下邊供給的文章可用于工作中寫作參照，提高效率，假如文檔有不適合的地方可留言以便進(jìn)行改良。對于底圖：假如不需要圖片或是要改換圖片，只需要雙擊頁眉即可刪除或替代圖片。目錄最新年度培訓(xùn)工作計劃五重點裝飾業(yè)務(wù)員月工作計劃范文四篇1/8最新年度培訓(xùn)工作計劃五重點1、充分理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，老板、各部門負(fù)責(zé)人對上一年度培訓(xùn)的見解和建議，找出存在的問題。作為人力資源部經(jīng)理或培訓(xùn)經(jīng)理，起碼要花一周時間和老板、各部門負(fù)責(zé)人深入交流，交流的重點為：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;公司下一年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、銷售計劃等;對上一年度培訓(xùn)的見解和建議等。2、作好培訓(xùn)需求檢查。可采納績效剖析法、面談法、察見解、崗位要因分析法等工具來剖析組織和職工的培訓(xùn)需求。作好培訓(xùn)需求檢查是重點之重點，“巧婦難為無米之炊”?？山M織職工會談會、部門負(fù)責(zé)人會談會，找到年度培訓(xùn)重點，讓部門負(fù)責(zé)人和職工知道下一年度需要提高的方向。3、要聯(lián)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃、公司文化、年度工作總結(jié)提煉培訓(xùn)需求，擬訂確實可行的《年度培訓(xùn)計劃》。4、要寬泛征采職工的建議，集思廣益，保證《年度培訓(xùn)培訓(xùn)計劃》被全體職工接受和喜愛，自覺學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)熱忱，保證《年度培訓(xùn)計劃》的落地。5、檢討《培訓(xùn)管理制度》中的不足，依據(jù)公司實質(zhì)改正。公司培訓(xùn)必定要和績效掛鉤，公司條件合合時，成立內(nèi)部培訓(xùn)師制度。其實，任何“術(shù)”的工作都不難，只需我們以職工為中心，擬訂一份適用的《年度培訓(xùn)計劃》特別簡單。2/8裝飾業(yè)務(wù)員月工作計劃范文四篇1、剖析裝飾公司依據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為叩門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!2、準(zhǔn)備好資料和名片在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)行xx拜見，找到重點負(fù)責(zé)人比如資料部經(jīng)理，洽商合作的可能性!對于沒法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上!3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、QQ、飛信和微信等拜見，確立存心向與科勒合作的設(shè)計師!4、對于設(shè)計師進(jìn)行差異化剖析：個性，喜好，設(shè)計和接單能力等，挑選有能力的設(shè)計師，再依據(jù)不一樣的特色，有針對性的與其接觸，趕快的成立起合作關(guān)系!5、經(jīng)過已經(jīng)其余品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識和熟習(xí)的設(shè)計6、將設(shè)計師進(jìn)行分類1、著重返點2、著重設(shè)計成效3、以上二者兼?zhèn)涞?7、在合作中，與設(shè)計師深入交流，實時報備客戶信息，防止由于一些主觀原由此照成損害設(shè)計師推單的踴躍性。0、針對此刻的小區(qū)認(rèn)識xx小區(qū)的交托狀況，針對重點的中高端小區(qū)，想法聯(lián)系版主，經(jīng)過帶禮物拜見等，爭取組織團(tuán)購3/81、與全部店面交流好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的人物，這一點在小區(qū)團(tuán)購中特別重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主以后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購活動特別有幫助)2、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊，能夠在跑家裝的時候，順帶認(rèn)識裝飾.【篇二】一、想方法制定每天工作流程表沒有工作目標(biāo)和每時節(jié)間安排的人，老是很安閑，而有了明確的目標(biāo)，對自己每時節(jié)間安排得比較滿的人，是沒有安閑時間的，每一點時間都會過得很存心義很有價值。因此，我們要養(yǎng)成每天制定工作流程表的習(xí)慣。1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把次日要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好次日會面或量房，那你必定就要聯(lián)合兩方商定的時間和地址來安排自己的行程。在商定地址鄰近睜開業(yè)務(wù)。2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間，不可以把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不可以將時間排到下午1：30分才行動，起碼應(yīng)當(dāng)留出半個小時的縫隙，一則防備路上存心外，二則提早出席等候客戶，給客戶表現(xiàn)出敬愛感。3、工作表要隨身攜帶，隨時查察。你不行能每天都依據(jù)工作一絲不變地去工作，但起碼工作表能夠讓你抓住主要的工作。二、一時節(jié)間安排1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00―8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一同，假如部門較大，也能夠xx業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講課老師，每人輪番做主持人和講課老師，大家創(chuàng)建一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參加的平臺。早會時間不可以開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容能夠循環(huán)推動2、設(shè)計跟進(jìn)(8：40―9：00)4/8業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)此后，要與設(shè)計師進(jìn)行獨(dú)自交流，業(yè)務(wù)員能夠?qū)⒖蛻舻男滦畔?、新要求、新想法向設(shè)計師報告，同時也要敦促設(shè)計師的工作，免得設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽擱你的客戶，與設(shè)計師交流做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系3、打電話(電話拜見、電話跟進(jìn))(9：00―9：20)與設(shè)計師交流此后，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜見或電話跟進(jìn)，一般來說，到了九點此后，客戶也過了上班初的繁忙期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)建更好的電話交流環(huán)境，二則假如有客戶需要量房，也好實時與設(shè)計部獲得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進(jìn)行交流。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。4、到小區(qū)睜開行動(9：30―17：00)這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培養(yǎng)自己的客戶資源。自然也要依據(jù)實質(zhì)狀況，假如小區(qū)交房，就要提早去小區(qū)，早會能夠不開，電話能夠不打。夜晚回公司的時間也可早可晚，假如小區(qū)客戶下班后許多，就能夠晚回去5、回公司打電話(17：00―18：00)假如業(yè)務(wù)員收集到了好多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的成效最理想。6、夜晚要進(jìn)行客戶剖析;業(yè)務(wù)員夜晚下班后，要養(yǎng)成對自己白日所聯(lián)系的客戶進(jìn)行剖析的習(xí)慣，能夠聯(lián)合公司推出的《客戶剖析表》，只有對客戶進(jìn)行正確剖析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好交流的技巧和打破點。次日清晨，要將客戶剖析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進(jìn)行交流7、夜晚要列出當(dāng)日名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增添新的人員，將客戶信息和新結(jié)快要朋友的信息，完好地進(jìn)行登記，每天增添的名單，就是你業(yè)績連續(xù)增添的xx。5/8【篇三】1、剖析裝飾公司依據(jù)xx裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為叩門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!2、準(zhǔn)備好資料和名片在已經(jīng)對目標(biāo)公司初步認(rèn)識的基礎(chǔ)上，進(jìn)行xx拜見，找到重點負(fù)責(zé)人比如資料部經(jīng)理，洽商合作的可能性!對于沒法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上!3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜見，確立存心向與科勒合作的設(shè)計師!4、對于設(shè)計師進(jìn)行差異化剖析：個性，喜好，設(shè)計和接單能力等，挑選有能力的設(shè)計師，再依據(jù)不一樣的特色，有針對性的與其接觸，趕快的成立起合作關(guān)系!5、經(jīng)過已經(jīng)其余品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識和熟習(xí)的設(shè)計6、將設(shè)計師進(jìn)行分類1、著重返點2、著重設(shè)計成效3、以上二者兼?zhèn)涞?7、在合作中，與設(shè)計師深入交流，實時報備客戶信息，防止由于一些主觀原由此照成損害設(shè)計師推單的踴躍性。0、針對此刻的小區(qū)6/8認(rèn)識xx小區(qū)的交托狀況，針對重點的中高端小區(qū)，想法聯(lián)系版主，經(jīng)過帶禮物拜見等，爭取組織團(tuán)購1、與全部店面交流好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的人物，這一點在小區(qū)團(tuán)購中特別重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主以后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購活動特別有幫助)2、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊，能夠在跑家裝的時候，順帶認(rèn)識裝飾.【篇四】1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把次日要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好次日會面或量房，那你必定就要聯(lián)合兩方商定的時間和地址來安排自己的行程。在商定地址鄰近睜開業(yè)務(wù)。2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間，不可以把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不可以將時間排到下午1：30分才行動，起碼應(yīng)當(dāng)留出半個小時的縫隙，一則防備路上存心外，二則提早出席等候客戶，給客戶表現(xiàn)出敬愛感。3、工作表要隨身攜帶，隨時查察。你不行能每天都依據(jù)工作一絲不變地去工作，但起碼工作表能夠讓你抓住主要的工作。1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00―8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一同，假如部門較大，也能夠xx業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講課老師，每人輪番做主持人和講課老師，大家創(chuàng)建一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參加的平臺。早會時間不可以開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容能夠循環(huán)推動2、設(shè)計跟進(jìn)(8：40―9：00)業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)此后，要與設(shè)計師進(jìn)行獨(dú)自交流，業(yè)務(wù)員能夠?qū)⒖蛻舻男滦畔?、新要求、新想法向設(shè)計師報告，同時也要敦促設(shè)計師的工作，以7/8免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽擱你的客戶，與設(shè)計師交流做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系3、打電話(電話拜見、電話跟進(jìn))(9：00―9：20)與設(shè)計師交流此后，業(yè)務(wù)員要對客戶進(jìn)行電話拜見或電話跟進(jìn)，一般來說，到了九點此后，客戶也過了上班初的繁忙期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)建更好的電話交流環(huán)境，二則假如有客戶需要量房，也好實時與設(shè)計部獲得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進(jìn)行交流。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。4、到小區(qū)睜開行動(9：30―17：00)這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培養(yǎng)自己的客戶資源。自然也要依據(jù)實質(zhì)狀況，假如小區(qū)交房，就要提早去小區(qū)，早會能夠不開，電話能夠不打。夜晚回公司的時間也可早可晚，假如小區(qū)客戶下班后許多，就能夠晚回去5、回公司打電話(17：00―18：00)(u2假如業(yè)務(wù)員收集到了好多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的成效最理想。6、夜晚要