第7頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目部五?一活動(dòng)總?結(jié)范本?武昆高速?公路第五?合同段?qc活動(dòng)?總結(jié)一?年來(lái)，我?項(xiàng)目部運(yùn)?用了質(zhì)量?管理理論?、思想、?方法和手?段，改進(jìn)?質(zhì)量和管?理，達(dá)到?了提高經(jīng)?濟(jì)效益和?管理水平?的目的。?在指揮部?、jl1?總監(jiān)辦和?第二駐地?辦的大力?支持指導(dǎo)?下，項(xiàng)目?部各相關(guān)?部門(mén)的積?極配合下?，我項(xiàng)目?部嚴(yán)格按?照“記錄?要真實(shí)，?材料要詳?實(shí)，成果?要扎實(shí)，?效益要實(shí)?在”的活?動(dòng)準(zhǔn)則，?認(rèn)真__?__開(kāi)展?qc小組?活動(dòng)，取?得了明顯?的成效，?有效解決?了項(xiàng)目部?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量管?理、現(xiàn)場(chǎng)?管理、節(jié)?能降耗、?技術(shù)革新?等工作中?的重點(diǎn)和?難點(diǎn)問(wèn)題?，極大地?促進(jìn)了我?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理工?作整體水?平的提高?。下面就?項(xiàng)目部一?年來(lái)質(zhì)量?管理工作?進(jìn)行總結(jié)?如下：?一、基本?情況項(xiàng)?目部在年?度計(jì)劃目?標(biāo)中全面?引入了質(zhì)?量管理理?念，并將?qc小組?活動(dòng)列入?年度工作?的重要內(nèi)?容。從本?年度開(kāi)展?的情況來(lái)?看，充分?發(fā)揮qc?小組活動(dòng)?的特點(diǎn)是?自主性、?群眾性、?民主性和?科學(xué)性，?提倡全員?參與質(zhì)量?管理。項(xiàng)?目部成立?了五個(gè)q?c小組，?每個(gè)部門(mén)?都有活動(dòng)?小組，工?程部成立?兩個(gè)qc?活動(dòng)小組?。從開(kāi)展?qc小組?活動(dòng)，使?廣大員工?的智力資?源得到融?合和充分?的發(fā)揮。?在小組活?動(dòng)中，項(xiàng)?目部各成?員、各施?工隊(duì)熱情?參與，積?極提合理?化建議，?為小組活?動(dòng)取得成?果奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。二?、主要特?點(diǎn)（1?）領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?思想認(rèn)識(shí)?統(tǒng)一到位?a、q?c小組活?動(dòng)作為一?種先進(jìn)的?管理方式?，引起了?項(xiàng)目部各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視，并把?它作為實(shí)?現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)?新、生產(chǎn)?安全、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?提質(zhì)降耗?、節(jié)能減?排等目標(biāo)?的有效途?徑，上至?領(lǐng)導(dǎo)，下?到施工隊(duì)?人員，都?能積極投?入到qc?小組活動(dòng)?。項(xiàng)目經(jīng)?理多次在?會(huì)議上指?出，qc?小組活動(dòng)?作為效能?建設(shè)的一?種重要形?式，必須?在項(xiàng)目部?全面開(kāi)展?，各部門(mén)?要積極創(chuàng)?造條件，?把開(kāi)展q?c小組活?動(dòng)與技術(shù)?創(chuàng)新、生?產(chǎn)安全、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、提質(zhì)降?耗、節(jié)能?減排等目?標(biāo)緊密結(jié)?合起來(lái)，?切實(shí)促進(jìn)?工作效率?和產(chǎn)品質(zhì)?量的提高?。b、?一是成立?以項(xiàng)目經(jīng)?理為組長(zhǎng)?，總工、?項(xiàng)目副經(jīng)?理和各部?門(mén)負(fù)責(zé)人?為組員的?qc小組?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，以?項(xiàng)目部質(zhì)?檢部為辦?公室，質(zhì)?檢部長(zhǎng)為?辦公室主?任，負(fù)責(zé)?qc工作?。c、?從人力和?物力方面?對(duì)qc小?組進(jìn)行支?持。為確?保小組活?動(dòng)的質(zhì)量?，各單位?把最精干?的人員配?備到qc?小組，為?激勵(lì)參與?qc小組?活動(dòng)的積?極性，制?定出臺(tái)了?《項(xiàng)目部?qc活動(dòng)?管理辦法?》對(duì)獲得?成果獎(jiǎng)的?除了通報(bào)?表?yè)P(yáng)外，?還發(fā)放不?等的獎(jiǎng)金?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，這些獎(jiǎng)?勵(lì)的出臺(tái)?實(shí)施，在?全項(xiàng)目部?引起了強(qiáng)?烈反響，?也鼓勵(lì)了?更多同志?踴躍投入?到qc小?組活動(dòng)。?（2）?強(qiáng)化培訓(xùn)?教育，活?動(dòng)水平不?斷提高?項(xiàng)目部重?點(diǎn)培訓(xùn)q?c小組活?動(dòng)的骨干?和進(jìn)行q?c普及教?育。通過(guò)?學(xué)習(xí)，大?家對(duì)qc?小組工作?的理念有?了新的理?解，較好?的掌握了?開(kāi)展qc?小組活動(dòng)?的相關(guān)技?巧。（?3）通過(guò)?qc小組?活動(dòng)提高?單位凝聚?力。qc?小組是由?單位內(nèi)部?的員工?圍繞質(zhì)量?改進(jìn)自發(fā)?建立起的?群眾性_?___，?在活動(dòng)過(guò)?程中，大?家一起努?力，為解?決問(wèn)題各?抒已見(jiàn)，?積極性及?創(chuàng)造性得?到極大發(fā)?揮。在q?c小組的?人員結(jié)構(gòu)?組成上，?項(xiàng)目部打?破了部門(mén)?、崗位界?限，使廣?大員工擁?有了一個(gè)?自我實(shí)現(xiàn)?的機(jī)會(huì)，?使自己的?智慧和才?干得以發(fā)?揮，潛能?得以激發(fā)?，使小組?成員質(zhì)量?意識(shí)、參?與意識(shí)、?問(wèn)題意識(shí)?、改進(jìn)意?識(shí)明顯增?強(qiáng)，給員?工很大的?歸屬感，?自然以項(xiàng)?目部為家?，以企業(yè)?的事業(yè)為?自己的事?業(yè)，其所?能做出的?成績(jī)和發(fā)?揮出來(lái)的?潛能是大?不一樣的?。（4?）提高了?qc小組?活動(dòng)各成?員能力，?從而也提?高單位管?理和技術(shù)?水平。開(kāi)?展qc小?組活動(dòng)來(lái)?解決所存?在的問(wèn)題?，就必須?要靠技術(shù)?。一方面?是專(zhuān)業(yè)技?術(shù)，就是?要解決的?這個(gè)問(wèn)題?屬于什么?專(zhuān)業(yè)范圍?，這是專(zhuān)?業(yè)的技術(shù)?；另一個(gè)?方面是管?理技術(shù)，?這就是程?序、證據(jù)?、方法、?技巧等。?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?和管理技?術(shù)并用，?就能使解?決問(wèn)題做?到多快好?省。每次?小組要解?決的課題?是不同的?，因此所?涉及的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)與?和有不同?，這時(shí)就?要求小組?成員在活?動(dòng)過(guò)程中?不斷學(xué)習(xí)?相關(guān)知識(shí)?及管理技?術(shù)，用知?識(shí)這個(gè)有?力武器幫?助小組攻?破一個(gè)個(gè)?難題；同?時(shí)知識(shí)與?經(jīng)驗(yàn)得到?不斷積累?。員工的?綜合素質(zhì)?提高了，?從而帶動(dòng)?了單位的?管理和技?術(shù)也就有?了長(zhǎng)足的?進(jìn)步。?（5）社?會(huì)效益明?顯，工作?效率顯著?提高a?、qc小?組活動(dòng)解?決了施工?現(xiàn)場(chǎng)一些?質(zhì)量和安?全問(wèn)題。?如：及時(shí)?糾正了k?27+5?09-k?27+5?32.5?擋墻沒(méi)有?用透水性?材料回填?的狀況；?及時(shí)對(duì)拌?合站細(xì)集?料未搭建?雨棚；及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決了墩?柱鋼筋間?距合格率?偏低（合?格率為_(kāi)?___%?）和鋼筋?保護(hù)層厚?度合格率?偏低（合?格率為?____?%）的狀?況；及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解?決了k2?4+40?1.5者?北立交右?幅6-1?#柱因脫?模時(shí)間過(guò)?早，導(dǎo)致?砼局部被?粘走，出?現(xiàn)缺損，?砼外觀差?等現(xiàn)象，?并就質(zhì)檢?部檢查出?的問(wèn)題q?c小組進(jìn)?行了研究?，采取措?施進(jìn)行處?理，并防?止以后發(fā)?生類(lèi)似的?問(wèn)題。?b、事實(shí)?證明，q?c小組活?動(dòng)已在開(kāi)?發(fā)人才、?提高質(zhì)量?、增加效?益、節(jié)能?降耗、技?術(shù)革新方?面發(fā)揮著?越來(lái)越大?的作用。?從開(kāi)展的?情況來(lái)看?，qc小?組活動(dòng)的?取得了顯?著的經(jīng)濟(jì)?效益。q?c小組活?動(dòng)已成為?促進(jìn)我公?司安全生?產(chǎn)、質(zhì)量?管理、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?節(jié)能降耗?、技術(shù)革?新等工作?不斷前進(jìn)?的“加速?器”，不?僅鍛煉了?廣大員工?，提高了?他們的素?質(zhì)，使許?多重點(diǎn)和?難點(diǎn)問(wèn)題?得到了滿?意的解決?，真正實(shí)?現(xiàn)了高效?、務(wù)實(shí)的?目標(biāo)。?c、通過(guò)?開(kāi)展qc?小組活動(dòng)?有利于提?高效益，?減少不必?要浪費(fèi)和?消耗。通?過(guò)開(kāi)展q?c小組活?動(dòng)，從自?己身邊做?起，不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量提高?工作效率?，節(jié)約點(diǎn)?滴物質(zhì)消?耗，提高?物質(zhì)資源?的利用率?。不僅可?帶來(lái)直接?的降低消?耗的效果?，更直接?的提高了?企業(yè)效益?，增加企?業(yè)經(jīng)濟(jì)收?入。三?、不足之?處我項(xiàng)?目部qc?小組活動(dòng)?在過(guò)去的?一年雖然?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些不足?之處。?（1）q?c小組活?動(dòng)開(kāi)展不?夠平衡，?各部門(mén)之?間存在較?大差距。?項(xiàng)目部各?職能部門(mén)?的qc小?組活動(dòng)開(kāi)?展的不是?很好，還?不善于通?過(guò)開(kāi)展q?c小組活?動(dòng)來(lái)解決?工作中的?薄弱環(huán)節(jié)?。（2?）各部門(mén)?的qc小?組成員沒(méi)?有經(jīng)常在?一起研究?工作中的?問(wèn)題，沒(méi)?有將施工?實(shí)際和理?論結(jié)合起?來(lái)，一些?人對(duì)工作?態(tài)度不認(rèn)?真，施工?質(zhì)量控制?不用心，?而發(fā)生了?一些質(zhì)量?問(wèn)題。?四、今后?工作設(shè)想?明年將?對(duì)qc小?組活動(dòng)提?出更高的?要求，我?們將以全?新的精神?面貌，開(kāi)?創(chuàng)qc小?組工作新?局面。?（1）強(qiáng)?化培訓(xùn)，?不斷提高?整體素質(zhì)?，以滿足?qc小組?活動(dòng)的需?求。進(jìn)一?步強(qiáng)化各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的效率意?識(shí)和質(zhì)量?意識(shí)；舉?辦以qc?成果報(bào)告?執(zhí)筆人為?對(duì)象、以?掌握整理?成果報(bào)告?技巧為內(nèi)?容的提高?班。（?2）提高?認(rèn)識(shí)，加?強(qiáng)___?_領(lǐng)導(dǎo)工?作，進(jìn)一?步推廣普?及qc小?組活動(dòng)，?改變目前?qc小組?活動(dòng)開(kāi)展?不平穩(wěn)、?少數(shù)部門(mén)?qc小組?活動(dòng)停滯?不前的局?面。（?3）建立?和完善獎(jiǎng)?懲制度，?促進(jìn)活動(dòng)?的深入開(kāi)?展。項(xiàng)?目部五一?活動(dòng)總結(jié)?范本（二?）項(xiàng)目?部節(jié)能宣?傳周活動(dòng)?總結(jié)按?照《__?__年全?國(guó)節(jié)能宣?傳周活動(dòng)?安排_(tái)_?__》精?神，項(xiàng)目?部緊緊圍?繞“節(jié)能?低碳，綠?色發(fā)展”?這一主題?，對(duì)今年?的宣傳周?活動(dòng)進(jìn)行?了安排部?署，既營(yíng)?造了良好?的氛圍，?又取得了?較好的效?果?，F(xiàn)將?我項(xiàng)目部?節(jié)能宣傳?周活動(dòng)總?結(jié)如下：?一、指?導(dǎo)思想?以實(shí)現(xiàn)科?學(xué)發(fā)展為?目標(biāo)，走?可持續(xù)發(fā)?展之路，?廣泛地開(kāi)?展節(jié)能教?育，集中?宣傳節(jié)能?降耗的_?___重?要性和緊?迫性，宣?傳國(guó)家有?關(guān)節(jié)能的?方針政策?、法律法?規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范，不?斷提高全?民資源憂?患意識(shí)和?節(jié)約意識(shí)?，增強(qiáng)緊?迫感和責(zé)?任感，努?力營(yíng)造濃?厚的節(jié)能?氛圍，全?力打好節(jié)?能減排攻?堅(jiān)仗。?二、加強(qiáng)?____?領(lǐng)導(dǎo)為?確保宣傳?周活動(dòng)的?順利開(kāi)展?，我項(xiàng)目?部成立了?以項(xiàng)目經(jīng)?理、書(shū)記?為組長(zhǎng)，?各分管領(lǐng)?導(dǎo)為副組?長(zhǎng)，各隊(duì)?長(zhǎng)為負(fù)責(zé)?人為成員?的宣傳活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，加強(qiáng)?對(duì)宣傳周?活動(dòng)的監(jiān)?督、指導(dǎo)?，為宣傳?活動(dòng)提供?強(qiáng)有力的?____?保障。?三、開(kāi)展?活動(dòng)情況?（一）?高度重視?，統(tǒng)籌安?排節(jié)能活?動(dòng)。項(xiàng)?目部高度?重視，成?立了節(jié)能?減排領(lǐng)導(dǎo)?小組，召?開(kāi)了職工?動(dòng)員大會(huì)?，對(duì)宣傳?活動(dòng)進(jìn)行?了安排部?署，并要?求各部門(mén)?、各隊(duì)?要以節(jié)能?宣傳周活?動(dòng)為契機(jī)?，結(jié)合各?自工作的?實(shí)際，認(rèn)?真落實(shí)節(jié)?能宣傳活?動(dòng)。（?二）大力?宣傳，增?強(qiáng)節(jié)能減?排意識(shí)。?加大了?節(jié)能宣傳?，利用宣?傳欄、黑?板報(bào)等載?體普及節(jié)?能減排知?識(shí)，并制?作了條幅?等進(jìn)行宣?傳教育，?提高廣大?職工的節(jié)?能減排意?識(shí)，大力?宣傳項(xiàng)目?部在節(jié)能?、節(jié)材方?面采取的?措施。通?過(guò)一系列?措施使廣?大群眾和?職工了解?節(jié)約能源?的重要性?和緊迫性?，樹(shù)立節(jié)?約光榮、?浪費(fèi)可恥?的意識(shí)，?形成了節(jié)?約能源從?我做起、?從小做起?的觀念。?一是通過(guò)?召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)學(xué)習(xí)宣?傳節(jié)能相?關(guān)方針政?策、法律?法規(guī)；二?是開(kāi)展節(jié)?能進(jìn)生活?區(qū)活動(dòng)，?號(hào)召全體?職工及家?屬樹(shù)立節(jié)?能意識(shí)，?要做推廣?使用節(jié)能?產(chǎn)品，促?進(jìn)擴(kuò)大消?費(fèi)需求的?先行者和?表率者，?養(yǎng)成良好?的生活習(xí)?慣，樹(shù)立?節(jié)儉文明?的生活消?費(fèi)理念。?三是項(xiàng)目?部___?_開(kāi)展了?一次節(jié)能?減排知識(shí)?答卷，使?“節(jié)能低?碳，綠色?發(fā)展”這?一主題思?想深入人?心。（?三）采取?措施，落?實(shí)節(jié)能減?排行動(dòng)。?項(xiàng)目部干?部職工人?員憂患意?識(shí)、責(zé)任?意識(shí)和節(jié)?能意識(shí)，?項(xiàng)目部以?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)班子帶?頭，以實(shí)?際行動(dòng)踐?行節(jié)能宣?傳周活動(dòng)?。一是開(kāi)?展能源緊?缺體驗(yàn)活?動(dòng)。在“?節(jié)能減排?周”期間?領(lǐng)導(dǎo)干部?帶頭示范?，全體職?工積極參?與。每天?由一位項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)巡視?生活區(qū)、?辦公區(qū)、?井口，巡?查自來(lái)水?管未關(guān)長(zhǎng)?流水、辦?公室、宿?舍和機(jī)修?房無(wú)人或?白天亮燈?現(xiàn)象，重?點(diǎn)查處?