第18頁共18頁項目經(jīng)理?2023?年終工作?總結(jié)我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司項目?經(jīng)理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。__?__年被?評為高級?工程師。?在日常工?作中，能?以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求；能以?____?指導(dǎo)自已?，遵紀(jì)守?法、愛崗?敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。?參加工作?十多年來?，我始終?奮戰(zhàn)在施?工第一線?，先后參?加和主持?了十六項?工程近_?___平?方米，優(yōu)?良工程率?____?%，創(chuàng)市?優(yōu)工程三?項，局優(yōu)?四項，其?余全部達?到優(yōu)良。?經(jīng)過__?__年的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項目?管理方面?取得了一?些成績和?管理經(jīng)驗?，其中主?要業(yè)績?nèi)?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平。?____?年以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?二、嚴(yán)格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標(biāo)?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?來擴大企?業(yè)建筑市?場，為美?化市容多?創(chuàng)精品。?____?以來，我?所堅持的?措施有：?1、落?實質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅持?在項目上?嚴(yán)細質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?一定的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?。2、?重點部位?，重點監(jiān)?控。對于?工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工?部位，我?堅持設(shè)專?人把關(guān)，?并做好監(jiān)?控管理，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?。3、?嚴(yán)格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動員?大家要嚴(yán)?格按規(guī)范?去驗收，?把住每一?道工序，?要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落?實到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?4、層層?管理，人?人把關(guān)。?我始終堅?持在項目?上形成人?人把關(guān)的?質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)?量管理不?單質(zhì)量員?一人的工?作，其它?項目管理?人員也要?有質(zhì)量指?標(biāo)。也要?對質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責(zé)。?要在層層?管理上形?成操作人?員對自已?施工面負?責(zé)，分包?隊要對承?包區(qū)域負?責(zé)。項目?管理人員?要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負責(zé)?，項目經(jīng)?理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)?達標(biāo)負責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?通過自?己在質(zhì)量?管理方面?的摸索，?個人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為自己駕?馭項目上?的質(zhì)量管?理工作充?實了力量?。同時也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學(xué)院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進場?關(guān)，對現(xiàn)?場所進各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測、?復(fù)試開始?，加強材?料的驗收?，不合格?的堅決退?場，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續(xù)工程?計劃交給?我們，由?我們來施?工他們覺?得放心。?為企業(yè)信?譽和占領(lǐng)?市場做出?了一定的?貢獻。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時，?對生產(chǎn)進?度的落實?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅持?：1、?加強部位?控制，落?實計劃安?排，自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對施?工部位計?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅持用施?工計劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細?現(xiàn)場的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進?度，按照?計劃去落?實。2?、加強施?工組織，?落實資源?到位。為?確保項目?生產(chǎn)順利?，我時刻?針對現(xiàn)場?的料具、?勞動力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測算，工?作予見性?要強，進?而加強了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強工程插?入度，落?實施工工?效。針對?工程多工?種作業(yè)。?由其是搶?竣工項目?，在合理?組織插入?上是關(guān)鍵?，多年的?施工經(jīng)驗?告訴我，?無論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見縫?插針。?4、加強?責(zé)任到人?，落實分?片包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把?項目進度?指標(biāo)進行?分解，責(zé)?任落實到?每個工長?身上，按?照旬保月?、月保季?、季保年?的工作安?排，做好?層層包計?劃，落實?項目上分?片包打。?通過多?年來，自?己堅持和?不斷充實?以上四項?措施，使?自己在工?程進度管?理上，創(chuàng)?出了項目?上的施工?信譽。?四、嚴(yán)細?成本管理?，提高工?程效益?____?年，針對?項目成本?，自已在?往常施工?中始終堅?持效益是?項目立足?的根基，?沒有了效?益，項目?就意味著?乏值。多?年來，我?在抓項目?成本管理?上，作法?有兩點：?一是抓?項目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項目成本?員、定額?員、預(yù)算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會?。并要求?成本員把?當(dāng)月中的?列支情況?進行匯報?，做到計?劃部位、?預(yù)算收入?、器材耗?料、成本?核算達到?數(shù)字交圈?、核算對?口把住工?程的實際?成本。同?時，在成?本分析上?，要求各?大員要對?下月工程?成本提前?預(yù)控，對?易造成浪?費的部位?、現(xiàn)象，?提前預(yù)測?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提?高項目核?算意識，?杜絕不合?理開支。?節(jié)約挖潛?項目是大?戶。我們?項目多年?來不斷增?強和改革?自己的核?算意識，?不斷校正?自己的節(jié)?約措施，?在項目內(nèi)?部成本管?理上注重?節(jié)約。如?小型工具?制作，盡?量內(nèi)部加?工。材料?碼放，盡?量一次到?位，減少?二倒。文?明施工，?不追形勢?，追得是?高標(biāo)準(zhǔn)。?特別是在?材料使用?上，大家?齊抓共管?。形成人?人算細賬?，人人會?賬的管理?局面。?通過多年?堅持和完?善這兩項?成本管理?措施，使?我們項目?施工的任?務(wù)無一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)?發(fā)展盡最?大努力。?項目經(jīng)?理202?3年終工?作總結(jié)（?二）我?于___?_年__?__月份?擔(dān)任__?__裝飾?公司項目?經(jīng)理以來?，到現(xiàn)在?為止已經(jīng)?有四年時?間了，在?這幾年中?，我經(jīng)歷?了很多很?多，也感?受到了從?來沒有過?的壓力，?自己為此?已改變了?不少，在?競爭中摸?索著一步?步往前走?，不斷總?結(jié)和汲取?教訓(xùn)。以?下是我對?____?年做工程?以來的一?些總結(jié)：?一、加?強學(xué)習(xí)，?提高了自?身素質(zhì)?作為裝飾?行業(yè)的一?名新兵，?我深知，?自身的專?業(yè)知識和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?都離公司?的要求相?差很遠。?因此，我?在日常工?作中注重?了對與裝?飾行業(yè)有?關(guān)的知識?的學(xué)習(xí)，?先后閱讀?研究了《?裝飾施工?手冊》、?《工程驗?收標(biāo)準(zhǔn)》?和《項目?經(jīng)理管理?手冊》等?書籍。在?向書本學(xué)?習(xí)的同時?，我還謙?虛地向周?圍業(yè)務(wù)水?平高的同?事學(xué)習(xí)，?做到不懂?就問、點?滴積累、?循序漸進?，逐步地?提高了自?己的理論?和業(yè)務(wù)水?平，現(xiàn)在?已基本能?適應(yīng)工作?的要求。?二、廣?泛宣傳，?樹立了公?司形象?我借助自?己工作與?外界接觸?廣泛的優(yōu)?勢，每到?一處工地?，我都向?甲方領(lǐng)導(dǎo)?及周圍的?工作人員?介紹公司?實力、人?員素質(zhì)、?公司業(yè)績?和公司的?發(fā)展趨勢?，盡量使?他們能對?公司有一?個全面的?了解，同?時取得他?們的信任?，建立長?期的聯(lián)系?，有力地?促進了工?作的順利?開展。擔(dān)?任項目經(jīng)?理期間，?我從嚴(yán)格?自律做起?，要求下?屬和施工?人員時刻?注意自己?的形象，?提醒他們?，每個人?的一言一?行都代表?著公司，?不能以犧?牲公司利?益為代價?贏得個人?利益，即?使受到了?委屈，也?要忍耐，?不能頂撞?甲方。通?過一系列?工作，維?護了公司?的良好形?象，為客?戶留下了?深刻的印?象。三?、完善制?度，強化?了施工管?理沒有?規(guī)矩，不?成方圓，?針對以往?工地制度?不完善，?管理比較?松散的實?際，我經(jīng)?過細致的?調(diào)查研究?，先后制?定了《獎?懲制度》?和《材料?管理制度?》，規(guī)范?了工地秩?序。打鐵?還需自身?硬，我始?終堅持要?求別人做?到的，自?己要首先?做到，而?且要做得?更好，例?如每天我?都按上班?時間提前?來到工地?，先全面?檢查一遍?，發(fā)現(xiàn)問?題就及時?招集大家?一起商議?解決，為?下一步工?作提供了?時間和空?間，從而?樹立了自?己的威信?。對工作?中表現(xiàn)好?的人員，?我都進行?表揚和獎?勵，對不?符合規(guī)范?，且屢教?不改的，?堅決予以?懲罰，拒?絕任何人?說情，從?而促使工?人養(yǎng)成了?良好的工?作習(xí)慣，?自覺遵守?各項規(guī)章?，提高工?作標(biāo)準(zhǔn)，?全面完成?自己的工?作任務(wù)。?四、深?入?yún)f(xié)調(diào)，?推進了工?作進程?每個工程?在剛開工?時，各項?工作同時?起動，在?眾多頭序?，我做到?了抓大在?放小，分?清主次。?因為一個?工程的成?功與否，?關(guān)鍵就是?對施工成?本、進度?和質(zhì)量的?把控，并?要認(rèn)真解?讀全同條?款。合同?本應(yīng)該是?項目管理?中很重要?的一部分?，然而，?合同管理?不到位，?對項目來?說便成了?一種負擔(dān)?，合同不?合理及漏?洞直接影?響到合同?的簽訂。?除此之外?，合同的?效力沒有?真正的用?到施工管?理中，如?果加強及?完善合同?管理，合?同將是約?束各方的?主要工具?五、培?養(yǎng)項目自?己的管理?團隊和施?工隊此?項工作是?項目部所?面臨的極?具有挑戰(zhàn)?性的工作?，在大型?工程中項?目部直接?管理以個?人為單位?的施工作?業(yè)人員，?是項目部?及我本人?從未接觸?過的，毫?無經(jīng)驗可?言。由于?不斷衍生?的新工藝?和新接觸?到的一些?全新工程?領(lǐng)域，對?于此類人?才的缺乏?成為制約?我們發(fā)展?的一個瓶?頸。除了?在市場物?色一些相?關(guān)的技術(shù)?人員外，?項目部還?要對原有?人員進行?一些相關(guān)?專業(yè)的基?礎(chǔ)培訓(xùn)工?作，占用?了大量的?管理資源?和寶貴時?間。但付?出總是有?回報的，?經(jīng)過項目?部精心的?篩選、培?訓(xùn)與管理?，幾年時?間已初步?帶出了一?支人數(shù)不?多但基本?能滿足當(dāng)?時施工要?求的管理?團隊和施?工隊伍。?在今后的?工作中我?們肯定還?會遇到更?多的問題?，只有不?強化自身?隊伍的建?設(shè)才可能?在問題到?來的時候?迎刃而解?。作為?一個現(xiàn)代?的工程人?，我們會?戒驕戒躁?，踏實穩(wěn)?健的走好?每一步，?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?，順應(yīng)大?形勢的要?求，依托?于公司平?臺在市場?中立于不?敗之地。?項目經(jīng)?理202?3年終工?作總結(jié)（?三）在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為___?_項目經(jīng)?理至今已?有十個月?的時間，?在分公司?的大力支?持和關(guān)心?下，項目?部各項工?作進展順?利，現(xiàn)就?近一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進場?，我于_?___月?____?日就組織?設(shè)備及人?員趕往電?站展開工?作。在預(yù)?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購和?電站安裝?工作帶來?諸多不便?。在克服?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)?計施工圖?紙不全的?情況下，?我?guī)ьI(lǐng)項?目部成員?順利完成?了前期預(yù)?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進入?直線期以?來，由于?廠內(nèi)設(shè)備?延期交貨?以及設(shè)備?的設(shè)計、?制造都存?在較多缺?陷，這給?安裝工作?帶來較大?難度，并?造成安裝?工期延誤?。為了不?影響業(yè)主?的發(fā)電計?劃，讓廠?內(nèi)設(shè)備缺?陷在短時?間內(nèi)得以?解決，我?組織項目?部現(xiàn)有的?人力資源?，有序的?展開工作?：咨詢廠?內(nèi)技術(shù)專?家、組織?骨干人員?研究處理?問題的最?佳方案，?并充分的?利用有效?的時間組?織人員加?班加點。?在全體同?仁的努力?下，現(xiàn)已?完成升壓?站安裝、?1#機匯?裝、完成?2#機發(fā)?電機預(yù)裝?。二、?項目管理?方面在?人事管理?方面，我?始終堅持?以人為本?的管理理?念，根據(jù)?工作需要?和氣候特?點，在征?求廣泛意?見后，制?定作息時?間：最大?限度的解?決和改善?生活、住?宿、醫(yī)療?及施工條?件，為員?工解決后?顧之憂，?讓大家全?身心投入?到工作中?：根據(jù)每?個人的技?術(shù)水平和?工作特點?合理搭配?施工班組?，充分發(fā)?揮每個人?的特長，?從而達到?提高工作?效率的目?的。在?質(zhì)量和安?全管理方?面，設(shè)置?專職安全?員和施工?班組三檢?制，堅持?安全第一?，質(zhì)量為?本的施工?管理理念?。對大件?設(shè)備的吊?裝，都進?行安全技?術(shù)交底，?制定可靠?的施工方?案：對所?有施工人?員進入施?工場地必?須正確佩?戴勞動保?護用品，?高空作業(yè)?要求必須?系安全帶?：施工電?源等危險?源都設(shè)置?醒目標(biāo)志?。安裝作?業(yè)嚴(yán)格按?照圖紙、?設(shè)計文件?施工，作?業(yè)前先進?行技術(shù)交?底，確保?施工質(zhì)量?。項目?經(jīng)理20?23年終?工作總結(jié)?（四）?____?年初至今?在___?_擔(dān)任項?目經(jīng)理，?后擔(dān)任_?___項?目經(jīng)理，?主要負責(zé)?施工生產(chǎn)?及協(xié)調(diào)工?作。一年?的風(fēng)雨兼?程，一年?的酸甜苦?辣，對于?我個人來?說是一個?鍛煉成長?的過程，?也是人生?價值值得?升華的時?期。一?年來非常?感謝組織?及領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，給我機?會到企業(yè)?的第一線?鍛煉，作?為一名年?輕的項目?經(jīng)理，我?非常珍惜?現(xiàn)場的崗?位實踐，?熟悉了施?工單位從?投標(biāo)、作?標(biāo)、開標(biāo)?、中標(biāo)、?合同擬定?、合同簽?訂、施工?準(zhǔn)備、施?工進度、?質(zhì)量安全?等控制以?及竣工資?料的整理?各個環(huán)節(jié)?，開闊了?眼界，增?長了見識?。在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下和同?事的幫助?支持下，?取得了一?定的成績??，F(xiàn)對這?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、把握項?目本質(zhì)的?措施項?目，是為?了創(chuàng)造獨?特的產(chǎn)品?。服務(wù)或?結(jié)果而進?行的暫時?性努力。?為此，在?工程項目?開始階段?，我重點?的工作是?熟悉招標(biāo)?文件、圖?紙、現(xiàn)場?條件、項?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?簽訂的商?業(yè)合同。?但是每個?工程的特?點是不同?的，最主?要的是把?握好本項?目的特點?，在開展?工作時才?能有主線?貫穿始終?。寶武公?路的特點?就是戰(zhàn)線?長、工期?緊、質(zhì)量?要求高，?在控制上?就要交叉?作業(yè)、流?水施工、?節(jié)省一些?非關(guān)鍵費?用開支。?二、項?目計劃控?制項目?計劃控制?分為時間?計劃和成?本計劃。?時間計劃?就是按照?整體工程?量找出節(jié)?點項目，?定出節(jié)點?工期，結(jié)?果都是能?順利完成?的。成本?計劃關(guān)系?到工料機?的各方面?管理，合?理安排用?工、機械?及項目部?管理人員?。三、?公司管理?規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行作?為項目經(jīng)?理，理解?執(zhí)行力對?一個團隊?管理來說?有著重要?的作用。?所以，我?要求項目?部的每一?個動作都?要嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?管理制度?和行業(yè)規(guī)?范。無論?在勞務(wù)用?工、機械?租賃、材?料采購等?方面，務(wù)?必在公司?制度規(guī)定?的框架內(nèi)?進行。工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)更要在?規(guī)范值內(nèi)?進行施工?，從宏觀?上來說，?全國統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該是行?業(yè)的最低?標(biāo)準(zhǔn)，我?們必須百?分百的達?到，但在?實際施工?中，一些?環(huán)節(jié)還是?因為種種?原因出現(xiàn)?問題，特?別是二灰?碎石養(yǎng)生?及二灰碎?級配方面?做的不夠?，帶來的?教訓(xùn)也足?以使我們?更加重視?質(zhì)量對企?業(yè)生存的?意義。?四、項目?整體控制?的應(yīng)變?項目整體?控制的應(yīng)?變應(yīng)市項?目經(jīng)理每?天的都要?考慮的實?際問題。?做項目要?與建委、?質(zhì)檢站、?設(shè)計、監(jiān)?理、勘察?、檢測站?、分包單?位以及公?司工程部?、經(jīng)營部?、財務(wù)部?等方方面?面打交道?，每一個?環(huán)節(jié)、每?一個細節(jié)?都可能決?定項目的?成敗，所?以我每天?都在考慮?、平衡、?處理各方?的要求，?特別是外?部能否及?時的協(xié)調(diào)?溝通，在?公司利益?最大化的?前提下，?達到滿意?的效果是?最重要的?。通過誠?實可信，?保質(zhì)保量?的實力、?能力的展?現(xiàn)，為公?司贏得市?場的認(rèn)可?，獲得效?益。但一?個人的經(jīng)?理畢竟有?限，處理?外部關(guān)系?的時候忽?略了內(nèi)部?關(guān)系的溝?通，產(chǎn)生?了一定的?誤解，本?人也將努?力改正這?些不足。?項目經(jīng)?理202?3年終工?作總結(jié)（?五）時?光荏苒，?____?年很快就?要過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。從_?___年?年初擔(dān)任?項目經(jīng)理?到年末、?這一年的?工作一幕?幕的在眼?前閃過。?在領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?在同事們?的互相關(guān)?愛與工作?配合下，?在工作實?踐和學(xué)習(xí)?中、這一?年就此告?一段落了?。以下是?我作為項?目經(jīng)理的?年度工作?總結(jié)報告?。我是?____?年年末有?幸被__?__公司?錄用項目?經(jīng)理一職?的，就職?后因新的?環(huán)境新的?項目都比?較陌生，?所以在公?司勤奮苦?干，以求?可盡快掌?握公司的?各項工程?項目重點?。在公司?橋梁檢測?地鐵部擔(dān)?任橋梁檢?測的工作?，至今已?有十個多?月了。?這一年來?，從剛?cè)?職時對檢?測工作的?渺茫和不?懂，到現(xiàn)?在領(lǐng)悟了?部分儀器?的操作，?這一切離?不開領(lǐng)導(dǎo)?們和同事?們的關(guān)心?和指導(dǎo)。?從最初剛?接觸到櫻?花西橋、?把我領(lǐng)入?了橋梁檢?測的領(lǐng)域?，到后來?春夏之季?____?橋下那些?日子的艱?苦奮斗，?師傅__?__耐心?且嚴(yán)格的?教導(dǎo)下，?在一次次?一步步地?磨練中受?益到了不?淺的知識?。在后?來接觸的?____?橋、__?__天橋?、___?_路三座?天橋、_?___與?____?路五座天?橋、等等?又加強了?我對橋梁?檢測行業(yè)?的認(rèn)識和?學(xué)習(xí)。因?自己所學(xué)?與橋檢專?業(yè)跨度較?大、知識?尚淺，所?以在工作?方面領(lǐng)導(dǎo)?們更是仁?義至極，?對我的尺?度放寬，?讓我在工?作和學(xué)習(xí)?中獲益不?淺、動力?十足。?后來公司?又讓我接?觸了許多?橋梁檢測?的任務(wù)，?例如：東?單通道、?安慧立交?橋與安慧?人行通道?的檢測工?作，還有?金融街旁?月壇橋的?檢測工作?，還有在?寒風(fēng)中讓?我和同事?可以有機?會并肩戰(zhàn)?斗兩個通?宵、記憶?尤深的艱?巨任務(wù)_?___橋?，到后來?的___?_橋、_?___橋?、從建造?中到鋪平?后高粱橋?，還有_?___立?交橋的檢?測工作、?____?一號橋、?等等還有?很多讓我?學(xué)習(xí)和檢?測工作過?的橋梁就?不一一陳?述了。?我和其他?項目經(jīng)理?們在地鐵?____?號線、_?___號?線、直徑?線、還有?人行通道?與熱力管?線工程挖?掘工作旁?的橋梁間?排回著，?作著橋梁?觀測的工?作。雖?然努力接?觸、學(xué)習(xí)?橋梁檢測?工作的知?識、以豐?富自己，?從而更快?地跟上工?作專業(yè)的?腳步。但?是出錯在?所難免，?有時還因?為一時的?不清醒、?沖動做事?和同事發(fā)?生口角上?的沖突，?給同事帶?來了的不?快和對工?作的不重?視、讓自?己懊悔萬?分，事后?讓我也是?受益匪淺?。因為對?專業(yè)知識?知曉的少?之又少，?對工作也?會帶來少?許不便。?幸好有同?事們的細?心關(guān)懷與?指導(dǎo)，領(lǐng)?導(dǎo)們的不?計前嫌，?給與了我?不小的信?心與動力?。在艱?巨的橋檢?工作過程?中、我和?同事在放?棄平常假?期與國假?、清明節(jié)?和國慶節(jié)?、以求努?力完成單?位給與的?加班任務(wù)?。大家都?認(rèn)真苦干?、做好本?職工作，?加強學(xué)習(xí)?，盡可能?地完成可?完成的任?務(wù)。在勤?奮工作中?受到了領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可?與好評，?在工作實?踐中豐富?了橋檢工?作的知識?，使我對?橋梁檢測?的工作和?學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?又邁上了?一個新的?臺階。?截止__?__月底?我和同事?們都盡力?做好單位?所屬的橋?梁檢測工?作，為明?年工作打?下十足穩(wěn)?固的準(zhǔn)備?和基礎(chǔ)。?不知不?覺的跨進?了___?_年這一?新的開端?。今后我?將更加努?力工作，?加強學(xué)習(xí)?，實事求?是，完成?工作所需?任務(wù)，強?化意識，?關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)和公司?建設(shè)，為?人生豎立?堅實的目?標(biāo)，用苦?干回報公?司，用知?識豐富自?己，讓自?己能在項?目經(jīng)理的?工作和專?業(yè)知識的?領(lǐng)域更上?一層樓，?從而可以?為公司的?效益做出?更好的貢?獻。項?目經(jīng)理2?023年?終工作總?結(jié)（六）?緊張、?繁忙而又?令人難忘?的___?_年即將?結(jié)束了，?我們滿懷?著必勝的?信心，在?以史__?__經(jīng)理?為中心的?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，邁著堅?實的腳步?，跨入讓?我們向往?和充滿希?望的__?__年。?回望過去?，我們品?味著企業(yè)?發(fā)展過程?中的諸多?喜悅與艱?辛，也體?會過前進?道路上曾?有的成功?與教訓(xùn)。?看過去，?對于我們?每一個親?歷者和實?踐者來說?都不會忘?記。展未?來，充滿?希望的美?好遠景即?將等待著?我們用勤?勞和智慧?的雙手去?創(chuàng)造、拼?搏?；?顧一年來?的工作歷?程，右玉?光伏電站?在這一年?由于總包?方遺留下?的問題和?惡劣環(huán)境?等不利因?數(shù)，給現(xiàn)?場運行帶?來很大困?難。我值?在公司廣?大領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?下，以年?初公司提?出的工作?思路為目?標(biāo)，堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的生產(chǎn)方?針，堅持?以安全生?產(chǎn)為前提?，以經(jīng)濟?效益為中?心，通過?克服諸多?不利因素?，不斷建?立健全各?項規(guī)章制?度。注重?安全教育?和培訓(xùn)，?加強設(shè)備?管理，堅?持以人為?本，科學(xué)?管理，在?安全生產(chǎn)?上下功夫?，在經(jīng)營?管理上做?文章，扎?實開展各?項工作，?取得了一?定的成績?。通過全?體運行人?員的辛勤?努力，安?全穩(wěn)定、?順利、圓?滿的完成?了各項工?作任務(wù)。?全年人身?傷亡零事?故，無重?大火災(zāi)事?故、環(huán)境?污染事故?及重大治?安案件。?現(xiàn)將__?__主要?工作總結(jié)?匯報如下?：一、?全年安全?培訓(xùn)完成?情況1?、根據(jù)《?光伏項目?部班組安?全日活動?日管理標(biāo)?準(zhǔn)》文件?指示組織?開展“班?組安全活?動日”。?學(xué)習(xí)有關(guān)?電力安全?生產(chǎn)的各?種規(guī)章、?制度、規(guī)?定，電氣?典型事故?案例的介?紹及分析?，改措。?學(xué)習(xí)上級?及項目部?下發(fā)的有?關(guān)文件的?精神。我?值員工參?與率達_?___%?，對不斷?提高全員?從設(shè)備及?人身安全?意識等方?面皆取得?了良好的?學(xué)習(xí)效果?。2、?深入開展?員工安全?教育活動?，廣泛進?行崗位危?害辨識，?加強我值?員工們的?安全意識?。狠抓班?組安全學(xué)?習(xí)，開展?形式多樣?的全員安?全教育。?新員工安?全教育率?達___?_%，并?確保其完?全掌握及?熟練應(yīng)用?，大大提?高了職工?安全意識?。3、?對班組成?員進行《?電力安全?工作規(guī)程?》、《電?力安全運?行規(guī)程》?、本崗位?安全職責(zé)?、工作中?的危險點?辨識和防?范措施及?相關(guān)專業(yè)?的規(guī)程制?度等的培?訓(xùn)。在值?內(nèi)舉辦安?規(guī)、運規(guī)?比賽，鍛?煉值班員?具備工作?中所要求?的安全生?產(chǎn)技能，?熟知各項?工作的危?險點及防?范措施。?我值員工?安規(guī)、運?規(guī)、兩票?考試成績?全部在9?5分以上?。4、?加強培訓(xùn)?我值員工?對工器具?的正確使?用。由于?電站的工?作性質(zhì)，?會經(jīng)常使?用萬用表?、搖表、?驗電器、?高壓拉閘?桿等電氣?工器具。?我值組織?員工不定?期的觀看?電器具正?確使用視?頻短片，?防止因人?為主觀意?識造成誤?操作，而?帶來人身?傷害和設(shè)?備損壞。?二、全?年安全生?產(chǎn)工作完?成情況?安全是電?力生產(chǎn)永?恒的主題?，是保證?企業(yè)良好?發(fā)展的基?礎(chǔ)和保證?。一年來?,我值始?終堅持總?公司下達?的“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的原則?，在抓好?經(jīng)濟效益?的同時狠?抓安全生?產(chǎn)工作。?緊緊圍繞?“抓落實?，嚴(yán)考核?，重落實?“的九字?方針，開?展了行之?有效的安?全生產(chǎn)管?理工作。?以《安全?生產(chǎn)法》?為依據(jù)，?認(rèn)真落實?安全生產(chǎn)?責(zé)任制。?從嚴(yán)考核?，堅持保?人身、保?設(shè)備的原?則，加大?處理反違?章力度，?開展無違?章班組競?賽活動，?創(chuàng)建無違?章企業(yè)。?持之以恒?地開展危?害辨識活?動，引導(dǎo)?員工做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害，?保護他人?不被傷害?”。我值?重點開展?了以下幾?個方面的?工作：?1、完善?制度，明?確責(zé)任。?以光伏項?目部制定?并下發(fā)的?《光伏項?目部各級?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制》、《?光伏安全?生產(chǎn)管理?制度》等?一系列的?關(guān)鍵制度?為指導(dǎo)對?我值設(shè)備?管理人員?的職責(zé)進?行了明確?的分工，?使設(shè)備的?的管理做?到了有章?可循。堅?持責(zé)任到?人，分工?明確，齊?抓共管，?安全生產(chǎn)?。2、?把安全生?產(chǎn)工作提?高到講政?治、保穩(wěn)?定、促發(fā)?展的高度?。為了確??！癬_?__”期?間的安全?供電工作?，總公司?召開安全?生產(chǎn)會議?進行專門?部署。項?目部根據(jù)?總公司的?指示制定?了安全管?理措施，?我值高度?重視。認(rèn)?真的執(zhí)行?了“__?__”期?間安全保?電措施等?相關(guān)文件?下達的任?務(wù)。在“?____?”期間我?值每天深?入現(xiàn)場檢?查，檢點?兩票的正?確辦理、?執(zhí)行，并?制定相應(yīng)?的安全保?障措施細?則。加大?巡檢場站?及圍欄區(qū)?域是否有?火情隱患?并迅速、?準(zhǔn)確的處?理了2區(qū)?1#、三?區(qū)2#、?四區(qū)2#?、五區(qū)1?#逆變器?的直流接?地故障，?順利圓滿?地完成了?“___?_”期間?的安全保?電工作。?3、加?強電站設(shè)?備管理及?相應(yīng)關(guān)鍵?、易損、?發(fā)熱部位?的檢查。?特別是注?意大風(fēng)等?不利氣候?條件下的?消防保措?。建全電?站各種臺?賬，并做?到及時更?新。對設(shè)?備技術(shù)培?訓(xùn)工作做?到及時有?效，強調(diào)?安全用具?的管理。?各類安全?用具配置?、臺賬、?試驗、存?放使用符?合要求。?增加每月?____?日對安全?器具進行?試驗，檢?查及維護?，使其保?持在完好?狀態(tài)。?4、完善?消防管理?。重新完?善消防管?理制度，?健全消防?組織，使?所有員工?在消防組?織中找到?自己的定?位，明確?各自的職?責(zé)。并定?期對消防?設(shè)施是否?齊全、消?防器具是?否齊備，?布置是否?符合規(guī)定?，狀態(tài)是?否完好進?行自檢。?并加強培?訓(xùn)我值職?工對消防?器材的使?用并保證?其完全掌?握，熟練?應(yīng)用。?5、重點?規(guī)范工作?票、操作?票的執(zhí)行?。針對近?年來安全?事故較多?是由于沒?有認(rèn)真執(zhí)?行兩票操?作制度而?發(fā)生的，?為了嚴(yán)格?規(guī)范兩票?管理，進?一步提高?兩票操作?水平，有?效提高員?工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工?作能力，?我值員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?總公司制?訂《工作?票、操作?票的執(zhí)行?規(guī)定》及?領(lǐng)導(dǎo)親擬?的“兩票?問題展覽?”，領(lǐng)會?并舉一反?三，嚴(yán)格?杜絕類似?問題不再?發(fā)生，確?保兩票合?格率達_?___%?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)項目部?編發(fā)的電?氣事故案?例，規(guī)范?了我值檢?修、運行?的各項工?作。6?、根據(jù)《?光伏項目?部年度安?全管理工?作計劃》?等文件指?示，我值?從電站所?處地理環(huán)?境、季節(jié)?變化等有?針對性的?開展了防?暑降溫、?防寒防凍?和防火防?澇等工作?。加強電?站設(shè)備管?理及相應(yīng)?關(guān)鍵、易?損、發(fā)熱?部位的檢?查。特別?是注意異?常氣候條?件下設(shè)備?的安全保?措。如由?于總包方?對站內(nèi)排?水系統(tǒng)問?題的忽視?，造成在?雨季電纜?溝內(nèi)積水?、污泥沉?積嚴(yán)重，?長此下去?極易使電?纜絕緣層?因浸泡而?提前老化?質(zhì)變，給?設(shè)備正常?運行造成?隱患。我?值員工充?分發(fā)揚不?怕臟、不?怕累的主?人翁責(zé)任?感，揮汗?如雨，一?盆盆，一?鍬鍬的對?電纜溝內(nèi)?的積水、?污泥進行?全方位、?徹底的清?除處理，?防患于未?然。并加?強了電站?內(nèi)住宿的?電器使用?安全管理?。7、?全年工作?安全穩(wěn)定?運行。我?值員工牢?固樹立“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?思想，進?一步落實?崗位安全?責(zé)任制。?按照“誰?值班，誰?負責(zé)”的?原則，責(zé)?任到人，?安全生產(chǎn)?。本值全?年認(rèn)真執(zhí)?行巡回檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)問題?早聯(lián)系，?早匯報，?早處理。?認(rèn)真執(zhí)行?交接班制?度，做到?了交接清?明。加強?了接班