第19頁共19頁品質(zhì)部年?度工作計(jì)?劃書一?、協(xié)助?總經(jīng)理對?公司現(xiàn)行?質(zhì)量管理?體系進(jìn)行?審核，評?估，構(gòu)建?與企業(yè)相?符的質(zhì)量?管理體系?并持續(xù)改?進(jìn)。2?.建立組?織內(nèi)部協(xié)?調(diào)一致的?質(zhì)量管理?目標(biāo)。?3.重視?并做好內(nèi)?部質(zhì)量審?核，充分?利用質(zhì)量?管理體系?這個有效?的管理手?段，促進(jìn)?內(nèi)部體系?的保持和?持續(xù)改進(jìn)?。4.?建立相應(yīng)?的組織程?序，培訓(xùn)?人員，制?定計(jì)劃，?實(shí)施質(zhì)量?管理體系?。5.?協(xié)助總經(jīng)?理確保質(zhì)?量管理體?系的實(shí)施?和持續(xù)改?進(jìn)過程得?到必要的?支持。?6.定期?向總經(jīng)理?匯報(bào)質(zhì)量?管理體系?的業(yè)績，?包括改進(jìn)?的需求，?以事實(shí)為?依據(jù)，確?保企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量的?持續(xù)改進(jìn)?，使之與?客戶要求?相適應(yīng)。?二、內(nèi)?部審核?1制定并?審核企業(yè)?年度內(nèi)審?計(jì)劃和審?核實(shí)施計(jì)?劃以供總?經(jīng)理批準(zhǔn)?.2擬?定內(nèi)部質(zhì)?量管理體?系審核報(bào)?告.3?協(xié)助總經(jīng)?理定期召?開管理評?審會議.?4全面?負(fù)責(zé)內(nèi)部?質(zhì)量管理?體系審核?工作.?5擔(dān)任審?核組長并?選定審核?員，并制?定年度內(nèi)?審計(jì)劃、?每次的審?核實(shí)施計(jì)?劃和內(nèi)部?質(zhì)量管理?體系審核?報(bào)告.?6指導(dǎo)編?寫《年度?內(nèi)審計(jì)劃?》并負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?.__?__組織?、協(xié)調(diào)內(nèi)?審活動的?開展.?三、實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量計(jì)劃?目標(biāo)１?.審查各?有關(guān)部門?編制的質(zhì)?量計(jì)劃.?２.負(fù)?責(zé)對各部?門質(zhì)量策?劃的實(shí)施?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?.３.?協(xié)助各部?門負(fù)責(zé)人?制定相關(guān)?的質(zhì)量策?劃及編制?、實(shí)施相?應(yīng)的質(zhì)量?計(jì)劃。?四、處理?好與顧客?有關(guān)的質(zhì)?量問題?4.協(xié)助?營銷部，?識別顧客?的需求與?期望，組?織有關(guān)部?門對產(chǎn)品?需求進(jìn)行?評審，并?負(fù)責(zé)與顧?客進(jìn)行質(zhì)?量方面的?溝通.?5.評審?對新產(chǎn)品?質(zhì)量要求?的檢測能?力.6?.協(xié)助技?術(shù)部評審?新產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)開發(fā)?能力.?7.協(xié)助?生產(chǎn)部評?審產(chǎn)品的?生產(chǎn)能力?及交貨期?.8.?協(xié)助采購?部負(fù)責(zé)評?審所需物?料采購的?能力.?9.審查?特殊合同?的產(chǎn)品要?求評審表?.五、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?制定和實(shí)?施3.?在質(zhì)量要?求方面協(xié)?助技術(shù)部?在設(shè)計(jì)、?開發(fā)產(chǎn)品?的組織、?協(xié)調(diào)、實(shí)?施工作，?設(shè)計(jì)和（?或）開發(fā)?的策劃、?確定設(shè)計(jì)?、開發(fā)的?組織和技?術(shù)的接口?、輸入、?輸出、驗(yàn)?證、評審?、設(shè)計(jì)和?（或）開?發(fā)的更改?和確認(rèn)等?符合質(zhì)量?管理體系?要求，協(xié)?助審核試?產(chǎn)報(bào)告。?4.為?總經(jīng)理批?準(zhǔn)項(xiàng)目建?議書、試?產(chǎn)報(bào)告、?提供質(zhì)量?方面的參?考意見。?5.協(xié)?助采購部?做好所需?物料的采?購的質(zhì)量?檢查工作?。6.?協(xié)助營銷?部進(jìn)行質(zhì)?量方法的?調(diào)研或分?析，市場?信息及新?產(chǎn)品動向?，審閱顧?客的《客?戶滿意度?調(diào)查報(bào)告?》。7?.負(fù)責(zé)新?產(chǎn)品或新?原輔材料?的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)。?8.協(xié)助?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)新產(chǎn)品?的加工試?制和生產(chǎn)?。9.?收集行業(yè)?質(zhì)量技術(shù)?，制定適?宜的內(nèi)控?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。六、?生產(chǎn)和服?務(wù)動作的?質(zhì)量監(jiān)控?１.在?質(zhì)量控制?方面指導(dǎo)?生產(chǎn)部進(jìn)?行生產(chǎn)和?過程控制?，生產(chǎn)設(shè)?施的維護(hù)?保養(yǎng)，編?制必要的?質(zhì)量作業(yè)?指導(dǎo)書，?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?的防護(hù)。?２.協(xié)?助技術(shù)部?編制相關(guān)?的完善質(zhì)?量管理的?工藝規(guī)程?。３.?在質(zhì)量方?面協(xié)助生?產(chǎn)部對《?生產(chǎn)計(jì)劃?》的審批?，負(fù)責(zé)設(shè)?施采購的?質(zhì)量審批?。４.?協(xié)助行政?部對實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?所需的工?作環(huán)境進(jìn)?行控制。?５.負(fù)?責(zé)進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量驗(yàn)?證和標(biāo)識?及可追溯?性控制。?６.協(xié)?助營銷部?在質(zhì)量方?面的售后?服務(wù)工作?。七、?測量和監(jiān)?控裝置管?理１.?負(fù)責(zé)對測?量、監(jiān)控?設(shè)備的校?準(zhǔn)；根據(jù)?需要編制?內(nèi)部校準(zhǔn)?規(guī)程。?２.負(fù)責(zé)?對偏離校?準(zhǔn)狀態(tài)的?測量、監(jiān)?控設(shè)備的?追蹤處理?。３.?負(fù)責(zé)對測?量和監(jiān)控?設(shè)備操作?人員的培?訓(xùn)、考核?。八、?不合格品?控制?１.負(fù)責(zé)?對不合格?品的識別?，并跟蹤?不合格品?的處理結(jié)?果。２?.協(xié)助生?產(chǎn)部門對?不合格品?做處理決?定。３?.協(xié)助生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?對不合格?品采取糾?正措施。?九、數(shù)?據(jù)分析和?信息提供?１.協(xié)?調(diào)公司對?內(nèi)、對外?相關(guān)數(shù)據(jù)?的傳遞分?析、處理?.２.?指導(dǎo)品質(zhì)?部對相關(guān)?的數(shù)據(jù)收?集、傳遞?、交流并?提供必要?的信息.?３.協(xié)?調(diào)各部部?門統(tǒng)計(jì)技?術(shù)的具體?選擇與應(yīng)?用.十?、持續(xù)改?進(jìn)１.?負(fù)責(zé)對體?系、產(chǎn)品?持續(xù)改進(jìn)?的策劃，?當(dāng)出現(xiàn)存?在的或潛?在的質(zhì)量?問題時(shí)提?出相應(yīng)的?糾正和預(yù)?防措施，?并跟蹤驗(yàn)?證實(shí)施效?果。２?.指導(dǎo)行?政部在出?現(xiàn)環(huán)境問?題時(shí)發(fā)出?相應(yīng)的糾?正和預(yù)防?措施及處?理意見，?并跟蹤驗(yàn)?證實(shí)施效?果。３?.協(xié)調(diào)各?部門實(shí)施?相應(yīng)的改?進(jìn)、糾正?和預(yù)防措?施的實(shí)施?。４.?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、協(xié)調(diào)改?進(jìn)、糾正?和預(yù)防措?施的實(shí)施?。５.?協(xié)助營銷?部有效地?處理顧客?質(zhì)量方面?的意見。?十一、?質(zhì)量成本?控制：?用財(cái)務(wù)?項(xiàng)目衡量?質(zhì)量管理?體系的有?效性,對?質(zhì)量成本?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、核算、?分析、報(bào)?告和控制?,從而找?到降低成?本的途徑?,進(jìn)而提?高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益?。一、?現(xiàn)場qc?進(jìn)車間現(xiàn)?場學(xué)習(xí)（?____?月份開始?）1、?檢查點(diǎn)的?設(shè)置a?、原材料?輔助材料?的檢查（?及所有的?包裝材料?導(dǎo)、包括?面材、底?材、膠水?）b、?生產(chǎn)過程?中的檢驗(yàn)?①膠帶?的涂布和?分切②?標(biāo)簽涂布?與分切?c、成品?入庫或出?貨前的抽?檢d、?在制品的?異常處理?e、壞?境相關(guān)處?理文書?2、相相?關(guān)人員的?配置a?、來料i?qc__?__人（?可與實(shí)驗(yàn)?室兼用）?b、制?程檢驗(yàn)i?pqc共?____?人（兩個?車間兩個?班別）?c、成品?出貨檢驗(yàn)?oqc共?____?人（先由?制程ip?qc兼任?）d、?在制品物?性測試及?壞境文書?____?人e、?異常處理?____?人3、?相關(guān)工序?檢驗(yàn)項(xiàng)目?a、來?料檢查?①依據(jù)采?購單和材?料樣品核?對所驗(yàn)材?料品名、?規(guī)格、數(shù)?量。②?所進(jìn)物料?的資料確?認(rèn)：材質(zhì)?證明、代?理授權(quán)書?、msd?s、sg?s報(bào)告、?出貨檢驗(yàn)?報(bào)告告。?③物料?外觀檢驗(yàn)?a.面?、底材及?輔料：臟?、油污、?黑白點(diǎn)、?斑紋、折?皺、破損?、切口平?齊與否?b.膠水?：生產(chǎn)批?號、保質(zhì)?期（查看?生產(chǎn)日期?）、是否?渾濁、結(jié)?晶、沉淀?（果粒、?柱條狀等?）④來?料標(biāo)簽機(jī)?包裝的確?認(rèn)a.?標(biāo)簽與實(shí)?物是否一?致b.?是否環(huán)保?材料（如?是環(huán)保材?料的是否?有獨(dú)立專?用標(biāo)簽）?c.包?裝是否符?合要求?⑤物性的?測試是否?符合標(biāo)準(zhǔn)?b、制?程的檢驗(yàn)?①、涂?布a.?上機(jī)前的?工序及物?料確認(rèn)：?面材、底?材、膠水?與排程單?是否相符?等。b?.確認(rèn)：?首件、膠?水涂布的?厚度、面?材上膠面?位置及表?面外觀情?況、合成?紙要注意?紙粉及紋?路等。?②、分切?：規(guī)格、?數(shù)量、品?名、材料?及上工序?問題和外?觀。a?.外觀：?切口是否?平齊、有?無雜質(zhì)、?折皺、破?爛、切邊?有無溢膠?。b.?包裝方式?：卷裝、?切張、數(shù)?量、規(guī)格?。c.?標(biāo)簽填寫?正確與否?：品名、?規(guī)格、長?度及環(huán)保?標(biāo)識。?c、出貨?前的抽檢?①確認(rèn)?包裝方式?②核對?實(shí)物與標(biāo)?簽的品名?、規(guī)格、?數(shù)量是否?一致③?外觀的檢?驗(yàn)④客?戶要求提?供的資料?（出貨檢?驗(yàn)報(bào)告、?sgs報(bào)?告等）?二、現(xiàn)場?qc上崗?（___?_月份開?始）三?、上崗前?的教育訓(xùn)?練計(jì)劃（?____?月份開始?）1、?生產(chǎn)流程?及產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)2h?2、公司?規(guī)章制度?2h3?、崗位職?責(zé)及報(bào)表?的填寫2?h4、?工作內(nèi)容?（檢驗(yàn)流?程或作業(yè)?指導(dǎo)）2?h5、?品質(zhì)基礎(chǔ)?知識2h?6、q?c手法應(yīng)?用6h?7、抽樣?檢驗(yàn)計(jì)劃?（aql?）2h?8、異常?情況及原?因分析即?時(shí)9、?材料的種?類識別即?時(shí)10?、膠水的?粘性區(qū)別?即時(shí)1?1、產(chǎn)品?的編號（?或代號）?原則2h?12、?判定的依?據(jù)（檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)）的?學(xué)習(xí)即時(shí)?13、?重點(diǎn)客戶?及其要求?1h1?4、品質(zhì)?意識（或?職業(yè)責(zé)任?感、職業(yè)?道德）2?ｈ15?、異常處?理及溝通?2h16?、iso?9001?：___?_體系培?訓(xùn)8h?17、品?質(zhì)方針和?品質(zhì)目標(biāo)?及溝通技?巧1h?四、建立?和修改相?關(guān)作業(yè)程?序（__?__月份?）1、?iqc作?業(yè)指導(dǎo)?2、ip?qc作業(yè)?指導(dǎo)3?、oqc?作業(yè)指導(dǎo)?4、異?常處理流?程5、?環(huán)境文書?作業(yè)指導(dǎo)?6、不?合格品控?制程序?7、糾正?與預(yù)防控?制程序?8、產(chǎn)品?監(jiān)視和測?量控制程?序9、?文件控制?程序1?0、記錄?控制程序?五、相?關(guān)表單的?設(shè)計(jì)（_?___月?份）1?、iqc?、ipq?c、oq?c檢驗(yàn)日?報(bào)2、?原物料品?質(zhì)異常處?理單3?、制程異?常處理單?4、特?導(dǎo)單5?、成品出?貨檢驗(yàn)報(bào)?告6、?客戶投訴?處理單?7、客戶?退貨處理?單六、?客訴及異?常的處理?和跟進(jìn)即?時(shí)七、?客戶資料?（特別是?相關(guān)產(chǎn)品?的標(biāo)準(zhǔn)）?建立即時(shí)?八、異?常數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)和分?析1、?品質(zhì)周報(bào)?（包括來?料、制程?、成品、?客戶投訴?、退貨等?）2、?品質(zhì)月報(bào)?（包括來?料、制程?、成品、?客戶投訴?、退貨等?）九、?持續(xù)改進(jìn)?的建議（?即時(shí)）?十、附錄?___?_月份q?c學(xué)習(xí)計(jì)?劃總體?時(shí)間：?4.1-?4.30?a地點(diǎn)?：生產(chǎn)車?間b人?員名單：?____?人b主?要學(xué)習(xí)內(nèi)?容：材料?的認(rèn)識、?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)、生產(chǎn)?流程、設(shè)?備性能、?異常發(fā)生?情況及處?理生產(chǎn)流?程學(xué)習(xí)檢?查項(xiàng)目檢?驗(yàn)頻率檢?驗(yàn)工具來?料1.核?對所驗(yàn)材?料品名、?規(guī)格、數(shù)?量每款至?少抽__?__件，?不足兩件?的全檢目?測卷尺直?尺千分表?測試儀?2.確認(rèn)?相關(guān)資料?（材質(zhì)證?明、ms?ds、s?gs報(bào)告?、出貨檢?驗(yàn)報(bào)告）?、及物性?測試是否?符合標(biāo)準(zhǔn)?等3.檢?驗(yàn)外觀：?臟、油污?、黑白點(diǎn)?、斑紋、?折皺、破?損等，膠?水的生產(chǎn)?批號、保?質(zhì)期（查?看生產(chǎn)日?期）、是?否渾濁、?結(jié)晶、沉?淀（果粒?、柱條狀?等）4.?外包裝、?標(biāo)簽及是?否環(huán)保材?料的確認(rèn)?涂布1.?面材、底?材、膠水?與排程單?是否相符?，合成紙?要注意紙?粉及紙紋?方向首件?，每卷至?少抽兩次?目測卷尺?千分表?測試儀2?.首件、?膠水涂布?的厚度、?面材上膠?面位置及?表面外觀?情況3.?物性的測?試分切1?.材料、?品名、規(guī)?格、數(shù)量?及上工序?問題和外?觀首件，?每款至少?抽___?_次，長?單的每_?___分?鐘至少抽?____?次目測直?尺千分表?測試儀?2.外觀?（包括：?切口是否?平齊、有?無雜質(zhì)、?折皺、破?爛、切邊?有無溢膠?）檢驗(yàn)和?物性測試?包裝包裝?方式：卷?裝、切張?、數(shù)量、?規(guī)格至少?每款抽_?___件?，不足_?___件?的全檢目?測直尺千?分表標(biāo)簽?的填寫正?確與否：?品名、規(guī)?格、數(shù)量?與實(shí)物是?否相符，?及環(huán)保標(biāo)?識出貨1?.核對實(shí)?物與標(biāo)簽?的品名、?規(guī)格、數(shù)?量是否一?致依抽樣?計(jì)劃目測?直尺千分?表2.確?認(rèn)產(chǎn)品外?觀和包裝?方式3.?客戶要求?提供的相?關(guān)資料（?出貨檢驗(yàn)?報(bào)告、s?gs報(bào)告?等）2.?時(shí)間段：?4.1?-4.1?6a、?____?人在膠帶?車間（包?括涂布和?分切）學(xué)?習(xí)b、?____?人在標(biāo)簽?車間（包?括涂布和?分切）學(xué)?習(xí)3.時(shí)?間段：?4.17?-4.3?0a、?____?人在膠帶?車間（包?括涂布和?分切）學(xué)?習(xí)b、?____?人在標(biāo)簽?車間（包?括涂布和?分切）學(xué)?習(xí)4.?要求達(dá)到?學(xué)習(xí)目標(biāo)?a、了?解產(chǎn)品的?生產(chǎn)流程?（工序）?：來料-?涂布-分?切-包裝?-出貨?b、了解?一般產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)：面?材-涂膠?-涂硅-?底材c?、了解材?料的大致?分類：面?材、膠水?、底材?d、學(xué)會?正常檢驗(yàn)?流程、檢?驗(yàn)項(xiàng)目、?檢查頻率?和抽樣計(jì)?劃以及異?常發(fā)生時(shí)?的處理流?程5注?：現(xiàn)階段?是qc進(jìn)?車間學(xué)習(xí)?階段，膠?帶與標(biāo)簽?先暫定各?____?人，半個?月后交換?學(xué)習(xí)，同?時(shí)考慮休?假等原因?造成人員?配置不足?而增設(shè)_?___人?備用。先?交叉學(xué)習(xí)?____?個月，_?___月?份正式上?崗，如果?在___?_月份未?達(dá)到要求?的，可予?與考慮換?崗或換人?。品質(zhì)?部年度工?作計(jì)劃書?（二）?新的一年?即將掀開?，品質(zhì)工?作責(zé)任大?，為園滿?完成工作?各項(xiàng)任務(wù)?。保持品?質(zhì)上升的?勢頭，要?堅(jiān)持加快?熟悉品質(zhì)?工作。為?確保計(jì)劃?，總結(jié)過?去的經(jīng)驗(yàn)?，落實(shí)到?實(shí)處。特?制定以下?工作計(jì)劃?如下。?明確工作?計(jì)劃做?好工作計(jì)?劃目標(biāo)就?是一個工?作的方向?，就可以?開展工作?。在工作?中不能忽?視每一個?工作細(xì)節(jié)?。學(xué)習(xí)就?是使命，?放棄了學(xué)?習(xí)就是放?棄進(jìn)步。?學(xué)習(xí)就是?終身任務(wù)?和長期實(shí)?踐的行為?可以貫穿?個人的工?作始終。?做為一個?品管職業(yè)?，那就是?要對消費(fèi)?者負(fù)責(zé)。?思想上要?高度重視?產(chǎn)品要求?，達(dá)到國?家檢測標(biāo)?準(zhǔn)。把公?司產(chǎn)品配?合社會共?贏的局格?。產(chǎn)前?樣辦標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真審?核產(chǎn)前樣?，一旦批?辦樣批準(zhǔn)?合格后為?正確的大?貨樣，只?有此辦供?工廠大貨?生產(chǎn)用。?在大批生?產(chǎn)經(jīng)營之?前,還須?打一次樣?,叫做產(chǎn)?前樣,產(chǎn)?前樣也稱?為封樣，?在制作封?樣衣時(shí),?所有的主?敷料都必?須用正確?物料。?跟蹤品質(zhì)?貨期善?于用文字?和語言與?客戶溝通?。預(yù)測加?工客戶的?需求，生?產(chǎn)能力及?物料的供?應(yīng)情況，?便于生產(chǎn)?及交貨的?安排。要?對產(chǎn)品尺?寸、做工?、款式、?工藝進(jìn)行?全面細(xì)致?地檢驗(yàn)。?出具檢驗(yàn)?報(bào)告書（?大貨生產(chǎn)?初期/中?期/末期?）及整改?意見，經(jīng)?加工廠負(fù)?責(zé)人簽字?確認(rèn)后留?工廠一份?，自留一?份并傳真?公司。?尾期檢驗(yàn)?要求1?、面料、?輔料品質(zhì)?符合我司?要求，大?貨得到我?司確認(rèn)或?得到權(quán)威?認(rèn)證機(jī)構(gòu)?的檢驗(yàn)報(bào)?告;2?、款式配?色準(zhǔn)確無?誤;3?、尺寸在?允許的誤?差范圍內(nèi)?;4、?做工精良?;5、?產(chǎn)品干凈?、整潔、?賣相好;?包裝美觀?、配比正?確、紙箱?大小適合?。常規(guī)?工作要求?認(rèn)真做?好檢查工?作，有記?錄，有評?價(jià)，找出?自己不足?的缺點(diǎn)。?要細(xì)致嚴(yán)?密及時(shí)改?正工作的?不足。使?品質(zhì)能真?實(shí)有效促?進(jìn)我司的?品質(zhì)要求?。樹立服?務(wù)意識，?找好位置?做好品質(zhì)?部一員好?的助手。?工作理?念對所?的產(chǎn)品要?熟悉，了?解產(chǎn)品的?原材料特?點(diǎn)及成分?。知道產(chǎn)?品的特點(diǎn)?、款式、?質(zhì)量，便?于和生產(chǎn)?人員的溝?通。認(rèn)真?做好每天?工作，順?境中不驕?不躁，加?倍努力學(xué)?習(xí)。品?質(zhì)溝通分?析要求?1：溝通?表達(dá)能力?：有口才?、有技巧?。善于用?文字和語?言與客戶?溝通。品?質(zhì)工作涉?及到加工?商，溝通?語言隨和?以便做出?更快更好?的反應(yīng)和?決策。?2：分析?能力：分?析出加工?廠的能力?，生產(chǎn)進(jìn)?度與訂單?交貨期相?吻合，做?到不提前?也不推遲?。團(tuán)隊(duì)?理念公?司是一個?團(tuán)隊(duì)，同?事之間要?有寬容他?人的胸懷?。我們是?一個大家?庭要相互?幫助。每?位同事持?續(xù)創(chuàng)新的?思維，如?能人盡其?才，物盡?其用。關(guān)?鍵還是要?靠公司的?高層管理?。我做為?公司的一?員，我愿?盡我所能?，盡我所?力，專心?專注的太?態(tài)共贏新?的格局。?品質(zhì)部?年度工作?計(jì)劃書（?三）為?了樹立質(zhì)?量是企業(yè)?生命的意?識，做到?質(zhì)量是企?業(yè)前程的?捍衛(wèi)者，?同時(shí)用優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品?，塑造優(yōu)?秀的企業(yè)?形象。品?質(zhì)部根據(jù)?____?年gk保?溫砂漿生?產(chǎn)___?_噸、g?k膠粉_?___噸?、gk抗?裂砂漿_?___噸?、gk界?面砂漿_?___噸?等任務(wù)目?標(biāo)，特制?定以下工?作計(jì)劃?一、建立?全面的質(zhì)?量管理系?統(tǒng)目前?，品質(zhì)部?人力資源?嚴(yán)重短缺?，僅有_?___人?，其中部?長___?_人，檢?驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人?員___?_人。但?是職責(zé)范?圍甚廣，?包括：進(jìn)?料，制程?控制，入?庫，出貨?，投訴處?理，還要?包括體系?完善，部?門建立等?，因此，?品質(zhì)管理?工作越來?越需要系?統(tǒng)化，標(biāo)?準(zhǔn)化。?二、原材?料及配方?控制由?于受產(chǎn)品?特性及包?裝要求的?影響，部?分來料都?不能及時(shí)?有效的進(jìn)?行品質(zhì)檢?驗(yàn)，只能?對表面現(xiàn)?象、濕度?和細(xì)度等?有個初步?的判斷和?確認(rèn)，可?是這些環(huán)?節(jié)都可能?導(dǎo)致生產(chǎn)?的延誤和?產(chǎn)品質(zhì)量?的不穩(wěn)定?性，引起?客戶投訴?和質(zhì)量目?標(biāo)的考核?。鑒于此?，我們必?須加強(qiáng)源?頭控制，?即供應(yīng)商?的質(zhì)量保?證控制，?通過對供?應(yīng)商體系?的審核和?質(zhì)量改善?活動的跟?蹤，穩(wěn)定?來料的品?質(zhì)。保?溫材料目?前質(zhì)量性?能已達(dá)到?最佳，在?質(zhì)量穩(wěn)定?的情況下?，配方可?以做適量?的調(diào)整，?從而降低?成本。（?注：只能?根據(jù)生產(chǎn)?的穩(wěn)定性?進(jìn)行調(diào)整?）抗裂砂?漿和界面?砂漿中的?主要原材?料石英砂?，在施工?允許的情?況下可以?考慮用河?沙替換石?英砂，從?而達(dá)到降?低成本。?三、制?程控制?鑒于成品?質(zhì)量合格?率為__?__%出?廠，同時(shí)?保證后續(xù)?生產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大，?計(jì)劃使用?生產(chǎn)部自?檢+品質(zhì)?部（生產(chǎn)?巡檢+成?品抽檢+?出貨確認(rèn)?）相結(jié)合?的方式來?進(jìn)行。當(dāng)?然，檢驗(yàn)?僅僅只是?品質(zhì)保證?的一種手?段，實(shí)際?上不可避?免的會造?成不良品?的流出和?成本的提?高。所以?，最有效?的辦法還?是提高生?產(chǎn)操作員?工的品質(zhì)?意識，強(qiáng)?化品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)觀念，?從源頭控?制產(chǎn)品質(zhì)?量，這樣?才能保證?生產(chǎn)即檢?驗(yàn)，產(chǎn)品?即良品，?產(chǎn)品質(zhì)量?才能更好?的控制。?為了做到?這一點(diǎn)，?有必要實(shí)?行1、?將不良品?作成樣板?，安置在?各工序顯?眼處2?、將客戶?投訴的各?種不良圖?片展示出?來，張貼?在各工序?指導(dǎo)生產(chǎn)?3、將?相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?作成直觀?文件，便?于操作員?查看4?、工人的?品質(zhì)意識?教育培訓(xùn)?5、定?時(shí)、定量?的進(jìn)行巡?查，做好?巡查記錄?6、在?每一道工?序上進(jìn)行?質(zhì)量控制?7、對?生產(chǎn)現(xiàn)場?異常情況?做到即時(shí)?處理四?、售后客?訴處理?及時(shí)處理?客訴問題?，找其原?因及時(shí)制?定出改善?措施，將?改善措施?落實(shí)到工?序上實(shí)施?，并確認(rèn)?效果。讓?產(chǎn)品的質(zhì)?量做到最?大化。?在新的一?年里，我?們有了之?前的經(jīng)驗(yàn)?，但也面?臨著新的?挑戰(zhàn)，我?們必須更?加努力，?更專心、?更耐心、?更細(xì)心的?完成來年?的工作，?做到質(zhì)量?第一。?品質(zhì)部年?度工作計(jì)?劃書（四?）新的?一年即將?掀開，品?質(zhì)工作責(zé)?任大，為?園滿完成?工作各項(xiàng)?任務(wù)。保?持品質(zhì)上?升的勢頭?，要堅(jiān)持?加快熟悉?品質(zhì)工作?。為確保?計(jì)劃，總?結(jié)過去的?經(jīng)驗(yàn)，落?實(shí)到實(shí)處?。特制定?以下工作?計(jì)劃如下?。明確?工作計(jì)劃?做好工?作計(jì)劃目?標(biāo)就是一?個工作的?方向，就?可以開展?工作。在?工作中不?能忽視每?一個工作?細(xì)節(jié)。學(xué)?習(xí)就是使?命，放棄?了學(xué)習(xí)就?是放棄進(jìn)?步。學(xué)習(xí)?就是終身?任務(wù)和長?期實(shí)踐的?行為可以?貫穿個人?的工作始?終。做為?一個品管?職業(yè)，那?就是要對?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)。思想?上要高度?重視產(chǎn)品?要求，達(dá)?到國家檢?測標(biāo)準(zhǔn)。?把公司產(chǎn)?品配合社?會共贏的?局格。?產(chǎn)前樣辦?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?真審核產(chǎn)?前樣，一?旦批辦樣?批準(zhǔn)合格?后為正確?的大貨樣?，只有此?辦供工廠?大貨生產(chǎn)?用。在大?批生產(chǎn)經(jīng)?營之前,?還須打一?次樣,叫?做產(chǎn)前樣?,產(chǎn)前樣?也稱為封?樣，在制?作封樣衣?時(shí),所有?的主敷料?都必須用?正確物料?。跟蹤?品質(zhì)貨期?善于用?文字和語?言與客戶?溝通。預(yù)?測加工客?戶的需求?，生產(chǎn)能?力及物料?的供應(yīng)情?況，便于?生產(chǎn)及交?貨的安排?。要對產(chǎn)?品尺寸、?做工、款?式、工藝?進(jìn)行全面?細(xì)致地檢?驗(yàn)。出具?檢驗(yàn)報(bào)告?書（大貨?生產(chǎn)初期?/中期/?末期）及?整改意見?，經(jīng)加工?廠負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)?后留工廠?一份，自?留一份并?傳真公司?。尾期?檢驗(yàn)要求?1、面?料、輔料?品質(zhì)符合?我司要求?，大貨得?到我司確?認(rèn)或得到?權(quán)威認(rèn)證?機(jī)構(gòu)的檢?驗(yàn)報(bào)告;?2?、款式配?色準(zhǔn)確無?誤;3?、尺寸在?允許的誤?差范圍內(nèi)?;4、?做工精良?;5、?產(chǎn)品干凈?、整潔、?賣相好;?包裝美觀?、配比正?確、紙箱?大小適合?。常規(guī)?工作要求?認(rèn)真做?好檢查工?作，有記?錄，有評?價(jià)，找出?自己不足?的缺點(diǎn)。?要細(xì)致嚴(yán)?密及時(shí)改?正工作的?不足。使?品質(zhì)能真?實(shí)有效促?進(jìn)我司的?品質(zhì)要求?。樹立服?務(wù)意識，?找好位置?做好品質(zhì)?部一員好?的助手。?工作理?念對所?的產(chǎn)品要?熟悉，了?解產(chǎn)品的?原材料特?點(diǎn)及成分?。知道產(chǎn)?品的特點(diǎn)?、款式、?質(zhì)量，便?于和生產(chǎn)?人員的溝?通。認(rèn)真?做好每天?工作，順?境中不驕?不躁，加?倍努力學(xué)?習(xí)。品?質(zhì)溝通分?析要求?1：溝通?表達(dá)能力?：有口才?、有技巧?。善于用?文字和語?言與客戶?溝通。品?質(zhì)工作涉?及到加工?商，溝通?語言隨和?以便做出?更快更好?的反應(yīng)和?決策。?2：分析?能力：分?析出加工?廠的能力?，生產(chǎn)進(jìn)?度與訂單?交貨期相?吻合，做?到不提前?也不推遲?。團(tuán)隊(duì)?理念公?司是一個?團(tuán)隊(duì)，同?事之間要?有寬容他?人的胸懷?。我們是?一個大家?庭要相互?幫助。每?位同事持?續(xù)創(chuàng)新的?思維，如?能人盡其?才，物盡?其用。關(guān)?鍵還是要?靠公司的?高層管理?。我做為?公司的一?員，我愿?盡我所能?，盡我所?力，專心?專注的太?態(tài)共贏新?的格局。?品質(zhì)部?年度工作?計(jì)劃書（?五）新?的一年即?將掀開，?品質(zhì)工作?責(zé)任大，?為園滿完?成工作各?項(xiàng)任務(wù)。?保持品質(zhì)?上升的勢?頭，要堅(jiān)?持加快熟?悉品質(zhì)工?作。為確?保計(jì)劃，?總結(jié)過去?的經(jīng)驗(yàn)，?落實(shí)到實(shí)?處。特制?定以下工?作計(jì)劃如?下。明?確工作計(jì)?劃做好?工作計(jì)劃?目標(biāo)就是?一個工作?的方向，?就可以開?展工作。?在工作中?不能忽視?每一個工?作細(xì)節(jié)。?學(xué)習(xí)就是?使命，放?棄了學(xué)習(xí)?就是放棄?進(jìn)步。學(xué)?習(xí)就是終?身任務(wù)和?長期實(shí)踐?的行為可?以貫穿個?人的工作?始終。做?為一個品?管職業(yè)，?那就是要?對消費(fèi)者?負(fù)責(zé)。思?想上要高?度重視產(chǎn)?品要求，?達(dá)到國家?檢測標(biāo)準(zhǔn)?。把公司?產(chǎn)品配合?社會共贏?的局格。?產(chǎn)前樣?辦標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真審核?產(chǎn)前樣，?一旦批辦?樣批準(zhǔn)合?格后為正?確的大貨?樣，只有?此辦供工?廠大貨生?產(chǎn)用。在?大批生產(chǎn)?經(jīng)營之前?,還須打?一次樣,?叫做產(chǎn)前?樣,產(chǎn)前?樣也稱為?封樣，在?制作封樣?衣時(shí),所?有的主敷?料都必須?用正確物?料。跟?蹤品質(zhì)貨?期善于?用文字和?語言與客?戶溝通。?預(yù)測加工?客戶的需?求，生產(chǎn)?能力及物?料的供應(yīng)?情況，便?于生產(chǎn)及?交貨的安?排。要對?產(chǎn)品尺寸?、做工、?款式、工?藝進(jìn)行全?面細(xì)致地?檢驗(yàn)。出?具檢驗(yàn)報(bào)?告書（大?貨生產(chǎn)初?期/中期?/末期）?及整改意?見，經(jīng)加?工廠負(fù)責(zé)?人簽字確?認(rèn)后留工?廠一份，?自留一份?并傳真公?司。尾?期檢驗(yàn)要?求1、?面料、輔?料品質(zhì)符?合我司要?求，大貨?得到我司?確認(rèn)或得?到權(quán)威認(rèn)?證機(jī)構(gòu)的?檢驗(yàn)報(bào)告?;2、?款式配色?準(zhǔn)確無誤?;3、?尺寸在允?許的誤差?范圍內(nèi);?4、做?工精良;?5、產(chǎn)?品干凈、?整潔、賣?相好;包?裝美觀、?配比正確?、紙箱大?小適合。?常規(guī)工?作要求?認(rèn)真做好?檢查工作?，有記錄?，有評價(jià)?，找出自?己不足的?缺點(diǎn)。要?細(xì)致嚴(yán)密?及時(shí)改正?工作的不?足。使品?質(zhì)能真實(shí)?有效促進(jìn)?我司的品?質(zhì)要求。?樹立服務(wù)?意識，找?好位置做?好品質(zhì)部?一員好的?助手。?工作理念?對所的?產(chǎn)品要熟?悉，了解?產(chǎn)品的原?材料特點(diǎn)?及成分。?知道產(chǎn)品?的特點(diǎn)、?款式、質(zhì)?量，便于?和生產(chǎn)人?員的溝通?。認(rèn)真做?好每天工?作，順境?中不驕不?躁，加倍?努力學(xué)習(xí)?。品質(zhì)?溝通分析?要求1?：溝通表?達(dá)能力：?有口才、?有技巧。?善于用文?字和語言?與客戶溝?通。品質(zhì)?工作涉及?到加工商?，溝通語?言隨和以?便做出更?快更好的?反應(yīng)和決?策。2?：分析能?力：分析?出加工廠?的能力，?生產(chǎn)進(jìn)度?與訂單交?貨期相吻?合，做到?不提前也?不推遲。?團(tuán)隊(duì)理?念公司?是一個團(tuán)?隊(duì)，同事?之間要有?寬容他人?的胸懷。?我們是一?個大家庭?要相互幫?助。每位?同事持續(xù)?創(chuàng)新的思?維，如能?人盡其才?，物盡其?用。關(guān)鍵?還是要靠?公司的高?層管理。?我做為公?司的一員?，我愿盡?我所能，?盡我所力?，專心專?注的太態(tài)?共贏新的?格局。?為了樹立?質(zhì)量是企?業(yè)生命的?意識，做?到質(zhì)量是?企業(yè)前程?的捍衛(wèi)者?，同時(shí)用?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品，塑造?優(yōu)秀的企?業(yè)形象。?品質(zhì)部根?據(jù)___?_年GK?保溫砂漿?生產(chǎn)__?__噸、?GK膠粉?____?噸、GK?抗裂砂漿?____?噸、GK?界面砂漿?__