第18頁共18頁車間個(gè)人?工作總結(jié)?范本_?___年?在工廠車?間工作一?年來，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?和班長的?指導(dǎo)及全?車間人員?的幫助下?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)除塵?脫硫運(yùn)行?和設(shè)備維?修技術(shù)的?理論知識?，并很快?熟悉和掌?握對一次?、二次設(shè)?備的現(xiàn)場?實(shí)際操作?，運(yùn)行設(shè)?備的異常?、事故的?判斷和處?理，以及?作為一名?檢修值班?人員應(yīng)知?應(yīng)會的一?些基本常?識、常規(guī)?和各種規(guī)?章規(guī)程，?為干好檢?修工作打?下了扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?在幾年的?工作生涯?中，上級?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和?工作同事?的熱情幫?助，讓我?的工作能?力迅速成?長、成熟?起來，成?為一名合?格的檢修?人員。以?工作為圓?心，以勤?奮刻苦、?不斷學(xué)習(xí)?、盡職盡?責(zé)的工作?態(tài)度為半?徑是我對?個(gè)人事業(yè)?的認(rèn)識，?在事業(yè)上?，我用心?追求著自?己的夢想?，揮灑青?春的汗水?。作為?新時(shí)代的?一名共青?團(tuán)員，我?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，自覺遵?守國家法?律和團(tuán)的?紀(jì)律，自?覺交納團(tuán)?費(fèi)，認(rèn)真?完成團(tuán)組?織交給的?任務(wù)，積?極配合團(tuán)?支部工作?，參加團(tuán)?委組織的?各項(xiàng)活動?;在日常?生活和工?作中處處?體現(xiàn)共青?團(tuán)員先進(jìn)?性，能夠?把批評和?自我批評?相聯(lián)系，?關(guān)心同事?，經(jīng)常交?流、溝通?，肯吃苦?，敢創(chuàng)新?，勇于應(yīng)?對挑戰(zhàn)，?始終站在?時(shí)代的發(fā)?展前列。?而且個(gè)人?素質(zhì)也得?到進(jìn)一步?提高?？?結(jié)起來主?要有以下?幾點(diǎn)：?一、正確?的工作態(tài)?度二、?良好地工?作作風(fēng)及?嫻熟的維?修技能?____?年，我被?指派到檢?修班工作?，負(fù)責(zé)除?塵脫硫檢?修管理工?作。面對?繁重而瑣?碎的日常?工作、艱?苦的工作?環(huán)境我迎?難而上，?利用一切?可以利用?的時(shí)間，?全面細(xì)致?地學(xué)習(xí)車?間各項(xiàng)規(guī)?程和檢修?知識，謹(jǐn)?慎、合理?地安排好?每一項(xiàng)工?作、每一?個(gè)細(xì)節(jié)。?那時(shí)候?，我主要?負(fù)責(zé)維修?任務(wù)，為?了能使設(shè)?備正常運(yùn)?行，工作?中，我盡?職盡責(zé)，?努力鉆研?業(yè)務(wù)知識?，認(rèn)真填?寫報(bào)修記?錄和維修?任務(wù)單，?仔細(xì)統(tǒng)計(jì)?班組各種?維修報(bào)表?，并及時(shí)?上報(bào)。工?作之余，?我積極與?車間負(fù)責(zé)?人溝通，?虛心向他?們學(xué)習(xí)維?修組的管?理辦法。?功夫不負(fù)?苦心人，?經(jīng)過努力?，在同事?們的共同?努力下，?終于總結(jié)?出了一套?比較適應(yīng)?設(shè)備正常?運(yùn)行的檢?修流程。?在自己不?斷學(xué)習(xí)下?，曾參加?工廠焊工?技能比武?大賽，獲?得六等獎?。三、?良好的團(tuán)?隊(duì)合作精?神作為?一名普通?的檢修工?人，不經(jīng)?意間我融?入電廠這?個(gè)大家庭?已經(jīng)__?__年有?余?；仨?來時(shí)的路?，那不遠(yuǎn)?處閃現(xiàn)的?依然是藍(lán)?色的火焰?，升騰起?的又分明?是姹紫嫣?紅。還?記得第一?次穿起電?廠藍(lán)色的?職業(yè)裝時(shí)?，那種無?法掩飾的?內(nèi)心的喜?悅，我夢?寐以求的?愿望實(shí)現(xiàn)?了，沐浴?著清晨的?朝陽我自?豪的向工?作崗位走?去。工?作之余，?靜靜地感?受奉獻(xiàn)的?喜悅，默?默地享受?著工作的?快樂，我?的心靈在?凈化。忙?碌是我工?作的主旋?律，用愛?崗敬業(yè)中?蘊(yùn)涵的快?樂塑造著?我，一名?普通檢修?員無悔的?人生。?車間個(gè)人?工作總結(jié)?范本（二?）時(shí)光?荏苒，_?___年?度很快就?要過去了?，在走過?的一年里?，合成車?間在公司?、生產(chǎn)處?的領(lǐng)導(dǎo)下?，立足于?本車間實(shí)?際，堅(jiān)持?繼承和創(chuàng)?新相結(jié)合?，在上年?度工作的?基礎(chǔ)上，?沿著“嚴(yán)?查、細(xì)管?、鞏固、?創(chuàng)新”的?工作思路?，使整個(gè)?車間的各?項(xiàng)工作有?序推進(jìn)。?應(yīng)該說，?發(fā)展勢頭?依舊良好?，為公司?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，做出?了積極的?貢獻(xiàn)。截?止到__?__月_?___日?，共生產(chǎn)?合成氨_?___噸?，其主要?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，均呈明?顯下降趨?勢，圓滿?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?。二、?向管理要?效益，不?斷提高員?工工作效?率。三?、向管理?要效益，?不斷提高?設(shè)備利用?率。合?成車間運(yùn)?轉(zhuǎn)設(shè)備約?計(jì)30多?臺，如何?提高設(shè)備?利用率，?一直是困?擾管理層?的難題和?追求的目?標(biāo)。（?1）嚴(yán)把?備品備件?入庫質(zhì)量?。在每月?呈報(bào)的備?件入庫時(shí)?，組成了?由技術(shù)員?、設(shè)備員?和保全崗?長三方共?同驗(yàn)貨小?組，重要?、關(guān)鍵部?件由主管?、設(shè)備科?親自驗(yàn)貨?，并堅(jiān)持?原則和標(biāo)?準(zhǔn)，不含?糊、不縱?容，堅(jiān)決?不讓非合?格品流入?生產(chǎn)崗位?。（2?）嚴(yán)把設(shè)?備檢修質(zhì)?量。加大?了對保全?崗位的管?理，提出?了嚴(yán)要求?、高標(biāo)準(zhǔn)?。特別在?____?年度大修?試車中，?基本上無?大的質(zhì)量?問題出現(xiàn)?，為今明?兩年的生?產(chǎn)提供了?保障。?（3）加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?車間將誒?和設(shè)備特?點(diǎn)，制訂?了詳細(xì)地?日常維護(hù)?和操作管?理制度。?嚴(yán)查操作?工和維修?工的巡檢?質(zhì)量，嚴(yán)?格執(zhí)行潤?滑油使用?制度，把?事故消滅?在萌芽狀?態(tài)。通過?以上三措?并舉，設(shè)?備運(yùn)行周?期大大延?長，好多?幾臺創(chuàng)造?了安全運(yùn)?行歷史記?錄，維修?費(fèi)用比去?年同期大?大降低，?確保了生?產(chǎn)的長周?期安全運(yùn)?行。四?、向管理?要效益，?保證生產(chǎn)?指標(biāo)穩(wěn)定?運(yùn)行。?針對工藝?指標(biāo)的執(zhí)?行，建立?了嚴(yán)格的?質(zhì)量管理?和責(zé)任追?究制度，?獎罰分明?，公開公?正，以激?發(fā)員工勞?動熱情。?通過對生?產(chǎn)流程和?狀況分析?論證，在?____?年度大修?中，及時(shí)?對一米銅?塔填料、?上下加熱?器、2#?合成塔內(nèi)?件和觸媒?進(jìn)行了更?換。目前?，精煉、?合成系統(tǒng)?運(yùn)行平穩(wěn)?，雙塔能?達(dá)到__?__噸每?小時(shí)的生?產(chǎn)能力，?充分顯示?了流程改?造優(yōu)化后?的強(qiáng)勁勢?頭，各項(xiàng)?指標(biāo)穩(wěn)定?運(yùn)行，且?操作彈性?較大。?五，向管?理要效益?，努力降?低消耗，?注重修舊?利廢。?通過制訂?結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?、合理高?效的節(jié)能?措施，繼?續(xù)挖潛摸?索，本著?“大處著?眼，小處?著手”的?原則，把?節(jié)能降耗?做細(xì)、做?嚴(yán)，努力?控制各項(xiàng)?成本支出?，同時(shí)要?求員工科?學(xué)合理控?制電耗、?油耗、水?耗，堵塞?一切“跑?、冒、滴?、漏”現(xiàn)?象，對油?房的廢油?回收、保?全的廢件?修復(fù)、閥?門組的閥?門維修工?作提高和?加大了管?理力度。?以上措施?的實(shí)施，?成果頗豐?，為公司?節(jié)約了一?筆客觀的?資金。?六、向管?理要效益?，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理。?現(xiàn)場管?理一直是?車間工作?的外部形?象，同時(shí)?也貫穿于?整個(gè)管理?當(dāng)中。對?現(xiàn)場衛(wèi)生?實(shí)行了不?定期檢查?考核制度?，平時(shí)日?常形成了?以崗長、?管理層齊?抓共管的?局面。車?間整體面?貌較去年?有很大改?觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)?走在了其?他兄弟車?間的前面?，并多次?得到公司?領(lǐng)導(dǎo)的贊?揚(yáng)和認(rèn)可?。在總?結(jié)和肯定?成績的同?時(shí)，我們?不得不正?視工作中?所暴露出?來的不足?：1、?對基層管?理人員管?理力度不?夠，導(dǎo)致?產(chǎn)生了“?上面雷聲?大，下面?雨點(diǎn)小”?的不良局?面，這在?一定程度?上影響了?車間工作?的有步驟?、有計(jì)劃?的推進(jìn)。?2、關(guān)?鍵工序上?出現(xiàn)的操?作能手的?斷層現(xiàn)象?，導(dǎo)致了?大修后期?中出現(xiàn)了?一些制約?因素如：?熱交的串?氣、觸媒?的中毒，?廢鍋安全?閥的跳啟?，充分暴?露了員工?在操作技?能方面的?欠缺，更?為下一步?工作提出?了挑戰(zhàn)，?指明了方?向。_?___年?就要來了?，昨天必?將成為歷?史。合成?車間針對?目前的生?產(chǎn)和工藝?狀況，講?繼續(xù)加大?管理力度?，向管理?要效益，?向低成本?戰(zhàn)略挑戰(zhàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)勇于進(jìn)?取的開拓?精神，進(jìn)?一步優(yōu)化?與挖潛，?配合“1?830”?的發(fā)展目?標(biāo)，把車?間工作提?高到一個(gè)?新的臺階?。車間?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（三）?____?年在緊張?和忙碌中?即將過去?了,回首?過去的一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)。?在這辭舊?迎新之際?，我個(gè)人?謹(jǐn)代表本?部門一年?來的工作?及得失作?出一個(gè)總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)產(chǎn)量?過去的一?年里，生?產(chǎn)部對生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行了大量?的摸索試?驗(yàn)，對產(chǎn)?品質(zhì)量有?了大幅提?高，對保?溫箱工藝?的改進(jìn)，?眉頭的更?換，端子?箱工藝的?改進(jìn)，門?軸工藝的?改進(jìn)，暗?裝箱工藝?的改進(jìn)，?對GGD?后門的改?進(jìn)，這些?工藝的改?進(jìn)不但提?高了工作?效率，而?且產(chǎn)品工?藝也有了?很大的提?高。二?，產(chǎn)品質(zhì)?量在完?成產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，我?們制定了?工藝文件?，增加了?檢驗(yàn)環(huán)節(jié)?，對生產(chǎn)?線上的半?成品進(jìn)行?抽樣檢查?和成品的?檢驗(yàn)，使?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量得?到了保證?。三、?人員管理?四、安?全生產(chǎn)?五，明年?的工作計(jì)?劃1，?加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)?場管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?主要是半?成品,配?件沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?班長在更?換型材換?規(guī)格時(shí)清?場意識薄?弱。明年?要加大對?員工現(xiàn)場?管理教育?，盡量做?到5s標(biāo)?準(zhǔn)。2?，產(chǎn)能的?提高，公?司要加大?對金工的?投入，如?數(shù)控折邊?機(jī)，制動?點(diǎn)焊機(jī)，?螺柱焊機(jī)?的投入，?和噴塑車?間的改造?，以及員?工技能的?提高。?車間個(gè)人?工作總結(jié)?范本（四?）__?__年來?，我們車?間在分公?司黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)懷下?，在各機(jī)?關(guān)處室的?大力幫助?下，結(jié)合?車間實(shí)際?，按照“?生產(chǎn)安全?、環(huán)境友?好、關(guān)系?和諧”的?管理理念?，變壓力?為動力，?落實(shí)“三?基”標(biāo)準(zhǔn)?，創(chuàng)建“?五型”班?組，扎扎?實(shí)實(shí)開展?職工隊(duì)伍?建設(shè)和“?比學(xué)趕幫?超”活動?，以標(biāo)準(zhǔn)?DCS室?管理職工?隊(duì)伍，職?工隊(duì)伍精?神振作，?文明操作?，技能素?質(zhì)不斷提?高，實(shí)現(xiàn)?了安全生?產(chǎn)的穩(wěn)定?和各項(xiàng)工?作穩(wěn)步推?進(jìn)?，F(xiàn)總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、夯實(shí)“?三基”形?成管理長?效機(jī)制?二、創(chuàng)建?“五型”?達(dá)到班組?管理規(guī)范?圍繞“?管理型、?創(chuàng)新型、?技能型、?效益型、?和諧型”?這“五型?”班組創(chuàng)?建內(nèi)容，?我們車間?堅(jiān)持以“?五型”管?理班組和?技能操作?人員，使?班組面貌?煥然一新?。1、?加強(qiáng)了班?組安全學(xué)?習(xí)管理，?在保障安?全學(xué)習(xí)時(shí)?間基礎(chǔ)上?，還要求?車間領(lǐng)導(dǎo)?與管理人?員必須參?加班組學(xué)?習(xí)，并且?要求班組?安全學(xué)習(xí)?要有實(shí)質(zhì)?內(nèi)容，每?月學(xué)習(xí)要?有對近期?車間、班?組安全生?產(chǎn)上不足?之處進(jìn)行?總結(jié)和討?論內(nèi)容，?每人必須?發(fā)言，要?求人人參?與，調(diào)動?了大家積?極參與安?全管理的?熱情。?3、嚴(yán)格?落實(shí)直接?作業(yè)環(huán)節(jié)?的安全監(jiān)?督管理。?車間加強(qiáng)?對直接作?業(yè)環(huán)節(jié)安?全監(jiān)督管?理，嚴(yán)格?作業(yè)票的?審批程序?和安全防?范措施的?落實(shí)，規(guī)?范了作業(yè)?過程，糾?正了以往?作業(yè)中存?在的種種?習(xí)慣性違?章行為，?在開具作?業(yè)票的同?時(shí)，要求?作業(yè)人員?認(rèn)真填寫?安全5分?鐘卡，填?寫安全“?七想七不?干”卡，?想清楚作?業(yè)環(huán)節(jié)的?危險(xiǎn)因素?，制定相?應(yīng)的消減?風(fēng)險(xiǎn)措施?，想清楚?作業(yè)環(huán)節(jié)?的危險(xiǎn)因?素，制定?相應(yīng)的消?減風(fēng)險(xiǎn)措?施和應(yīng)急?措施，還?從各班抽?調(diào)骨干力?量，專職?進(jìn)行現(xiàn)場?作業(yè)監(jiān)護(hù)?。對檢修?現(xiàn)場的安?全、環(huán)保?措施的落?實(shí)進(jìn)行監(jiān)?督。作業(yè)?現(xiàn)場安全?防范措施?落實(shí)到位?，作業(yè)過?程規(guī)范，?未發(fā)生任?何安全事?故。4?、扎實(shí)開?展“比學(xué)?趕幫超”?活動，車?間內(nèi)部繼?續(xù)設(shè)立《?分子篩車?間比學(xué)趕?幫超爭先?臺》，全?年評選優(yōu)?秀員工1?2人次，?優(yōu)秀黨員?8人次，?班組“比?學(xué)趕幫超?”工作在?“五型”?班組創(chuàng)建?中得到了?較好體現(xiàn)?。三、?打造“隊(duì)?伍”獲得?三個(gè)文明?成果同?時(shí)，持續(xù)?開展好“?為民服務(wù)?、創(chuàng)先爭?優(yōu)”及“?比學(xué)趕幫?超”活動?，充分利?用好總廠?全員績效?考核及薪?酬、人才?通道制度?，用好的?辦法把好?的制度落?實(shí)到車間?各項(xiàng)具體?工作中，?從而充分?調(diào)動每名?員工“力?爭上游”?的工作積?極性，真?正做到“?高度負(fù)責(zé)?任、高度?受尊敬企?業(yè)”，實(shí)?現(xiàn)政治文?明、精神?文明與物?質(zhì)文明的?豐碩成果?。車間?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（五）?新的一年?即將來臨?，___?_年不知?不覺地過?去了。在?過去的一?年中，沒?有一點(diǎn)前?展。在即?將踏入某?某年之際?，作為一?名車間主?任我對我?在某某年?的工作有?必要做一?個(gè)總結(jié)，?爭取明年?好了點(diǎn)。?一、加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理二、?質(zhì)量監(jiān)控?協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)?品的檢查?工作，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?三、在管?理方面提?出的三效?管理方式?1：向?管理要效?益，向質(zhì)?量要效益?，緊抓安?全生產(chǎn)，?沒有安全?就談不上?效益，要?求員工能?夠合理規(guī)?范的進(jìn)行?操作。沒?有質(zhì)量也?就沒有效?益，產(chǎn)量?再高也是?徒勞，相?反還會對?企業(yè)造成?損失。?2：向管?理要效率?，合理進(jìn)?行工作分?工，做到?知人善用?，對員工?定員定崗?，讓每位?員工都在?最適合的?崗位工作?，提高設(shè)?備的利用?率，提高?工作效率?。節(jié)約生?產(chǎn)成本。?3：向?管理要效?力，對效?力的理解?我個(gè)人認(rèn)?為就是發(fā)?揮個(gè)人的?最大能力?。在這點(diǎn)?上要注意?員工的思?想動態(tài)，?根據(jù)我個(gè)?人的管理?經(jīng)驗(yàn)做好?員工的思?想工作，?提高員工?的凝聚力?。這樣才?能出效力?。杜絕員?工出人不?出力的現(xiàn)?象。我覺?得一個(gè)好?的管理者?，對上級?要讓上級?放心，對?下級要讓?員工覺得?和你干有?奔頭。?四、設(shè)備?的生產(chǎn)?每個(gè)月都?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，有?專人負(fù)責(zé)?。車間主?任負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確保?正常生產(chǎn)?，一年當(dāng)?中基本上?沒有因?yàn)?設(shè)備損壞?而耽誤生?產(chǎn)。五?、新員工?的培訓(xùn)?對新員工?的培訓(xùn)做?到先易后?難，在新?員工剛剛?來的時(shí)候?，連打包?帶都不會?換，經(jīng)過?培訓(xùn)現(xiàn)在?車間的工?人都可以?使用所有?的生產(chǎn)設(shè)?備。員工?的思想素?質(zhì)低，針?對這個(gè)現(xiàn)?象，車間?一個(gè)星期?開一次工?作例會，?一個(gè)月開?一次質(zhì)量?事故會議?。提高員?工的思想?素質(zhì)，和?技術(shù)素質(zhì)?，使員工?慢慢成為?一個(gè)合格?的正典人?。六、?做好記錄?在gm?p信息系?統(tǒng)使用上?，所有的?產(chǎn)品都做?了記錄，?原來的記?錄是一個(gè)?人做，從?____?月份開始?我們的兩?個(gè)班組有?一個(gè)班組?已經(jīng)能夠?獨(dú)立的填?寫記錄。?用系統(tǒng)來?指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?七、員工?的待遇?車間配備?了潔凈工?作服，一?次性手套?。口罩按?月定量發(fā)?放。工資?采取記件?制，提高?了員工的?工作熱情?，每個(gè)月?的工資表?都能準(zhǔn)時(shí)?交到財(cái)務(wù)?部，配合?財(cái)務(wù)部門?按時(shí)發(fā)放?工資。?車間不足?的地方主?要在以下?幾個(gè)方面?：1：?員工的安?全意識不?強(qiáng)。2?：對新員?工的監(jiān)督?不到位，?在生產(chǎn)速?補(bǔ)的時(shí)候?有多裝和?少裝的現(xiàn)?象。3?：員工和?質(zhì)檢配合?不是很好?。4：?員工的質(zhì)?量意識不?強(qiáng)，認(rèn)為?質(zhì)量就是?質(zhì)檢的事?情。車?間個(gè)人工?作總結(jié)范?本（六）?回顧_?___全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、合理?調(diào)整勞動?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時(shí)期，?充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動力、有?效利用工?作時(shí)間。?通過車間?工段長和?各班組長?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)。保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?、車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長.班組?長對自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2、?在生產(chǎn)旺?季到來以?前車間配?合質(zhì)管和?其他部門?對凈化間?進(jìn)行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機(jī)和專?用消毒液?。對車間?員工進(jìn)行?質(zhì)量的意?識教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進(jìn)一步?加強(qiáng)了凈?化間的管?理有效地?阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無菌入?庫率為_?___%?。3、?在新產(chǎn)品?面膜的試?制和產(chǎn)品?的生產(chǎn)過?程中，在?操作技術(shù)?都不建全?的情況下?，車間本?作對產(chǎn)品?質(zhì)量和產(chǎn)?品銷售負(fù)?責(zé)地太度?積極地配?合質(zhì)管以?及相關(guān)部?門反復(fù)摸?索，成功?地完成了?新產(chǎn)品地?試制和生?產(chǎn)。在批?量生產(chǎn)的?過程中車?間將繼續(xù)?不斷地摸?索，提高?，逐步規(guī)?范適應(yīng)今?后各種新?產(chǎn)品的產(chǎn)?生。4?、今年_?___月?質(zhì)檢部門?發(fā)現(xiàn)黃芪?系列出現(xiàn)?質(zhì)量問題?，是公司?從未出現(xiàn)?而且是生?命力十分?頑強(qiáng)的芽?孢菌。公?司和質(zhì)管?部門對此?事高度重?視積極的?出主意想?辦法到處?尋醫(yī)問藥?查資料。?我們車間?也極積的?配合質(zhì)管?和其他部?門解決芽?孢菌。同?時(shí)動員車?間力量組?織人員利?用休息時(shí)?間（期間?正處于公?司放年休?假），對?全車間所?使用全部?設(shè)備以及?生產(chǎn)用具?進(jìn)行全面?酒精浸泡?清洗和雙?氧水消毒?，經(jīng)過質(zhì)?管部門反?復(fù)抽查，?化驗(yàn)確定?無菌后此?項(xiàng)工作才?算完成，?成功地杜?絕了細(xì)菌?在此地的?發(fā)生。?三、安全?生產(chǎn)1?、包裝車?間在__?__年生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真宣傳?貫徹公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時(shí)車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?2、車?間對安全?事故做到?了齊抓共?管。__?__月出?了一個(gè)輕?傷事故，?由于臨工?本人操作?不當(dāng)造成?托盤倒下?砸傷事件?，車間配?合勞資部?門對當(dāng)事?人進(jìn)行教?育以及醫(yī)?療鑒定妥?善地解決?了此事。?車間同樣?對此事高?度重視，?找原因，?排故障，?做到了安?全事故“?四個(gè)不過?”的原則?。并采取?了相應(yīng)的?措施，杜?絕此類事?件的再度?發(fā)生。通?過此事車?間再次對?車間長期?合同工和?短期合同?工進(jìn)行操?作規(guī)程和?安全的意?識教育。?把事故消?滅在發(fā)生?之前。?3、通過?車間工段?班組細(xì)致?的工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達(dá)到了?公司對車?間的指標(biāo)?和要求。?四、學(xué)?習(xí)、提高?車間領(lǐng)?導(dǎo)，工段?長以及班?組長在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的精神，?戰(zhàn)勝了“?5.12?”給大家?帶來的重?重困難，?員工們努?力克服自?己的恐懼?心理，調(diào)?整好心態(tài)?，加強(qiáng)理?論和技術(shù)?方面的學(xué)?習(xí)，提高?自身的政?治素質(zhì)和?管理水平?帶領(lǐng)全車?間各班組?員工，不?斷學(xué)習(xí)提?高，重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，配合各?部門保證?安全生產(chǎn)?不折不扣?地完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?和各項(xiàng)指?標(biāo)。五?、發(fā)揚(yáng)成?績找差距?公司經(jīng)?過改制通?過全員購?買的方式?變成了民?營企業(yè)員?工又變成?了股東。?多年的國?營企業(yè)機(jī)?制在員工?心目根深?蒂固，不?管是需求?，心態(tài)和?勞動態(tài)度?以及積極?性都和民?營企業(yè)的?要求差之?甚遠(yuǎn)。要?改變現(xiàn)狀?只有公司?加深改革?力度，要?么就用時(shí)?間來磨合?完成。?____?年就要到?了，在即?將開始的?新的一年?的工作，?車間將繼?續(xù)帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)自?身的思想?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，將繼?續(xù)調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和各工?段，班組?人員的積?極性，配?合各部門?保質(zhì)保量?的完成公?司、生產(chǎn)?科下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?和各項(xiàng)指?標(biāo)。在生?產(chǎn)過程中?加強(qiáng)加大?現(xiàn)場管理?的力度做?到安全生?產(chǎn)，消除?隱患。要?讓安全生?產(chǎn)在車間?員工心目?中警鐘長?鳴，安全?生產(chǎn)意識?不減。加?強(qiáng)質(zhì)量管?理嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，杜?絕各類事?故的發(fā)生?。積極配?合、完善?生產(chǎn)現(xiàn)場?條件達(dá)到?<化妝品?生產(chǎn)企業(yè)?衛(wèi)生規(guī)范?〔___?_年版〕?要求，高?標(biāo)準(zhǔn)的完?成___?_年的各?項(xiàng)工作。?車間個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?七）在?過去的一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?車間領(lǐng)導(dǎo)?的幫助帶?領(lǐng)下，經(jīng)?過了工人?同事的共?同奮斗，?和經(jīng)過了?自己的積?極努力，?作為職工?的我順利?的完成了?自己的工?作。在歲?末之際，?我應(yīng)該就?一年以來?的工作做?一下認(rèn)真?的總結(jié)。?總結(jié)自己?在過去一?年的得與?失，總結(jié)?一年以來?的酸甜苦?辣，總結(jié)?自己明年?該如何去?做的更好?。以下便?是我對自?己今年的?工作總結(jié)?：一、?工作態(tài)度?，思想工?作我熱?衷于本職?工作，嚴(yán)?以律己，?遵守各項(xiàng)?廠規(guī)制度?，嚴(yán)格要?球自己，?擺正工作?位置，時(shí)?刻保持“?謙虛，謹(jǐn)?慎，律己?”的工作?態(tài)度，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)和?同事們的?幫助下，?始終勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認(rèn)真?完成任務(wù)?，履行好?崗位的職?責(zé)。堅(jiān)持?理想，堅(jiān)?定信念。?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，牢?固自己的?工作技術(shù)?！二、?設(shè)備操作?，工作領(lǐng)?悟每一?個(gè)好的員?工都應(yīng)對?自己的工?作認(rèn)識清?晰，熟悉?和熟練自?己的工作?。要有對?機(jī)器工作?操作的了?解，也要?有對發(fā)生?故障的應(yīng)?變能力，?完成領(lǐng)導(dǎo)?給予的各?項(xiàng)任務(wù)。?但由于自?己的能力?有限，不?能做到一?絲不差，?所以自己?在工作過?程中也有?許多不足?和缺點(diǎn)，?對機(jī)器的?原理和工?作技巧還?稍欠缺，?但這些會?讓我更加?努力的工?作，謙虛?謹(jǐn)慎的向?別人學(xué)習(xí)?，盡可能?提高自己?的工作能?力，使自?己在自己?的崗位上?發(fā)揮到的?作用，更?快更效率?的完成自?己的本職?工作，也?能使公司?獲得做大?的效益，?這樣我的?做的和收?獲的也能?達(dá)到一個(gè)?平衡，使?我更加有?動力，更?有自信的?工作。?和其他同?事的人際?關(guān)系也很?重要，因?為一個(gè)人?的能力有?限，每件?事的成功?都是靠集?體的智慧?，所以和?同事們團(tuán)?結(jié)在一起?才是成功?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的工?作任務(wù)的?前提，這?一點(diǎn)不僅?僅事工作?，平時(shí)的?生活中也?事如此，?所以團(tuán)結(jié)?其他同事?不僅是個(gè)?人的事也?是一種工?作的義務(wù)?！我會履?行我的義?務(wù)，鍛煉?培養(yǎng)自己?的交際能?力。三?、回顧過?去，展望?未來對?于過去的?得與失，?我會汲取?有利的因?素強(qiáng)化自?己的工作?能力，把?不利的因?素在自己?以后的工?作中排除?，一年的?工作讓我?在成為一?名合格的?職工道路?上不斷前?進(jìn)，我相?信通過我?的努力和?同事的合?作，以及?領(lǐng)導(dǎo)們的?指導(dǎo)，我?會成為一?名優(yōu)秀的?員工，充?分發(fā)揮我?的社會能?力，也感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?我這一個(gè)?合適的工?作位置，?讓我能為?社會做出?自己該有?的貢獻(xiàn)。?一年來?，我做的?已經(jīng)是了?，我相信?在今后的?工作中，?我還是會?繼續(xù)不斷?的努力下?去。雖然?一年以來?，我的工?作還是有?所瑕疵，?不過這是?無法避免?的，因?yàn)?誰也不是?圣人，出?錯(cuò)是在所?難免的，?所以我不?會過多的?苛求自己?。不過我?相信，只?要我在崗?位上一天?，我就會?做出自己?的努力，?將自己所?有的精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好！?車間個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?八）過?去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但也存在?了諸多不?足，現(xiàn)將?過去一年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、思想政?治表現(xiàn)，?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?一年來本?人認(rèn)真遵?守勞動紀(jì)?律，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間；?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?按時(shí)完成?二、日?常工作方?面我的?工作崗位?是車間統(tǒng)?計(jì)主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計(jì)并?匯報(bào)車間?每天的生?產(chǎn)情況，?車間生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)個(gè)人?年終總結(jié)?范文。近?一年來，?通過每天?對質(zhì)量記?錄的整理?、分析基?本上能及?時(shí)的向上?級領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)各類生?產(chǎn)數(shù)據(jù)。?除此以?外，就是?收集各類?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?對生產(chǎn)成?本進(jìn)行核?算，這事?一項(xiàng)長期?而艱巨的?工作。通?過對成本?的核算就?能更清楚?的知道從?哪些方面?控制成本?，從而降?低成本提?高公司的?效益。?三、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?、提高業(yè)?務(wù)水平?我從事工?作的時(shí)間?將近五年?，但自身?的素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?離工作的?實(shí)際要求?還有很大?的差距，?不過我能?夠克服困?難，努力?學(xué)習(xí)，端?正工作態(tài)?度，積極?的向其他?同志請教?和學(xué)習(xí)，?能踏實(shí)、?認(rèn)真地做?好本職工?作，堅(jiān)持?理論聯(lián)系?實(shí)際，學(xué)?以致用，?不僅僅要?能夠工作?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時(shí)候?，對工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對?，對工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化，系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化！從而?在百尺桿?頭，更進(jìn)?一步，達(dá)?到新層次?，進(jìn)入新?境界，創(chuàng)?開新篇章?！四、?存在的不?足一年?來本人能?敬業(yè)愛崗?，創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績但也存?在一些問?題和不足?：1、?許多工作?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?；2、?有些工作?還不夠仔?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位；?3、自?己的理論?水平有待?進(jìn)一步提?高。經(jīng)?過這樣緊?張有序的?一年，我?感覺自已?工作技能?上了一個(gè)?新臺階，?做每一項(xiàng)?工作都有?了明確的?計(jì)劃和步?驟，行動?有了方向?，工作有?了目標(biāo)，?心中真正?有了底！?基本做到?了忙而不?亂，緊而?不散，條?理清楚，?事事分明?，從根本?上擺脫了?以前工作?時(shí)只顧埋?頭苦干，?不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)?象。就這?樣，我從?無限繁忙?中走進(jìn)這?一年，又?從無限輕?松中走出?這一年，?當(dāng)___?_年來到?我面前，?我只想說?，來吧，?我已從工?作中長大?！還有?，在工作?的同時(shí)，?我還明白?了為人處?事的道理?，也明白?了，一個(gè)?良好的心?態(tài)、一份?對工作的?熱誠及其?相形之下?的責(zé)任心?是如何重?要?？?結(jié)下來：?在這一年?的工作中?接觸到了?許多新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學(xué)習(xí)到了?許多新知?識、新經(jīng)?驗(yàn)，使自?己在思想?認(rèn)識和工?作能力上?有了新的?提高和進(jìn)?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時(shí)?刻要求自?己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，力求做?到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提?高。車?間個(gè)人工?作總結(jié)范?本（九）?新的一?年即將來?臨，__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點(diǎn)?前展。在?即將踏入?明年之際?，作為一?名車間主?任我對自?己在__?__年的?工作有必?要做一個(gè)?總結(jié)。?一、制定?詳細(xì)的規(guī)?章制度與?監(jiān)控首?先在生產(chǎn)?上為了加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，車間?制定了詳?細(xì)的規(guī)章?制度。在?制度的約?束下，和?質(zhì)檢部門?的配合下?能夠及時(shí)?完成上級?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，要求?員工認(rèn)識?到質(zhì)量的?重要性。?在生產(chǎn)?