第10頁共10頁采購轉(zhuǎn)?正個人?年度工?作總結(jié)?我于?___?_年_?___?月__?__日?開始到?公司上?班，從?來公司?的第一?天開始?，我就?把自己?融入到?我們的?這個團(tuán)?隊(duì)中，?不知不?覺已經(jīng)?三個多?月了，?現(xiàn)將這?三個月?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、非常?注意的?向周圍?的老同?事學(xué)習(xí)?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?情況，?較好的?融入到?了我們?的這個?團(tuán)隊(duì)中?。二?、幫助?采購核?對前期?的應(yīng)付?賬款余?額，并?對賬袋?進(jìn)行了?分類整?理，為?以后的?工作提?供便利?;并協(xié)?助采購?帶新員?工，雖?然我自?己還是?一個來?公司不?久的尚?在試用?期的新?員工，?但在_?___?月份，?還是積?極主動?的協(xié)助?采購帶?新人，?將自己?知道的?和在工?作中應(yīng)?該著重?注意的?問題都?教給_?___?，教會?她如何?記賬袋?，如何?查錯，?如何發(fā)?傳真等?。三?、根據(jù)?核對后?的應(yīng)付?賬款余?額重新?建產(chǎn)新?賬，并?及時的?填制應(yīng)?付憑證?、登記?應(yīng)付賬?款明細(xì)?賬，除?外協(xié)廠?供應(yīng)商?的期初?余額尚?需核對?外，大?部分的?應(yīng)付賬?數(shù)據(jù)已?經(jīng)準(zhǔn)確?。四?、建立?庫存明?細(xì)賬。?在三_?___?月份，?因?yàn)樵?來的成?本會計(jì)?突然離?職，在?沒有任?何交接?的情況?下，變?壓力為?動力，?要求自?己盡快?的熟悉?公司情?況，不?斷的對?工作進(jìn)?行改進(jìn)?，以期?更適合?公司的?現(xiàn)狀。?將庫存?明細(xì)賬?分為青?島庫、?公司流?動庫、?公司原?材料庫?、沈陽?庫、濟(jì)?南庫、?北京庫?、上海?庫和生?產(chǎn)車間?庫，并?對成品?庫進(jìn)行?了匯總?，形成?公司總?的庫存?明細(xì)賬?。在建?賬的同?時，將?當(dāng)期該?處理的?單據(jù)進(jìn)?行相應(yīng)?的處理?，但因?期初數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)?確，影?響了報?表的可?信度，?不過在?這個過?程中已?經(jīng)積累?了一些?經(jīng)驗(yàn)，?在以后?的工作?中會做?的更好?。五?、在工?作中，?善于思?考，發(fā)?現(xiàn)有的?單據(jù)在?處理上?存在問?題，便?首先同?同事進(jìn)?行溝通?，與同?事分享?自己的?解決思?路，能?解決的?就解決?掉，不?能解決?的就提?交上級?經(jīng)理，?同時提?出自己?的意見?提供參?考。?六、接?手公司?及分公?司的手?工庫存?明細(xì)賬?（外部?）。?七、接?手運(yùn)費(fèi)?的登記?工作。?由于開?始時未?交待明?白，所?以前段?時間一?直延用?前期的?做法，?對運(yùn)費(fèi)?進(jìn)行流?水登記?。運(yùn)費(fèi)?管理修?正后，?根據(jù)應(yīng)?付報表?及運(yùn)費(fèi)?管理的?要求，?重新設(shè)?計(jì)了一?套運(yùn)費(fèi)?統(tǒng)計(jì)的?表格，?我想在?以后的?工作中?再根據(jù)?需要進(jìn)?行相應(yīng)?的調(diào)整?。八?、熱心?回答同?事詢問?的問題?。由于?自己以?前接觸?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用多?一點(diǎn)兒?，積累?了一些?經(jīng)驗(yàn)，?在工作?中，經(jīng)?常會有?同事詢?問，我?總是會?把自己?知道的?分享給?大家。?我認(rèn)?為大家?的能力?都提高?了，我?們的公?司才會?整體的?提高。?關(guān)于我?們目前?的狀況?，我提?一點(diǎn)看?法，就?是關(guān)于?月末結(jié)?賬的問?題，應(yīng)?收、應(yīng)?付、采?購、制?單、庫?務(wù)等相?關(guān)人員?口徑要?一致，?統(tǒng)一時?間結(jié)賬?，便于?賬賬之?間進(jìn)行?核對。?要強(qiáng)化?月末盤?點(diǎn)的概?念，盤?點(diǎn)就是?要進(jìn)行?賬實(shí)核?對，目?的是要?達(dá)到賬?實(shí)相符?。賬面?數(shù)和實(shí)?數(shù)之間?差了未?達(dá)單據(jù)?，所以?盤點(diǎn)時?一定要?處理好?未達(dá)單?據(jù)，不?僅是送?貨單，?入庫單?、庫與?庫之間?的送貨?單等與?庫存相?關(guān)的單?據(jù)都存?在著未?達(dá)情況?，都要?列全，?而且要?注明單?據(jù)的性?質(zhì)（是?送貨單?還是入?庫單還?是庫與?庫之間?的送貨?單，只?列單據(jù)?號不易?區(qū)分）?，單據(jù)?的情況?（做廢?或改單?）現(xiàn)在?這些方?面做的?還不夠?，未達(dá)?單據(jù)提?供不是?很全，?有些入?庫單未?提供，?未達(dá)單?據(jù)如果?不準(zhǔn)確?，庫存?核對就?無法有?效的進(jìn)?行，更?談不上?賬實(shí)相?符了。?還有盤?點(diǎn)日的?單據(jù)一?定要和?庫務(wù)確?定好是?盤點(diǎn)前?還是盤?點(diǎn)后，?不能再?出現(xiàn)同?一天的?單據(jù)，?有的是?盤點(diǎn)前?，有的?是盤后?的情況?，這樣?我們在?處理單?據(jù)是會?出現(xiàn)混?亂。?總之，?經(jīng)過三?個月的?試用期?，我認(rèn)?為我能?夠積極?、主動?、熟練?的完成?自己的?工作，?在工作?中能夠?發(fā)現(xiàn)問?題，并?積極全?面的配?合公司?的要求?來展開?工作，?與同事?能夠很?好的配?合和協(xié)?調(diào)。在?以后的?工作中?我會一?如繼往?，對人?：與人?為善，?對工作?：力求?完美，?不斷的?提升自?己的業(yè)?務(wù)水平?及綜合?素質(zhì)，?以期為?公司的?發(fā)展盡?自己的?一份力?量。員?工轉(zhuǎn)正?申請書?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：?我于_?___?年__?__月?___?_日成?為公司?的試用?員工，?到今天?___?_個月?試用期?已滿，?根據(jù)公?司的規(guī)?章制度?，現(xiàn)申?請轉(zhuǎn)為?公司正?式員工?。作為?一個找?總結(jié)網(wǎng)?，初來?公司，?曾經(jīng)很?擔(dān)心不?知該怎?么與人?共處，?該如何?做好工?作;但?是公司?寬松融?洽的工?作氛圍?、團(tuán)結(jié)?向上的?企業(yè)文?化，讓?我很快?完成了?從學(xué)生?到職員?的轉(zhuǎn)變?。在?輪崗實(shí)?習(xí)期間?，我先?后在工?程部、?成本部?、企發(fā)?部和辦?公室等?各個部?門的學(xué)?習(xí)工作?了一段?時間。?這些部?門的業(yè)?務(wù)是我?以前從?未接觸?過的，?和我的?專業(yè)知?識相差?也較大?;但是?各部門?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?耐心指?導(dǎo)，使?我在較?短的時?間內(nèi)適?應(yīng)了公?司的工?作環(huán)境?，也熟?悉了公?司的整?個操作?流程。?在本部?門的工?作中，?我一直?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?及時做?好領(lǐng)導(dǎo)?布置的?每一項(xiàng)?任務(wù)，?同時主?動為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?;專業(yè)?和非專?業(yè)上不?懂的問?題虛心?向同事?學(xué)習(xí)請?教，不?斷提高?。采?購轉(zhuǎn)正?個人年?度工作?總結(jié)（?二）?大半年?的工作?很快就?過去了?，通過?在采購?部工作?的這半?年，我?學(xué)會了?很多，?不管是?在工作?上還在?是在思?想上都?有了進(jìn)?一步的?提高，?重要的?一點(diǎn)是?懂得了?在開展?工作之?前做好?個人計(jì)?劃，有?主次先?后及時?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。我?是在今?年的_?___?月份來?到__?__的?，從_?___?月份開?始調(diào)到?了采購?部，成?為了一?名采購?部文員?。因?yàn)?是剛開?始工作?所以什?么都要?學(xué)所以?也很樂?意從最?基本的?東西學(xué)?起、做?起。比?如說發(fā)?發(fā)傳真?，接接?電話什?么的。?從最初?的什么?都不懂?到現(xiàn)在?對采購?內(nèi)部采?購流程?了解，?都是在?經(jīng)過一?點(diǎn)一點(diǎn)?的學(xué)習(xí)?和請教?，一步?一步向?前走的?，本著?積極上?進(jìn)的態(tài)?度努力?從最基?本的學(xué)?起，從?最初在?上司那?里學(xué)到?的電阻?、二極?管的作?用，什?么是U?L認(rèn)證?、SG?S報告?，怎樣?才符合?ROH?S標(biāo)準(zhǔn)?，當(dāng)然?啦也包?括對其?它材料?的了解?，知道?了電器?一般要?通過那?些認(rèn)證?，知道?了電線?上的那?些標(biāo)識?是什么?，對采?購的材?料慢慢?的有了?一定的?了解。?知道自?己的工?作就是?協(xié)助和?配合自?己的上?司完成?工作。?到現(xiàn)在?對委外?加工材?料的操?作流程?的熟悉?及獨(dú)立?操作都?是自己?在工作?中進(jìn)步?的一面?。但在?工作的?同時也?發(fā)現(xiàn)了?自己許?多的不?足，工?作一段?時間后?才知道?了什么?叫眼高?手低，?工作中?存在著?粗心大?意，比?如說在?每月采?購總量?匯總時?會一而?再的出?現(xiàn)漏洞?，對采?購單進(jìn)?行跟蹤?時也會?有發(fā)現(xiàn)?不了的?錯誤，?自己沒?有及時?去檢查?，而是?等著別?人檢查?錯誤后?，才去?更正，?有時會?在別人?催促的?后才會?想起才?會發(fā)現(xiàn)?自己原?來還有?這么多?事沒有?做，沒?做好。?做有些?事會很?沒調(diào)理?性，我?也知道?這些并?沒有完?全描述?出我的?不足和?缺點(diǎn)，?這些都?需要在?今后的?工作中?進(jìn)行改?進(jìn)，我?也會在?今后的?工作中?一步步?的改進(jìn)?，也希?望有人?會慢慢?發(fā)覺，?能有人?對我說?：“工?作做得?不錯”?我相信?我會更?進(jìn)一步?的。?關(guān)于工?資問題?，我相?信沒有?人會滿?足于每?個月僅?七、八?百待遇?，對于?在采購?部工作?了五個?多月的?我來說?，也總?結(jié)出了?一些道?理，“?沒有人?會給一?個工作?能力不?突出，?沒有看?到你的?表現(xiàn)，?沒有看?到你成?績情況?下給你?漲工資?，也不?會有人?會給一?個在職?務(wù)上可?有可無?的人漲?工資，?雖然自?己不愿?承認(rèn)自?己所做?和得到?是等值?的，但?我承認(rèn)?我做的?確實(shí)不?夠，但?我會在?今后的?這些日?子里不?斷學(xué)習(xí)?，改善?自己的?工作。?有人說?“如果?你的工?作能力?不強(qiáng)，?至少要?有對工?作的認(rèn)?真態(tài)度??！彼?以說我?的態(tài)度?至少是?認(rèn)真的?。這就?是我在?采購部?半年來?的工作?總結(jié)。?采購?轉(zhuǎn)正個?人年度?工作總?結(jié)（三?）不?知不覺?的一年?過去了?，__?__年?___?_月份?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?安排，?我從_?___?采購調(diào)?到__?__市?采購主?要原材?料，負(fù)?責(zé)采購?訂單完?成以及?采購制?度制定?主要工?作，以?及收集?采購執(zhí)?行情況?，組織?簽訂采?購合同?，解決?合同上?的履行?有關(guān)問?題，雖?然工作?非常寬?，工作?內(nèi)容非?常雜，?但是近?幾個月?來一直?緊緊圍?繞公司?總部領(lǐng)?導(dǎo)指定?的工作?思路，?刻苦學(xué)?習(xí)，扎?實(shí)工作?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，增?強(qiáng)工作?的系統(tǒng)?性，預(yù)?見性，?科學(xué)性?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，先?將這幾?個月的?工作情?況述職?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本。?把材?料價格?信息及?時提供?給技術(shù)?工程部?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供樣品?和成本?估價。?提高采?購人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買原材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系。_?___?年__?__月?份采購?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對供?應(yīng)商管?理，對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?了每一?個合適?的供應(yīng)?商資料?不會流?失。同?時也利?于采供?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大了?市場信?息空間?。建立?了合格?供方名?錄，對?商家進(jìn)?行評價?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供方?名錄、?才具有?供應(yīng)資?格。?根據(jù)公?司經(jīng)營?理念，?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立為真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?對采?購工作?的幾點(diǎn)?心得和?體會總?結(jié)如下?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?。在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中都主?動接受?財務(wù)及?其他部?門監(jiān)督?。有問?題第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?。合作?過程中?，采購?人員必?須公正?嚴(yán)明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強(qiáng)對材?料、設(shè)?備價格?信息的?管理。?保證公?司ER?P系統(tǒng)?被采購?信息資?料的完?整，以?備隨時?查閱、?對比。?5、?提高部?門工作?員工的?責(zé)任感?。__?__年?采購部?將特別?注重采?購人員?的責(zé)任?感，保?證采購?材料信?息的有?效追蹤?。在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?提高的?同時，?責(zé)任感?很重要?。做一?個有責(zé)?任感的?采購，?把好原?材料質(zhì)?量。?二、工?作不足?方面?由于目?前公司?以訂單?來安排?生產(chǎn)，?所以在?訂單的?原材料?采購交?期方面?仍舊做?的不是?很好，?工作計(jì)?劃性不?強(qiáng)，明?年繼續(xù)?改善，?目前公?司有的?供應(yīng)商?新建立?，短期?內(nèi)無法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。部?門與部?門之間?的溝通?未能達(dá)?到理想?效果;?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部和?品質(zhì)部?的溝通?還不到?位。?三、明?年工作?計(jì)劃?完善供?應(yīng)商體?系，開?發(fā)新供?方，特?別是重?要原材?料的供?方要達(dá)?到__?__家?。確保?原材料?能夠及?時供應(yīng)?，隨時?關(guān)注市?場變化?，盡力?利用多?渠道來?降低成?本價格?，控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商。不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系。?在工作?中不斷?改進(jìn)工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)。?在__?__年?的工作?中，我?仍會認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和管理?水平。?增強(qiáng)責(zé)?任意識?，提高?完成工?作的標(biāo)?準(zhǔn)。同?時我們?會選擇?性得采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。為公?司在新?年度的?中更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?力量。?采購?轉(zhuǎn)正個?人年度?工作總?結(jié)（四?）過?去的三?個月，?我部門?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格遵守?公司的?相關(guān)制?度，順?利地完?成了本?部么的?工作。?為了更?好的完?成接下?來的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我部門?在過去?三個月?中的工?作情況?作一個?匯報與?總結(jié)。?在過?去的三?個月里?，我部?門嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，保?證了公?司各部?門的正?常運(yùn)營?。但是?從整體?來說，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時?率尚且?能達(dá)到?___?_%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在。在?今后的?工作中?，我部?門將繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?高業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使各?項(xiàng)工作?的正確?率、準(zhǔn)?確率力?爭達(dá)到?___?_%。?為了更?好的完?善采購?工作，?高效的?完成采?購任務(wù)?，我部?門將采?取以下?措施：?一、?嚴(yán)格遵?守公司?的采購?管理制?度，做?好每日?計(jì)劃與?總結(jié)?為了達(dá)?到日事?日畢的?要求，?我部門?將每日?寫好當(dāng)?天要做?的工作?，要處?理的事?情，對?每天的?工作情?況做一?個總結(jié)?，對沒?有處理?好的事?情，抓?緊時間?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快速度?解決。?二、?堅(jiān)持“?多快好?省”的?采購原?則，嚴(yán)?格控制?采購成?本我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是要以?最低的?成本采?購到高?質(zhì)量的?生產(chǎn)原?料，所?以一定?要對要?采購的?原材料?進(jìn)行細(xì)?致的分?析，衡?量它們?的性價?比，始?終堅(jiān)持?“以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?”的采?購原則?。三?、在工?作中要?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?多跑?、多對?比、多?總結(jié)，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平;加?強(qiáng)與供?應(yīng)商的?溝通，?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們積極?配合我?們的工?作;遇?到問題?要及時?采取措?施解決?，一定?要保證?按時、?按質(zhì)、?按量提?供好生?產(chǎn)所需?的各種?原材料?。四?、加強(qiáng)?與各部?門的溝?通與協(xié)?調(diào)嚴(yán)?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種原?材料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?;極力?配合公?司的各?項(xiàng)財產(chǎn)?運(yùn)營工?作，當(dāng)?不同種?類的物?品或原?材料進(jìn)?廠時，?要及時?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、數(shù)?量控制?要控?制物品?與原材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進(jìn)物品?與原材?料時發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六、?加強(qiáng)溝?通學(xué)?會主動?與人溝?通、交?流，經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率??？?之，在?以后的?工作中?，我部?門將會?更加努?力地學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求地?完成各?項(xiàng)工作?，以勤?奮務(wù)實(shí)?、開拓?進(jìn)取的?工作態(tài)?度，為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)我們?的力量?。采?購轉(zhuǎn)正?個人年?度工作?總結(jié)（?五）?我于_?___?年__?__月?___?_日入?職為_?___?有限公?司，擔(dān)?任采購?員一職?，在職?期間主?要負(fù)責(zé)?五金和?電源采?購工作?。任職?期間在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門同事?的積極?配合下?，已較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?且正在?逐步開?展各項(xiàng)?新的工?作任務(wù)?。下面?我將兩?個月來?自己的?工作，?學(xué)習(xí)等?方面的?情況向?公司領(lǐng)?導(dǎo)做簡?要匯報?：一?、根據(jù)?公司實(shí)?際情況?和工作?職責(zé)，?熟練掌?握公司?產(chǎn)品架?構(gòu)，材?料型號