第6頁共6頁公司機關?標準化管?理工作總?結范文?____?公司緊緊?抓住開展?標準化管?理這一有?利契機，?加強領導?，注重協(xié)?調(diào)，落實?責任，強?化措施，?以標準化?管理活動?為平臺，?認真查漏?補缺，尋?找差距，?全面提升?事業(yè)部工?作整體上?水平。?一、標準?化管理工?作情況?1、認清?形勢，提?高認識，?加強標準?化管理工?作。隨?著公司經(jīng)?營規(guī)模的?不斷擴大?，公司安?全、質(zhì)量?、工期、?成本等管?理工作困?難加大。?就其原因?主要是公?司缺乏行?之有效的?、科學的?、標準化?的管理。?____?年工程局?提出項目?標準化管?理。于是?，事業(yè)部?借機把深?化和發(fā)展?標準化管?理工作作?為重要舉?措，以此?強化管理?、規(guī)范工?作、提高?效能。?為此，_?___公?司設立了?標準化管?理領導小?組，公司?主要領導?擔任組長?，按照統(tǒng)?一領導、?分工負責?的原則，?認真制定?工作方案?。標準化?管理領導?小組堅持?推進項目?管理標準?化考核實?施辦法。?2、明?確目標，?精心__?__，大?力推進事?業(yè)部標準?化。標?準化管理?強調(diào)的是?工作程序?的標準化?、規(guī)范化?和制度化?，制定和?嚴格執(zhí)行?標準是標?準化管理?的核心內(nèi)?容，也是?確保標準?化管理取?得成效的?根本保證?。為此，?事業(yè)部從?以下幾方?面開展了?“標準化?管理”推?進工作：?一是明確?目標，制?定推進計?劃。為更?好的推進?公司標準?化管理，?實現(xiàn)企業(yè)?管理質(zhì)量?持續(xù)提升?，計劃詳?細的明確?了每個階?段的目標?任務，措?施方案，?____?保障。二?是增強意?識完善制?度，培訓?學習文件?，制定標?準化手冊?。三是對?標查改，?突顯標準?化實效。?根據(jù)制定?的標準化?管理推進?計劃，事?業(yè)部積極?____?對標自查?整改活動?，根據(jù)自?查結果，?不斷改進?。3、?項目標準?化檢查考?核中存在?的不足。?（1）?、項目管?理部在本?次局領導?____?的項目標?準化檢查?考核中，?我公司三?全華北基?地項目在?質(zhì)量、_?___、?策劃、勞?務、物資?設備、安?全等管理?方面存在?各種問題?，如：各?項管理制?度可操作?性和針對?性不強，?勞務分包?合同未備?案，農(nóng)民?工工資表?未經(jīng)本人?簽字確認?等。（?2）成本?管理部在?檢查項目?中有兩項?不合格項?目，分別?是項目成?本分析管?理與項目?當期的實?際成本情?況。公?司機關標?準化管理?工作總結?范文（二?）在中?電國際和?實業(yè)公司?的正確領?導下，隨?著建安公?司標準化?不斷提高?下，傳統(tǒng)?的管理模?式已不能?適應建安?公司的安?全生產(chǎn)發(fā)?展需要。?為此，建?安公司以?“標準化?管理年”?為契機，?按照實業(yè)?公司開展?“標準化?管理年”?活動的具?體要求和?總體部署?，全面落?實“規(guī)范?公司管理?行為，促?進公司各?項管理工?作標準化?、制度化?、科學化?、規(guī)范化?”的要求?，圍繞建?安公司三?項責任制?任務，明?確公司班?組各負其?責，完善?和推行統(tǒng)?一的管理?標準，制?定標準化?管理體系?，積極推?動建安公?司各項工?作再上新?臺階。?一、標準?化管理工?作實施?1、統(tǒng)籌?安排，追?求___?_，加強?標準化管?理工作?建安公司?成立“標?準化管理?領導小組?”，公司?主要領導?擔任組長?，按照統(tǒng)?一領導、?分工負責?的原則，?認真制定?工作方案?。確定了?公司的戰(zhàn)?略方針與?年度目標?，為積極?完成年度?工作奠定?基礎。?一是堅持?與日常監(jiān)?管工作相?結合，把?標準化理?念貫穿于?各項工作?之中，培?養(yǎng)全體員?工共同的?行為規(guī)范?和工作流?程；二是?堅持解放?思想，與?時俱進，?轉(zhuǎn)變作風?，團結合?作、滿意?服務適合?工作特點?的標準化?管理理念?；三是堅?持全員參?與，上下?協(xié)力，常?抓不懈，?把標準化?管理貫穿?于工作目?標考核和?日常管理?的各個環(huán)?節(jié)之中，?每個班組?按月匯報?工作并接?受考核，?按計劃向?公司提交?“標準化?管理對標?自查報告?”，并公?示考核結?果接受監(jiān)?督。同時?，標準化?管理工作?與規(guī)范工?作程序、?嚴格工作?作風、強?化內(nèi)部管?理工作，?同部署、?同落實、?同考核。?把標準化?管理與績?效掛鉤、?權責分明?，把服務?對象的滿?意度1?作為衡量?工作成效?的根本標?準。使人?人有責任?、個個有?壓力，促?使標準化?管理工作?分步分層?展開，逐?步滲透到?管理工作?的各個方?面，落實?到每一位?工作人員?的平時工?作中，營?造出全員?參與的工?作氛圍，?真正起到?了推動標?準化管理?工作上水?平、__?__階。?2、指?明方向，?貫徹落實?，積極推?進公司標?準化工作?。一是?方向明確?，制定計?劃。建安?公司在實?業(yè)公司的?指導下于?年初開始?上報標準?化管理月?度報表。?詳細的匯?報每個階?段的目標?任務，措?施方案，?____?保障。二?是增強意?識，自我?提高。針?對公司及?班組管理?中人員配?備標準化?、現(xiàn)場管?理標準化?、過程控?制標準化?、辦公場?所定置標?準化，針?對施工作?業(yè)中材料?、驗收、?圖紙、安?全等各項?管理的標?準化及人?員配備，?現(xiàn)場作業(yè)?管理、施?工過程控?制等的標?準化，結?合生產(chǎn)現(xiàn)?場實際，?討論學習?《建安公?司標準化?管理細則?》。通過?學習，保?證了標準?化管理的?落實。根?據(jù)制定的?標準化管?理，積極?____?了“對標?自查整改?”活動，?根據(jù)自查?結果，不?斷改進。?在工作中?，查出工?程技術、?生產(chǎn)服務?及安全質(zhì)?量等方面?存在問題?，各班組?認真積極?整改，標?準化管理?工作得到?落實和大?幅提升。?3、全?員參與，?穩(wěn)步進行?，努力提?升標準化?管理水平?公司把?標準化管?理當做一?項重要工?作對待，?調(diào)動全員?參與，以?現(xiàn)場管理?、過程控?制薄弱環(huán)?節(jié)為核心?，進一步?提高公司?標準化管?理水平，?提高公司?的持續(xù)發(fā)?展能力。?1）強?化作業(yè)_?___管?理。一是?落實領導?分工負責?制，加強?對___?_協(xié)調(diào)工?作，特別?是對生產(chǎn)?現(xiàn)場維護?、工程建?設進行重?點督導，?強化指揮?，施工中?出現(xiàn)的突?出問題及?時解決，?滿足了業(yè)?主的各項?工作要求?。二是加?強工期目?標管理?和目標考?核，強化?生產(chǎn)工作?的計劃與?控制。三?是加強施?工技術管?理，抓好?施工__?__設計?和技術方?案的編制?與審核。?四是加強?生產(chǎn)現(xiàn)場?的缺陷管?理，提高?維護的及?時性和質(zhì)?量的符合?性。2?）控制項?目成本管?理。一是?加強項目?工程策劃?，節(jié)能降?耗，增收?節(jié)支，實?施及時嚴?格的考核?獎懲。二?是優(yōu)化方?案，合理?配置，挖?潛增效，?降低成本?，切實做?到既要開?源又要節(jié)?流。三是?加強經(jīng)營?分析，使?實際成本?始終處于?受控狀態(tài)?。3）?規(guī)范安全?質(zhì)量管理?。一是抓?好安全管?理制度的?執(zhí)行，重?視細節(jié)管?理。二是?全面規(guī)范?管理行為?，推動安?全管理精?細化、標?準化。三?是認真查?找薄弱環(huán)?節(jié)，切實?制定整改?措施。四?是加大安?全工作考?核力度，?嚴格執(zhí)行?安全責任?追究制度?。五是加?強安全培?訓教育，?員工自我?防護意識?和操作技?能得到提?高。六是?加強工程?質(zhì)量過程?監(jiān)控，質(zhì)?量通病有?效整治。?二、推?行標準化?管理工作?的良好實?踐建安?公司通過?近一年的?標準化管?理工作的?開展，全?員樹立了?接受任務?不講條件?，執(zhí)行任?務不找借?口，服務?意識明顯?增強，工?作作風明?顯轉(zhuǎn)變，?工作效率?明顯提高?。1、?領導重視?，完善制?度是推進?標準化管?理的基本?要素。?建安公司?積極參加?三家公司?舉辦的標?準化管理?培訓，_?___對?《建安公?司標準化?管理考核?細則》文?件及相應?文件精神?的學習，?讓全體職?工深刻認?識到推進?標準化管?理的重要?意義，明?確了標準?化管理工?作的目標?任務，增?強了標準?化管理意?識，為推?進標準化?管理打下?了堅實的?基礎。?2、提高?認識，認?真對待是?公司推進?標準化管?理的重點?。建安?公司提高?標準化管?理水平，?一是提高?認識。以?業(yè)主滿意?為根本；?以推進標?準化管理?為手段；?以提高工?作管理水?平和建安?安全生產(chǎn)?為目的。?做到“對?標管理，?按標作業(yè)?”。不停?留在理論?和口號上?，減少隨?意，務求?實效貫穿?整個工作?流程，使?各項工作?措施付諸?實踐。使?建安公司?的各項有?序進行。?三、存?在的主要?問題1?、標準化?工作開展?建安公司?涉及電力?生產(chǎn)維護?和建筑行?業(yè)雙重工?作的方方?面面，在?管理中仍?存在一些?薄弱環(huán)節(jié)?，目前較?為全面地?開展實施?標準化管?理的監(jiān)督?檢查手段?和方法有?待進一步?完善。?2、由于?建安公司?涉及合作?單位人員?的整體素?質(zhì)參差不?齊有待進?一步提高?，特別是?作業(yè)層人?員的文化?程度偏低?，不利于?標準化管?理深入推?進。3?、通過近?一年推進?標準化管?理，我們?取得了一?定的成績?和經(jīng)驗，?但以后工?作中需要?改進：一?是標準化?管理與工?作實際相?結合上要?常態(tài)化。?二是提高?滿意服務?上要持久?化。三是?文件的持?續(xù)改進要?嚴謹化，?使其更具?指導性和?可操作