)由他自己來接，由于只有他才是父親生命的延續(xù)。

2022年2月18日，是李海倉去世后的第28天，李兆會(huì)正式接班。此時(shí)，李兆會(huì)面臨四大挑戰(zhàn)一是家族權(quán)威的重新樹立；

二是企業(yè)商業(yè)模式的再造；

三是企業(yè)管理文化的重新塑造；

四是人才和管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。作為既是突然接班，又是中國“獨(dú)生一代”接班的第一人，前面沒有先例可鑒，后面沒有“預(yù)備期”過渡。李兆會(huì)當(dāng)時(shí)的感覺是“當(dāng)命運(yùn)讓我面對(duì)海鑫的資產(chǎn)，我深刻地會(huì)意到了父親‘超越資產(chǎn)’的精華。我感到，資產(chǎn)選擇在我一個(gè)人身上，責(zé)任感是如此地猛烈。雖然我可以讓大家給我確定的時(shí)間，但我知道企業(yè)不會(huì)等人，市場(chǎng)也不會(huì)等人，只有盡最大努力去做”當(dāng)時(shí)，李兆會(huì)繼位后的海鑫高層管理格局是李兆會(huì)出任董事長(zhǎng)，李天虎出任總經(jīng)理，李兆會(huì)的董事長(zhǎng)工作由常務(wù)副董事長(zhǎng)辛存海輔佐。還有在海鑫承擔(dān)要職的10員虎將都是李兆會(huì)的輔佐大臣，這些大臣全部是跟著李海倉創(chuàng)業(yè)的“開國元?jiǎng)住?，而且在這些大臣中，李海倉的親兄弟就占了4個(gè)，他們各居要職。另外，李海倉的舅子等人也在集團(tuán)的管理核心圈內(nèi)。這樣一個(gè)家族式的管理層，對(duì)剛坐上董事長(zhǎng)位置的李兆會(huì)來說，是很有安好感的。

李兆會(huì)在上任董事長(zhǎng)的最初20天里，一向沒有行使過董事長(zhǎng)的職權(quán)，沒有簽過一個(gè)字。當(dāng)時(shí)有位海鑫的高層人士認(rèn)為，這樣的格局，還將持續(xù)至少一年時(shí)間。在這一年時(shí)間里，董事長(zhǎng)需要解決的問題，將由輔佐核心組集體研究抉擇，而辛存海和李天虎那么是核心組的負(fù)責(zé)人。

2022年2月27日，李兆會(huì)第一次外出視察，是由五叔和六叔陪伴的。他們一行千里迢迢趕到福建寧德，與當(dāng)?shù)卣劻虽搹S立項(xiàng)問題，然后又到香港訪問了李兆會(huì)父親的一些生意伙伴和一些機(jī)構(gòu)投資者。這第一次出訪，名義上是兩位叔叔陪伴李兆會(huì)舉行外交訪問，而實(shí)質(zhì)上是李兆會(huì)在陪伴兩位叔叔舉行外交訪問。這種“主賓顛倒”的場(chǎng)面，使李兆會(huì)感到分外難堪。他很快意識(shí)到不能老憑借叔叔“協(xié)助”，如此下去，自己永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大。

也是在這個(gè)時(shí)候，管理海鑫長(zhǎng)達(dá)8年之久的李天虎，并不把董事長(zhǎng)李兆會(huì)放在眼里，而且在各種外交活動(dòng)中，李天虎明顯的表示出對(duì)李兆會(huì)的不滿，且沖突不斷。李兆會(huì)開頭意識(shí)到不把這塊“絆腳石”踢走，他無法在海鑫樹立領(lǐng)袖的威信，但又考慮到父親去世前的五六年時(shí)間里，因父親一向忙于外部事務(wù)，內(nèi)部管理一向是由李天虎舉行的，這么多年，李天虎已在海鑫培養(yǎng)了自己的勢(shì)力。想到這里，李兆會(huì)一時(shí)下不了手。而此時(shí)的李兆會(huì)要從一個(gè)“孩子”變?yōu)椤岸麻L(zhǎng)”，首先需要的不是形式上的權(quán)力董事長(zhǎng)，而是能在企業(yè)里“一呼百應(yīng)”的領(lǐng)導(dǎo)力。李兆會(huì)知道權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力，權(quán)力是可以被架空和削減的，而”領(lǐng)導(dǎo)力“是一個(gè)人的影響力。要培養(yǎng)自己的影響力，就務(wù)必能夠真正地讓自己指揮企業(yè)。對(duì)李兆會(huì)來說，成長(zhǎng)比告成更重要，告成可以由別人協(xié)助使他告成，而成長(zhǎng)務(wù)必是自己親自操刀，親自去體驗(yàn)?zāi)欠N人生的博弈。而李天虎的目中無人，不僅對(duì)李兆會(huì)在海鑫的威信有極大的影響，而且下達(dá)董事長(zhǎng)的指令也將受到干擾。如何“除掉”李天虎呢作為李天虎是他的叔叔，又是海鑫的有功之臣，還是現(xiàn)任的總經(jīng)理，假設(shè)魯莽從事，不僅傷了叔侄之間的和氣，而且還會(huì)影響職工的心緒。想來想去，李兆會(huì)想出一種“不流血”的“奪宮”方式，高明地利用了李天虎和辛存海之間的沖突，圍攏辛存海、李天杰，孤立李天虎，結(jié)果迫使李天虎辭職。一位知情人向記者透露當(dāng)時(shí)的處境那天，在海鑫的一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，李天虎和辛存海的沖突激化，李天虎甚至脫了鞋往桌上拍，兩人呈現(xiàn)水火不容的態(tài)勢(shì)。李兆會(huì)抉擇抓住這個(gè)機(jī)遇，讓爺爺李春元同意驅(qū)趕李天虎。當(dāng)時(shí)，李兆會(huì)在表示出讓李天虎隱退的想法之后，就暫時(shí)離家出走了。李春元為了讓孫子變更方法，先是驅(qū)車趕到太原，后又追至北京，但李兆會(huì)就是避而不見，最終，寵愛孫子的李春元還是同意了讓李天虎”退位”。

李兆會(huì)接到李天虎的辭職報(bào)告后，又采取“溫柔”的態(tài)度將海鑫屬下的海鑫水泥廠交由李天虎打理。后來海鑫水泥廠已成為獨(dú)立于海鑫集團(tuán)之外的法人，李天虎在海鑫集團(tuán)的股份也已經(jīng)撤出。就這樣，李天虎被李兆會(huì)驅(qū)趕出了權(quán)力中心。

假設(shè)李天虎被李兆會(huì)看成是他決策層的第一塊“絆腳石”，那么，決策層的其次塊“絆腳石”就理應(yīng)是辛存海了。辛存海主要是作為前輩的老書記在經(jīng)營理念上與新董事長(zhǎng)李兆會(huì)有很大區(qū)別，兩種觀念的碰撞經(jīng)常發(fā)生。辛存海也很領(lǐng)會(huì)等待他的到底是什么，作為一個(gè)非李氏家族的內(nèi)部人，雖然自己是海鑫集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)者，但終究不是全體者。在每年300萬分紅的權(quán)益保證下，辛存海還能希求什么2022年的春節(jié)過后，辛存海被李兆會(huì)調(diào)到海鑫集團(tuán)駐太原辦事處工作，此后，作為“托孤重臣”的辛存海，其“托孤”的意味已經(jīng)煙消云散。

除掉父親的兩位“舊部”后，李兆會(huì)的名片上就展現(xiàn)了“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”的字樣，海鑫集團(tuán)的全體權(quán)和經(jīng)營權(quán)真正的掌管在了李兆會(huì)的手中，常務(wù)副總經(jīng)理李天杰就成為他最好的幫手李天杰和李兆會(huì)感情深厚，在澳洲的幾年留學(xué)，李天杰一向和李兆會(huì)朝夕相伴?！吧僦鞯腔?，老臣輔佐”的海鑫，就變成了“海歸派”的海鑫李兆會(huì)執(zhí)政，李天杰輔佐。少壯派當(dāng)政，一下子使海鑫年輕了好多。

一個(gè)年僅22歲的孩子，能夠在短暫的幾個(gè)月里，采取“溫柔革命”，將父親自下的兩位重臣清出決策層，而且既沒有留下后遺癥，又沒有對(duì)海鑫的效益造成影響，這是第一代富豪都難以做到的，而李兆會(huì)做到了。有人推測(cè)，李兆會(huì)的背后確定有一位高手在幫他計(jì)劃這場(chǎng)本金極低的“奪宮”籌劃，要不就是李兆會(huì)看了康熙大帝受到了啟發(fā)，還有一種可能是“前輩”有意退位，把李兆會(huì)推到“風(fēng)口浪尖”上去錘煉、去成長(zhǎng)。

野心下注資本市場(chǎng)做大海鑫“從不會(huì)抽煙到現(xiàn)在每日煙不離手，一年多來，李總越來越沉靜了?！崩钫讜?huì)身邊的一位工作人員這樣描述他眼中的年輕老總經(jīng)常自身一人坐在寬大的寫字臺(tái)后，嘴里叼著根煙，一臉沉重。確實(shí)，數(shù)十億元的資產(chǎn)和上萬人的生計(jì)全部壓在這副尚顯稚嫩的肩膀上，李兆會(huì)的壓力非外人所能體會(huì)。

2022年，李兆會(huì)真正掌管海鑫實(shí)權(quán)的第一個(gè)大動(dòng)作就是拋出6個(gè)多億的巨資進(jìn)入資本市場(chǎng)。這是一個(gè)奇怪大膽的動(dòng)作，也是一個(gè)超常動(dòng)作，還是一個(gè)高難動(dòng)作。時(shí)間是2022年11月12日，山西海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司以59356.89萬元的價(jià)格，受讓中色股份所持民生銀行16053.525萬股，成為民生銀行的第十大股東。據(jù)中色股份董事會(huì)透露，他們近半年來，四處探索民生銀行的買家，先后接觸過為數(shù)不少的企業(yè)，結(jié)果因海鑫實(shí)業(yè)價(jià)格出得高，所以雙方很快成交。民營企業(yè)參股銀行的例子好多，大多是出于通過參股銀行從而獲得一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定便利的融資途徑，但像李兆會(huì)這樣容許花費(fèi)如此高價(jià)的例子卻并不多見。截至2022年底，海鑫實(shí)業(yè)的凈資產(chǎn)為18億多，而他們給民生銀行的總支付價(jià)款為6億左右。

同年11月18日，上海海博鑫惠公司從黑龍江富華集團(tuán)手中獲得華冠科技21.5的股權(quán)，從而成為華冠科技其次大股東，華冠科技第一大股東是萬象集團(tuán)下屬的萬向三農(nóng)，其持股29.95。從上海海博鑫惠的注冊(cè)資本構(gòu)成來看，自然人周曉冬出資2000萬，占11的股份；

山西海鑫實(shí)業(yè)出資16000萬，占89的股份。也就是說海鑫是上海海博鑫惠公司的控股公司。從公司的經(jīng)營內(nèi)容來看，他們除了從事一些進(jìn)出口業(yè)務(wù)以外，主要是為李兆會(huì)在上海開展資本運(yùn)作供給平臺(tái)。上海海博鑫惠成為華冠科技的其次大股東后，其所處的地位分外微妙，第一大股東萬向三農(nóng)所持的股權(quán)為29.95，萬向三農(nóng)長(zhǎng)期以來一向在謀求對(duì)華冠科技的控股權(quán)，之前的10月26日，萬向三農(nóng)受讓了富華集團(tuán)6.2的股權(quán)，隨后富華集團(tuán)又將剩余的股份給了萬向。正值外界普遍認(rèn)為萬向?qū)⒆罱K獲得富華集團(tuán)手中剩余股權(quán)的時(shí)候，李兆會(huì)闖了進(jìn)來，由此在華冠科技的前兩位股東名單上同時(shí)展現(xiàn)了兩個(gè)知名民營企業(yè)家的名字一個(gè)是魯冠球，一個(gè)是李兆會(huì)。據(jù)了解，李兆會(huì)并不會(huì)進(jìn)一步謀取對(duì)華冠科技的控股權(quán)，他目前的這番行為僅僅只是從一個(gè)戰(zhàn)略投資者的角度做出的，同時(shí)也為萬向三農(nóng)做了一個(gè)合作性的運(yùn)作。萬向三農(nóng)此前持股比例已經(jīng)達(dá)成了29.95，假設(shè)進(jìn)一步那么比例將超過30，這樣就會(huì)引發(fā)收購，而又無法申請(qǐng)豁免，因此他們引入了山西海鑫這樣一個(gè)策略性的合作伙伴。

李兆會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，是否能為海鑫贏來大把大把的銀子，在這一點(diǎn)上，東鎮(zhèn)人是不看好的。理由是李兆會(huì)太嫩，他根本沒有“賭場(chǎng)”閱歷，是猴子一夜之間不成能變成老虎。即使這一次賭贏了，也是瞎貓子碰見死老鼠；

假設(shè)賭輸了，他本來就該輸。對(duì)李兆會(huì)來說，不贏是正常的，贏是不正常的。人們的這種心態(tài)好比是富人手里的金子，是假的也是真的；

窮人手里的金子，是真的也是假的。一位海鑫人直言報(bào)告記者，李兆會(huì)雖然是海鑫集團(tuán)的“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”，說穿了，那只是印名片用的，企業(yè)的大小事情都是他手下的一幫“軍師”在處理。這些“軍師”，有集團(tuán)雇用的，也有縣政府直接派來的。公司大的決策都是這些“軍師”研究好了向李兆會(huì)匯報(bào)，然后，李兆會(huì)根據(jù)感覺點(diǎn)點(diǎn)頭或搖搖頭。

假設(shè)一個(gè)企業(yè)進(jìn)展只是靠董事長(zhǎng)的“點(diǎn)頭”和“搖頭”行事，這個(gè)企業(yè)是不會(huì)走得很好的。然而，李兆會(huì)的企業(yè)在他的指揮下進(jìn)展三年卻戰(zhàn)果輝煌。

據(jù)海鑫的一份資料介紹2022年海鑫總產(chǎn)值超過50個(gè)億，上繳利稅超過10個(gè)億，為當(dāng)?shù)刎?cái)政付出3個(gè)億，成為歷年來海鑫進(jìn)展最急速、最好的一年。

2022年，海鑫完成總產(chǎn)值70億元，實(shí)現(xiàn)利稅12億元。同年，海鑫被評(píng)為納稅全國民企第一。

2022年8月，