第34頁共34頁采購部?門工作?總結(jié)范?文20?23?___?_年_?___?月已經(jīng)?過去，?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?基本完?成，新?的月份?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?接下來?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購部_?___?月工作?情況作?一個(gè)總?結(jié)、匯?報(bào)。?在__?__月?，嚴(yán)格?按照公?司管理?制度，?極力控?制采購?成本，?基本完?成了各?項(xiàng)采購?任務(wù)，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營，雖?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，但在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使采?購部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到__?__，?更好的?完善采?購工作?。接下?來的工?作，我?部門將?做到：?1、?嚴(yán)格按?公司采?購制度?做好每?月、每?周采購?計(jì)劃與?總結(jié)，?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做記錄?，對(duì)沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。2?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。3?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?采購部?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?供應(yīng)商?能主動(dòng)?爭取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。采?購部年?終工作?總結(jié)。?4、?跟現(xiàn)場(chǎng)?，加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購時(shí)?間和采?購周期?，保證?坯件和?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各運(yùn)營?工作，?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。5?、要嚴(yán)?格控制?坯件和?輔料入?庫的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況時(shí)?，立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?6、?主動(dòng)與?人溝通?，交流?，經(jīng)常?與車間?，技術(shù)?、質(zhì)檢?部、倉?庫的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤生產(chǎn)?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我們?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累采?購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個(gè)集?體，今?后一定?會(huì)更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個(gè)目?標(biāo)邁進(jìn)?—爭取?更大的?進(jìn)步！?采購?部門工?作總結(jié)?范文2?023?（二）?上個(gè)?月份的?工作告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對(duì)公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請(qǐng)購?材料的?同時(shí)，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購?員的自?身知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理，?對(duì)每家?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時(shí)?也利于?采購對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大市場(chǎng)?信息空?間。建?立合格?供應(yīng)商?名錄，?對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責(zé)，認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時(shí)?與各供?應(yīng)商進(jìn)?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨，?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)都主?動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會(huì)在第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進(jìn)行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?價(jià)、比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備及材?料的價(jià)?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責(zé)任感?覺，下?半年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任?感非常?重要，?做一個(gè)?有責(zé)任?感的采?購員，?把好公?司的進(jìn)?口關(guān)。?三、?采購工?作上的?小要求?對(duì)各?部門的?請(qǐng)購問?題上，?希望請(qǐng)?購部門?給采購?部一定?的采購?時(shí)間，?請(qǐng)購材?料時(shí)做?好請(qǐng)購?計(jì)劃，?盡量避?免當(dāng)天?請(qǐng)購要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計(jì)劃，?急需的?物料有?可能會(huì)?造成價(jià)?格方面?或運(yùn)費(fèi)?偏高，?不利于?控制成?本。請(qǐng)?各部門?做好請(qǐng)?購物料?的計(jì)劃?。四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足1?、由于?采購及?施工過?程中沒?有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報(bào)?告，導(dǎo)?致出現(xiàn)?了__?__不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的問?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?通過這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補(bǔ)全?。并了?解市場(chǎng)?的變化?，要求?各采購?對(duì)設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類問題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對(duì)重要?的材料?，設(shè)備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計(jì)?劃性不?強(qiáng)，沒?有充分?了解市?場(chǎng)的行?情，有?關(guān)于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能達(dá)?到理想?的效果?。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會(huì)一?一的克?服，有?什么做?得不對(duì)?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進(jìn)?步得更?快。?在接下?來的工?作中，?我部門?人員仍?會(huì)認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?效率，?同時(shí)我?們也會(huì)?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?采購部?門工作?總結(jié)范?文20?23（?三）?在過去?的__?__月?中，采?購部的?工作在?穩(wěn)步提?升。成?本的降?低，在?總經(jīng)理?的大力?支持和?指導(dǎo)下?，下半?年采購?成本較?上半年?相比整?體下降?了__?__%?以上！?對(duì)公司?的供應(yīng)?商進(jìn)行?了整合?和洗牌?，使得?供應(yīng)商?數(shù)量從?幾十家?減少到?正常的?十幾家?，使得?采購部?能更好?的管理?供應(yīng)商?，也能?更清楚?的了解?供應(yīng)商?的資訊?，為公?司更快?的找到?長期戰(zhàn)?略合作?伙伴型?供應(yīng)商?奠定了?基礎(chǔ)，?這也減?輕了財(cái)?務(wù)部工?作的力?度帳期?的延長?。在?___?_月，?因?yàn)榉N?種原因?使得大?部分供?應(yīng)商都?采取現(xiàn)?款現(xiàn)結(jié)?的方式?供貨，?這給采?購及財(cái)?務(wù)工作?帶來很?多不便?，也增?加了公?司的現(xiàn)?金流，?經(jīng)采購?部與各?供應(yīng)商?大力協(xié)?商，此?情況已?大大改?善，現(xiàn)?除有個(gè)?別單一?物品供?應(yīng)商采?取現(xiàn)結(jié)?方式外?，其他?供應(yīng)商?都采取?月結(jié)方?式！采?購工作?專業(yè)化?的展開?，在接?下來的?工作中?，采購?部重點(diǎn)?將工作?進(jìn)行了?規(guī)范，?在管理?供應(yīng)商?方面采?取了更?嚴(yán)格合?理的方?式。?在控制?成本方?面，嚴(yán)?格依照?采購四?同四比?之原則?，即同?樣產(chǎn)品?比質(zhì)量?，同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比服?務(wù)，同?等服務(wù)?比結(jié)算?，對(duì)供?應(yīng)商每?次報(bào)價(jià)?作到了?細(xì)致的?調(diào)查和?分析。?降低庫?房儲(chǔ)貨?量，針?對(duì)正常?使用量?，采購?部對(duì)庫?房存貨?量進(jìn)行?調(diào)整，?降低庫?存量，?減少了?費(fèi)用支?出額度?。團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?方面，?下半年?采購部?依照合?作務(wù)實(shí)?的原則?，嚴(yán)格?審視各?部門的?請(qǐng)購單?，起到?了避免?重復(fù)購?買，盡?量少買?的作用?，對(duì)工?作中的?一些問?題也能?很快的?和相關(guān)?部門進(jìn)?行及時(shí)?溝通！?采購?工作中?存在一?些不足?和有待?改進(jìn)加?強(qiáng)之處?，以下?是采購?部針對(duì)?___?_年_?___?月的工?作的情?況的總?結(jié)，有?不足或?需加強(qiáng)?改進(jìn)之?處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指?出和更?正！?采購部?門工作?總結(jié)范?文20?23（?四）?___?_月已?經(jīng)過去?，通過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項(xiàng)?工作均?已基本?完成，?新的月?份已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成接下?來的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?___?_月工?作情況?作一個(gè)?總結(jié)、?匯報(bào)。?在_?___?月，嚴(yán)?格按照?公司管?理制度?，極力?控制采?購成本?，基本?完成了?各項(xiàng)采?購任務(wù)?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營，?雖還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，但?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)供應(yīng)?商管理?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購工?作，使?采購部?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到x?，更好?的完善?采購工?作。接?下來的?工作，?我部門?將做到?：1?、嚴(yán)格?按公司?采購制?度做好?每月、?每周采?購計(jì)劃?與總結(jié)?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做記?錄，對(duì)?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?2、我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對(duì)?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?3、在?工作中?要多跑?、多比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高采購?部的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓供應(yīng)?商能主?動(dòng)爭取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供所?需坯件?和各種?輔料。?采購部?年終工?作總結(jié)?。4?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購?時(shí)間和?采購周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運(yùn)?營工作?，及時(shí)?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?5、要?嚴(yán)格控?制坯件?和輔料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時(shí)，立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。6?、主動(dòng)?與人溝?通，交?流，經(jīng)?常與車?間，技?術(shù)、質(zhì)?檢部、?倉庫的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤生?產(chǎn)需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?們會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?采購經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購部?是一個(gè)?集體，?今后一?定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個(gè)?目標(biāo)邁?進(jìn)——?爭取更?大的進(jìn)?步!?采購部?門工作?總結(jié)范?文20?23（?五）?時(shí)光荏?苒，充?滿挑戰(zhàn)?和激情?的__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年中?，工作?上我兢?兢業(yè)業(yè)?、盡職?盡則，?同時(shí)由?衷的感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?指導(dǎo)，?同事的?協(xié)助和?配合，?使自己?的工作?能順利?完成。?當(dāng)然在?工作中?，也有?一些問?題與不?足，現(xiàn)?就一年?來個(gè)人?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?細(xì)致工?作，切?實(shí)履行?崗位職?責(zé)。?1、制?定生產(chǎn)?任務(wù)，?明確工?期要求?。依據(jù)?設(shè)計(jì)圖?紙、制?造合同?文件、?設(shè)備工?程總進(jìn)?度計(jì)劃?以及有?關(guān)定額?和指標(biāo)?進(jìn)行水?泥礦山?設(shè)備制?造總進(jìn)?度計(jì)劃?的編制?。進(jìn)度?計(jì)劃任?務(wù)書內(nèi)?明確各?項(xiàng)工作?的進(jìn)度?計(jì)劃，?保證在?合同規(guī)?定的工?期內(nèi)，?按照合?同規(guī)定?的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)完?成提升?機(jī)、索?道內(nèi)產(chǎn)?品及工?礦配件?的制造?。今年?，我公?司總共?完成各?類產(chǎn)品?___?_件，?認(rèn)真履?約，產(chǎn)?品質(zhì)量?符合設(shè)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?要求，?實(shí)現(xiàn)收?益__?__萬?元。?2、加?強(qiáng)部門?交流，?促進(jìn)協(xié)?作溝通?。我積?極參加?銷售部?門的月?、季、?年度銷?售例會(huì)?和市場(chǎng)?分析會(huì)?，同時(shí)?也邀請(qǐng)?銷售部?門的相?關(guān)人員?定期參?加合同?部門的?工作會(huì)?議，使?銷售部?門與合?同部門?在工作?上相互?滲透，?促進(jìn)銷?售部門?和合同?部門之?間的通?訊交流?變得開?放而坦?率，增?強(qiáng)雙方?對(duì)彼此?的信任?。3?、確保?采購物?料及時(shí)?到位。?按票采?購人員?根據(jù)經(jīng)?批準(zhǔn)的?《采購?合同審?批表》?，先核?對(duì)采購?內(nèi)容，?根據(jù)采?購物資?的緩急?程度，?參考市?場(chǎng)行情?及過去?采購記?錄，確?定供應(yīng)?商并進(jìn)?行詢價(jià)?，并提?供產(chǎn)品?報(bào)價(jià)單?。同時(shí)?對(duì)于廠?商提供?的材料?進(jìn)行深?入分析?，根據(jù)?經(jīng)批準(zhǔn)?的采購?方式向?廠商議?價(jià)，就?有關(guān)物?資的質(zhì)?量、付?款方式?等內(nèi)容?達(dá)成一?致后與?廠家簽?訂采購?合同。?并在發(fā)?貨的過?程中積?極聯(lián)系?物流公?司，保?證物資?及時(shí)到?位。今?年，總?計(jì)采購?物資設(shè)?備__?__萬?元，無?延期，?保證生?產(chǎn)正常?運(yùn)行。?二、?存在不?足，找?準(zhǔn)今后?努力方?向。?回顧一?年來的?學(xué)習(xí)工?作，雖?然取得?了一定?的成績?，但與?上級(jí)的?要求、?工作的?需要相?比，還?有一定?的差距?：1?、__?__年?合同管?理時(shí)效?指標(biāo)不?理想，?在管控?上未做?到精細(xì)?管理。?2、?領(lǐng)導(dǎo)能?力仍需?加強(qiáng)。?雖然我?基本完?成了合?同管理?人員的?職責(zé)，?但是在?領(lǐng)導(dǎo)能?力方面?仍欠火?候，需?要繼續(xù)?努力。?尤其在?工作重?點(diǎn)把握?及團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方?面仍有?很大的?提高空?間。?3、科?學(xué)管理?尚需完?善。目?前，我?只是作?到了一?名基本?合格的?管理者?，距離?科學(xué)化?管理目?標(biāo)仍存?在許多?需完善?的地方?，合同?管理工?作沒有?創(chuàng)新，?活動(dòng)沒?有亮點(diǎn)?。合同?部部長?是一個(gè)?綜合職?位，其?工作不?僅僅是?墨守成?規(guī)、按?部就班?，更需?要管理?的創(chuàng)新?及溝通?的暢通?，這些?方面我?仍需不?斷努力?。在?今后的?工作中?我將取?長補(bǔ)短?，對(duì)癥?下藥，?本著提?前一步?思考、?跨前一?步工作?的理念?，不斷?提高工?作水平?和效率?，繼續(xù)?推進(jìn)合?同管理?能力和?客戶滿?意度的?提升：?一是嚴(yán)?格執(zhí)行?《設(shè)備?產(chǎn)品質(zhì)?量考核?制度》?，對(duì)設(shè)?備品質(zhì)?檢查實(shí)?行嚴(yán)格?的考核?制度，?利用視?頻監(jiān)控?生產(chǎn)過?程、現(xiàn)?場(chǎng)檢查?等多種?方式，?健全設(shè)?備品質(zhì)?監(jiān)督制?度。二?是建立?和完善?獎(jiǎng)懲激?勵(lì)機(jī)制?，提高?合同管?理人員?工作積?極性。?新的?征程需?要我們?團(tuán)結(jié)努?力，新?的目標(biāo)?賦予新?的使命?。我相?信通過?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和支持?，同事?的積極?配合，?公司的?工作將?取得更?大進(jìn)步?，我也?將以全?新的姿?態(tài)、思?路和舉?措，全?力推進(jìn)?合同部?的各項(xiàng)?工作再?上新臺(tái)?階，再?創(chuàng)新高?度。?采購部?門工作?總結(jié)范?文20?23（?六）?___?_即將?過去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?。一?、熟悉?采購的?流程?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬?無一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來說是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理真?正介入?到單價(jià)?里面，?也可以?說進(jìn)入?采購的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。通?過不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購的大?門里面?。三?、參與?工作錄?入及整?理最?想說的?話，這?個(gè)系統(tǒng)?的引入?是我們?今年最?大的幫?助了，?通過讓?自己學(xué)?到每個(gè)?車種的?配置，?自己的?采購物?料的到?貨情況?，倉庫?的庫存?，等。?讓所有?的物料?都明白?化，及?精確化?。所有?物料有?依可詢?，有據(jù)?可依。?四、?參與盤?點(diǎn)工作?讓自?己在實(shí)?踐中了?解所有?的零件?。了解?倉庫的?庫存量?，通過?盤點(diǎn)工?作，了?解零件?物料在?哪方面?造成庫?存.那?些為死?庫存,?為何會(huì)?造成這?些庫存?量.怎?么才能?消化庫?存,讓?倉庫成?為零庫?存,讓?我們的?供應(yīng)商?成為我?們的倉?庫.?自己對(duì)?自行車?的不了?解，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對(duì)自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心面?對(duì)自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價(jià)，適?質(zhì)，適?量，適?時(shí)，適?地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個(gè)人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?___?_是收?獲的一?年，也?是充實(shí)?的一年?，和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過本?年度的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我在?采購上?積累了?很多知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并?在各個(gè)?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工,公?司的興?衰與我?有著直?接的聯(lián)?系。所?以我愿?意和公?司一起?向著更?高的目?標(biāo)前進(jìn)?為我們?的公司?奉獻(xiàn)一?份力量?!采?購部門?工作總?結(jié)范文?202?3（七?）一?、采購?管理總?結(jié)分析?1、?采購管?理內(nèi)容?過去?的一年?，采購?部涉及?到的管?理內(nèi)容?基本到?位，其?中部門?流程中?的報(bào)價(jià)?管理，?應(yīng)付賬?款、部?門之間?的溝通?、崗位?職責(zé)的?劃分、?供應(yīng)商?鏈的管?理、倉?庫的收?管發(fā)及?5S管?理已取?初步效?果，倉?庫管理?責(zé)制基?本到位?，7S?管理已?初見成?效，倉?庫產(chǎn)品?擺放相?比之前?規(guī)范，?數(shù)量準(zhǔn)?確性有?提高，?各倉管?員的工?作內(nèi)容?明確，?但深度?不夠，?還需要?在工作?加強(qiáng)管?理力度?，與部?門員工?一起探?討部門?流程和?方法，?及加強(qiáng)?監(jiān)督，?不斷督?導(dǎo)部門?走上正?規(guī)化。?2、?采購管?理方法?分析?采購管?理方法?主要以?監(jiān)督、?督導(dǎo)、?協(xié)助等?方式進(jìn)?行，并?針對(duì)問?題單獨(dú)?進(jìn)行分?析，對(duì)?于新進(jìn)?人員先?集體授?課、再?以老帶?新，以?實(shí)際工?作為主?要方式?在工作?中不斷?提升員?工能力?，并優(yōu)?化采購?流程，?規(guī)范采?購方法?，責(zé)任?到人的?模式，?加強(qiáng)各?人員的?工作責(zé)?任。?二、采?購流程?分析?目前采?購部總?體來說?流程比?較適合?目前的?發(fā)展?fàn)?況.供?應(yīng)商檔?案管理?較完善?，能夠?準(zhǔn)確地?反應(yīng)供?應(yīng)商的?基本信?息狀況?，但需?要不斷?改進(jìn)，?力求做?到局外?人可理?解的程?度，采?購詢價(jià)?、報(bào)價(jià)?流程、?應(yīng)付賬?款等操?作模式?順暢，?各職員?的掌控?性也較?好，不?存在嚴(yán)?重性問?題，能?夠滿足?銷售部?門的服?務(wù)需求?。三?、采購?流程分?析倉?庫收、?管、發(fā)?貨流程?順暢，?完善了?外發(fā)貨?加工流?程及內(nèi)?部耗品?的領(lǐng)用?程序，?對(duì)產(chǎn)品?的檢驗(yàn)?要求明?細(xì)化，?并系統(tǒng)?成文件?，方便?培訓(xùn)使?用。并?對(duì)倉庫?進(jìn)行了?一次較?為全面?的盤點(diǎn)?工作。?倉庫管?理制度?欠佳，?沒有良?好的獎(jiǎng)?懲制度?，這不?利于發(fā)?揮管理?的執(zhí)行?力，績?效考核?基本上?算為盲?點(diǎn)，盤?點(diǎn)制度?無明確?時(shí)間限?度，但?因出入?庫的頻?繁狀態(tài)?，也給?盤點(diǎn)帶?來一定?的難度?。四?、采購?及倉庫?職能、?執(zhí)行力?、人才?結(jié)構(gòu)、?人才儲(chǔ)?備分析?采購?部崗位?職責(zé)比?較明細(xì)?，采購?員、物?流員和?倉庫的?分工較?明確，?具體工?作都能?夠具體?責(zé)任到?人，目?前采購?部的工?作形成?互補(bǔ)，?即調(diào)配?協(xié)作功?能較強(qiáng)?，不會(huì)?形成若?某職員?休假造?成無人?頂替的?局面。?采購?人才儲(chǔ)?備到位?、齊全?，但需?要培養(yǎng)?具有有?管理能?力、良?好的溝?通能力?的職員?，以帶?動(dòng)整個(gè)?部門的?進(jìn)步。?部門人?員的發(fā)?展?jié)摿?較大，?可塑性?強(qiáng)。?本部門?與各部?門的溝?通上主?動(dòng)性尚?可，但?因外圍?因素，?持續(xù)的?狀態(tài)不?佳，需?要不斷?的為各?職員溝?通、打?氣。?采購部?人員請(qǐng)?假較不?規(guī)范，?許多情?況下是?突發(fā)性?的請(qǐng)假?，這造?成工作?交接不?到位或?沒有交?接，造?成許多?在報(bào)價(jià)?，貨期?的反饋?上存在?一定的?遲緩，?因請(qǐng)假?制度應(yīng)?該改善?。倉?庫人才?結(jié)構(gòu)不?容樂觀?，個(gè)別?員工心?態(tài)不夠?務(wù)實(shí)，?對(duì)待問?題的認(rèn)?識(shí)程度?不高，?對(duì)工作?職責(zé)理?解不清?楚，工?作不夠?細(xì)心。?導(dǎo)致原?員工缺?乏就業(yè)?壓力，?大男人?主義過?強(qiáng)，對(duì)?自身的?職業(yè)道?路缺少?規(guī)化等?，由此?導(dǎo)致執(zhí)?行力大?打折扣?，因此?導(dǎo)致了?管理上?的一個(gè)?瓶頸問?題較難?突破。?采購?部門工?作總結(jié)?范文2?023?（八）?在過?去的_?___?年中，?采購部?的工作?在穩(wěn)步?提升。?成本的?降低，?在總經(jīng)?理的大?力支持?和指導(dǎo)?下，下?半年采?購成本?較上半?年相比?整體下?降了x?%以上?!對(duì)公?司的供?應(yīng)商進(jìn)?行了整?合和洗?牌，使?得供應(yīng)?商數(shù)量?從幾十?家減少?到正常?的十幾?家，使?得采購?部能更?好的管?理供應(yīng)?商，也?能更清?楚的了?解供應(yīng)?商的資?訊，為?公司更?快的找?到長期?戰(zhàn)略合?作伙伴?型供應(yīng)?商奠定?了基礎(chǔ)?，這也?減輕了?財(cái)務(wù)部?工作的?力度帳?期的延?長。?因?yàn)榉N?.種塬?因使得?大部分?供應(yīng)商?都采取?現(xiàn)款現(xiàn)?結(jié)的方?式供貨?，這給?采購及?財(cái)務(wù)工?作帶來?很多不?便，也?增加了?公司的?現(xiàn)金流?，經(jīng)采?購部與?各供應(yīng)?商大力?協(xié)商，?此情況?已大大?改善，?現(xiàn)除有?個(gè)別單?一物品?供應(yīng)商?采取現(xiàn)?結(jié)方式?外，其?他供應(yīng)?商都采?取月結(jié)?方式!?采購工?作專業(yè)?化的展?開，在?接下來?的工作?中，采?購部重?點(diǎn)將工?作進(jìn)行?了規(guī)范?，在管?理供應(yīng)?商方面?采取了?更嚴(yán)格?合理的?方式。?在控?制成本?方面，?嚴(yán)格依?照采購?四同四?比之塬?則，即?同樣產(chǎn)?品比質(zhì)?量，同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?服務(wù)，?同等服?務(wù)比結(jié)?算，對(duì)?供應(yīng)商?每次報(bào)?價(jià)作到?了細(xì)致?的調(diào)查?和分析?。降低?庫房儲(chǔ)?貨量，?針對(duì)正?常使用?量，采?購部對(duì)?庫房存?貨量進(jìn)?行調(diào)整?，降低?庫存量?，減少?了費(fèi)用?支出額?度。?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作方面?，下年?采購部?依照合?作務(wù)實(shí)?的塬則?，嚴(yán)格?審視各?部門的?請(qǐng)購單?，起到?了避免?重復(fù)購?買，盡?量少買?的作用?，對(duì)工?作中的?一些問?題也能?很快的?和相關(guān)?部門進(jìn)?行及時(shí)?溝通!?采購?工作中?存在一?些不足?和有待?改進(jìn)加?強(qiáng)之處?，以下?是采購?部針對(duì)?___?_年工?作的情?況的總?結(jié)，有?不足或?需加強(qiáng)?改進(jìn)之?處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指?出和更?正!?采購部?門工作?總結(jié)范?文20?23（?九）?第二個(gè)?季度一?結(jié)束，?這半年?也差不?多要臨?近結(jié)束?了。面?對(duì)時(shí)間?，我們?沒有任?何的辦?法，也?沒有任?何后悔?的機(jī)會(huì)?，所以?只有抓?緊一分?一秒的?前進(jìn)，?我們才?有可能?打敗時(shí)?間的消?逝，取?得更多?的進(jìn)步?和成長?。這一?個(gè)季度?，采購?部的工?作非常?的繁忙?，而我?作為部?門的一?個(gè)負(fù)責(zé)?任，自?然也有?了一些?成績，?不論是?在管理?上還是?個(gè)人的?工作上?，我都?取得了?一些突?破和進(jìn)?步。在?此我就?采購部?第二個(gè)?季度的?工作進(jìn)?行一次?總結(jié)，?為接下?來的道?路開辟?出更加?光明的?道路。?這一?個(gè)季度?部門的?工作很?繁忙，?而我也?在繁忙?當(dāng)中找?到了規(guī)?律，所?以整體?下來，?我把工?作都安?排到了?位，以?至于盡?管出現(xiàn)?一些突?發(fā)情況?，我們?也可以?臨危不?亂，保?持一個(gè)?正常的?狀態(tài)進(jìn)?行工作?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我知道?自己的?管理能?力還不?是太強(qiáng)?，所以?這個(gè)季?度我一?直邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，保?持好自?己的前?進(jìn)節(jié)奏?，有條?不紊的?進(jìn)行工?作，完?善工作?。隨著?自己的?成長，?我對(duì)部?門的管?理也越?來越熟?練了，?并且和?部門各?個(gè)同事?的溝通?也越來?越通暢?，平時(shí)?給予的?工作安?排也是?最合適?的，所?以大家?也都非?常積極?的配合?工作，?也把工?作完成?到最好?。這一?點(diǎn)是我?們部門?的成長?，也是?每個(gè)人?的成長?，是值?得驕傲?，但又?需要繼?續(xù)保持?的。?工作雖?然很忙?，但是?平時(shí)只?要有了?空閑時(shí)?間，我?便會(huì)帶?領(lǐng)著部?門同事?一同學(xué)?習(xí)，完?善每個(gè)?人的學(xué)?習(xí)能力?，業(yè)務(wù)?能力，?這一部?分是我?們共同?出力的?結(jié)果，?同時(shí)也?是我們?需要學(xué)?習(xí)的一?部分。?所以保?持學(xué)習(xí)?是我們?采購部?的一項(xiàng)?巨大任?務(wù)，同?時(shí)也是?我個(gè)人?應(yīng)該保?持的一?個(gè)習(xí)慣?。只有?養(yǎng)成了?一個(gè)優(yōu)?良的習(xí)?慣，工?作狀態(tài)?和效率?才會(huì)慢?慢的提?升上去?，才能?有所突?破和改?善，?第二個(gè)?季度的?結(jié)束并?不僅僅?告訴我?們這段?時(shí)間結(jié)?束了，?它想告?訴我們?的是，?在這段?時(shí)間里?我們?nèi)?得了怎?樣的成?功，應(yīng)?該要有?怎樣的?改變，?該往怎?樣的方?向前行?。這才?是最重?要的一?部分，?所以我?們部門?在這次?總結(jié)當(dāng)?中也已?經(jīng)下定?決心，?每個(gè)人?找出自?己最擅?長的部?分和最?缺失的?一部分?，在后?面的一?個(gè)季度?進(jìn)行調(diào)?整和改?變。從?而為我?們整個(gè)?部門帶?來飛躍?式的進(jìn)?步。我?也會(huì)在?接下來?的這一?個(gè)季度?里繼續(xù)?加油，?快速的?成長，?變成一?個(gè)更加?優(yōu)秀的?領(lǐng)導(dǎo)人?，也成?為一個(gè)?更加合?格的企?業(yè)員工?。采?購部門?工作總?結(jié)范文?202?3（十?）在?___?_月，?嚴(yán)格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購成?本，基?本完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營?，雖還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?但在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)供?應(yīng)商管?理，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購?工作，?使采購?部各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭達(dá)到?x，更?好的完?善采購?工作。?接下來?的工作?，我部?門將做?到：?1、嚴(yán)?格按公?司采購?制度做?好每月?、每周?采購計(jì)?劃與總?結(jié)，每?天做好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對(duì)?所做的?情況做?記錄，?對(duì)沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?2、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?3、?在工作?中要多?跑、多?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高采?購部的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時(shí)?做好跟?催工作?，讓供?應(yīng)商能?主動(dòng)爭?取配合?我們工?作，及?時(shí)解決?問題尤?其是按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量提供?所需坯?件和各?種輔料?。采購?部年終?工作總?結(jié)。?4、跟?現(xiàn)場(chǎng)，?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時(shí)間?和采購?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?運(yùn)營工?作，及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?5、?要嚴(yán)格?控制坯?件和輔?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況時(shí)，?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?6、主?動(dòng)與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉庫?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個(gè)集體?，今后?一定會(huì)?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)—?—爭取?更大的?進(jìn)步!?采購?部門工?作總結(jié)?范文2?023?（十一?）總?部采購?部自_?___?年__?__月?份成立?以來，?在公司?各領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門的大?力支持?與鼓勵(lì)?下，努?力做到?以提高?采購效?率及物?資供應(yīng)?的效率?，降低?經(jīng)營成?本，提?高公司?的整體?盈利水?平為宗?旨，并?不斷地?進(jìn)行自?我改造?，自我?建設(shè)和?多次的?自我調(diào)?整，虛?心吸取?多方的?建議及?經(jīng)驗(yàn)，?已基本?完成部?門架構(gòu)?的構(gòu)建?及人員?的配置?，拓寬?發(fā)展空?間，并?制定和?完善了?各項(xiàng)采?購規(guī)章?制度，?促使本?部門能?夠保持?平穩(wěn)和?健康地?運(yùn)行。?一、?總部采?購部的?主要工?作職能?（一?）嚴(yán)格?遵守公?司的各?種規(guī)章?制度，?按照公?司及各?項(xiàng)目的?具體要?求來進(jìn)?行詢價(jià)?、核價(jià)?、對(duì)比?及采購?等，嚴(yán)?格控制?采購成?本。?（二）?、以質(zhì)?量優(yōu)先?、價(jià)格?優(yōu)先、?效率優(yōu)?先為原?則，制?定了相?關(guān)的采?購管理?制度和?嚴(yán)格的?采購流?程，使?公司的?采購業(yè)?務(wù)有序?和健康?地運(yùn)行?。（?三）、?對(duì)大宗?采購材?料進(jìn)度?進(jìn)行實(shí)?時(shí)跟蹤?監(jiān)控，?確保材?料能夠?按時(shí)入?場(chǎng)，保?證施工?項(xiàng)目能?夠順利?進(jìn)行。?對(duì)于月?結(jié)材料?要進(jìn)行?全面的?監(jiān)控和?價(jià)格審?定。以?月為單?位，根?據(jù)市場(chǎng)?價(jià)格的?變化，?對(duì)月結(jié)?材料的?價(jià)格作?適時(shí)及?必要的?調(diào)整。?（四?）部門?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，努?力完成?權(quán)限范?圍內(nèi)的?采購工?作，同?時(shí)也要?熟悉各?種招標(biāo)?管理流?程，配?合公司?各種招?標(biāo)工作?，指定?采購部?的采購?方案和?招標(biāo)工?作方案?。（?五）、?聯(lián)合其?它相關(guān)?部門（?如預(yù)算?部門、?設(shè)計(jì)部?等），?根據(jù)工?程項(xiàng)目?的需要?，核比?我司成?本預(yù)算?，做好?相關(guān)材?料詢價(jià)?和報(bào)價(jià)?工作，?為工程?項(xiàng)目預(yù)?算提供?重要的?數(shù)據(jù)，?為我司?爭取最?合理、?最優(yōu)惠?的價(jià)格?，減低?公司的?采購成?本，提?升公司?的工程?利潤。?（六?）、為?集團(tuán)各?分（子?）公司?在硬裝?材料方?面的采?購提供?更多供?應(yīng)商信?息，并?在詢價(jià)?議價(jià)上?提供必?要協(xié)助?和標(biāo)準(zhǔn)?。（?七）不?斷拓寬?采購渠?道，開?發(fā)更多?市場(chǎng)，?完善供?應(yīng)商管?理系統(tǒng)?，在采?購實(shí)踐?中不斷?積累供?應(yīng)商信?息，為?公司盡?力爭取?到最優(yōu)?惠的價(jià)?格和較?長的賬?期。?（八）?、全面?負(fù)責(zé)公?司全部?軟裝項(xiàng)?目的材?料采購?及具體?工作的?實(shí)施。?各地的?軟裝項(xiàng)?目的材?料采購?及具體?實(shí)施由?采購部?主導(dǎo)負(fù)?責(zé)進(jìn)行?，包括?材料采?購、工?地現(xiàn)場(chǎng)?擺設(shè)等?。二?、__?__年?工作完?成情況?軟裝?項(xiàng)目作?為總部?采購部?直接負(fù)?責(zé)和實(shí)?施的項(xiàng)?目，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及部?門員工?的通力?合作下?，__?__年?度主要?負(fù)責(zé)實(shí)?施的項(xiàng)?目完成?情況如?下。?在__?__年?度實(shí)施?的軟裝?項(xiàng)目中?，除了?個(gè)別項(xiàng)?目由于?實(shí)施工?期緊而?不能大?宗合同?訂購而?采取現(xiàn)?購的形?式外，?其它大?部分都?采用大?宗簽合?同訂購?的模式?采購，?這是體?現(xiàn)規(guī)模?優(yōu)勢(shì)，?保證質(zhì)?量，降?低采購?成本最?重要的?模式。?三、?___?_年度?工作亮?點(diǎn)（?一）、?構(gòu)建了?完整和?專業(yè)的?部門架?構(gòu)，建?立和落?實(shí)了標(biāo)?準(zhǔn)有效?的采購?流程和?嚴(yán)格制?度，為?公司更?快發(fā)展?提供了?厚實(shí)的?基礎(chǔ)。?（二?）、建?立了完?整的供?應(yīng)商信?息庫，?為項(xiàng)目?的順利?進(jìn)行提?高了保?障。完?整供應(yīng)?商信息?庫的建?立為項(xiàng)?目詢價(jià)?、項(xiàng)目?的實(shí)施?爭取時(shí)?間、提?升工作?效率、?降低經(jīng)?營成本?提供了?必要的?條件。?（三?）、建?立了穩(wěn)?定的供?應(yīng)商系?統(tǒng)。?在家具?、燈飾?、窗簾?布藝和?掛畫等?子系統(tǒng)?上，都?確定了?穩(wěn)定優(yōu)?質(zhì)的供?應(yīng)商群?體，每?個(gè)項(xiàng)目?的詢價(jià)?、報(bào)價(jià)?都能提?供三家?以上優(yōu)?質(zhì)供應(yīng)?商來選?擇，為?做到陽?光采購?和“擇?優(yōu)錄取?”奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。（?四）、?開展了?跨區(qū)域?實(shí)施項(xiàng)?目工作?。_?___?晨林花?園項(xiàng)目?和海南?各項(xiàng)目?的成功?開展，?突破了?地域的?限制，?為今后?各地的?項(xiàng)目提?供了實(shí)?用有效?的經(jīng)驗(yàn)?;跨地?區(qū)的材?料物資?的成功?配送為?以后供?應(yīng)鏈的?建立提?供了寶?貴的經(jīng)?驗(yàn)。?（五）?、與供?應(yīng)商建?立良好?的戰(zhàn)略?全作關(guān)?系。?與一些?知名的?企業(yè)建?立了良?好的合?作關(guān)系?，如國?美電器?、運(yùn)時(shí)?通床墊?等，拓?寬了供?應(yīng)渠道?，大大?降低了?采購成?本，提?升了品?牌效應(yīng)?，從而?更進(jìn)一?步推動(dòng)?公司的?發(fā)展。?四、?___?_年工?作不足?之處?作為一?個(gè)成立?時(shí)間不?長的新?部門，?總部采?購部在?本年度?工作中?存在一?些欠缺?和不足?的地方?需要在?以后的?工作中?反思的?改進(jìn)。?（一?）、專?業(yè)知識(shí)?和工作?經(jīng)驗(yàn)還?需要進(jìn)?一步提?高。由?于部門?創(chuàng)建時(shí)?間不長?，在一?些專業(yè)?知識(shí)，?主要是?軟裝方?面的知?識(shí)有所?欠缺，?在工作?經(jīng)驗(yàn)方?面也有?待積累?和提高?。（?二）、?供應(yīng)渠?道和供?應(yīng)商的?積累還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，主要?指軟裝?飾品這?一塊。?由于飾?品的品?種繁多?和較為?分散，?因此沒?有較為?穩(wěn)定的?供應(yīng)商?，大部?分的采?購都采?用現(xiàn)購?的形式?，以致?每個(gè)項(xiàng)?目都要?花較多?的時(shí)間?和精力?去現(xiàn)購?，降低?了工作?效率。?（三?）部門?與部門?之間的?溝通還?沒有達(dá)?到最理?想的程?度。需?要進(jìn)一?步的加?強(qiáng)，例?如：一?個(gè)項(xiàng)目?下達(dá)后?，采購?部、成?本部，?預(yù)算部?以及設(shè)?計(jì)部等?，應(yīng)該?互相知?照開一?個(gè)簡短?會(huì)議，?面對(duì)面?商討如?何去詢?價(jià)，核?價(jià)，如?何獲取?更多供?應(yīng)商信?息渠道?，如何?以最短?的時(shí)間?來達(dá)到?最好的?效果，?。這樣?才能夠?更好的?把工作?做好，?節(jié)約更?過的時(shí)?間，取?得更大?的效益?。采?購年終?總結(jié)（?十四）?：時(shí)?間飛逝?，轉(zhuǎn)眼?...?___?_年年?關(guān)已到?，我到?___?_公司?也有一?年時(shí)間?了。這?是緊張?又充實(shí)?的一年?，__?__見?證了我?從無到?有。從?今年_?___?月八號(hào)?進(jìn)公司?以來的?一年，?對(duì)我來?說是一?個(gè)成長?的過程?，我從?一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆?生，逐?漸成長?為一名?具備必?須專業(yè)?知識(shí)的?采購職?員。應(yīng)?對(duì)這一?年，_?___?公司所?有人齊?心協(xié)力?，同心?同德，?克服了?今年市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?低迷的?困難，?使公司?產(chǎn)品推?陳出新?，這是?值得我?們驕傲?的。為?我們克?服了困?難，經(jīng)?受住了?考驗(yàn)而?驕傲自?豪。?___?_年初?，我以?應(yīng)屆生?身份來?___?_公司?實(shí)習(xí)，?這是我?從學(xué)校?走向社?會(huì)的第?一步，?是人生?道路上?一個(gè)很?重要的?起點(diǎn)。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?激公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上??；厥?這一年?，我在?___?_的.?取得的?提高都?歷歷在?目，每?一個(gè)提?高都值?得我驕?傲。正?是因?yàn)?有了一?個(gè)良好?的平臺(tái)?和一群?可愛的?同事，?才使我?能夠快?速適應(yīng)?工作，?一步步?走向成?熟。?工作中?有苦也?有樂，?但更多?的是收?獲，這?一年的?工作我?受益匪?淺。古?人云：?“紙上?得來終?覺淺，?要知此?事必躬?行”。?對(duì)我們?應(yīng)屆生?來說剛?走上工?作崗位?是理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?的學(xué)習(xí)?，把理?論應(yīng)用?到實(shí)踐?當(dāng)中并?在實(shí)踐?中積累?更加豐?富的理?論知識(shí)?。轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)一?年。就?這一年?的工作?我做一?個(gè)簡單?的總結(jié)?，匯報(bào)?我在_?___?公司一?年來取?得的成?績以及?自我的?不足。?一、?個(gè)人成?長方面?：1?、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。?學(xué)校的?生活養(yǎng)?尊處憂?，無需?我們擔(dān)?憂某些?問題，?學(xué)校三?點(diǎn)一線?的生活?，學(xué)習(xí)?跟得上?就能夠?，而在?工作當(dāng)?中就不?然，工?作中，?我們要?研究如?何提高?工作效?率，怎?樣處理?與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?關(guān)系，?還有在?工作當(dāng)?中的不?盡人意?等事情?，這些?都要我?們以一?顆平常?心去對(duì)?待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)?變心態(tài)?會(huì)讓我?們工作?更加順?利。?2、計(jì)?劃做事?。有了?明確的?計(jì)劃，?目標(biāo)才?清晰，?以至于?在工作?中不會(huì)?茫然。?在采購?部工作?的一年?中，我?每一天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無形中?提高你?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點(diǎn)。?3、?處處留?心皆學(xué)?問。這?是我畢?業(yè)的時(shí)?候?qū)?對(duì)我講?的一句?話，對(duì)?這句話?并沒有?給我多?說什么?，但在?工作當(dāng)?中我深?有體會(huì)?，初到?采購部?我把仔?細(xì)閱讀?以往的?采購合?同。在?整理過?程中我?仔細(xì)的?看了一?下采購?合同的?資料，?這為我?以后的?修改合?同起到?了很大?的幫忙?，我能?夠直接?套用以?前的合?同范本?，這個(gè)?結(jié)果直?接歸為?我的留?心。在?生活中?只要你?留心處?處都有?學(xué)問在?，不要?總是期?盼別人?告訴你?怎樣去?做，應(yīng)?當(dāng)學(xué)會(huì)?思考自?我應(yīng)當(dāng)?怎樣去?做，留?心別人?怎樣做?。4?、不以?事小而?不為。?做大事?小事有?不一樣?的階段?，要想?做大事?，小事?情必須?做好。?這是我?急需知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)的階?段，做?一些繁?瑣的小?事情，?很有必?要。工?作中我?努力做?好每一?個(gè)細(xì)節(jié)?，但我?并沒有?感到煩?，而是?把它當(dāng)?作我素?質(zhì)培養(yǎng)?的大講?堂，正?因?yàn)檫@?些小事?情改變?了我對(duì)?工作的?態(tài)度。?小事情?值得我?去做，?事情雖?小，可?過程至?關(guān)重要?。在_?___?有一群?樂于幫?忙我的?同事，?在工作?過程中?，我虛?心求教?，同事?也不吝?嗇熱情?幫忙。?從最簡?單的電?子元器?件，到?產(chǎn)品特?征、市?場(chǎng)情景?，讓我?在找到?了學(xué)習(xí)?了方向?，使我?更有針?對(duì)性地?提高自?我的工?作本事?。5?、認(rèn)識(shí)?的提高?。以前?我只泛?泛認(rèn)為?采購就?是買東?西，簡?單的金?錢與物?質(zhì)的交?易，只?要價(jià)格?適宜、?質(zhì)量過?關(guān)那就?能夠。?經(jīng)過工?作才明?白其實(shí)?不然，?這個(gè)簡?單的買?賣關(guān)系?并不簡?單。保?證適時(shí)?適地適?質(zhì)適價(jià)?都是采?購過程?中必須?滿足的?要求。?進(jìn)入_?___?，我首?先思想?上轉(zhuǎn)變?了原先?不正確?的觀念?，在思?想上和?工作職?責(zé)要求?相統(tǒng)一?。異常?采購是?公司供?應(yīng)鏈中?一個(gè)十?分重要?的環(huán)節(jié)?，要求?我們以?滿足市?場(chǎng)和生?產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩?，任何?錯(cuò)誤都?有可能?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。所以?說采購?崗位需?要的是?完美的?人，是?有根據(jù)?的。我?自覺自?我離要?求還有?很遠(yuǎn)，?可是我?一步步?向這個(gè)?方向靠?近。我?會(huì)經(jīng)過?自我的?努力成?為一名?優(yōu)秀的?采購工?作者。?二、?工作方?面：?自入職?以來，?在公司?和部門?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指?導(dǎo)下，?在部門?同事的?言傳身?教下，?我很快?融入_?___?公司。?從基本?的物料?庫存查?詢開始?，到下?訂單，?收貨入?庫等工?作都很?快上手?。要?說這一?年積累?的經(jīng)驗(yàn)?，我首?先學(xué)會(huì)?的是核?價(jià)，不?管采購?任何一?種物料?，在采?購前應(yīng)?熟悉它?的價(jià)格?組成，?了解你?的供應(yīng)?商所生?產(chǎn)成品?的原料?源頭價(jià)?格，為?自我的?準(zhǔn)確核?價(jià)打下?基礎(chǔ)。?這樣談?判時(shí)，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?現(xiàn)今的?社會(huì)是?一個(gè)電?子化的?社會(huì)，?作為采?購人員?要由不?一樣的?方面收?集物料?的采購?信息，?地域差?別等。?僅有了?解了市?場(chǎng)，才?真正了?解了所?需產(chǎn)品?的價(jià)格?定位，?為采購?活動(dòng)做?好先期?準(zhǔn)備。?公司?內(nèi)部的?溝通很?重要，?異常像?我一樣?，剛進(jìn)?公司的?新人來?說，尤?為重要?。__?__月?份公司?___?_項(xiàng)目?采購任?務(wù)下來?了，這?個(gè)項(xiàng)目?在鈑金?件以及?一些電?子元器?件方面?有特殊?的要求?。采?購部門?工作總?結(jié)范文?202?3（十?二）?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)?在過去?的半年?內(nèi)給予?我鍛煉?的機(jī)會(huì)?!感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)在過?去的一?年內(nèi)給?予我的?栽培和?信任!?感謝公?司同事?在過去?的一年?內(nèi)給予?我工作?的關(guān)心?和幫助?!_?___?年__?__月?，我被?公司任?命為采?購部負(fù)?責(zé)人，?負(fù)責(zé)采?購部日?常各項(xiàng)?工作。?具體工?作職責(zé)?是：全?面負(fù)責(zé)?公司運(yùn)?營所需?各類物?資的采?購及部?門內(nèi)部?管理工?作，達(dá)?到提高?物資采?購效率?，降低?采購成?本的目?的。?尤其是?在這半?年內(nèi)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?、在同?事的幫?助下，?我比較?圓滿地?完成了?上半年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?思想覺?悟、業(yè)?務(wù)水平?、管理?水平等?方面均?有了較?大的提?高。?接下來?，我根?據(jù)崗位?職責(zé)對(duì)?上半年?的工作?進(jìn)行述?職：?一、上?半年工?作情況?總結(jié)?1、根?據(jù)公司?的要求?，明確?了采購?部各崗?位的工?作職責(zé)?，理順?了采購?部的采?購流程?。建立?了物資?采購數(shù)?據(jù)庫，?對(duì)所有?詢價(jià)的?供應(yīng)商?信息及?詢價(jià)資?料進(jìn)行?更新維?護(hù)。?2、加?強(qiáng)采購?部人才?隊(duì)伍建?設(shè)，按?照采購?部編制?招聘人?手，部?門人員?由2人?增加到?現(xiàn)在的?6人。?每位員?工都能?較好的?融入恒?大的文?化，做?事積極?主動(dòng)、?不怕吃?苦、任?勞任怨?，尤其?在欽州?開盤前?派單的?支援中?得到體?現(xiàn)。?3、對(duì)?部門人?員進(jìn)行?工作分?工，各?司其職?。在人?員配備?充足的?情況下?，嚴(yán)格?按照“?三個(gè)三?”原則?詢價(jià)，?采購流?程和相?關(guān)制度?已經(jīng)相?應(yīng)落實(shí)?，逐步?走向制?度化、?規(guī)范化?，采購?工作步?入正常?運(yùn)行的?'狀態(tài)?。4?、每月?定期培?訓(xùn)公司?采購相?關(guān)制度?，不斷?提高部?門員工?綜合素?質(zhì)，目?標(biāo)是使?每位同?事在采?購工作?中獨(dú)當(dāng)?一面;?每周召?開部門?會(huì)議，?不斷總?結(jié)日常?采購工?作中的?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，?提出改?進(jìn)措施?，以便?在下次?采購時(shí)?避免發(fā)?生同樣?的失誤?。5?、我部?上半年?克服任?務(wù)重、?時(shí)間緊?、人手?不足等?困難，?較好完?成了欽?州恒大?綠洲開?盤前各?項(xiàng)活動(dòng)?禮品和?物資物?料準(zhǔn)備?工作，?為欽州?恒大綠?洲開盤?盡獻(xiàn)了?一份力?量。?6、每?季度深?入各項(xiàng)?目所在?城市進(jìn)?行市場(chǎng)?調(diào)研，?把握建?筑材料?市場(chǎng)行?情，為?公司相?關(guān)部門?提供乙?供主材?的最新?價(jià)格信?息，從?而為公?司拒絕?施工單?位不合?理提價(jià)?要求提?供重要?參考依?據(jù)。?7、截?止__?__月?___?_日，?我部累?計(jì)完成?單項(xiàng)采?購約1?65宗?，采購?金額約?___?_萬元?，甲供?材下單?6宗，?金額約?___?_萬元?。二?、工作?中的不?足主要?表現(xiàn)在?：1?、采購?流程、?制度執(zhí)?行不夠?嚴(yán)格，?有流程?沒走完?就提前?采購的?現(xiàn)象;?2、?有時(shí)候?與需求?部門或?供貨商?溝通不?到位，?導(dǎo)致采?購的物?質(zhì)未能?完全滿?足使用?部門需?求或者?供應(yīng)商?中標(biāo)后?拒絕履?行訂單?，給物?品采購?的按時(shí)?到貨帶?來困難?。3?、對(duì)工?程材料?缺乏透?徹的認(rèn)?識(shí)和理?解，專?業(yè)知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?不足，?在一定?程度上?影響采?購效率?，需要?著重學(xué)?習(xí)和加?強(qiáng)。?4、我?部大部?分員工?雖擁有?___?_年采?購工作?經(jīng)驗(yàn)，?但采購?經(jīng)驗(yàn)積?累還不?夠，重?點(diǎn)體現(xiàn)?在議價(jià)?能力偏?弱，溝?通和談?判的技?巧有些?欠缺，?不利于?控制公?司采購?成本。?5、?對(duì)地區(qū)?公司采?購工作?中的出?現(xiàn)的一?些新問?題思考?不夠。?比如三?線城市?采購問?題，集?團(tuán)未有?明確制?度要求?，地區(qū)?公司采?購部應(yīng)?當(dāng)如何?操作。?三、?下半年?的改進(jìn)?方向：?1、?不斷探?索和改?進(jìn)工作?方式、?方法，?以更加?熱情的?工作態(tài)?度和高?度的責(zé)?任心投?入到采?購工作?中，結(jié)?合實(shí)際?，制定?新的工?作目標(biāo)?和方向?，進(jìn)一?步提高?管理水?平;?2、堅(jiān)?持不懈?地抓好?采購流?程和制?度的落?實(shí)，使?制度化?、規(guī)范?化的工?作氛圍?盡快落?實(shí);?3、經(jīng)?常關(guān)注?市場(chǎng)變?化，抓?住市場(chǎng)?主動(dòng)權(quán)?，搜集?整理各?個(gè)行業(yè)?有實(shí)力?的、處?理龍頭?地位的?或者具?有價(jià)格?優(yōu)勢(shì)的?供應(yīng)商?資源，?保證采?購工作?更快、?更好地?開展。?4、?采購作?為一個(gè)?敏感部?門，要?時(shí)刻強(qiáng)?調(diào)廉潔?自律，?遵守職?業(yè)道德?，堅(jiān)決?抵制宴?請(qǐng)、回?扣、送?禮等商?業(yè)賄賂?行為，?并充分?意識(shí)到?商業(yè)賄?賂行為?的嚴(yán)重?性和危?害性，?加強(qiáng)部?門內(nèi)部?員工之?間的相?互監(jiān)督?。采?購部門?工作總?結(jié)范文?202?3（十?三）?在過去?的一年?里通過?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項(xiàng)?工作均?已基本?完成，?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購部過?去一年?中工作?情況作?一個(gè)總?結(jié)、匯?報(bào)。?在過去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司管?理制度?，極力?控制采?購成本?，基本?完成了?各項(xiàng)采?購任務(wù)?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時(shí)率?尚且能?達(dá)到-?-%，?坯件合?格率不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使采?購部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到--?%，坯?件合格?率力爭?達(dá)到-?-%，?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?嚴(yán)格按?公司采?購制度?做好每?月、每?周采購?計(jì)劃與?總結(jié)，?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做記錄?，對(duì)沒?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?采購部?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?供應(yīng)商?能主動(dòng)?爭取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時(shí)間?和采購?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?運(yùn)營工?作，及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要嚴(yán)格?控制坯?件和輔?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況時(shí)，?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?六、主?動(dòng)與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉庫?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個(gè)集體?，今后?一定會(huì)?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)—?—爭取?更大的?進(jìn)步!?采購?部門工?作總結(jié)?范文2?023?（十四?）首?先我們?采購部?做到多?多開發(fā)?物料資?源，調(diào)?查價(jià)格?，做到?貨比三?家，控?制價(jià)格?審核流?程，讓?采購部?的工作?透明化?，并且?建立完?整的采?購部供?應(yīng)商檔?案及物?料申購?檔案。?做為公?司合格?供應(yīng)商?必需要?能做到?準(zhǔn)時(shí)，?保質(zhì)，?樂于溝?通等幾?個(gè)方面?。本人?計(jì)劃完?成現(xiàn)有?原材料?供應(yīng)商?的評(píng)定?工作，?為公司?后期的?大批量?生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備?。同時(shí)?進(jìn)一步?發(fā)展新?的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)?，用以?獲得最?理想的?采購價(jià)?格和品?質(zhì)。?一、賬?務(wù)的清?理采?購是一?份繁瑣?，復(fù)雜?的工作?。同時(shí)?因?yàn)槠?工作性?質(zhì)關(guān)系?，對(duì)公?司產(chǎn)品?的成本?有直接?影響。?另外因?為相關(guān)?物資在?采購工?作的運(yùn)?作過程?中不可?避免的?有退，?換，修?，廢等?情況發(fā)?生，因?此必須?對(duì)每一?批物資?的采購?以及合?同執(zhí)行?情況進(jìn)?行臺(tái)賬?記錄，?并且做?好跟蹤?檢查，?定期盤?點(diǎn)。這?是本部?門的日?常工作?，目前?也一直?都在執(zhí)?行著，?___?_年本?部門將?進(jìn)一步?對(duì)本項(xiàng)?工作進(jìn)?行完善?。努力?做到每?筆定單?的進(jìn)行?情況都?可追溯?，可查?核。?二、品?質(zhì)保證?本部?門相關(guān)?人員將?經(jīng)常前?往車間?了解相?關(guān)物資?的使用?狀況。?對(duì)所采?物資的?使用狀?態(tài)進(jìn)行?跟蹤，?了解相?關(guān)參數(shù)?指標(biāo)性?能，收?集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同?類產(chǎn)品?的對(duì)比?。每批?物資至?少做一?次使用?跟蹤并?做好相?應(yīng)的評(píng)?估計(jì)錄?。三?、成本?控制?___?_年，?本部門?將在日?常工作?中進(jìn)一?步提高?工作效?率。除?采購價(jià)?格等方?面的控?制外，?還將其?它方面?的成本?控制納?入管理?優(yōu)化的?范圍內(nèi)?，具體?方面如?辦公物?品的使?用，電?腦的使?用管理?，物資?運(yùn)輸費(fèi)?的控制?等方面?。四?、采購?效率?___?_年，?我部將?進(jìn)一步?完善的?供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)以?及采購?模式的?優(yōu)化，?盡可能?的減少?采購周?期，提?高采購?的效率?和及時(shí)?性。并?且對(duì)各?種物資?的采購?周期進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?計(jì)錄，?提供各?請(qǐng)購單?位制定?請(qǐng)購計(jì)?劃時(shí)的?參考。?五、?異常情?況的處?理因?供應(yīng)商?生產(chǎn)能?力的不?足，或?其它原?因引發(fā)?采購異?常時(shí)，?我部將?第一時(shí)?間知會(huì)?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)?。同時(shí)?將對(duì)異?常情況?的發(fā)生?原因進(jìn)?行分析?處理，?記錄在?案;如?有必要?，將進(jìn)?行法律?程序進(jìn)?行公司?利益的?維護(hù)工?作。?六、部?門之間?的協(xié)調(diào)?獨(dú)木?不成林?，采購?部做為?一個(gè)服?務(wù)性部?門，將?謹(jǐn)記自?己的職?責(zé)，將?一切以?公司為?重，與?公司其?它部門?分工協(xié)?作，提?高生產(chǎn)?效率，?降低成?本，使?公司效?益最大?化，為?公司發(fā)?展提供?助力。?采購?部門工?作總結(jié)?范文2?023?（十五?）一?、__?__年?度營運(yùn)?績效分?析：?___?_年度?是公司?比較關(guān)?鍵的一?年，由?于我們?前期對(duì)?大學(xué)城?的銷售?分析估?計(jì)不足?，到_?___?年__?__月?份為止?，短短?半年多?時(shí)間，?我們的?虧損額?就接近?___?_萬元?。但是?，在門?店員工?的共同?努力下?，從_?___?年下半?年開始?，大學(xué)?城開始?扭虧為?盈。在?這一過?程中，?我們走?得十分?艱辛，?但門店?員工并?沒有因?此而放?棄努力?，最終?，公司?仍實(shí)現(xiàn)?凈利潤?___?_萬元?。通過?對(duì)__?__年?度的銷?售指標(biāo)?分析在?公司三?個(gè)門店?的管理?過程中?，蟠鳳?店的成?本控制?和指標(biāo)?完成方?面是做?的比較?好的，?蟠鳳店?在這一?塊值得?獎(jiǎng)勵(lì);?大學(xué)城?的物料?費(fèi)的控?制不是?很到位?，需要?改善，?但總體?管理方?面，尤?其是在?經(jīng)過調(diào)?整后，?自__?__年?___?_月份?開始，?得到明?顯改善?;梧慈?店在指?標(biāo)完成?及成本?控制方?面是做?得比較?差的，?但目前?梧慈店?已經(jīng)關(guān)?店，這?里不作?過多分?析。?二、企?業(yè)發(fā)展?方面?___?_年度?原計(jì)劃?開發(fā)便?利店1?0家，?標(biāo)超2?-3家?。在?便利店?開發(fā)過?程中，?在經(jīng)過?桐社店?的操作?過程中?，發(fā)現(xiàn)?公司還?不具備?多渠道?擴(kuò)張的?能力。?所以最?終我們?選擇了?加大力?量經(jīng)營?標(biāo)超這?一塊，?暫時(shí)退?出便利?店的擴(kuò)?張計(jì)劃?。在?___?_年，?我們開?發(fā)了德?政店和?三溪店?兩家標(biāo)?超。德?政店已?于__?__年?年底開?業(yè)，從?目前的?經(jīng)營情?況來看?，會(huì)略?有贏利?，但對(duì)?公司的?影響力?還是有?一定的?效果的?。三?溪店預(yù)?計(jì)會(huì)在?___?_年_?___?月或者?___?_月開?業(yè)。?雖然_?___?年度我?們成功?拿下兩?家標(biāo)超?，但相?對(duì)于梧?慈店的?規(guī)模來?看，顯?然兩家?的標(biāo)超?目前的?規(guī)模，?還只能?達(dá)到梧?慈店的?規(guī)模，?所以就?目前企?業(yè)擴(kuò)張?方面來?看，我?們還要?加大力?度，從?各個(gè)方?面，進(jìn)?一步加?速企業(yè)?的發(fā)展?。在?這一過?程中，?我們也?認(rèn)識(shí)到?根據(jù)實(shí)?力，務(wù)?實(shí)地發(fā)?展的重?要性，?對(duì)選址?及開發(fā)?方面進(jìn)?行了慎?重的考?慮，將?穩(wěn)健、?務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新、?開拓作?為公司?未來發(fā)?展的方?針，將?郊區(qū)、?開發(fā)區(qū)?的標(biāo)超?或大超?納入公?司重點(diǎn)?發(fā)展的?規(guī)劃，?因?yàn)閷?shí)?踐證明?，在溫?州標(biāo)超?這一塊?，還是?有巨大?的潛力?可以挖?掘的。?所以我?們的目?標(biāo)很明?確，極?力發(fā)展?標(biāo)超，?包括吞?并或與?人合作?經(jīng)營一?些地址?較好但?對(duì)方經(jīng)?營不善?的超市?，方法?有多種?，相信?___?_年在?企業(yè)開?發(fā)方面?，會(huì)得?到一個(gè)?很好的?發(fā)展。?三、?加強(qiáng)了?對(duì)營運(yùn)?企劃的?管理?___?_年度?，在公?司各層?管理人?員群策?群力的?