第5頁共5頁廣電系統(tǒng)?個人總結(jié)?范文兩?個多月的?時間彈指?一揮間就?毫無聲息?的流逝，?就在此時?需要回頭?總結(jié)之際?才猛然間?意識到日?子的匆匆?。兩個多?月的磨刀?練陣，從?陌生到熟?悉，對公?司和部門?的情況也?有了一些?了解，對?廣電系統(tǒng)?有了初步?的認識，?也意識到?了本部門?工作的重?要性。?進入審計?部的兩個?多月來，?我先后參?加了長安?支公司經(jīng)?營目標責?任審計組?、西安分?公司經(jīng)營?目標責任?審計組、?漢中分公?司工程項?目審計組?等的審計?工作，因?為以前一?直從事的?都是財務(wù)?會計工作?，雖然部?分時間也?從事過審?計工作，?但是廣電?系統(tǒng)的審?計工作具?有自身的?特點，需?要學(xué)習(xí)的?東西還有?很多，通?過在審計?組中的工?作，個人?感覺得到?了很大的?提高，也?有了一些?心得體會?。由于?原來從事?財務(wù)工作?的時間比?較長，對?財務(wù)工作?的認識就?是從具體?的憑證、?帳冊、報?表入手，?財務(wù)工作?的對象和?性質(zhì)都比?較單一，?只是負責?具體的幾?個會計科?目及報稅?等工作，?而審計工?作的對象?和性質(zhì)與?財務(wù)會計?不同，看?問題的角?度發(fā)生了?變化，財?務(wù)工作是?具體的微?觀的工作?，而審計?工作則是?宏觀的監(jiān)?督和總體?的控制。?審計工作?相對財務(wù)?工作而言?是換了個?角度看問?題，是重?在發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題的過?程。就?審計工作?的性質(zhì)而?言，出差?在外的情?況成了家?常便飯，?部門的同?志工作都?很敬業(yè)，?有時一出?差就是十?幾天，為?了審計項?目的圓滿?完成，大?家都是加?班加點，?在對分支?公司進行?審計的過?程中都犧?牲了雙休?日的時間?，面對各?種各樣的?困難，大?家知難而?進，頂著?困難干，?頂著壓力?干，排除?外界干擾?，達不到?目標不罷?休，齊心?協(xié)力的把?工作做到?位;遇見?問題也是?及時與當?地領(lǐng)導(dǎo)進?行溝通，?積極發(fā)現(xiàn)?問題，將?問題消滅?在萌芽階?段。同志?們兢兢業(yè)?業(yè)的工作?態(tài)度和解?決問題的?細致耐心?也感染著?我，大家?都對自己?的工作高?標準、嚴?要求，在?審計部形?成了良好?的工作作?風。內(nèi)?部審計部?門是公司?現(xiàn)代企業(yè)?制度建設(shè)?中不可或?缺的職能?部門，是?內(nèi)部控制?機制的重?要組成部?分，同時?又是監(jiān)督?評價內(nèi)控?的主要手?段。建立?健全內(nèi)審?機制是企?業(yè)加快改?革和發(fā)展?的重要內(nèi)?容;是加?強風險控?制、促進?科學(xué)管理?的重要手?段;是實?現(xiàn)全面、?協(xié)調(diào)與可?持續(xù)發(fā)展?的重要保?證。在現(xiàn)?代企業(yè)經(jīng)?營管理中?，隨著內(nèi)?外部環(huán)境?變化，各?種風險增?多，內(nèi)部?審計工作?在改進風?險管理和?完善企業(yè)?治理機構(gòu)?等方面將?發(fā)揮更加?積極的作?用，同時?，內(nèi)部審?計也被賦?予了的職?責和使命?。內(nèi)部?審計對于?企業(yè)的經(jīng)?營管理具?有非常重?要的作用?一、檢?查與評價?的作用?內(nèi)部審計?可以通過?運用風險?管理方法?，對風險?管理過程?的充分性?和有效性?進行檢查?、評價和?報告，提?出改進意?見，為管?理層提供?幫助。其?中包括確?定風險領(lǐng)?域，評價?風險控制?程序的有?效性，檢?查風險管?理過程的?效果。?二、管理?與協(xié)調(diào)的?作用內(nèi)?部審計能?夠客觀地?從全局的?角度管理?風險，能?從組織的?利益和實?際出發(fā)，?清醒地識?別和評價?風險，提?出防范風?險的有效?建議。內(nèi)?部審計可?以憑著其?對組織全?面而深入?的了解，?對風險管?理過程進?行管理和?協(xié)調(diào)，促?進被審計?部門經(jīng)營?和管理的?改善，贏?得他們的?信任和尊?重。三?、顧問與?咨詢的作?用由于?內(nèi)部審計?人員對本?組織的情?況最為熟?悉，對其?提供咨詢?有獨特的?優(yōu)勢。內(nèi)?部審計可?以通過發(fā)?現(xiàn)評估并?運用風險?管理的方?法，幫助?組織解決?風險問題?，通過咨?詢積極協(xié)?助企業(yè)風?險管理過?程的建立?或使風險?管理過程?的建立成?為可能。?內(nèi)部審計?可以在改?善管理層?的風險管?理流程的?效果和效?率方面，?協(xié)助管理?層進行檢?查、評價?、報告和?提出建議?。管理層?和董事會?對于本組?織的風險?管理和控?制流程負?責。廣?電系統(tǒng)個?人總結(jié)范?文（二）?兩個多?月的時間?彈指一揮?間就毫無?聲息的流?逝，就在?此時需要?回頭總結(jié)?之際才猛?然間意識?到日子的?匆匆。兩?個多月的?磨刀練陣?，從陌生?到熟悉，?對公司和?部門的情?況也有了?一些了解?，對廣電?系統(tǒng)有了?初步的認?識，也意?識到了本?部門工作?的重要性?。進入?審計部的?兩個多月?來，我先?后參加了?長安支公?司經(jīng)營目?標責任審?計組、西?安分公司?經(jīng)營目標?責任審計?組、漢中?分公司工?程項目審?計組等的?審計工作?，因為以?前一直從?事的都是?財務(wù)會計?工作，雖?然部分時?間也從事?過審計工?作，但是?廣電系統(tǒng)?的審計工?作具有自?身的特點?，需要學(xué)?習(xí)的東西?還有很多?，通過在?審計組中?的工作，?個人感覺?得到了很?大的提高?，也有了?一些心得?體會。?由于原來?從事財務(wù)?工作的時?間比較長?，對財務(wù)?工作的認?識就是從?具體的憑?證、帳冊?、報表入?手，財務(wù)?工作的對?象和性質(zhì)?都比較單?一，只是?負責具體?的幾個會?計科目及?報稅等工?作，而審?計工作的?對象和性?質(zhì)與財務(wù)?會計不同?，看問題?的角度發(fā)?生了變化?，財務(wù)工?作是具體?的微觀的?工作，而?審計工作?則是宏觀?的監(jiān)督和?總體的控?制。審計?工作相對?財務(wù)工作?而言是換?了個角度?看問題，?是重在發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?的過程。?就審計?工作的性?質(zhì)而言，?出差在外?的情況成?了家常便?飯，部門?的同志工?作都很敬?業(yè)，有時?一出差就?是十幾天?，為了審?計項目的?圓滿完成?，大家都?是加班加?點，在對?分支公司?進行審計?的過程中?都犧牲了?雙休日的?時間，面?對各種各?樣的困難?，大家知?難而進，?頂著困難?干，頂著?壓力干，?排除外界?干擾，達?不到目標?不罷休，?齊心協(xié)力?的把工作?做到位;?遇見問題?也是及時?與當?shù)仡I(lǐng)?導(dǎo)進行溝?通，積極?發(fā)現(xiàn)問題?，將問題?消滅在萌?芽階段。?同志們兢?兢業(yè)業(yè)的?工作態(tài)度?和解決問?題的細致?耐心也感?染著我，?大家都對?自己的工?作高標準?、嚴要求?，在審計?部形成了?良好的工?作作風。?內(nèi)部審?計部門是?公司現(xiàn)代?企業(yè)制度?建設(shè)中不?可或缺的?職能部門?，是內(nèi)部?控制機制?的重要組?成部分，?同時又是?監(jiān)督評價?內(nèi)控的主?要手段。?建立健全?內(nèi)審機制?是企業(yè)加?快改革和?發(fā)展的重?要內(nèi)容;?是加強風?險控制、?促進科學(xué)?管理的重?要手段;?是實現(xiàn)全?面、協(xié)調(diào)?與可持續(xù)?發(fā)展的重?要保證。?在現(xiàn)代企?業(yè)經(jīng)營管?理中，隨?著內(nèi)外部?環(huán)境變化?，各種風?險增多，?內(nèi)部審計?工作在改?進風險管?理和完善?企業(yè)治理?機構(gòu)等方?面將發(fā)揮?更加積極?的作用，?同時，內(nèi)?部審計也?被賦予了?的職責和?使命。?內(nèi)部審計?對于企業(yè)?的經(jīng)營管?理具有非?常重要的?作用一?、檢查與?評價的作?用內(nèi)部?審計可以?通過運用?風險管理?方法，對?風險管理?過程的充?分性和有?效性進行?檢查、評?價和報告?，提出改?進意見，?為管理層?提供幫助?。其中包?括確定風?險領(lǐng)域，?評價風險?控制程序?的有效性?，檢查風?險管理過?程的效果?。二、?管理與協(xié)?調(diào)的作用?內(nèi)部審?計能夠客?觀地從全?局的角度?管理風險?，能從組?織的利益?和實際出?發(fā)，清醒?地識別和?評價風險?，提出防?范風險的?有效建議?。內(nèi)部審?計可以憑?著其對組?織全面而?深入的了?解，對風?險管理過?程進行管?理和協(xié)調(diào)?，促進被?審計部門?經(jīng)營和管?理的改善?，贏得他?們的信任?和尊重。?三、顧?問與咨詢?的作用?由于內(nèi)部?審計人員?對本組織?的情況最?為熟悉，?對其提供?咨詢有獨?特的優(yōu)勢?。內(nèi)部審?計可以通?