第30頁共30頁洗煤廠?個人工?作總結(jié)?范文?___?_年洗?煤廠工?作的主?要特點?：原煤?進量銳?減（_?___?-__?__月?份入洗?原煤量?較去年?同期減?少__?__噸?），自?洗煤產(chǎn)?量下滑?（__?__-?___?_月份?較去年?同期減?少__?__噸?），原?煤進場?品種多?、質(zhì)量?不理想?。安全?生產(chǎn)穩(wěn)?定，成?本控制?力度加?大，職?工素質(zhì)?進一步?攀升。?二__?__年?洗煤廠?各項工?作開展?情況：?（一?）安全?管理方?面。在?去年《?干部包?片制度?》的基?礎上細?化包片?制度，?廠干部?由包片?到系統(tǒng)?細化為?包片到?工段、?到崗位?，使每?一位管?理者的?肩上都?有安全?責任，?促使現(xiàn)?場安全?管理_?___?階。加?強安全?宣傳力?度，重?點開展?事故案?例的宣?傳，鞏?固提高?他們的?安全意?識。針?對由公?司今年?效益大?幅下滑?、干部?職工工?資降幅?較大且?減員嚴?重（人?員比去?年縮減?了__?__%?）造成?的職工?情緒多?、隊伍?不穩(wěn)定?的情況?，加強?對職工?的思想?教育，?樹立積?極向上?的進取?心，杜?絕因思?想波動?而帶來?的安全?隱患。?繼續(xù)認?真做好?雙述工?作的推?廣工作?，把雙?述向檢?修施工?環(huán)節(jié)和?維修人?群延伸?，并對?已開展?雙述的?崗位抓?好檢查?與獎懲?，實現(xiàn)?全員規(guī)?范作業(yè)?。結(jié)合?《現(xiàn)場?安全管?理辦法?》的要?求，加?大對安?全隱患?的排查?整改力?度，進?一步消?除事故?苗頭，?截止目?前，共?___?_各類?安全檢?查__?__余?次，查?出各類?隱患_?___?多條項?，有效?遏制了?事故的?發(fā)生。?此外，?在近期?又__?__職?工認真?學習田?莊選煤?廠單元?要素管?理法，?用先進?的安全?管理經(jīng)?驗，進?一步鞏?固好洗?煤廠的?安全形?勢。今?年，洗?煤廠總?體安全?工作運?行平穩(wěn)?，沒有?發(fā)生一?起人身?傷害事?件。?（二）?洗煤生?產(chǎn)方面?。今年?，由于?受原煤?銳減及?限產(chǎn)等?因素的?影響，?自洗煤?和配合?煤產(chǎn)量?均出現(xiàn)?大幅下?滑的局?面，其?中四六?七三個?月更是?面臨無?煤可洗?的局面?，即使?有煤可?洗，但?由于煤?質(zhì)情況?的不理?想，也?制約洗?煤收率?的提升?。同時?，因為?氯堿招?工、聯(lián)?成用人?等情況?，人員?流出較?大，給?___?_生產(chǎn)?帶來困?難，預?計全年?僅能完?成入洗?原煤_?___?萬噸（?同比減?少__?__萬?噸），?自洗精?煤__?__萬?噸（同?比減少?___?_萬噸?），綜?合收率?___?_%（?同比降?低__?__%?），配?合煤產(chǎn)?量__?__萬?噸（同?比減少?___?_萬噸?）。但?在困難?重重的?情況下?，堅持?把好原?料煤進?場關口?，做到?進場原?料煤沒?有化驗?不得使?用、化?驗結(jié)果?不符合?要求不?得使用?，并對?每天所?進原煤?進行煤?質(zhì)工業(yè)?分析，?制作可?選性曲?線，指?導生產(chǎn)?。嚴把?洗煤各?工藝環(huán)?節(jié)，繼?續(xù)加強?對洗選?副產(chǎn)品?指標的?控制和?考核，?減少精?煤損耗?，據(jù)質(zhì)?檢月報?顯示，?矸石含?煤最低?降至_?___?%，比?公司規(guī)?定的_?___?%足足?減少了?___?_個百?分點。?根據(jù)煤?質(zhì)的不?同，探?索新的?入洗方?式，其?中入洗?六礦的?丁戊庚?組煤時?，采取?與內(nèi)灰?較低的?二礦煤?、天祥?煤進行?混洗，?使總體?灰分降?至15?左右。?制定《?入爐煤?水分和?焦炭灰?分控制?措施及?獎罰規(guī)?定》，?以嚴格?的控制?措施和?實施激?勵政策?的辦法?，提升?職工精?細操作?水平，?使入爐?煤水分?控制在?___?_%以?下。抓?好質(zhì)量?管理，?嚴格執(zhí)?行公司?制定的?配煤指?令，通?過做好?跑盤管?理，使?配比執(zhí)?行的準?確度達?到__?__%?以上。?做好設?備維護?工作，?抓好對?重點設?備的大?修、更?新工作?，先后?完成卸?煤機、?粉碎機?等十余?項大修?以及更?新了_?___?米皮帶?。此外?，針對?洗煤人?員大量?流出、?生產(chǎn)_?___?困難的?實際情?況，一?方面向?公司打?報告請?求增加?人員（?已先后?調(diào)入_?___?人），?另一方?面從備?煤系統(tǒng)?生產(chǎn)段?中想法?擠出部?分人員?，與調(diào)?入人員?一同組?建了三?個洗煤?生產(chǎn)段?，并進?行了一?對一的?生產(chǎn)操?作、崗?位安全?培訓，?使其能?夠盡快?適應新?崗位的?工作要?求，確?保了公?司焦炭?生產(chǎn)、?自洗精?煤的需?要和實?現(xiàn)成本?最大化?的目標?。（?三）成?本控制?方面。?能耗方?面，抓?好對電?水氣油?指標的?控制。?電耗控?制上，?加強用?電的計?劃性，?月初及?時下發(fā)?用電計?劃并周?周通報?，做到?數(shù)據(jù)清?晰、可?控；實?行嚴格?的用電?考核機?制，提?高用電?單耗在?二次分?配中的?比例，?調(diào)動職?工的節(jié)?電積極?性；做?好避峰?生產(chǎn)，?降低公?司的電?費支出?成本，?已實現(xiàn)?避峰生?產(chǎn)__?__多?個小時?；抓好?對大功?率設備?的管理?，要求?停機時?做到大?功率設?備__?__分?鐘內(nèi)關?停，避?免不必?要的損?耗；加?強用電?檢查，?并對空?機運轉(zhuǎn)?、長明?燈和頻?繁開停?機等嚴?格考核?和管理?。清水?控制上?，抓好?對有清?水崗位?的管理?，杜絕?長流水?現(xiàn)象；?停用工?地澡堂?，減少?清水使?用量；?增添水?表__?__塊?，實現(xiàn)?三級計?量。油?耗上，?加強對?鏟車、?拖拉機?的使用?管理，?嚴格執(zhí)?行定額?限量消?耗，日?用日清?，超額?考核，?并規(guī)定?除大風?天外，?特種焦?供煤不?允許用?鏟車上?煤，進?一步降?低油耗?。材料?費用方?面，實?行材料?費定量?劃撥制?度和材?料使用?事先評?估制度?，嚴禁?總量超?支及浪?費；制?定設備?故障率?、事故?率考核?制度，?出現(xiàn)設?備事故?，如是?人為原?因造成?，按原?價賠償?，因搶?修而產(chǎn)?生的各?項加班?費用，?由事故?責任人?支付，?降低設?備故障?率和事?故率；?實行辦?公資源?共享機?制，減?少耗材?；大力?開展修?舊利廢?，提高?材料利?用率，?累計節(jié)?約材料?費用十?余萬元?。（?五）維?護職工?權益方?面。堅?持做好?廠務公?開，制?作廠務?公開明?細表，?拓寬公?開內(nèi)容?。明細?表張貼?前，由?黨政工?分別進?行審核?并簽章?，真正?做到黨?政全面?負責、?行政具?體實施?、工會?把好監(jiān)?督。針?對職工?工資收?入降低?，一方?面認真?做好職?工思想?工作給?他們鼓?勁，另?一方面?積極想?辦法向?公司要?工資指?標盡量?增加職?工的收?入，像?前段時?間由于?人員不?足，為?了確保?生產(chǎn)，?洗煤職?工沒有?休息過?，但又?不能安?排調(diào)休?，就多?次找公?司為其?爭取了?這一部?分的工?資，使?職工不?能干活?又吃虧?。三?、__?__年?工作中?存在的?問題：?1.?生產(chǎn)技?術管理?制度仍?不完善?，亟待?加強。?__?__個?別職工?的安全?知識缺?乏、安?全意識?不強，?下一步?將繼續(xù)?加強安?全教育?和檢查?監(jiān)督工?作。?3.設?備老化?、落后?，需加?大技改?力度。?四、?___?_年的?工作思?路：?（一）?合理_?___?生產(chǎn)，?確保高?效。明?年，我?們將繼?續(xù)從提?高洗煤?回收率?、穩(wěn)定?焦炭質(zhì)?量和保?證副產(chǎn)?品指標?三個方?面入手?，根據(jù)?原煤、?精煤情?況，合?理調(diào)節(jié)?生產(chǎn)工?藝，確?保多洗?煤、多?供煤，?減少因?焦炭質(zhì)?量波動?。（?二）抓?好安全?工作不?放松。?明年，?我們在?做好各?項安全?檢查和?安全教?育的同?時，切?實做好?安全質(zhì)?量標準?化工作?來，打?牢安全?基礎。?（三?）加強?職工教?育。通?過繼續(xù)?開展技?師講堂?和推廣?卡片學?習法相?結(jié)合的?辦法，?努力提?高職工?的業(yè)務?素質(zhì)和?水平，?從而為?生產(chǎn)的?高效、?安全、?穩(wěn)定，?奠定技?術基礎?。（?四）繼?續(xù)做好?精細成?本管理?，進一?步實施?崗位核?算，讓?人人都?會算成?本帳，?同時，?通過加?大技改?力度和?修舊利?廢，降?低職工?的勞動?強度，?提高生?產(chǎn)效率?，減少?費用支?出。?（五）?抓好環(huán)?保。在?做好煤?場噴灑?水使用?的同時?，控制?好兩個?烘干的?外排水?和冒黑?煙問題?。展望?___?_年，?洗煤生?產(chǎn)任務?更加艱?巨，多?煤種入?洗、系?統(tǒng)能力?的穩(wěn)定?、環(huán)節(jié)?技術改?造、成?本合理?控制將?成為我?們工作?的主題?，我們?將一如?既往，?盡心盡?職，將?本職工?作做好?，為洗?煤廠的?穩(wěn)定提?高做出?應有的?努力。?第二?篇：洗?煤廠個?人工作?總結(jié)一?__?__年?洗煤廠?工作的?主要特?點：原?煤進量?銳減（?___?_-_?___?月份入?洗原煤?量較去?年同期?減少_?___?噸），?自洗煤?產(chǎn)量下?滑（_?___?-__?__月?份較去?年同期?減少_?___?噸），?原煤進?場品種?多、質(zhì)?量不理?想。安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定，?成本控?制力度?加大，?職工素?質(zhì)進一?步攀升?。二_?___?年洗煤?廠各項?工作開?展情況?：（?一）安?全管理?方面。?在去年?《干部?包片制?度》的?基礎上?細化包?片制度?，廠干?部由包?片到系?統(tǒng)細化?為包片?到工段?、到崗?位，使?每一位?管理者?的肩上?都有安?全責任?，促使?現(xiàn)場安?全管理?___?_階。?加強安?全宣傳?力度，?重點開?展事故?案例的?宣傳，?鞏固提?高他們?的安全?意識。?針對由?公司今?年效益?大幅下?滑、干?部職工?工資降?幅較大?且減員?嚴重（?人員比?去年縮?減了_?___?%）造?成的職?工情緒?多、隊?伍不穩(wěn)?定的情?況，加?強對職?工的思?想教育?，樹立?積極向?上的進?取心，?杜絕因?思想波?動而帶?來的安?全隱患?。繼續(xù)?認真做?好雙述?工作的?推廣工?作，把?雙述向?檢修施?工環(huán)節(jié)?和維修?人群延?伸，并?對已開?展雙述?的崗位?抓好檢?查與獎?懲，實?現(xiàn)全員?規(guī)范作?業(yè)。結(jié)?合《現(xiàn)?場安全?管理辦?法》的?要求，?加大對?安全隱?患的排?查整改?力度，?進一步?消除事?故苗頭?，截止?目前，?共__?__各?類安全?檢查_?___?余次，?查出各?類隱患?___?_多條?項，有?效遏制?了事故?的發(fā)生?。此外?，在近?期又_?___?職工認?真學習?田莊選?煤廠單?元要素?管理法?，用先?進的安?全管理?經(jīng)驗，?進一步?鞏固好?洗煤廠?的安全?形勢。?今年，?洗煤廠?總體安?全工作?運行平?穩(wěn)，沒?有發(fā)生?一起人?身傷害?事件。?（二?）洗煤?生產(chǎn)方?面。今?年，由?于受原?煤銳減?及限產(chǎn)?等因素?的影響?，自洗?煤和配?合煤產(chǎn)?量均出?現(xiàn)大幅?下滑的?局面，?其中四?六七三?個月更?是面臨?無煤可?洗的局?面，即?使有煤?可洗，?但由于?煤質(zhì)情?況的不?理想，?也制約?洗煤收?率的提?升。同?時，因?為氯堿?招工、?聯(lián)成用?人等情?況，人?員流出?較大，?給__?__生?產(chǎn)帶來?困難，?預計全?年僅能?完成入?洗原煤?___?_萬噸?（同比?減少_?___?萬噸）?，自洗?精煤_?___?萬噸（?同比減?少__?__萬?噸），?綜合收?率__?__%?（同比?降低_?___?%），?配合煤?產(chǎn)量_?___?萬噸（?同比減?少__?__萬?噸）。?但在困?難重重?的情況?下，堅?持把好?原料煤?進場關?口，做?到進場?原料煤?沒有化?驗不得?使用、?化驗結(jié)?果不符?合要求?不得使?用，并?對每天?所進原?煤進行?煤質(zhì)工?業(yè)分析?，制作?可選性?曲線，?指導生?產(chǎn)。嚴?把洗煤?各工藝?環(huán)節(jié)，?繼續(xù)加?強對洗?選副產(chǎn)?品指標?的控制?和考核?，減少?精煤損?耗，據(jù)?質(zhì)檢月?報顯示?，矸石?含煤最?低降至?___?_%，?比公司?規(guī)定的?___?_%足?足減少?了__?__個?百分點?。根據(jù)?煤質(zhì)的?不同，?探索新?的入洗?方式，?其中入?洗六礦?的丁戊?庚組煤?時，采?取與內(nèi)?灰較低?的二礦?煤、天?祥煤進?行混洗?，使總?體灰分?降至1?5左右?。制定?《入爐?煤水分?和焦炭?灰分控?制措施?及獎罰?規(guī)定》?，以嚴?格的控?制措施?和實施?激勵政?策的辦?法，提?升職工?精細操?作水平?，使入?爐煤水?分控制?在__?__%?以下。?抓好質(zhì)?量管理?，嚴格?執(zhí)行公?司制定?的配煤?指令，?通過做?好跑盤?管理，?使配比?執(zhí)行的?準確度?達到_?___?%以上?。做好?設備維?護工作?，抓好?對重點?設備的?大修、?更新工?作，先?后完成?卸煤機?、粉碎?機等十?余項大?修以及?更新了?___?_米皮?帶。此?外，針?對洗煤?人員大?量流出?、生產(chǎn)?___?_困難?的實際?情況，?一方面?向公司?打報告?請求增?加人員?（已先?后調(diào)入?___?_人）?，另一?方面從?備煤系?統(tǒng)生產(chǎn)?段中想?法擠出?部分人?員，與?調(diào)入人?員一同?組建了?三個洗?煤生產(chǎn)?段，并?進行了?一對一?的生產(chǎn)?操作、?崗位安?全培訓?，使其?能夠盡?快適應?新崗位?的工作?要求，?確保了?公司焦?炭生產(chǎn)?、自洗?精煤的?需要和?實現(xiàn)成?本最大?化的目?標。?（三）?成本控?制方面?。能耗?方面，?抓好對?電水氣?油指標?的控制?。電耗?控制上?，加強?用電的?計劃性?，月初?及時下?發(fā)用電?計劃并?周周通?報，做?到數(shù)據(jù)?清晰、?可控；?實行嚴?格的用?電考核?機制，?提高用?電單耗?在二次?分配中?的比例?，調(diào)動?職工的?節(jié)電積?極性；?做好避?峰生產(chǎn)?，降低?公司的?電費支?出成本?，已實?現(xiàn)避峰?生產(chǎn)_?___?多個小?時；抓?好對大?功率設?備的管?理，要?求停機?時做到?大功率?設備_?___?分鐘內(nèi)?關停，?避免不?必要的?損耗；?加強用?電檢查?，并對?空機運?轉(zhuǎn)、長?明燈和?頻繁開?停機等?嚴格考?核和管?理。清?水控制?上，抓?好對有?清水崗?位的管?理，杜?絕長流?水現(xiàn)象?；停用?工地澡?堂，減?少清水?使用量?；增添?水表_?___?塊，實?現(xiàn)三級?計量。?油耗上?，加強?對鏟車?、拖拉?機的使?用管理?，嚴格?執(zhí)行定?額限量?消耗，?日用日?清，超?額考核?，并規(guī)?定除大?風天外?，特種?焦供煤?不允許?用鏟車?上煤，?進一步?降低油?耗。材?料費用?方面，?實行材?料費定?量劃撥?制度和?材料使?用事先?評估制?度，嚴?禁總量?超支及?浪費；?制定設?備故障?率、事?故率考?核制度?，出現(xiàn)?設備事?故，如?是人為?原因造?成，按?原價賠?償，因?搶修而?產(chǎn)生的?各項加?班費用?，由事?故責任?人支付?，降低?設備故?障率和?事故率?；實行?辦公資?源共享?機制，?減少耗?材；大?力開展?修舊利?廢，提?高材料?利用率?，累計?節(jié)約材?料費用?十余萬?元。?（五）?維護職?工權益?方面。?堅持做?好廠務?公開，?制作廠?務公開?明細表?，拓寬?公開內(nèi)?容。明?細表張?貼前，?由黨政?工分別?進行審?核并簽?章，真?正做到?黨政全?面負責?、行政?具體實?施、工?會把好?監(jiān)督。?針對職?工工資?收入降?低，一?方面認?真做好?職工思?想工作?給他們?鼓勁，?另一方?面積極?想辦法?向公司?要工資?指標盡?量增加?職工的?收入，?像前段?時間由?于人員?不足，?為了確?保生產(chǎn)?，洗煤?職工沒?有休息?過，但?又不能?安排調(diào)?休，就?多次找?公司為?其爭取?了這一?部分的?工資，?使職工?不能干?活又吃?虧。?三、_?___?年工作?中存在?的問題?：1?.生產(chǎn)?技術管?理制度?仍不完?善，亟?待加強?。_?___?個別職?工的安?全知識?缺乏、?安全意?識不強?，下一?步將繼?續(xù)加強?安全教?育和檢?查監(jiān)督?工作。?3.?設備老?化、落?后，需?加大技?改力度?。四?、__?__年?的工作?思路：?（一?）合理?___?_生產(chǎn)?，確保?高效。?明年，?我們將?繼續(xù)從?提高洗?煤回收?率、穩(wěn)?定焦炭?質(zhì)量和?保證副?產(chǎn)品指?標三個?方面入?手，根?據(jù)原煤?、精煤?情況，?合理調(diào)?節(jié)生產(chǎn)?工藝，?確保多?洗煤、?多供煤?，減少?因焦炭?質(zhì)量波?動。?（二）?抓好安?全工作?不放松?。明年?，我們?在做好?各項安?全檢查?和安全?教育的?同時，?切實做?好安全?質(zhì)量標?準化工?作來，?打牢安?全基礎?。（?三）加?強職工?教育。?通過繼?續(xù)開展?技師講?堂和推?廣卡片?學習法?相結(jié)合?的辦法?，努力?提高職?工的業(yè)?務素質(zhì)?和水平?，從而?為生產(chǎn)?的高效?、安全?、穩(wěn)定?，奠定?技術基?礎。?（四）?繼續(xù)做?好精細?成本管?理，進?一步實?施崗位?核算，?讓人人?都會算?成本帳?，同時?，通過?加大技?改力度?和修舊?利廢，?降低職?工的勞?動強度?，提高?生產(chǎn)效?率，減?少費用?支出。?（五?）抓好?環(huán)保。?在做好?煤場噴?灑水使?用的同?時，控?制好兩?個烘干?的外排?水和冒?黑煙問?題。展?望__?__年?，洗煤?生產(chǎn)任?務更加?艱巨，?多煤種?入洗、?系統(tǒng)能?力的穩(wěn)?定、環(huán)?節(jié)技術?改造、?成本合?理控制?將成為?我們工?作的主?題，我?們將一?如既往?，盡心?盡職，?將本職?工作做?好，為?洗煤廠?的穩(wěn)定?提高做?出應有?的努力?。第?三篇：?洗煤廠?技術員?個人工?作總結(jié)?___?_個人?總結(jié)?時間總?是在不?經(jīng)意間?就這樣?溜走，?回顧過?去這一?年，這?是有意?義、有?價值、?有收獲?的一年?；這一?年有辛?苦、有?勞累；?有成功?、有失???；有?付出、?有收獲?；有感?悟、有?心得。?經(jīng)過車?間的充?分鍛煉?，我迅?速成長?。按照?各級_?___?的工作?思路、?目標、?任務，?立足本?職，勤?奮努力?、拼搏?向上，?積極展?開工作?，按時?完成自?己所負?責分管?的各項?工作任?務。?過去的?一年，?在領導?和同事?的悉心?照顧和?指導下?，通過?自身的?不懈努?力，我?在工作?上也取?得了一?定的成?果，同?時也看?到了自?己的不?足。?以下是?我對_?___?年工作?的總結(jié)?：一?、思想?政治學?習方面?在政?治學習?方面，?通過學?習__?__及?___?_，進?一步增?強了黨?性，提?高了自?己政治?洞察力?，牢固?樹立了?全心全?力為人?民服務?的宗旨?和正確?的世界?觀、人?生觀、?價值觀?。在平?時的工?作中，?也始終?不斷學?習廠的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?規(guī)范自?己的一?言一行?，一舉?一動，?不斷充?實自己?，提高?自己的?思想認?知水平?。二?、業(yè)務?水平方?面在?業(yè)務水?平方面?，平時?不斷學?習理論?知識和?不斷各?項工作?資料，?翻閱了?大量有?關機械?設備管?理、機?械__?__、?機械加?工、機?械手冊?等方面?的書籍?，認真?專研機?械知識?，學?習工藝?流程，?到現(xiàn)場?參與設?備的檢?查、檢?修與維?護，提?高自己?技術知?識水平?，按時?、保質(zhì)?保量完?成自己?工作和?車間領?導安排?的日常?工作。?三、?工作簡?要1?、按時?完成車?間領導?安排的?各項日?常工作?。在平?時的工?作中，?始終嚴?格要求?自己，?遵守廠?的各項?規(guī)章制?度及車?間的各?項規(guī)程?，按時?、保質(zhì)?保量完?成車間?領導安?排的各?項日常?工作，?并按照?廠閉合?管理制?度的要?求，及?時向領?導匯報?其工作?情況。?2、?設備的?日常維?護方面?，平時?嚴格要?求自己?多到現(xiàn)?場與機?修人員?一起對?設備的?檢查、?檢修與?維護，?通過這?一年來?的工作?，對車?間設備?有了很?大的掌?握。不?斷要求?自己多?觀察、?多思考?，在平?時的工?作中也?發(fā)現(xiàn)和?解決了?一些問?題，在?以后的?工作中?，我將?不斷學?習、多?觀察、?多思考?，提高?自己發(fā)?現(xiàn)和解?決問題?的能力?，干好?本職工?作。?3、機?械制圖?方面，?在機械?零件的?加工圖?、裝配?圖和施?工圖方?面有了?很大的?進步，?平時嚴?格要求?自己小?心謹慎?，不斷?查閱各?種機械?資料，?以防出?錯，保?質(zhì)保量?完成工?作。?4、通?過到現(xiàn)?場與機?修人員?一起對?設備的?檢查、?檢修與?維護，?在安全?方面有?了很大?的認識?，在領?導的支?持下，?通過不?斷學習?，對料?計劃安?全技術?措施、?規(guī)程、?單單項?工程的?立項申?請、計?算等資?料的制?作整理?方面有?了很大?的進步?，按?時完成?各項工?作。?四、存?在的問?題和今?后的發(fā)?展方向?1、?在工作?中，總?是怕出?錯，在?圖紙和?測量尺?寸方面?總是小?心謹慎?，在班?前會上?，總是?膽小，?怕發(fā)言?。在以?后的工?作中我?會更加?注重這?方面的?培養(yǎng)，?提高自?己這方?面的能?力，干?好本職?工作。?2、?對機械?類知識?掌握有?限，對?車間設?備的掌?握也有?些缺陷?。在以?后的工?作中，?我會更?加努力?學習各?方面的?知識，?提高自?己的工?作能力?，干好?每項工?作。?3、在?發(fā)現(xiàn)問?題、提?出問題?和解決?問題方?面也有?很大的?不足。?在以后?的工作?中，我?會更加?努力學?習，多?思考，?善于發(fā)?現(xiàn)問題?、提出?問題和?解決問?題，勇?于創(chuàng)新?，多汲?取高科?技所帶?有的簡?便，靈?活地運?用到機?電設備?檢查、?檢修與?維護工?作中來?，力爭?做一名?優(yōu)秀的?技術人?員。?以上是?我任職?一年來?的工作?總結(jié)，?總體來?說我認?為我這?一年工?作比較?努力、?積極。?這新的?一年里?，我將?揚長避?短，去?劣取優(yōu)?，我會?更加努?力，不?斷干好?自己的?工作。?16?第四?篇。洗?煤廠工?作總結(jié)?抓生產(chǎn)?保安全?提素質(zhì)?穩(wěn)中求?進推動?全廠不?斷向前?發(fā)展為?認真落?實__?__董?事長工?作會議?要求，?總結(jié)_?___?年工作?得失，?部署_?___?年的各?項工作?，下面?將工作?中的一?些具體?思路匯?報如下?，請各?位領導?及同志?們指正?。一?、__?__年?主要工?作（?一）、?主要指?標完成?情況?1、安?全指標?達零，?全廠實?現(xiàn)了安?全生產(chǎn)?，杜絕?了人身?事故及?二級以?上非傷?亡事故?，杜絕?了嚴重?“三違?”現(xiàn)象?的發(fā)生?。2?、精煤?生產(chǎn)計?劃__?__萬?噸，實?際生產(chǎn)?___?_萬噸?，完成?計劃的?103?.13?。產(chǎn)率?計劃_?___?0，實?際__?__；?綜合產(chǎn)?率計劃?___?_，實?際完成?___?_（主?要原因?是年底?原煤增?加__?__萬?噸，實?際生產(chǎn)?均超過?或達到?計劃。?）3?、小時?入洗量?為__?__噸?，超出?設計小?時入洗?量__?__噸?。4?、數(shù)量?效率為?___?_，比?計劃提?高__?__。?5、?介耗。?計劃_?___?kg/?t原煤?，實際?___?_kg?/t原?煤，比?計劃降?低0.?23k?g/t?原煤。?6、?全員效?率。計?劃__?__噸?/工，?實際_?___?噸/工?，比計?劃提高?___?_噸/?工。?7、浮?選藥劑?___?_kg?/噸干?煤泥，?比計劃?降低_?___?kg/?噸干煤?泥。?8、矸?石污染?計劃1?，實際?___?_，比?計劃降?低0.?4。?（二）?、具體?工作?1、較?好的理?順了系?統(tǒng)，生?產(chǎn)能力?大幅提?升，_?___?月份實?現(xiàn)了“?三達”?。（?1）、?工藝系?統(tǒng)環(huán)節(jié)?改造年?初加強?了設備?工藝改?造，一?是改變?了原煤?濃縮旋?流器溢?流水去?向，改?善了三?產(chǎn)品旋?流器的?分選效?果，保?證了產(chǎn)?品質(zhì)量?。二是?理順了?浮選環(huán)?節(jié)，實?現(xiàn)了尾?礦灰分?的提高?。三是?提高了?浮精產(chǎn)?率和綜?合產(chǎn)品?產(chǎn)率。?利用加?壓過濾?機產(chǎn)品?水分低?的優(yōu)點?，用其?中一臺?加壓過?濾機處?理煤泥?提高中?煤產(chǎn)率?___?_個百?分點，?保證了?綜合產(chǎn)?品產(chǎn)率?的完成?。四是?采取有?力措施?，使磁?鐵礦粉?技術介?耗得到?有效控?制。五?是將粗?煤泥系?統(tǒng)中的?弧形篩?更換為?jks?153?6型高?頻篩，?減少了?細粒高?灰煤泥?對粗煤?泥的污?染，改?造后可?慘入精?煤系統(tǒng)?。通過?對全廠?三大系?統(tǒng)，十?幾個項?目的改?造，較?好的理?順了系?統(tǒng)中存?在的問?題，為?全年完?成計劃?目標打?下了基?礎。?（2）?、重點?薄弱環(huán)?節(jié)進行?了強化?管理對?排矸車?間和機?械隊進?行了重?點監(jiān)控?和管理?，針對?機械隊?車況差?，而推?運量、?倒運量?大這一?矛盾，?一方面?加強了?車輛的?定檢、?定修、?維護保?養(yǎng)，力?爭做到?臺臺完?好，另?一方面?極積投?入增加?了鏟車?、裝載?機，保?證生產(chǎn)?的正常?進行。?對煤泥?堆放場?地，地?面進行?了硬化?、擴大?，沿伸?了煤泥?皮帶。?克服了?雨季引?起的車?輛損壞?，工農(nóng)?關系等?一系列?矛盾。?2、?全面完?成了全?年各項?生產(chǎn)任?務目標?，實現(xiàn)?了能力?達設計?在__?__月?份“三?達”的?基礎上?，通過?強化生?產(chǎn)__?__，?全年精?煤超計?劃__?__萬?噸；入?洗原煤?完成_?___?萬噸，?精煤產(chǎn)?率、綜?合產(chǎn)率?及其它?經(jīng)濟技?術指標?均達到?或超過?了計劃?目標。?3、?內(nèi)部基?礎管理?初步規(guī)?范，安?全質(zhì)量?標準化?水平初?見成效?。在投?產(chǎn)初期?加強各?種基礎?資料的?工作，?結(jié)合我?廠的實?際，自?定了切?實可行?的各種?管理辦?法。在?安全管?理上高?度重視?，認真?對待，?利用一?切業(yè)余?時間學?習質(zhì)量?標準化?標準、?安全規(guī)?程，每?周五安?辦會由?廠領導?親自提?問學習?效果，?答不出?問題當?場交罰?款。在?各級管?理人員?掌握標?準的基?礎上，?對照標?準一條?條到現(xiàn)?場落實?，使安?全質(zhì)量?標準化?月月有?進步，?季季_?___?階。同?時抓住?了重點?隱患的?治理與?集團公?司檢查?出的隱?患的落?實，治?理了煤?場護坡?下滑等?問題，?確保安?全高效?生產(chǎn)的?硬環(huán)境?到位。?通過不?斷的努?力，_?___?年度獲?得了洗?煤系統(tǒng)?安全管?理及質(zhì)?量標準?化第一?名的成?績；獲?得了焦?煤集團?“地面?安全先?進洗煤?廠”、?集團公?司“安?全優(yōu)勝?洗煤廠?”榮譽?稱號。?4、?通過了?iso?900?1質(zhì)量?管理體?系認證?，并成?功承辦?了集團?公司首?次煤質(zhì)?化驗系?統(tǒng)現(xiàn)場?經(jīng)驗交?流會。?___?_年我?們深感?煤質(zhì)管?理工作?的壓力?，從_?___?月份開?始廠抽?調(diào)了專?門人員?進行認?真準備?，積極?著手i?so9?001?質(zhì)量管?理體系?的外審?認證工?作，我?們對照?程序嚴?格執(zhí)行?，通過?過程控?制規(guī)范?了全廠?的質(zhì)量?管理工?作，經(jīng)?過三個?月的試?運行后?，通過?了方圓?認證委?員會外?審認證?，取得?了資格?證。在?質(zhì)量管?理逐步?走向正?規(guī)的過?程中與?全集團?公司煤?質(zhì)化驗?系統(tǒng)的?同行進?行了交?流，推?動了我?們的工?作進一?步提高?。5?、建成?并通過?了焦煤?集團優(yōu)?質(zhì)高效?洗煤廠?評定在?工藝上?主要是?認真研?究各洗?煤廠工?藝管理?的難點?浮選環(huán)?節(jié)，實?現(xiàn)了藥?耗1.?2kg?/t以?下，抽?出率、?尾礦灰?分穩(wěn)步?提高，?保證了?系統(tǒng)的?良性循?環(huán)。同?時加大?對介耗?和其它?專用材?料的技?術降耗?研究，?取得了?較好的?效果。?在副產(chǎn)?品的管?理上，?嚴格配?灰保熱?值。靈?活使用?加壓過?濾機處?理尾煤?，做到?了資源?利用最?大化。?在高效?生產(chǎn)上?采取生?產(chǎn)__?__管?理體制?“三分?開”、?“三集?中”在?成本管?理上實?行電力?避峰填?谷，材?料管理?上嚴格?材料計?劃審批?程序，?加強小?庫房和?出入庫?管理，?實施交?舊領新?制度，?杜絕浪?費和流?失。廣?泛采納?合理化?建議，?鼓勵修?舊利費?。洗?煤廠個?人工作?總結(jié)范?文（二?）>?洗煤廠?年終工?作總結(jié)?___?_時?間總是?在不經(jīng)?意間就?這樣溜?走，回?顧過去?這一年?，這是?有意義?、有價?值、有?收獲的?一年;?這一年?有辛苦?、有勞?累;有?成功、?有失敗?;有付?出、有?收獲;?有感悟?、有心?得。經(jīng)?過車間?的充分?鍛煉，?我迅速?成長。?按照各?級__?__的?工作思?路、目?標、任?務，立?足本職?，勤奮?努力、?拼搏向?上，積?極展開?工作，?按時完?成自己?所負責?分管的?各項工?作任務?。過?去的一?年，在?領導和?同事的?悉心照?顧和指?導下，?通過自?身的不?懈努力?，我在?工作上?也取得?了一定?的成果?，同時?也看到?了自己?的不足?。以?下是我?對__?__年?工作的?總結(jié)：?一、?思想政?治學習?方面?在政治?學習方?面，通?過學習?___?_及_?___?，進一?步增強?了黨性?，提高?了自己?政治洞?察力，?牢固樹?立了全?心全力?為人民?服務的?宗旨和?正確的?世界觀?、人生?觀、價?值觀。?在平時?的工作?中，也?始終不?斷學習?廠的各?項規(guī)章?制度，?嚴格規(guī)?范自己?的一言?一行，?一舉一?動，不?斷充實?自己，?提高自?己的思?想認知?水平。?二、?業(yè)務水?平方面?在業(yè)?務水平?方面，?平時不?斷學習?理論知?識和不?斷各項?工作資?料，翻?閱了大?量有關?機械設?備管理?、機械?___?_、機?械加工?、機械?手冊等?方面的?書籍，?認真專?研機械?知識，?學習?工藝流?程，到?現(xiàn)場參?與設備?的檢查?、檢修?與維護?，提高?自己技?術知識?水平，?按時、?保質(zhì)保?量完成?自己工?作和車?間領導?安排的?日常工?作。?三、工?作簡要?1、?按時完?成車間?領導安?排的各?項日常?工作。?在平時?的工作?中，始?終嚴格?要求自?己，遵?守廠的?各項規(guī)?章制度?及車間?的各項?規(guī)程，?按時、?保質(zhì)保?量完成?車間領?導安排?的各項?日常工?作，并?按照廠?閉合管?理制度?的要求?，及時?向領導?匯報其?工作情?況。?2、設?備的日?常維護?方面，?平時嚴?格要求?自己多?到現(xiàn)場?與機修?人員一?起對設?備的檢?查、檢?修與維?護，通?過這一?年來的?工作，?對車間?設備有?了很大?的掌握?。不斷?要求自?己多觀?察、多?思考，?在平時?的工作?中也發(fā)?現(xiàn)和解?決了一?些問題?，在以?后的工?作中，?我將不?斷學習?、多觀?察、多?思考，?提高自?己發(fā)現(xiàn)?和解決?問題的?能力，?干好本?職工作?。3?、機械?制圖方?面，在?機械零?件的加?工圖、?裝配圖?和施工?圖方面?有了很?大的進?步，平?時嚴格?要求自?己小心?謹慎，?不斷查?閱各種?機械資?料，以?防出錯?，保質(zhì)?保量完?成工作?。4?、通過?到現(xiàn)場?與機修?人員一?起對設?備的檢?查、檢?修與維?護，在?安全方?面有了?很大的?認識，?在領導?的支持?下，通?過不斷?學習，?對料計?劃、安?全技術?措施、?規(guī)程、?單單項?工程的?立項申?請、計?算等資?料的制?作整理?方面有?了很大?的進步?，按時?完成各?項工作?。四?、存在?的問題?和今后?的發(fā)展?方向?1、在?工作中?，總是?怕出錯?，在圖?紙和測?量尺寸?方面總?是小心?謹慎，?在班前?會上，?總是膽?小，怕?發(fā)言。?在以后?的工作?中我會?更加注?重這方?面的培?養(yǎng)，提?高自己?這方面?的能力?，干好?本職工?作。?2、對?機械類?知識掌?握有限?，對車?間設備?的掌握?也有些?缺陷。?在以后?的工作?中，我?會更加?努力學?習各方?面的知?識，提?高自己?的工作?能力，?干好每?項工作?。3?、在發(fā)?現(xiàn)問題?、提出?問題和?解決問?題方面?也有很?大的不?足。在?以后的?工作中?，我會?更加努?力學習?，多思?考，善?于發(fā)現(xiàn)?問題、?提出問?題和解?決問題?，勇于?創(chuàng)新，?多汲取?高科技?所帶有?的簡便?，靈活?地運用?到機電?設備檢?查、檢?修與維?護工作?中來，?力爭做?一名優(yōu)?秀的技?術人員?。以?上是我?任職一?年來的?工作總?結(jié)，總?體來說?我認為?我這一?年工作?比較努?力、積?極。這?新的一?年里，?我將揚?長避短?，去劣?取優(yōu)，?我會更?加努力?，不斷?干好自?己的工?作。>?洗煤廠?員工工?作總結(jié)?各位?代表，?盡管我?們在_?___?年取得?了一定?的成績?，但仍?必須保?持清醒?的頭腦?，認真?分析我?們廠存?在的問?題和面?臨的形?勢。?存在的?問題。?安全方?面，從?去年多?起不安?全事件?當中可?以看出?，安全?意識不?強、安?全思想?薄弱的?現(xiàn)象依?然存在?，而崗?位描述?和手指?口述在?推廣范?圍以及?推廣成?效上亦?未能達?到公司?要求;?生產(chǎn)方?面，各?項指標?控制存?在間隙?性波動?，生產(chǎn)?技術管?理制度?仍不完?善;人?員管理?方面，?部分職?工以及?管理人?員的工?作責任?心和業(yè)?務水平?有待進?一步加?強和提?高。?面臨的?形勢。?從公司?的工作?報告和?各類媒?體收集?到的信?息來看?，__?__年?，金融?危機非?但不會?消失，?反將進?一步蔓?延，并?嚴重沖?擊實體?經(jīng)濟。?關于這?一點，?我們已?經(jīng)從公?司去年?___?_月份?以來的?經(jīng)營形?勢中可?以看出?。而具?體到我?們廠突?出表現(xiàn)?為，原?煤緊張?的局面?日益加?劇，煤?質(zhì)下滑?的情況?暫時得?不到緩?解，安?全生產(chǎn)?要求更?加嚴格?，各項?費用進?一步壓?縮，同?時，還?存在著?很多不?可確定?的阻力?因素，?這些問?題都將?給我們?的工作?造成一?定的困?難。?但我相?信，只?要我們?認真對?待這些?差距和?困難，?通過切?實轉(zhuǎn)變?思想和?工作作?風，進?一步提?高認識?，強化?管理，?扎實工?作，開?拓進取?，必能?克服缺?點，戰(zhàn)?勝困難?，為洗?煤廠的?健康發(fā)?展，為?焦化的?再次騰?飛做出?貢獻。?根據(jù)?新的形?勢，新?的任務?，我們?確定洗?煤廠_?___?年工作?總體要?求是：?全面落?實__?__和?焦化公?司__?__年?工作要?求，深?入開展?“安全?效益管?理年”?活動，?切實加?強生產(chǎn)?___?_協(xié)調(diào)?能力和?成本控?制力度?，鞏固?強化安?全基礎?管理和?精細化?管理，?嚴格執(zhí)?行環(huán)保?措施，?努力營?造一個?生產(chǎn)高?效、安?全平穩(wěn)?、環(huán)境?優(yōu)美、?內(nèi)部和?諧的新?洗煤形?象。?___?_年的?主要目?標是。?“三保?一控”?，即，?確保安?全管理?實現(xiàn)五?個零，?確保洗?煤收率?達到_?___?%或更?高，確?保各工?藝指標?合格率?___?_%，?控制成?本不超?支。?為達到?此目的?，__?__年?全體干?部職工?應該打?牢安全?基礎，?確保長?治久安?。安?全是企?業(yè)發(fā)展?的永恒?主題。?進入_?___?年，公?司連續(xù)?出臺了?多個安?全方面?的文件?，旨在?加強安?全管理?工作。?這就要?求我們?必須牢?固樹立?安全發(fā)?展理念?，以“?五個到?位”為?統(tǒng)領，?努力打?牢安全?基礎工?作，確?保實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)目標?。提?高安全?意識，?強化安?全培訓??？v觀?各類安?全事故?的發(fā)生?，百分?之九十?以上源?于安全?意識薄?弱。全?體人員?，特別?是各級?管理者?，必須?始終堅?持“安?全第?一、預?防為主?、綜合?治理”?的方針?，在思?想上更?加重視?安全，?在感情?上更加?關愛生?命，在?行動上?更加自?覺落實?，繼續(xù)?牢固樹?立“生?命至上?、安全?為天”?理念。?洗煤?廠個人?工作總?結(jié)范文?（三）?一_?___?年洗煤?廠工作?的主要?特點：?原煤進?量銳減?（__?__月?份入洗?原煤量?較去年?同期減?少__?__噸?），自?洗煤產(chǎn)?量下滑?（__?__月?份較去?年同期?減少_?___?噸），?原煤進?場品種?多、質(zhì)?量不理?想。安?全生產(chǎn)?穩(wěn)定，?成本控?制力度?加大，?職工素?質(zhì)進一?步攀升?。二_?___?年洗煤?廠各項?工作開?展情況?：（?一）安?全管理?方面。?在去年?《干部?包片制?度》的?基礎上?細化包?片制度?，廠干?部由包?片到系?統(tǒng)細化?為包片?到工段?、到崗?位，使?每一位?管理者?的肩上?都有安?全責任?，促使?現(xiàn)場安?全管理?上臺階?。加強?安全宣?傳力度?，重點?開展事?故案例?的宣傳?，鞏固?提高他?們的安?全意識?。針對?由公司?今年效?益大幅?下滑、?干部職?工工資?降幅較?大且減?員嚴重?（人員?比去年?縮減了?___?_%）?造成的?職工情?緒多、?隊伍不?穩(wěn)定的?情況，?加強對?職工的?思想教?育，樹?立積極?向上的?進取心?，杜絕?因思想?波動而?帶來的?安全隱?患。繼?續(xù)認真?做好“?雙述”?工作的?推廣工?作，把?“雙述?”向檢?修施工?環(huán)節(jié)和?維修人?群延伸?，并對?已開展?“雙述?”的崗?位抓好?檢查與?獎懲，?實現(xiàn)全?員規(guī)范?作業(yè)。?結(jié)合《?現(xiàn)場安?全管理?辦法》?的要求?，加大?對安全?隱患的?排查整?改力度?，進一?步消除?事故苗?頭，截?止目前?，共組?織各類?安全檢?查__?__余?次，查?出各類?隱患_?___?多條項?，有效?遏制了?事故的?發(fā)生。?此外，?在近期?又組織?職工認?真學習?田莊選?煤廠單?元要素?管理法?，用先?進的安?全管理?經(jīng)驗，?進一步?鞏固好?洗煤廠?的安全?形勢。?今年，?洗煤廠?總體安?全工作?運行平?穩(wěn)，沒?有發(fā)生?一起人?身傷害?事件。?（二?）洗煤?生產(chǎn)方?面。今?年，由?于受原?煤銳減?及限產(chǎn)?等因素?的影響?，自洗?煤和配?合煤產(chǎn)?量均出?現(xiàn)大幅?下滑的?局面，?其中四?六七三?個月更?是面臨?無煤可?洗的局?面，即?使有煤?可洗，?但由于?煤質(zhì)情?況的不?理想，?也制約?洗煤收?率的提?升。同?時，因?為氯堿?招工、?聯(lián)成用?人等情?況，人?員流出?較大，?給組織?生產(chǎn)帶?來困難?，預計?全年僅?能完成?入洗原?煤__?__萬?噸（同?比減少?___?_萬噸?），自?洗精煤?___?_萬噸?（同比?減少_?___?萬噸）?，綜合?收率_?___?%（同?比降低?___?_%）?，配合?煤產(chǎn)量?___?_萬噸?（同比?減少_?___?萬噸）?。但在?困難重?重的情?況下，?堅持把?好原料?煤進場?關口，?做到進?場原料?煤沒有?化驗不?得使用?、化驗?結(jié)果不?符合要?求不得?使用，?并對每?天所進?原煤進?行煤質(zhì)?工業(yè)分?析，制?作可選?性曲線?，指導?生產(chǎn)。?嚴把洗?煤各工?藝環(huán)節(jié)?，繼續(xù)?加強對?洗選副?產(chǎn)品指?標的控?制和考?核，減?少精煤?損耗，?據(jù)質(zhì)檢?月報顯?示，矸?石含煤?最低降?至__?__%?，比公?司規(guī)定?的__?__%?足足減?少了_?___?個百分?點。根?據(jù)煤質(zhì)?的不同?，探索?新的入?洗方式?，其中?入洗六?礦的丁?戊庚組?煤時，?采取與?內(nèi)灰較?低的二?礦煤、?天祥煤?進行混?洗，使?總體灰?分降至?15左?右。制?定《入?爐煤水?分和焦?炭灰分?控制措?施及獎?罰規(guī)定?》，以?嚴格的?控制措?施和實?施激勵?政策的?辦法，?提升職?工精細?操作水?平，使?入爐煤?水分控?制在_?___?%以下?。抓好?質(zhì)量管?理，嚴?格執(zhí)行?公司制?定的配?煤指令?，通過?做好跑?盤管理?，使配?比執(zhí)行?的準確?度達到?___?_%以?上。做?好設備?維護工?作，抓?好對重?點設備?的大修?、更新?工作，?先后完?成卸煤?機、粉?碎機等?十余項?大修以?及更新?了__?__米?皮帶。?此外，?針對洗?煤人員?大量流?出、生?產(chǎn)組織?困難的?實際情?況，一?方面向?公司打?報告請?求增加?人員（?已先后?調(diào)入_?___?人），?另一方?面從備?煤系統(tǒng)?生產(chǎn)段?中想法?擠出部?分人員?，與調(diào)?入人員?一同組?建了三?個洗煤?生產(chǎn)段?，并進?行了一?對一的?生產(chǎn)操?作、崗?位安全?培訓，?使其能?夠盡快?適應新?崗位的?工作要?求，確?保了公?司焦炭?生產(chǎn)、?自洗精?煤的需?要和實?現(xiàn)成本?最大化?的目標?。（?三）成?本控制?方面。?能耗方?面，抓?好對電?水氣油?指標的?控制。?電耗控?制上，?加強用?電的計?劃性，?月初及?時下發(fā)?用電計?劃并周?周通報?，做到?數(shù)據(jù)清?晰、可?控；實?行嚴格?的用電?考核機?制，提?高用電?單耗在?二次分?配中的?比例，?調(diào)動職?工的節(jié)?電積極?性；做?好避峰?生產(chǎn)，?降低公?司的電?費支出?成本，?已實現(xiàn)?避峰生?產(chǎn)__?__多?個小時?；抓好?對大功?率設備?的管理?，要求?停機時?做到大?功率設?備__?__分?鐘內(nèi)關?停，避?免不必?要的損?耗；加?強用電?檢查，?并對空?機運轉(zhuǎn)?、長明?燈和頻?繁開停?機等嚴?格考核?和管理?。清水?控制上?，抓好?對有清?水崗位?的管理?，杜絕?長流水?現(xiàn)象；?停用工?地澡堂?，減少?清水使?用量；?增添水?表11?塊，實?現(xiàn)三級?計量。?油耗上?，加強?對鏟車?、拖拉?機的使?用管理?，嚴格?執(zhí)行定?額限量?消耗，?日用日?清，超?額考核?，并規(guī)?定除大?風天外?，特種?焦供煤?不允許?用鏟車?上煤，?進一步?降低油?耗。材?料費用?方面，?實行材?料費定?量劃撥?制度和?材料使?用事先?評估制?度，嚴?禁總量?超支及?浪費；?制定設?備故障?率、事?故率考?核制度?，出現(xiàn)?設備事?故，如?是人為?原因造?成，按?原價賠?償，因?搶修而?產(chǎn)生的?各項加?班費用?，由事?故責任?人支付?，降低?設備故?障率和?事故率?；實行?辦公資?源共享?機制，?減少耗?材；大?力開展?修舊利?廢，提?高材材?料利用?率，累?計節(jié)約?材料費?用十余?萬元。?（五?）維護?職工權?益方面?。堅持?做好廠?務公開?，制作?廠務公?開明細?表，拓?寬公開?內(nèi)容。?明細表?張貼前?，由黨?政工分?別進行?審核并?簽章，?真正做?到黨政?全面負?責、行?政具體?實施、?工會把?好監(jiān)督?。針對?職工工?資收入?降低，?一方面?認真做?好職工?思想工?作給他?們鼓勁?，另一?方面積?極想辦?法向公?司要工?資指標?盡量增?加職工?的收入?，像前?段時間?由于人?員不足?，為了?確保生?產(chǎn)，洗?煤職工?沒有休?息過，?但又不?能安排?調(diào)休，?就多次?找公司?為其爭?取了這?一部分?的工資?，使職?工不能?干活又?吃虧。?三、?___?_年工?作中存?在的問?題：?1.生?產(chǎn)技術?管理制?度仍不?完善，?亟待加?強。?___?_個別?職工的?安全知?識缺乏?、安全?意識不?強，下?一步將?繼續(xù)加?強安全?教育和?檢查監(jiān)?督工作?。3?.設備?老化、?落后，?需加大?技改力?度。?四、_?___?年的工?作思路?：（?一）合?理組織?生產(chǎn)，?確保高?效。明?年，我?們將繼?續(xù)從提?高洗煤?回收率?、穩(wěn)定?焦炭質(zhì)?量和保?證副產(chǎn)?品指標?三個方?面入手?，根據(jù)?原煤、?精煤情?況，合?理調(diào)節(jié)?生產(chǎn)工?藝，確?保多洗?煤、多?供煤，?減少因?焦炭質(zhì)?量波動?。（?二）抓?好安全?工作不?放松。?明年，?我們在?做好各?項安全?檢查和?安全教?育的同?時，切?實做好?安全質(zhì)?量標準?化工作?來，打?牢安全?基礎。?（三?）加強?職工教?育。通?過繼續(xù)?開展技?師講堂?和推廣?卡片學?習法相?結(jié)合的?辦法，?努力提?高職工?的業(yè)務?素質(zhì)和?水平，?從而為?生產(chǎn)的?高效、?安全、?穩(wěn)定，?奠定技?術基礎?。（?四）繼?續(xù)做好?精細成?本管理?，進一?步實施?崗位核?算，讓?人人都?會算成?本帳，?同時，?通過加?大技改?力度和?修舊利?廢，降?低職工?的勞動?強度，?提高生?產(chǎn)效率?，減少?費用支?出。?（五）?抓好環(huán)?保。在?做好煤?場噴灑?水使用?的同時?，控制?好兩個?烘干的?外排水?和冒黑?煙問題?。展望?___?_年，?洗煤生?產(chǎn)任務?更加艱?巨，多?煤種入?洗、系?統(tǒng)能力?的穩(wěn)定?、環(huán)節(jié)?技術改?造、成?本合理?控制將?成為我?們工作?的主題?，我們?將一如?既往，?盡心盡?職，將?本職工?作做好?，為洗?煤廠的?穩(wěn)定提?高做出?應有的?努力。?洗煤?廠個人?工作總?結(jié)范文?（四）?一_?___?年洗煤?廠工作?的主要?特點：?原煤進?量銳減?（1-?___?_月份?入洗原?煤量較?去年同?期減少?___?_噸）?，自洗?煤產(chǎn)量?下滑（?1-_?___?月份較?去年同?期減少?___?_噸）?，原煤?進場品?種多、?質(zhì)量不?理想。?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?，成本?控制力?度加大?，職工?素質(zhì)進?一步攀?升。二?___?_年洗?煤廠各?項工作?開展情?況：?（一）?安全管?理方面?。在去?年《干?部包片?制度》?的基礎?上細化?包片制?度，廠?干部由?包片到?系統(tǒng)細?化為包?片到工?段、到?崗位，?使每一?位管理?者的肩?上都有?安全責?任，促?使現(xiàn)場?安全管?理上臺?階。加?強安全?宣傳力?度，重?點開展?事故案?例的宣?傳，鞏?固提高?他們的?安全意?識。針?對由公?司今年?效益大?幅下滑?、干部?職工工?資降幅?較大且?減員嚴?重（人?員比去?年縮減?了__?__%?）造成?的職工?情緒多?、隊伍?不穩(wěn)定?的情況?，加強?對職工?的思想?教育，?樹立積?極向上?的進取?心，杜?絕因思?想波動?而帶來?的安全?隱患。?繼續(xù)認?真做好?“雙述?”工作?的推廣?工作，?把“雙?述”向?檢修施?工環(huán)節(jié)?和維修?人群延?伸，并?對已開?展“雙?述”的?崗位抓?好檢查?與獎懲?，實現(xiàn)?全員規(guī)?范作業(yè)?。結(jié)合?《現(xiàn)場?安全管?理辦法?》的要?求，加?大對安?全隱患?的排查?整改力?度，進?一步消?除事故?苗頭，?截止目?前，共?組織各?類安全?檢查_?___?余次，?查出各?類隱患?___?_多條?項，有?效遏制?了事故?的發(fā)生?。此外?，在近?期又組?織職工?認真學?習田莊?選煤廠?單元要?素管理?法，用?先進的?安全管?理經(jīng)驗?，進一?步鞏固?好洗煤?廠的安?全形勢?。今年?，洗煤?廠總體?安全工?作運行?平穩(wěn)，?沒有發(fā)?生一起?人身傷?害事件?。（?二）洗?煤生產(chǎn)?方面。?今年，?由于受?原煤銳?減及限?產(chǎn)等因?素的影?響，自?洗煤和?配合煤?產(chǎn)量均?出現(xiàn)大?幅下滑?的局面?，其中?四六七?三個月?更是面?臨無煤?可洗的?局面，?即使有?煤可洗?，但由?于煤質(zhì)?情況的?不理想?，也制?約洗煤?收率的?提升。?同時，?因為氯?堿招工?、聯(lián)成?用人等?情況，?人員流?出較大?，給組?織生產(chǎn)?帶來困?難，預?計全年?僅能完?成入洗?原煤_?___?萬噸（?同比減?少__?__萬?噸），?自洗精?煤__?__萬?噸（同?比減少?___?_萬噸?），綜?合收率?___?_%（?同比降?低__?__%?），配?合煤產(chǎn)?量__?__萬?噸（同?比減少?___?_萬噸?）。但?在困難?重重的?情況下?，堅持?把好原?料煤進?場關口?，做到?進場原?料煤沒?有化驗?不得使?用、化?驗結(jié)果?不符合?要求不?得使用?，并對?每天所?進原煤?進行煤?質(zhì)工業(yè)?分析，?制作可?選性曲?線，指?導生產(chǎn)?。嚴把?洗煤各?工藝環(huán)?節(jié)，繼?續(xù)加強?對洗選?副產(chǎn)品?指標的?控制和?考核，?減少精?煤損耗?，據(jù)質(zhì)?檢月報?顯示，?矸石含?煤最低?降至_?___?%，比?公司規(guī)?定的_?___?%足足?減少了?___?_個百?分點。?根據(jù)煤?質(zhì)的不?同，探?索新的?入洗方?式，其?中入洗?六礦的?丁戊庚?組煤時?，采取?與內(nèi)灰?較低的?二礦煤?、天祥?煤進行?混洗，?使總體?灰分降?至15?左右。?制定《?入爐煤?水分和?焦炭灰?分控制?措施及?獎罰規(guī)?定》，?以嚴格?的控制?措施和?實施激?勵政策?的辦法?，提升?職工精?細操作?水平，?使入爐?煤水分?控制在?___?_%以?下。抓?好質(zhì)量?管理，?嚴格執(zhí)?行公司?制定的?配煤指?令，通?過做好?跑盤管?理，使?配比執(zhí)?行的準?確度達?到__?__%?以上。?做好設?備維護?工作，?抓好對?重點設?備的大?修、更?新工作?，先后?完成卸?煤機、?粉碎機?等十余?項大修?以及更?新了_?___?米皮帶?。此外?，針對?洗煤人?員大量?流出、?生產(chǎn)組?織困難?的實際?情況，?一方面?向公司?打報告?請求增?加人員?（已先?后調(diào)入?___?_人）?，另一?方面從?備煤系?統(tǒng)生產(chǎn)?段中想?法擠出?部分人?員，與?調(diào)入人?員一同?組建了?三個洗?煤生產(chǎn)?段，并?進行了?一對一?的生產(chǎn)?操作、?崗位安?全培訓?，使其?能夠盡?快適應?新崗位?的工作?要求，?確保了?公司焦?炭生產(chǎn)?、自洗?精煤的?需要和?實現(xiàn)成?本最大?化的目?標。?（三）?成本控?制方面?。能耗?方面，?抓好對?電水氣?油指標?的控制?。電耗?控制上?，加強?用電的?計劃性?，月初?及時下?發(fā)用電?計劃并?周周通?報，做?到數(shù)據(jù)?清晰、?可控；?實行嚴?格的用?電考核?機制，?提高用?電單耗?在二次?分配中?的比例?，調(diào)動?職工的?節(jié)電積?極性；?做好避?峰生產(chǎn)?，降低?公司的?電費支?出成本?，已實?現(xiàn)避峰?生產(chǎn)_?___?多個小?時；抓?好對大?功率設?備的管?理，要?求停機?時做到?大功率?設備_?___?分鐘內(nèi)?關停，?避免不?必要的?損耗；?加強用?電檢查?，并對?空機運?轉(zhuǎn)、長?明燈和?頻繁開?停機等?嚴格考?核和管?理。清?水控制?上，抓?好對有?清水崗?位的管?理，杜?絕長流?水現(xiàn)象?；停用?工地澡?堂，減?少清水?使用量?；增添?水表1?1塊，?實現(xiàn)三?級計量?。油耗?上，加?強對鏟?車、拖?拉機的?使用管?理，嚴?格執(zhí)行?定額限?量消耗?，日用?日清，?超額考?核，并?規(guī)定除?大風天?外，特?種焦供?煤不允?許用鏟?車上煤?，進一?步降低?油耗。?材料費?用方面?，實行?材料費?定量劃?撥制度?和材料?使用事?先評估?制度，?嚴禁總?量超支?及浪費?；制定?設備故?障率、?事故率?考核制?度，出?現(xiàn)設備?事故，?如是人?為原因?造成，?按原價?賠償，?因搶修?而產(chǎn)生?的各項?加班費?用，由?事故責?任人支?付，降?低設備?故障率?和事故?率；實?行辦公?資源共?享機制?，減少?耗材；?大力開?展修舊?利廢，?提高材?材料利?用率，?累計節(jié)?約材料?費用十?余萬元?。（?五）維?護職工?權益方?面。堅?持做好?廠務公?開，制?作廠務?公開明?細表，?拓寬公?開內(nèi)容?。明細?表張貼?前，由?黨政工?分別進?行審核?并簽章?，真正?做到黨?政全面?負責、?行政具?體實施?、工會?把好監(jiān)?督。針?對職工?工資收?入降低?，一方?面認真?做好職?工思想?工作給?他們鼓?勁，另?一方面?積極想?辦法向?公司要?工資指?標盡量?增加職?工的收?入，像?前段時?間由于?人員不?足，為?了確保?生產(chǎn)，?洗煤職?工沒有?休息過?，但又?不能安?排調(diào)休?，就多?次找公?司為其?爭取了?這一部?分的工?資，使?職工不?能干活?又吃虧?。三?、__?__年?工作中?存在的?問題：?1.?生產(chǎn)技?術管理?制度仍?不完善?，亟待?加強。?__?__個?別職工?的安全?知識缺?乏、安?全意識?不強，?下一步?將繼續(xù)?加強安?全教育?和檢查?監(jiān)督工?作。?3.設?備老化?、落后?，需加?大技改?力度。?四、?___?_年的?工作思?路：?（一）?合理組?織生產(chǎn)?，確保?高效。?明年，?我們將?繼續(xù)從?提高洗?煤回收?率、穩(wěn)?定焦炭?質(zhì)量和?保證副?產(chǎn)品指?標三個?方面入?手，根?據(jù)原煤?、精煤?情況，?合理調(diào)?節(jié)生產(chǎn)?工藝，?確保多?洗煤、?多供煤?，減少?因焦炭?質(zhì)量波?動。?（二）?抓好安?全工作?不放松?。明年?，我們?在做好?各項安?全檢查?和安全?教育的?同時，?切實做?好安全?質(zhì)量標?準化工?作來，?打牢安?全基礎?。（?三）加?強職工?教育。?通過繼?續(xù)開展?技師講?堂和推?廣卡片?學習法?相結(jié)合?的辦法?，努力?提高職?工的業(yè)?務素質(zhì)?和水平?，從而?為生產(chǎn)?的高效?、安全?、穩(wěn)定?，奠定?技術基?礎。?（四）?繼續(xù)做?好精細?成本管?理，進?一步實?施崗位?核算，?讓人人?都會算?成本帳?，同時?，通過?加大技?改力度?和修舊?利廢，?降低職?工的勞?動強度?，提高?生產(chǎn)效?率，減?少費用?支出。?（五?）抓好?環(huán)保。?在做好?煤場噴?灑水使?用的同?時，控?制好兩?個烘干?的外排?水和冒?黑煙問?題。展?望__?__年?，洗煤?生產(chǎn)任?務更加?艱巨，?多煤種?入洗、?系統(tǒng)能?力的穩(wěn)?定、環(huán)?節(jié)技術?改造、?成本合?理控制?將成為?我們工?作的主?題，我?們將一?如既往?，盡心?盡職，?將本職?工作做?好，為?洗煤廠?的穩(wěn)定?提高做?出應有?的努力?。洗?煤廠個?人工作?總結(jié)范?文（五?）一?___?_年洗?煤廠工?作的主?要特點?：原煤?進量銳?減（_?___?月份入?洗原煤?量較去?年同期?減少_?___?噸），?自洗煤?產(chǎn)量下?滑（_?___?月份較?去年同?期減少?___?_噸）?，原煤?進場品?種多、?質(zhì)量不?理想。?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?，成本?控制力?度加大?，職工?素質(zhì)進?一步攀?升。二?___?_年洗?煤廠各?項工作?開展情?況：?（一）?安全管?理方面?。在去?年《干?部包片?制度》?的基礎?上細化?包片制?度，廠?干部由?包片到?系統(tǒng)細?化為包?片到工?段、到?崗位，?使每一?位管理?者的肩?上都有?安全責?任，促?使現(xiàn)場?安全管?理上臺?階。加?強安全?宣傳力?度，重?點開展?事故案?例的宣?傳，鞏?固提高?他們的?安全意?識。針?對由公?司今年?效益大?幅下滑?、干部?職工工?資降幅?較大且?減員嚴?重（人?員比去?年縮減?了__?__%?）造成?的職工?情緒多?、隊伍?不穩(wěn)定?的情況?，加強?對職工?的思想?教育，?樹立積?極向上?的進取?心，杜?絕因思?想波動?而帶來?的安全?隱患。?繼續(xù)認?真做好?“雙述?”工作?的推廣?工作，?把“雙?述”向?檢修施?工環(huán)節(jié)?和維修?人群延?伸，并?對已開?展“雙?述”的?崗位抓?好檢查?與獎懲?，實現(xiàn)?全員規(guī)?范作業(yè)?。結(jié)合?《現(xiàn)場?安全管?理辦法?》的要?求，加?大對安?全隱患?的排查?整改力?度，進?一步消?除事故?苗頭，?截止目?前，共?組織各?類安全?檢查_?___?余次，?查出各?類隱患?___?_多條?項，有?效遏制?了事故?的發(fā)生?。此外?，在近?期又組?織職工?認真學?習田莊?選煤廠?單元要?素管理?法，用?先進的?安全管?理經(jīng)驗?，進一?步鞏固?好洗煤?廠的安?全形勢?。今年?，洗煤?廠總體?安全工?作運行?平穩(wěn)，?沒有發(fā)?生一起?人身傷?害事件?。（?二）洗?煤生產(chǎn)?方面。?今年，?由于受?原煤銳?減及限?產(chǎn)等因?素的影?響，自?洗煤和?配合煤?產(chǎn)量均?出現(xiàn)大?幅下滑?的局面?，其中?四六七?三個月?更是面?臨無煤?可洗的?局面，?即使有?煤可洗?，但由?于煤質(zhì)?情況的?不理想?，也制?約洗煤?收率的?提升。?同時，?因為氯?堿招工?、聯(lián)成?用人等?情況，?人員流?出較大?，給組?織生產(chǎn)?帶來困?難，預?計全年?僅能完?成入洗?原煤_?___?萬噸（?同比減?少__?__萬?